房地產財務管理執行機制及優化論文
本文詳細分析下房地產財務管理的現狀、特點與內容,並指出其中存在的一些問題,基於此提出一些有針對性的解決,試圖在房地產企業內部構建一個科學有效的財務管理執行機制,從而讓房地產財務管理工作得到進一步的優化,促使房地產更快、更好、更穩定、更長遠的發展下去。
固然我國房地產行業開展較快，但是房地產行業深受經濟環境的影響，現階段國際經濟形勢不佳，也在一定水平上影響了我國房地產行業。同時，由於我國房地產行業開展時日較短，體系尚不成熟，因此招致房地產企業應對經濟危機的才能降落。面對經濟下行壓力，我國房地產企業要從進步本身財務管理才能動手，積極總結管理經歷和自創國際成熟經歷，注重財務管理體系建立，儘快完成房地產企業財務管理程度提升，從而加強企業應對財務分險的才能，進而使企業穩定的開展和壯大。
一、房地產財務管理運轉機制中存在的問題
（一）財務管理較為被動
我國房地產企業多持續傳統的財務管理形式，財務管理內容以根底會計核算為主，屬於被動的管理形式，缺乏主動性的預測、控制和調控。關於財務管理體系而言，其主要職能是核算、剖析、控制、預估相關財務活動，從而主動應對、控制財務風險。但是，當前房地產企業缺乏主動出擊的認識，使得控制和預測等職能無法發揮出具有的作用。作為現代企業，不能遇到財務問題再被動反響，應進步財務管理整體調控才能，有效防備、躲避可能呈現的財務危機，完成被動反響到主動出擊的轉變。
（二）財務管理系統集中性較差
現代企業，面臨劇烈的市場競爭，請求財務管理能為企業築就堅實的後臺，不只要進步企業整體實力，同時也要輔佐企業完成各項決策。總體來看，財務管理工作是一個複雜的整體性工作，財務管理自身應該具備較強的系統性。但是，我國房地產企業的財務管理系統整體性並不強，以至很多部門不能很好的諧和性，招致財務管理資料呈現一定的誤差。例如，企業的專案公司與專案部核算體系不匹配，核算規範不統一，形成財務資訊失真，在一定水平上影響了管理者的各項決策。
（三）財務業務受權制度不完善
近年來，我國快速生長起來了一批大型房地產企業，這些企業常常有較多的二級專案開發公司。但是，母公司並未施行統一財務業務受權制度，有些母公司固然設立了財務業務受權制度，但是制度的執行水平較差。由於財務業務受權制度的缺失或執行不力，招致二級專案開發公司步調一致，各自的財務管理體系各不相同。作為母公司，難以精確理解二級專案開發公司的財務狀況，同時也很難約束、制裁二級專案開發公司的管理行為，這種現狀直接影響了母公司的經濟利益和集團的開展壯大。
二、房地產財務管理運轉機制中問題的對付戰略
作為房地產企業，要基於財務管理運轉機制中呈現問題，停止積極的剖析和研討，並儘快制定有效的處理措施，構建完善的房地產財務管理運轉機制。
（一）樹立主動應對管理思想，施行全面預算管理
作為房地產企業，要分離行業特性，制定財務管理的目的，而目的制定的根據就是企業的開展戰略。經過樹立與開展戰略統一的財務管理目的，能夠構建企業開展的`統一陣線，從而促進上下聯動，完成開展目的。財務管理中，要盤繞目的調整管理職能，徹底突破被動的管理形式，充沛發揮核算、剖析、控制、預估企業財務活動的職能。房地產企業要積極宣傳現代財務管理理念，使每個財務管理人員都樹立主動應對管理思想，並將其落實到工作中。同時，企業要針對財務管理運轉機制中的問題，加快相關制定建立，推進管理體系不時完善。
（二）施行全面預算管理，發揮預算管理的實效
為突出主動應對的管理思想，企業要增強預算管理。當前，很多房地產企業的預算管理多表現為“方式化”和“片面化”，因此要全面施行預算管理，真正發揮預算管理的實效，提升企業的財務管理程度。 全面施行預算管理請求企業：第一，分離企業的財務管理目的，編制預算管理目的，並使預算管理目的與企業開展戰略相契合；第二，在財務管理中，要分離預算管理的目的，組織編制預算管理規劃，並基於企業的開展方案和佈置劃定預算管理的範圍，制定長期的開展方案；第三，整合內部資源，支援預算管理順利施行，應基於既定的資源，停止控制、考核和分配，調整內部資源配置的合理性；第四，企業要健全預算管理的組織構造，要將施行分層次管理，從企業管理層到基層樹立一個上下互動的組織形式，便於互相間的協作交流，以保證財務資訊的有效性；第五，強化預算管理的作用和功用，由於全面鋪開預算管理工作後，需求多部門的輔佐，因此要增強宣傳預算管理認識，諧和相關部門，促進各部門之間的良好協作；第六，全面施行預算管理後，各相關部門落實崗位義務制，落實義務“到人”、“到崗”，請求工作成果直接與業績考核掛鉤。
（三）提升財務管理系通通一性，完善財務業務受權制度
房地產企業，要提升財務管理系統的統一性，加強各項財務管理工作統一性，真正進步企業整體財務管理實力，促進企業管理決策的有效執行。企業要針對本公司管理構造，理順財務管理構造，使一切的工作都為財務管理的整體性目的效勞。同時，注重財務管理中相關部門之間資訊的公開性，使財務資訊的應用率進步，從而使整個管理系統的效率提升。
此外，應完善財務業務受權制度，使母業公司的專案部核算體系與二級專案開發公司相匹配，制定統一的核算及管理規範，防止財務資訊失真。母公司要強化財務業務受權制度的執行力度，二級專案開發公司與母公司的財務管理體系互相諧和，便於母公司隨時理解二級專案開發公司的財務狀況，進而約束二級專案開發公司的管理行為，進而保證企業財務管理質量。
從實質上講，財務管理實踐上就是企業資金優化配置的過程，財務部門控制著公司全部資金，應承當起促進企業開展的重要義務。企業資金的建立、籌資、運營和投資等過程，都需求增強財務管理，並經過制度停止標準。因此，要儘快完善各項資金管理制度，保證管理的各個專案順利落實到位。
作為投資大戶，房地產企業面臨的籌資風險相對較大，而財務管理要承當起減少籌資風險的義務，綜合調整企業的負債狀況，在增大企業經濟效果的根底上進一步降低籌資風險。
三、完畢語
近年來，我國針對房地產行業出臺了較多政策，並不時對房地產市場構造停止優化調整，以保證房地產市場穩定的開展趨向。但是，關於房地產行業而言，僅靠政策的巨集觀調控缺乏以改變房地產行業不良態勢。作為房地產企業，要認識到本身財務管理的缺乏之處，分離當前的新形勢，儘快完善企業財務管理運轉機制，真正進步企業抵禦財務風險的才能，促進企業安康、快速開展，進而推進整個房地產產業脫離開展的窘境。
