【通用】中小企業財務管理
中小企業財務管理1
【摘 要】
改革開放以來，伴隨著經濟的快速發展，我國中小企業也迅速壯大，對國民經濟的貢獻也日益增大，已成為我國國民經濟中不可或缺的重要組成部分，。然而，有很多的中小企業忽視財務管理工作，企業財務管理和風險控制的作用沒有得到充分的發揮，嚴重製約和影響了中小企業的發展。因此研究中小企業財務管理具有重要的理論和實踐指導意義。
【關鍵詞】中小企業 財務管理 問題及對策
中小企業一般就是相對於大企業而言資產規模與經營規模都要小的企業，它們在解決工業化時期農業勞動力的轉移，緩解就業壓力、保持社會穩定、促進產業組織中的分工和專業化協作，為大企業提供配套服務、促進產業結構調整和升級、技術進步和技術創新、推進高新技術產業化等方面發揮著重要作用。但就是，隨著經濟改革的不斷深入和完善，在發展中也暴露出不少問題，財務管理不到位就就是其中一個突出的問題，應當引起企業和管理當局的高度重視。
一、存在的問題
1、企業財務管理制度不健全。中小企業相當一部分就是私營性質，企業的所有者同時又就是企業的經營者，這種模式給企業的財務管理帶來了負面影響。這些企業大多數仍就是老闆家長式管理，財務就是由老闆單線控制，對建立內部財務管理制度的重要性認識不夠，一般很少設立完善的規章制度，有些中小企業雖然也有公司管理規定和相應的財務制度，但就是在具體操作中卻因難以嚴格把關而導致制度和規定名存實亡。於就是導致了財務管理混亂、會計基礎工作薄弱、會計資訊失真、缺乏風險控制系統等情況的發生。
2、財務管理人才缺乏，財務人員業務水平較低。中小企業由於規模小，會計機構往往不健全，有的空崗缺員，無法開展財務管理工作，有的在崗財會人員素質低，能力差，理財知識欠缺、理財理念滯後，對於財務管理的理論方法不去理解和研究，無法做好其本職工作。管理人才短缺就是制約企業財務管理水平和質量的重要因素。
3。財務管理在企業管理中處於被動和受輕視的地位。很多中小企業受傳統財務管理觀念的影響，認為財務就就是算好賬、管好錢，財務管理理念僅僅停留在會計核算、成本控制的基本概念上。 存在重核算、輕管理的思想，企業財務、會計機構長期合二為一，常常藉口人員精簡，把財務人員視為輔助人員，可有可無，優秀專業人才留不住，造成財務核算水平較差，很難對企業的`經營過程作出正確反映，難於進行正確的財務分析，導致企業決策層難於作出準確的決策，使財務管理職能難以得到正常發揮。
4、不重視現金流量管理。現金就是企業的血液，自始至終貫穿於企業生存和發展的每個環節。一個企業想要持續經營，靠的不就是損益表上的高額利潤，而就是必須保持良好而又充足的現金流量。現金就是否充裕直接影響到企業的健康發展。當前中小企業在財務管理中普遍存在對現金流量管理重視不夠、將利潤等同於現金、缺乏現金管理意識等問題，由於中小企業一般規模較小、資金不足、信譽較低，導致它的資金鍊比較脆弱，容易引發財務危機。如果不重視現金流量的管理，長期使現金流盲目的運轉，潛在風險日益積累，促使任何的小“挫折”就可能置企業於生死邊緣。
5、預算管理的思想觀念有偏差。預算管理已經成為當今中小企業管理的一種重要管理方法，但在實行過程中卻存在諸多問題，如預算編制缺乏規劃、預算與實際偏差較大、預算執行前鬆後緊現象嚴重、預算考核不嚴格等。造面這種結果的原因主要就是預算管理的思想觀念有偏差，認為編制預算屬純財務行為。預算就是在財務收支預算基礎上的延伸和發展，以至於很多人都認為預算就是財務行為，應由財務部門負責預算的制定和控制，甚至把預算理解為就是財務部門控制資金支出的計劃和措施。儘管各種預算最終可以表現為財務預算，但預算的基礎就是各種業務、投資、資金、人力資源、科研開發以及管理，這些內容並非財務部門所能確定和左右。
二、應對策略
1、建立和健全企業財務管理制度。俗話說：“沒有規矩，不成方圓。”規矩也就就是規章制度，就是我們應該遵守的、用來規範企業行為的規則、條文，它保證了良好的秩序，就是各項事業成功的重要保證。因此根據現代企業經營管理的實際需求，根據自身情況有針對性的、有計劃的建立健全一套適合本企業發展的財務管理制度，既就是適應社會主義市場經濟體制的客觀要求，同時也就是加強企業管理的內在要求。企業要在市場競爭中求生存、求發展，就必須按照市場經濟的要求規範財務行為， 採取切實有效的措施，堵塞漏洞，嚴格監管，從而提高企業的競爭能力，以實現企業經濟增長方式的轉變。
2、加強財會隊伍建設，提高財務管理人員素質。加強財務管理，人才就是關鍵。實現財務管理的整體目標，取決於一支思想好，作風硬、業務精的財會隊伍。近幾年來隨著我國經濟發展迅速，中小企業的管理水平也在不斷提高，財務管理作為企業管理的主要組成部分，對財會人員提出了更高的要求。企業面臨的就是激烈的市場競爭，需要的就是高素質的財會人員，它需要財會人員具有個性、善於合作、有創新性、具有一定的協調能力，需要具有會計、財務管理、稅法、計算機等多種專業能力的複合型人才。要提高財務人員的素質和能力，必須加強日常的培訓教育工作，要從本單位財務工作的實際出發，有針對性地搞好培訓。利用各種形式為廣大財會人員提供快捷、方便和高效的學習條件。只有通過各種辦法和渠道來提高財會人員的整體素質，才能使企業的整體管理水平達到新的高度。
3、設定專門的財務機構，加強財務管理。財務管理就是企業一切管理活動的基礎，就是企業管理的中心環節。隨著我國社會主義市場經濟的不斷髮展，企業生產經營過程的社會化程度和現代化水平的不斷提高，財務活動越來越複雜，財務管理也由單一到複雜、由低階到高階，在企業管理中的地位與作用也逐漸顯示出來並被人們所認識接受。企業的理財能力、資金運籌能力，直接決定了企業經營效果的好壞。因此，在企業內部，財務機構的科學設定和合格財務管理人員的合理聘用，對財務管理職能的充分發揮，具有十分重要的意義。
4、重視現金流量管理。現金流量管理對企業的生存和發展意義重大，而中小企業因其經營管理的特殊性，其現金流量管理顯得尤為重要。以利潤為中心的財務管理模式正在走向解體，現金流量作為企業價值的驅動因素，以其超越利潤指標的優勢開始受到人們的普遍關注，並逐漸成為衡量企業盈利能力和未來成長性的主要標準。理智的企業管理者、股東、債權人和外部分析師，都已不再將目標鎖定在利潤指標上，而就是認識到現金流量才就是最具有價值相關性的指標。中小企業要能長期生存，發展壯大，必須加強對企業財務管理中的現金流量管理。
5、實行全面預算管理。實行全面預算管理的目的就是保障企業戰略與經營目標的實現，全面預算使戰略決策目標具體化、系統化和定量化，全面預算執行過程就就是企業戰略目標實現的過程，通過對企業的資產狀況、經營成本、現金流量作出的全面規劃，積極改善了經營效率與效果；其次，通過全面預算的編制與平衡，企業可以對有限的資源進行合理配置使用，有效降低資源浪費。另外，將全面預算管理與績效考核、激勵體制相結合，以預算執行結果作為績效考核的重要依據，可以激勵並約束經營者努力完善內部控制措施與辦法，增收節支，提高利潤。
中小企業財務管理2
一、文獻綜述
（一）國內研究概況及發展趨勢
中小企業財務管理方面，國內很多學者如李敏的《小企業財務管理》，袁曉玲的《經營管理謀略與技巧》，吳少平的《中小企業財務管理》，樓德華、傅黎瑛的《中小企業內部控 制》和李鳳鳴的《內部控制學》等在加強中小企業財務管理方面指出，必須突破行業和所 有制界限，合併、精簡管理部門，建立專業的中小企業政府管理機構;樹立財務管理在企 業管理中的核心地位，建立健全中小企業財務預算體系和財務分析指標體系，加強中小企 業內部財務控制。孫學敏的《中小企業金融支援問題與對策》分析了中小企業融資困難的 原因，提出中小企業如何在當前既定的融資環境下，通過對融資渠道的研究和改善管理水平，來提高融資效率。
（二）國外研究概況及發展趨勢
從國外來看，發達國家很重視對中小企業的管理與支援，比如美國、日本、義大利、 韓國、德國、法國、加拿大等國家。在這些國家的公司法中，對中小企業都作出了專門的' 界定，英國還在公認的會計原則的基礎上專門制定了小企業財務報告準則。國際會計準則 理事會也對中小企業會計問題給予了足夠的重視，目前正在致力於中小企業會計標準的制 定。旨在為全世界各國小企業會計核算提供相應指南。國外在面向中小企業的社會服務體 系和相關立法工作方面也比較完善，如美國的《小企業法》和《小企業技術創新法》 ，韓國， 日本的《中小企業基本法》等。融資渠道和政策支援相對國內也更加規範和靈活，因此也 吸引了我國的很多中小企業去爭取海外上市。國外許多學者在這方面也很有研究，比如， 美國 KESTER，FRUHAN，PIPER，財務案例，尤金，喬爾，財務管理基礎，約翰？J。懷爾德 （John J。Wild） 。
二、設計（論文）主要內容
企業的財務管理在整個企業中處於核心地位，只有不斷加強它的管理才能確保企業健康持續發展。論文從分析我國中小企業財務管理現狀入手，找出存在的問題和弊端，並分析了產生這些問題的原因，提出了相應的對策和建議。
三、設計（研究）方案
第一章 總論
1。1 中小企業財務管理概述
1。1。1 企業財務
1。1。2 財務管理的任務
1。2 中小企業財務管理目標
1。2。1 財務管理目標的概念與特點
1。2。2 財務管理的整體目標
第二章 中小企業財務管理現狀
2。1 中小企業普遍面臨融資困難
2。2 中小企業缺乏系統的財務管理理念
2。3 中小企業的財務管理缺乏制度
2。4財務管理在中小業管理中處於被動和受輕視的地位
第三章 中小企業財務管理的問題及原因
3。1 融資困難，週轉資金嚴重不足
3。2 管理模式僵化，管理觀念陳舊
3。3 財務控制薄弱，缺乏科學性
3。4投資能力較弱，且缺乏科學性
第四章 改善中小企業財務管理的對策
4。1 強化資金管理，拓寬融資渠道
4。2 科學投資決策，降低投資風險
4。3 建立健全內部控制制度，加強財務控制
4。4 努力提高資金的使用效率，使資金運用產生最佳的效果
4。5加強財會人員隊伍建設，規範企業會計秩序
結 論
四、工作進度安排
20xx年11月 01日—11月 07日 論文選題、
20xx年11月 08日—11月 20日 初步收集畢業論文相關材料，填寫《任務書》
20xx年 11月 26日—11月30日 進一步熟悉畢業論文資料，撰寫開題報告
20xx年 12月 10日—12月19日 確定並上交開題報告
20xx年 01月 04日—02月15日 完成畢業論文初稿，上交指導老師
20xx年 02月 16日—02月20日 晚上論文修改工作
20xx年 02月 21日—03月20日 定稿、列印、裝訂
20xx年 03月 21日—04月10日 論文答辯
五、主要參考文獻
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[13]袁曉玲，經營管理謀略與技巧，20xx
[14]蔣明新，中小企業創新與發展，
中小企業財務管理3
摘要：企業之間的競爭在新常態下如火如荼地發展著，不論是管理方式還是管理內容，在新形勢下企業都針對性地進行了改變和創新。企業管理的一項重要環節就是對企業的財務進行管理，它在企業的發展之中發揮著舉足輕重的作用。在新形勢下如何對企業經濟財務管理模式進行優化這一話題引起了社會的廣泛關注和重視，本文為此給出了幾點優化方法。
關鍵詞：財務管理；創新；預算管理；風險管理
一、企業財務管理模式的趨勢
（一）現金流觀念企業的平穩執行的發展就需要有大量的資金支援。可以說，企業正常執行的血脈就是資金。但是財務管理的一個巨大的挑戰就是在日常的經營執行之中需要花費較長的一段時間去回收賬款，於是其風險就顯得很大。對投資專案的價值進行衡量也是通過現金流來完成的。新形勢下企業，在對財務管理進行開展的時候就必須重視現金流。只有在思想上提高了對現金流的重視，在對現金進行收支管理的時候才會更加謹慎且工作失誤就會減少，企業財務管理水平也會相應地提高，其發展也有了強大的保障。
（二）市場風險觀念企業之所以要樹立市場風險觀念，是為了能夠更好地面臨著來自市場各方面的風險，同時也能夠及時地掌握市場資訊，例如材料的價格等。只有樹立了市場風險觀念，就能在較短的時間裡建立財務有效的風險防範措施，避免企業可能面臨的風險。
（三）貨幣時間價值觀念作為衡量財富或價值的一個重要指標——貨幣時間價值觀念，在評估專案成本和收益的時候就需要用現值形式來表示。只有對貨幣時間進行了全面的考慮，才能夠對專案的成本和收益有著正確地評估，企業執行和發展在成本現值小於收益現值的時候才有益。反之，就是無益。
二、新常態下企業財務管理模式存在的不足
（一）經濟財務監管地位低下，內部的監管環境比較脆弱因為公司的管理時間以及經營資金是有一定限制的，當進行安排時間以及運營資金時，一般會更加註意主要經營業務的公司產品的生產、銷售等過程。對於一些負責人而言，唯有處理好這些部分，才可以確保公司在市場環境的競爭中地位穩固。但是他們卻忽視內部財務監管的關鍵作用。所以，中國公司內部財務監管方面的發展停滯不前，主要是缺乏一個良好的環境，沒有得到應有的重視。其實，公司的內部財務必須在有著良好的公司財務監管的背景下才可以發揮出應有的效果。另外，公司的內部財務監管也有一定的嚴謹的標準，若是想要更好的實施，那麼保證公司內部財務監管受到重視並且有良好的風氣是很有必要的。然而也有一些公司對於書面報表以及公告處的訊息視而不見聽而不聞，這些公司的監管人員太看重眼前的利益，忽略了長久的利益，不利於企業長期穩定發展：財務內部監控的環節則是會只注重形式，而忽視了真正的價值。
（二）企業經濟財務管理制度不健全，執行力較差公司財務監管出現一些缺乏規範的行為一般是因為公司監管人員對於這一塊不夠重視以及公司監管人員投入的精力以及資金不足。中國的公司目前發展前景較好，在市場競爭的舞臺上也有著十分關鍵的作用，這也表明了所需要進行的業務就會變多。然而，根據之前所給出的資料來看，還是有很多公司有著這樣的情況：公司財務監管標準存在漏洞同時戰略方案制定之後無法有效地實施。
（三）經濟財務監管的人員綜合質量較低，缺少具有專業知識的人才在公司管理層面來看，其財務監管質量主要依賴該公司財務監管人才隊伍的總體情況。但是，實際生活中公司的.經濟財務監管者缺乏一定的技術知識，也缺乏一定的實踐經驗，無法應對緊急問題，判斷當前情況，找到合理的解決方法。而一些技術過關、實力過硬的財務監管人員卻缺乏一定的道德觀念，思想覺悟不夠，沒有一定的約束自己的能力，會做出違法亂紀的事情。
三、促使公司財務監管模式創新的途徑以及方法
（一）改善監管模式，改良內部的經濟財務監管總體情況公司監管人員需要明確地理解財務監管在公司總體管理中所起到的重要意義。另外，也需要公司監管人員對於監管模式不斷改進，緊跟實際需求，有目的有選擇有方向地監控公司內部財務問題，使得監控活動更有效率。
（二）改進經濟財務監管制度，改進執行效率唯有完全以及改進的公司的內部制度才可以確保公司財務監管工作的高效實施。然而，如今攔在我們門口有一顆巨大的石頭，這是因為我國的傳統是重視人情，法外開恩這類詞也說明對於管理的時候人們的輿論更加重視人情而不是規範。然而一個公司要想長期穩定健康發展，那就需要按照一定的規範制度。沒有規矩，不成方圓，所以公司的監管人員需要對於規章制度的關鍵作用有著深入的理解，逐漸去改進經濟財務監管規範，更加高效地完成任務。
（三）增強財務監管人才隊伍總體水平，增加財務監管的效率而對於財務監管人才隊伍總體質量的增強也是極為重要的，首先要做的就是對於財務監管人才的招募以及聘用方面給予一定的重視。21世紀是人才的時代，現在很多公司都已經發現公司最重要的資源就是人才。招募聘用到高質量的人才將會給公司帶來巨大的收益，公司內部決定錄用這些人才的時候，就需要把他們最大的潛能發揮出來，找到這些人才的優勢並且給予一定的培養，一個人才最為關鍵的是他的態度和品行，這些是必要考察的地方，尤其是財務監管這一方面，如果專業知識不足，可以通過後期培訓逐漸鍛鍊，但是如果一個人的品行有問題，那麼就是一株植物從根部爛了，再怎麼挽救也沒有辦法了。一家公司要想長期穩定發展下去，光靠著自身的產品、制度規範是不足以支撐其發展的，最為關鍵的其實還是人才的管理和需求。在招聘的時候，應該提前做好準備工作，著重考察人才的哪個方面，入職前的培訓的相關事宜。若是公司在招聘的環節可以重視以上提到的幾點，並且根據實際情況作出一定的改進，那麼公司的招募聘用方面的工作一定會做的越來越好，更加有效率，更加有質量。當招募環節結束之後，人才的安排方面也是十分重要的。公司應該儘自己所能給他們創造好的條件，滿足他們合理的要求。給予一定的工作薪酬、福利的同時，也應該滿足他們實現人生價值的需求，給予他們充足的晉升的機會，幫助他們發展自己、提升自己的專業能力，給予他們在工作之餘進行深入學習的機會。這樣做的話，這些人才就能感受到自己被尊重被重視，明白跟著企業發展，自己才能擁有更好的機會，才能獲得更好的未來，明白自身發展與公司的命運是緊密相連的，就可以最大程度上的減少人才的流失情況。另外，也應該在適度的情況下給予這些新招募的監管人員一定的壓力，有壓力才會更加有動力。
（四）明確公司財務監管資訊化建立的方向公司財務監管資訊化建立的整體方向是為了將企業資金的使用效率進行不斷地提高，充分地發揮資金的效益，以此實現企業經營效益的最大化。對於不同的企業來說，他們的財務集中管理的目標也不是一成不變的，因此企業應當對存在的問題進行分析，並且對企業需要解決的關鍵性問題進行明確，根據企業的需要制定具體的目標。
（五）進行財務資料的統一安排若是公司要求的財務資訊化監管的資料，公司應該進行統一地進行安排。規劃所涉及的階段有對資訊的採集、處理、傳輸和使用。想要使得企業的資訊流保持通暢，就必須統一全面地去規劃財務資訊資源。只有當企業的財務資訊資源具備著規範性和統一性才能夠更好地實現財務資訊的最終目的：整合和共享，那麼財務的資訊化管理才能夠更好地實現，那麼管理的最終目的：更好地決策就能夠被順利地推動了。財務資訊資源規劃主要包括了六個方面：編碼的規範化；財務資料的規範化；業務的規範化；資料上輸出的規範化；各項制度的規範化；資訊報告體系化的規範化。
四、結束語
公司在目前激烈的競爭環境要找到以及建立自己的更多的競爭優勢還是需要持續提升公司的生產效率以及科學監管模式。公司的監管的關鍵部分就在於如何對於財務監管進行把控，公司的監管人員第一需要從根本上理解財務監管的作用，同時對於原來的工作模式中具有的落後的部分進行改善以及提升。另外，還需要對於公司財務增強控制，這樣才可以確保公司長期穩定的發展。對於目前的公司經濟財務監管的情況，可以總結為以下幾點。第一，經濟財務監管地位不高，內部的監管環境比較脆弱。第二，企業經濟財務管理制度不健全，執行力較差。第三，經濟財務監管的人員綜合質量較低，缺少具有專業知識的人才。而針對這些不足之處，公司要想改善現狀，就需要按照以下幾點，進行改良。首先，要改善監管模式，改良內部的經濟財務監管總體情況。其次，改進經濟財務監管制度，改進執行效率。接著，增強財務監管人才隊伍總體水平，增加財務監管的效率。明確公司財務監管資訊化建立的方向，進行財務資料的統一安排也是極其必要的。
參考文獻：
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中小企業財務管理4
摘要：企業是營利性組織，其出發點和歸宿點是獲利。隨著市場經濟的發展和企業體制改革的不斷深入，對規模較小、資金有限的中小企業來說，如何做好財務管理，促進企業經濟效益提高，從而使得企業穩定、健康地發展顯得越來越重要。
關鍵詞：財務管理；資金控制；投資規劃；資本結構
財務管理是一種價值管理，是對企業再生產過程中的價值運動進行的管理，其內容主要包括投資管理、籌資管理和資金營運管理。作為一種價值管理，財務管理在企業管理中佔有重要地位，能夠增強企業的核心競爭力。任何企業的良好發展都離不開科學、合理的財務管理，中小企業也不例外，目前看來，我國的中小企業在財務管理上還存在著一定的問題。
一、中小企業財務管理現狀
1、中小企業營運資金管理機制不完善
對規模較小、資金有限的中小企業來說，良好的資金運營管理機制是企業長期、穩定、健康發展的保證。但目前來看，大多中小企業在管理機制上存在著以下問題；
（1）財務部門設定簡單，缺少必要的監督，許可權設定不清。中小企業大多隻有一個會計和一個出納，資金領用和支取的授權上，缺乏崗位之間的必要監督，一旦出現問題，不容易迅速找到責任人；銷售問題上，只管為了擴大銷售額，而進行大量的賒銷，而在應收賬款的催收上，沒有明確責任許可權，往往作為財務人員的任務，容易形成銷售與收款脫節，造成企業資金運轉困難；在閒置資金的運用上，沒有專門的人員進行投資分析，造成資金的機會成本加大。
（2）對員工缺少必要的獎懲制度和科學的業績評價。缺乏必要的激勵措施，就不能充分調動員工的積極性、主動性和創造性，比如財務人員經過科學合理的分析之後，使得公司投資有了很大的收益，公司若不能就相關人員進行適當的獎勵，會在一定程度上打消員工的積極性，甚至可能使得一些財務人員非法佔用企業資金為自己謀利益；缺少科學的業績評價，就不容易作出合理公平的獎勵措施。
2、投資管理不當
（1）投資的主觀隨意性較大，往往只注重眼前利益，並且相對於對外投資而言更偏向對內的實物投資。中小企業一般經營規模較小、控制權高度集中，投資決策主要由業主決定，受業主的經驗和主觀性影響較大；中小企業資金有限、外部融資受很多限制，使得企業不敢從事於長期投資，因為一旦企業發生需要大量資金的財務事項時，長期投資不容易變現，而外部融資又不容易實現，會造成企業資金鍊斷裂，給企業造成巨大損失；中小企業業主思想觀念較為保守，相對於風險較大的外部證券或者股權投資而言，更願意投資於實實在在的裝置購置或建築物建設，甚至即使有大量的閒餘資金，寧願放在銀行保安全，也不願投資，在缺乏必要的市場分析和專案研究的情況下很容易造成資金浪費。
（2）對投資缺少科學的分析和論證，缺少實施後的跟蹤和反饋。中小企業一般缺少財務分析能力很強的'人才，公司主要靠領導人拿主意、做決策，在投資前，對於何時投資、投資物件、投資期限等問題上，缺乏科學的分析和論證，業主主要靠自身的經驗作出決定；投資後，往往缺少必要的跟蹤，特別是實物投資，比如建築物開工之後，沒有跟蹤環節，使得一些問題發現不了，造成成本開支過高，形成資源浪費，從而增加了企業成本，同時也忽略了市場前景的分析，使得企業建成的不動產成了“不生產”的廢物，使得企業蒙受巨大損失。
3、中小企業籌資困難，較少考慮資本結構
中小企業由於規模較小，業務量不大，一般不能通過發行股票或債券進行融資，使用最多的是短期或長期借款。為了籌到足夠的資金，一般較少考慮資本結構，只要能借到資金，即使向利率很高的私人放貸公司借款也在所不惜。
二、如何完善中小企業財務管理
任何一個企業的財務管理各部分內容其實是相互聯絡，不可分開的。在做好資金管理的基礎上，規劃好閒餘資金的投資；在分析、預測經營規模和投資計劃的基礎上，做好籌資規模和渠道的規劃。
1、加強資金控制，完善營運資金管理機制
（1）做好財務管理首先需從資金管理做起，任何一個企業的正常運轉都離不開充足的流動資金作支撐。然而根據風險效益原理，企業的流動資金存有量有一個最佳範圍，超過這個範圍，企業將承受資金用於投資的機會成本；低於這個範圍，企業將面臨經營風險（違約損失、信譽損失、市場佔有率降低等）。
流動資金的使用首先要做好預測，然後需要加強日常財務控制管理。財務人員應根據往年的資金使用情況和目前的市場需求、公司的發展規劃等進行有效預測，儘量使資金存量在最佳範圍內。儘可能使企業資金投放少、回收快、保持良性迴圈。這需要企業加強應收賬款的管理（儘量在擴大銷售的同時，也保證較高的貨款回收率）和適量原材料、存貨的庫存量。在資金使用上，一定嚴格控制審批許可權，以防資金的流失。
（2）完善公司機構設定，加強內部控制，尤其是資金使用審批問題上，要嚴格審批許可權，儘量使得每一筆資金的運用都經過直接負責人的簽字確認。實行科學的業績評價和獎懲制度，做到獎懲分明，充分調動員工的積極性，減少資金非法佔用、增強資金的收益性。
作為企業財務管理重點的流動資金管理可以遵循以下原則：
（1）首先滿足生產經
營的資金需要，同時又要挖掘資金潛力，節約資金使用，降低資金使用成本
（2）加速流動資金的週轉，提高資金的使用效率
（3）合理配置資金，既保證一定的償債能力，又要保證閒置資金的收益率
2、做好投資規劃，增加企業效益
投資管理的基本要求是嚴格的投資管理程式，需充分論證投資在技術上的可行性、經濟上的合理性和企業發展的適用性。無論是對內投資還是對外投資，在做出投資決策之前都需要考慮的問題是：投資物件、投資時期、投資報酬和投資風險，力求選擇收益大，風險小的投資力案。在收益和風險同時存在的情況下，需做好充分預測和論證，以減少風險，提高收益。比如企業的生產經營性資產的投資，需要企業做好發展前景的預測和裝置的購置廠家選擇、建築物的建設招標等工作，避免工作為了做形象工程或因為企業之間的攀比，而浪費企業資金。
投資實施之後，跟蹤工作一定要跟的上，對於外部投資應隨時關注被投資公司的經營運轉和財務狀況，一旦有事實證明投資面臨巨大風險，應及時調整投資方案；對於內部投資，尤其是實物投資，比如固定資產籌建，應該利用跟蹤反饋資訊，一旦發現成本開支過高，就需要分析原因，以減少不必要浪費，從而減少成本，通過建設期間的市場分析，如果發現市場前景不好，應該改變建設規劃方案，甚至停止建設。
3、合理預測企業的資金需求，根據最佳資本結構選擇籌資方式
不同的籌資渠道意味著不同的資金成本和財務風險，一般來說，債務籌資的成本較低但財務風險較大，而股權籌資的成本較高風險較小。而對於中小企業來說，股權籌資不太可能，但可以通過選擇借款物件儘量減少資金使用成本，比如儘量利用國家扶持中小企業的政策，選擇國家指定的金融機構進行貸款；可以通過增強自身的核心競爭力，吸引一些企業或個人的投資。中小企業還可以通過融資租賃取得生產經營需要的裝置，以減少借款融資的難處。
三、結束語
財務管理中的籌資決策，投資決策，營運資金管理決策等內容是相互聯絡、相互影響的。較好的籌資決策和資金管理，就會有較多的投資機會和較低的投資成本；較好的投資決策，才會有供企業發展；較多的盈餘供分配，才能調動投資的積極性，創造更多籌資途徑和投資機會。做好財務管理需要把各部分內容緊密聯絡在一起，統籌安排，合理規劃，以實現企業財務管理目標，促進企業發展。
參考文獻:
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中小企業財務管理5
一、後金融危機時期我國中小企業財務管理現狀分析
近幾年，我國中小企業的數量不斷增多，數量已經佔據全部市場總額的95% 以上，是支援我國經濟走向的重要因素和組成部分，在後金融危機時代，也同樣具有較為重要的價值和社會意義。在實際市場運營和管理機制建立過程中，中小企業要結合自身發展訴求和市場需求，建構更加系統化的經營管理模型，才能在激烈的市場競爭中佔據主動。但是，在實際經濟活動建立和應用的過程中，也產生了一系列問題，相關管理人員要結合實際需求和管控措施，積極探索不同的經營管理模式，從根本上提升企業財務管理的綜合水平，這是中小企業管理人員需要在實際管理機制建立時仔細思索並貫徹落實的方針。
二、後金融危機時期我國中小企業財務管理過程中存在的問題
(一)中小企業財務管理問題之融資困難
在中小企業財務管理專案建立和落實過程中，很多中小企業都存在融資困難的問題，究其原因，主要是由於中小企業實際管理機制和市場規模較為有限，加之自身的註冊資金也會受到相應的限制，導致融資通道的途徑和種類相對較少，不能建立系統化的融資模式和融資通道，嚴重影響融資專案的執行效果。另外，對於我國當前提供融資通道的主要金融機構，在實際資金髮放和應用過程中都出現了相應問題，不對信譽低以及規模小的企業開展融資支援專案，會導致一部分中小企業週轉資金較為缺乏。
(二)中小企業財務管理問題之管理缺失
在管理機制建立和應用過程中，由於管理機制和管理力度不足，導致整體管理效果缺乏實效性。財務管理人員對財務管理專案無法獲得必要的認知，甚至將記賬和財務管理混為一談，由於企業公司規模不大，因此就不重視基本的財務流程和管理要求，整體財務管控效果十分鬆散，相關管理維度和控制模型也失去基本效力。另外，在財務管理效果和管控要求建立機制中，由於受到規模和專業化程度的限制，中小企業只是將更多的精力放在了資金創造以及經濟利潤方面，忽略了基本的行政和財務管控，也是導致中小企業財務管理效果不好的主要原因之一。
(三)中小企業財務管理問題之素質不良
在中小企業實際運營過程中，由於財務管理方面的機制和管理維度不健全，導致整體中小企業的管理層對財務管理部門的管理效果不夠重視，甚至沒有設立財務部門，相關部門無法發揮其實際價值也是導致內部管理結構缺少以及管理效果遭到掣肘的原因。另外，財務管理體系中，由於管理不嚴以及管理責任不清晰的問題較為嚴重，導致中小企業內部財務控制不足以及資金利用效率不高等問題相繼出現。正是由於管理模型和管理效果不理想，使得整體專業化人才缺失問題嚴重。
(四)中小企業財務管理問題之盲目投資
在中小企業財務管理專案中，由於一部分企業管理人員只顧及眼前利益，缺乏長期合作的發展規劃，導致一部分商業要求和管理機制都比較隨意，由於中小企業在實際經營管理模型建立過程中，投資額度也比較有限，會增大其投資的風險，若是沒有建立健全有效的管理機制和市場運營調研，就會出現嚴重的投資失誤，對於中小企業可能會是致命的打擊。
三、後金融危機時期我國中小企業財務管理創新策略分析
(一)強化中小企業財務管理的融資機制
在中小企業財務管理機制建立和執行過程中，要積極踐行更加有效的管理措施和管理維度，確保管理模型貼合實際需求。要從企業的實際需求出發，建構系統化控制模型和執行維度，保證資金的充足性和完整度。也就是說，在中小企業運營過程中，要保證資金的支援，才能從根本上提高企業的運營和發展能力。針對生產經營規模小以及註冊資金較少的專案，要積極落實有效的管理機制和資金分配渠道，確保管理框架較為合理化的資金使用模型作為最有效的管理機制，只有不斷提升自身的信貸能力，才能在經營機制優化的'基礎上，進一步為企業良性發展奠定堅實基礎。在中小企業融資方面，企業自身要積極踐行有效的管理措施，主動開拓更好、更加有效的融資通道。
(二)優化中小企業財務管理的控制維度
在中小企業財務管理控制維度建立和落實過程中，要結合管理機制和管控措施，改進財務管理專案的實際執行模式。
1. 要對控制維度中的預算模型進行系統化分析，確保管理效果和管理維度之間能形成有效的平衡關係。在踐行預算機制的過程中，相關財務人員要結合資料整合的基本條件，提升管理維度的科學性和規範性，並對定額體系以及價格體系進行系統化分析。
2. 要提高企業財務管理的綜合水平，要從思想意識層面提高對於財務管理工作的認知，確保管控機制和管理體系之間的契合度，根據實際情況建構系統化控制維度，確保各個環節的有效性，升級財務流程管理效果。企業要根據自身的實際情況，積極踐行不同的財務管理措施，保證其科學性和合理性，並且積極創設貼合企業實際管理要求的控制條款，規範財務流程和應用體系完整度，切實維護管理工作的實效性。
(三)提升中小企業財務管理的人員管理
對於企業來說，人員管理機制和管控要求要貼合實際情況，企業要建立積極有效的管控模型，設定人員管理機制和培訓機制也要符合標準化流程，建立定期考核機制和不定期抽考機制，真正從崗位職責入手，提高財務體系和制度的實效性，確保控制模型和人員管理維度符合實際管理模型。另外，管理人員要建立健全財務管理政策和制度，積極踐行激勵性政策，從而激發財務管理人員的積極性。
(四)升級中小企業財務管理的投資有效性中小企業要針對市場情況進行綜合調研和集中管理，提高投資專案和市場管理模型之間的有效性，真正建構更加系統化的執行維度。只有保證投資專案的有效性，才能真正踐行更加系統化的管理維度。
中小企業財務管理6
第一章、總則：
一、為加強公司的財務工作，發揮財務在公司經營管理和提高經濟效益中的作用，特制定本規定。
二、公司財務部門的職能是：
1、認真貫徹執行國家有關的財務管理制度。
2、建立健全財務管理的各種規章制度，編制財務計劃，加強資金管理及會計核算，反映、分析財務計劃的執行情況，及時準確的反映公司的財務狀況，經營成果和現金流量，檢查監督財務紀律。
3、積極為經營管理服務，促進公司取得最大的經濟效益。
4、
厲行節約，合理使用資金。
5、合理分配公司收入，及時完成需要上交管理費用。
6、對有關機構及財政、稅務、銀行部門瞭解，檢查財務工作，主動提供有關資料，如實反映情況。
7、完成公司交給的其它工作。
三、公司財務由會計、成本核算和出納等工作人員組成（待定）。
四、公司各部門和員工辦理財會事務，必須遵守本規定。
第二章、制度細則：
● 財務工作崗位職責
● 財務管理工作
● 支票管理（含其它銀行票據）
● 現金管理
● 會計檔案管理
● 個人借款管理
● 日常費用審批及報銷流程 ● 費用報銷的相關標準 ● 採購流程及採購付款流程
● 銷售流程及銷售收款流程 ● 發票管理
● 成本核算的管理 ● 固定資產的管理
第三章、財務工作崗位職責：
二、會計的主要工作職責是：
1、按照國家會計制度的規定、記賬、復賬做到手續完備，數字準確，賬目清楚，原始單據的稽核、現金的監督。
2、負責核對往來賬務及清理。
3、材料，庫存品總賬的登記，指導庫房管理員進行庫存商品二級賬的登記，保證賬賬、賬實﹑賬證、賬表相符。
4、負責固定資產、固定資產清理等賬務的處理，實行固定資產分類管理，保證固定資產增加、減少、報廢、封存、手續齊全，並進行賬務處理。
5、負責財務資料的編報、整理、裝訂、並妥善保管，做到查有實據。
6、按照經濟核算原則，定期檢查，分析公司財務、成本和利潤的執行情況，挖掘增收節支潛力，考核資金使用效果，提出合理化建議，當好公司參謀。
7、妥善保管會計憑證、會計賬簿、會計報表和其它會計資料。
三、出納的主要工作職責是：
1、認真執行現金管理制度。
2、嚴格執行庫存現金限額，超過部分必須及時送存銀行，不得坐支現金
不認白條抵壓現金。做到日清月結，做到賬實相符。
3、建立健全現金出納各種賬目，嚴格稽核現金收付憑證，負責本公司與銀行之間各種款項的原始票據的傳遞工作。
4、嚴格支票管理制度，編制支票使用手續，使用支票須經總經理簽字後，方可生效。
5、積極配合銀行做好對賬、報賬工作。
6、配合會計做好各種賬務處理。
7、根據審批過的付款申請單，及時保證付款的辦理。並將相關付款憑證及時轉到會計處，以便及時入賬。
8、在收款後，根據公司的要求，填寫資金日報表後將收款原始單據轉到公司財務處，以便及時入賬，銀行電匯的把電匯、手續費單轉到會計，收取現金的，將現金收據的記賬聯入賬衝減應收賬款。
9、負責公司發票的開據和及時傳送。
10、完成公司領導交辦的其它工作。
第四章、財務工作管理：
一、會計年度自一月一日起至十二月二十五日止
二、會計憑證、會計賬簿、會計報表和其它會計資料必須真實、準確、完整，並符合會計制度的規定。
三、財務工作人員辦理會計事項必須填制或取得原始憑證，並將稽核的原始憑證編制記賬憑證。會計、出納員記賬，都必須在記賬憑證上簽字。
四、財務工作人員應當會同總經理辦公室專人定期進行財務清查，保證賬簿記錄與實物、款項相符。
五、財務工作人員應根據賬簿記錄編制會計報表上報總經理。會計報表每月由會計編制並上報一次。會計報表須會計簽名或蓋章。
六、 財務工作人員對本公司實行會計監督。財務工作人員對不真實、不合法的原始憑證，不予受理；對記載不準確、不完整的原始憑證，予以退回，要求更正、補充。
七、財務工作人員發現賬簿記錄與實物、款項不符時，應及時向總經理報告，並請求查明原因，作出處理。財務工作人員對上述事項無權自行作出處理。
第五章、支票管理（含其它銀行票據）：
一、支票由出納員保管。支票使用時須有“支票領用單”，經總經理批准簽字，然後將支票按批准金額封頭，加蓋印章、填寫日期、用途、登記號碼、領用人在支票領用上簽字備查。
二、支票付款後憑支票存根入賬，發票由經手人簽字、財務進行核對（購置物品由保管員簽字）、總經理批准審批。填寫金額要無誤，完成後交財務人員。原支票領用人在“支票領用單”及登記簿上登出。
三、 財務收取客戶支票時，應識別填寫等基本錯誤，在12小時內到銀行進賬處理，及時查清是否到款，對無效支票聯絡客戶進行換票處理，同時上報上級領導。所有操作要求做好支票及相關票據收、支、換記錄。
第六章、現金管理：
一、公司可以在下列範圍內使用現金：
1、員工工資、津貼、獎金。
2、個人勞務報酬。
3、出差人員必須攜帶的差旅費。
4、結算起點以下的零星支出。
5、總經理批准的其它開支。
6、現金結算起點定為100元，結算規定的調整，由總經理確定。
二、除本規定第一條外，財務人員支付個人款項，超過使用現金限額的部分 ，應當以支票或者轉賬支付；確需全額支付現金的，經會計稽核，總經理批准後由出納支付現金。
三、公司固定資產、辦公用品、勞保、福利及其它工作用品應採取轉賬結算方式，儘量減少現金的使用。
四、日常零星開支所需庫存現金應按照常規現金支付量備用，超額部分應存入銀行。
五、財務人員支付現金，可以從公司庫存現金限額中支付或從銀行存款中提取，不得從現金收入中直接支付（即坐支）。因特殊情況確需坐支的，應事先報經總經理批准。
六、財務人員從銀行提取現金，應當填寫《現金（現金支票）使用申請表》，並寫明用途和金額，由總經理批准後提取。
七、公司職工因工作需要借用現金，需填寫《借款單》，經主管經理簽字確認、會計稽核；交總經理批准簽字後方可借用。超過還款期限而未歸還的借款，在其當月工資中扣還。
八、符合本規定第一條的，憑發票、差旅費單及公司認可的有效報銷或領款憑證，經手人簽字，財務稽核，總經理批准後由出納支付現金。
九、發票及報銷單經總經理批准後，由財務稽核，經手人簽字，金額數量無誤，填制記賬憑證。
十、差旅費及各種補助單（包括領用單），由總經理授權的部門領導簽字，會計稽核時間、天數無誤後填制憑證，交出納員付款，辦理會計核算手續。
十一、無論何種匯款，財務人員都必須有稽核過的《匯款通知單》，分別由經手人、總經理簽字。財務稽核有關憑證。
十二、出納人員應當建立健全現金賬目，逐筆記載現金收付。賬目應當日清日結，每日結算，賬款相符。
第七章、會計檔案管理：
一、凡是本公司的會計憑證、會計賬簿、會計報表、會計檔案等其它有儲存價值的資料，均應歸檔。
二、會計憑證應按月、按編號順序每月裝訂成冊，標明月份、季度、年起止、號數、單據張數，由會計及有關人員簽名蓋章（包括制單、稽核、記賬、主管），由總經理指定專人歸檔儲存，歸檔前應加以裝訂。
三、會計報表應分月、季、年報、按時歸檔，由公司財務部負責保管，並分類填制目錄。
四、會計檔案不得攜帶外出，凡查閱、複製、摘錄會計檔案，須經總經理批准。
第八章、借款管理部分：
一、適用範圍：
1、需要出差到外地的員工
2、需要集中辦公用品，零星採購的其它物資
3、其它需要的臨時性借款
二、操作流程：
1、所有的個人借款都必須有當事人提出申請，經主管部門經理或者主管部門經理授權，到公司財務稽核有無未歸還借款並簽署意見，然後上報公司總經理審批。
2、當事人憑獲的批准後的正式借款單，到財務出納處領取借款，出納在借款單據上“現金付訖”印章，並進行財務憑證入賬！
3、還款時，將借款歸還到出納處，出納向還款人開收據，出納將收據記賬聯加蓋“現金收訖”章後，據此做記賬憑證，衝減借款人的借款！
4、借款當事人辦完相關業務後，應及時歸還或者按公司費用報銷的相關規定進行報銷，以便及時衝減個人借款，仍有未歸還借款的當事人嚴禁再行借款，其個人借款在報請公司總經理同意後，從其本人工資中予以扣除，工資不足於歸還借款的，在以後月份的工資中予以扣除抵賬，直至將個人借款歸還完畢。
三、要求：
1、通過公司財務支付每一筆資金，都必須有總經理簽字後方可支付。
2、借款當事人必須按照借款用途使用資金，不得挪做它用；否則，按情節嚴重程度追究相關當事人的責任。
3、每個月底公司各部門要會同財務部門清理個人借款。對逾期未還，未報者，重報者，最後傳送報銷催辦單仍未報銷者，作為個人在公司借款信譽度，限制其個人借款，對違犯公司報銷紀律的，應報請公司總經理進行嚴肅處理。
第九章，日常費用審批程式及報銷流程：
一、每月費用報銷正常截止日期為每個月25日，每月25日以後的費用隨下月費用一起報銷。
二、報銷費用票據有當事人按{差旅費/通訊費/業務招待費/辦公費用等}各個類別分別貼上，並提供該期間所報費用的費用明細表，詳細寫明發生費用具體情況，不允許在原始票據上填寫比較敏感的報銷事由，報銷貼上單相關事項的填寫及相關人員的簽名必須用黑色簽字筆或者黑色墨水鋼筆簽字，嚴禁使用圓珠筆填寫簽字。涉及出差補貼的，仍按公司以前公佈的相關政策進行執行。
三、貼上完畢後先報請部門經理審批，再由公司財務稽核票據的真實性/合法性並簽字確認，最後再報送總經理審批，當事人把簽字完畢的費用票據交到財務處，據此編制記賬憑證，有財務出納通知當時人辦理領款手續！
四、為了進行合理的稅務籌劃，報銷費用中應控制“業務招待費”的報銷比例。在需要發生業務招待費時，由部門經理提出申請，經總經理審批後方可進行業務招待費的支出，招待餐費應另附單據寫明招待人員或者用鉛筆在費用貼上單上寫明原因，待報銷完畢後用橡皮擦去！另附屬對 “業務招待費”費用項的說明：發生的各種餐費，菸酒，禮品費，娛樂費等等。
五、報銷費用業務流程圖：報銷人整理貼上票據→部門經理簽字稽核→財務稽核真實性/合法性→總經理簽字審批→做記賬憑證入賬→付現！
六、出差歸來需要報銷的員工，應按上述要求貼上原始憑證，在出差歸來三日內按上述要求進行報銷，逾期未報銷的費用一律不得報銷！
第十章、費用報銷的相關標準：
一、出差開支標準及報銷審批：
1、住宿費的相關標準：按公司原先公佈的相關標準執行。各部門負責人應嚴格控制外出人員，對外出人員進行必要管理。
2、 出差補助:按公司原先公佈的相關標準執行（應扣除人為因素佔用天數）。
3、公司工作人員參加在外地召開的各類會議、培訓與學習，在有會議主辦單位出具的食宿自理的有效證明情況下，可回公司按出差標準核報住宿費，住宿費憑住宿處發票和邀請函按公司規定標準執行外，不發放任何補助。
4、車船票: 在每張票據上註明出差規定的往返地點、里程，憑票據核准報銷。
5、工作人員出差的交通費，具體對下列情況均以有關規定執行如下（按公司相關標準執行）：
1 乘坐火車，從晚上8時至次日晨7時之間，在車上過夜六小時以上的，○或連續乘車時間超過十二小時的，可購臥鋪票（硬臥），未購置硬臥票的人員，可按以下標準享受臥鋪補助：
（1） 乘坐快、慢車硬坐的，按其票價的60%計發。
（2） 乘坐普通特快硬坐的，按其票價的`50%計發。
（3） 乘坐新空調特快和新空調直達特快硬坐的，按其票價的30%計發。
2 工作人員趁出差或調動工作之便，事先經單位領導批准就近回家省○親辦事的，其繞道車、船費、扣除出差直線單程車、船費（按出差人應享受標準），多開支的部分由個人自理。如果繞道車、船費少於直線單程車、船費時，應憑車船票價按實支報，不發繞道和在家期間的出差伙食補助費、住宿和交通費。
3 夜間乘坐長途汽車（不含豪華旅遊汽車）、輪船最低一等艙位（統艙）○超過六小時的，每人每夜加發一天補助費17元。
4 副總經理及以上領匯出差可乘坐火車軟臥及二等艙位；主任級（含總○經理助理、副主任）且年齡在35歲以上人員出共差可乘坐非空調列車軟臥及二等艙位。
5 出差人員在出差地因病住院期間，○按標準發給伙食補助費，不發交通費和住宿費。住院超過一個月的停發伙食補助費。
6 如遇到緊急任務或特殊情況，須乘坐飛機時，須事先報總經理批准，○否則，不予報銷。
第十一章，採購流程：
一、首先由需求部門提出申請，報請需求部門負責人審批，再上報總經理審批，最後把審批過的採購申請單進行採購。
二、根據採購申請單向上游廠家進行採購，所有采購材料必須取得上游供貨商開具的正規發票，對方能開具增值稅發票一定要向上遊供貨商索取增值稅專用發票，並根據採購原材料的不含稅價格填寫入庫單（入庫單需有采購負責人，總經理，庫房管理員簽字確認）入庫單第一聯採購留底，第二聯留庫房，第三聯交財務核對發票併入賬。月底財務結賬之前沒有取的採購發票的，按照採購入庫單的價格暫估入庫，待下月發票到來時紅衝原來暫估入庫憑證，按照郵寄來的發票金額做正式入庫憑證。向對方索取普通商業發票，按發票記載價格入賬，入賬處理同上述增值稅專用發票處理方式。
三、採購的貨物送達公司後，由採購提供採購入庫清單，入庫單應嚴格按照本章第二條的要求填寫，並交給庫管據此清點貨物，並驗收入庫，並在入庫單上簽字確認！
四、公司採購人員將入庫單及對方開具的發票一併交到財務進行核對！當月採購的材料供應商未開發票的，應將入庫單記賬聯交財務暫估價入賬，待下月供應商開具發票後再紅衝。
第十二章，付款流程：
一、先有采購人員或者採購部門負責人填寫付款申請單！
二、報經總經理批准。
三、採購當事人根據總經理審批後付款申請單交到公司出納處作為支付貨款的審批依據！由出納去銀行向客戶付款。有采購單位送貨上門的，除提供相應的付款審批手續外，銷貨單位需提供銷貨發票以及收款憑據（使用現金支付的，對方需提供收款收據方能付款，使用支票付款的，對方經手人需支票存根聯下方簽字簽收）。來財務出納處收取貨款。使用承兌匯票的，需要供貨商提供收據，我方將承兌匯票前後面影印後連同供貨商提供的收據入賬。
四、出納每日將付款後的原始憑證交到會計處作為入賬的原始付款憑證！
第十三章，銷售流程：
一、銷售出貨：
1、由公司業務人員提供所要銷售商品的明細表。
2、有成品庫庫管開據出庫單！出庫單應該包括商品名稱/數量/單價 /金額/合計金額
3、出庫單由主管業務經理/業務員/庫管/客戶/會計簽字後準於出庫
4、庫管將出庫單的第三聯財務記賬聯交於財務，財務據此給客戶開具發票併入賬！
二、銷售收款：
1、向客戶收取現金的，由出納開具現金收據，第二聯給客戶，第三聯財務記賬聯加蓋本公司財務章交由會計做財務憑證入賬。
2、如客戶不要收據，也要按上述流程開具收據入賬。
3、由業務人員負責及時向客戶收取貨款！
第十四章，發票管理：
一、發票由具體負責該客戶的業務人員提出開具！業務人員負責向財務人員提供該客戶的開票資訊，商品名稱，數量，單價，金額，作為向客戶收取貨款的依據，要求提供的開票商品明細必須同出庫單的名稱描述一致。
二、業務人員提出開票要求後，財務人員根據業務人員提供的開票資訊/開票所需商品明細表等給客戶開具，並將有公司內部相關人員（庫房、業務人員、銷售主管經理等）及客戶簽字確認的出庫單交有財務作賬，財務開具發票後將按客戶名稱/發票號/開票金額/等欄目設定登記備查表，由負責該客戶業務的業務人員簽字領取送給或者由郵寄人簽字確認後郵寄給該客戶。
三、發票開具的注意事項： 發票必須由公司財務負責開具；
四、發票填開時注意事項：
1、書寫規範、字跡乾淨整齊。
2、開具發票應當按照規定的時限、順序、逐欄全部聯次一次性如實開具如品名規格、單位、數量、單價，嚴禁漏開、塗改。
3、發票日期必須從小到大依次填寫，不得出現跳開現象。
4、當金額發生為整數時，大寫金額後幾位應填寫“零”，不能填寫成“另”“x”，或其它。對於未填寫的大寫金額單位應劃上“”符號封頂小寫金額前應填寫封頂符號“￥”，若小寫金額已經頂頭則不必填寫封頂符號。
5、發票的作廢，應整份返還財務，並在備註欄內註明“作廢”字樣。
6、大寫數字的正確填寫：壹 貳 叄 肆 伍 陸 柒 捌 玖 拾 零。
7、開票人，收款人必須填寫全名。
8、每月按財務通知結賬後發票必須開具下月日期。
9、嚴禁開具陰陽票。
10、企業要求開具增值稅發票的，業務人員要把企業的開票資訊、商品名稱，數量，單價，金額等開具發票時需要的所有資訊在填寫清楚後提供給財務，財務據此開具增值稅專用發票。
11、當月所有業務必須開據發票，嚴禁打白條現象出現。
第十五章，成本核算的管理：
一、基本思路：庫存商品成本核算有三部分組成：材料，專案部門及質檢部門人員工資及福利費，製造費用。原材料攤入成本按照“產成品”分類的計入，領用的材料用於那種商品生產的計入那種產品成本。工資及福利費、製造費用按照專案部門上報的施工支出分配施工成本。需要相關部門報送的報表見附表！
二、具體操作方法及流程如下：
1、專案部需要領用材料時，應首先填寫材料領用單（領料單需要經手人，所在部門負責人，庫管，財務簽字確認），領用單應該包括：領用部門，領用人，領用用途{這點非常重要，就是領用材料用於什麼產成品的生產，財務將其作為成本核算非常重要的一部分}，數量，單價（系採購價），金額。領用單由庫管負責填寫，庫房按照查原材料二級賬後進行填寫領用單，價格按照賬本計算的全月一次加權平均價來填寫。如果是當時採購當時領用的原材料，先有采購將供貨商開具的發票同合同核對無誤後，填寫入庫單據，並將入庫單財務記賬第三聯連同發票到總經理簽字後拿財務入賬，財務入賬後有庫管根據入庫單明細表登記原材料二級明細賬，庫管按入庫單價填寫領料單！
2、有“庫管”負責統計本月專案部門領用原材料的種類/數量/單價/採購金額，如果有庫存的價格應該是全月一次加權平均價填寫，並在月底之前彙總交到財務，方便財務計算產品成本，材料被專案部門領用後計入“施工成本-基本施工成本-直接材料”科目進行核算，並將其歸集到所屬產品明細賬。
3、有“生產車間”負責統計當月生產的產成品種類/商品名稱/數量以及半成品的種類/商品名稱/數量/完工程度（就是達到完工產品的百分比是多少）。專案部/質檢部門人員的工資/福利費/職工教育經費等計入“製造費用-工資及福利費”科目進行核算，攤入“施工成本”，按照每一種產成品耗用工時多少的方法攤入生產成本，由生產部門負責統計並上報到財務部門，據核算要攤入到具體每種產成品中“製造費用”的多少，計入成本價中。
3中表述的方法攤
4、生產用固定資產的折舊計入“製造費用”，按上述○入產成品成本。
5、由財務據以計算當月成本！具體核算用表見附表-成本核算明細表。
第十六章，固定資產的管理及賬務處理：
一、按照會計法的規定，入財務賬的固定資產標準應該是使用3年以上，單位價值超過20xx.00元的入財務賬固定資產科目，其它購買的諸如購買辦公桌﹑計算機桌﹑辦公椅﹑檔案櫃等入辦公用品入“管理費用--辦公用品”由辦公室做登記表備案備查，已經領用的領用登記表備查，並詳細記錄各個大件辦公用品的相關責任人。
二、對於單位價值較小又用量大的辦公用品{如：辦公用紙，傳真紙，簽字筆，訂書釘，訂書機等等小的辦公用品入“管理費用-辦公用品”科目，有辦公室負責日常領用登記表備查。對於符合上述固定資產標準的固定資產由財務負責建立固定資產明細賬，辦公室負責對固定資產分類管理，如發生固定資產增加、減少、報廢、封存、要把各種辦理手續齊全，並將各種手續交有財務，由財務據此進行固定資產、固定資產清理等賬務的處理。
第十七章，附則：
一、本規定由總經理、副總經理、公司財務負責解釋，對不妥當之處有修改的權利。
二、本規定自發布之日起生效, 以前所發的有關財務規定如與本規章制度有衝突之處時以本規章制度為準。
三、本規定由總經理、副總經理監督執行，有爭議時由總經理負責協調處理。
中小企業財務管理7
第一章總則
第一條 為加強科技型中小企業技術創新基金（以下簡稱“創新基金”）的財務管理工作，提高創新基金使用效益，依據《中華人民共和國預演算法》、《中華人民共和國中小企業促進法》、《國務院辦公廳轉發科學技術部、財政部關於科技型中小企業技術創新基金的暫行規定的通知》（國辦發[1999]47號）以及國家財政財務制度的有關規定，制定本辦法。
第二條 創新基金是經國務院批准設立的支援科技型中小企業技術創新、促進科技成果轉化的專項資金。國家設立創新基金旨在增強科技型中小企業創新能力，引導地方、企業、創業投資機構和金融機構對科技型中小企業技術創新的投資，逐步建立起符合社會主義市場經濟規律、支援科技型中小企業技術創新的機制。
第三條 創新基金來源於中央財政預算撥款。創新基金的年度預算安排由財政部根據中央財政預算情況和創新基金年度工作計劃確定。科學技術部會同財政部向國務院提交年度執行情況報告。
第四條 創新基金的使用和管理遵守國家有關法律、行政法規和相關規章制度，遵循誠實申請、公正受理、科學管理、擇優支援、公開透明、專款專用的原則。
第二章開支範圍
第五條 創新基金主要用於支援科技型中小企業技術創新活動所需的支出。具體開支範圍包括專案費、管理費及其他費用。
第六條 專案費是指用於支援符合《科技型中小企業技術創新基金若干重點專案指南》，經科學技術部、財政部審批立項的專案經費。根據科技型中小企業和專案的不同特點，分別以無償資助、貸款貼息、資本金投入等方式給予支援。其中，創新基金對每個專案的無償資助或貸款貼息數額一般不超過100萬元人民幣，個別重大專案不超過200萬元人民幣。
（一）無償資助
主要用於技術創新專案研究開發及中試階段的必要補助。包括人工費、儀器裝置購置和安裝費、商業軟體購置費、租賃費、試製費、材料費、燃料及動力費、鑑定驗收費、培訓費等與技術創新專案直接相關的支出。
（二）貸款貼息
主要用於支援產品具有一定的`技術創新性、需要中試或擴大規模、形成小批量生產、銀行已經貸款或有貸款意向的專案。專案立項後，根據專案承擔企業提供的有效借款合同及專案執行期內的有效付息單據核撥貼息資金。
（三）資本金投入方式的具體辦法另行制定。
第七條 管理費是指用於科學技術部科技型中小企業技術創新基金管理中心（以下簡稱“管理中心”）從事創新基金專案的評審、評估和日常管理工作的經費。包括基本支出（專案管理所需的人員經費和日常公用經費）和專案支出兩部分，具體按《中央本級基本支出預算管理辦法》（財預[20xx]355號）和《中央本級專案支出預算管理辦法》（財預[20xx]84號）執行。
管理費實行預決算管理。管理中心年度管理費預算通過科學技術部報財政部審批後，列入創新基金預算。年度管理費決算經審計後，通過科學技術部報財政部。
第八條 其他費用是指經財政部批准開支的與創新基金有關的其他支出。
第三章專案審批和資金撥付第九條 企業依照《科技型中小企業技術創新基金專案管理暫行辦法》申請創新基金。管理中心具體負責專案的受理、評審和監管。
第十條 企業在申報專案時須經省級科技主管部門推薦。出具推薦意見前，須徵求同級財政部門對專案的意見，並將推薦專案名單抄送省級財政部門備案。歡迎您訪問，歡迎您訪問，
第十一條 通過受理審查的專案，管理中心組織專家和評估機構進行評審、評估。根據評審、評估意見，管理中心本著“擇優支援”的原則，提出創新基金支援的專案和金額建議，報科學技術部、財政部審批。經科學技術部、財政部審批的專案正式立項。
第十二條 創新基金專案實行合同管理，正式立項的專案由管理中心與專案承擔企業、推薦單位簽訂合同。
第十三條 創新基金專案資金在合同簽訂後分兩次撥付。
採用無償資助方式支援的專案立項後撥付70%，專案驗收合格後再撥付其餘資金（第二次撥款）；採用貸款貼息方式支援的專案立項後按企業有效借款合同及付息單據核定的應貼息數額撥付80%，專案驗收合格後再撥付其餘資金（第二次撥款）。
第十四條 管理中心依據合同金額每年分批編制立項專案用款計劃，報財政部審批。
第十五條 管理中心每年根據專案驗收情況分批編制二次撥款計劃，報財政部稽核。
第十六條 財政部對管理中心報送的立項專案用款計劃和二次撥款計劃稽核後，將創新基金專案資金指標下達到專案所在地省級財政部門，並按照財政國庫管理制度的有關規定辦理資金支付。
第四章監督管理與檢查第十七條 省級科技主管部門負責當地創新基金專案的日常監督管理和驗收工作；省級財政部門負責對當地創新基金的運作和使用進行監督、檢查，參與專案的驗收工作；管理中心負責制訂專案監督管理和驗收的工作規範，組織實施專案監督管理和驗收工作，分析總結專案執行情況。
第十八條 專案承擔企業應按要求定期填報監理資訊調查表（半年報、年報）。省級科技主管部門可委託地市級科技主管部門或國家級高新技術產業開發區管委會對專案執行情況進行檢查和監理。管理中心根據企業監理資訊調查表、省級科技主管部門的監理意見、省級財政部門的檢查意見、實地檢查情況等，提出專案執行情況分析報告，報送科學技術部、財政部。
第十九條 省級財政部門、科技主管部門應加強對創新基金專案的跟蹤問效。科技主管部門應將本地區專案監理資訊彙總情況抄送省級財政部門。省級財政部門要定期抽查專案執行情況，對於所轄地區創新基金使用管理情況提出年度執行情況報告，下一年度4月底前報送財政部，同時抄送管理中心。
第二十條 專案承擔企業應嚴格執行國家有關財經法規、財務規章制度，認真履行合同，科學、合理、有效地安排和使用創新基金撥款，保證專款專用，嚴禁截留、挪用。
第二十一條 專案承擔企業須對專案資金進行單獨核算，並接受有關部門的監督管理和檢查。無償資助專案承擔企業，在收到創新基金撥款後作為專項應付款處理，其中：形成資產部分轉入資本公積，消耗部分予以核銷；貸款貼息專案承擔企業，在收到創新基金撥款後作為衝減當期財務費用處理。
第二十二條 省級財政部門、省級科技主管部門對創新基金專案實行定期檢查，管理中心實行重點檢查。財政部、科學技術部採取委託有關監督檢查部門抽查、社會中介機構檢查以及社會監督相結合的方式，加大對創新基金實施過程的監督檢查力度。
第二十三條 企業在專案執行過程中如有重大違約行為，將終止合同並採取通報、停止撥款、追回專案資金等相應處理措施。需追回專案資金的，由管理中心負責監督企業將未使用的扶持資金如數上繳國庫，已形成資產的將資產變現後上繳國庫。
凡違反創新基金有關管理辦法及國家財經紀律、財務制度的行為，將視情節分別依據國家有關法律、法規的規定處理。
第五章附則第二十四條 本辦法自發布之日起施行。創新基金有關規定與本辦法相牴觸的，按本辦法執行。科學技術部、財政部《關於印發<科技型中小企業技術創新基金專案實施方案（試行）>的通知》（國科發計字[1999]260號）同時廢止。歡迎您訪問，歡迎您訪問，
第二十五條 本辦法由財政部會同科學技術部負責解釋。歡迎您訪問，，科技型中小企業技術創新基金財務管理暫行辦法規章制度
中小企業財務管理8
1.中小企業財務管理效率的概述
財務管理在一個經營活動的過程中，更多的是關注對資金的籌資、運營、投資及利潤分配的管理。簡單的來說就是經營活動中對資金運營的管理。財務管理效率是指在執行經營活動中，企業的財務管理制度和財務工作流程對經營活動產生的影響。
在企業內部管理中，是以財務管理為核心而展開的。在財務管理中，資金的如何運營是財務管理的核心問題所在，資金是保證企業運營的資本，只有提升資金的運營效率，才能確保企業能夠提升自己的實力，所以，資金的管理是財務管理的重點內容。
2.當前中小企業財務管理的問題
2.1融資困難
對中小企業自身來說，其存在著企業規模小、存活率不高、解決風險能力較差等特點，而且其財務管理制度不夠健全，運營活動和財務資訊的透明度較差，資訊獲得成本較高。一些中小企業在裝置上和技術上的落後，經營管理水平低，經營不穩定，人員的財務素質偏低，無視內部管理制度，導致一些財務資訊的失效，造成信譽度不高，這都導致中小企業的融資效率不高。
2.2資金營運不暢
在當前的市場經濟環境下，中小企業對資金管理不到位，導致企業的資金的使用效率低，侵犯企業自身的經濟效益行為。另一方面，中小企業的管理權都集中於高層，領導不清楚企業現有的資金情況，忽略了資金的管理與營運等等，導致財務管理流於形式，難以發揮應有的資金運營效率，無法保證資金安全的使用。
中小企業沒有制定適合自身的信用管理制度，沒有對應收賬款的管理制定規範的條文；售後壞賬的收回及分析管理不到位造成重大的經營風險。
另外企業的管理者對於企業的存貨管理方法和策略沒有足夠的認識，引起企業的存貨，沒有得到有效地管理，給企業帶來經濟損失。
2.3專案投資混亂
我國大部分的.中小企業的投資管理體制不協調，管理者無視合理的投資戰略規劃和精確的預算控制，對企業自身的情況和競爭對手未進行詳細的分析比較，沒有嚴格的風險控制分析和市場應急的方案等等，且中小企業的投資完全依賴於領導者，導致市場上出現了很多盲目投資、意氣投資、感情投資、政治投資等現象。由此造成企業的經營風險和投資管理的失衡，嚴重影響企業的生存和發展。
2.4財務管理資訊缺失
中小企業進行財務管理資訊化建設的目的是非常單純的，只是在經營活動中能夠有效提高財會工作人員的工作質量，而這樣卻忽略了它對企業的資訊化系統所付出的重要作用。並且其財務資訊化並沒有充分的應用，嚴重的阻礙了企業內部有序的發展，對企業的生存和發展存在了必不可少的隱患。
3.提升財務管理效率的方法
3.1增強中小企業的融資能力
在財務管理制度上，管理者要想解決財務管理制度混亂的場面，就要建立適合企業自身的財務制度指標，提供給銀行一個良好的信用記錄以及抵禦市場風險的訊號指標，為企業的融資降低了大量的成本費用。
在經營過程中要正確樹立企業的誠信意識，增強信用觀念。企業有必要加強員工的誠信教育，要把誠信管觀念灌輸到各個部門中去，使得企業整體信用水平得到大幅度的提升；另一方面，中小企業管理者可以聘用具有信用風險管理職能的財會人員，對企業的信用水平進行監管與控制。另外，企業應該對客戶的資訊進行詳細的分析，建立客戶資訊資料庫，方便領導在決策投資時，及時的瞭解客戶的信用狀況和企業自身的資金運營能力進行有效的估計，確保企業的自身經濟利益免遭到損壞。
國家可以制定相關的政策來滿足部分可以上市的中小企業進行上市，通過上市發現股票、債券的方式來獲取資金，增強中小企業的直接籌資能力。
3.2提升中小企業資金使用率
要提高企業資金的管理，就要對企業的各個環節的資金使用與預算進行嚴格的監督和有效的控制，避免因編制預算不當而造成資金使用率的降低。對已通過預算的方案，企業財務部門要對資金進行統一的管理和監督，避免各個部門在使用資金時形成混亂的局面，造成資金的短缺，甚至出現差缺不漏的現象。
在改善企業的資金管理中，將辦公軟體投入到資金管理的操作中去，運用軟體的特點，結合企業自身的資金情況，為管理者更好的分析掌握企業自身的資金情況，對企業的決策有更好的幫助。
中小企業的管理者必須充分的意識到應收賬款形成壞賬時，會造成企業大量的損失，企業就必須有效的建立應收賬款的信用條件，同時，也要正確的評估購貨商違約風險能力，加快企業的資金運轉，提高資金的週轉率。同時，定期的對應收賬款進行重新的編制和說明，也要對應收賬款的實際天數和構成進行仔細的核對。最後，根據客戶的不同信用水平。在做出具體的催賬過程中，要靈活的改變催賬方案，盡而成功的獲取貨款，使得雙方的經濟利益得到最大保證，增強了應收賬款的管理，提升了資金的使用效率。
另外，中小企業要分清各個部門的工作職責，明確與存貨不相關的部門要相互的分離、相互制約和監督。建立企業存貨監督制度，和存貨盤點制度，提高存貨管理水平。
3.3重視投資管理的作用
要加強企業的投資管理制度，預防和控制風險，對投資專案所需要的資金也要有對應的籌資方法。根據企業資金運營情況編制資金預算表，以確保資金的有效使用。
中小企業必須減少投資的風險，降低資金使用成本，分析融資渠道的穩定性，符合企業方案的合理性、效益性、科學性的原則。
建立財務風險預警系統也是必不可少的。財務風險廣泛地存在於財務活動之中，因此企業決策者應牢固樹立風險意識，利用這些指標體系將各項管理物件、管理過程和管理結果表現出來，提高決策的科學性。
建立規範的財務管理制度，規範體系，形成制度化，做好財產清查；做好資金管理，防止資產流失，降低經營風險。內部監管不能停留於形式，要具有獨立性和權威性。
加強財務管理隊伍的建設，提高整個企業的財務管理水平；利用科學有效的績效評估對工作情況進行監控、分析，引進先進的管理理念亦能夠提高企業抗風險能力，以便企業在激烈的市場競爭中長久不敗，促進企業健康持久發展。
隨著經濟的快速發展，由於大型企業的規模龐大和資金雄厚，市場變化都會造成中小企業不同程度的影響。中小企業要在競爭環境中生存下來，只有將財務管理運用在經營活動過程中各個方面，使得中小企業在環境的變化中，生存下來並且脫穎而出。需要對資金實際情運用況和發展特點要充分的掌握。切實的落實到財務管理工作中去，及時發現企業財務管理的問題，解決財務工作的問題與不足。只有加強中小企業財務管理，提升財務管理效率，中小企業的管理水平才能得到提高，繼而保證了中小企業在市場環境下穩定發展。
中小企業財務管理9
摘要：在近年來，“網際網路+”概念在各個行業廣為應用，對我國中小企業的管理與發展模式帶來了巨大的影響，一方面給企業的財務管理模式帶來高效管理的模式創新，一方面也給企業競爭帶來了壓力。本文從中小企業目前財務管理存在的問題，分析網際網路技術應用對企業財務管理創新的幫助與發展，從而使企業創造更高的企業價值。
關鍵詞：中小企業財務管理論文
一、網際網路對中小企業財務管理創新的意義
網際網路技術融入企業財務管理帶來了新的理念與模式來提升企業的發展。從世界環境對企業發展的影響可以看出，傳統方式管理企業已經無法給企業帶來高速增長的機會與行業競爭中保持影響力與競爭力。所以，在大環境背景下，網際網路對中小企業的改革無疑從知識或技術上的共享交流性與開發上互動都無時不在促進企業之間的協作進步，這也要求企業之間的財務關係簡潔清晰高效的特性來使企業之間的經濟效益達到統一共贏。“網際網路+”給予傳統中小企業在大資料、分析系統、電子商務等方面的財務管理創新理念，不僅降低了人工成本與各項支出，同時也推動企業的財務管理人員的專業素養與技術不斷更新加強，才能運用創新的財務管理理念適應現行高速發展的網際網路時代。從模式的有效性來看，網際網路時代對企業的影響不僅促使企業對自有資源進行整理規劃，還要將企業各項資本與資源整合在一起，運用財務管理使各個環節的動態精準的反映出來，比如企業的現金流、企業日常支出最大項、資訊流、資金流、債權等方面進行整理與分析，繼而對各項方面能夠清晰掌握。而在企業管理中，財務管理模式的創新無疑能夠讓企業的運營與發展整合在一起，使各個部門高效溝通和合作，這樣對外在企業與企業之間，對內在部門與部門之間，中小企業都能建立密切的合作關係，不但實現網上資源共享與合作，內部資源也得到了高效的優化發展。
二、網際網路對中小企業財務管理模式的創新與優勢
(一)企業資金方面的管理創新
現行社會的發展要求企業不再像以往注重企業的資產，而是注重企業的現金流的大小，而企業資金則需要從融資與投資方面實現企業財務管理上的創新並擴大優勢。一個企業的最大的風險就是企業的破產，而破產則是企業現金流的斷裂所導致。許多中小企業由於對自身的財務管理沒有明確的規劃，許多債務、貸款與企業發展的收入資金流嚴重不相符，一旦現金流出現問題，輕則變賣資產重則資不抵債企業倒閉。而在這些情況下，通過網際網路技術來對企業的融資債務支出進行具體化，並對企業的運營收入及預期進行對比，制定相應方案，就可以最大程度上避免可能出現的資金斷流風險，保證企業的經營。比如運用網路大資料對收入預期與經營環境進行分析，尋找網際網路上相關合適的融資渠道減少成本等等，都對企業發展都很大的幫助。在投資方面，中小企業的投資主要針對企業資金的現金收益與企業資源發展的投資。網際網路對傳統企業的投資方式上帶來了更寬廣、更優秀的投資方式，並可以通過網際網路對多方面專業人才與機構交流，最大程度上保證投資的風險與收益。在企業的`資源投資上，通過網際網路大資料能夠分析哪些裝置對企業的的產品發展能夠更具幫助，與哪些企業合作與投資對企業未來的發展和戰略規劃更具優勢及意義等，都能夠運用網際網路資訊科技高效快速的進行管理分析，不再受到資訊斷層或延遲的困擾，避免無意義的損耗。
(二)財務管理人才的綜合素質與能力上創新與優勢
在傳統中小企業中，財務管理的職能一直只是作為會計核算的作用，只負責各項賬務職能，並沒有對企業的發展起到推動作用。在“網際網路”時代下，全球企業的發展日漸趨於全面化、能力化的發展，財務管理作為企業核心職能，要求財務管理人員的技能與專業知識更為全面和深入。不僅對傳統職能有更高的管理，對涉及財務的企業經營發展的分析預期，企業資金流執行管理方案等方面都要起到監督、管理、決策的作用，使得企業能夠在企業發展更具有競爭力，對內對各部分的財務使用也能夠統一管理和規劃避免浪費與其他情況。在企業人員激勵中，配合管理部門制定人員財務激勵方案與措施，從對外部、對內部、企業上下銜接等多方面都能高效且完善的給予支援。
(三)建立適應時代環境的財務管理
模式以滿足企業未來的發展需要企業的發展需要跟隨時代的發展而不斷進步，不僅在行政與內務管理上，財務管理亦是重點。從以往的手工記賬到現在的網路資料等方式進行會計核算，高度效率的財務管理方式正在一步步改變中小企業的發展格局。藉助“網際網路+”跨地域、時間等優勢，一切財務核算與方案都可以有依據的進行制定，從而滿足企業戰略發展的需要，使每一筆資金都能發揮最大的效益。
三、總結
“網際網路+”在很多方面都給中小企業帶來發展的機遇與改變，但也帶來了許多的風險與挑戰。靈活運用“網際網路+”有利於中小企業減少自身成本，在產品的生產與推廣銷售方面，運用大資料與資訊優勢可以事前做好準備減少環節支出，與決策上的問題的控制。網際網路技術改變了企業的模式，使得企業之間的競爭更為激烈，企業必須緊跟時代步伐進行改變與突破，才能在市場中更好的存活下來並長久發展。
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中小企業財務管理10
隨著市場經濟的發展和我國經濟制度的完善，中小企業已經慢慢的在我國的經濟體制中佔據了重要的位置，而且在緩解就業壓力提高人們的收入的方面也發揮了一定的作用。但是在中小企業的發展過程中經常遇到的問題就是財務和金融融資問題，這些問題而且不斷的干擾著中小企業的發展。解決這些問題的部門就是企業的財務部門，但是很多企業在發展的過程中很大程度上對企業的財務部門處於忽視的狀態，這也是導致這些問題出現的原因之一。 下面讓我們看看中小企業可持續發展的財務管理政策的方向。
首先，要創新中小企業財務管理觀念，隨著改革開放的不斷髮展和深化很大企業在發展中也要學習心得財務管理觀念和管理方法，樹立可持續發展的企業管理制度，形成有效的'企業內部財務制衡和管理，使企業的財務管理職責分明，並且是企業管理的財務觀念跟上時代的發展，重要企業要不斷的提高自己財務管理的意識。
其次，科學合理利用企業資產，企業的財務人員要合理的制定企業持有現金的數量，來保障資金結構的合理性，在企業中建立系統的收賬體系，並且規範產品的購銷協議和操作流程，這樣不僅使企業的賬目清晰，並且在企業資金緊張時候，可以有效的環節企業的資金短缺問題。在企業中，要制定正確的財務資金投資的方向，要提高企業財務人員的素質，培養能應對市場風險的財務人員中的中堅力量。
中小企業財務管理11
[關鍵詞]中小企業;財務管理;問題;對策
中小企業佔我國國民經濟的比重越來越大，這對確保國民經濟實現適度快速增長，緩解日益嚴峻的就業壓力，維護社會穩定起到了舉足輕重的作用。但是，中小企業在迅猛發展過程中也出現了一些問題，究其原因：有相當一部分是由於財務管理薄弱而造成的。
1中小企業財務管理中存在的問題
1.1財務管理混亂且觀念落後，管理水平與企業發展不匹配
我國大部分中小企業的管理模式是投資者也是管理者，相當一部分企業的投資者不懂財務，且對於財務管理的理論方法缺乏應有的認識和研究。許多中小企業只有會計核算，沒有真正建立起財務管理資訊系統。多數企業家尚未建立起科學管理的概念，致使其職責不分，越權行事，造成財務管理混亂，財務監控不嚴，會計資訊失真等。企業沒有或無法建立內部審計部門，即使有，也很難保證內部審計的獨立性。
1.2籌資受客觀原因及主觀因素的影響，籌資困難，資金不足
目前，中小企業資金嚴重不足是制約我國中小企業發展的最突出的問題。其主要原因有：客觀方面國家沒有專設中小企業管理扶持機構，國家的優惠政策未向中小型企業傾斜，使之長期處於不利地位，有些銀行受傳統觀念和行政干預的影響，對中小型企業的貸款不夠熱心;主觀方面企業負債過多，融資成本高，風險大，造成中小企業信用等級低，資信較差。中小企業缺乏金融機構審計部門確認的財務報表和良好的經營業績，增加了銀行對企業財務資訊的審查難度。資金嚴重不足，難以滿足企業發展的要求。
1.3財務管理制度不健全，財務管理基礎工作薄弱
中小企業由於所有權與經營權的高度統一，企業領導者權力聚集一身、家族化管理現象嚴重，導致企業內部職責不分，財務管理混亂，財務監管不嚴，會計資訊失真等管控失靈現象發生。財務管理基礎工作薄弱，財務管理制度不健全的表現有以下幾個方面：一是部分企業缺乏制度意識;二是企業現有的財務管理制度存在漏洞，制度制定不完整、不細緻、不嚴密，滿足不了企業發展需要;三是隻注重制度建設，不注重制度的實施和管理，執行不嚴格沒有按照制度辦事;四是內部控制制度缺失，財務監控不力，資產管理不嚴。
1.4決策缺乏科學性，隨意性大
大多數中小型企業由於自身規模小，往往在投資上過分依賴貸款，為了儘快回收資金，進而盲目投資，造成資金的流失和企業效益的降低，形成了企業財務管理的惡性迴圈。
中小企業的決策模式主要為經驗決策。投資者追求短期投資目標，對投資可行性研究和長遠籌劃不足，急功近利。一般中小企業在經營決策方面有著效率高、靈活性強的優勢。中小企業的資金籌集和使用由私人業主單獨決策。其主要表現有：缺乏適當的決策核准程式;沒有建立科學的財務預算體系;缺乏獨立第三者進行驗證、核對與抽查工作;各部門權責劃分不清;對重要控制缺乏適當的監控;不能對已知重大缺陷及時採取改正措施。有些企業往往沒有掌握充足的可靠的資訊，不做市場調查，或市場調查的方法不當，缺乏科學依據，收集資料失真，從而導致錯誤理論，誤導企業選項，最終導致決策失誤。
2解決中小企業財務管理中存在問題的對策
2.1加強企業內部管理，提高自身財務管理水平
(1)轉變舊觀念，樹立以財務管理為企業管理核心的理念。企業管理的核心是財務管理，財務管理的核心是資金管理。要把強化財務管理作為推行現代企業制度的重要內容，貫徹落實到企業內部各個職能部門。由於資金的使用週轉牽涉企業內部的方方面面，企業經營者應轉變觀念，認識到管好、用好、控制好資金是關係到企業的各個部門和生產經營環節的大事。
(2)中小企業應建立合理的財務控制制度，強化財務監督和內部審計工作。首先必須建立健全相關的會計核算、財務管理等內部財務控制制度。加強財務管理制度體系建設，重點強化對企業投資、籌資、擔保、銷售與收款、購貨與付款、工程專案、成本費用、貨幣資金等重大財務事項的管理與控制。其次企業在組織規劃控制中應建立完善的法人治理結構。完善財務處理流程，企業任何重大的財務和經營活動決策，應當有科學的財務處理程式，應進行集體決策，而不應當由總經理或董事長拍板決策。財務人員要參與制訂企業的生產經營計劃，把好資金支付審查關。
一定規模的中小企業對於各部門的生產經營活動應實行嚴格的事前、事中和事後的財務監督和內部審計工作。發現問題，及時提出解決問題的.辦法與措施，從而提高整個企業的財務管理水平。
(3)提高財務人員管理素質，引進高素質財務管理人才。目前，不少企業財務管理混亂;企業設定賬外賬，弄虛作假，造成虛盈實虧或虛虧實盈的假象等。原因儘管較為複雜，但是財會人員的法律意識薄弱和道德素質低下也是原因之一。值得強調的是，加強素質教育，要從企業領導做起，只有提高他們法律意識，增強法制觀念，才有可能從根本上改變企業財務管理混亂的局面。
2.2為企業提供多渠道的資金來源
(1)加快建立中小企業信用擔保體系。中小企業信用擔保機構是以服務為宗旨的中介組織，不能以贏利為主要目的，擔保費的收取，不能以增加中小企業的融資成本為代價。值得注意的是，在建立中小企業信用擔保體系過程中，要把建立信用擔保制度和建立其他社會化服務體系結合起來，為中小企業融資提供形式多樣的服務。
(2)加強對存貨及應收賬款的管理。加強存貨管理，儘可能壓縮過時的庫存物資，避免資金呆滯，並以科學的方法來確保存貨資金的最佳結構。加強應收賬款管理，對賒銷客戶的信用進行調研評定，定期核對應收賬款，制定完善的收款管理辦法，嚴格控制賬齡。對死賬、呆賬，要在取得確鑿證據後，進行妥善的會計處理。
2.3正確進行投資決策，努力降低投資風險
(1)建立投資決策問責制。
決策正確與否有時關係到企業的存亡。享有多大的權利，就應負多大的責任，這是現代法制社會的一個基本特點。由於投資決策權對一個企業的發展和經濟運轉具有其導航作用，投資決策正確與否，都直接或間接影響企業的利益，影響企業的成敗和社會效益的大小。因此，建立中小企業的投資決策問責制，促使決策者精心決策、科學 決策、正確決策，越來越顯得十分迫切和要求。
(2)正確把握投資方向。
目前中小企業正處於我國經濟發展的初級階段，因而在發展方向上應選擇較為積極進取的投資戰略。對於處在開創期、經濟實力較弱的企業，受規模及內部經營管理體制不完善的限制，其對外籌資能力較低，這類企業基本上優先選擇內部積累來實現企業擴張，戰略選擇上是內涵發展型投資戰略，這種戰略選擇也有以下三個側重點：一是側重資源開發戰略，包括原材料，主要配件和能源供應等。另外，對於人力資源和社會關係資源也要加以關注。二是側重技術開發戰略，主要針對產品技術含量較高的企業而言，這類企業的發展是不斷依靠改進技術、提高企業生產技術水平來實現的。三是側重銷售開發戰略，企業通過有效的市場開發戰略來擴大企業產品的市場佔有率，為企業擴大生產、增強實力打下基礎。在買方市場情況下，搞好銷售開發對於處於孕育期的企業尤為重要。因此，在投資方向上，企業不宜採取退卻型和保守型投資戰略。但在經濟整體環境不景氣、企業發展空間萎縮的情況下，如果企業的某些部門或某些產品因缺乏競爭力而虧損，企業又缺乏足夠的資源和人才扭轉這種趨勢，企業應果斷地採取退卻型戰略，及時從虧損投資領域抽回資金和人員，尋找有發展前途的投資領域。
(3)時刻瞄準產業發展方向。
投資產業方向上的選擇關係到企業長遠發展。作為中小企業要選擇自己的發展空間，首先要選擇國家重點扶持的產業，在作此選擇時必須充分考慮市場機會、競爭狀況、企業自身綜合實力及產品技術特點，選擇與自身經營業務接近、市場發展前景廣闊、產品適銷對路的優勢產業。
(4)大幅度降低資金成本。
中小企業的融資“瓶頸”決定了其資金成本將遠遠高於大企業的資金成本。中小企業在籌資的過程中已付出了高昂的代價，因此，投資時將不得不考慮選擇融資資金成本低、投入資金少、週轉運籌快、利潤空間大、附加值高的產業。中小企業進行生產經營活動所用的資本，一般通過貸款等途徑取得，其所付出的銀行貸款利息就是企業資本的使用成本。貨幣的時間價值是企業資本的使用成本。當然，資本成本不僅包含時間價值，也包含投資者(貨幣所有者)要考慮的投資風險報酬，在確定資本成本時，通常是根據銀行正常利率、證券投資的實際利率、股東權益的獲利水平，以及投資的風險程度等因素，進行周密的考慮，然後制訂出該項投資的資本成本;資本成本在長期投資決策中非常重要，因為它是投資專案能否接受的最低報酬率。如果以資本成本作為折現率，投資專案各年現金流量折算的總現值大於原始投資額的現值，那麼該投資專案就是可取的，反之，就是不可取的。
(5)及時捕捉投資機會。
在合適的時間和合適的地點進行合適的投資，這是投資成功的基本條件。由於消費潮流、企業競爭等因素的影響，產品一般具有一定的壽命週期，企業如果過早投資或過晚投資，都將會承受較大風險。在投資機會的選擇上，要發揮中小企業的靈活性和適應性強等特點使其在投資中更具有優勢，做到別無我有、別有我優、別優我轉，發揮其船小好掉頭的作用，把握機遇、與時俱進。
中小企業財務管理12
一、我國中小企業財務管理現狀及原因分析
我國中小企業財務管理目前已經成為困擾企業發展的一個重要方面，同時他對企業競爭力的提升和經營業績的維持起著重要影響。當前我國中小企業在財務管理方面存在一些問題，成為影響當下企業生存的重要方面。
1.家族式管理和財務管理理念的缺乏。
我國中小企業中家族式企業佔比較高，這些企業一般為個人創業為主，同時家庭成員在企業創業階段發揮著非常重要的作用。人員缺乏是這以階段企業面臨的普遍問題。進而導致人力資源工作也受到影響。財務人員基本由家族成員負責，而家族成員在財務管理方面缺乏必要的專業背景和業務知識。因此中小企業財務管理方面存在一些隱患，有的甚至直接成為制約企業成長壯大的障礙性因素。財務管理理念的匱乏是影響這些方面的一個非常重要的原因，而且這些成為導致和影響企業生存的瓶頸。
2.內部控制制度不健全。
中小企業內部控制制度的不健全使得財務風險管控方面缺乏有效措施。內部控制制度不健全首先表現在中小企業財務管理人才和理念的缺乏上。由於中小企業在發展初期所面臨的資源緊張局面在短時間內難以徹底克服，這造成了這些重要問題成為影響和導致整個企業生存質量受到嚴重影響。而且這也在企業內部造成了非常嚴重的資源浪費現象。內部控制機制的效率是影響整個企業執行質量的.重要方面，在財務管理中也應當與內部控制制度深入結合起來，從而更加有效的承擔起這些方面的知識和具體內容，而且這還應當成為導致整個企業生存質量的重要方面。
3.會計人員素質水平整體偏低。
中小企業會計人員缺乏必要的專業知識，人員素質雖然與企業發展初期的規模存在一定的對應性。但是隨著企業的不斷髮展，業務量的不斷增加，財務工作也隨之更加複雜化、科學化，需要專業的知識和技能作為輔導性措施。但是在這些方面我們還應當以更加有效的制度措施為整個經濟發展提供必要的水平提升共組和服務水平。這樣才能確保企業在發展過程中隨時補充會計人才缺口。
二、完善中小企業財務管理的策略
1.根據企業發展階段及時更新財務管理理念。
財務工作的最終影響因素就是企業財務管理理念，不同階段應當以不同的理念應對，而且這些方面也應當成為影響和導致整個企業生存問題的根本所在。為此中小企業在發展過程中應當根據自己實際需要不斷更新財務管理理念，有傳統的會計式管理順利過渡為財務式管理。在企業成本核算。財務目標制定過程中建立與企業狀況相適應的過程。同時這些方面也應當成為企業發展規劃的內容固定下來，將企業財務管理工作和財務理念更新作為常態性內容在企業生產和運作過程中呈現出更加有效的機制保障。
2.健全內部會計控制和審計制度。
中小企業應當儘快建立內部審計制度和會計制度。會計制度的建立是中小企業發展至一定階段首先應當解決的問題，會計核算和資訊披露是企業決策者瞭解自身財務狀況，制定下一步發展戰略的重要考慮因素，為此在完成這向工作的過程中，會計人員和企業領導人員應當共同對企業的整體狀況和發展目標制定有效的控制策略。這樣才能更加有效的滿足他們在發展過程中形成的非常重要的管理措施，另外內部審計制度也是企業嚴控財務風險的必要措施之一。目前中小企業在內部審計方面還存在很大發展空間，有的中小且甚至直接沒有與自身發展規模相適應的審計制度，資源浪費、財產流失等現象難以治理。即使有的企業建立了內部審計制度和相應的部門也大都有財務部門的會計人員兼任。這種自己人審計自己人的模式難以發現真正的問題。為此企業應當根據自身需求，將審計部門獨立於財務部門之外，直接由企業領導人負責管理，對企業內部財務事項進行不定期審計，如此才能更加有針對性的對各種問題開展專項審計，唯有如此才能更加有效的確保企業財務安全。
3.加強營運資金管理和監督。
中小企業營運資金週轉時間短、易變性強，是企業當中財務風險隱患最大的一個環節，而且在這項工作的之心過程總面臨的問題也更加複雜。因此企業要想確保整體財務管理的規範性必須加強營運資金的管理和監督。而且在這些方面還應當更加有效的滿足不同層面在這些問題的制度和問題所在。這為整個企業的發展和生存應當制定出詳細的計劃和部門規劃。而且這應當成為影響整個企業生存問題的重要方面。為此在營運資金的管理過程中應當落實好負責部門和單位的重要事項。為他們更加有效的承擔起財務管理方面的知識和內容最好資源支援和人才儲備。加強營運資金的管理首先應當建立完善的制度，而且在制度層面應當與企業營運資金的流向和其他問題做好完整的規劃。這為整個企業的運作和週轉都具有深入的影響。總之，營運資金的監督管理是中小企業財務工作中的重要事項，應當以制度、人才等因素予以規範。
三、結語
綜上所述，中小企業完善財務管理各項措施和制度都亟需完善。但是，根本的原因還在於人員素質，人才是企業發展的第一資源。中小企業最終應當提高會計人員素質，加強風險管理意識。提升會計人員素質的主要途徑包含兩個方面，一是企業內部人員的培訓提升，二是外部人才引進。企業內部會計人員素質不高是制約當前中小企業發展的一大難題，而且這些人員大多為在職人員，中小企業人員緊張的基本狀況使得這些人員學習時間和精力有限，這是人才培訓中的一個重要障礙。但是這部分人員長期在企業工作，瞭解企業實際情況，能夠將會全新的財務知識和技能與本企業實際情況有機結合起來，同時這也應當成為影響和提升整個企業運作過程中的一個非常重要的障礙。而且這為企業運作也提供了一個非常重要的影響。另外，外部人才引進也是提升會計人員素質的一個重要方面。外部人才具有業務知識紮實，視野寬闊等優勢，能為中小企業的發展帶來新動力，中小企業也應當更為細緻和深入的研究這一途徑。
中小企業財務管理13
一、我國中小企業財務管理存在的主要問題
1.財務風險意識不強
企業要想真正的發展並壯大，就不可避免的出現負債經營的現象，作為中小企業應該利用財務槓桿作用不過部分企業由於不顧成本、不惜代價沒有充分考慮企業的償還能力，不惜一切的從銀行借貸部門企業發展到後面甚至完全不懂什麼叫欠債還錢，企業投資者認為從銀行獲取的貸款實際上就是獲得的利潤，僅僅考慮如何有效的把貸款辦下來，而完全沒有真正的考慮怎麼樣才能把有效的資金髮揮其經濟效益，更沒有能夠考慮該如何償還通常情況下，在借入資金沒有合理發揮作用的前提下，部分企業進入了一種完全依靠貸款來維繫企業生存的噁心狀態下，最終導致企業負債累累，財務風險也隨之大大增大
2.部分中小企業缺少財務管理的高素質人才
當前影響我國中小企業財務核心作用很難真正發揮作用的主要制約因素就是，很多企業缺少高素質財務管理人才當前我國很多中小企業，尤其是中型企業，注重對科學研究人員的培養，而對企業管理人員的素質不夠重視，對會計人才則用重使用和輕培養的態度，很多企業會計工作者滿負荷的工作且只能使自己被動的處理日常事物，很難有精力與時間去鑽研一些深層次問題，甚至企業對介入財務管理出現心有餘而力不足的現象很多企業管理人員和財務工作人員，會出現重核輕算的問題，這在某種程度上淡化了企業財務管理自身於企業管理中的'核心地位
3.財務會計工作的流程不嚴格
首先，一些企業的原始憑證以及科目應用、財務收支等相關方面的工作不規範，企業沒有真正的形成嚴格的財務管理制度，或者部分企業的財務管理制度形同虛設；其次，會計報表編制不但沒有充分反映出現企業的真正生產經營情況，也沒有一句國家相關法律法規要求去做，直接使得企業的會計資訊失去本身的價值對材料、動力以及工時等消耗缺少嚴格的管理與健全的核算規章；再次，部分中小企業缺少或者沒有建立健全部門稽核制度，一些企業即便有，也沒有真正的保證內部審計獨立性，缺少必要的財務監督與管理機制
二、解決我國中小企業財務管理問題的對策
1.強化企業管理人員的理財意識
作為企業領導人員一定要認識到理好財對企業的發展起到了決定性的作用企業管理部門一定要定期或者不定期的對企業領導人員實施理財知識的培訓，給管理者提供學習財務的機會，同時一定要將企業管理人員是否可以理財當成企業管理人員的考核指標之一，在任何企業，不會理財的管理者一定不是一個合格的管理人員，不懂理財的企業也一定不可能真正的發展壯大
2.建立健全財務管理體系
企業管理者應該明白，公司財務部門的職能是否明確關係到企業發展完善企業的財務規章制度對企業的發展至關重要，強化經營核算管理，節約資源，科學有效的使用資金，科學分配公司的收入與支出建立健全財務會計核算與管理制度如企業工作人員的報銷制度以及財產管理制度等，包括應收賬款管理制度、工資制度以及福利制度另外要規範各類財務行為，保障企業財務戰略與財務規劃的實施
3.提高企業財務工作者素質
在建立健全財務監督與管理的基礎上，企業還應該打造一個具備較高水平的財務管理團隊，財務管理團隊人員必須有一定的政策水平、業務知識以及職業道德、熟練的技巧中小企業管理人員應以人為本，建立優勝劣汰以及公平競爭的用人制度，用時間去磨練人才，引進高素質人才，完善與建立相關激勵機制，調動財務人員工作的積極性，科學的用好財務人員。
中小企業財務管理14
摘要：隨著我國市場經濟的發展和進步，在我國國民經濟中，中小企業的佔比也隨之增高，這就加大了市場的競爭，而中小企業想要從中脫穎而出，就必須將管理工作做好，尤其是財務管理。中小企業怎樣才能實現財務管理模式的創新與再造，這是本文研究的重點。本文從我國中小企業財務管理現狀入手，對中小企業財務管理模式的創新與再造做了詳細的分析，從而讓財務管理更好地為企業服務。
關鍵詞：中小企業；財務管理模式；創新
一、我國中小企業財務管理現狀
(一)未發揮出財務管理的功能
中小企業因成本相對較低，且規模比較小，在生產經營活動中靈活性高，對其的管理也比較容易，而正因如此，很多中小企業認為沒有進行財務管理的必要。在企業管理中，這種錯誤的認識直接導致了財務管理被逐步弱化，許多中小企業只是將會計作為簡單的核算工具，而將重點放在了怎樣可以最大化的獲得短期利益上。中小企業中的財務部門也形同虛設，有的企業甚至沒有設定財務部門，造成財務管理無秩序，而且整體混亂，極大地降低了會計資訊的真實性和可靠性，不利於企業設定發展目標，影響了企業投資決策。
(二)財務管理執行不到位且制度老化
我國中小企業財務管理制度具有一定的弊端，很多企業仍舊採用粗放型管理方式，這種管理方式雖然簡單，但卻很滯後，不管是獎懲制度、考核制度，還是崗位的規範和內審制度等都存在不足之處。有的中小企業有比較完善的財務管理制度，但卻與自身發展實際情況不符，而有的企業是由個別領導對財務進行管理，落實力度不夠，甚至出現無視財務制度的現象，導致內部員工隨意化十分明顯，普遍存在違反財務規定和制度的情況。
(三)資金管控存在漏洞
中小企業在資金管理上存在許多弊端，主要表現在兩個方面：一方面缺乏內審機制，而且領導階層掌控了財權，若是涉及到資金的行為，比如融資和收支等都必須經由領導親自審批才行；另一方面，資金的整體運用率低，因統籌規劃缺乏科學性，導致資金整體分配不合理，存在嚴重的超支現象，極大地降低了資金的利用率，導致企業資金經常出現週轉困難的局面。此外，對資本、資產以及投資等缺乏科學的結構分析，對於投資所做的決策也比較盲目，最後導致資金管理的失控。
(四)財務風險意識低
很多中小企業會因為一次投資決策失誤或者發展目標的錯誤，而導致企業面臨倒閉，這種情況的出現，與財務管理隊伍的建設有直接關係。中小企業很多財務人員專業水平不足，財務的操作存在不規範的情況，沒有相應的責任感，缺乏風險防範意識，無法對風險和收益間的關係進行正確的衡量，所提供的會計資訊缺乏真實性和前瞻性，從而造成最終目標與決策脫離實際的情況，導致企業出現損失。
二、中小企業財務管理模式的創新與再造
結合當前中小企業財務管理的情況，其管理模式急需創新與再造，具體可從下面四個方面進行：
(一)在中小企業管理中確定財務管理的核心地位
轉變觀念，建立起符合企業實際情況的財務管理模式。通過上述分析可以知道，中小企業在管理方面，就是因為沒有將財務管理放在核心的地位，才會出現如此多的問題。隨著全球化的發展，大量外資進入我國，資本市場已達到十分開放的境地，許多國外的企業和銀行已大量參與到我國市場競爭中。中小企業在此種形式下，不僅面臨著挑戰也具有很大的機遇，但若不轉變企業財務管理觀念，就無法在競爭中脫穎而出。因此，中小企業需要建立起符合自身實際情況且完善的財務管理制度，才更利於機遇的把握，提高財務管理水平，從而促進企業的發展。具體可從下面兩個方面實施創新與再造。
1.建立起專業且規範的會計制度中小企業想要尋求發展，就需要企業的管理達到規範化和專業化，公司管理層需引入大量專業性的人才，而在財務管理中也是同樣的道理。但是，所建立的會計制度並非只追求複雜化，而是要結合中小企業自身具備的特點來進行。通常中小企業的整體經營活動比較簡單，交易型別有限，因此，需要精簡人員，小企業會計人員設定2到3個即可，但卻要進行明確的.職責劃分，若缺乏相應的人員，可再進行招聘或者聘用中介機構進行代理做賬。中小企業的會計制度在具體運作和設計過程中，可以簡化但不能省略，否則就易導致管理者的相關決策缺乏有效的依據，增加了向銀行進行融資的困難度。
2.運用資訊化財務管理方式財務資訊化要求將現代資訊科技應用於財務管理的每個環節中，它是管理資訊化中不可或缺的內容，能讓資訊的加工、傳遞、處理等速度得到有效提高，讓這些資訊能在管理中更好地被利用，並得到妥善的儲存。財務資訊化即利用網路、電子商務以及成熟財務管理軟體進行財務管理，有利於企業對資訊的收集、傳遞和處理等能力的提高，從而給企業高層在決策上提供更可靠和充分的依據。
(二)建立起高效財務控制模式
1.建立起高效資金管理模式中小企業將貨幣資金進行科學的管理能有效提高企業的整體管理效率，能為企業的發展提供更多的機遇。企業在進行日常管理過程中，需運用多種方式讓現金的流出和流入達到同步。一方面制定出合理的現金計劃，按照以收入決定支出的原則對現金進行使用，讓賬款在支付上以及未來使用中具有規劃性。另一方面，加快收款的速度，根據所管理的客戶應收賬款來制訂科學的催款計劃。
2.建立起高效應收賬款控制模式中小企業想要建立起高效的應收賬款控制模式，具體可從下面三個方面著手：
一，建立一套全面的賒銷制度，從根源上降低收賬的困難度。建立起客戶信用檔案，結合客戶的具體信用進行信用等級劃分，從而在賒銷時按照等級來判斷賒銷金額和是否做出賒銷的決定。
二，建立起完善的專門用於處理超過信用期的應收賬款程式，結合債務人具體情況建立起具有針對性的收賬小組，從而依法進行催款和法院起訴等。
三，利用現金折扣等方式吸引客戶提前付款。不過在實行現金折扣優惠時，相應的企業成本會增加，因此需要把握好度。
(三)不斷創新企業融資方式
企業在發展過程中，資金是其關鍵因素之一，而中小企業想要尋求發展更是不能少了資金的投入，但在經營過程中，恰當的負債有利於達到避稅等作用，有助於促進企業的發展。國家通過建立相應的政策來加大企業的融資，但這需要一定的時間，而中小企業卻又急需資金用於發展，這種情況下就需要中小企業對融資方式進行創新，拓寬融資渠道，除傳統融資方式外，還可運用下面兩種融資模式：
1.在證券市場進行融資目前很多交易所設立了專門的中小企業板，這就為中小企業提供了融資平臺，而此種融資形式主要是為急需資金且發展好的中小企業提供的，不僅融資數額大，無償還的壓力，還能讓股東所有權得到增值。為中小企業創造了更多的條件，可以進入資本市場進行直接融資。
2.運用融資租賃方式進行融資運用信用方式實現融資即是融資租賃的本質，從表面上看，它是一種借物方式，但從實質上講它是一種融資方式，只是融通的資金是通過租金的形式來進行分期償還。
(四)建立起科學的投資模式
每一個投資專案都會伴隨各類風險和各方面因素的影響，而中小企業在投資專案中要想獲得理想收益，就需要對投資進行科學的管理。中小企業需建立起一套規範且完善的投資程式，在投資每個階段都要做精心的設計，謹慎投資並做周密分析。而且企業相關人員需採用科學方法對專案現金流等進行合理的分析，對專案的成本、收益和風險需做全面考慮，認真做好投資立項的可行性研究，再來決定是否要進行投資。
三、小結
中小企業能否良好發展與財務管理模式息息相關，所以，中小企業需要不斷完善並創新財務的管理理念、組織結構、管理方式等，並建立起風險防範體系，從而確定一套適合自身發展的財務管理模式，才更利於財務管理水平的提高，才能在日益激烈的市場競爭中佔有一席之地.
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作者:王小燕 單位:江陰中天衡會計師事務所有限公司
中小企業財務管理15
總 則
為加強財務管理，根據國家有關法律、法規及建設局財務制度，結合公司具體情況，制定本制度。
一、財務管理工作必須在加強巨集觀控制和微觀搞活的基礎上，嚴格執行財經紀律，以提高經濟效益、壯大企業經濟實力為宗旨，財務管理工作要貫徹“勤儉辦企業”的方針，勤儉節約、精打細算、在企業經營中制止鋪張浪費和一切不必要的開支，降低消耗，增加積累。
財務機構與會計人員
二、公司設財務部，財務部主任協助總經理管理好財務會計工作。
三、出納員不得兼管、會計檔案保管和債權債務賬目的登記工作。
四、財會人員都要認真執行崗位責任制，各司其職，互相配合，如實反映和嚴格監督各項經濟活動。記賬、算賬、報賬必須做到手續完備、內容真實、數字準確、賬目清楚、日清月結、近期報賬。
五、財務人員在辦理會計事務中，必須堅持原則，照章辦事。對於違反財經紀律和財務制度的事項，必須拒絕付款、拒絕報銷或拒絕執行，並及時向總經理報告。
六、財會人員力求穩定，不隨便調動。財務人員調動工作或因故離職，必須與接替人員辦理交接手續，沒有辦清交接手續的，不得離職，亦不得中斷會計工作。移交交接包括移交人經管的會計憑證、報表、賬目、款項、公章、實物及未了事項等。移交交接必須由建設局財務科監交。
會計核算原則及科目
七、公司嚴格執行《中華人民共和國會計法》、《會計人員職權條例》、《會計人員工作規則》等法律法規關於會計核算一般原則、會計憑證和賬簿、內部審計和財產清查、成本清查等事項的規定。
八、記賬方法採用借貸記賬法。記賬原則採用權責發生制，以人民幣為記賬本位幣。
九、一切會計憑證、賬簿、報表中各種文字記錄用中文記載，數目字用阿拉伯數字記載。記載、書寫必須使用鋼筆，不得用鉛筆及圓珠筆書寫。
十、公司以單價2000元以上、使用年限一年以上的資產為固定資產，分為五大類：
1、房屋及其他建築物；
2、機器裝置；
3、電子裝置（如微機、影印機、傳真機等）；
4、運輸工具；
5、其他裝置。
十一、各類固定資產折舊年限為：
1、房屋及建築物35年；
2、機器裝置10年；
3、電子裝置、運輸工具5年；
4、其他裝置5年。
固定資產以不計留殘值提取折舊。固定資產提完折舊後仍可繼續使用的，不再計提折舊；提前報廢的固定資產要補提足折舊。
十二、購入的固定資產，以進價加運輸、裝卸、包裝、保險等費用作為原則。需安裝的固定資產，還應包括安裝費用。作為投資的固定資產應以投資協議約定的價格為原價。
十三、固定資產必須由財務部合同辦公室每年盤點一次，對盤盈、盤虧、報廢及固定資產的計價，必須嚴格審查，按規定經批准後，於年度決算時處理完畢。
1、盤盈的固定資產，以重置完全價值作為原價，按新舊的程度估算累計折舊入賬，原價累計折舊後的差額轉入公積金。
2、盤虧的固定資產，應衝減原價和累計折舊，原價減累計折舊後的差額作營業外支出處理。
3、報廢的固定資產的變價收入（減除清理費用後的淨額）與固定資產淨值的差額，其收益轉入公積金，其損失作營業外支出處理。
4、公司對固定資產的購入、出售、清理、報要辦理會計手續，並設定固定資產明細賬進行核算。
資金、現金、費用管理
十四、財務部要加強對資產、資金、現金及費用開支的管理，防止損失，杜絕浪費，良好運用，提高效益。
十五、銀行賬戶必須遵守銀行的規定開設和使用。銀行賬戶只供本單位經營業務收支結算使用，嚴禁借賬戶供外單位或個人使用，嚴禁為外單位或個人代收代支、轉賬。
十六、銀行賬戶的賬號必須保密，非因業務需要不準外洩。
十七、銀行賬戶印鑑的`使用實行分管並用制，即財務章由出納保管，法人代表和會計私章由會計保管，不準由一人統一保管使用。印鑑保管人臨時出差由其委託他人代管。
十八、銀行賬戶往來應逐筆登記入賬，不準多筆彙總高收，也不準以收抵支記賬。按月與銀行對賬單核對，未達收支，應作出調節逐筆調節平衡。
十九、根據已獲批准簽訂的合同付款，不得改變支付方式和用途；非經收款單位書面正式委託並經總經理批准，不準改變收款單位（人）。
二十、庫存現金不得超過限額，不得以白條抵作現金。現金收支做到日清月結，確保庫存現金的賬面餘款與實際庫存額相符，銀行存款餘款與銀行對賬單相符，現金、銀行日記賬數額分別與現金、銀行存款總賬數額相符。
二十一、因公出差、經總經理批准借支公款，應在回單位後七天內交清，不得拖欠。非因公事並經總經理批准，任何人不得借支公款。
二十二、嚴格現金收支管理，除一般零星日常支出外，其餘投資、工程支出都必須通過銀行辦理轉賬結算，不得直接兌付現金。
二十三、領用空白支票必須註明限額、日期、用途及使用期限、並報總經理報批。所有空白支票及作廢支票均必須存放保險櫃內，嚴禁空白支票在使用前先蓋上印章。
二十四、正常的辦公費用開支，必須有正式發票，印章齊全，經手人、部門負責人簽名，經總經理批准後方可報銷付款。
二十五、未經董事會批准，嚴禁為外單位（含合資、合作企業）或個人擔保貸款。
二十六、嚴格資金使用審批手續。會計人員對一切審批手續不完備的資金使用事項，都有權且必須拒絕辦理。否則按違章論處並對該資金的損失負連帶賠償責任。
辦公用具、用品購置與管理
二十七、所有辦公用具、用品的購置統一由辦公室造計劃、報經領導批准後方可購置。
二十八、所有用具必須統一由辦公室專人管理。辦理登記領用手續、辦公櫃、桌、椅要編號，經常檢查核對。
二十九、個人領用的辦公用品、用具要妥善保管，不得隨意丟棄和外借，工作調動時，必須辦理移交手續，如有遺失，照價賠償。
其它事項
三十、按照上級主管部門的要求，及時報送財務會計報表和其它財務資料。
三十一、積極參與建設資金的籌措工作，通過籌集資金的活動，儘量使資金結構趨於合理，以期達到最優化。
三十二、配合公司業務部門對專案工程的竣工、財務決算進行監督管理。
三十三、自覺接受上級主管、財政、稅務等部門的檢查指導，並按其要求不斷完善制度、改進工作。
