中小企業財務管理15篇（優選）
中小企業財務管理1
引言
中小企業是我國經濟發展的重要力量，近三十年來，通過改革開放等一系列有力的政策，我國中小企業也得到了迅速發展，並且取得了不錯的成績。目前我國中小企業的數量已經達到了4300萬戶左右，佔我國企業總數的99%以上，它們對我國GDP和稅收的貢獻也相當大，可見，中小企業的健康可持續發展是我國整體經濟健康持續發展的保證。中小企業在國民經濟中的作用不可忽視，但是其存在的問題也令人堪憂。由於中小企業規模較小，技術和管理理念都不夠成熟，導致種種問題出現，其中尤為明顯的是在財務管理方面的問題，例如賬目混亂、虛假資料、內部控制不足、財務監管不力等等，由於中小企業財務管理總體水平的提高對單個獨立中小企業的經濟效益有著很大影響，而且也關係到某地區、某行業發展目標的實現以及社會就業、安定等社會效益，所以解決這些問題勢在必行。
1．中小企業存在的問題
1．1融資困難，資金不足，投資盲目
籌資難、擔保難是我國中小企業面臨的主要問題之一。由於中小企業公司規模較小，自己的資金不足，信譽普遍較低，風險抵禦能力弱，銀行受傳統觀念和謹慎性原則的制約，導致銀行不願意對中小企業進行貸款。加之國家對中小企業的政策優惠相對較少，使其融資難，資金不足，企業運轉不暢等問題出現。除此之外，部分中小企業盲目投資，資金沒有合理規劃，使其有限資金得不到充分利用。
1．2財務控制能力弱
由於部分中小企業缺乏相應的財務控制觀念，使企業資金髮揮不了充分的作用，導致資金閒置、現金週轉速度慢、存貨控制薄弱、利潤管理能力不足以及成本費用管理水平低等問題出現，這些問題造成了資源的浪費，使本就不充裕的資金得不到有效的週轉和利用，造成利潤獲取水平低，可持續發展困難。
1．3管理觀念落後，管理模式不靈活
中小企業典型的管理模式就是管理權與所有權的統一，企業投資人也是企業管理者，這造成了企業領導的集權現象的發生，對企業的健康發展是很不利的。一些企業領導人通過不斷奮鬥獲得成功，接受先進管理思想學習的只是少數。所以，部分中小企業的領導人的管理理念都是陳舊落後的，長期的集權管理使企業的管理模式僵化，阻礙企業更好的發展。
1．4管理人員對財務管理工作重視不夠，風險把控能力弱
中小企業的管理人員長期受制於落後的管理觀念，使其對財務管理工作不夠重視，沒有意識到聘用具有專業技能和高素質人才的重要性，同時在管理的過程中，層次不分明、權責不明確、財務管理混亂問題也比較突出。除此之外，企業風險把控能力弱，使企業常處於高風險下，這主要表現在過度負債，短債長投，企業之間互相擔保，相同資產重複抵押，這些問題是我國中小企業亟待解決的問題。
1．5財務機制不健全
我國中小企業普遍存在財務制度不健全，職責分工不清等問題，財務責任制、財務審批制、報銷制度、採購制度等沒有完全建立起來，一些會計人員責任心不強，管理人員忽視了建立完善財務機制的重要性，即使有部分企業有相關的財務機制，但是也沒有在實際中得到有效實行。
2．解決中小企業財務管理問題的建議
2．1加強自身籌資能力，穩健投資
解決融資困難問題，主要從拓寬融資渠道考慮，變單一為多樣，例如向社會集資募股，建立中小企業基金會，抓住國家有利政策集中支援本企業發展，另外，要建立中小企業信用擔保體系，利用中介的力量集資籌資，同時，在投資方面也要遵循穩健的原則，分散投資風險，不把雞蛋放在一個籃子中，以此降低投資風險。
2．2完善內部的財務管理制度
完善內部財務管理制度，首先要加強資金管理，強化財務控制。同時，要不斷完善內部控制制度，對會計中的資金流量以及存貨、負債等進行詳細登記和管理。除此之外，對人員的管理也是不能忽視的，權責結合，加強內部審計，互相監督。
2．3改變落後觀念，學習先進理念
中小企業要想得到長遠發展，必須要有一套先進的管理理念進行支撐，這就需要摒棄落後的觀念，學習借鑑國內外先進的`理念，並結合自身實際情況，走一條適合自己發展的道路。同時要注意以人為本，充分調動公司人員的積極性、主動性。在理財方面也要注意多元化，樹立風險理財觀念，優化企業內部結構，保證企業的長遠發展。
2．4提高管理隊伍的能力及素質
優秀的管理人才、高素質的管理隊伍是一個企業經營好壞的主要因素之一，所以提高管理隊伍的能力和素質是中小企業長遠發展的保證。首先，在人才的選拔上要公平公正，看中個人能力。其次，要對管理人才進行定期培訓和測試，及時更新觀念，提升專業技能，對管理人員的素質培養也要不斷進行強化。
2．5完善相關法律法規
通過完善財務方面相關的法律法規，一方面使資本市場更加適合中小企業的發展，為其發展提供更好的外部環境。另一方面，完善的法律法規，對中小企業起到了監督的作用，使一些不合法不合規的行為減少，從法律層面保證了我國中小企業的健康穩定發展。
3．結束語
經濟在發展，社會在進步，中小企業要想跟上時代的步伐進行更好的發展，必須要堅定信念，深化改革，把企業經營方式和財務管理戰略放到企業長期發展的層面，努力營造一個有利於企業長期發展的格局，同時樹立以財務管理為核心的經營理念，將先進的管理理念貫徹到企業經營管理的方方面面，加強資金管理，強化財務控制。並根據企業自身特點，對財務管理方法進行創新，使財務管理的方法發揮最大作用，促進我國中小企業健康可持續發展，為我國經濟描繪出一張氣勢磅礴的巨集圖!
中小企業財務管理2
一、目前我國中小企業財務管理中的存在問題
（一）我國中小企業財務管理思想較為落後
中小企業管理中的一個最重要的特點就是所有權和經營權的統一，這給企業的財務管理帶來了一定的困難。尤其是一些個體或者私營的中小企業中，企業中存在著十分嚴重的集權現象，在企業財務管理方面不夠規範和明瞭，職責劃分不夠清晰，存在著越權的行為，對財務的監控不夠嚴格，會計資訊的準確性不高等一些問題，這些都與財務管理思想的落後有著重要的關係。
（二）中小企業很難進行融資
我國的中小企業在發展中遇到的最大的一個難題就是很那找到合適的擔保，融資較為困難。造成這種現象的原因主要有以下幾個：第一，中小企業在融資時存在的風險要比大型企業大，融資需要較高的成本，其負債率十分高，這對企業的信用等級產生著很大的影響；第二，目前我國的一些相關政策，對於國有大型企業照顧較多，享受的優惠也較多，這就使得中小型企業在融資過程中處於不利的地位，很難進行藉助相關的優惠政策進行融資；第三，目前的我國中小型企業中，以個體和私營企業為主，而銀行對大型國有企業較為重視，對這些小的私人企業沒有太大的興趣，在為其服務時積極性不高，影響著中小企業的融資；最後，在我國，為中小企業融資進行服務的部門和機構相對較少，使得中小企業在融資時很難獲取有效的幫助和擔保，造成融資的困難。
（三）中小企業的投資能力不強
在企業中，投資是一種十分重要的理財手段，在我國的中小型企業中，其投資能力還不強，在投資時較為隨意和盲目，主要體現在一下幾個方面：首先中小企業在投資時資金不足，銀行的貸款利率有很高，這在無形中為中小企業的發展增加了困難，使得其不敢輕易去投資；其次，中小企業在投資的過程中，重注較多的是短時間內的利益。我國中小企業本身的資金實力不強，主要是通過向銀行貸款來維持企業的發展，這就使得進行投資時的風險增大，更加追求投資的短期收益；最後，中小企業在投資時不夠謹慎，存在著一定的盲目性和隨意性，很難找準市場發展的方向，對一些高風險的行業進行投資，以求獲得高收益，這給財務管理帶來了很大的風險。
二、中小企業財務管理制度改革的必要性分析
進入二十一世紀，特別是我國加入世貿組織以後，我國中小企業的發展進入了一個嶄新的階段，這就需要對現有的財務管理制度進行改變，以滿足企業發展的需要。以往傳統的"家長制"的財務管理方式，對企業內部制度的平衡造成了危害，使得財務管理制度不能與企業組織結構、管理經營理念等形成有效的統一，制約著企業的發展。我國中小企業在資產結構、成本管理、負債率控制和現金流向管理方面都要進行有效的風險控制，要根據中小企業在發展中出現的實際問題，面臨的實際情況對其財務管理制度進行改革和創新，使得其與企業活動的其它方面達到有效的統一，協調發展，使得企業能夠健康的發展，在市場競爭中佔有一席之地。
三、中小企業財務管理制度改革的具體措施
（一）更新管理觀念和模式，提高員工素質，做好對企業財會人員的培訓工作
雖然財會工作的物件是企業的資金，工作的內容是對資金的使用、籌集、投放和分配等等，但是這些活動都受到相關人員的支配。要全面提高企業員工的整體素質，使其熟練地掌握先關知識，這樣才能確保企業能獲得較好的效益。但是在如今的我國中小型企業中，企業員工的素質普遍不高，相關財務人員的素質達不到標準，普遍採用家族式的管理，沒有對財務管理制度給予足夠的重視，使得企業的財務管理不夠清晰。要想使這個問題得到有效的解決，要加強對在崗財務人員的培訓教育，提高其業務水平和整體素質，同時還要加強對企業全體員工的培訓教育，提高員工的文化水平和管理素質，為企業的發展獻言獻策，這樣才能夠有效的改變企業原有的管理觀念和模式，增強企業的市場競爭力。
（二）健全和完善企業內部的財務管理制度，進行嚴格有效的監督管理
1、明確企業財務管理制度以及企業中各個部門的具體職責，進行有效的監管。在企業內部要落實和執行好職務分離制度和授權批准制度。在具體的財務活動中，以業務的實際情況為基礎，規劃授權批准的程式和範圍，明確相關人員的責任，對企業員工的行為進行約束，沒有經過有關部門的授權就不能開展有關的業務；在對經濟業務進行處理時，要嚴格執行職務分離制度，將業務涉及到的所有職責進行劃分，不能將其分配給同一個人，讓有關人員之間進行有效的相互監督和檢查，避免在工作中出現錯誤和違規行為；在企業內部的財務管理制度中，對每個人和每個部門的權利和職責進行明確的劃分，相互之間進行有效的監督和制約。從整體上使中小企業的財務管理水平得到提高。
2、建立和完善中小企業內部的資金管理體制。資金是一個企業的命脈，是企業進行財務活動的`基礎和前提。但是資金的多少不決定著一個企業的成敗，一個成功的企業定是能夠對企業現有資金進行科學的配置，以實現利益的最大化。為了使企業的資金使用率得到提高，要做好以下幾點：首先，對資金的有效需求量進行準確的核定，在對事前和事中資金的使用情況進行控制時可以依靠資金預算編制，從而確保資金的正常使用；其次，做好對資金使用的分析，對資金的流入和流出進行有效的控制，做好對資金的管理，明確相關責任人的具體責任，使企業的高層掌握資金使用的決策權；最後，強化對資金審批制度的管理，要根據資金的具體情況，有步驟的確定有關的審批人，保證資金的有效使用。
（三）對本企業多出的理財環境進行深入分析，制定有效的理財策略，最大程度上的避免風險
企業的正常發展和財務管理的有效實施受理財環境的影響很大。企業的任何財務活動都是在特定的財務環境中開展的，財務環境對企業財務活動有一定的制約作用，理財環境的改變會導致財務管理的各個方面出現變化，影響著財務活動的有效進行。目前對財務活動產生較大影響的理財環境主要有經濟、金融和法律環境等。企業在經營和投資時所用的資金大部分來自金融市場、金融機構，所以，金融環境對企業的財務活動的影響最為顯著。需要特別注意的是，以上三個環境的變化，會對企業的資金運轉、投資和籌資產生直接的影響。這就要求財務人員，要對經濟、金融、法律方面的知識有充分的瞭解，從整體上把握三者的發展趨勢。由於中小企業在融資方面存在較大的困難，這就要求財務人員更要做好對理財環境的研究，在環境變化中做好企業的財務工作，確保企業的健康發展。
中小企業財務管理3
摘要：近年來，我國的中小型企業得到重大發展，其經濟地位顯得更加的舉足輕重，但是隨著中小型企業規模的變大，在企業的內部管理中出現了很多問題。特別是在財務控制問題上尤為突出，如財務制度不健全，固定資產管理混亂等。本文主要對民營企業在進行財務管理出現的系列問題進行分析，並有針對性的提出解決措施，以保證民營企業的長遠可持續發展。
關鍵詞：民營中小企業；財務管理；問題；對策
在上個世紀九十年代起，我國開始大力鼓勵和發展中小型民營經濟。到目前為止根據統計我國的中小型民營企業佔到了全國企業總數的90%，解決了75％的城市勞動力就業，為國家經濟發展和社會穩定發揮了重要作用。對於民營企業而言，財務管理是相當重要的一個組成部分，要想實現企業的長遠、健康、可持續發展，實現經營效益的增長，加強財務管理是必不可少的。然而我國民營企業大多深受傳統管理模式影響，同時在其他外部經濟巨集觀因素(如財務管理狀況)的影響下，使得其企業內部問題不斷。本文主要是對中小企業財務管理中存在的問題進行多維度的探討，並通過提出系列解決對策，使中小企業健康、可持續地發展。
一、民營中小企業財務管理存在的主要問題
(一)金融信貸概念薄弱
1.理財觀念老舊
由於中小型企業主的綜合素質不高，很多企業主缺乏對企業的管理理念，不能很好地運用現代管理和經營方式解決企業問題。此外，多數民營企業還沒有形成時間價值，風險價值，機會成本等科學管理的理念，是企業發展受到限制。
2.法律意識淡薄
對於民營企業而言，最大化的獲取經濟利潤是最終目的。為了這一目的，一些民營企業通過貸款促進企業的經營發展。然而由於法律意識較為淡薄，甚至還出現了一些惡意逃避債務的貸款行為，無形中增加了貸款機構的貸款風險，最終影響了整個民營企業的正常貸款。除此之外，大多數私人企業財務資訊的管理是非標準的，非公開的，非透明的，缺乏會計資訊，降低了企業的社會信用度，使企業的知名度得不到發展從而產生企業財政管理的一系列問題。
3.缺乏風險意識
一般的民營企業將主要重心集中在生產和銷售上，在經營和管理上存在嚴重的質量缺點。由於風險意識的缺乏，民營企業根本就未重視過企業經營風險，缺乏完善的管理機制與專門的管理人員，使得企業經營風險增大，不利於長遠發展。
(二)缺乏完善的財務制度
1.內部控制制度不健全
企業在現金管理制度方面缺乏經驗，導致相關管理制度的不完善。對於企業內部資金問題容易產生資金的空閒或週轉不靈等問題。
2.成本管理的不實際
大多數民營企業採取嚴格的預算控制減少浪費等措施，在絕對意義上控制成本。很多民營企業管理人員缺乏對財務管理的理念，很難通過理論分析來衡量企業產品生產盈虧的平衡點。同時企業在控制生產成本上缺乏一定的經驗，無法針對經營中的實際情況提出行之有效的解決措施。使得一些民營企業在成本計算和產品品種安排上十分廣泛，影響了企業生產結構的合理調整。
(三)融資情形嚴峻
1.融資結構不合理
一般來說，民營企業無論是資金還是規模都難以與國有企業相提並論，尤其是存在資產負債的民營企業，其價格更要低得多，主要是因為民營企業是以內源性融資為主，外部融資小。
2.融資策略是不科學的
很多民營企業在民間借貸利率高於銀行利率，民間企業的投資資本高，致使其與收益率的比例不成正比。這樣會大大的降低整個企業的價值，不利於企業的健康長遠發展。
3.缺乏國家政策支援
從社會現狀可以清楚的瞭解到，我國沒有專門針對民營企業管理的支援機構，同時也沒有提出有利於中小型民營企業發展的優惠政策。缺乏了國家政策的強力支援，民營企業在發展速度上較為緩慢。同時，民營企業在發展資金上更多的是通過貸款實現，而國家根本沒有設定進行貸款擔保、貸款抵押的金融中介機構，也制約了民營企業的發展。
(四)財務管理和收入分配效率低下
1.民營企業資金使用率低
在進行資金財務管理上，大多數民營企業採用的都是長期、中期以及短期計劃使用資金的方式。而沒有加強對資金的管理，尤其是缺乏現金流管理理念，存在嚴重的強調營銷，輕金融的現象，大大影響了民營企業資金使用率的提高。
2.收入的分配不合理
大部分民營企業是以家族成員作為企業領導團隊，採用的是家族式管理從而形成的內部封閉式管理。長時間在這樣的管理方式下，民營企業經營活動中的缺陷及問題暴露無遺。同時由於收入分配的不合理，使得許多企業的工作人員會產生不良心理，潛藏著一定的道德風險。因此，對於民營企業來說，在保障企業主之間的利益，以防誤食的同時，還需要加強對資金收入結構的適當調配才是上上策。
二、民營中小企業加強財務管理對策
(一)樹立正確的管理理念
1.加強企業管理階層的管理理念培養
對一個民營企業而言，其管理階層是非常重要的存在，其在整個企業的.發展經營中都發揮著“領頭羊”的作用。為了確保民營企業管理階層時刻保持著與時俱進的管理理念，帶領著企業朝著更好的方向發展，應當加強對企業管理階層的綜合素質培養，定期參加由政府和商業協舉辦的培訓活動。或是組織相關人員參觀類似機構，到國外、院校等進行參觀學習，在不斷的交流中更新自身的管理理念，再結合企業經營實際狀況，制定出利於企業長遠發展的管理體系，是加強民營企業財務管理的重中之重。
2.提高財務管理人員綜合素質
在民營企業財務管理中，離不開高素質的財務管理人員。為了打造一支專業技能強、職業道德素質高的財務管理隊伍，必須進行財務管理人員綜合素質培訓。如：加強民營企業會計規範，使用會計科目和會計報表進行結算等基礎性工作。從而使基礎工作明確而完整，帳目憑證完整、正確和合理，保證帳戶及時準確的計算。
(二)金融體制改革和創新
民營企業在財務管理過程中，一個不得不面對的問題就是缺乏健全完善的財務管理體制。無論是內部控制，還是不相容職務分離，崗位合理設定，職責明確等都需要根據企業自身實際情況，進行一步一步的建立健全，才能真正推動企業的長遠可持續發展。
(三)採用多種方法對民營企業融資問題進行改善
融資難是困擾民營中小企業發展的一個重要原因，貸款成為民營企業解決資金困難的一個有效途徑。這在一定程度上給民營企業發展帶來機遇，利於進一步推動我國經濟整體發展。當然，採取行之有效的措施不斷的拓寬民營企業融資渠道也是不錯的選擇。可以積極推進中小企業資本改革發揮股權融資功能，重組，兼併，聯合等形式，吸納民間資本，民營資本和外資股。在股市融資上市的條件下，明確責任和權利。
(四)合理分配企業資產和完善財務管理制度
1.建立符合企業發展的財務管理機制
提高對金融風險、資金使用率、現金流等的認識，建立健全一套利於降低金融封信，提高資金使用率，實現現金流增長的財務管理機制，是促進企業發展的不二法寶。
2.對企業運營資金進行強化管理
在所有的企業中週轉基金佔據了很大的比例，而短的週轉形變數是進行財務管理的一個重要因素。加強對民營企業資本管理，可以強化企業在財政方面的控制與管理權，建立科學合理的資產內部控制制度，並不斷的完善企業財務管理的相應措施制度。結合市場環境，企業自身內部情況分析，股票型基金結構是民營企業資金管理的最科學的模式，利於保障企業利潤的最大化。加強應收賬款管理。
3.利潤的合理分配
利潤分配不可能是均勻的，應考慮到各方的利益，採取股票，期權激勵等先進典型方式。
參考文獻：
[1]林建平.淺談中小企業財務管理存在的問題及對策[J].企業會計,20xx(11).
[2]賴琛.淺淡我國中小型民營企業財務管理問題和對策[J].中國總會計師，20xx(01).
[3]中國註冊會計師協會.財務成本管理[M].中國財政經濟出版社,20xx
中小企業財務管理4
摘要：隨著我國經濟的增長以及改革步伐的邁進，私營中小企業在我國經濟中扮演著越來越重要的角色。私營中小企業不但是我國國民經濟中重要的組成部分，而且容納了相當多的就業人口，同時也是科技進步的重要推動力量。然而，我國眾多私營中小企業由於各種原因，其財務管理均無法實現科學的設計、決策以及分配等職責，從而很難對抗風險，使經營狀況惡化。
本文通過對中小企業財務管理問題的相關文獻進行概括與總結，確定本文的'研究方法、內容以及技術路線。然後對私營中小企業固有的特點進行描述，並對其在我國經濟中的作用進行總結。然後通過分析，得出我國私營中小企業財務管理存在的問題主要有融資能力差,方式單一；管理薄弱、財務制度不健全；企業人員素質不高；成本控制不力,銷售無預期,存貨積壓等。並針對以上問題從外部與內部兩個方面進行原因分析。最後提出建立科學的企業財務管理體系、加強投、融資管理方式的改進、建立企業財務風險控制機制、提高財務人員整體素質等建議。優化我國私營中小企業中存在的財務管理,能夠促進我國私營中小企業良性經營與穩定發展,同時，也能夠促進我國整個國民經濟的穩定增長。
關鍵詞:私營中小企業；財務管理；成本控制；財務風險；
目 錄
致謝
摘要
Abstract
第 1 章 緒論
1.1 論文研究背景與意義
1.1.1 選題背景
1.1.2 研究意義
1.2 國內外研究現狀
1.2.1 國外研究現狀
1.2.2 國內研究現狀
1.2.3 國內外研究述評
1.3 研究目的與研究方法
1.3.1 研究目的
1.3.2 研究方法
1.4 研究內容與技術路線
1.4.1 研究內容
1.4.2 技術路線
第 2 章 我國私營中小企業概述
2.1 私營中小企業的概念界定
2.2 私營中小企業的特徵
2.2.1 涉及領域廣且數量多
2.2.2 企業規模小且財務狀況不理想
2.2.3 競爭能力弱且經營效率低下
2.2.4 經營靈活且形式多樣
2.3 私營中小企業在經濟中的作用
2.3.1 緩解就業壓力、維持社會穩定
2.3.2 促進經濟結構調整和優化
2.3.3 深化產業分工、促進技術創新
2.3.4 培養優秀的本土企業家
第 3 章 私營中小企業財務管理問題的案例分析-以 A 公司為例
3.1 資金短缺，融資能力差
3.2 賬務不清，無法反映真實經營狀況
3.3 成本控制不力，導致利潤空間下降
3.4 財務管理人員整體素質較低
3.5 本章小結
第 4 章 私營中小企業財務管理問題的原因分析
4.1 外部環境原因
4.1.1 政府支援方面的原因
4.1.2 金融支援方面的原因
4.2 企業內部原因
4.2.1 營運資金管理能力差，財務規劃功能缺失
4.2.2 賬務管理混亂，財務管理制度缺失
4.2.3 資產管理不當，財務控制薄弱
4.2.4 財務人員配備、崗位設定不合理，財務管理職能缺失
4.3 本章小結
第 5 章 私營中小企業財務管理的改進策略
5.1 建立系統有效的企業財務管理制度
5.2 擴充套件投、融資渠道，從多角度考慮投，融資方式
5.3 加強應收賬款及供應鏈管理，提高企業資金管理水平
5.4 合理設定財務崗位，提高財務人員整體素質
5.5 本章小結
第 6 章 結論
參考文獻
中小企業財務管理5
一、中小型企業財務管理的問題
1.資金問題
中小型企業的資金問題一直以來都是制約中小型企業發展的重要因素，中小型企業的資本實力不強，信譽較低，在資金的總量上優勢不強。在中小型企業當中，管理層對於財務管理的意識還是不夠明確，財務管理的重點在於營運資金的管理，忽略了企業的籌資、資金控制等方面的管理，大局觀不夠強。此外，中小型企業的可擔保資金以及可抵押資產有限，在業務上的收入增長不夠快，中小型企業的籌資較為困難，潛在的投資者對中小企業信任程度不夠，中小企業的籌資難度大。例如，河北某市民營中型現代冶煉企業中，雖然制定了發展戰略，但是其戰略只規劃了業務量，對於財務戰略其公司認識不足，致使企業資金籌劃、控制等方面存在缺失，在發展過程中出現了明顯的後勁不足。
2.政策體系不健全
在我國，國內對於中小型企業發展尚未建立全面的法律體系。首先，我國的法律政策還是不全面的，中小企業在發展的過程中缺少專門的政策支援，己經出臺的大多數政策都是基於政府對企業的管理，中小企業保護方面的政策不足。其次，我國關於融資、稅收、土地等方面的法律法規大多是根據大型企業來制定的，中小型企業的總數以及產值與貸款總額的比重並不協調，比例差異大，對於中小型企業的稅費專案中隨意性以及重複性較強，有的政府部門甚至將中小企業作為攤派費用的物件。
3.中小型企業的投資問題
中小型企業正處於一個發展的階段當中，有的中小型企業為了加快自身的發展，積極地採用各種方式來增強自身的競爭力，例如投資技術改造、投資開發新產品、更新裝置等。但是，中小型企業之中，優秀的財務管理人才較為缺乏，無法實際地將一些有用的手段應用到企業的生產經營中去，先進的管理技術以及管理手段無法實現，在投資分析以及市場論證的環節無法與市場環境吻合，使中小企業的投資出現問題，容易引發財務問題。同樣以某市冶煉企業為例，企業雖然制定了投資戰略，但是其戰略中投資方式單一、片面將閒置資金運用於高爐建設，金融危機發生之後，市場的緊縮為企業帶來巨大損失。
4.中小型企業的財務控制問題
在中小型企業當中，財務控制力量較為薄弱是一直都存在的問題，中小型企業是典型的所有權與經營權高度結合的企業模式，企業的投資者一般與經營者是同一主體，這樣的模式必然為企業的經營帶來不良的影響，在財務的治理上帶來的負面影響更是嚴重。中小型企業大部分屬於高度集權的企業模式，在企業領導把握著高度的權利的條件卜，企業領導者的財務管理意識不強，水平有限，對財務治理的理論以及方法缺乏深入的認識，容易造成財務管理的混亂。以重慶某民營造紙企業為例，公司為了擴大市場，採用寬鬆的信用政策，財務控制不足，致使企業在擴充套件業務之後出現了大量的呆賬壞賬，企業發展受到極大阻礙。
5.財務人員的素質問題
中小型企業當中財務人員素質普遍不高是一個長期的問題，在中小型企業當中，財務專業人員的配置不合理，高階財務管理人員稀缺，財務管理能力較低。而且，我國的中小企業大多是家族型企業，在人員結構上很容易出現任人唯親的現象，這些人沒有專業的財務知識，財務方面的隨意性主觀性較強，往往都是按照經驗來進行工作，企業中的會計資訊失真現象多發，為企業的發展帶來不良的影響，財務管理上容易出現問題。
二、加強中小型企業財務管理的相關建議
1.營造良好的中小企業法律環境，利用稅收優惠政策
中小企業的規模小，抗風險能力較差，資金運作能力不足，發展較為困難。因此，政府應該加強相關法律法規的建設，例如建立關於中小企業的金融服務體系、擴大對中小企業的貸款規模、延長商業銀行的貸款年限、鼓勵風險投資的進入、幫助中小型企業上市融資等。此外，中小企業在經營發展的過程中應該加強對稅收優惠政策的瞭解，運用稅收優惠來實現增收。
2.加強中小型企業投資的科學性
中小型企業的投資盲目性較強，為此，應該加強中小型企業投資的科學性，在做出投資決策之前，中小型企業應該進行相關的可行性研究，結合現代的投資技術以及財務管理技術對新專案的投資風險進行考核，通過調查市場環境提高投資的可行性，防比投資風險的出現，進而加強財務管理。
3.完善企業的財務管理制度
中小型企業的`特殊性較強，在財務管理上有著自己的特點，在制定財務管理制度時，中小型企業應該明確財務部門的職能，建立健全財務管理的各項制度，加強會計核算，科學地節約成本。在完善財務管理制度的過程中，可以從報銷制度、財產管理制度、應收賬款制度、成本分析制度、工資福利制度等方面下手，通過規範財務行為來規範財務管理，要建立相適應的財務控制機制，防止不規範的財務行為出現。
4.轉變財務管理觀念
社會經濟處於一個不斷髮展的階段當中，中小型企業的財務管理必須不斷地適應時代發展的要求，在經營管理中，中小型企業應該不斷地更新白身的財務管理理念，要在實踐活動中不斷地發現白身的問題，結合現代財務管理經驗以及白身的特點來完善財務管理，要把強化企業財務管理的理念貫徹到企業的各個部門當中。
5.提高財務人員素質
財務人員是中小型企業財務管理工作的基本單位，在經營管理過程中，管理者應該加強對財務管理人員素質的重視，應該按照相關的法律制度對企業的財務部門進行科學的設定，對於財務人員應該定期地組織相關培訓，強化財務人員的專業素養，通過監督激勵機制來不斷提高企業的財務隊伍的水平，鼓勵創新，充分地發揮財務人員的能力。
三、結語
財務管理不論對於任何企業都是極其重要的，中小企業在發展的過程中會面對各種各樣的財務問題，這些問題單靠企業白身是無法全部解決的，政府要不斷地對中小企業進行政策扶持，企業白身也要按照白己的特點加強白身財務管理水平，從而提高企業競爭力，推動整個社會的經濟發展。
中小企業財務管理6
關鍵詞：中小企業；財務管理；對策
隨著社會的發展，中小企業在市場經濟中的地位越來越重要，對國民經濟的發展具有很大的推動作用。目前，我國中小企業數量佔據市場企業數量的大半，其對於促進經濟增長和社會發展有不可替代的作用。中小企業吸收大量剩餘勞動力，緩解了社會就業壓力，提高了居民的生活水平。並且中小企業還致力於產業創新，促進產業結構優化。中小企業傾向於對新產品的研發，其中很多企業已經擁有自己的專利，整體提高了我國的創新能力。但是，很多中小企業一味追求利益，忽視了財務管理的重要性，管理理念落後，不能充分發揮財務管理和風險管控的作用。此外，中小企業財務管理的問題不僅來源於自身的侷限性，還受到巨集觀經濟環境的影響。我國目前關於中小企業的法律法規還不夠完善，紅利政策多傾向於國有企業和上市公司，導致中小企業在經營過程中常常遇到阻礙，無法進入到下一步發展。
一、中小企業財務管理存在的問題
1.融資困難，資金嚴重短缺融資難是制約我國中小企業發展的重要因素之一，中小企業融資困難主要有兩方面原因：一方面，我國中小企業經營規模小、自有資金較少、信用等級較低；另一方面，中小企業的還款誠信低、貸款風險大。銀行出於考慮自身利益，一般不願意給中小企業辦理貸款，即使辦理，也因中小企業還款的風險較高而提高貸款利率，很大程度上增加中小企業的融資成本。並且國家沒有相關的法律法規支援，致使交易成本較高，融資困難。
2.投資和產業發展缺乏科學性中小企業資金和技術力量薄弱，缺乏專業人才，導致其投資渠道單一、投資風險較高，收益較低。在對外投資上，很多中小企業投資決策者的相關知識匱乏，無法準確認知投資的風險，常常盲目地進行投資，致使其投資損失過大，財務風險過高。在對內投資上，中小企業通常進行固定資產投資，大量購置不動產。但由於決策者能力較低，決策所依據的資訊也通常不夠全面和真實。導致其決策失誤較多，投資無法得到預期收益，資金不能按時收回，使企業面臨較大的財務風險。在產業發展方面，很多中小企業沒有立足於自身實際能力和國家的巨集觀調控，而是跟隨潮流，選擇熱門產業。由於中小企業常常倉促地選擇專案，並沒有對該專案的資金來源、投資規模、建設週期等問題進行科學合理的認知和規劃，也沒有對其建設和營運環節所需現金流量進行可靠的預測。最終導致企業不僅沒有因為專案的投資而獲利，反而為之付出巨大的代價。近幾年來，我國的“爛尾樓”比比皆是，這便是由於中小企業選擇產業不科學而導致的。
3.國家政策扶持力度小目前，我國政府主要傾向於扶持大型企業，尤其是國有企業和上市公司，忽視對中小企業的政策支援。關於中小企業的法律規定較少，並且主要為對中小企業的管理，幾乎沒有法律規定是保護中小企業的弱者地位的。另外，稅收、融資、土地使用等優惠政策也主要傾向於大型企業。我國中小企業雖然佔據大半市場份額，但貸款規模卻佔很小比例。政府部門對中小企業稅費的徵收具有較大的隨意性，重複收稅的現象時有發生，擾亂了中小企業的正常發展。
4.財務控制薄弱我國中小企業財務控制薄弱主要體現在：首先，疏於對現金的管理，造成資金的閒置或不足。部分中小企業喜歡保留現金，認為資金只有拿在手裡，放在眼前才有安全感，結果導致大量資金無法進入生產週轉。其次，還有些中小企業對現金的使用沒有科學合理的安排，常常大量購置不動產，使經營缺乏所需的資金，陷入財務困境。
5.財務管理水平較低目前，我國很多中小企業並沒有意識到財務管理對於企業發展的重要性，財務管理觀念普遍比較陳舊。資金管理制度不完善、存貨控制環節薄弱、財務人員素質較低是大部分中小企業的通病。很多中小企業屬於私有企業，投資人同時擁有所有權和經營權，在進行財務活動時，主要按照投資人的意願，主觀隨意性較強。中小企業的這一性質也導致很多企業採取家族式管理，人員控制力度不強，員工常常職責不分，越權行事，致使會計資訊失真，財務管理混亂。除此之外，中小企業管理者普遍管理能力較弱，管理素質較差。這些因素直接導致了中小企業的財務管理水平低下，阻礙了中小企業的進一步發展。
6.財務管理人員素質較低由於我國中小企業的財務管理觀念普遍比較陳舊，企業中的財務人員往往得不到重用。很多中小企業只重視專業財務人員所增加的成本，忽視其給企業帶來的經濟效益，故而傾向於聘請一般的財務人員。相應的，這些人員也不會被委以重任，僅僅從事一些簡單的財務工作。有些中小企業甚至選擇由親屬擔任財務人員，組織渙散，嚴重影響企業的財務管理工作。加之由於中小企業管理者財務管理意識及知識的缺失，財務管理工作缺乏必要的監督和考核，致使會計資訊的質量較低。從而降低了財務資訊的反饋性和及時性，不能為企業的決策提供可靠有效的支援。
二、針對中小企業財務管理問題提出對策
1.政府加強巨集觀調控，完善相關法律法規由於我國中小企業生產規模小、信用等級較低、承受風險能力較低，導致其融資十分困難。中小企業在我國市場經濟中的地位越來越重要，但資金短缺嚴重阻礙了中小企業進一步發展，從而影響我國社會經濟的進步。因此，國家應該加強巨集觀調控，解決這一問題。第一，完善相關法律法規，對中小企業加以政策扶持，從外部環境改善中小企業融資難的現狀。第二，加快中小企業信用擔保體系建設，解決銀行不願意貸款給中小企業，或是貸款利率高的問題。第三，為中小企業提供更多的政策優惠，改善目前政策扶持多傾向於大型企業的局面，拓寬中小企業的融資渠道。
2.面向市場，科學投資在對外投資上，中小企業投資決策者應該不斷加強自身專業能力，爭取能夠做到合理規避投資風險，穩健理財。在選擇投資專案之前不斷優化投資方案，並加強對投資專案的實地考察，制定出適合自己企業的投資計劃。在對內投資上，中小企業應改變單單進行固定資產投資的方式，轉而增加對新產品試製、技術裝置更新改良以及人力資源的投資。首先,產品更新換代速度很快，中小企業產品的市場佔有率有限，只有不斷投資新產品的試製，淘汰舊產品，才能使其在市場更新換代的浪潮中立於不敗之地。其次，投資技術裝置的更新改良對於企業的.發展非常重要，有利於企業縮減成本，提高效率，增加收益。最後，投資人力資源對中小企業來說可謂是至關重要的，人才是企業成長的源泉。中小企業應該不斷引進專業性人才，注重人才培養，不斷提高員工的技能和素質，使員工和企業共同發展。只有擁有優秀的員工，才會成為優秀的企業。
3.加強財務控制中小企業經營者應該轉變對於資金的觀念，認識到資金的使用週轉關係到企業的方方面面。中小企業加強財務控制應做到：一方面，提高資金週轉率，建立合理的資金結構，使資金髮揮最大效用。企業只需留足保證日常需要的現金量即可，將剩餘的現金投入生產週轉，擴大生產規模。另一方面，加強庫存物資和應收賬款的管理。目前，很多中小企業對於存貨管理不善，導致資金呆滯，無法滿足經營所需。中小企業應構建科學合理的存貨資金結構，控制庫存物資數量，為生產經營提供必要的資金。此外，很多中小企業不善於應收賬款的管理，導致很多在外賬款無法收回，企業利益受到損失。中小企業應採取有效方法對應收賬款進行收回，避免因為拖欠時間過長而產生壞賬，同時對於可能會發生的壞賬損失，應當提前提取壞賬準備，以此來減弱其對於企業損益的影響。
4.轉變財務管理觀念，提高財務管理水平目前，我國很多中小企業並沒有意識到財務管理對於企業發展的重要性，財務管理觀念普遍比較陳舊。資金管理制度不完善、存貨控制環節薄弱、財務人員素質較低是大部分中小企業的通病。很多中小企業屬於私有企業，投資人同時擁有所有權和經營權，在進行財務活動時，主要依據投資人的意願，隨意性較強。中小企業的這一性質也導致很多企業都採取家族式管理，人員控制力度不強，常常職責不分，越權行事，致使會計資訊失真，財務管理混亂。除此之外，中小企業管理者管理能力較弱，管理素質較差。這些因素直接導致了中小企業的財務管理水平低下，阻礙了中小企業的進一步發展。要想從根本上解決財務管理問題，中小企業必須先轉變自身的陳舊觀念。首先，中小企業應該樹立人性化財務管理觀念。管理者應該重視員工的建言獻策，改變在進行財務活動時主觀隨意性過強的現狀。以人為本，尊重員工，建立獎罰機制，充分調動員工科學理財的積極性、主動性。其次，中小企業應該樹立資本多元化的財務管理觀念。目前，我國資本市場開放，大批外資企業湧入市場，中小企業應該抓住機會，積極與外資企業進行合作，借鑑其財務管理經驗，提高自身財務管理水平。最後，中小企業應該樹立風險財務管理觀念。當今市場經濟企業很容易發展起來，同樣也很容易衰敗。中小企業必須樹立風險觀念，強化自身素質，提高風險防範能力。中小企業只有做到能夠預見風險，科學的採取防範措施，把損失降到最低，才能使其在市場經濟發展中屹立不倒。
5.注重人才引進和培養當今社會，企業的競爭很大程度上是人才的競爭。中小企業要想實現戰略目標和持續發展，必須改變現有的觀念，轉而注重人才的引進和培養。首先，應該積極招賢納士，在社會上挑選優秀人才為己所用，切勿隨意指定親屬擔任某個職位。對於專業人才，經營者不應僅僅看到其為企業帶來的成本，更應該看到其為企業帶來的各種效益。其次，人才的培養更為重要，中小企業應該著手建立人才激勵機制。當今社會經濟發展日新月異，知識更新速度不斷加快。員工現有的知識很容易脫離社會發展，因此中小企業應當注重人才的培養。中小企業可採取知識激勵，拓展員工的學習空間、培訓渠道。對企業工作人員進行定期培訓，並且對於培訓成績優秀者進行適當的提拔，以此來刺激員工學習的積極性。對於專業性人才還可以提供高等院校深造、出國培訓的機會，使其知識不脫離社會發展，為企業帶來更大的效益。中小企業不僅僅要做到培養人才，還要做到留住人才。因此，企業領導者應做到重視員工、關心員工，在情感上予以激勵，讓員工能夠感受到企業的關懷以及自身的價值，以達到培養人才為己所用的目的。
三、結語
綜上所述，我國中小企業雖然已成為社會經濟的重要支柱，但其財務管理方面存在的問題如果不加以解決，則很難保持目前的社會地位。本文對中小企業財務管理存在的問題進行了闡述，並加以分析，提出了具有針對性的對策。中小企業應該直視自身的侷限性，通過科學投資、加強財務控制、轉變財務管理觀念，提高財務管理水平以及注重人才引進和培養等方式，來及時解決其財務管理方面的問題。同時，國家應加強政策扶持，促進中小企業健康、平穩地發展。
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中小企業財務管理7
摘要：企業是營利性組織，其出發點和歸宿點是獲利。隨著市場經濟的發展和企業體制改革的不斷深入，對規模較小、資金有限的中小企業來說，如何做好財務管理，促進企業經濟效益提高，從而使得企業穩定、健康地發展顯得越來越重要。
關鍵詞：財務管理；資金控制；投資規劃；資本結構
財務管理是一種價值管理，是對企業再生產過程中的價值運動進行的管理，其內容主要包括投資管理、籌資管理和資金營運管理。作為一種價值管理，財務管理在企業管理中佔有重要地位，能夠增強企業的核心競爭力。任何企業的良好發展都離不開科學、合理的財務管理，中小企業也不例外，目前看來，我國的中小企業在財務管理上還存在著一定的問題。
一、中小企業財務管理現狀
1、中小企業營運資金管理機制不完善
對規模較小、資金有限的中小企業來說，良好的資金運營管理機制是企業長期、穩定、健康發展的保證。但目前來看，大多中小企業在管理機制上存在著以下問題；
（1）財務部門設定簡單，缺少必要的監督，許可權設定不清。中小企業大多隻有一個會計和一個出納，資金領用和支取的授權上，缺乏崗位之間的必要監督，一旦出現問題，不容易迅速找到責任人；銷售問題上，只管為了擴大銷售額，而進行大量的賒銷，而在應收賬款的催收上，沒有明確責任許可權，往往作為財務人員的任務，容易形成銷售與收款脫節，造成企業資金運轉困難；在閒置資金的運用上，沒有專門的人員進行投資分析，造成資金的機會成本加大。
（2）對員工缺少必要的獎懲制度和科學的業績評價。缺乏必要的激勵措施，就不能充分調動員工的積極性、主動性和創造性，比如財務人員經過科學合理的分析之後，使得公司投資有了很大的收益，公司若不能就相關人員進行適當的獎勵，會在一定程度上打消員工的積極性，甚至可能使得一些財務人員非法佔用企業資金為自己謀利益；缺少科學的業績評價，就不容易作出合理公平的獎勵措施。
2、投資管理不當
（1）投資的主觀隨意性較大，往往只注重眼前利益，並且相對於對外投資而言更偏向對內的實物投資。中小企業一般經營規模較小、控制權高度集中，投資決策主要由業主決定，受業主的經驗和主觀性影響較大；中小企業資金有限、外部融資受很多限制，使得企業不敢從事於長期投資，因為一旦企業發生需要大量資金的財務事項時，長期投資不容易變現，而外部融資又不容易實現，會造成企業資金鍊斷裂，給企業造成巨大損失；中小企業業主思想觀念較為保守，相對於風險較大的外部證券或者股權投資而言，更願意投資於實實在在的裝置購置或建築物建設，甚至即使有大量的閒餘資金，寧願放在銀行保安全，也不願投資，在缺乏必要的市場分析和專案研究的情況下很容易造成資金浪費。
（2）對投資缺少科學的分析和論證，缺少實施後的跟蹤和反饋。中小企業一般缺少財務分析能力很強的人才，公司主要靠領導人拿主意、做決策，在投資前，對於何時投資、投資物件、投資期限等問題上，缺乏科學的分析和論證，業主主要靠自身的經驗作出決定；投資後，往往缺少必要的跟蹤，特別是實物投資，比如建築物開工之後，沒有跟蹤環節，使得一些問題發現不了，造成成本開支過高，形成資源浪費，從而增加了企業成本，同時也忽略了市場前景的分析，使得企業建成的不動產成了“不生產”的廢物，使得企業蒙受巨大損失。
3、中小企業籌資困難，較少考慮資本結構
中小企業由於規模較小，業務量不大，一般不能通過發行股票或債券進行融資，使用最多的是短期或長期借款。為了籌到足夠的資金，一般較少考慮資本結構，只要能借到資金，即使向利率很高的私人放貸公司借款也在所不惜。
二、如何完善中小企業財務管理
任何一個企業的財務管理各部分內容其實是相互聯絡，不可分開的。在做好資金管理的基礎上，規劃好閒餘資金的投資；在分析、預測經營規模和投資計劃的基礎上，做好籌資規模和渠道的規劃。
1、加強資金控制，完善營運資金管理機制
（1）做好財務管理首先需從資金管理做起，任何一個企業的正常運轉都離不開充足的流動資金作支撐。然而根據風險效益原理，企業的流動資金存有量有一個最佳範圍，超過這個範圍，企業將承受資金用於投資的機會成本；低於這個範圍，企業將面臨經營風險（違約損失、信譽損失、市場佔有率降低等）。
流動資金的使用首先要做好預測，然後需要加強日常財務控制管理。財務人員應根據往年的資金使用情況和目前的市場需求、公司的發展規劃等進行有效預測，儘量使資金存量在最佳範圍內。儘可能使企業資金投放少、回收快、保持良性迴圈。這需要企業加強應收賬款的管理（儘量在擴大銷售的同時，也保證較高的貨款回收率）和適量原材料、存貨的庫存量。在資金使用上，一定嚴格控制審批許可權，以防資金的流失。
（2）完善公司機構設定，加強內部控制，尤其是資金使用審批問題上，要嚴格審批許可權，儘量使得每一筆資金的運用都經過直接負責人的簽字確認。實行科學的業績評價和獎懲制度，做到獎懲分明，充分調動員工的積極性，減少資金非法佔用、增強資金的收益性。
作為企業財務管理重點的流動資金管理可以遵循以下原則：
（1）首先滿足生產經
營的資金需要，同時又要挖掘資金潛力，節約資金使用，降低資金使用成本
（2）加速流動資金的週轉，提高資金的使用效率
（3）合理配置資金，既保證一定的償債能力，又要保證閒置資金的收益率
2、做好投資規劃，增加企業效益
投資管理的'基本要求是嚴格的投資管理程式，需充分論證投資在技術上的可行性、經濟上的合理性和企業發展的適用性。無論是對內投資還是對外投資，在做出投資決策之前都需要考慮的問題是：投資物件、投資時期、投資報酬和投資風險，力求選擇收益大，風險小的投資力案。在收益和風險同時存在的情況下，需做好充分預測和論證，以減少風險，提高收益。比如企業的生產經營性資產的投資，需要企業做好發展前景的預測和裝置的購置廠家選擇、建築物的建設招標等工作，避免工作為了做形象工程或因為企業之間的攀比，而浪費企業資金。
投資實施之後，跟蹤工作一定要跟的上，對於外部投資應隨時關注被投資公司的經營運轉和財務狀況，一旦有事實證明投資面臨巨大風險，應及時調整投資方案；對於內部投資，尤其是實物投資，比如固定資產籌建，應該利用跟蹤反饋資訊，一旦發現成本開支過高，就需要分析原因，以減少不必要浪費，從而減少成本，通過建設期間的市場分析，如果發現市場前景不好，應該改變建設規劃方案，甚至停止建設。
3、合理預測企業的資金需求，根據最佳資本結構選擇籌資方式
不同的籌資渠道意味著不同的資金成本和財務風險，一般來說，債務籌資的成本較低但財務風險較大，而股權籌資的成本較高風險較小。而對於中小企業來說，股權籌資不太可能，但可以通過選擇借款物件儘量減少資金使用成本，比如儘量利用國家扶持中小企業的政策，選擇國家指定的金融機構進行貸款；可以通過增強自身的核心競爭力，吸引一些企業或個人的投資。中小企業還可以通過融資租賃取得生產經營需要的裝置，以減少借款融資的難處。
三、結束語
財務管理中的籌資決策，投資決策，營運資金管理決策等內容是相互聯絡、相互影響的。較好的籌資決策和資金管理，就會有較多的投資機會和較低的投資成本；較好的投資決策，才會有供企業發展；較多的盈餘供分配，才能調動投資的積極性，創造更多籌資途徑和投資機會。做好財務管理需要把各部分內容緊密聯絡在一起，統籌安排，合理規劃，以實現企業財務管理目標，促進企業發展。
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中小企業財務管理8
隨著市場經濟的發展和我國經濟制度的完善，中小企業已經慢慢的在我國的經濟體制中佔據了重要的位置，而且在緩解就業壓力提高人們的收入的方面也發揮了一定的作用。但是在中小企業的發展過程中經常遇到的問題就是財務和金融融資問題，這些問題而且不斷的干擾著中小企業的發展。解決這些問題的部門就是企業的財務部門，但是很多企業在發展的過程中很大程度上對企業的財務部門處於忽視的狀態，這也是導致這些問題出現的原因之一。 下面讓我們看看中小企業可持續發展的財務管理政策的方向。
首先，要創新中小企業財務管理觀念，隨著改革開放的不斷髮展和深化很大企業在發展中也要學習心得財務管理觀念和管理方法，樹立可持續發展的企業管理制度，形成有效的企業內部財務制衡和管理，使企業的財務管理職責分明，並且是企業管理的財務觀念跟上時代的發展，重要企業要不斷的提高自己財務管理的意識。
其次，科學合理利用企業資產，企業的財務人員要合理的制定企業持有現金的`數量，來保障資金結構的合理性，在企業中建立系統的收賬體系，並且規範產品的購銷協議和操作流程，這樣不僅使企業的賬目清晰，並且在企業資金緊張時候，可以有效的環節企業的資金短缺問題。在企業中，要制定正確的財務資金投資的方向，要提高企業財務人員的素質，培養能應對市場風險的財務人員中的中堅力量。
中小企業財務管理9
[關鍵詞]中小企業;財務管理;問題;對策
中小企業佔我國國民經濟的比重越來越大，這對確保國民經濟實現適度快速增長，緩解日益嚴峻的就業壓力，維護社會穩定起到了舉足輕重的作用。但是，中小企業在迅猛發展過程中也出現了一些問題，究其原因：有相當一部分是由於財務管理薄弱而造成的。
1中小企業財務管理中存在的問題
1.1財務管理混亂且觀念落後，管理水平與企業發展不匹配
我國大部分中小企業的管理模式是投資者也是管理者，相當一部分企業的投資者不懂財務，且對於財務管理的理論方法缺乏應有的認識和研究。許多中小企業只有會計核算，沒有真正建立起財務管理資訊系統。多數企業家尚未建立起科學管理的概念，致使其職責不分，越權行事，造成財務管理混亂，財務監控不嚴，會計資訊失真等。企業沒有或無法建立內部審計部門，即使有，也很難保證內部審計的獨立性。
1.2籌資受客觀原因及主觀因素的影響，籌資困難，資金不足
目前，中小企業資金嚴重不足是制約我國中小企業發展的最突出的問題。其主要原因有：客觀方面國家沒有專設中小企業管理扶持機構，國家的優惠政策未向中小型企業傾斜，使之長期處於不利地位，有些銀行受傳統觀念和行政干預的影響，對中小型企業的貸款不夠熱心;主觀方面企業負債過多，融資成本高，風險大，造成中小企業信用等級低，資信較差。中小企業缺乏金融機構審計部門確認的財務報表和良好的經營業績，增加了銀行對企業財務資訊的審查難度。資金嚴重不足，難以滿足企業發展的要求。
1.3財務管理制度不健全，財務管理基礎工作薄弱
中小企業由於所有權與經營權的高度統一，企業領導者權力聚集一身、家族化管理現象嚴重，導致企業內部職責不分，財務管理混亂，財務監管不嚴，會計資訊失真等管控失靈現象發生。財務管理基礎工作薄弱，財務管理制度不健全的表現有以下幾個方面：一是部分企業缺乏制度意識;二是企業現有的財務管理制度存在漏洞，制度制定不完整、不細緻、不嚴密，滿足不了企業發展需要;三是隻注重制度建設，不注重制度的實施和管理，執行不嚴格沒有按照制度辦事;四是內部控制制度缺失，財務監控不力，資產管理不嚴。
1.4決策缺乏科學性，隨意性大
大多數中小型企業由於自身規模小，往往在投資上過分依賴貸款，為了儘快回收資金，進而盲目投資，造成資金的流失和企業效益的降低，形成了企業財務管理的惡性迴圈。
中小企業的決策模式主要為經驗決策。投資者追求短期投資目標，對投資可行性研究和長遠籌劃不足，急功近利。一般中小企業在經營決策方面有著效率高、靈活性強的優勢。中小企業的資金籌集和使用由私人業主單獨決策。其主要表現有：缺乏適當的決策核准程式;沒有建立科學的財務預算體系;缺乏獨立第三者進行驗證、核對與抽查工作;各部門權責劃分不清;對重要控制缺乏適當的監控;不能對已知重大缺陷及時採取改正措施。有些企業往往沒有掌握充足的可靠的資訊，不做市場調查，或市場調查的方法不當，缺乏科學依據，收集資料失真，從而導致錯誤理論，誤導企業選項，最終導致決策失誤。
2解決中小企業財務管理中存在問題的對策
2.1加強企業內部管理，提高自身財務管理水平
(1)轉變舊觀念，樹立以財務管理為企業管理核心的理念。企業管理的核心是財務管理，財務管理的'核心是資金管理。要把強化財務管理作為推行現代企業制度的重要內容，貫徹落實到企業內部各個職能部門。由於資金的使用週轉牽涉企業內部的方方面面，企業經營者應轉變觀念，認識到管好、用好、控制好資金是關係到企業的各個部門和生產經營環節的大事。
(2)中小企業應建立合理的財務控制制度，強化財務監督和內部審計工作。首先必須建立健全相關的會計核算、財務管理等內部財務控制制度。加強財務管理制度體系建設，重點強化對企業投資、籌資、擔保、銷售與收款、購貨與付款、工程專案、成本費用、貨幣資金等重大財務事項的管理與控制。其次企業在組織規劃控制中應建立完善的法人治理結構。完善財務處理流程，企業任何重大的財務和經營活動決策，應當有科學的財務處理程式，應進行集體決策，而不應當由總經理或董事長拍板決策。財務人員要參與制訂企業的生產經營計劃，把好資金支付審查關。
一定規模的中小企業對於各部門的生產經營活動應實行嚴格的事前、事中和事後的財務監督和內部審計工作。發現問題，及時提出解決問題的辦法與措施，從而提高整個企業的財務管理水平。
(3)提高財務人員管理素質，引進高素質財務管理人才。目前，不少企業財務管理混亂;企業設定賬外賬，弄虛作假，造成虛盈實虧或虛虧實盈的假象等。原因儘管較為複雜，但是財會人員的法律意識薄弱和道德素質低下也是原因之一。值得強調的是，加強素質教育，要從企業領導做起，只有提高他們法律意識，增強法制觀念，才有可能從根本上改變企業財務管理混亂的局面。
2.2為企業提供多渠道的資金來源
(1)加快建立中小企業信用擔保體系。中小企業信用擔保機構是以服務為宗旨的中介組織，不能以贏利為主要目的，擔保費的收取，不能以增加中小企業的融資成本為代價。值得注意的是，在建立中小企業信用擔保體系過程中，要把建立信用擔保制度和建立其他社會化服務體系結合起來，為中小企業融資提供形式多樣的服務。
(2)加強對存貨及應收賬款的管理。加強存貨管理，儘可能壓縮過時的庫存物資，避免資金呆滯，並以科學的方法來確保存貨資金的最佳結構。加強應收賬款管理，對賒銷客戶的信用進行調研評定，定期核對應收賬款，制定完善的收款管理辦法，嚴格控制賬齡。對死賬、呆賬，要在取得確鑿證據後，進行妥善的會計處理。
2.3正確進行投資決策，努力降低投資風險
(1)建立投資決策問責制。
決策正確與否有時關係到企業的存亡。享有多大的權利，就應負多大的責任，這是現代法制社會的一個基本特點。由於投資決策權對一個企業的發展和經濟運轉具有其導航作用，投資決策正確與否，都直接或間接影響企業的利益，影響企業的成敗和社會效益的大小。因此，建立中小企業的投資決策問責制，促使決策者精心決策、科學 決策、正確決策，越來越顯得十分迫切和要求。
(2)正確把握投資方向。
目前中小企業正處於我國經濟發展的初級階段，因而在發展方向上應選擇較為積極進取的投資戰略。對於處在開創期、經濟實力較弱的企業，受規模及內部經營管理體制不完善的限制，其對外籌資能力較低，這類企業基本上優先選擇內部積累來實現企業擴張，戰略選擇上是內涵發展型投資戰略，這種戰略選擇也有以下三個側重點：一是側重資源開發戰略，包括原材料，主要配件和能源供應等。另外，對於人力資源和社會關係資源也要加以關注。二是側重技術開發戰略，主要針對產品技術含量較高的企業而言，這類企業的發展是不斷依靠改進技術、提高企業生產技術水平來實現的。三是側重銷售開發戰略，企業通過有效的市場開發戰略來擴大企業產品的市場佔有率，為企業擴大生產、增強實力打下基礎。在買方市場情況下，搞好銷售開發對於處於孕育期的企業尤為重要。因此，在投資方向上，企業不宜採取退卻型和保守型投資戰略。但在經濟整體環境不景氣、企業發展空間萎縮的情況下，如果企業的某些部門或某些產品因缺乏競爭力而虧損，企業又缺乏足夠的資源和人才扭轉這種趨勢，企業應果斷地採取退卻型戰略，及時從虧損投資領域抽回資金和人員，尋找有發展前途的投資領域。
(3)時刻瞄準產業發展方向。
投資產業方向上的選擇關係到企業長遠發展。作為中小企業要選擇自己的發展空間，首先要選擇國家重點扶持的產業，在作此選擇時必須充分考慮市場機會、競爭狀況、企業自身綜合實力及產品技術特點，選擇與自身經營業務接近、市場發展前景廣闊、產品適銷對路的優勢產業。
(4)大幅度降低資金成本。
中小企業的融資“瓶頸”決定了其資金成本將遠遠高於大企業的資金成本。中小企業在籌資的過程中已付出了高昂的代價，因此，投資時將不得不考慮選擇融資資金成本低、投入資金少、週轉運籌快、利潤空間大、附加值高的產業。中小企業進行生產經營活動所用的資本，一般通過貸款等途徑取得，其所付出的銀行貸款利息就是企業資本的使用成本。貨幣的時間價值是企業資本的使用成本。當然，資本成本不僅包含時間價值，也包含投資者(貨幣所有者)要考慮的投資風險報酬，在確定資本成本時，通常是根據銀行正常利率、證券投資的實際利率、股東權益的獲利水平，以及投資的風險程度等因素，進行周密的考慮，然後制訂出該項投資的資本成本;資本成本在長期投資決策中非常重要，因為它是投資專案能否接受的最低報酬率。如果以資本成本作為折現率，投資專案各年現金流量折算的總現值大於原始投資額的現值，那麼該投資專案就是可取的，反之，就是不可取的。
(5)及時捕捉投資機會。
在合適的時間和合適的地點進行合適的投資，這是投資成功的基本條件。由於消費潮流、企業競爭等因素的影響，產品一般具有一定的壽命週期，企業如果過早投資或過晚投資，都將會承受較大風險。在投資機會的選擇上，要發揮中小企業的靈活性和適應性強等特點使其在投資中更具有優勢，做到別無我有、別有我優、別優我轉，發揮其船小好掉頭的作用，把握機遇、與時俱進。
中小企業財務管理10
當前中小企業財務管理實踐中還存在著一些不容迴避的問題，這些問題在不同程度上影響和制約著企業的經營管理，應當引起重視並採取有力措施予以解決，為企業經營持續快速發展提供有力保障。筆者總結了中小企業財務管理實踐中存在的主要問題，對其進行逐項分析進而提出改進和完善的措施。
一、中小企業財務管理中存在的問題分析
首先，在資產管理方面，存在計劃管理較弱、調撥不夠規範、報廢以及計價核算不規範的問題。具體表現在以下6 個方面。一是採購計劃管理薄弱。對擬採購的實物資產組織調研不充分，沒有提出明確的需求及報廢計劃，造成年度經營計劃不實，進而預算不實的情況，其結果是採購實物資產具有較大的隨意性。二是實物資產採購方式不規範。對於如何確定擬採購的品種、型號、廠家、價格、方式等，一些主管部門沒有進行市場調研，準備工作不充分，特別是在採購方式上，隨意性較大，應該招標採購的沒有進行招標採購。三是實物資產調撥不規範。有的集團企業在其子公司之間調撥有關固定資產時，存在資產已經到位而被調撥子公司財務部門還沒有接到正式調撥通知的情況，結果照常計提固定資產折舊，致使管理費用虛高，淨利潤不實。四是實物資產報廢處理不規範。一些企業存在實物資產到達壽命或者已經損壞不能使用，卻沒有及時實施報廢處理的情況。五是計價核算管理不規範。例如，在購買實物資產後，財務部門對實物資產進行了計價核算管理，而相關職能部門卻沒有進行登記管理，造成用、管脫節。六是對賬不及時。企業財務部門與主管部門、主管部門與倉庫之間，存在沒有按照規定要求及時核對實物資產賬目的情況，易造成資產流失和呆賬、死賬。
其次，在合同管理方面，存在合同調查不充分、合同內容不規範、合同執行調整不到位、合同臺賬管理不規範等問題。具體表現在6 個方面。一是合同調查不夠充分。簽訂合同之前，企業的經辦部門沒有對需求進行調查研究，有些即使調查了，也存在不夠深入和細緻的情況。二是合同有關內容不規範。對有些沒有標準文字的業務合同，存在照抄其他專業文字標準的情況，沒有對所需的具體內容和要求進行認真推敲和研究。三是合同執行不嚴格。有的合同簽訂後，經辦部門沒有按照合同要求，紮實有效地落實，致使存在合同約定的工作沒有在時間節點之內完成的情況。四是合同調整不規範。對於在合同執行過程中出現變化的情況，存在只以“口頭”方式協商，而沒有簽訂補充合同或協議的問題。五是合同驗收不規範。在合同驗收時，有的企業存在走形式的情況，特別是對較為複雜的合同，沒有對照標準嚴格核查，甚至沒有形成正式的合同驗收檔案，有的雖然形成了驗收檔案但不夠完整，存在缺漏。六是合同臺賬管理不規範。有的企業雖然建立了合同臺賬，但是對於合同執行、付款等沒有及時進行更新，也沒有根據臺賬反映的資訊對合同進行管理，使得合同臺賬成了擺設。
再次，在內控制度方面，存在宣傳不到位、內控標準不健全、落實內控制度不到位的問題。具體表現在3 個方面。一是學習宣傳不到位。財政部等5 部委早在20xx 年就頒發了《企業內部控制基本規範》，這是企業加強內部控制的基本法規。但實際上，有的企業宣傳教育不到位，沒有認真組織全體人員學習並進行輔導。二是內部控制標準不健全。有的企業沒有研究制定符合自身實際的內控制度實施標準，致使企業內控制度難以有效落實; 還有的企業雖然制定了具體標準，但存在實際操作性不強，效果不明顯的情況。三是落實內控制度不到位。有的企業在相應崗位上沒有安排足夠人員，有的企業則是相應崗位人員稽核、複核不嚴密，這些都直接影響了內控制度的落實質效。還有些企業存在領導在實際工作中越級指揮的情況，這也擾亂了內控制度的落實。
最後，在預算管理方面，存在認識不到位、預算編制不實用、預算管理弱化的問題。具體表現在4 個方面。一是認識不到位。有些企業領導認為企業經營業務不復雜，資金流動量也不是很大，用不著編制全面預算來管理控制，隨時用隨時批就行了，對預算管理的重要性缺乏認識。二是編制的全面預算不實用。有的企業在編制業務預算時沒有完全按照企業年度經營計劃來進行，依據不充分，致使業務預算不實用; 有的企業則是沒有以企業的發展戰略來牽引資本預算編制工作，造成資本預算編制與實際情況存在差距。三是全面預算管理弱化。有些企業在實際操作中存在支出不看預算，只問領導同意不同意的現象，致使企業經營與預算之間存在較大差距，預算管理的作用被弱化。四是預算管理機構不健全。有的企業沒有成立專門的全面預算管理機構，而是由財務部門來兼管，這也不利於全面預算工作的有效落實。
二、完善中小企業財務管理的主要措施
首先，要強化計劃意識、嚴格規範管理，不斷提高實物資產管理水平。一是加強計劃管理。業務部門要根據年度經營需求，對分管經營業務所需的實物資產配置情況進行充分調研，對擬需配備實物資產的總體情況，列出詳細清單並編制需求計劃。然後由主管部門彙總編制總計劃，提交會議討論通過，作為年度採購、編制預算的依據。
需要注意的是，這一資產總計劃，應包括報廢的資產和業務部門之間調劑的資產。二是規範採購方式。對於一些價值較小的實物資產，可以詢價後就近採購; 對於價值較大的資產，可以招標採購;對於價值較大且具有專用性質的資產，可以採取競爭性談判採購或者單一來源採購。要注意的是，無論是採取何種採購方式，都應將符合經營實際需要作為第一位因素進行考慮，然後再考慮價格因素，而決不能為求低價而犧牲資產的使用效能及質量。三是規範內部調撥管理。在內部獨立核算子公司之間調撥固定資產，應辦理正規調撥手續並將調撥手續送財務部門進行相應的會計處理，避免出現固定資產已調撥而計價手續未辦理、折舊照常計提等問題。對於企業固定資產的內部調整問題，要注意及時變更主管部門並進行相應的登記，以確保用管協調一致。四是健全固定資產報廢手續。對於需要報廢處理的固定資產，應分門別類進行處理。報廢通用類的固定資產，應由主管部門提出意見; 報廢大型以及專用裝置，應先由相關專家和技術人員組成鑑定小組作出技術鑑定，提出是否報廢的處理意見並履行籤批手續後，再由財務部門據此手續進行相應的賬務處理。五是規範計價核算管理。對於實物資產計價核算工作，應切實做到及時準確地將價值變化情況反映出來，將增加的固定資產及時入賬，對淘汰、調整的固定資產及時作減少的賬務處理，同步作好相應的折舊計提並及時將資訊提供給領導決策使用。六是財務部門與主管部門、主管部門與倉庫之間，都要定期對實物資產核算情況進行對賬，以及時發現問題並予以糾正，確保賬賬一致，賬證一致，賬實相符。
其次，要加強合同調查、強化執行力度，不斷提高合同規範管理水平。一是加強合同調查工作。合同承辦部門要切實按照規定加強調查，把有關調查做細，將各種情況搞透，形成的調查報告要切實做到情況明晰，分析透徹，建議合理。二是規範合同相關內容。對擬簽訂的合同，有標準文字的按照標準文字草擬，沒有標準文字的.參照相近業務合同草擬並仔細推敲，必要時聘請律師審查把關。在合同擬製階段，主辦部門要集中合同涉及相關部門進行會商，共同研究合同條款情況，必要時可聘請律師參加擬定工作; 在合同報批階段，有關業務部門應實施聯審會簽制度，以減少管理上的漏洞，同時也利於明確部門之間的責任。三是嚴格按照合同執行。合同簽訂後，要按照不同分工抓好合同的落實工作。對於大項以及較為複雜的合同，更要定期進行彙總分析，研究出現的問題並及時制定解決方案，加大合同執行力度。四是按照規定調整合同。對於確需調整合同有關內容的，要按照規定程式和許可權來進行且要落實到文字上，必要時簽訂補充合同或協議。五是嚴密組織合同驗收工作。嚴格按照合同規定的時間節點和標準對合同標的進行驗收，特別是專業性較強且複雜的合同，要組成合同驗收小組，由相關部門以及財務部門、法律部門共同參加，逐條、逐項進行核驗，只有達到規定要求的才能准予通過驗收且要形成雙方簽字的驗收檔案。對未達到驗收要求的不予通過，待其達到標準後再組織驗收，以提高合同執行質量。六是規範合同臺賬管理。合同主管部門要完善健全合同臺賬，合理規範要素設定，清楚登記所簽訂合同並做對做全，以保證將合同執行資訊及時提供給相關部門，同時也有利於將存在問題分解落實到有關部門。
再次，要健全管理標準並嚴格落實，不斷提高內控制度管理水平。一是認真組織學習。要組織全體人員認真學習《企業內部控制基本規範》及配套指引，聘請專家進行輔導，熟悉內控法規，確保領會掌握主要精神和內容。主管部門也要加大對內部控制制度的宣傳力度，營造一個認真貫徹執行內部控制制度的氛圍。二是制定執行標準。企業應結合自身實際，以財政部等5 部委頒發的內控制度及配套指引為依據，研究制定本企業的內控制度實施標準，明確業務流程標準、許可權及表單等，可以用圖表加文字的形式固化下來以便於理解和記憶，也可以彙編成內部控制手冊，以方面攜帶和查閱，為貫徹執行奠定基礎。三是嚴格執行內控制度。企業各崗位人員，均要按照內控制度標準嚴格落實，分管領導要定期對內控制度落實情況進行檢查並提出要求，中層領導更要帶頭貫徹執行，做好監督工作。同時，主管部門也要定期對內控制度實施情況進行檢查和評估，獎優罰劣，以促進內控制度的全面落實。
最後，提高思想認識、增強戰略導向，不斷提高全面預算管理水平。一是進一步增強管理意識。企業全員，尤其是高層領導，要充分認識全面預算作為落實企業經營計劃、提高經濟效益的管理工具的重要意義，主動轉變思路，破除傳統預算管理思維定勢，進一步增強全面預算管理意識，向全面預算管理轉型，實現“人”在全面預算管理上的中心地位。二是依照戰略規劃和年度經營計劃編制預算。企業戰略決定企業的經營活動，預算編制也應以戰略為主導，否則全面預算必將失去目標。在具體編制中，必須以企業戰略規劃為導向並緊緊圍繞年度經營計劃，實現全員、全額、全過程的編制。業務部門圍繞經營計劃明確任務，編制業務預算，統籌好經營業務和預算之間的關係; 資本預算由相關部門依據企業經營進行編制; 財務預算由財務部門根據業務預算、資本預算及資金預算來編制，協調好各預算之間的關係，為確保年度經營任務的實現提供資金支援。三是切實按照預算執行。有關部門在辦理經營業務時必須依照預算進行，只有符合預算要求的才能予以辦理。財務部門要依據預算進行審查，只有符合預算要求的才能辦理資金支付。四是健全組織機構。為落實全面預算管理制度，應成立預算管理委員會，可以由總經理任主任委員，副總經理或總會計師任副主任委員，並在綜合部門或財務部門設立辦公室，由總會計師任主任負責日常工作，統籌協調全面預算管理各項工作。
除此之外，也應充分發揮財務管理的稽核職能作用，消除對財務管理就是“賬房先生”的片面認識，進一步提升財務管理工作在企業經營管理中的地位。同時，財務人員也要轉變工作重心，在做好“記賬、算賬、報賬”等基礎性工作之外，將重點轉移到管理方面，要依據預算、合同和相關檔案認真稽核，加大審查把關的力度，充分發揮財務管理的稽核職能。
中小企業財務管理11
摘 要：本文就我國中小企業財務管理中存在的典型問題做出分析並且提出相應的一些建議，希望能對我國中小企業事業的有所幫助。
引言
我國企業制度的改革極大促進了國民經濟的高速發展，同時也給中小企業的財務管理工作帶來了巨大的挑戰，中小企業財務管理工作，不僅僅是一般意義上的算賬與記賬，還需要按照我國當下的法律法規要求並結合企業實際情況進行合理規劃，通過改善企業財務管理提升企業價值。
1 中小企業財務管理概述
改革開放以來，我國的政治、經濟、文化等各方面取得的成果都非常顯著，中小企業已經成為在我國國民經濟持續、健康發展的重要力量。在中小企業的財務管理層面上，傳統的財務管理方法和思想桎梏了企業的健康成長，新的問題也擺在了這些中小企業的面前，如；財務管理薄弱、融資渠道單一、投資缺乏科學的分析判斷等等，這些新時期出現的問題導致企業的各項工作處於“新需求、老管理”的矛盾中，財務管理的效能不僅無法充分發揮，而且在某種程度上妨礙了企業的健康發展。在巨集觀經濟體制下，中小企業的財務管理工作未能適時改進，使得其財務管理職能和總體環境已經發生變化下的企業管理需求不能夠相互適應。所以，在激烈的市場競爭中，這些中小企業紛紛敗下陣來。
2 中小企業財務管理中存在的問題
2.1財務管理工作人員參與決策的能力較弱
傳統企業管理中，企業生產經營中每一項技術的引用、每一臺機器裝置的購置、每一名技術人員的聘用、每一筆款項收付等專業性問題全部由中小企業高層管理人員負責，而財務管理人員只能在登記入賬、工資發放等方面做簡單的會計記錄工作，這就造成了企業管理上決策與職能不均衡、專業不統一。
2.2財務管理組織不健全、人員分配不科學、管理制度不完善。
部分中小企業由於各方面的原因，沒有設定專門的財務管理機構或沒有聘用專業的財務人員，甚至任用沒有從業資格的財務工作人員，財務管理制度不夠完善，執行不徹底，財務管理制度形同虛設。這些問題導致中小企業財務管理工作的難度大，效率低，中小企業難以健康、有序發展壯大。
中小企業對財務預算工作不重視、預算編制不科學。
我國部分中小企業存在沒有或不重視財務預算，財務管理缺乏長遠規劃。另外，部分有財務預算的中小企業，財務預算工作是照抄照搬以前的財務預算來做個樣子，沒有結合自身的實際情況制定一個科學、合理的財務預算，這種沒有實用價值的財務預算形同虛設，該現象在我國較多的中小企業普遍存在。
中小企業風險意識淺薄，財務管理觀念陳舊
我國計劃經濟時期成長起來的大多數傳統中小企業缺乏市場風險意識和應對能力，使得企業一旦面對真正的市場競爭和具體的財務風險就顯得手足無措，許多中小企業存在財務管理觀念較為陳舊、財務管理體制不健全、財務核算體制歸於形式化，財務賬簿賬務記錄混亂、資金收付缺乏有效監督。
中小企業資金管理沒有長遠規劃、缺乏有效的監管機制
中小企業想要在市場經濟中持續、健康的發展，必須大力拓展社會融資、銀行貸款等資金來源，在保證資金充足的條件下多方位、多渠道實現中小企業的可持續發展。許多營私舞弊、公款私用等等違法亂紀案件之所以發生，究其原因，很多情況下是因為企業資金（資產）監管機制不夠完善造成的。貨幣資金是企業的血液，合理高效運用貨幣資金是實現中小企業良性發展、促進企業資產高效運轉的基本前提。
加強中小企業財務管理的建議
面向市場，科學選擇、投資
首先，中小企業在發展過程中會面對很多困難和危機，增加股東財富和企業價值的經營目標要求企業在持續經營、擴大規模上抓準時機，穩健投資。對此，財務管理工作者應協助企業領導者制定、發現和啟用中長期或短期財務預警方案，企業資金投放專案要進行嚴格考察和科學論證，做到“科學選擇、客觀分析、充分論證、集體決策”，準確把握對企業發展的有利時機，完成企業規模擴張，為股東創造財富。其次，中小企業應該集中自身具體優勢，走專業化經營道路。將有限的資源充分運用在自身的優勢專案上，集中優勢搞專業化經營，對於企業健康成長有很大的促進作用。最後，中小企業要密切關注市場變化，尋找自己產品的市場空白。既然中小企業“船小好掉頭”，那麼就應將其靈活經營的特質發揮得淋漓盡致，在市場上集中發力，尋找出投資點並擴大市場空間，讓有限的資產（資金）創造最高的效益。
強化資金管理，加強財務控制。
日常資金管理要求企業起碼要滿足企業日常支付需要，合適的現金持有量有助於維持企業日常運轉。但是，資產變現的流動性越強則資產的收益能力也會越差，企業既要持有一定的資金用於日常支付，又不能因為過多的持有貨幣資金而使企業收益能力低於股東要求的最低報酬率，這就意味著一個企業要在保持資產的流動性和資產的獲利能力間做出合理選擇。如果企業實際持有的貨幣資金餘額過大就可以將多出的'部分用於償還債務（可相應減少利息支出）或對外投資等（如；投資有價證券就是一個不錯的調節方式），反過來，如果企業現金流過低，就應該通過籌資的方式來增加貨幣資金持有量。建立健全企業財產物資管理機制，在物資採購、耗費、報廢等環節做到嚴格控制、及時反饋和修正。注意將賬務管理和實物管理有效分開，實現管理職能的相互監督和牽制，這樣就能夠及時發現問題並對工作中的漏洞進行修補和完善。企業還應該開展定期和不定期資產盤點（包括現金、票據、存貨、裝置等）、查驗等工作，核查賬務管理人員和實物管理人員是否各司其職、帳物是否相符、職能是否有效分離等。
建立健全中小企業“三位一體”的融資機制
及時學習、瞭解國家、銀行等其他金融組織的扶持政策和優惠制度等，完善企業制度改造、內部管理這三個方面，使之相互協調、有機結合，共同解決中小企業的融資難題。首先，充分利用政府重視和扶持中小企業發展的政策法規。其次，重視和協調健康發展和作為中小企業融資主要渠道的銀行等金融機構的合作關係。再次中小企業要加強內部管理，提高資金的使用效率，提升企業的實力並優化自身融資條件。最後，中小企業可以通過對企業制度的改造，實施員工持股計劃、內部籌資等方法進行多渠道融資。
建立科學合理的投資決策程式。
中小企業在投資之前，必須做好市場調查和分析，尋找最有利的投資專案和機會，及時足額的籌集投資所需資金，建立科學合理的投資決策程式，認真進行專案的選擇、可行性分析，認真衡量風險與收益的關係，把風險控制在企業可承受的範圍內。
建立並完善財務管理制度。
中小企業應該建立一套科學合理、符合企業實際情況的財務管理制度，規範財務管理工作。其次，中小企業要建立嚴格的、優質的、科學的內部控制體系，完善財務活動過程中的內部控制制度。
建立“聘管”結合的財務人員任用機制。
中小企業的領導者要轉變觀念，積極創新，積極引進和培養高科技人才，加強對本企業財務管理人員的管理培訓。通過創新中小企業財務管理理念，從根本上加強中小企業家對財務人員的重視，採用“聘管”結合的方式，使中小企業的財務管理水平得到實質性提高。
結語
綜上所述，存在於中小企業財務管理中的種種問題亟待解決，要靠企業財務部門單獨來完成整個企業的財務管理工作是不現實的，而必須由企業全體共同來參與和完成。本文所提出的上述意見作為綜合性闡述，企業提供財務管理效能的具體的方法和途徑需要根據企業自身情況具體分析，具體處理，中小企業可以按照自身的特點和優勢，建設適合自身發展的財務管理制度。
中小企業財務管理12
中小企業是國民經濟的重要組成部分，對經濟發展和社會穩定起著舉足輕重的促進作用。但由於其產出規模小、資本和技術構成較低、受傳統體制和外部巨集觀經濟影響大等因素，使得中小企業在財務管理方面存在著與自身發展和市場經濟均不適應的情況。須引起各方注意，研究對策，以促進我國中小企業的改革與發展。
一、中小企業財務管理的現狀
目前，我國中小企業中，有相當一部分忽視了財務管理的核心地位，管理思想僵化落後，使企業管理侷限於生產經營型管理格局之中，企業財務管理的作用沒有得到充分發揮。另一方面，由於受巨集觀經濟環境變化和體制的影響，中小企業在加強財務管理方面遇到了阻礙。例如，政策的“歧視”使中小企業和大型企業不能公平競爭;地方政府行業管理部門大量的干預，使中小企業的財務管理目標短期化;財務管理受企業 領導的影響過大;等等。
二、中小企業財務管理中存在的問題
(一)融資困難，資金嚴重不足
目前我國中小企業初步建立了較為獨立、渠道多元的融資體系，但是，融資難、擔保難仍然是制約中小企業發展的最突出的問題。其主要原因：第一，負債過多，融資成本高，風險大，造成中小企業信用等級低，資信相對較差。第二，國家沒有專設中小企業管理扶持機構，國家的優惠政策未向中小企業傾斜，使之長期處於不利地位。第三，大多數中小企業是
非國有企業，有些銀行受傳統觀念和行政干預的影響，對其貸款不夠熱心。第四，中介機構不健全，缺乏專門為中小企業貸款服務的金融中介機構和貸款擔保機構。
(二)投資能力較弱，且缺乏科學性
一是中小企業投資所需資金短缺。銀行和其它金融機構是中小企業資金的主要來源，但中小企業吸引金融機構的投資或借款比較困難。銀行即使同意向中小企業貸款，也因高風險而提高貸款利率，從而增加了中小企業融資的成本。二是追求短期目標。由於自身規模較小，貸款投資所佔的比例比大企業多得多，所面臨的風險也更大，所以它們總是儘快收回投資，很少考慮擴充套件自身規模。三是投資盲目性，投資方向難以把握。
(三)財務控制薄弱
一是對現金管理不嚴，造成資金閒置或不足。有些中小企業認為現金越多越好，造成現金閒置，未參加生產週轉;有些企業的資金使用缺少計劃安排，過量購置不動產，無法應付經營急需的資金，陷入財務困境。二是應收賬款週轉緩慢，造成資金回收困難。原因是沒有建立嚴格的賒銷政策，缺乏有力的'催收措施，應收賬款不能兌現或形成呆賬。三是存貨控制薄弱，造成資金呆滯。很多中小企業月末存貨佔用資金往往超過其營業額的兩倍以上，造成資金呆滯，週轉失靈。四是重錢不重物，資產流失浪費嚴重。不少中小企業的管理者，對原材料、半成品、固定資產等的管理不到位，出了問題無人追究，資產浪費嚴重。
(四)管理模式僵化，管理觀念陳舊
一方面，中小企業典型的管理模式是所有權與經營權的高度統一，企業的投資者同時就是經營者，這種模式勢必給企業的財務管理帶來負面影響。中小企業中相當一部分屬於個體、私營性質，在這些企業中，企業領導者集權現象嚴重，並且對於財務管理的理論方法缺乏應有的認識和研究，致使其職責不分，越權行事，造成財務管理混亂，財務監控不嚴，會計資訊失真等。企業沒有或無法建立內部審計部門，即使有，也很難保證內部審計的獨立性。另
中小企業財務管理13
一、完善財務管理制度
財務管理制度是企業管理的基礎，是財務人員開展財務管理活動的工作準則和行動指南。中小企業要遵循國家現行有關法律、法規及財經制度，結合企業經營特點和管理要求，建立一套適合中小企業的財務管理制度，制定崗位工作職責、資產與負債管理、收入與成本費用管理、報告與分析、考核獎懲制度、定期培訓等各項財務管理制度，並嚴格按照制度執行。加強財務管理制度，必須做好財務管理各項日常工作，加強財務核算管理、按期編制各類會計報表，做好籌集資金、有效使用資金、監督資金正常執行、維護資金安全等各項財務管理基礎工作，完成各項財務收支的計劃、控制、核算、分析和考核工作；加強財務管理制度是企業內部控制的需要，內部控制制度應當涵蓋企業內部各項經濟業務及相關崗位，財務控制活動貫穿整個經營過程和各個環節，對主要業務的控制須經過授權、批准、執行、記錄、檢查等控制程式，貫徹不相容職務相分離制度，實行崗位責任制，做到授權批准與業務經辦、業務經辦與會計記錄、會計記錄與財產保管、授權批准與稽核監督等相互分離，確保不同部門和崗位之間權責分明、相互制約、相互監督，形成相互制衡機制；加強財務管理制度，必須強化企業內部審計監督，實現財務管理全過程的監控，充分發揮審計人員在財務監督中的作用，提高財務資訊質量，保障財務資訊的可靠與準確，使得企業財務管理工作公開化與透明化。建立健全企業財務制度，能夠加強內部管理，確保國家有關法律法規和企業內部規章制度的貫徹執行，保證財務資料的完整性和正確性，提高資金使用效率，堵塞漏洞、消除隱患，保護企業資金和財產的安全與完整，實現企業利潤最大化的經營目標。
二、拓寬企業融資渠道
隨著經濟全球化來臨和我國市場經濟發展，我國中小企業必須實施多元化經營與發展戰略，積極拓展融資渠道，採取多樣化的融資方式，提高企業融資能力，增強市場競爭能力與抵禦風險能力，實現可持續發展戰略。首先，中小企業籌資金主要來自企業內部資本公積和留存收益，必須最大限度地將這些資本積累聚集起來，增強其流動性與盈利性，發揮內部資金融通功能；其次，中小企業外部融資方式主要依賴銀行貸款，中小商業銀行和農村金融機構是中小企業融資的重要渠道，應當以服務中小企業為市場定位，滿足企業經營與投資需求，在“效益性、安全性、流動性”經營原則的基礎上，注重與誠實守信和成長潛力中小企業的聯絡，建立符合中小企業特點、靈活高效的服務體系與互利合作的銀企關係，積極為中小企業貸款，緩解中小企業融資難的問題；再次，加強資本市場對中小企業的支援力度，引導有條件的.中小企業進入資本市場融資，中小企業板是中小企業直接融資市場的重要組成部分，逐漸擴大中小板和創業板中上市公司的規模，讓更多符合條件，有發展潛力的中小企業上市融資；在控制風險的前提下逐漸降低中小企業發行債券的門檻，適度放寬中小企業發行債券的限制條件，提高中小企業在資本市場和銀行間的債券市場的發行債券的比重；最後，中小企業還應該與上下游緊密聯絡的大企業建立良好的戰略合作伙伴關係，互惠互利，合作共贏。依託大企業求得更多的生存空間，借力發力，尋求大企業資金融通擔保，解決中小企業因融資困難而影響企業發展的瓶頸問題。
三、加大政策扶持力度
中小企業大多數是傳統產業，經營規模比較小，抵禦市場風險的能力比較弱，企業發展離不開國家政策、地方政府和金融機構的扶持與幫助。國家應該加強巨集觀調控，不斷調整和優化產業結構，增強對中小企業扶植力度，制定符合中小企業發展的優惠政策，鼓勵銀行和其它融資機構對信用狀況良好的中小企業貸款，降低企業稅收負擔，在納稅基數、稅收徵管、稅率減免等方面採取優惠措施，鼓勵企業積極進行自主創新，轉變經營方式；建立健全中小企業融資信用擔保體系，為中小企業創造良好的融資環境，各級地方政府應當打破體制和行業界限，出臺相關檔案給企業加以指導，引導市場發展前景好、資金充足、技術含量高的中小企業向現代高科技企業發展轉變，針對中小企業貸款額度小、頻率快、成本高、風險大等特點，可以由地方政府有關機構和銀行合作成立專門的中介組織，既可以直接向中小企業提供政策性貸款，又可以向中小企業提供商業性貸款擔保；改善中小企業融資環境和金融服務，加大信貸支援力度，我國商業銀行的貸款主要是針對大型國有企業，對中小企業的貸款非常少，商業銀行應當根據中小企業資金需求的時間緊、時效強的特點，成立專門的中小企業營業部，集中辦理對中小企業貸款的業務，公開信貸政策，簡化業務程式，對一些經營狀況良好、講究誠實守信的中小企業儘量提供貸款幫助，為企業經營與發展保駕護航。
四、建立信用擔保體系
中小企業由於受經營風險較高、缺少足夠的資本擔保品、社會信用偏低等因素的影響，融資十分困難。中小企業要增強誠信觀念，提高管理者及員工的守信意識，增強企業社會誠信度，樹立良好的社會形象，向政府部門以及利益相關者提供準確真實的財務資訊，以良好的誠信行為獲取銀行等金融機構的信任與支援，建立良好和諧的銀企合作關係，增強資金供應者的信心；完善財政部門支援中小企業融資擔保的政策環境，財政部門是中小企業融資擔保機構的投資者和資金提供者，為擔保機構的發展要積極注入資金；建立中小企業信用擔保體系，建立信用記錄徵集、調查、評級為內容的信用檔案庫，為金融企業和信用機構提供企業信用資訊，作為企業獲得融資和貸款的依據，實現中小企業信用監督社會化。大力宣傳守信用的中小企業，樹立誠實守信的典型案例，加大對違約失信企業的懲罰力度，一旦發現企業有欺詐、瞞騙等行為，就將其列入黑名單，並向社會公佈，引導中小企業誠實守信，關注長遠利益；鼓勵建立多形式、多層次貸款擔保公司，中小企業信用擔保公司是以服務為宗旨的中介組織，不能以盈利為主要目的，擔保費的收取，不能以增加中小企業的融資成本為代價；鼓勵民間建立信用擔保機構，為中小企業融資提供擔保服務，信用擔保機構是國際上公認的高風險行業，提高市場準入條件，對擔保機構、擔保從業人員和註冊資本金做出嚴格規定，不僅可以為信用好的中小企業提供貸款，還可以減少銀行貸款違約風險。
五、總結
綜上所述，財務管理作為現代企業經營管理的重要組成部分，是企業經營管理的核心，貫穿於企業生產經營的全過程，財務管理的好壞直接影響到企業經營活動的順利開展。中小企業提供了眾多的就業崗位，吸收了大量剩餘勞動力的轉移和就業問題，緩解勞動力供求矛盾，保證了社會的穩定和經濟的發展，對促進地區經濟發展、增加就業、活躍市場和提高行業競爭力以及推動我國整個經濟的發展，促進社會和諧等方面發揮重要作用。隨著經濟全球化和我國市場經濟迅猛發展，中小企業面臨著更加多的機遇和挑戰，壓力與動力並存，中小企業既要加強財務管理，勇於改革與創新，又要具有國際化的戰略眼光，適應時代潮流，充分認識到財務管理的重要作用，提高企業財務管理水平與能力，及時發現財務管理存在的問題，採取有效措施予以解決，提高管理水平，增強經濟效益，在激烈的市場競爭中和經濟全球化的程序中立於不敗之地，實現中小企業可持續性發展戰略。
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一、我國中小企業財務管理存在的主要問題
1.財務風險意識不強
企業要想真正的發展並壯大，就不可避免的出現負債經營的現象，作為中小企業應該利用財務槓桿作用不過部分企業由於不顧成本、不惜代價沒有充分考慮企業的償還能力，不惜一切的從銀行借貸部門企業發展到後面甚至完全不懂什麼叫欠債還錢，企業投資者認為從銀行獲取的貸款實際上就是獲得的利潤，僅僅考慮如何有效的把貸款辦下來，而完全沒有真正的考慮怎麼樣才能把有效的資金髮揮其經濟效益，更沒有能夠考慮該如何償還通常情況下，在借入資金沒有合理發揮作用的前提下，部分企業進入了一種完全依靠貸款來維繫企業生存的噁心狀態下，最終導致企業負債累累，財務風險也隨之大大增大
2.部分中小企業缺少財務管理的高素質人才
當前影響我國中小企業財務核心作用很難真正發揮作用的主要制約因素就是，很多企業缺少高素質財務管理人才當前我國很多中小企業，尤其是中型企業，注重對科學研究人員的培養，而對企業管理人員的素質不夠重視，對會計人才則用重使用和輕培養的態度，很多企業會計工作者滿負荷的工作且只能使自己被動的處理日常事物，很難有精力與時間去鑽研一些深層次問題，甚至企業對介入財務管理出現心有餘而力不足的現象很多企業管理人員和財務工作人員，會出現重核輕算的問題，這在某種程度上淡化了企業財務管理自身於企業管理中的核心地位
3.財務會計工作的流程不嚴格
首先，一些企業的原始憑證以及科目應用、財務收支等相關方面的工作不規範，企業沒有真正的形成嚴格的財務管理制度，或者部分企業的財務管理制度形同虛設；其次，會計報表編制不但沒有充分反映出現企業的'真正生產經營情況，也沒有一句國家相關法律法規要求去做，直接使得企業的會計資訊失去本身的價值對材料、動力以及工時等消耗缺少嚴格的管理與健全的核算規章；再次，部分中小企業缺少或者沒有建立健全部門稽核制度，一些企業即便有，也沒有真正的保證內部審計獨立性，缺少必要的財務監督與管理機制
二、解決我國中小企業財務管理問題的對策
1.強化企業管理人員的理財意識
作為企業領導人員一定要認識到理好財對企業的發展起到了決定性的作用企業管理部門一定要定期或者不定期的對企業領導人員實施理財知識的培訓，給管理者提供學習財務的機會，同時一定要將企業管理人員是否可以理財當成企業管理人員的考核指標之一，在任何企業，不會理財的管理者一定不是一個合格的管理人員，不懂理財的企業也一定不可能真正的發展壯大
2.建立健全財務管理體系
企業管理者應該明白，公司財務部門的職能是否明確關係到企業發展完善企業的財務規章制度對企業的發展至關重要，強化經營核算管理，節約資源，科學有效的使用資金，科學分配公司的收入與支出建立健全財務會計核算與管理制度如企業工作人員的報銷制度以及財產管理制度等，包括應收賬款管理制度、工資制度以及福利制度另外要規範各類財務行為，保障企業財務戰略與財務規劃的實施
3.提高企業財務工作者素質
在建立健全財務監督與管理的基礎上，企業還應該打造一個具備較高水平的財務管理團隊，財務管理團隊人員必須有一定的政策水平、業務知識以及職業道德、熟練的技巧中小企業管理人員應以人為本，建立優勝劣汰以及公平競爭的用人制度，用時間去磨練人才，引進高素質人才，完善與建立相關激勵機制，調動財務人員工作的積極性，科學的用好財務人員。
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【摘 要】
改革開放以來，伴隨著經濟的快速發展，我國中小企業也迅速壯大，對國民經濟的貢獻也日益增大，已成為我國國民經濟中不可或缺的重要組成部分，。然而，有很多的中小企業忽視財務管理工作，企業財務管理和風險控制的作用沒有得到充分的發揮，嚴重製約和影響了中小企業的發展。因此研究中小企業財務管理具有重要的理論和實踐指導意義。
【關鍵詞】中小企業 財務管理 問題及對策
中小企業一般就是相對於大企業而言資產規模與經營規模都要小的企業，它們在解決工業化時期農業勞動力的轉移，緩解就業壓力、保持社會穩定、促進產業組織中的分工和專業化協作，為大企業提供配套服務、促進產業結構調整和升級、技術進步和技術創新、推進高新技術產業化等方面發揮著重要作用。但就是，隨著經濟改革的不斷深入和完善，在發展中也暴露出不少問題，財務管理不到位就就是其中一個突出的問題，應當引起企業和管理當局的高度重視。
一、存在的問題
1、企業財務管理制度不健全。中小企業相當一部分就是私營性質，企業的所有者同時又就是企業的經營者，這種模式給企業的財務管理帶來了負面影響。這些企業大多數仍就是老闆家長式管理，財務就是由老闆單線控制，對建立內部財務管理制度的重要性認識不夠，一般很少設立完善的規章制度，有些中小企業雖然也有公司管理規定和相應的財務制度，但就是在具體操作中卻因難以嚴格把關而導致制度和規定名存實亡。於就是導致了財務管理混亂、會計基礎工作薄弱、會計資訊失真、缺乏風險控制系統等情況的發生。
2、財務管理人才缺乏，財務人員業務水平較低。中小企業由於規模小，會計機構往往不健全，有的空崗缺員，無法開展財務管理工作，有的在崗財會人員素質低，能力差，理財知識欠缺、理財理念滯後，對於財務管理的理論方法不去理解和研究，無法做好其本職工作。管理人才短缺就是制約企業財務管理水平和質量的.重要因素。
3。財務管理在企業管理中處於被動和受輕視的地位。很多中小企業受傳統財務管理觀念的影響，認為財務就就是算好賬、管好錢，財務管理理念僅僅停留在會計核算、成本控制的基本概念上。 存在重核算、輕管理的思想，企業財務、會計機構長期合二為一，常常藉口人員精簡，把財務人員視為輔助人員，可有可無，優秀專業人才留不住，造成財務核算水平較差，很難對企業的經營過程作出正確反映，難於進行正確的財務分析，導致企業決策層難於作出準確的決策，使財務管理職能難以得到正常發揮。
4、不重視現金流量管理。現金就是企業的血液，自始至終貫穿於企業生存和發展的每個環節。一個企業想要持續經營，靠的不就是損益表上的高額利潤，而就是必須保持良好而又充足的現金流量。現金就是否充裕直接影響到企業的健康發展。當前中小企業在財務管理中普遍存在對現金流量管理重視不夠、將利潤等同於現金、缺乏現金管理意識等問題，由於中小企業一般規模較小、資金不足、信譽較低，導致它的資金鍊比較脆弱，容易引發財務危機。如果不重視現金流量的管理，長期使現金流盲目的運轉，潛在風險日益積累，促使任何的小“挫折”就可能置企業於生死邊緣。
5、預算管理的思想觀念有偏差。預算管理已經成為當今中小企業管理的一種重要管理方法，但在實行過程中卻存在諸多問題，如預算編制缺乏規劃、預算與實際偏差較大、預算執行前鬆後緊現象嚴重、預算考核不嚴格等。造面這種結果的原因主要就是預算管理的思想觀念有偏差，認為編制預算屬純財務行為。預算就是在財務收支預算基礎上的延伸和發展，以至於很多人都認為預算就是財務行為，應由財務部門負責預算的制定和控制，甚至把預算理解為就是財務部門控制資金支出的計劃和措施。儘管各種預算最終可以表現為財務預算，但預算的基礎就是各種業務、投資、資金、人力資源、科研開發以及管理，這些內容並非財務部門所能確定和左右。
二、應對策略
1、建立和健全企業財務管理制度。俗話說：“沒有規矩，不成方圓。”規矩也就就是規章制度，就是我們應該遵守的、用來規範企業行為的規則、條文，它保證了良好的秩序，就是各項事業成功的重要保證。因此根據現代企業經營管理的實際需求，根據自身情況有針對性的、有計劃的建立健全一套適合本企業發展的財務管理制度，既就是適應社會主義市場經濟體制的客觀要求，同時也就是加強企業管理的內在要求。企業要在市場競爭中求生存、求發展，就必須按照市場經濟的要求規範財務行為， 採取切實有效的措施，堵塞漏洞，嚴格監管，從而提高企業的競爭能力，以實現企業經濟增長方式的轉變。
2、加強財會隊伍建設，提高財務管理人員素質。加強財務管理，人才就是關鍵。實現財務管理的整體目標，取決於一支思想好，作風硬、業務精的財會隊伍。近幾年來隨著我國經濟發展迅速，中小企業的管理水平也在不斷提高，財務管理作為企業管理的主要組成部分，對財會人員提出了更高的要求。企業面臨的就是激烈的市場競爭，需要的就是高素質的財會人員，它需要財會人員具有個性、善於合作、有創新性、具有一定的協調能力，需要具有會計、財務管理、稅法、計算機等多種專業能力的複合型人才。要提高財務人員的素質和能力，必須加強日常的培訓教育工作，要從本單位財務工作的實際出發，有針對性地搞好培訓。利用各種形式為廣大財會人員提供快捷、方便和高效的學習條件。只有通過各種辦法和渠道來提高財會人員的整體素質，才能使企業的整體管理水平達到新的高度。
3、設定專門的財務機構，加強財務管理。財務管理就是企業一切管理活動的基礎，就是企業管理的中心環節。隨著我國社會主義市場經濟的不斷髮展，企業生產經營過程的社會化程度和現代化水平的不斷提高，財務活動越來越複雜，財務管理也由單一到複雜、由低階到高階，在企業管理中的地位與作用也逐漸顯示出來並被人們所認識接受。企業的理財能力、資金運籌能力，直接決定了企業經營效果的好壞。因此，在企業內部，財務機構的科學設定和合格財務管理人員的合理聘用，對財務管理職能的充分發揮，具有十分重要的意義。
4、重視現金流量管理。現金流量管理對企業的生存和發展意義重大，而中小企業因其經營管理的特殊性，其現金流量管理顯得尤為重要。以利潤為中心的財務管理模式正在走向解體，現金流量作為企業價值的驅動因素，以其超越利潤指標的優勢開始受到人們的普遍關注，並逐漸成為衡量企業盈利能力和未來成長性的主要標準。理智的企業管理者、股東、債權人和外部分析師，都已不再將目標鎖定在利潤指標上，而就是認識到現金流量才就是最具有價值相關性的指標。中小企業要能長期生存，發展壯大，必須加強對企業財務管理中的現金流量管理。
5、實行全面預算管理。實行全面預算管理的目的就是保障企業戰略與經營目標的實現，全面預算使戰略決策目標具體化、系統化和定量化，全面預算執行過程就就是企業戰略目標實現的過程，通過對企業的資產狀況、經營成本、現金流量作出的全面規劃，積極改善了經營效率與效果；其次，通過全面預算的編制與平衡，企業可以對有限的資源進行合理配置使用，有效降低資源浪費。另外，將全面預算管理與績效考核、激勵體制相結合，以預算執行結果作為績效考核的重要依據，可以激勵並約束經營者努力完善內部控制措施與辦法，增收節支，提高利潤。
