【精】中小企業財務管理15篇

中小企業財務管理1

一、中小企業財務管理中存在的問題

儘管最近中國人民銀行出臺了一系列支援中小企業發展的信貸政策，各商業銀行對中小企業的貸款也有不同程度的增長，但中小企業貸款難現象依然存在，主要表現為國有商業銀行貸款難、信用貸款難、抵押擔保難20xx年5月29日，匯付天下首席經濟學家、西南財經大學中國家庭金融調查與研究中心主任甘犁在北京釋出中國家庭金融調查報告顯示，小微企業/個體工商戶獲得銀行貸款的比例為46%,11.6%的申請貸款被拒，42.4%的小微企業未申請貸款

目前大多數的中小企業經營規模較小，產品尚不成熟，且市場風險較大，獲取直接融資或間接融資等外源融資難度較大，因此，通過企業自籌或與相關人借貸為主的內源融資方式逐漸成為初創中小企業的重要融資渠道之一但中小企業僅依賴內源融資可能會由於自有資金不足、負債率高與自我積累有限導致企業生產難以為繼，企業規模難以擴大因此，無論是外源融資還是內源融資，中小企業均面臨著融資困難的瓶頸

由此可以看出，目前中小企業融資仍處於困境之中，導致中小企業融資難的原因是多層次，既有中小企業本身的原因，也有金融體制的原因，還有政府和社會信用環境方面的原因

1.金融體系不完備，中小金融機構數量少、限制多除一些股份制商業銀行、城市信用社和農村信用社外，其他金融機構甚少，特別是缺少專為中小企業、民營企業服務的中小型金融機構;資本市場交易品種稀少、投資渠道受限、大量需要資金的企業，特別是中小企業無法以適合自己的方式募集資金進人資本市場;中小金融機構有著鮮明的地域性，因而在貸款決策中難免會受到政府的干預，放貸能力和積極性均受影響，同樣存在所有者缺位以及由此導致的內部控制和道德風險

2.大多數中小企業管理模式僵化，管理觀念陳舊中小企業典型的管理模式是所有權與經營權的高度統一，企業的投資者同時就是經營者，這種模式給企業的財務管理帶來了負面影響

中小企業中相當一部分屬於個體、私營性質，這些企業的領導者集權、家族化管理現象嚴重，財務管理不規範職責不分，越權行事，造成財務管理混亂，會計資訊失真等企業沒有或無法建立內部審計部門，即使有，也很難保證內部審計的獨立性一些企業管理者的管理能力和管理素質差，有些企業管理者基於其自身的原因，沒有將財務管理納人企業管理的有效機制中，缺乏現代財務管理觀念，使財務管理失去了它在企業管理中應有的地位和作用

3.中小企業現金管理不嚴格、不科學企業在日常經營活動中，為了保證業務的正常進行，需要留存適當的現金餘額，即交易性需要;有時企業在經營中會發生事先沒有預料到的額外的現金支付，即預防性需要;企業有時也需要置存一部分現金，在遇到合適的購買機會時，可以隨時買人，即投機性需要，也就是說，企業為了滿足其交易性需要、預防性需要以及投機性需要，往往會留存一定數額的現金，以備所需企業對現金進行管理的目標旨在保持其流動的基礎上使收益達到最大，這是財務管理的一項重要內容在實際工作中，很多企業往往忽視現金管理，造成資金的閒置或不足，使企業錯失掉很多機會，資金無法發揮出最大功效，無形中加大了企業的成本

4.中小企業存貨管理存在巨大漏洞存貨的流動性是衡量和評價企業購人材料、投人生產、銷售成品、收回資金等各環節管理狀況的綜合性指標對存貨進行管理，就是要在存貨的成本與效益之間進行權衡，使二者達到最佳結合，要求在保證企業生產經營連續性的同時，儘可能少佔有經營資金，以提高資金的使用效率在許多企業中，往往忽視對存貨的管理，或者存在很多漏洞

5.中小企業應收賬款管理混亂現代社會中企業擴大銷售的手段之一就是進行賒銷，賒銷是企業發生應收賬款的主要原因由於應收賬款在企業運營中起著舉足輕重的作用，因此，應收賬款管理的好壞，直接關係著企業運轉是否流暢現實中，許多企業銷售狀況很好，但卻表現出沒有足夠的現金流，這其中的主要原因就是應收賬款的管理混亂，財務控制不嚴格、制定的信用標準過寬、催賬力度不夠，不及時都會造成應收賬款週轉過慢甚至資金無法收回的後果，給企業造成很大損失

6.中小企業內部控制質量差會計信J急是對企業經營過程、運營狀況、經營成果的表述，是外部利益相關者與企業內部管理當局評價財務狀況、防範經營風險，進一步改善經營管理的重要依據企業的.內部控制制度旨在保護資產的安全完整，降低風險，提高管理效率當企業制定了健全的內控制度並嚴格執行時，就能夠有效地監督和保證會計資訊質量，降低和避免資訊失真的發生在現實中，一些企業不注重內部控制，或者內控制度不完善，使得會計資訊質量低下資訊失真一方面會造成經濟發展的無序和混亂，另一方面對利益相關者產生誤導，造成極大的經濟損失

二、完善中小企業財務管理的對策

1.完善中小企業自身建設，練好企業內功中小企業發展的關鍵在於提高自身競爭實力，從調整產業、產品結構、調整產權結構以及調整資本結構人手，鞏固企業的經濟基礎，從而提高自己的融資信用大力提升中小企業信用度，隨著企業資信評估與會計稽核的日益嚴格，要求中小企業著力提高企業的信用等級，切實做到有借有還、按期還貸，杜絕不良信用記錄，建立良好的企業信用基礎

2.中小企業必須轉變財務管理理念財務管理理念是指導財務管理實踐的價值觀，是思考財務管理問題的出發點面對新的理財環境，若企業不能全方位轉變財務管理觀念，就很難在激烈的市場競爭中贏得一席之地中小企業應努力規範財務管理制度目前，中小企業普遍存在財務制度不健全、財務報告真實性與準確性較低等現象，必須建立健全規範完善的財務管理制度，增強企業資訊的透明度，提供全面、準確的財務和經營資訊，以緩解中小企業貸款難題在財務管理中要規範財務人員的行為，建立責、權、利相結合的財務執行機制，強化對人的激勵和約束，其目的就是要充分調動財會人員科學理財的積極性、主動性和創造性;要樹立資本多元化理財觀念，積極尋求與外資合作，提高管理水平，實現投資主體多元化

3.加強財會隊伍的建設目前，中小企業財務管理基礎薄弱，會計人員素質不高，又受制於領導，無法行使自己的監督權;企業管理層法制觀念淡薄，忽視財務制度、財經紀律的嚴肅性和強制性，因而需加強財會隊伍的建設一是中小企業要嚴格執行從業人員養老、醫療等保障制度，以吸引更多高階財務管理人員到中小企業發揮作用二是對企業的財會人員，要加強培訓和進行思想政治教育，特別要學習《會計法》、《會計準則》、《會計制度》，增強財會人員的監督意識，要求會計人員持證上崗三是企業領導要不斷提高自身的法律意識，增強法制觀念只有通過企業財務人員和領導人員甚至全員的共同努力，才能改善企業管理狀況，提高財務管理水平，提高企業的競爭實力

4.健全中小企業融資體系與融資制度應支援並鼓勵公司制中小企業進行股權融資對於極少數具備較強實力、有著良好業績且近期可達到主機板上市要求的中小企業應允許其到證券交易所上市融資;對於暫時還達不到主機板上市要求，但具有良好成長前景的高新技術企業應支援其到創業板市場融資等制定專門針對中小企業的金融服務發展規劃，建立專門機構全面負責中小企業金融服務體系的政策協調、發展規劃、市場建設和監督管理等工作，完善中小企業金融服務相關政策或法規，制定切實可行的優惠措施，加大對中小企業的金融支援力度

中小企業自身應採用科學投資策略，解決資金短缺的難題一方面，為了迴避投資風險，中小企業應穩健理財，適時擴大規模中小企業的成長過程充滿風險，中小企業要發展，關鍵是要穩健理財，科學投資對風險程度大的專案、不確定性的風險方案應主動迴避，應儘可能採取中、短期投資模式，加強投資專案的考察和論證，不斷優化投資方案另一方面，中小企業投資應以對內投資方式為主一是新產品試製的投資，中小企業的產品，其市場佔有份額有限，企業拳頭產品也有一定的生命週期，如果不斷有適銷對路的新產品上市，同時又不斷淘汰陳舊的老產品，這樣可在市場競爭中始終處於不敗之地二是對技術裝置更新改造的投資應當重視，應作為企業的一種長期策略三是人力資源的投資，尤其是管理型人才和技術型人才的擁有，是企業制勝的法寶可以採用招聘的方式引進人才，也可以通過對內部現有人員的培訓來提高他們的技能和素質

中小企業財務管理2

當前中小企業財務管理實踐中還存在著一些不容迴避的問題，這些問題在不同程度上影響和制約著企業的經營管理，應當引起重視並採取有力措施予以解決，為企業經營持續快速發展提供有力保障。筆者總結了中小企業財務管理實踐中存在的主要問題，對其進行逐項分析進而提出改進和完善的措施。

一、中小企業財務管理中存在的問題分析

首先，在資產管理方面，存在計劃管理較弱、調撥不夠規範、報廢以及計價核算不規範的問題。具體表現在以下6 個方面。一是採購計劃管理薄弱。對擬採購的實物資產組織調研不充分，沒有提出明確的需求及報廢計劃，造成年度經營計劃不實，進而預算不實的情況，其結果是採購實物資產具有較大的隨意性。二是實物資產採購方式不規範。對於如何確定擬採購的品種、型號、廠家、價格、方式等，一些主管部門沒有進行市場調研，準備工作不充分，特別是在採購方式上，隨意性較大，應該招標採購的沒有進行招標採購。三是實物資產調撥不規範。有的集團企業在其子公司之間調撥有關固定資產時，存在資產已經到位而被調撥子公司財務部門還沒有接到正式調撥通知的情況，結果照常計提固定資產折舊，致使管理費用虛高，淨利潤不實。四是實物資產報廢處理不規範。一些企業存在實物資產到達壽命或者已經損壞不能使用，卻沒有及時實施報廢處理的情況。五是計價核算管理不規範。例如，在購買實物資產後，財務部門對實物資產進行了計價核算管理，而相關職能部門卻沒有進行登記管理，造成用、管脫節。六是對賬不及時。企業財務部門與主管部門、主管部門與倉庫之間，存在沒有按照規定要求及時核對實物資產賬目的情況，易造成資產流失和呆賬、死賬。

其次，在合同管理方面，存在合同調查不充分、合同內容不規範、合同執行調整不到位、合同臺賬管理不規範等問題。具體表現在6 個方面。一是合同調查不夠充分。簽訂合同之前，企業的經辦部門沒有對需求進行調查研究，有些即使調查了，也存在不夠深入和細緻的情況。二是合同有關內容不規範。對有些沒有標準文字的業務合同，存在照抄其他專業文字標準的情況，沒有對所需的具體內容和要求進行認真推敲和研究。三是合同執行不嚴格。有的合同簽訂後，經辦部門沒有按照合同要求，紮實有效地落實，致使存在合同約定的工作沒有在時間節點之內完成的情況。四是合同調整不規範。對於在合同執行過程中出現變化的情況，存在只以“口頭”方式協商，而沒有簽訂補充合同或協議的問題。五是合同驗收不規範。在合同驗收時，有的企業存在走形式的情況，特別是對較為複雜的合同，沒有對照標準嚴格核查，甚至沒有形成正式的合同驗收檔案，有的雖然形成了驗收檔案但不夠完整，存在缺漏。六是合同臺賬管理不規範。有的企業雖然建立了合同臺賬，但是對於合同執行、付款等沒有及時進行更新，也沒有根據臺賬反映的資訊對合同進行管理，使得合同臺賬成了擺設。

再次，在內控制度方面，存在宣傳不到位、內控標準不健全、落實內控制度不到位的問題。具體表現在3 個方面。一是學習宣傳不到位。財政部等5 部委早在20xx 年就頒發了《企業內部控制基本規範》，這是企業加強內部控制的基本法規。但實際上，有的企業宣傳教育不到位，沒有認真組織全體人員學習並進行輔導。二是內部控制標準不健全。有的企業沒有研究制定符合自身實際的內控制度實施標準，致使企業內控制度難以有效落實; 還有的企業雖然制定了具體標準，但存在實際操作性不強，效果不明顯的情況。三是落實內控制度不到位。有的企業在相應崗位上沒有安排足夠人員，有的企業則是相應崗位人員稽核、複核不嚴密，這些都直接影響了內控制度的落實質效。還有些企業存在領導在實際工作中越級指揮的情況，這也擾亂了內控制度的落實。

最後，在預算管理方面，存在認識不到位、預算編制不實用、預算管理弱化的問題。具體表現在4 個方面。一是認識不到位。有些企業領導認為企業經營業務不復雜，資金流動量也不是很大，用不著編制全面預算來管理控制，隨時用隨時批就行了，對預算管理的重要性缺乏認識。二是編制的全面預算不實用。有的企業在編制業務預算時沒有完全按照企業年度經營計劃來進行，依據不充分，致使業務預算不實用; 有的企業則是沒有以企業的發展戰略來牽引資本預算編制工作，造成資本預算編制與實際情況存在差距。三是全面預算管理弱化。有些企業在實際操作中存在支出不看預算，只問領導同意不同意的現象，致使企業經營與預算之間存在較大差距，預算管理的作用被弱化。四是預算管理機構不健全。有的企業沒有成立專門的全面預算管理機構，而是由財務部門來兼管，這也不利於全面預算工作的有效落實。

二、完善中小企業財務管理的主要措施

首先，要強化計劃意識、嚴格規範管理，不斷提高實物資產管理水平。一是加強計劃管理。業務部門要根據年度經營需求，對分管經營業務所需的實物資產配置情況進行充分調研，對擬需配備實物資產的總體情況，列出詳細清單並編制需求計劃。然後由主管部門彙總編制總計劃，提交會議討論通過，作為年度採購、編制預算的依據。

需要注意的是，這一資產總計劃，應包括報廢的資產和業務部門之間調劑的資產。二是規範採購方式。對於一些價值較小的實物資產，可以詢價後就近採購; 對於價值較大的資產，可以招標採購;對於價值較大且具有專用性質的資產，可以採取競爭性談判採購或者單一來源採購。要注意的是，無論是採取何種採購方式，都應將符合經營實際需要作為第一位因素進行考慮，然後再考慮價格因素，而決不能為求低價而犧牲資產的使用效能及質量。三是規範內部調撥管理。在內部獨立核算子公司之間調撥固定資產，應辦理正規調撥手續並將調撥手續送財務部門進行相應的會計處理，避免出現固定資產已調撥而計價手續未辦理、折舊照常計提等問題。對於企業固定資產的內部調整問題，要注意及時變更主管部門並進行相應的登記，以確保用管協調一致。四是健全固定資產報廢手續。對於需要報廢處理的固定資產，應分門別類進行處理。報廢通用類的固定資產，應由主管部門提出意見; 報廢大型以及專用裝置，應先由相關專家和技術人員組成鑑定小組作出技術鑑定，提出是否報廢的處理意見並履行籤批手續後，再由財務部門據此手續進行相應的賬務處理。五是規範計價核算管理。對於實物資產計價核算工作，應切實做到及時準確地將價值變化情況反映出來，將增加的固定資產及時入賬，對淘汰、調整的固定資產及時作減少的賬務處理，同步作好相應的折舊計提並及時將資訊提供給領導決策使用。六是財務部門與主管部門、主管部門與倉庫之間，都要定期對實物資產核算情況進行對賬，以及時發現問題並予以糾正，確保賬賬一致，賬證一致，賬實相符。

其次，要加強合同調查、強化執行力度，不斷提高合同規範管理水平。一是加強合同調查工作。合同承辦部門要切實按照規定加強調查，把有關調查做細，將各種情況搞透，形成的調查報告要切實做到情況明晰，分析透徹，建議合理。二是規範合同相關內容。對擬簽訂的'合同，有標準文字的按照標準文字草擬，沒有標準文字的參照相近業務合同草擬並仔細推敲，必要時聘請律師審查把關。在合同擬製階段，主辦部門要集中合同涉及相關部門進行會商，共同研究合同條款情況，必要時可聘請律師參加擬定工作; 在合同報批階段，有關業務部門應實施聯審會簽制度，以減少管理上的漏洞，同時也利於明確部門之間的責任。三是嚴格按照合同執行。合同簽訂後，要按照不同分工抓好合同的落實工作。對於大項以及較為複雜的合同，更要定期進行彙總分析，研究出現的問題並及時制定解決方案，加大合同執行力度。四是按照規定調整合同。對於確需調整合同有關內容的，要按照規定程式和許可權來進行且要落實到文字上，必要時簽訂補充合同或協議。五是嚴密組織合同驗收工作。嚴格按照合同規定的時間節點和標準對合同標的進行驗收，特別是專業性較強且複雜的合同，要組成合同驗收小組，由相關部門以及財務部門、法律部門共同參加，逐條、逐項進行核驗，只有達到規定要求的才能准予通過驗收且要形成雙方簽字的驗收檔案。對未達到驗收要求的不予通過，待其達到標準後再組織驗收，以提高合同執行質量。六是規範合同臺賬管理。合同主管部門要完善健全合同臺賬，合理規範要素設定，清楚登記所簽訂合同並做對做全，以保證將合同執行資訊及時提供給相關部門，同時也有利於將存在問題分解落實到有關部門。

再次，要健全管理標準並嚴格落實，不斷提高內控制度管理水平。一是認真組織學習。要組織全體人員認真學習《企業內部控制基本規範》及配套指引，聘請專家進行輔導，熟悉內控法規，確保領會掌握主要精神和內容。主管部門也要加大對內部控制制度的宣傳力度，營造一個認真貫徹執行內部控制制度的氛圍。二是制定執行標準。企業應結合自身實際，以財政部等5 部委頒發的內控制度及配套指引為依據，研究制定本企業的內控制度實施標準，明確業務流程標準、許可權及表單等，可以用圖表加文字的形式固化下來以便於理解和記憶，也可以彙編成內部控制手冊，以方面攜帶和查閱，為貫徹執行奠定基礎。三是嚴格執行內控制度。企業各崗位人員，均要按照內控制度標準嚴格落實，分管領導要定期對內控制度落實情況進行檢查並提出要求，中層領導更要帶頭貫徹執行，做好監督工作。同時，主管部門也要定期對內控制度實施情況進行檢查和評估，獎優罰劣，以促進內控制度的全面落實。

最後，提高思想認識、增強戰略導向，不斷提高全面預算管理水平。一是進一步增強管理意識。企業全員，尤其是高層領導，要充分認識全面預算作為落實企業經營計劃、提高經濟效益的管理工具的重要意義，主動轉變思路，破除傳統預算管理思維定勢，進一步增強全面預算管理意識，向全面預算管理轉型，實現“人”在全面預算管理上的中心地位。二是依照戰略規劃和年度經營計劃編制預算。企業戰略決定企業的經營活動，預算編制也應以戰略為主導，否則全面預算必將失去目標。在具體編制中，必須以企業戰略規劃為導向並緊緊圍繞年度經營計劃，實現全員、全額、全過程的編制。業務部門圍繞經營計劃明確任務，編制業務預算，統籌好經營業務和預算之間的關係; 資本預算由相關部門依據企業經營進行編制; 財務預算由財務部門根據業務預算、資本預算及資金預算來編制，協調好各預算之間的關係，為確保年度經營任務的實現提供資金支援。三是切實按照預算執行。有關部門在辦理經營業務時必須依照預算進行，只有符合預算要求的才能予以辦理。財務部門要依據預算進行審查，只有符合預算要求的才能辦理資金支付。四是健全組織機構。為落實全面預算管理制度，應成立預算管理委員會，可以由總經理任主任委員，副總經理或總會計師任副主任委員，並在綜合部門或財務部門設立辦公室，由總會計師任主任負責日常工作，統籌協調全面預算管理各項工作。

除此之外，也應充分發揮財務管理的稽核職能作用，消除對財務管理就是“賬房先生”的片面認識，進一步提升財務管理工作在企業經營管理中的地位。同時，財務人員也要轉變工作重心，在做好“記賬、算賬、報賬”等基礎性工作之外，將重點轉移到管理方面，要依據預算、合同和相關檔案認真稽核，加大審查把關的力度，充分發揮財務管理的稽核職能。

中小企業財務管理3

一、當前中小企業財務管理存在的主要問題

1.缺乏明確的財務管理目標和科學的財務分析方法。中小企業的財務報表一般都是為了應付稅務檢查，往往缺乏真實性和準確性，其財務分析也常常流於形式，不能利用科學規範的分析方法對企業的生產經營及其結果進行有效的總結、分析，從而找出問題的癥結點，並對症下藥，使企業獲得繼續前進的動力。這也是中小企業難以同大企業相抗衡的關鍵所在。

2.成本費用控制不力，抗風險能力削弱。不少中小企業重錢不重物，對原材料、半成品、固定資產等的管理不到位，出了問題無人追究，資產浪費嚴重。生產經營過程中也缺乏對原材料採購、產品生產等方面的預算控制，導致一些不合理的消耗。另外，中國的中小企業對人員利用率低或不恰當造成的人力資源浪費、負債結構問題造成的利息損失、各種非必要性支出增加的成本費用過高等問題尚沒有清晰的認識，在市場情況樂觀時，掩蓋了這些問題，當經濟不景氣企業經營陷入困境時，這些問題就會顯現出來。生產成本過高不僅使企業在談判中的議價空間不大，進而導致市場份額小，市場佔有率低，企業的競爭力不強，而且難以在市場需求疲軟的情況下贏取促銷的主動權等，此類連鎖反應會將企業置於倒閉的邊緣。

3.融資難，擔保難，資金緊缺。中小企業註冊資本較少，資本實力有限，同時很多中小企業都處於成長髮展時期，這一階段的資金需要量是企業生產週期中需求量最大的，資金短缺問題成為其發展瓶頸。中小企業貸款難問題由來已久，即使是在國家放鬆銀根、信貸增長的情形下，這種局面也沒有改觀。中小企業受資金規模、技術支撐等條件所限，融資渠道本身就少。近幾年，國有商業銀行推行集約化經營和授權經營，實行嚴格的責任追究制，貸款審批許可權逐漸上收。這種高度集中的信貸管理模式嚴重製約了信貸資金對中小企業的投入力度。同時，商業銀行將盈利最大化作為主要經營目標和執行嚴格的不良貸款率考核制度，對中小企業的貸款申請也相當謹慎，這就在一定程度上影響了銀行貸款的積極性。

二、中小企業財務管理對策

由於金融危機的衝擊，企業生產經營環境發生了變化，企業必須建立相適應的管理機制，採取切實有效的財務管理策略，加強現金管理，控制成本費用，變壓力為動力，提高企業競爭力。

(一)建立科學規範的財務分析機制

中小企業應摒棄憑經驗管理的落後方法，將財務分析納入到企業管理的正常軌道中去。首先，用比較分析法對報表中的各項資料進行前後期對比分析，找出差距，並分析產生差距的原因，以便改進工作;其次，用比率分析法來分析企業的財務狀況和經營成果，並通過橫向比較和縱向比較，找出本企業與行業先進水平的差距以及企業不同年度財務比率的增長變動趨勢，從而發現問題並解決問題;最後，用趨勢分析法來分析企業財務狀況和經營成果的發展變化趨勢，以便更好地把握企業的發展方向。

(二)預防資金鍊斷裂，加速現金週轉

1.對現金流量進行動態控制，預防資金鍊斷裂。編制現金預算表，確定現金收入，計劃現金支出，要時刻了解企業的資金狀況。企業每天要將收入和支出及時編制收支日報表，月末形成月報表，及時將現金收支的實際情況與預算數進行分析比較，找出存在的問題，及時反饋調整現金預算，提早做好資金的統籌安排。

2.減少預付款項，提高預收賬款比例，加強應收賬款管理。首先，在應收賬款的事前管理方面，要對客戶信用度以及經營狀態進行事前全面調查。不僅要調查客戶提供的會計報表，還應調查客戶的電費單、稅單、海關進出口單。此外，還應調查與客戶有往來的企業對其信譽的評價。企業根據調查的結果制定賒銷政策，並儘量要求客戶使用銀行承兌的應收票據以減少壞賬的產生;其次，加強應收賬款的事中管理。在應收賬款發生後，企業要積極採取各種措施，減少企業的壞賬損失。中小企業的應收賬款一般情況是由財務部門管理，銷售部門催討。部門之間應及時溝通，減少不必要的紛爭。財務部門對發生的應收賬款應定期與客戶對賬，要形成合法有效的對賬憑據，並將對賬結果適時反饋到銷售部門，以便及時追討以及制定下一步的賒銷政策;最後，應收賬款一旦逾期拖欠，企業應高度重視。一方面加強催討;另一方面應與客戶進行交流溝通，尋求妥善的解決辦法。對於惡意拖欠、品質不良的'客戶，可以聯合其他被拖欠的企業訴諸法律。

3.加強存貨管理，努力防止資金沉澱。企業要適時關注分析市場動向，科學制定內部存貨數量，堅持以銷定產，調整產品結構，以有效平衡與控制存貨的風險。比如，原材料的採購週期可以由原來的定期採購改為根據生產的安排進行靈活的不定期採購，並積極降低採購成本，以此降低存貨的成本，節約資金。

(三)控制成本費用

1.拓寬進貨渠道，降低外購成本。面對金融危機背景下的市場價格波動，業務人員在採購前必須充分利用各種資訊工具瞭解進貨渠道，爭取合理價格。對採購價格的稽核人員，應該加大詢價的密度和力度，通過電話、網路等資訊手段貨比三家，制定基準價，對採購價格偏離基準價一定限額的進貨，要求供貨商作出解釋或價格折讓。對大宗商品要採用公開招標等方式，增加進貨的透明度，儘量消除價格波動等不利因素的影響，降低採購成本。

2.全面預算，加強對成本費用支出的控制。生產部門編制標準用料設定表、標準人工設定表和標準制造費用設定表時，要依據產品的市場價格、目標利潤和原材料、人工、製造費用消耗定額等確定目標成本。把目標成本分解到產品開發和生產經營的各個環節，目標責任落實到人，嚴格考核成本指標，嚴格兌現獎懲。職能部門應採用零基預算，不受以往預算安排和預算執行情況的影響，將一切預算收支都建立在成本效益分析的基礎上，根據需要和可能來編制預算。各部門每月應對當月費用預算的執行情況進行分析，及時發現預算執行中的各種問題，並總結經驗提出建議，為企業決策提供依據。

3.改進技術，降低成本。成本控制並不是一味地壓縮成本支出，不能因急於削減成本而忽視了某些重要的技術改進機會。引進新技術、開發新產品、改進現有產品的功能成本率，是降低成本的主要途徑。大量的實踐證明，通過技術創新，在產品質量、款式、效能和工藝裝備上不斷改進，以達到技術成本領先的戰略，是企業得以長足發展的一大法寶。此外，在籌資管理中，雖然融資環境不佳，中小企業仍應密切關注並利用政府出臺的各項扶持政策，積極主動地與中小銀行以及非銀行金融機構建立銀企合作關係。

中小企業財務管理4

中小企業是我國企業群中的重要組成部分，只有加強中小企業的財務管理質量水平的提升，才能更好的促進中小企業的健康發展。由於受到多方面因素的影響，我國的中小企業在財務管理方面的問題就比較多，這些管理問題對企業的整體管理水平的提升也有著阻礙。加強中小企業的財務管理模式的理論研究，就能對解決企業財務管理模式的優化問題有著積極促進作用。

一、中小企業財務管理的重要性和管理的特徵分析

1.中小企業財務管理的重要性分析

中小企業作為我國經濟發展的重要促進力量，只有保障企業的穩定發展，才能對經濟的整體穩步發展有著積極作用。中小企業在當前的市場環境下，發展競爭比較激烈，企業要想在市場中佔據優勢地位，就要能夠在財務管理方面得到加強，以及對財務管理的價值提升能得到充分重視。企業的財務管理水平的提升，有助於對企業的實際經營狀況準確的反映，幫助企業的領導者在決策過程中，提供準確的資訊資料，使得決策的準確性也能增加。通過中小企業的財務管理水平的提升，就能對企業整體的發展有著促進，將企業的核心競爭力量得以強化，對企業在市場中競爭力的提升就比較有利。

2.中小企業財務管理的特徵分析

中企業的財務管理髮展過程中，在財務管理的模式層面是比較重要的內容，只有充分重視企業財務管理模式的科學化，才能有利於財務管理的質量提升。在中小企業的財務管理的模式方面，經過長期的發展，已經形成了比較鮮明的特徵。這些特徵主體顯現在，財務管理模式的一致性特徵以及穩定性特徵層面。企業的財務管理是對企業整體的管理水平提升的重要管理內容，在財務管理的目標方面對企業的發展目標就有著影響，所以財務管理的模式和企業戰略發展之間的聯絡就比較密切，有著一致性。而要想將企業管理的水平提升，就要在財務管理的模式發展上穩定發展，在管理的整體效率上進行提升。再者，中小企業的財務管理模式和大型的企業財務管理模式相比，還有著一些不同之處。從特徵的體現上主要是管理的理念經濟化，以及在財務的關係上簡單化。中小企業由於在資金上相對比較缺乏，以及在發展規模上相對比較小，這就決定了其在財務管理的模式上也比較簡單，主要是為了提升經濟效益而設定的。最為常用的財務管理方法就是定額以及定性的財務分析方法，從理念上就比較注重經濟化的發展。而在財務管理的.關係也相對比較簡單，在財務資金上主要是依靠個人或者是親友朋友進行集資的。通過市場交易來獲得經濟效益。另外，中小企業的財務管理的協調性特徵以及可調節性的特徵也比較鮮明。在中小企業的財務管理過程中，由於管理的模式比較穩定，但在其管理的方式上比較靈活性，能夠根據企業的實際發展情況及時的進行調整。這樣就能夠更好的適應企業的經營發展。而在財務管理的協調性的特徵層面，是在財務的管理以及生產和營銷等過程中有著比較良好的協調性，財務管理的作用就比較突出。

二、中小企業財務管理模式的發展現狀和存在的問題分析

1.中小企業財務管理模式的發展現狀分析

我國的中小企業數量比較多，佔據總體的企業群大部分。而作為正規的企業，在財務管理的模式發展科學規範化就比較重要，而從當前我國的中小企業財務管理的現狀來看，在諸多方面都存在著問題。在財務的管理制度上沒有完善化，以及家族式的財務管理模式等，這些方面的發展現狀，對中小企業的進一步發展就有著很大負面影響。如果不能夠對中小企業當前的財務管理模式積極轉變和優化發展，就非常不利於企業在市場中的可持續發展。對此，就要能從多方面注重中小企業財務管理模式的改革，最大程度的改善中小企業的財務管理現狀。

2.中小企業財務管理模式的發展問題分析

從當前我國的中小企業財務管理模式的應用情況來看，在諸多方面還存在著問題有待解決，這些問題主要體現在企業的領導者對財務管理沒有重視，在管理的模式上比較滯後。中小企業的領導層，在對財務管理的觀念上還沒有及時的轉變，整體的管理思想和實際的管理要求不相符，對現代化的財務管理的先進思想比較缺乏。財務管理的集權化問題比較突出，在對財務管理模式的理論研究層面也乜有得到重視，從而在實際的管理中出現了職責部分等相關問題。再者，中小企業的融資難問題在當前依然比較突出。由於中小企業的規模相對比較小，在資金方面比較缺乏，而融資的渠道有比較窄，這就對企業的進一步發展有著阻礙。造成中小企業的融資難的原因是多方面的，主要是在貿易的負債上相對比較多，在融資成本上即便是有著相關政策的支援，但依然還是很高，有著很大的風險。中小企業多是私企，以及在中介機構方面沒有完善，為中小企業的融資服務的機構就比較少，從而造成了中小企業的融資相對比較困難。另外，從中小企業財務管理的內部問題來看，在財務管理的水平方面相對比較低。有的中小企業將財務管理看做是記賬的一個手段，沒有充分的瞭解財務管理的作用價值。而在實際的工作中，由於沒有樹立正確的財務管理的意識，就比較容易出現數據信息上的錯誤。還有是在財務管理的制度層面沒有得到有效完善，使得在具體的財務管理過程中，沒有依據可循，使得整個財務管理表混亂。對財務管理的能力還比較弱，尤其是在現金的管理上沒有科學化，一些閒置的資金問題和不足的問題比較突出。對於中小企業的財務管理人員方面專業素質還有待提升，在對財務管理的職能發揮上沒有充分體現。財務管理人員的整體素質還有待提升，在財務管理的理論以及資訊科技的應用等方面都沒有熟練。這些問題對財務管理的效率提升就有著很大的影響。

三、中小企業財務管理模式的應用影響和選擇原則

1.中小企業財務管理模式的應用影響分析

對中小企業的財務管理模式應用發展產生影響的因素比較多，在經濟環境的影響因素上主要是市場競爭以及經濟週期等，對財務管理的模式選擇會造成一定的影響。在經濟政策的環境以及金融和法律環境等方面，也會對中小企業的財務管理模式的選擇造成影響。而從內部的影響因素上主要就是中小企業的管理體制，以及在經營組織形式和生產經營狀況等層面。對這些影響因素，在財務管理模式選擇過程中就要能充分的重視，詳細的瞭解。

2.中小企業財務管理模式的選擇原則分析

對中小企業的財務管理模式進行選擇過程中，要能遵循相應的原則，將一般原則要充分的重視。這些一般性的原則主要有完整性原則以及連續性原則和科學性原則等方面。對財務管理模式的選擇要能在這些一般性的原則上充分重視。而在特有的原則方面也要結合實際加以遵循。例如在經濟性的原則上就要能夠對財務管理模式選擇的合理性得到充分重視，既要能對企業的可持續發展得以保持，又要能夠對企業的經濟性得以保證。除此之外，在開放性的原則方面也要能充分的重視。只有在這些相關的原則上得以遵循，才能有助於企業的財務管理模式合理應用。

四、中小企業財務管理模式的優化策略探究

第一，加強中小企業財務管理模式的優化策略實施，就要能夠設立和自身需求緊密相符的財務管理目標。在財務管理的目標上能夠得以明確化，企業的領導者在財務管理的核心內容上要得以重視，加強在投資上的力度以及將財務管理的經營管理手段能多樣化的實施。從財務管理的目標上進行明確之後就要在資金籌集的能力層面進行強化，要能從多方面進行加強，在政府的支援方面要加強，以及在企業的外部融資能力上增強。還要對自身的融資能力不斷強化，提高自身的信用程度等。

第二，中小企業在財務管理的戰略規劃佈局上要科學化的呈現。在外部環境方面要加強了解，對外部環境的詳細分析，以及將市場導向的作用得到充分發揮，就比較有助於財務戰略的科學制定。中小企業對自身的優勢要能明確，結合自身的經營發展情況制定出財務管理的中長期目標。中小企業只有將市場定位能得以明確化，通過戰略的發展來促進財務管理的水平提升。在企業的經營發展不同的階段，財務管理的模式就要結合企業的實際發展進行轉變，只有緊跟著企業的戰略發展，才能有助於財務管理模式的優化發展。

第三，對企業財務管理模式應用的風險防範的力度要加強。財務管理模式的實際應用過程中，會有諸多的風險，這就需要採取合理化的措施加以實施，將財務管理的風險有效控制。從具體的財務管理風險控制的措施實施來看，將謹慎的原則得以遵循，在財務管理風險發生前就要做好防範的措施。企業可設立財務風險專項基金，這對風險的彌補就會起到積極的作用。而在財務風險發生之後，就要能夠通過風險防範措施加以應用，對資金的監管制度要能得以有效落實。

第四，強化中小企業的財務管理要從管理的過程上進行著手。從具體的措施上就要能夠將財務管理的制度能完善的建立，中小企業要能夠和自身的發展特徵緊密結合，構建系統完善的財務管理制度，將財務資金的運用效率能得到有效提升。同時，也要能夠注重財務管理內容的完善，將企業的籌資以及決策和考核等財務管理的內容結合實際進行完善。要對財務管理控制的程式以及方法能規範化，重視財務管理的激勵機制的作用發揮。通過財務管理的激勵機制的良好應用，就能對財務管理人員的工作積極性得以激發，有利於財務管理的效率提升。

第五，財務管理模式的優化運用，要注重財務管理人員的專業素質提升。中小企業的財務管理水平的提升，有賴於專業化以及綜合性的財務管理人才加以支援。這就需要對財務管理人員的專業化培訓工作進行加強，在人才的引進措施要科學實施，注重對財務管理人才的考核。只有達到財務管理的要求的人員，才能正式的上崗工作。對財務管理人員的財務管理的理論以及資訊科技的應用等層面的教育培訓要完善，在財務管理的法律等知識層面進行加強，只有這樣才能有助於財務管理人員的綜合素質提升，才能將財務管理的模式得以良好應用。

五、結語

綜上所述，面對當前的網路資訊化的發展，中小企業的財務管理模式就要進一步的優化，使之能夠和新時代的發展要求相契合。中小企業的財務管理過程中，要充分重視措施的科學應用，對實際問題的解決要有針對性，只有通過專業化的財務管理模式應用，才能有助於中小企業在市場中的健康發展。此次主要從中小企業財務管理模式的應用特徵以及存在的問題等層面進行了分析，然後結合實際提出了相適應的策略，希望有助於企業的財務管理模式的作用發揮。

中小企業財務管理5

一、中小企業財務管理的現狀

近年來，我國針對中小企業發展提出了一些促進措施和政策傾斜，其目的在於不斷改善中小企業外部環境，令其環境更有利於中小企業的生存發展。因此，中小企業數量有了一定的增長，在促進經濟發展、對外貿易、擴大就業等方面的作用明顯增強，各中小企業也因此得到了國家更多的關注。

然而，中小企業雖然在數量上得到快速發展，但在質量及管理上存在很大差距，主要表現在管理基礎薄弱，管理人才缺乏，管理效益偏低等方面。目前，我國的中小企業財務管理水平整體欠佳，將成為未來做大做強的“絆腳石”與發展瓶頸。因此，必須充分意識到財務管理對中小企業的重要作用。

二、中小企業財務管理存在的問題及原因分析

(一)財務管理意識淡薄

1.尚未認識到財務管理的重要性

據有關統計，我國年營業額在五百萬元以內的中小企業，只有一半的企業僱用專職的會計人員，高達四成的企業用的是兼職會計，還有10%的企業用的是會計公司，“有沒有財務管理有什麼關係?反正掙多掙少我心裡有一本賬”，這是很多中小企業老闆共同的想法，這種只侷限於簡單記賬水平的財務管理嚴重製約了中小企業的發展。基本上所有的中小企業是集所有權和經營權於一體的私營企業，其投資者便是經營者，另一方面，投資人並不是財務管理方面的專業人員，這增加了企業的財務決策的隨意性，缺乏完整先進的財務管理理念，最後這會影響財務管理的根基。

2.對財務管理建設不夠重視

中小企業由於生存的壓力，一般把企業產品的銷售作為工作的核心，因為只有產品銷路順通，才能保證銷售收入，所以企業領導者不夠重視財務管理，而把會計作為一種記賬的手段或是資訊披露的需要，並沒有將它作為管理工具。很少有中小企業把財務管理放在企業管理的核心，而只是為了獲利簡單地追求增加產品銷售，擴大市場份額，增加收益。這種狀況在企業生產經營順利的情況下能正常運轉，但如果企業出現資金週轉困難或利潤大幅下降，導致嚴重虧損，甚至企業無法正常運營等困境的時候，再加上平時財務管理的紙漏，就會使企業面臨危機。概括來看，中小企業經營者財務管理意識的相對落後，已經成為其發展的“木桶短板”，嚴重製約了中小企業健康快速發展。

(二)財務管理制度不規範

部分中小企業財務部門機構設定簡單，一人兼任多項職務，崗位分工不明，這是因為企業員工少，生產經營規模小，使得組織結構相對簡單。但是這會造成會計核算的崗位分工制度無法實施，監督制約作用弱化，會計賬目設定混亂，財產賬實不符，會計資料失真等問題，甚至有些企業為了應付銀行、稅務、工商等政府部門的檢查，設定幾套賬，財務管理對企業發展完全沒有作用。由於對企業資產缺乏科學的管理控制，特別是對現金、存貨、應收賬款等缺乏財務管理，資產的使用效率低下，現金管理不嚴，甚至存在現金閒置或不足的現象。另外，對應收賬款控制缺乏管控，導致資金回收不易。又因為對存貨沒有加以控制，大量積壓存貨，造成資金週轉不靈。還有因為對財產保管不利，對原材料、易耗品、固定資產、半成品等沒有完善的管理手段，企業資產容易流失。

上述混亂狀況出現的原因，主要分為三個方面:首先，中小企業普遍是所有權與經營權的高度統一的管理模式，企業的投資者同時也是企業的經營者，導致缺乏有效的制約和監管制度;其次，中小企業的管理者的管理思想落後，管理能力差，沒有重視財務制度的嚴肅性和強制性;再次，中小企業普遍缺乏高素質的財務管理人員，企業財務基礎薄弱，使得企業的財務報表和財務分析的可信度較低，財務管理的意義和作用沒有得到有效發揮。這一方面不利於企業在籌資過程中獲取金融機構或其他投資機構的信任，得到資金支援，另一方面也不利於企業在投資過程中根據企業自身真實的財務狀況做出正確的投資分析和決策，從而獲得投資收益，這種混亂的狀況更不利於企業對日常營運資金的管理。綜上所述，混亂的財務管理不利於企業的健康快速發展。

(三)融資渠道單一，資金嚴重匱乏

近年來，中小企業發展所需要的資金量也在急劇膨脹，但由於國內外金融環境的變化，再加上企業自身的原因，企業發展所需要的資金卻跟不上發展的速度，從而制約了中小企業規模的進一步擴大和質量的提高。中小企業融資渠道單一，直接融資渠道狹窄，而以銀行貸款為主的間接融資也存在很大的融資障礙，從銀行金融產品設計、信用評級方式、擔保制度等方面看也都偏好大企業，中小企業間接融資的渠道受到很大制約。這樣的狀況不僅抑制了中小企業的創新活力，制約了中小企業的快速發展。

(四)財務管理人才缺乏

由於中小企業自身的特點，在用人方面存在較重的血緣和地緣關係，對外來人才具有較強的排斥性和封閉性。在財務這個敏感部門或者現金管理這種重要崗位，企業負責人往往以“忠誠度”作為標準，使用親戚朋友、親信，致使有能力的專業優秀人才進不來、留不住。其次，從現有財務管理人員自身來看，一是學歷水平低，絕大多數財務人員為國中文化水平，大專及以上學歷的為少數。二是政策水平低，不少財務人員沒有系統學習國家的財經法規和行業會計制度，法制觀念淡薄。個別財務人員唯老闆是從，任意變更甚至偽造會計資料。三是業務水平低，不少中小企業的財務人員沒有經過正規學校的專業培訓，有的只是上了幾個月的'速成班，有的甚至是通過“師傅帶徒弟”的方式帶出來的。因此專業知識面窄，系統性差，不能充分發揮財務管理和會計核算的職能作用。四是手段落後，目前不少中小企業還沒有采用先進的財務管理和會計核算系統，實施電算化管理。尤其是小微企業大多還是手工記賬方式，這在客觀上留下了人為因素操縱會計資料的空間。

三、加強中小企業財務管理的對策和建議

(一)重視財務管理，增強財務管理意識

財務管理在整個企業管理中具有前瞻性、全域性性、綜合性的地位。因此，必須從企業生存和發展的高度充分認識加強財務管理的重要性和緊迫性。從企業主來看，由於中小企業主往往憑經驗、憑個人主觀意識辦事，對企業財務管理的職能作用缺乏足夠的認識。因此，要促使企業主轉變和更新觀念，樹立財務管理是企業管理核心地位的理念，把財務管理貫穿到企業經營的每個環節。首先，中小企業管理者要增強財務管理的自覺性和自律性，跳出傳統的“家庭式”管理思想和管理方法的困境，並接受科學的、先進的管理理念，在企業的日常經營活動中，結合企業實際，制定更完善更合理的管理制度。與此同時，企業管理者要通過參加短期培訓班或者自學的方式，提高自己以及財務管理者的財務素質，更新財務知識，與時俱進，推動企業財務管理工作的順利進行。

(二)建立健全財務管理制度

中小企業在財務管理制度方面要建立起一套完整的制度措施，使財務人員的財務工作有章可循，並具備一定的約束力，具體來講，中小企業可以從以下幾個方面來構建和完善財務管理制度。

1.樹立財務管理制度的意識，並使制度具有約束力

首先，中小企業管理者要加強建設財務管理制度，明確合理完整的財務制度體系，這有利於規範企業財務操作，減少人為因素導致的管理問題，加強企業對各項資產的控制和管理，降低企業不必要的風險，增加企業收益，另一方面還可以增加企業的財務資訊質量，提高企業財務報表的可信度，為企業發展創造良好的財務基礎。另外，財務制度的執行受到一定的阻力，還有一大問題是中小企業在人員方面多具有一定的親緣、血緣或其他關係。因此企業的管理者一定要具有堅硬的態度，要強硬地執行制度，不能因為財務人員是自己的親朋好友就不按制度辦事，這才能有效發揮財務制度控制、約束、監督等作用，保障整個企業的正常運轉。

2.建立各種具體的財務制度

建立具體的財務制度可以分為以下三個方面。

一是財務崗位要分工並且輪換，尤其對於不相容的崗位如出納和會計，不能由一人擔任，並且同一個人擔任同一個崗位的時間應有期限，實行輪換制度。這可以實現不同崗位之間的互相監督，而且也在一定程度上提高了企業的資金和其他財產的安全性。

二是建立健全企業的內部稽核制度和內部牽制制度。通過建立健全內部稽核制度和內部牽制制度，一方面能夠保證會計資料核算的真實、完整、合法，另一方面又可以形成一套各職能部門的經辦人員相互牽制的機制，如此便能夠加強企業對財產的控制。雖然在一些“家族”制管理方式為主體的中小企業實施財務監督有一定的困難，但如果從企業長遠發展出發，基本的內部控制和財務監督制度的建立和執行仍然是很有必要的。根據部分中小企業內控和監督基本缺失的情況，筆者認為應該從一些基本規範入手。

三是規範會計核算，提高會計基礎工作的水平，建立報銷制度、成本分析制度、財產清查制度、財務收支審批制度、賬務處理程式制度等等。費用成本管理是企業財務管理的一個重要環節，關係到企業的稅收和利潤廠與中小企業的經濟效益、積累和進一步發展息息相關。針對當前企業費用成本核算和管理不完善的現狀，首先要健全成本核算制度，要明確成本核算的基本規範，包括費用核算範圍，費用歸集和分攤的原則和方法，成本計算的物件和方法等這些基本制度。同時還要建立成本控制制度。從原材料的採購成本開始到人員成本、服務與加工成本、營銷成本、資金成本等進行全過程、全方位、全員成本控制。並把各項成本指標逐級分解落實到經營的每個環節、每個員工。把完成指標的考核結果與員工的收入分配、獎懲掛鉤。

(三)擴大融資渠道，提高融資能力

如前所述，融資渠道單一是我國中小企業籌集資金的主要問題之一，制約了中小企業的快速發展，因此在現有理財環境下，中小企業要想獲得充足的資金來支援企業的發展，就必須儘可能地擴大自己的融資渠道，增加資金的來源。所以中小企業可以從完善自身和增多渠道兩方面來做出適當的改進。

從目前來看，從銀行獲得貸款支援仍是我國大部分中小企業的主要資金來源渠道，但是因為大多數中小企業的企業規模和經營範圍都比較小，一般不會公佈與其有關的供給、經營者、財務、客戶的經營能力等資訊。另一方面又沒有權威的信用評級機構進行評級，也不能提供審計的財務報表給投資者，所以中小企業的資訊不對稱的程度及潛在的逆向選擇和道德風險都很大，並且比大企業要嚴重很多。因此中小企業要解決貸款的問題，就要著重降低企業與銀行之間資訊不對稱的程度，才能取得銀行的信任，獲得貸款支援。中小企業要對發生的各項經濟業務進行全面完整的反映和監督，提高財務管理和會計核算水平，為金融機構提供全面、真實、可靠的財務資訊，以提高金融機構的採信度。同時，中小企業對自身的財務風險要進行有效控制，對內對外投資必須進行科學評估和論證，要建立財務風險監控機制，誠實守信，防止違約拖欠等不良信用記錄的發生，以提高企業信用等級，為進一步融資創造條件。

(四)努力提高企業財務人員的專業素質

這需要從中小企業的管理者和財務人員兩方面加以分析。一方面企業管理者要不斷培訓和提高現有企業財務人員專業素質，同時努力引進優秀的財務方面的專業人才，提高企業財務管理的水平。另一方面，企業財務人員應當不斷地提高自己的專業業務素質，不斷提供新的發展方案和思路，積極向企業管理者提供更好的財務管理建議。只有從這兩方面入手，才能保持中小企業的活力和創新精神，促進企業不斷進步。

四、結語

中小企業是我國國民經濟的重要組成部分，它的發展狀況直接影響我國經濟的發展。現在，國內外市場競爭激烈，中小企業的生存環境不容樂觀。各中小企業要能夠在困境中生存，佔有一席之地，就必須規範企業的財務管理，找出企業財務管理中存在的問題，研究其形成的主要原因，得出切實可行方法，通過政府與企業的共同努力，才能讓更多的中小企業在激烈的市場競爭中得以生存發展。

中小企業財務管理6

隨著我國經濟的不斷髮展中小企業已經成為市場經濟的重要的組成部分，但是在很多中小企業中企業的領導高層往往不注重企業財務的管理，導致很多財務問題的出現，給企業的發展造成一定的影響甚至使企業走向倒閉。那麼，解決中小企業財務管理問題的對策是什麼呢?

1. 增強財務管理理念

中小企業想要健康穩定的`發展，就要加強企業的管理提高自身的素質，並且增強現代財務管理理念，要樹立財務管理的重要性，要重視財務工作者的工作，讓財務管理在企業中發揮應有的作用，提高財務工作者的業務水平和管理水平，要了解現代財務管理理念，在具體的財務工作中，要用正確的方法解決財務的問題，並且將所學的知識運用到財務工作中去，使財務工作在企業中發揮作用。

2. 拓寬融資渠道

由於中小企業的自身的規模問題，中小企業的發展中經常會遇到的問題就是融資困難，如果遇到資金週轉不開或者資金鍊條斷開，就是致命的打擊。很多中小企業除了通過銀行貸款的方式融資以外，也很少用其他融資方式，所以，作為公司的財務部門，就要為公司拓寬融資的渠道。可以通過融資租賃、商業信用、票據貼現等方式增加融資的渠道，還可以通過小企業互助的方式來互相擔保，來降低企業發展中的風險。

3. 加強資金管理

中小企業要加強財務控制工作，加強資金管理，提高資金的使用效率，做好日常管理工作中的現金的計劃，確保現金支付方面的核對，及時的催收外債，應建立存貨控制制度，確定合理的存貨水平，在企業的控制方面做好相應的計劃。

中小企業財務管理7

第一章總則

第一條 為加強科技型中小企業技術創新基金（以下簡稱“創新基金”）的財務管理工作，提高創新基金使用效益，依據《中華人民共和國預演算法》、《中華人民共和國中小企業促進法》、《國務院辦公廳轉發科學技術部、財政部關於科技型中小企業技術創新基金的暫行規定的通知》（國辦發[1999]47號）以及國家財政財務制度的有關規定，制定本辦法。

第二條 創新基金是經國務院批准設立的支援科技型中小企業技術創新、促進科技成果轉化的專項資金。國家設立創新基金旨在增強科技型中小企業創新能力，引導地方、企業、創業投資機構和金融機構對科技型中小企業技術創新的投資，逐步建立起符合社會主義市場經濟規律、支援科技型中小企業技術創新的機制。

第三條 創新基金來源於中央財政預算撥款。創新基金的年度預算安排由財政部根據中央財政預算情況和創新基金年度工作計劃確定。科學技術部會同財政部向國務院提交年度執行情況報告。

第四條 創新基金的使用和管理遵守國家有關法律、行政法規和相關規章制度，遵循誠實申請、公正受理、科學管理、擇優支援、公開透明、專款專用的原則。

第二章開支範圍

第五條 創新基金主要用於支援科技型中小企業技術創新活動所需的支出。具體開支範圍包括專案費、管理費及其他費用。

第六條 專案費是指用於支援符合《科技型中小企業技術創新基金若干重點專案指南》，經科學技術部、財政部審批立項的專案經費。根據科技型中小企業和專案的不同特點，分別以無償資助、貸款貼息、資本金投入等方式給予支援。其中，創新基金對每個專案的無償資助或貸款貼息數額一般不超過100萬元人民幣，個別重大專案不超過200萬元人民幣。

（一）無償資助

主要用於技術創新專案研究開發及中試階段的必要補助。包括人工費、儀器裝置購置和安裝費、商業軟體購置費、租賃費、試製費、材料費、燃料及動力費、鑑定驗收費、培訓費等與技術創新專案直接相關的支出。

（二）貸款貼息

主要用於支援產品具有一定的技術創新性、需要中試或擴大規模、形成小批量生產、銀行已經貸款或有貸款意向的專案。專案立項後，根據專案承擔企業提供的有效借款合同及專案執行期內的有效付息單據核撥貼息資金。

（三）資本金投入方式的具體辦法另行制定。

第七條 管理費是指用於科學技術部科技型中小企業技術創新基金管理中心（以下簡稱“管理中心”）從事創新基金專案的評審、評估和日常管理工作的經費。包括基本支出（專案管理所需的人員經費和日常公用經費）和專案支出兩部分，具體按《中央本級基本支出預算管理辦法》（財預[20xx]355號）和《中央本級專案支出預算管理辦法》（財預[20xx]84號）執行。

管理費實行預決算管理。管理中心年度管理費預算通過科學技術部報財政部審批後，列入創新基金預算。年度管理費決算經審計後，通過科學技術部報財政部。

第八條 其他費用是指經財政部批准開支的與創新基金有關的其他支出。

第三章專案審批和資金撥付第九條 企業依照《科技型中小企業技術創新基金專案管理暫行辦法》申請創新基金。管理中心具體負責專案的受理、評審和監管。

第十條 企業在申報專案時須經省級科技主管部門推薦。出具推薦意見前，須徵求同級財政部門對專案的意見，並將推薦專案名單抄送省級財政部門備案。歡迎您訪問，歡迎您訪問，

第十一條 通過受理審查的專案，管理中心組織專家和評估機構進行評審、評估。根據評審、評估意見，管理中心本著“擇優支援”的原則，提出創新基金支援的`專案和金額建議，報科學技術部、財政部審批。經科學技術部、財政部審批的專案正式立項。

第十二條 創新基金專案實行合同管理，正式立項的專案由管理中心與專案承擔企業、推薦單位簽訂合同。

第十三條 創新基金專案資金在合同簽訂後分兩次撥付。

採用無償資助方式支援的專案立項後撥付70%，專案驗收合格後再撥付其餘資金（第二次撥款）；採用貸款貼息方式支援的專案立項後按企業有效借款合同及付息單據核定的應貼息數額撥付80%，專案驗收合格後再撥付其餘資金（第二次撥款）。

第十四條 管理中心依據合同金額每年分批編制立項專案用款計劃，報財政部審批。

第十五條 管理中心每年根據專案驗收情況分批編制二次撥款計劃，報財政部稽核。

第十六條 財政部對管理中心報送的立項專案用款計劃和二次撥款計劃稽核後，將創新基金專案資金指標下達到專案所在地省級財政部門，並按照財政國庫管理制度的有關規定辦理資金支付。

第四章監督管理與檢查第十七條 省級科技主管部門負責當地創新基金專案的日常監督管理和驗收工作；省級財政部門負責對當地創新基金的運作和使用進行監督、檢查，參與專案的驗收工作；管理中心負責制訂專案監督管理和驗收的工作規範，組織實施專案監督管理和驗收工作，分析總結專案執行情況。

第十八條 專案承擔企業應按要求定期填報監理資訊調查表（半年報、年報）。省級科技主管部門可委託地市級科技主管部門或國家級高新技術產業開發區管委會對專案執行情況進行檢查和監理。管理中心根據企業監理資訊調查表、省級科技主管部門的監理意見、省級財政部門的檢查意見、實地檢查情況等，提出專案執行情況分析報告，報送科學技術部、財政部。

第十九條 省級財政部門、科技主管部門應加強對創新基金專案的跟蹤問效。科技主管部門應將本地區專案監理資訊彙總情況抄送省級財政部門。省級財政部門要定期抽查專案執行情況，對於所轄地區創新基金使用管理情況提出年度執行情況報告，下一年度4月底前報送財政部，同時抄送管理中心。

第二十條 專案承擔企業應嚴格執行國家有關財經法規、財務規章制度，認真履行合同，科學、合理、有效地安排和使用創新基金撥款，保證專款專用，嚴禁截留、挪用。

第二十一條 專案承擔企業須對專案資金進行單獨核算，並接受有關部門的監督管理和檢查。無償資助專案承擔企業，在收到創新基金撥款後作為專項應付款處理，其中：形成資產部分轉入資本公積，消耗部分予以核銷；貸款貼息專案承擔企業，在收到創新基金撥款後作為衝減當期財務費用處理。

第二十二條 省級財政部門、省級科技主管部門對創新基金專案實行定期檢查，管理中心實行重點檢查。財政部、科學技術部採取委託有關監督檢查部門抽查、社會中介機構檢查以及社會監督相結合的方式，加大對創新基金實施過程的監督檢查力度。

第二十三條 企業在專案執行過程中如有重大違約行為，將終止合同並採取通報、停止撥款、追回專案資金等相應處理措施。需追回專案資金的，由管理中心負責監督企業將未使用的扶持資金如數上繳國庫，已形成資產的將資產變現後上繳國庫。

凡違反創新基金有關管理辦法及國家財經紀律、財務制度的行為，將視情節分別依據國家有關法律、法規的規定處理。

第五章附則第二十四條 本辦法自發布之日起施行。創新基金有關規定與本辦法相牴觸的，按本辦法執行。科學技術部、財政部《關於印發<科技型中小企業技術創新基金專案實施方案（試行）>的通知》（國科發計字[1999]260號）同時廢止。歡迎您訪問，歡迎您訪問，

第二十五條 本辦法由財政部會同科學技術部負責解釋。歡迎您訪問，，科技型中小企業技術創新基金財務管理暫行辦法規章制度

中小企業財務管理8

在分析中小企業經營特點的基礎上,指出了中小企業在財務管理上存在融資渠道不暢、內部控制制度缺乏、會計基礎工作薄弱和財務管理資訊化建設落後等問題,提出了通過法制建設為中小企業創造良好的政策和服務環境、進行財務制度創新、重視財務創新人才的培養和激勵、網路化財務管理以及建立相關的懲罰監督制度等措施。

目前，我國中小企業的數量已經超過1000萬家，構成了我國市場經濟的主體，是推動國民經濟的重要力量。然而，由於中小企業特殊的經營方式，使其在財務管理方面常常存在這樣或那樣的問題。

一、中小企業財務管理中存在的問題

1 融資渠道嚴重不暢，資金嚴重不足。目前我國中小企業初步建立了較為獨立、渠道多元的融資體系，但融資難仍是影響中小企業發展的最重要的因素，也是最難於突破的瓶頸。金融機構的經營機制、信貸管理方式與中小企業融資需求不相適應。一方面，銀行為了減少放貸風險，降低放貸成本，不願意貸款給經營規模小、信用等級低、資信相對較差、資訊不透明、經營業績不穩定的中小企業；另一方面，中小企業融資時間急、頻率高、金額小的特點與銀行繁雜的貸款手續不相適應，往往是貸款到位，商機已過。

2 內部控制制度缺失，財務控制薄弱。由於中小企業中很大一部分是民營企業，這些企業往往由一人或少數人控制，決策和經營管理的主觀隨意性較大，對於財務管理的理論方法缺乏應有的認識和研究，致使其職責不分，越權行事，造成財務管理混亂，財務監控不嚴，會計資訊失真等。多數中小企業缺乏完善的內部財務控制約制度、稽核制度、定額管理制度、財務清查制度、成本核算制度、財務收支審批制度等基本的財務管理制度。

3 會計基礎工作薄弱，財會人員素質偏低。中小企業普遍存在著會計機構設定不健全，會計人員配備不合理的問題，有的企業乾脆不設會計機構，全部會計工作委託會計事務所代理，或者任用自己的親屬當出納，外聘兼職會計定期來做賬，忽視了會計工作在企業財務管理中的作用。有的企業或只設會計機構，而不設財務管理機構，中小企業大多數財會人員都沒有經過專門化、系統化的知識教育，沒有會計專業技術職稱，無證上崗的現象較多。

4 內部財務管理資訊化建設落後，難以應用科學而又有效的財務分析工具。我國絕大多數中小企業還是侷限於傳統模式下的核算體系，電腦只是辦公室的時髦擺設，並不會運用財務軟體及建立自己的微機網路。不會將各項業務事前取得的資訊進行比較，做出正確的決策和預測，將隱患消滅。另外，中小企業由於內部和外部的各種限制而難於採用科學有效的分析工具進行財務管理，如現金流量貼現分析在中小企業中難於採用，原因有：其一，中小企業的管理資源匱乏，經營者未受過良好的專業訓練不能使用科學的決策分析工具；其二，由於中小企業的組織機構簡單和管理行為分界不清，經營者窮於應付日常事務而沒有充足的時間運用貼現分析技術，企業採用簡單的分析被認為是理性的經濟行為；其三，貼現技術的分析成本過高；其四，中小企業關心的首要問題是生存，重視近期而不是中長期現金流動。

二、解決中小企業財務管理中存在問題的措施

1 加強相關法規建設，為中小企業快速和持續發展創造良好的政策環境和服務環境。中小企業的經營規模小、抵禦市場風險的能力差、資金經營的能力差，這從客觀上要求國家通過穩定的融資機制給予適當的'扶持。比如成立中小企業基金，包括特定用途基金、擔保基金、風險投資基金、互助基金等，其資金來源可以是各級政府金融機構及中小企業的入會費，管理上實行基金封閉執行，集中支援中小企業的發展。加快建立中小企業信用擔保體系，中小企業信用擔保機構是以服務為宗旨的中介組織，擔保費的收取，不能以增加中小企業的融資成本為代價。國家經貿委、國家工商總局、財政部等部委不久前聯合下發了《關於加強中小企業信用管理工作的若干意見》，就引導中小企業增強信用觀念，改善其信用狀況以創造良好的信用環境，以及加快我國社會化信用體系的建設步伐等提出若干意見。這標誌著我國以中小企業為主體的社會化信用擔保體系過程中，要把建立信用擔保制度和建立其它社會化服務體系（如小中小企業資信評估機構，中小企業投資及融資資訊服務機構，中小企業聯合會等）結合起來，為中小企業融資提供形式多樣的服務。總之，政府部門應當轉變職能，認真研究和遵循企業成長規律，切實維護中小企業的權益，為中小企業提供公益性服務。

中小企業自身也要優化資本結構，創造良好的外部信用形象。資本結構是指企業各種資金來源中權益資金與負債資金的比例關係，它既是決定企業整體資本成本的主要因素，又是反映企業財務風險程度的主要尺度，企業發展離不開資金投入，其中負債佔相當比例，中小企業尤其如此。中小在企業創立時，根據其規模籌集必要的資金，或在資金有限的情況下，選擇所能達到的規模，同時充分利用職工內部集資為企業的資本規模擴大提供穩定可靠的資金來源。在日常經營中，中小企業應抓好市場開拓，擴大銷售，降低成本，提高企業盈利能力，實現的稅後潤儘可能積累，以充實自有資本，擴大經營規模。

2 中小企業要進行財務制度創新，強化資金管理，加強財務控制。中小企業財務制度創新是利益相關者之間為達到利益協調與合作的目的而對財務合約作出的重新安排。中小企業財務的制度創新體系主要包括財務治理與財務控制兩個方面的創新。中小企業財務治理作為公司治理的一部分，實質上是業主主導型的治理結構。中小企業的財務治理應當兼顧利益相關者的利益，並讓關鍵性資源所有者參與財務治理，關鍵性資源所有者參與治理也是激勵約束機制的一種創新體現，可以大大激勵關鍵性資源所有者專用性投資的積極性，從而為中小企業的可持續發展投入專業化資源。中小企業的財務控制創新主要包括：一是再造財務控制流程。當前許多中小企業的財務控制流程與業務流程是脫節的，企業無法對業務活動實施實時監控，這樣的結果很可能導致採購、生產、銷售等各價值鏈環節的失控。因此，中小企業有必要樹立價值鏈財務的觀點，將財務控制流程與業務流程緊密結合起來，讓財務人員參入業務活動。二是中小企業還需建立全方位的財務控制體系。一個全方位的財務控制體系至少應當包括兩個方面的內容。一方面，運用實時的財務控制方法，如預算管理、財務結算中心、財務業績評價等，從而對業務活動展開事前、事中、事後的監控。另一方面，設立多道財務防線，為財務活動穩健、高效執行提高有力保障。三是注重關鍵點的財務控制創新。所謂關鍵控制點是指對該點的控制效果和效率將決定整個控制體系的效果和效率，中小企業的關鍵控制點在於現金、存貸和信用風險的控制。

具體來說加強財產控制，就是要建立健全財產物資管理的內部控制制度，在物資採購、領用、銷售及樣品管理上建立規範的操作程式，堵住漏洞，維護安全。對財產的管理與記錄必須分開，以形成有力的內部牽制，決不能把資產管理、記錄、檢查核對等交由一個人來做。定期檢查盤點財產，督促管理人員和記錄人員保持警戒而不至於疏忽。建立健全內部控制，提高企業財務管理水平，內部控制是指單位為了提高會計資訊質量，保護資產的安全、完整，確保有關法律法規和規章制度的貫徹執行而制定和實施的一系列控制方法、措施和程式。

3 加強財會人員的職業教育，重視財會創新人才的培養和激勵。財會人員必須熟悉和遵守國家的法律法規，遵守財經紀律和制度，遵守職業道德規範、有良好的業務素質，這是實施財務創新工程的基本要求，也是創新能力和創新精神，另外，要注意在個人素質包括創新意識、創造能力和創新精神。另外，財會人員應樹立的現代理財觀念，包括競爭觀念、風險觀念、負債經營觀念、盈利觀念、效率觀念、資金的時間價值觀念、注重無形資產觀念和法制觀念。中小企業應建立良好的激勵機制，使財務管理者能分享企業增加的財富，比如給財務管理者按一定的比例配送一定的股權，讓其成為企業所有者之一，持股分紅。同時為財務管理者提供不斷學習的機會，讓他們接受相應的財務知識培訓，不斷更新知識，增強其對企業的歸屬感。對企業財務管理者實行物質獎勵與精神獎勵相結合，按貢獻大小進行分配，同時注意鼓勵的及時性、有效性。

4 適應網路經濟的新需求，實現網路化財務管理，注重財務分析。在中小企業內部，應儘量加大網路化硬體投資力度和引進先進的網路化財務管理和財務管理決策支援系統，使財務人員從繁重的數字運算中走出來，把大部分時間和精力放在實地調查和財務分析上，以適應快速發展的中小企業管理需要。這不僅要求財務人員真實、準確、及時反映企業生產經營狀況，還要把形成這些指標的原因，以及所要達到某一目標的有利因素和不利因素，通過各種分析方法體現出來，使領導者一目瞭然，為制定工作目標、做出正確決策提供依據。在企業外部，通過網路與銀行建立良好的關係，全面提升資金的運作水平，在網路經濟條件下，通過網路與銀行建立良好的關係，可以利用銀行的一些服務資源，爭取融資，投資於有吸引力的新產品形成競爭優勢，全面提升資金的運作水平。同時，銀行可以及時瞭解企業的經營狀況，從而為運作良好的中小企業提供資金支援。

5 以人為本，理順中小企業財務關係，建立嚴格的懲罰監督制度。雖然中小企業人員在選用人員上多依賴血緣關係，但是企業投資者，經營管理者和債權人之間依然形成了企業的財務和經濟關係，為此企業必須建立為防止經營管理者為達到某種目的而形成的財務風險辦法。在企業內部建立相互監督評價以及企業上下級，部門與部門之間相互資訊溝通制度以及責任追究制度，保證其職權客觀、獨立、公正、負責對企業經營者行為、業績監督考核，對企業投資者負責。在企業外部監督上，可以不定期的聘請註冊會計師事務所、財務顧問，加強審計監督，發現問題。

中小企業財務管理9

一、網路環境對財務管理模式的影響

網路技術應用到中小型企業的財務管理上來，對企業的財務管理產生了很多的重大影響。就其中幾點突出影響，筆者大致總結出如下幾個方面：

（1）生產資源方面。

企業財務管理的最終目標是實現企業利益的最大化。很多企業之所可以獲得較大利益，是因為其掌握著核心技術與資源，讓企業在投入小資本的基礎上獲得大收益。網路提高了不同國家、不同地區企業之間的交流，讓企業相互之間得到資訊共享，提高生產質量，同步受益。

（2）財務管理流程方面。

傳統的財務管理流程中需要人工收集財務資訊，銀行轉賬或當面現金交易，不僅工序繁雜，難以避免出現各種失誤。藉助計算機實現財務管理，可以實現網上出賬、電子對賬、實時資訊搜尋等功能，整個流程高效省時。

（3）財務處理方法方面。

應用網路技術，企業的財務管理都將在網上進行。企業各項活動，從資源的採購到交易結算等整個過程都利用計算機完成。企業傳統的財務管理方法，如財務預算、分析與危險預警等都得到巨大的改變，企業的財務處理能力得到飛躍性的提高。

（4）財務制度方面。

中小型企業的'傳統財務管理制度混亂，缺乏明確的標準與依據。在網路環境的影響下，國家關於中小型企業的財務管理制度，如會計準則，為適應新的網路環境必將作出巨大調整。

（5）財務管理安全方面。

網路是把雙刃劍。應用網路技術可以幫助企業提高管理質量，獲取更大利益。然而在此背後潛藏著巨大的危機。病毒入侵、機密洩露、計算機詐騙等事件多發，給企業財務管理網路化帶來很大的打擊。

二、中小企業財務管理模式在新的網路環境下的創新

針對前文提到的網路環境對中小型企業財務管理模式的影響，筆者通過查詢分析，結合自己的思考，先給出以下相應的創新建議：資源共享與保護。網路化實現了各企業之間的資源共享，但是對於核心資料技術，企業需要保守，這是企業賴以生存的資本。企業保守相關核心機密，主要是為了防止他人惡意竊取資料，以獲得非法收益，給企業發展帶來巨大的創傷。重組管理流程。企業傳統的財務管理流程早已不能適應新網路環境下的經濟發展，企業有必要建構新的財務管理流程。企業將管理流程與網路技術結合起來，合併重複流程、刪減多餘流程，設計新型快捷流程，在傳統財務管理的思路上增加新手段，實現企業最優管理，提高整體管理水平。優化財務控制機制。“家族式”企業財務管理最大的特點在於，中小型企業的財務控制權幾乎完全掌控在高層領導者身上，重大財務活動都需要領導審批之後才可施行。這阻礙了企業引進先進管理技術，不利於企業向更大規模發展。排除人為思想觀念與習慣的影響，將財務資訊與網路技術結合，有利於幫助企業引進先進方法，糾正企業管理弊端。推行新制度。財務管理必須有綱可循，如此才能儘可能避免財務混亂，責任歸屬不清等問題。前文提到的其他方面的財務創新，都需要有具體的、可執行的財務制度做依靠。一方面，國家需要應對新環境、新挑戰為我國中小型企業量身制定新的有利於保護企業發展的規章制度，另一方面，自身要根據自身實際情況，制定符合自身發展的財務管理制度，為財務從組織到處理等過程提供具體的理論依據，讓企業實現財務清晰，有章可循。加強安全管理。應對各種惡性攻擊與資訊竊取行為，企業要加大安保投入，加強自身的安全保護措施。首先要對重要資訊進行加密，建立財務預警機制。此外，加強財務管理人員的計算機應用水平，必要時對其進行專項培訓，提高其反攻擊能力。建立網路防火牆，防止企業網站遭受惡性攻擊。最後還要提高財務管理人員的資訊鑑別能力，防止上當受騙。

三、結束語

經濟發展是一個動態的過程，企業的經營管理不能保持一成不變的模式，而要順著社會環境的變化及時作出自我調整與優化。應用計算機技術進行財務管理讓越來越多的企業獲益，也刺激更多的企業加大對網路環境變化的重視。在新時代的競爭下，企業要藉助於網路技術不斷提高自身競爭力，讓企業在社會的經濟大潮中站穩腳跟，以實現更大的跳躍。

中小企業財務管理10

在市場經濟形勢下，企業間的競爭日趨激烈。尤其是一些中小型企業，不僅經營的產品種類較多，經營方式也相對多樣，而且又具有見效較快與投入較少的優勢，對環境的適應能力相對較強，其生命力之頑強是一些大型企業無法企及的。據不完全統計，中國的企業尤其是中小型企業的總數量已經突破1千萬家，超過企業總數九成之多，創造的就業機會超過80%。近6成的產值來自於中小企業，因此，在促進經濟社會發展中具有舉足輕重的作用。隨著市場經濟的進一步發展，企業財務管理必須適應市場經濟的新形勢，從而不斷創新，這樣才能讓企業有效化解風險、提升競爭能力，更好地發揮財務管理在企業經營管理中的作用。

一、當前中小企業財務管理的現狀

(一)投資決策水平較低

目前，有些企業疏於對投資決策進行科學而有效的管理，更缺乏足夠的重視，致使公司的經營管理水平始終處於低下的狀態。不僅投資管理水平低，而且在一些關鍵領域存在著盲點。這些企業之所以存在這種情況，主要原因在於受傳統的計劃經濟思想的制約與束縛，未能將企業管理與市場經濟有效地聯絡在一起，始終深陷傳統的財務管理模式的窠臼。更有甚者，一些企業違背財務管理的科學規律，隨意上專案、鋪攤子，只注重投入，卻忽略產出，致使投資效果不明顯，經濟效益無法保證，嚴重的還有可能使企業背上沉重的負擔。

(二)資金管理問題頗多

現階段大多數企業都存在著資金方面的缺口，而這個缺口並非僅指資金的總量，同時也包括了資金的迴圈不暢。產生資金週轉不靈的主要原因是資金管理存在嚴重的問題，公司在資金的迴流過程中不僅速度慢，而且週轉時間較長。企業如果要確保正常運營就不得不向銀行貸款，而在本來資金就被佔用的情況下，又發生大量的債務，企業的發展就難以為繼。除此之外，一些企業還存在著預算外資金，這就讓資金迴圈於體外。這種情況不僅置財經法規於不顧，而且還會造成企業資金流轉困難，嚴重的還有可能觸犯法律。

(三)成本費用管理不嚴

個別的企業一旦有點積累就往往用於非生產性開支，這其實是一種短期行為。更加嚴重的是，有些企業明明已經出現了虧損，但是依然不加節制，隨意支出資金。還有一些企業，經營管理不科學，甚至原材料消耗的定額都不明確。考核無獎懲機制、裝置無管理機制、成本無核算機制，這是一些企業在財務管理中表現的突出問題。

二、市場經濟形勢下中小企業財務管理存在的問題

(一)企業融資遭遇瓶頸

當前，以合夥的形式進行投資，這是中小型企業最主要的資金來源。不僅在註冊資金方面金額有限，而且在資本的實力方面也不佔優勢。加之企業在成長階段，對資金的需求量較大，是大多中小型企業面臨的實際情況。在這種情況下，發生資金的短缺必然會對企業的發展產生非常不利的影響。這種影響表現在技術水平低、經營績效差，而且在財務管理的制度層面還不夠完善。比如在資訊公開方面還缺乏相應的制度保證，公開的程度也十分有限，因此，這也是融資難的一個重要原因。此外，企業經營規模相對較小，能夠用來充當抵押物的資產有限，這就導致企業融資缺乏擔保方面的支撐。當前的中國，極其缺少針對中小型企業的專門金融機構，而通常意義上的金融機構在為企業提供金融服務時，沒有體現出針對中小型企業的政策傾斜，這也讓中小型企業在融資上無形中增加了難度。

(二)企業財務管理缺乏精準的目標定位

企業的財務管理是以利潤最大化作為自己的最終目標，但這並不意味著財務管理只有這樣一個目標。可是許多中小型企業往往缺乏長遠眼光，片面追求短期效益，寄希望於盡快收回投資成本。這就導致企業的財務管理缺少一種長遠的規劃，沒有促進持續發展的遠景目標。本來經營管理方面的能力就先天不足，又揹負了過多的債務，這就導致本就居高不下的成本額度更高了。財務方面的'壓力也會相應地增加，支付能力也變得更加脆弱，財務管理陷入窘境。在這種情況下，若盲目加大融資力度，就會在投資的方向上出現大的失誤，嚴重者會將企業置於倒閉的邊緣。

(三)缺乏對企業的財務管理活動進行科學分析

任何一個企業如果想使自身沿著科學的軌道持續發展，就必須進行更加科學有效的財務分析活動。只有對企業的財務管理進行科學的分析，才能更為有效解決制約企業發展的癥結，尋求企業發展的新路子。中小型企業在會計報表上的準確性與真實性都不高，這與企業規避稅務風險有關，但即便如此，其財務分析在方法上存在著不夠科學的一面，表現為一些財務核算僅僅出於形式的需要，沒有真正發揮出這種核算機制應有的作用。

(四)抵禦財務管理風險的能力不足

一些企業在控制費用、降低成本方面缺乏有效措施，在企業的經營中對固定資產、半成品、原材料等缺乏有效管理，導致較為嚴重的浪費。此外，在預算方面管控不利，導致原材料的採購消耗過大。員工發揮的作用普遍不足，這是導致人力資本浪費和人力成本增加的主要原因。產品成本居高不下，對企業產品價格的準確定位帶來不利因素。假使這種現象持續下去，不僅產品的市場份額難以得到提升，而且在市場的前景不被看好的前提下，要想贏得市場營銷的主動權比較困難，這就會導致企業的經營越來越艱難，倒閉將無法避免。

三、市場經濟形勢下強化中小企業財務管理的措施

(一)突破中小企業的融資瓶頸

對於企業而言，沒有資金就沒了命脈。特別是對那些資金緊缺的中小型企業更是如此。因此，中小型企業必須設法突破瓶頸，增強自身的融資能力。

1.加大對中小企業的金融支援力度。

國家應適當降低中小企業貸款門檻，同時拓展渠道，促進中小企業的融資，一方面加大風險投資力度，一方面推進直接融資的程序，積極探索經驗把中小型企業儘快打造成上市公司;也可汲取國際國內的成熟經驗，通過第二板塊市場開闢，讓高新技術產業得到充足的資金支援。

2.構建完善的擔保體系。

對於擔保機構在地方的建立，必須引起國家的高度重視，並得到應有的支援。要建立起涵蓋國家、省、市及其他級別的擔保體系，確保該體系的多層次性。所涉及的業務不僅應該包括擔保內容，也應該包括再擔保的內容。這種擔保體系的底層關鍵是地市級體系，最主要的要靠省級擔保體系提供引領，通過信用系統的完善為融資提供支援。

3. 強化財務管理機制。

就企業本身而言，必須以強化財務管理為核心，積極促進技術能力的提升和綜合管理水平的提高，以達到提高經濟效益的目的。在經濟效益提升的基礎上，促進財務管理體制科學化、規範化，為提升企業融資能力創造條件。

(二)精準鎖定財務管理目標

企業財務管理要想有序推進，就不能不制定出科學合理的目標，有了這樣一個目標，企業的經營管理才有正確的方向，無論是財務管理工作還是其他管理工作就會脈絡清晰、有條不紊地推進。

1.理順當前利益與長遠利益的關係。必須釐清企業經營管理過程中的各種關係，理順長遠與當前的利益關係，實施好長期與短期的發展戰略，使企業財務管理與其他管理活動穩健開展。

2.強化投資專案的可行性研究。企業在經營過程中一定要減少無效的、盲目的投資，一定要使各項投資活動建立在可行性分析的基礎之上。對於所投資生產的產品到底在市場上的營銷勢頭如何，必須以對市場的調查研究為基礎。

3.提高財務管理的風險意識。企業管理的現代化離不開財務活動的有效管理，這就要求建立起系統的財務管理基礎資料，以此為決策者科學分析既往和精準謀劃未來奠定基石。在此基礎上，經營管理者必須主動提升風險意識，自覺化解經營風險。

(三)促進財務分析機制的科學化和規範化

對財務報表裡的各方面數字都要進行前後比較與分析，通過分析找出差距、分析問題產生的原因。可採用比率分析的方法對企業的經營尤其是財務管理活動進行多角度、多方位的分析，發現其在同行業中的不足。通過財務分析機制的科學化和規範化，對行業未來與企業未來進行科學判斷，掌握行業及企業未來的總體趨勢，以此確定企業今後的經營方向。

(四)切實降低企業經營成本

企業實現利潤最大化，前提是成本要實現最小化。也就是說有效地降低企業經營的成本，才能最大限度地促進企業經營利潤的提高。產品市場價格瞬息萬變，企業必須嚴把原材料採購關口，實行比價採購，確保原材料成本保持在相對較低水平。進行技術革新與挖潛，進行新產品的研發，以低成本運營形成價格優勢，進而增強市場競爭能力。

(五)提升專業人員的財務管理觀念

必須要依據會計法律法規對從業人員進行選拔任用，堅持持證上崗制。拓寬培訓渠道，使企業財務管理人員始終接受最先進的會計理念，不斷與時俱進。建立科學規範的考評體系，實行責、權、利三者有機結合。不斷創新人才培養模式，激發財務管理人員的崗位責任意識、業務創新意識，同時增強其適應市場經濟新形勢履職創新的能力。強化財經法規的貫徹執行，預防財務管理人員違法違紀現象的發生，讓財務管理活動在一個安全平衡的環境內中執行。

(六)建立企業的財務總監製度

對財務管理進行有效控制與監督是加強企業管理的有效方式，財務總監製度是市場經濟新形勢下強化管理的科學之舉。決定財務總監設立的人只能是企業的經營者，財務總監代表企業經營者行使企業財務的管理與監督職責。財務總監對企業的經營管理直接參與，並對經營管理活動進行監督與謀劃，其範圍主要囊括資本運營、稅務籌劃、融資與投資管理、會計監督、會計核算、預算管理、成本管理、會計報告、會計記賬等內容，財務總監幾乎涉及到了企業財務管理的方方面面的業務。

中小企業財務管理11

中小企業是國民經濟的重要組成部分，是實施網際網路+，大眾創業、萬眾創新的重要載體，對於我國擴大就業、調整和優化經濟結構、促進科技創新、促進社會的和諧與穩定等方面具有非常重要的價值和作用，對我國經濟社會的健康發展具有重要的戰略意義。同時，我們也應當看到，目前我國的中小企業也存在著一定的危機和問題，從財務的角度來看，主要是資金不足，信用低，管理落後，投資不科學，這些已經成了中小企業發展的障礙。

從職業教育的角度而言，會計電算化已經成為很多職業院校的重要專業，承擔著為社會，尤其是中小企業培養會計人員的重要使命，面對中小企業目前存在的諸多問題，從職業學校會計專業建設和課程建設的角度，應當如何幫助企業解決財務方面存在的這些問題，是職業教育院校應當著重思考的一項重要課題。

一、我國當前中小企業的特點

(一)規模普遍不大

由於資本存量數量不高，資信程度普遍較低，資金籌措也存在一定的困難，因此，就中小企業而言，普遍存在生產規模較小，創新能力較弱，產品的品種、質量、標準化程度和技術含量偏低的問題。

(二)集約化程度不高

中小企業雖然在數量上佔絕對優勢，但是，由於中小企業經營範圍廣泛，涵蓋了我們社會生活的各個方面，在服務業、農業、製造業、建築業、批發零售業等領域無所不在，相對而言，分佈非常廣泛。

(三)產出較小、技術裝備率低

中國的中小企業特別是小企業，在現代化過程中，沒有能夠實現小型企業的跨越發展，由於技術裝備率水平偏低，多為勞動密集。作為中小企業，一般而言，投資總數量較小，多為傳統技術，產品的附加價值較低，而財務問題的不規範又使得他們面臨改進技術裝備的瓶頸。

(四)整體的組織化程度較差

以前提到大企業的問題，通常是大而全，中小企業存在類似的問題，雖然規模不大，但小企業是小而全，專業化協作程度較低，特別是在管理方面，包括財務方面，不規範一方面讓中小企業的普遍效率較差，另外，也增加了企業的額外成本和負擔。

二、中小企業在財務方面存在的問題分析

概括起來，我國的中小企業，在新的時代和形勢背景下，由於其自身的規模以及管理方面的特點，普遍存在以下幾個方面的問題和困難。

(一)擴大融資規模面臨困難

財務方面的不規範直接導致了企業發展的外注動力不足等問題。融資難、擔保難是當前制約中小企業發展特別突出的一些問題，由於中小企業的信用等級偏低，財務管理制度的不健全，導致銀行在貸款扶持方面不熱情不主動;從另一角度而言，企業的發展缺乏科學的規劃，存在投資規劃的短視行為，無視自身的投資能力和客觀條件，也是不易融資的重要原因。

(二)企業內部財務管理相對薄弱

大多數中小企業對現金的管理沒有形成良好的執行和保障機制，經常發現現金閒置和不足現象往往多發，沒有形成合理高效的資金週轉體系;另一方面，企業的資金籌措政策不夠完善，對固定資產的管理不到位等管理問題也造成了資金利用效率的低下。

(三)管理模式和管理觀念相對滯後

相當一部分中小企業對財務管理的核心地位不太重視，對於財務管理相關的理論方法方面，缺乏必要的認識和研究;部分財務管理人員沒有專業的知識儲備，缺乏必要的訓練和專業技能，財務管理觀念落後，缺乏科學性和規範性，導致會計資訊失真，財務管理較亂。

(四)風險意識淡薄

在中小企業界，盲目跟風投資的現象較為普遍，前期市場調研以及未來風險預測普遍缺失，導致專案利潤率較低;另一方面，搞多元化經營的.行為在許多中小企業中存在，盲目擴大固定資產投資比例，也容易導致企業資金結構比例失調，使企業陷入財務困境當中。

三、職業院校從專業建設角度應如何幫助企業解決上述問題

面對中小企業存在的上述問題，作為職業院校，從專業建設的角度，應當如何更好地進行人才培養，為中小企業輸送更多優秀的財務人員，是當前職業院校在發展的過程中應當思考和規劃解決的問題。筆者以為，從專業課程開設的角度，以下的課程比例應當優化。

(一)加大融資課程的開設力度

財務管理一個重要的使命就是要拓寬融資方式，提高資金使用率。課程應從經營情況、企業管理、信譽建立等方面入手，不斷地提高中小企業的財務管理水平，提高財務管理質量和企業信譽，進而幫助企業贏得銀行的信任;另一方面，可開設選修課或者講座，引導學生學會合理借鑑外國中小企業融資成功模式，如引入風險投資、利用民間資本等，拓寬學生的視野，以便他們進入社會後，能借助企業獲得銀行貸款。

(二)優化財務管理課程比例

一是教會學生掌握如何合理地進行資金分配，提高資金的使用效率;二是加強存貨和應收賬款管理，嚴控資產，避免出現資金和壞賬;三是轉變財務管理觀念，增強財務安全和規範的意識，進而引導和幫助中小企業加強財務管理意識，注重風險理財，掌握優化企業法人治理結構的相關知識，為良好的財務管理樹立正確的觀念。

(三)加強財務規劃類課程比例

對於職業院校學生而言，要適當增加財務規劃類課程的比例，能夠輔助引導和幫助中小企業做到集中優勢，專業經營，抓住有利機會實現發展，擴大規模，向專業化方向發展，提高市場佔有率，從而提高和增強企業的活力。

四、總結

隨著我國市場經濟的持續發展，由於我國的中小企業將面對更加激烈的市場競爭，中小企業的改革迫在眉睫，而財務問題又是一個核心重要的制約因素。

因此，作為服務社會發展，為企業提供人力資源保障的職業院校，應當系統的思考，從職業教育專業建設和發展的角度，科學進行課程規劃和設定，這樣，才能幫助中小企業不斷完善財務管理，加強財務控制，規範財務秩序，才能為企業的發展奠定堅實的基礎，從而推動中小企業健康發展。

中小企業財務管理12

一、後金融危機時期我國中小企業財務管理現狀分析

近幾年，我國中小企業的數量不斷增多，數量已經佔據全部市場總額的95% 以上，是支援我國經濟走向的重要因素和組成部分，在後金融危機時代，也同樣具有較為重要的價值和社會意義。在實際市場運營和管理機制建立過程中，中小企業要結合自身發展訴求和市場需求，建構更加系統化的經營管理模型，才能在激烈的市場競爭中佔據主動。但是，在實際經濟活動建立和應用的過程中，也產生了一系列問題，相關管理人員要結合實際需求和管控措施，積極探索不同的經營管理模式，從根本上提升企業財務管理的綜合水平，這是中小企業管理人員需要在實際管理機制建立時仔細思索並貫徹落實的方針。

二、後金融危機時期我國中小企業財務管理過程中存在的問題

(一)中小企業財務管理問題之融資困難

在中小企業財務管理專案建立和落實過程中，很多中小企業都存在融資困難的問題，究其原因，主要是由於中小企業實際管理機制和市場規模較為有限，加之自身的註冊資金也會受到相應的限制，導致融資通道的途徑和種類相對較少，不能建立系統化的融資模式和融資通道，嚴重影響融資專案的執行效果。另外，對於我國當前提供融資通道的主要金融機構，在實際資金髮放和應用過程中都出現了相應問題，不對信譽低以及規模小的企業開展融資支援專案，會導致一部分中小企業週轉資金較為缺乏。

(二)中小企業財務管理問題之管理缺失

在管理機制建立和應用過程中，由於管理機制和管理力度不足，導致整體管理效果缺乏實效性。財務管理人員對財務管理專案無法獲得必要的.認知，甚至將記賬和財務管理混為一談，由於企業公司規模不大，因此就不重視基本的財務流程和管理要求，整體財務管控效果十分鬆散，相關管理維度和控制模型也失去基本效力。另外，在財務管理效果和管控要求建立機制中，由於受到規模和專業化程度的限制，中小企業只是將更多的精力放在了資金創造以及經濟利潤方面，忽略了基本的行政和財務管控，也是導致中小企業財務管理效果不好的主要原因之一。

(三)中小企業財務管理問題之素質不良

在中小企業實際運營過程中，由於財務管理方面的機制和管理維度不健全，導致整體中小企業的管理層對財務管理部門的管理效果不夠重視，甚至沒有設立財務部門，相關部門無法發揮其實際價值也是導致內部管理結構缺少以及管理效果遭到掣肘的原因。另外，財務管理體系中，由於管理不嚴以及管理責任不清晰的問題較為嚴重，導致中小企業內部財務控制不足以及資金利用效率不高等問題相繼出現。正是由於管理模型和管理效果不理想，使得整體專業化人才缺失問題嚴重。

(四)中小企業財務管理問題之盲目投資

在中小企業財務管理專案中，由於一部分企業管理人員只顧及眼前利益，缺乏長期合作的發展規劃，導致一部分商業要求和管理機制都比較隨意，由於中小企業在實際經營管理模型建立過程中，投資額度也比較有限，會增大其投資的風險，若是沒有建立健全有效的管理機制和市場運營調研，就會出現嚴重的投資失誤，對於中小企業可能會是致命的打擊。

三、後金融危機時期我國中小企業財務管理創新策略分析

(一)強化中小企業財務管理的融資機制

在中小企業財務管理機制建立和執行過程中，要積極踐行更加有效的管理措施和管理維度，確保管理模型貼合實際需求。要從企業的實際需求出發，建構系統化控制模型和執行維度，保證資金的充足性和完整度。也就是說，在中小企業運營過程中，要保證資金的支援，才能從根本上提高企業的運營和發展能力。針對生產經營規模小以及註冊資金較少的專案，要積極落實有效的管理機制和資金分配渠道，確保管理框架較為合理化的資金使用模型作為最有效的管理機制，只有不斷提升自身的信貸能力，才能在經營機制優化的基礎上，進一步為企業良性發展奠定堅實基礎。在中小企業融資方面，企業自身要積極踐行有效的管理措施，主動開拓更好、更加有效的融資通道。

(二)優化中小企業財務管理的控制維度

在中小企業財務管理控制維度建立和落實過程中，要結合管理機制和管控措施，改進財務管理專案的實際執行模式。

1. 要對控制維度中的預算模型進行系統化分析，確保管理效果和管理維度之間能形成有效的平衡關係。在踐行預算機制的過程中，相關財務人員要結合資料整合的基本條件，提升管理維度的科學性和規範性，並對定額體系以及價格體系進行系統化分析。

2. 要提高企業財務管理的綜合水平，要從思想意識層面提高對於財務管理工作的認知，確保管控機制和管理體系之間的契合度，根據實際情況建構系統化控制維度，確保各個環節的有效性，升級財務流程管理效果。企業要根據自身的實際情況，積極踐行不同的財務管理措施，保證其科學性和合理性，並且積極創設貼合企業實際管理要求的控制條款，規範財務流程和應用體系完整度，切實維護管理工作的實效性。

(三)提升中小企業財務管理的人員管理

對於企業來說，人員管理機制和管控要求要貼合實際情況，企業要建立積極有效的管控模型，設定人員管理機制和培訓機制也要符合標準化流程，建立定期考核機制和不定期抽考機制，真正從崗位職責入手，提高財務體系和制度的實效性，確保控制模型和人員管理維度符合實際管理模型。另外，管理人員要建立健全財務管理政策和制度，積極踐行激勵性政策，從而激發財務管理人員的積極性。

(四)升級中小企業財務管理的投資有效性中小企業要針對市場情況進行綜合調研和集中管理，提高投資專案和市場管理模型之間的有效性，真正建構更加系統化的執行維度。只有保證投資專案的有效性，才能真正踐行更加系統化的管理維度。

中小企業財務管理13

一、文獻綜述

（一）國內研究概況及發展趨勢

中小企業財務管理方面，國內很多學者如李敏的《小企業財務管理》，袁曉玲的《經營管理謀略與技巧》，吳少平的《中小企業財務管理》，樓德華、傅黎瑛的《中小企業內部控 制》和李鳳鳴的《內部控制學》等在加強中小企業財務管理方面指出，必須突破行業和所 有制界限，合併、精簡管理部門，建立專業的中小企業政府管理機構;樹立財務管理在企 業管理中的核心地位，建立健全中小企業財務預算體系和財務分析指標體系，加強中小企 業內部財務控制。孫學敏的《中小企業金融支援問題與對策》分析了中小企業融資困難的 原因，提出中小企業如何在當前既定的融資環境下，通過對融資渠道的研究和改善管理水平，來提高融資效率。

（二）國外研究概況及發展趨勢

從國外來看，發達國家很重視對中小企業的管理與支援，比如美國、日本、義大利、 韓國、德國、法國、加拿大等國家。在這些國家的公司法中，對中小企業都作出了專門的 界定，英國還在公認的會計原則的基礎上專門制定了小企業財務報告準則。國際會計準則 理事會也對中小企業會計問題給予了足夠的重視，目前正在致力於中小企業會計標準的制 定。旨在為全世界各國小企業會計核算提供相應指南。國外在面向中小企業的社會服務體 系和相關立法工作方面也比較完善，如美國的《小企業法》和《小企業技術創新法》 ，韓國， 日本的《中小企業基本法》等。融資渠道和政策支援相對國內也更加規範和靈活，因此也 吸引了我國的很多中小企業去爭取海外上市。國外許多學者在這方面也很有研究，比如， 美國 KESTER，FRUHAN，PIPER，財務案例，尤金，喬爾，財務管理基礎，約翰？J。懷爾德 （John J。Wild） 。

二、設計（論文）主要內容

企業的'財務管理在整個企業中處於核心地位，只有不斷加強它的管理才能確保企業健康持續發展。論文從分析我國中小企業財務管理現狀入手，找出存在的問題和弊端，並分析了產生這些問題的原因，提出了相應的對策和建議。

三、設計（研究）方案

第一章 總論

1。1 中小企業財務管理概述

1。1。1 企業財務

1。1。2 財務管理的任務

1。2 中小企業財務管理目標

1。2。1 財務管理目標的概念與特點

1。2。2 財務管理的整體目標

第二章 中小企業財務管理現狀

2。1 中小企業普遍面臨融資困難

2。2 中小企業缺乏系統的財務管理理念

2。3 中小企業的財務管理缺乏制度

2。4財務管理在中小業管理中處於被動和受輕視的地位

第三章 中小企業財務管理的問題及原因

3。1 融資困難，週轉資金嚴重不足

3。2 管理模式僵化，管理觀念陳舊

3。3 財務控制薄弱，缺乏科學性

3。4投資能力較弱，且缺乏科學性

第四章 改善中小企業財務管理的對策

4。1 強化資金管理，拓寬融資渠道

4。2 科學投資決策，降低投資風險

4。3 建立健全內部控制制度，加強財務控制

4。4 努力提高資金的使用效率，使資金運用產生最佳的效果

4。5加強財會人員隊伍建設，規範企業會計秩序

結 論

四、工作進度安排

20xx年11月 01日—11月 07日 論文選題、

20xx年11月 08日—11月 20日 初步收集畢業論文相關材料，填寫《任務書》

20xx年 11月 26日—11月30日 進一步熟悉畢業論文資料，撰寫開題報告

20xx年 12月 10日—12月19日 確定並上交開題報告

20xx年 01月 04日—02月15日 完成畢業論文初稿，上交指導老師

20xx年 02月 16日—02月20日 晚上論文修改工作

20xx年 02月 21日—03月20日 定稿、列印、裝訂

20xx年 03月 21日—04月10日 論文答辯

五、主要參考文獻

[1]張其明，採取切實措施，加強中小企業財務管理[j]，會計之友，20xx（8）

[2]王忠林，對中小企業財務管理的思考[J]，沿海企業與科技，20xx（9）

[3]孫巍，當前企業財務管理中存在的問題及對策理論觀察，20xx（3）

[4]吳昊，ASP 與中小企業財務管理[J]財務通訊，20xx（8）

[5] 羅澤濱。淺析我國中小企業財務管理中的問題及對策[J]。會計之友（中），20xx（12）。

[6] 韓英。淺議現代企業財務管理的作用[J]。會計之友（上），20xx（07）。

[7]楊定全，論 ASP 模式下的會計資訊供給

[8]方文，財務管理防範，財會研究 20xx（10）

[9]亞春林，關於中小企業財務策略分析[J]，現代商貿工業 20xx（8）

[10]焦桂芳，淺談加強中小企業管理的必要性，[J]，現代商業，20xx（20）

[11]歐陽春，財務管理學，江西：江西高校出版社，20xx

[12]李敏，小企業財務管理，上海：上海財經大學出版社，20xx

[13]袁曉玲，經營管理謀略與技巧，20xx

[14]蔣明新，中小企業創新與發展，

中小企業財務管理14

0 引言

中小企業對於中國社會的發展有著積極的意義。從數量上來講，改革開放後，中小企業的數量佔中國企業總量的90%以上;從對社會的貢獻上來說，中小企業每年的稅收貢獻達到一半以上，解決了四分之三以上的城鄉人口就業，發明專利佔全國的66%，對GDP 的貢獻達到了65%，由此證明中小企業在我國經濟中有著舉足輕重的作用，關注中小企業的健康持續發展，對於維持社會穩定，保證國民經濟的發展有著重大作用。面對日新月異的商業環境，中小企業迎來了前所未有的挑戰。

1 中小企業財務管理存在的主要問題

1.1 管理觀念落後，管理模式僵化中小企業大部分是私人經營企業，企業的投資者同時也是經營者，經營權和管理權高度統一，通常採用的是家族式的管理模式，企業管理者大多學歷較低，管理能力和管理素質不高，管理思想落後，認為財務管理就是管好賬，做好會計的工作，缺乏長遠的理財規劃，使財務管理在企業管理中沒有發揮應有的作用。另外企業的財務管理工作由自己的親人擔任，認為自己的親人更加可靠，缺乏對財務工作的監督，導致資金使用的隨意性，由於企業資金使用無計劃，最後導致企業因資金不足出現現金流異常，致使發展缺乏後勁。有些企業不顧自身條件，盲目地追求熱點，對專案的建設缺乏可靠的預測，僅僅憑藉經驗，追加投資，一旦國家的巨集觀政策發生改變，收緊銀行信貸，企業就會因資金投入不足而付出慘痛的代價。

1.2 融資困難，資金嚴重短缺在中小企業的發展過程中，資金要素成為制約企業發展的瓶頸。中小企業受資金、技術等條件的限制，融資渠道少。直接融資和間接融資是企業獲取資本的兩種形式。直接融資如企業公開發行股票，對於大多數中小企業是可望而不可及的事情。股票的發行需要經過相關部門的審批，過程煩瑣漫長，而且直接引入股東也會因資金供給方所承擔的風險和責任較大而難以實現，直接借入資金也因利率較高而只能望洋興嘆。間接投資包括向銀行等金融機構借款和民間借貸的方式。銀行借貸因為國家在中小企業信用擔保體系方面目前尚不健全，使得銀行對於中小企業的貸款慎之又慎，需要企業提供可靠的信用擔保和抵押物，嚴格的審批貸款的資格。而民間借貸，中小企業又不得不負擔高額的利率，融資成本很高，風險相對來說要大得多。這些問題導致了中小企業的資金嚴重不足，投資能力較弱，阻礙了中小企業的發展。

1.3 內控機制不健全中小企業的內部控制制度不健全，缺乏科學性和合理性，只能照搬照抄其他兄弟企業的內部控制制度，而忽略企業自身的發展狀況，使得內控制度成為空中樓閣，沒有實際用處;職責不清，權利不明，造成內控制度的失控;目前中小企業中有不少為家族企業，為了節約成本，大部分都沒有建立起內部審計部門，有的雖設有內審，但形同虛設，沒有充分發揮內審的作用，這樣會使的中小企業制度缺乏監督，內控更是無從談起。

1.4 財務人員專業化程度不高目前，中小企業大部分是民營企業，財務人員的整體素質可謂良莠不齊。很多企業財務部門的管理者為企業經營者的親朋好友，這些人員沒有接受過系統化和專業化的財務教育學習，理財觀念落後，知識欠缺，這給企業的財務管理工作帶來了深層次的'羈絆，不利於建立現代企業制度，不利於企業的長足發展。不僅如此，有的企業沒有設定專業的財務管理部門，直接由企業主管或者會計人員來兼任，導致企業內部管理混亂，財務管理工作的質量毫無保證，影響了企業的長期發展。

2 加強中小企業財務管理的對策分析

2.1 強化資金管理中小企業由於缺乏外部籌措資金的能力，因而加強資金的管理顯得尤為重要。企業要提高認識，將資金的使用規範化，資金的使用週轉涉及到企業的方方面面，將資金的規範使用落實到企業的各個部門，控制好資金的使用，共同為企業資金的管理做出貢獻。企業要穩健投資，切忌盲目擴充套件。為避免產品單一情況下的經營風險，企業要力圖通過多樣化投資和多角化經營分散風險。融資渠道單一是我國中小企業籌集資金的主要問題之一，制約了中小企業的快速發展，中小企業要想擺脫目前融資難的困境，一方面必須強化信用觀念，主動提高自身信用等級，做到誠實守信，規範經營;另一方面要儘可能地擴大自己的融資渠道，增加資金的來源，加強與大企業和金融機構的聯絡。

2.2 實現網路化財務管理，注重財務分析適應網路經濟的新需求，實現網路化財務管理，注重財務分析。在企業內部，應儘量加大網路化硬體投資力度和引進先進的網路化財務管理和財務管理決策支援系統，使財務人員從繁重的數字運算中走出來，把大部分時間和精力放在實地調查和財務分析上，以適應快速發展的管理需要。

2.3 建立健全內部控制制度企業要根據內部經營特點和外部環境，針對自身的優勢和薄弱環節，制定出符合企業自身的內部控制制度。堅持以人為本，以“法治”取代人治，強化制度化管理，增大財產管理和財產記錄方面的透明度，組織好內部審計，設立相對獨立的內部審計部門，直屬於企業管理者，對企業的內部財務控制系統上的責任劃分、獎懲制度以及量化上的健全，在實現加強對企業內部審計制度建設的同時，保證內部審計監督作用的發揮，提高企業資訊的安全性。要健全監管機制，規範監管行為，提高監管隊伍的素質，保護監管者的合法權益，對中小企業財務管理實行全程監管，只有這樣，企業的各項財務管理制度才能確保落到實處。

2.4 提高財務人員素質財務部門對於整個企業來說是一個非常重要的部門，財務工作管理物件特殊，這就要求財務人員具備較高的政治素質和業務素質。中小企業應擬定財務崗位的人員素質要求，培養和選撥具有專業知識和良好的職業道德的人蔘與企業管理。企業要嚴格財務人員的管理制度，定期對財務人員進行財會知識和法律法規的培訓，增強他們的業務能力和職業道德水準，規範財務人員的行為，並且在年終對財務管理人員進行考核。建立激勵和績效評估機制，對優秀的財務人員進行獎勵和提升，激發他們工作的積極性和創造性。此外，企業還要建立健全合理有效的人力資源管理體系，不斷地引進優秀的財務管理人才。

3 結束語

綜上所述，中小企業作為市場經濟中最具活力和生命力的企業，在經濟建設中佔有重要地位。在日趨激烈的市場競爭環境下，中小企業要抓住機遇，迎難而上，利用自身優勢，苦練內功，樹立科學的財務管理理念，完善財務管理制度，拓寬融資渠道，從而在經濟大潮中乘風而起，不斷前進。

中小企業財務管理15

我國中小企業的數量眾多是我國國民經濟組成的重要成分，中小企業對我國經濟的增長和緩解就業壓力起到了一定的作用。但是在中小企業的發展當中，由於規模小和資金不充足等原因，使中小企業在財務方面存在一些問題，下面我們就中小企業財務所存在的問題做出闡述。

1.對財務管理工作不夠重視

我國的中小企業大多是民營企業，企業的管理者就是企業的經營者，在企業的管理中，通常經營者就是企業的老闆，常常看重的是企業的生產而不是管理，所以，通常忽視財務管理的重要作用，有的老闆由於自身文化水平的原因，對財務的工作缺乏相應的認識，不瞭解財務管理理念，沒有在工作中科學的運用先進的財務管理技術和方法，企業的財務管理工作沒有得到足夠的重視，公司的會計僅僅是記賬和發工資等的簡單的機械的工作。

2. 資金管理不到位

很多的中小企業對財務管理工作不重視，財務管理也沒有在公司發揮出其應有的作用。很多中小企業，沒有編制現金收支計劃和確定現金的最佳持有數量，這樣會造成現金的閒置或者企業現金的持有量不足，造成一些工作的滯後性，在企業中，如果閒散現金多，會增加企業一些不必要的成本，而現金太少的`話，會影響企業的週轉。中小企業沒有嚴格的進出帳的管理，這樣，容易造成資金的信用危機，還有資金週轉不靈等。

3. 融資困難

缺少資金是中小企業發展的過程中，經常會遇到的問題，但是對中小企業來講，不管是擴大規模還是技術升級，都需要大量的資金，沒有足夠的資金，企業是無法週轉的，融資難是我國中小企業一直遇到的問題，很多融資的途徑認為中小企業規模小、底子薄，資信不佳等，都不願意給中小企業融資，銀行貸款又手續繁瑣要求擔保等，這就使得我國的中小企業的融資困難重重。