精細化財務管理模式探討

一、業財融合對精細化財務管理模式的意義

首先，精細化財務管理有利於企業實現業財融合，提升競爭力。在企業不斷髮展的過程中，實施業財融合的發展模式主要就是為了提升發展質量，而精細化財務管理不僅能夠提升企業對財務的管控效果，還能夠使企業認識到自身在發展過程中存在的不足，促使其站在財務的角度上，對業務進行綜合性的調整，從而提升發展質量及效率，增強核心競爭力。精細化管理模式可以對企業的財務情況進行精準的管控，保障企業財務管理有效性和真實性，為業財有效融合奠定良好基礎。其次，當前各企業正處於升級轉型的關鍵期，要想實現長效穩定發展，就要充分發揮業財融合的優勢，推動財務管理模式不斷創新發展，以此提升業務調整的科學性和客觀性。企業在發展過程中，需要結合市場環境的變化情況，不斷對業務進行調整，在業財融合背景下，其需要根據財務資料，制訂出具有針對性的調整方案，而精細化財務管理能夠為企業做決策，調整業務提供更加準確、客觀的資料，企業以此為基礎制訂業務計劃，能夠有效防範財務風險，實現健康發展。最後，企業財務管理涉及內容十分廣泛，其中涵蓋了預算、審計及成本管理等，想要提升這些工作的質量，就要建立精細化的管理模式。在精細化財務管理機制下，財務人員可以進一步優化工作內容，不斷提升財務管理質量。比如，在開展預算管理工作時，傳統的預算管理模式，主要就是對各個部門的業務計劃和財務狀況進行簡單的瞭解後，制訂相應的預算管理計劃，但受內外部等多種因素的影響，這種管理模式，不僅會影響財務資料的客觀性和完整性，還會降低預算管理計劃的有效性。但在業財融合下的精細化財務管理模式中，可以明確劃分各個部門在財務預算中所需承擔的責任和義務，這樣業務人員在開展工作時，就會認識到財務資料的重要性，為避免財務資料出現缺失，給自身工作造成不良影響，業務人員會主動將完整有效的財務資料上交至財務部門。財務人員結合真實有效的財務資料，制訂出可行性較強的預算計劃，為各部門進一步開展工作提供可靠的支撐。財務資料的完整度直接關係到預算的精準性，因此，精細化的財務管理是提升財務預算精準性的關鍵，當預算的精準性得到有效提升後，財務管理工作的分析功能也會得到充分的發揮，企業可以結合財務預算的實際變化情況，制訂出科學合理的發展計劃。

二、業財融合下精細化財務管理存在的問題

（一）管理機制不完善

在業財融合背景下，企業想要在財務工作中全面貫徹落實精細化管理理念，就要構建出完備的管理機制，但在構建精細化財務管理模式的過程中，企業還面臨諸多挑戰。部分財務管理人員受傳統管理理念影響較深，未能正確認識精細化管理對財務工作創新發展的重要性，還在沿用傳統的單一管理機制開展工作，這種落後的管理模式，不僅給業財的進一步融合造成了阻礙，還給企業的長效發展造成了不良影響。企業想要推進業財融合，就要建立精細化財務管理模式，部分企業在推動業財融合的過程中，未對現有財務管理模式進行轉型升級，導致部分業務無法正常開展，因此，企業應深刻認識到精細化管理對業財融合的重要意義，不斷更新管理理念，創新管理模式。

（二）管理意識薄弱

部分企業對財務管理工作的認知不足，未能形成正確的財務管理意識，導致精細化財務管理模式無法有效貫徹到實際工作中，使財務管理工作失去了價值，未能給企業的發展起到良好的推動作用。

（三）人員能力不足

資訊科技的發展，給企業的業財融合提供了新的發展方向，這就要求財務人員要具備較強的綜合能力，能夠將資訊化技術與財務工作進行有機結合。但當前企業中的大部分財務管理人員，都屬於單一型管理人才，這給精細化財務管理的順利開展，造成了嚴重的阻礙。從目前情況來看，財務管理人員能力不足是導致企業業財無法實現有效融合的關鍵原因。

（四）管理手段落後

業財融合需要有先進的管理手段，對各部門的業務進行科學的分析和管控，及時發現業務計劃中存在的不足，進行有針對性的風險防範。當前，部分企業未能結合自身實際發展情況，及時更新財務管理手段，導致財務管理缺乏實時性，無法將業務資料和財務資訊進行精準同步，致使資訊不及時，無法為企業做決策提供有力的資料支援，未能實現業財融合。

（五）缺乏績效考核

部分企業推進業財融合的過程中，應用了精細化的財務管理模式，取得了顯著的成效，有效降低了財務風險的發生概率，但企業所設定的戰略目標卻未能實現，這主要是因為財務管理缺乏績效考核，無法通過業績指標來衡量管理人員對精細化管理的實際完成情況，使得精細化管理的推行效果不佳。

三、業財融合下精細化財務管理模式的創新路徑

（一）健全管理機制

企業應將業財融合的發展理念與財務管理模式進行有機結合，對財務管理機制進行全面的創新升級，促使財務管理工作更具專業性和科學性。首先，企業要對業務進行合理的劃分，將可以進行業財融合的業務進行系統的規劃，並依據業務性質將其進行總結和分類，然後再結合業務的具體類別，為其制定相應的管理機制。為提升業務計劃與財務管理的適配度，在構建管理體系時，應時刻秉持“精細化”的原則，細化管理條例。精細化管理指的是在整體上實施統一的管理體制，然後對相關管理體系進行細節化的調整，確保其能夠為財務工作的順利開展提供保障。因此，企業在制定管理機制時，應結合精細化管理的內容及特徵，合理構建管理體系。其次，明確劃分崗位職責。現階段，部分企業已經構建了相應的精細化管理模式，但由於管理人員認識不足，導致精細化管理流於表面，未能給業財融合帶來實質性的作用。因此，企業應提升精細化管理機制在實際工作中的執行效力，確保其能夠發揮出應有的價值。企業管理者應結合管理人員的現實情況，合理劃分其崗位職責，管理人員明確其所承擔的義務，應嚴格按照精細化管理機制開展工作，一旦發現有人員未能將精細化管理應用到實際工作中，應對其進行問責，並給予其一定的處罰，以此約束其工作行為，充分發揮精細化管理的價值，推動業財高效融合。最後，企業還應建立健全獎懲機制。財務管理人員參與工作的積極性直接關係到財務精細化管理開展的效果，因此，企業應通過科學有效的獎懲機制，提升員工積極性，促使其主動參與到財務管理工作中。針對部分工作積極性高，表現好，對業財融合有突出貢獻的員工，應給予其精神層面的鼓勵和物質層面的獎勵，促使更多管理人員積極主動地開展精細化財務管理工作。對部分工作態度不端正，存在懶工、怠工情況的人員，應進行思想教育，並採取一定的處罰措施，避免財務管理人員之間出現互相推諉、不作為的情況，以此為精細化財務管理模式的順利實施創造良好條件。

（二）強化管理意識

現代化的財務管理意識是企業實現業財融合的重要前提條件。企業管理者應率先轉變管理意識，提升財務精細化管理的重視程度，發揮榜樣引領作用，促使管理人員樹立正確的管理觀念，推進業財有效融合。企業管理者在制訂發展計劃和方案時，應將先進的管理理念與業務計劃進行深度融合，將現代化管理模式應用到業務開展的實際過程中，為業財的進一步融合提供堅實的制度保障。財務管理人員要主動革新管理理念，打破傳統的管理模式，不斷學習新的管理知識，將精細化管理模式充分運用到工作過程中，為業務部門開展工作提供行之有效的方案，同時為企業領導做決策提供真實客觀的資料。當前，精細化管理模式之所以在財務工作中未能得到有效運用的主要原因就在於管理人員對精細化管理觀念認識不足，因此企業領導應開展與精細化管理有關的主題會議，會議的主要內容應緊緊圍繞財務精細化管理模式的特點、內容、性質及意義展開，讓全體員工都能夠認識到精細化管理與業財融合之間的關係，從而提升強化業財融合效果。

（三）提升人員能力

管理人員的綜合能力直接關係到財務精細化管理模式的實施質量和效果，因此企業應加大對財務管理人員的培訓力度，結合其實際情況，為其制訂科學合理的培訓方案，促使單一型財務管理人員向複合型人才轉變。在培訓財務管理人員的過程中，應重點培訓其對專業知識和資訊化技術的應用能力。許多企業為滿足市場需求，創設了以資訊化管理系統為主導的精細化財務管理模式，但由於部分管理人員對資訊化技術的應用能力不足，導致資訊化管理系統未能發揮出應有的價值，因此在培訓員工時，應著重培訓其對資訊科技的掌握和應用，以滿足企業對複合型管理人才的需求。與此同時，企業還應建立完備的考核機制。完成對財務管理人員的培訓工作後，還需通過合理的考核機制，檢驗培訓成果，對其綜合能力進行系統的考核，針對部分考核不達標的員工應展開二次培訓，培訓成績合格後才允許開展工作。為提升管理人員參與培訓的主觀能動性，企業可以將考核成績與薪資待遇及評獎評先等進行掛鉤，這意味著綜合能力越強的人員薪資待遇就會越好，在這樣的前提條件下，開展培訓工作，能夠大幅度提升培訓質量和效率，促使財務管理人員的綜合能力進一步增強。除此之外，企業還需結合現實情況，不斷引進高階複合型管理人才加入到財務管理團隊中，以此提升財務工作的整體管理水平。財務管理人員的綜合素養對企業實現業財融合起決定性作用，因此企業在發展的過程中，應結合市場實際需求，對員工開展有針對性的培訓，確保全體員工的專業能力，都能夠滿足市場多元化需求，以此為企業的轉型升級注入動力。

（四）更新管理手段

傳統的財務管理模式是阻礙業財有效融合的重要原因，因此企業應對原有管理機制進行創新和改造，不斷引進現代化的管理手段。在資訊化時代，企業要順應時展趨勢，將資訊化技術與精細化管理模式進行有機結合，為管理人員開展工作提供便利，推動企業走向現代化的發展道路。企業可藉助資訊化技術，將精細化業務管理模式深度滲透到各項業務的各個環節中。業務部門在開發客戶和服務客戶的過程中，需要企業投入大量的經費支撐其工作有序開展，部分業務人員在開展工作的過程中，未能合理支配和使用經費導致預算超支，嚴重阻礙了後續工作的順利開展。因此，企業在實際運營過程中，應加大對財務管理的資訊化建設，充分利用資訊科技，不斷更新管理手段。當前，許多企業都在實施財務共享的管理模式，這種管理模式是精細化管理不斷髮展的成果，其主要執行方式是將企業的全部資料都上傳到共享平臺上，供業務人員和財務管理人員統一參考和應用。業務部門可以將客戶的資訊及服務客戶所需經費一同共享給財務人員，財務人員在接收到相關資訊後，應展開嚴格的稽核，確保其預算在合理範圍內，若發現業務人員所需預算存在不合理情況，應及時進行溝通和協調，確保財務預算具有合理性。

（五）加強績效考核

企業要建立健全績效考核機制，將績效考核全面貫徹落實到業財工作各個環節中，促使業務部門和財務部門積極主動地開展精細化管理。經實踐證明，將績效考核與全面預算掛鉤，能夠有效提升精細化管理模式的實施質量。預算的完成情況直接關係到業務和財務部門有關領導晉升，因此只有將績效考核與預算緊密結合到一起，才能夠提升相關領導對精細化管理的重視，促使其在開展工作時，更加重視相關工作的細節，實現真正意義上的精細化管理。

四、業財融合下精細化財務管理模式的具體實施措施

（一）預算

業財融合的經營模式有利於企業內部實現精細化的財務管理。全面預算是財務管理工作的重點內容之一，其對財務管理工作的整體開展效果起關鍵性作用，因此，在開展全面預算管理工作時也應注重精細化管理。全面預算主要包括預算計劃的制訂、實施及評估等幾方面的內容。在管理全面預算的過程中，應組織企業內部的全體員工，都加入到預算的實施中，以此提升全面預算管理的有效性。一般情況下，財務部門的管理人員會組織和引領，其他業務部門的員工，共同開展全面預算的管理工作，在此過程中，財務人員應與管理人員構建科學的協同機制，進行溝通協作，搭建起交流的橋樑。總體而言，在制訂預算計劃時，需要財務人員與業務人員共同深入到預算計劃的制定環節中，針對相應的業務情況，制訂出合理的預算計劃並確保其能夠順利實施到實際工作中。在實施預算計劃時，業財人員應對其具體實施情況進行全方位的監督和管理，一旦發現預算計劃存在不合理的地方，應立即進行溝通，並對其存在的問題進行改正。在評估預算管理工作時，應結合預算計劃的最終實施效果，展開綜合性的評價，確保評價結果具有參考價值。

（二）成本

業財融合有助於企業開展精細化的成本管理，企業成本管理涵蓋的內容十分廣泛，其中包括採購、生產及售賣等環節。通常情況下，企業會把成本分析、核算及控制等一系列管理內容綜合到一起，制訂出有效的成本控制方案，並對成本管理的各個環節進行實時監管。因此，財務管理人員需要對業務人員開展工作的具體流程，進行全方位的監督和管理，以此提升成本管理的精細化程度。

（三）投資

企業想要實現可持續健康發展，就要對相關專案進行合理的投資和運營，並且，其運營效果與企業戰略性目標的實現有直接關係。在做投資決策前，企業有關人員應結合相關專案的實際情況，對其投資效益展開客觀性的評估，在評估的過程中，財務人員應根據企業當前的財務情況，以及該專案在行業中的發展情況，進行綜合性的評價，並形成相關評價報告，為企業管理者做決策提供可靠的資料支撐。

五、結束語

業財融合對企業的長期發展起著至關重要的作用。企業想要進一步推進業財融合，就要在財務工作中全面實施精細化的管理模式，將財務與業務進行有機融合，給業務部門開展工作提供依據，推動業財實現早日一體化。