民營企業的財務管理4篇
民營企業的財務管理1
一、引言
我國中小企業是在20 世紀80 年代末，國家在研究如何分流安置國企改革下崗職工的背景下應時而生的。在這樣的背景下，下崗職工再就業人群成為各個行業中小企業的建立者， 他們有著靈活性，也能敏銳地感知市場前沿的風向與變化，通過努力在一段時期內獲得了快速的發展，目前全國中小企業已超過千萬家，這些中小企業的工業總產值、利稅分別佔到全國總量的60%和40%，也提供了全國近80%的就業崗位。從這些資料可以看出，中小企業是國民經濟中最為活躍的力量，也是創新發展的主力軍。
相對大企業而言， 中小企業有規模小、靈活、機動性強、新機制引入快等特點，同時也存在著諸多的管理漏洞，現有的公司管理體系也無法與企業發展相適應，制約了企業的發展，而財務管理作為公司管理重要組成部分， 是影響企業自身發展的重要內部因素。本文就財務管理問題展開討論， 探討如何加強企業的財務管理， 在企業當中發揮應有的積極作用。
二 、中小民營企業財務管理存在的主要問題及原因
(一)財務管理人員水平較低、內控薄弱
中小企業財務管理人員大多數本身專業技能存在欠缺，甚至無證上崗。雖然有一定的專業技能要求，但企業主不懂財務知識，也不夠重視財務的前提下很難找到合適的管理人員，往往也會優先考慮低薪酬的財務管理人員，導致財務管理工作無法保證。致使公司財務管理水平參差不平，存在財務制度不健全、內控薄弱等問題。
(二)中小企業ERP 資訊化程度低、
專案實施後仍存在漏洞和風險
目前很多中小企業實施ERP 專案情況普遍存在專案實施不成功、資訊化程度低，存在漏洞或風險，未能看到資訊化管理帶來的潛在效益。中小企業雖然實施了ERP 資訊化系統，但帶有很大盲目性，未能準確把握自身需求，為此付出代價。同時，ERP 專案實施，請了外部顧問協助，但企業通過多請外部顧問設計，而自己的員工很少參與， 不去詳細瞭解ERP 軟體的方方面面， 也不去認真地做好該做的實施工作， 實施後出現很多問題。究其原因，未能引起足夠重視，定位不準確。由於技術人員、管理人員相對技能欠缺，忽視其重要性，主觀盲目、沖沖上線，導致出現ERP 資訊化失敗或存在諸多漏洞， 造成功能不齊全、資料不準確、半手工操作、無法實現報表等各種各樣問題。
(三)公司財務以傳統的會計核算型為主，財務管理意識欠缺
目前中小企業財務管理者都是傳統的會計核算型為主，無論是觀念上還是實際行動上，沒有從傳統會計向管理會計轉型，落後於當下快速發展的時代步伐。傳統的會計核算與管理會計區別在於，前者是通過一系列會計程式，反映財務狀況與經營成果， 是以會計報告為最終成果，而後者從傳統會計中分離出來與財務會計並列的、著重為企業改善經營管理、提高經濟效益服務的一個企業會計分支。由於中小企業財務管理者自身侷限於會計核算，不深入到業務層面，無法綜合運用財務會計資訊為管理決策提供意見和建議，與公司發展脫鉤，無法從公司戰略決策角度考慮問題。
三、中小民營企業財務管理優化措施
(一)財務管理者必須達到應有的專業水平
財務管理者要保證具備一定會計專業知識， 同時具有財務制度編制及企業內部控制設計經驗。應根據所在職的公司規模及經營特點， 相應制定和設計出與公司經營特點相匹配的制度及內部控制手冊， 此項可在試用期作為該管理者的考核指標。公司財務制度至少應包括資金管理制度、財務管理制度、存貨管理制度、固定資產管理制度、應收賬款管理辦法、發票管理辦法、費用報銷制度、會計檔案管理規定、預算管理制度等。這就要求財務管理者必須深入瞭解公司業務層面， 對各個環節、各個流程都非常清晰， 才能制定出符合公司實際情況的政策。比如資金管理制度應明確規定每日現金存放限額、不相容崗位分離、收支兩條線、資金審批許可權、資金日報及資金流水賬登記、票據及印章保管、超過規定限額通過轉賬支付、違規處理規定等內容。如應收賬款管理辦法應明確規定財務部門與營銷部門責任、包括規定或建立客戶信用政策、信用檔案、賬期規定、逾期賬款處理、壞賬處理及相應責任人獎懲條款等內容。相應財務制度制定後要經過公司最高領導審批授權執行， 確保各部門得到一貫執行。
財務管理者要保證，財務制度制定後要確保得到有效執行， 且執行效果良好。在監督執行過程中，根據實際情況要及時更新或做相應調整，保持制度的實時性和適用性，至少應一年修訂一次。
(二)企業應全面實施資訊化系統
ERP 系統是企業中形成以計算機為核心的閉環管理系統，使企業提高運作效率、改善服務水平和降低運營成本的手段，是運用資訊化技術對企業的研發、製造、銷售和服務， 進行全面、系統和科學的管理。ERP 專案的實施資料大、耗時間、系統的引數設定比較複雜，並且涉及到企業的多個部門。因此從公司最高領導層面要引起足夠的重視，利用好ERP 系統， 使企業工作效率大大提升。ERP 系統本身的自動化體系及內部的一般控制，可以減少人為的舞弊及錯誤， 提高工作效率的同時， 強化內部控制。其中最為關鍵的是公司最高領導要認真參與、財務管理者認真參與培訓。只有公司高層重視，財務管理者熟悉才能正確的分配相應崗位員工到ERP 專案上，也會捨得為這些員工的成長進行投資，ERP 也會進入正面積極的迴圈。如銷售訂單的開始到MRP 物料需求運算， 通過庫存資料， 準確計算物料採購量， 給到採購部， 通過下達採購訂單、到貨、入庫等，計劃部、採購部、財務部、倉儲部各部門都要協同作戰、相互監督、相互稽核。做到資料準確、內部控制得當。
(三)財務管理者由傳統會計向管理會計轉型
財務管理人員應深入到業務層面，要熟悉和掌握公司每一流程，深度參與和剖析，從傳統的財務會計職能跳出來，通過管理理論和實際業務，深度融合、強化企業內部的管理，提升企業績效。在現實經濟當中，管理會計能夠通過預算、財務分析等方法控制成本和費用， 從而更好地考核和激勵管理層，同時，管理會計促進財務人員個人能力提升， 幫助企業解決危機。
財 政部紅標頭檔案也明確提出，管理會計工作在單位規劃、決策、控制和評價等方面發揮重要作用，傳統會計向管理會計轉型勢在必行。
1. 建立關鍵業績指標績效考核體系。
首先，財務負責人應與營銷部、生產部、採購部等部門深入接觸，共同建立關鍵業績指標(KPI) 體系， 並按照KPI 目標考核到每一位管理者。建立KPI 體系的目的是能夠共同約束和激勵管理者按照既定的目標方向發展，同時能夠根據出現的問題， 及時予以歸正和檢討，最終實現公司目標、改善公司運營管理，同時為下一期的績效指標完成做準備。其次， 財務管理者要通過KPI 指標，進行層層分解、深入分析、找出亮點與不足之處，根據問題能夠，事前預警、過程管控、事後監督和檢討。KPI 指標可以包括銷量、毛利額、銷售金額、銷售回款、應收賬款、費用金額、費用率及稅後盈利。可以結合本月預算、本月實際、本月預算達成率、本期累計預算、本期累計實際、累計預算達成率、去年同期數、去年同期增長率等資料相結合進行比較分析。以上KPI 指標對所有管理者都有約束， 每月由財務管理者編制並公佈，並組成月度經營委員會、月度諮詢會、月度例會等各種形式，與管理者深入研究和探討。如通過毛利的`分析，可以知道是收入還是成本的影響，成本的影響是由於人工還是材料等因素，再層層分析，直到找到最終原因，及時進行改善，也可以通過收入與成本分析圖的形式更加直觀反映出來，供各部門參考和易於理解。再次，在費用率分析上，個人建議用費用金額(管理費用、銷售費用、財務費用) 除以毛利額的方式來分析，即費用率=費用額/毛利額，按此計算的目的是，如果費用率達到100%，則反映盈虧平衡，如果費用率超過100%，則出現虧損。而傳統意義上費用率按照費用除以收入，則難以判斷是由於收入的原因還是費用的原因導致的費用偏高還是偏低。最後，應收賬款分析，根據期末與期初增減判斷應收餘額性質、再到賬齡的分析、逾期賬款、壞賬產生原因及通過週轉率、週轉天數及同行業比較等輔助參考，測定符合公司目標的方案。
2. 誠信管理運營模型。
該模型是海爾管理模式，即每個人都有誠信檔案，發票、報銷、借款等都會影響到一個人的誠信度，一旦觸犯到雷區，員工的誠信就會受到影響。譬如員工貼票不符合標準，如多報錯報的話， 他的誠信等級也會相應降級，而這個記錄會跟人力資源系統和業務系統實時對接， 直接影響到員工的薪資、晉升和職位等。
四、結語
相對於大型企業相比， 無論從人員上、技術上中小民營企業都無法比擬。雖有一定的欠缺，但是通過制定制度，讓制度先行，讓制度說話，約束大家，由大家共同完成，仍然可以發揮很好的力量，體現中小民營企業的水平。要相信大型企業也是從中小企業成長起來的，能成為大型企業必然要有好的資訊化系統、良好的公司管理模式，而財務管理做為公司管理的重要組成部分，要符合公司戰略要求，適應當下時代步伐， 並在實踐中不斷加以改善。
民營企業的財務管理2
引言
民營企業的發展應順應市場需求，加強民營企業的發展需要保證基本財務的管理.民營企業大都是以家族企業為主，這種依照家族資本經濟為基礎，促進企業經濟發展建設，拓展社會經濟市場發展需要良好的管理標準，民營企業需要提高企業的財務管理標準.
加強民營企業的財務管理，將民營企業管理模式進行規模化、市場化、規範化的整合，分析民營企業發展基本原則，認識企業財務管理中存在的問題並積極解決，提高民營企業財務規劃建設.
一、民營企業財務管理髮展現狀
民營企業在發展過程中，因各種經營原因造成壽命低、生產效率低的現象。民營企業如何提高經濟綜合快速增長，確保生產規模的發展水平，逐步提高管理規範性作用是需要研究的問題。民營企業為了有效提升企業綜合發展素質水平，依照企業發展標準，對企業財務進行有效管理，提升企業的財務經濟管理能力，確保企業財務發展良好，減少現金支付管理過程，逐步提升企業規模化發展，降低企業破產風險。依照企業財務管理標準，對企業財務進行管理層的核心內容分析，審查民營企業財務的管理制度，選用合理的方法，提高企業創新改革發展狀況，加強企業綜合競爭發展實力，實現企業發展水平穩步提升，確保民營企業快速穩定的發展.
二、民營企業財務管理髮展中存在的問題
（一）融資問題。資金的支援是企業長期穩定生存的基礎.企業高效運轉，可以確保企業內部資金的合理分配.依照企業從外部引進的資金，對企業內部的資本進行借貸工作，提高民營企業經營發展範圍，完善民營企業發展過程，確保企業財務資本標準.在融資過程中，因企業融資借貸數量實力不足、融資數量較小、成本高，企業無法實現資本結構的融合。依照財務槓桿原理，提高企業自身經濟發展實力，確保企業經濟財務管理.企業財務管理的資本缺陷無法滿足銀行規定的基本標準.民營企業的信用等級較低，企業與銀行之間的不對稱關係直接影響企業的財務經營.民營企業抵押擔保困難，無法依照公正調查方法實現企業的融資規劃管理，這直接影響民營企業的綜合成本增加，企業的資本負擔增大.
（二）財務成本管理不足。企業的成本依照企業發展標準進行融資分析，依照資金耗費管理標準，逐步完善企業成本。成本管理的弱化造成企業資本水平降低。民營企業成本資產的嚴重缺乏，直接影響企業成本的有效規劃和控制。成本的發展制約企業的發展。民營企業的核算標準無法在規定時間內完成核算分析，成本支出不健全，財務資本或大或小，直接影響企業成本管理，企業失去了基礎資金控制標準。民營企業通過削減利潤，提高運營資金，造成財務管理活動成本無法有效控制，最終造成企業資產危機。
（三）財務管理制度不規範。財務規範制度的管理是企業資本發展中的重要組成部分。一個良好企業的發展需要對財務進行管理，逐步提高資金籌集的發展水平。通過資金標準的運用，提高資金消耗，確保資金收回、分配。良好的外匯評估、資金管理有利於提高企業的財務清算管理。我國的民營企業主要缺乏財務管理制度，企業無法依照財務管理標準，完成記賬、核算。
一些民營企業甚至無法看懂財務報表資料，對企業財務利潤沒有具體的分析和整理，這都影響企業會計標準無法正常發揮。沒有良好的財務管理水平，財務控制標準受到影響，受市場競爭的壓力很大，民營企業只能重視企業的財務管理，將企業的財務進行規劃，確保企業財務管理制度的合理性，提高民營企業發展速度.
民營企業的財務管理不是紙面上的規劃和資料分析，而是企業內部財務的有效管理和規劃.依照民營企業發展過程中的主客觀發展原因，分析企業提高財務管理的規範標準，逐步提高企業專案的有效規範作用，確保企業發展的階段性調整.民營企業在發展過程中，如果沒有良好的.決策管理制度，就會受到企業財務、監督、法人等各方面的影響，影響企業健康成功的發展.
三、民營企業財務管理的有效對策
（一）加強資金的有效使用
有效控制企業財務的核心內容，分析企業資金管理標準，確保財務管理效果.逐步提高企業的資金規劃，按照企業資金效率標準進行有效資料分析.逐步加強企業資金的估算和分析，確保企業收入的提高，保證支出標準，儘可能地提高企業資金需求，確保企業資金效果.另外，企業應當加強應收賬款的管理，對賒銷過程進行規劃，建立良好的評估規劃評測標準.如果應收賬款已經發生，就需要企業對所需要回收的資金進行管理，確定企業賬款的回收標準.在基礎存貨管理中，需要重視企業的現金規劃管理，不可讓過多的存貨留在企業中.
企業應當確定有效地存貨標準，分析最佳訂單量，防止出現資金流失過多的現象.在融資過程中，需要對融資渠道進行拓展，確定融資意識管理標準.
採用間接和直接相互結合的方法，在籌資活動中建立合理的融資渠道，分析融資意識管理標準，確定可融資水平。在籌資過程中，實現資金的迴圈利用，建立良好的資金管理機制，分析企業的籌資風險，提高企業的融資效率，建立良好的投入產出比，確保投資效益標準。分析企業決策失誤的原因，降低企業資金投入低、效率差的問題。加強民營企業的財務管理標準，改變企業的經營狀況，實現企業內部價值的有效提升。依照企業財務變更水平，分析企業價值資訊，採用多項收集企業外部資訊的方法，研究市場變化，實現對企業投資專案的有效測算。注重民營企業財務管理的資金價值和風險規劃，對專案投資回報率進行有效分析，控制預算財務管理標準水平.
（二）提高財務成本建設。提高財務成本建設標準，確保企業競爭優勢水平，提升企業核心價值標準。企業為了提高市場利潤率價值，在有限的資源條件下，調節財務成本，儘可能多的實現產出。成本控制是保證企業綜合收益的最好方法。做好企業財務的成本核算，確保收集方法和處理效果，運用企業財務分析的方法，測定企業最適合的保本銷售比例，確定企業的銷售價格，減少無效的勞動問題。尋找合理的經營產品，分析適合企業產品功能發展的標準，降低企業成本的同時，提高產品核算原則。利用企業核算確定產品水平，為企業提供合理的改進措施。對嚴重影響企業效益的產品進行對比分析，確定適合企業生產發展的產品，分析現有成本效益。拓展成本核算的考核標準範圍，實現企業成本現有管理和超越管理的綜合控制。拓展企業成本、利潤和費用，實現成本考核體系。通過分析企業的經濟效益，確定可加大的成本標準。在企業內部設定有效的成本財務管理，利用財務資訊的全面分配管理，逐步提高企業各個部門的工作效率，在企業內部設立成本考核中心，充分利用企業財務資訊的全面客觀性，加強成本績效考核管理。
（三）培養引進財務管理人才.企業的財務管理需要管理人才提高企業經濟發展.依照民營企業經濟發展標準，制定合理的財務管理結構，逐步提高會計人員的綜合素質水平，確保企業財務管理的效果.提高企業財務會計人員的素質水平，定期組織民營企業參加會計培訓活動，提高會計人員的財務知識水平，完善財務管理資訊內容，提高會計職能標準認識水平，確保企業會計職能標準的轉變.因此，有效地提高企業財務發展，需要培養財務管理人員的素質水平，加強經濟管理能力培訓，制定以人為本的經濟發展理念，堅持科學人才規劃，制定有效地企業財務培訓活動，提升他們的綜合經濟發展素質，確保財務管理人才的成長.
另外，可以聘請有資歷的財務管理人員，提高企業財務管理人員綜合水平，實現民營企業財務人員素質水平的提高.引進國外財務管理人才，通過財務人才交流活動，提高民營企業財務管理的技術水平，及時分析我國民營企業財務管理與國際上財務管理方法的不同之處，分析適合我國民營企業發展的有效方法，依照國外財務管理標準，對我國的財務管理進行分析，提高我國財務管理水平，縮短與國外財務管理技術之間的差距.
加強財務管理人員的培養，快速地提升民營企業財務管理水平.
四、結語
綜上所述，民營企業的財務管理需要民營企業認識發展中的不足，有針對性地對企業發展進行規劃，制定合理有效的財務管理策略，逐步提高應對財務問題，提高解決財務問題的能力，確保民營企業可以依法規範企業財務管理，有效地提高企業財務管理實力，實現企業整體財務管理水平的提高，順應市場發展原則，有效地加強民營財務管理的發展。
參考文獻：
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民營企業的財務管理3
摘要:山區民營企業財務管理是對山區民營企業資金的籌集、運用、耗資、收回及分配等一系列行為,以及在這一系列行為中各方面所發生的經濟利益關係的管理,搞好財務管理是搞好山區民營企業一項不可缺少的重要工作。
關鍵詞:山區民營企業;財務管理;會計人員
民營企業的資本積累大多經歷了從個體資本的自我積累,到親朋四鄰的資本募集的過程。這是目前眾多民營企業社會性的資本積累和發展過程,民營企業現已成為我國國民經濟的重要支柱之一。但是,山區民營企業目前無論從業務發展還是經營管理等各方面都存在著各種制約因素,財務管理更是山區民營企業家急需提高而又困擾尤多的問題。
山區民營企業財務管理是對山區民營企業資金的籌集、運用、耗資、收回及分配等一系列行為,以及在這一系列行為中各方面所發生的經濟利益關係的管理,搞好財務管理是搞好山區民營企業一項不可缺少的重要工作。
一、山區民營企業財務管理的重要性
總結山區民營企業的成敗興衰,可以看到,企業管理的核心——財務管理所起的重要作用。如梅雁水電、寶新能源等,正是由於加強經營管理和財務管理才得以鞏固成績,逐步發展壯大,成為上市公司;由此可見,財務管理對山區民營企業生存和發展的重要。財務管理重要性主要表現在以下三個方面:
(一)財務管理是山區民營企業利潤最大化的保證
山區民營企業利潤最大化,是通過企業的高效、合理經營,採用最優良的財務政策措施,開源節流,在考慮貨幣的時間價值和風險的情況下不斷提高企業的資產收益,從而達到利潤最大化。不論規模大小的山區民營企業,成本管理都是影響經濟效益的重要環節。抓好成本管理,使企業經營既保證質量,又降低成本開支,是扭虧增盈,在市場競爭中站穩腳跟的必要途徑。成本管理包括生產經營消耗和各項費用開支的控制。建立健全的核算制度、核算辦法,要做到精打細算,堵塞漏洞,防止浪費濫用。財會人員要充分利用會計資訊做好成本分析,及時提供給決策者,加強成本管理。通過財務管理,可以管好企業的短期資金,加速資金週轉;可以合理安排公司的資本結構,利用長期負債、保留盈餘或轉讓股份等方式來籌集長期資金;可以對企業的資金預算做出適當安排,優化投資決策,提高資金使用效能。
(二)財務管理是山區民營企業持續經營、持續發展的關鍵
山區民營企業在成立初期一般是小型的家庭生意,財務工作方面通常安排一個親屬管管現金,開開支票和發票,只要數目清楚就行,至於通過分析財務狀況、抓管理要效益、利用資本運營把企業做大等等根本談不上。
然而,如何運用好辛苦積累下來的資本擴大再生產;研究影響企業競爭力的各種因素、及時對變化了的環境做出快速反應;如何把握機遇準確地做出決策;如何建立企業品牌和信用以擴大經營,開拓市場等等,這些都與財務管理息息相關。如果在企業發展壯大後不能及時把財務管理工作納入規範管理,企業就很難有持續的經營發展。
(三)財務管理是山區民營企業實施企業戰略目標的必要手段
企業在實施其長遠發展的戰略目標過程中,涉及成本控制、資金籌措、投資等的財務管理。而山區民營企業大多為了少交稅,想方設法使財務報表反映虧損或低盈利,這便很難獲得銀行貸款;也使得外部的投資者不敢貿然投資或合作。這些都使山區民營企業很難吸引外來資金,也不容易得到大的經營合同。因此,若要實施山區民營企業的戰略目標,就要解決諸如此類的問題,而強化財務管理,這是必要的手段。
二、山區民營企業財務管理存在的主要問題
(一)強烈的自我產權意識與保持會計主體獨立性的矛盾
山區民營企業家都十分清楚自己個人或家庭所擁有的財產,但是若要求他們從法律上明確區分哪些財產是屬於企業的,哪些財產是個人或家庭的,可能他們當中相當部分的人回答不了。其實,產權清晰是產權制度的基礎,雖然有些山區民營企業家按照自我產權意識去直接支配、使用其所擁有的財產,而忽略了各獨立核算企業之間的產權關係,混淆了會計主體,這樣企業的財務管理體系就可能被擾亂,甚至直接影響到財務管理的合法性。因此,山區民營企業家們在支配其財產時,必須要在明確企業產權的前提下,堅持會計主體的獨立,才能保證財務管理的合法性。
(二)目標利潤的最大化與依法理財的矛盾
在市場經濟條件下,市場規劃要求企業要在依法理財前提下實現目標利潤的最大化。不少山區民營企業經營在沒有持續競爭優勢的情況下,依法理財往往會增加企業的相對經營成本,包括原材料採購成本、工資福利費支出、實際稅負支出等的上升,從這個角度考慮會妨礙目標利益的實現。那麼,相對經營成本的增加與其所引起的經營風險的大小、社會經濟環境影響,就左右著山區民營企業家們的經營決策。財務管理是企業管理的核心,而資金是企業財務管理的中心,這些原則山區民營企業同樣適用。
(三)強烈的自我保護意識與防範財務風險的矛盾
目前許多山區民營企業家的成長基本上是與我國經濟改革程序同步的,山區民營企業也正逐步走出弱勢群體,不斷髮展壯大。山區民營企業家們深
刻體驗到市場規則的建立和完善的過程,因此,他們培養了強烈的自我保護意識。這導致了部分山區民營企業內部資訊的不對稱,財務、會計資訊主要由山區民營企業家或家庭成員掌握。這樣過度的資訊控制制約了山區民營企業財務管理系統化和規範化的發展,減弱了防範財務風險的能力。家族式的經營方式,企業管理水平落後,內部分工模糊,職能不清。會計機構的設定上存在兩種情況:一是設定會計機構,但分工不明確,兼職多;二是有些小企業根本不設定會計機構,只是在必須向上報表和納稅時才突擊編報予以應付。
企業的財務風險一般來說主要表現為納稅風險和債務風險。財務風險的防範要求管理人員全面掌握企業的經營情況,做出優化籌劃,及時做出應對方案,才能避免財務風險或將財務風險降低到最低水平。當資訊不對稱情況在山區民營企業家界與各管理人員之間普遍存在的情況下,如何才能保證財務管理工作的合法、規範動作,這是山區民營企業家們必須思考、解決的問題。否則,當出現財務風險所引起的法律或經濟責任,將直接導致企業或個人的信用危機和經濟危機。
(四)集約化經營目標與家族式管理的矛盾
目前不少的山區民營企業是從“夫妻檔”經營開始的。根據調查資料顯示,20xx年底在部分企業的調查中發現,業主本人投資佔投資總額的78.2%,而在所有投資者中,又有19.3%是業主的親屬。在所有被調查企業投資者中有親屬在企業裡擔任管理工作佔52.1%,獨資企業中,僅2.9%企業其投資者的親屬參與管理。由於山區民營企業的初始資本主要來源於家庭關係,企業的財產權與經營權又是密切結合的,因此,經營管理模式大多表現為家族式管理體制。
但是,山區民營企業隨著經營專案增加、規模發展,在社會化大生產的推動下,不少山區民營企業將向集約化經營方向發展。這不但需要一大批高素質的生產技術人員,而且需要一大批具備高新技術的專業管理人員。由於在家庭中短期內是難以培養出這類人才的,現行的'家族式管理就難以勝任企業集約化經營的管理需要了。隨著山區民營企業集團的發展,集約化經營目標與家族式管理模式之間的矛盾將表現為更突出,山區民營企業建立家族成員退出機制就十分必要了。
三、改善山區民營企業財務管理的對策
從山區民營企業外部環境來說,明確私有財產的法律地位;創造公平的市場環境;建立和健全社會信用體系;政府鼓勵和引導山區民營企業的發展;樹立依法理財的觀念等,都將有利於財務管理水平的提高。從山區民營企業管理來看,必須做好以下工作:
(一)要確立山區民營企業產權
山區民營企業應自成立開始,就應明確投資主體和產權關係,而且要從形式和實質上都要做到這一點。企業在經營過程中所有發生財產增減,都要按現行的財稅法規和制度,完善相關移交手續,做出正確的會計處理。如山區民營企業家個人需要增加某企業經營資金,可以採用個人增加投資額或向企業借款等形式把個人資金投入該企業;投資者個人需從某企業中取得收入,必須以合法程式取得,如工薪所得、利潤分配、企業借款等方式;投資者若需在其所擁有的獨立企業間進行財產調配,也應以合法的形式如投資、租賃、轉讓、借貸等形式,在所有經營活動中保持企業會計主體的獨立性,確立企業產權關係。
(二)要建立健全企業信用體系
如何促進山區民營企業向現代企業制度轉變,要的是解決信用問題。現代企業管理以人為本,山區民營企業在對人的信用上顯得尤其重要,沒有可信任的人才,傳統家族式管理就沒法改善,家族成員退出機制就沒辦法實施。企業內部信用狀況的不同,將直接影響和制約內部控制制度的建立和完善,影響和制約經營資訊的公開和共享。信用建設問題也包括山區民營企業家的個人誠信度和企業本身的誠信度,影響著企業內部制度的執行和經營活動開展。因此,山區民營企業家應以身作則帶頭搞好誠信工作,積極推動企業信用制度的建立和完善,如建立員工信用管理制度、企業信用管理制度,建立信用檔案,逐漸增加經濟活動的透明度,提高投資者、員工、客戶之間的信用度,建立企業良好的社會信用形象等,促進財務管理水平的提高。
(三)要建立健全財務管理制度
企業制度化建設是現代企業管理的基本要求,山區民營企業要擺脫人治的陰影,逐漸減弱或改善傳統家族式管理模式,加強內部管理制度建設,而財務管理制度是其中的最重要環節。財務管理制度一般包括現金及銀行存款管理制度、支出報銷制度、材料採購及領用制度、固定資產管理制度、工資及福利費管理制度、成本管理制度、收入管理制度、會計核算制度及會計人員崗位責任制等。這些制度的建立和健全,將為規範財務管理行為提供其基本的行為準則。對於已具有一定規模的山區民營企業(尤其是股份公司),應建立現代企業制度,實行科學管理,包括科學的財務管理制度。這需要樹立新的財務管理理念。
(四)要培養高素質的會計隊伍
山區民營企業財務管理的改善要依靠全體會計人員的共同努力,會計人員素質的高低很大程度上影響著財務管理水平提高的步伐。在山區民營企業中,特別需要綜合能力強、會計專業技術水平過硬的財務主管,他能根據企業的發展戰略、管理目標,進行系統籌劃,協助山區民營企業家依法理財,指導會計人員規範化開展工作。同時,山區民營企業也需要各層次的優秀會計人員,如出納員、材料員、工資核算員、成本核算員到往來賬款管理、成本管理、收入管理、稅務管理、財務分析等會計崗位人員,整個財務管理要在他們的相互配合、共同努力下,保證各環節會計資訊的真實和完整,才能保證企業會計資訊的質量。因此,山區民營企業家必須要注重培養一支高素質的會計隊伍,才能滿足企業持續、穩定發展的需要。
總之,現階段我國山區民營企業財務管理工作雖然有所改進,財務管理也受到業主和管理當局重視,但從總體上看,仍處於低效率低水平階段。財務管理工作與山區民營企業日益發展壯大的要求不相適應。要使山區民營企業財務管理為企業的穩定增長、長遠發展和使企業具有強壯生命力和優越的競爭力作出更大貢獻,就應進一步優化企業理財環境,突出財務管理的戰略地位,健全財務管理機構,並將其放在高層管理的位置上,賦予財務管理部門更大的權力和責任。要按市場經濟的要求,進一步轉變觀念更新內容、轉變職能,建立健全財務管理人員的激勵機制,充分調動管理人員理財的積極性、創造性、採取有效措施切實提高山區民營企業財務管理水平。
參考文獻:
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2、財政部會計資格評價中心.財務管理[M].北京中國財政經濟出版社,20xx.
3、張海林.財務管理教學參考書[M].高等教育出版社,20xx.
民營企業的財務管理4
近幾年來，我國的民營經濟得到了迅速的發展，為拉動國民經濟增長作出了巨大貢獻。 同時，我國民營企業面臨的問題更是不容忽視。中國的民營企業普遍存在著重銷售、輕理財的現象，財務管理基礎薄弱，財務管理體制不協調，財務風險巨大。而財務管理是企業管理的核心，只有加強企業的財務管理工作，才有可能使企業經營管理工作取得良好的效果。民營企業集團必須加強財務管理工作，重點體現在以下幾個方面：
一、加強財務管理工作是企業內部管理的要求
財務管理工作從價值角度對企業生產經營活動進行全過程的管理，具有很強的綜合性，貫穿企業經營管理的各個方面。企業各項經營管理工作的優劣成敗，最終都體現為不同的財務成果。因此，財務管理是企業管理系統中最為重要的子系統，是企業內部管理的核心環節。 民營企業必須正視自身的財務背景，大力規範財務管理體制，加強財務管理工作，以降低經營風險，並實現健康持續發展。
二、加強財務管理是客觀環境變化的要求
隨著資本市場的不斷髮展和趨於成熟，投資者對於企業的財務會計資訊質量的要求越來越高，審計也越來越嚴。沒有規範的財務管理體制，就不可能達到利益各方對企業財務會計資訊的要求，也就必然導致企業無法在這樣的市場政策環境中生存發展。
三、加強財務管理工作是新形勢的要求
加入WTO後，對民營企業來說，既是挑戰，也是機遇；既是壓力，也是動力。民營企業也必將遭受來自跨國公司的競爭壓力，要真正發展壯大，必須符合國際運作慣例，重視財務管理功能的發揮，重視會計資訊職能作用的發揮。
四、加強財務管理工作是民營企業繼續發展的要求
中國的民營企業平均壽命只有2.9年。很多企業之所以發展到一定階段就英年早逝，一個極其重要的原因就在於財務管理工作跟不上企業發展的需要。破產與持續經營只是一步之遙。一個企業如果不重視財務管理，導致財務狀況惡化，喪失現金支付能力，不管其規模多大都會破產。
下面我們在瞭解一下民營企業財務管理工作的`現狀。
目前，我國民營企業的財務管理工作存在著諸多問題。
第一企業管理人員財務管理觀念落後，缺乏科學性
由於長期以來在思想上受到舊的財務制度的約束，企業管理人員的觀念比較滯後。多數民營企業家尚未建立起諸如時間價值、風險價值、邊際成本、機會成本等科學管理的概念。這一切反映在財務管理目標上，就是未能確立起成本控制與資源優化配置的思想；反映在財務管理實踐中，便是滋生了許多不科學的做法，比如：籌資時不權衡資本成本，不考慮資本結構；投資時不測算風險報酬，不分析現金流量；銷售時，不進行收益預測、費用評估，不能掌握市場動態及發展方向。
同時，企業管理模式也較為陳舊、落後。
一方面，民營企業典型的管理模式是所有權與經營權的高度統一，企業的投資者同時就是經營者，這種模式勢必給企業的財務管理帶來負面影響。在多數民營企業中，企業領導者集權現象嚴重，並且對於財務管理的理論方法缺乏應有的認識和研究，致使其職責不分，越權行事，造成財務管理混亂，財務監控不嚴，會計資訊失真等。企業沒有或無法建立內部審計部門，即使有，也很難保證內部審計的獨立性。
另一方面，企業管理者的管理能力和管理素質差，管理思想落後。有些企業管理者基於其自身的原因，沒有將財務管理納入企業管理的有效機制中，缺乏現代財務管理觀念，使財務
管理失去了它在企業管理中應有的地位和作用。
第四、投資能力較弱，且缺乏科學性
中小企業投資所需資金短缺。銀行和其它金融機構是中小企業資金的主要來源，但中小企業吸引金融機構的投資或借款比較困難。銀行即使同意向中小企業貸款，也因高風險而提高貸款利率，從而增加了中小企業融資的成本。追求短期目標。由於自身規模較小，貸款投資所佔的比例比大企業多得多，所面臨的風險也更大，所以他們總是儘快收回投資，很少考慮擴充套件自身規模。投資盲目性，投資方向不明。
財務控制薄弱對現金管理不嚴，造成資金閒置或不足。有些中小企業認為現金越多越好，造成現金閒置，未參加生產週轉；有些企業的資金使用缺少計劃安排，過量購置不動產，無法應付經營急需的資金，陷入財務困境。應收賬款週轉緩慢，造成資金回收困難。原因是沒有建立嚴格的賒銷政策，缺乏有力的催收措施，應收賬款不能兌現或形成呆賬。存貨控制薄弱，造成資金呆滯。很多中小企業月末存貨佔用資金往往超過其營業額的兩倍以上，造成資金呆滯，週轉失靈。重錢不重物，資產流失浪費嚴重。
為了解決這些問題，就必須要重新設計企業集團財務管理模式，以適應當前企業競爭環境的變化。加強民營企業財務管理的對策轉變觀念，切實樹立財務管理是企業管理核心的理念 企業管理的核心是財務管理，財務管理的核心是資金管理。要把強化財務管理作為推行現代企業制度的重要內容，貫徹落實到企業內部各個職能部門。由於資金的使用週轉牽涉到企業內部的方方面面，企業經營者應轉變觀念，認識到管好、用好、控制好資金不單是財務部門的職責，而是關係到企業的各個部門、各個生產經營環節的大事。所以要層層落實，共同為企業資金的管理做出貢獻。
財務部門應當運用科學的方法對投資專案進行可行性財務分析
財務部門必須運用現代管理方法參與新投資專案、資產重組專案的風險、成本與收益等論證考核評價工作，從財務管理角度提出改善投資管理，採取強化管理抑或合併、轉讓、終止、撤銷、清理出售等建議，供領導決策參考。
民營企業應注意分散資金投向，降低投資風險。民營企業在積累的資本達到了一定的規模之後，可以搞多元化經營，把雞蛋放在不同的籃子裡，從而分散投資風險。
投資專案的評價與實施應規範程式。當民營企業在資金、技術操作、管理能力等方面具備一定的實力之後，可以借鑑大型企業的普遍做法，規範專案的投資程式，實行投資監理，對投資活動的各個階段做到精心設計和實施。另外，要注意實施跟進戰略，規避投資風險。投資決策應當遵循以下要求：要有階段性，要保證重點，集中力量，不能平鋪直敘。要理性，只涉足與主業相關的領域。要有人力和資本上的剩餘能力，其中資金方面是指自有可動用資金加上以專案名義進行的適度負債經營，絕對不能長時期搞流動資金長期化、固定化。要對風險有充分的估計。投資要有一點冒險精神，但一定要對風險可能產生的代價進行測算並與收益進行比較。投資要有前瞻性，要有能產生長遠利益的專案，以增強發展後勁。同時必須長短結合，要有產生眼前利潤的專案去支撐。
民營企業應建立合理的財務控制制度，完善財務處理流程企業任何重大的財務和經營活動決策，應當有科學的財務處理程式。例如，凡投資性支出和非經常性大額貨幣資金支出須由業主（或董事長）或其授權指定的專人簽字審批；其餘日常貨幣資金支出由分管財務副總或其授權指定的專人簽字審批。帳、款、物應設專人分管。財務人員要參與制訂企業的生產經營計劃，把好資金支付審查關。
強化財務監督和內部審計工作民營企業發展到一定規模，內部審計也就顯得非常重要。企業對於各部門的生產經營活動應實行嚴格的事前、事中和事後的財務監督和內部審計工作。內部審計工作必須創新，要從事後的財務收支審計向經濟效益審計、管理審計、內部控制制度評價、工程專案預（決）算審計、專項審計等領域發展。要善於發現問題，及時提出
解決問題的辦法與措施，從而提高整個企業的財務管理水平，同時端正整個企業的風氣。 抓好財務管理的具體工作努力提高資金的使用效率，使資金運用產生最佳的效果為此，首先要使資金的來源和動用得到有效配合。比如決不能用短期借款來購買固定資產，以免導致資金週轉困難。其次，準確預測資金收回和支付的時間。比如應收賬款什麼時候可收回，什麼時候可進貨等，都要做到心中有數，否則，易造成收支失衡，資金拮据。最後，合理地進行資金分配，流動資金和固定資金的佔用應有效配合。
加強財產控制民營企業特別是小企業向來重視貨幣資金的管理而忽視實物資產的管理。企業應建立健全財產物資管理的內部控制制度，在物資採購、領用、銷售及樣品管理上建立規範的操作程式，堵住漏洞，維護安全。對財產的管理與記錄必須分開，以形成有力的內部牽制，決不能把資產管理、記錄、檢查核對等交由一個人來做。定期檢查盤點財產，督促管理人員和記錄人員保持警戒而不至於疏忽。
加強對存貨和應收賬款的管理。近年來，很多中小型企業陷入經營流動資金緊缺的困境，加強存貨及應收賬款管理是重要的解困措施。加強存貨管理，儘可能壓縮過時的庫存物資，避免資金呆滯，並以科學的方法來確保存貨資金的最佳結構。加強應收賬款管理，對賒銷客戶的信用進行調研評定，定期核對應收賬款，制定完善的收款管理辦法，嚴格控制賬齡。對死賬、呆賬，要在取得確鑿證據後，進行妥善的會計處理。
加強財務人員的職業教育培訓工作，不斷提高他們的知識水平和業務水平
目前，不少中小企業會計賬目不清，資訊失真，財務管理混亂；企業領導營私舞弊、行賄與受賄的現象時有發生；企業設定賬外賬，弄虛作假，造成虛盈實虧或虛虧實盈的假象；等等。原因儘管較為複雜，但財務人員素質低下是一個重要的因素。因此，必須加強財會隊伍建設，對財會人員進行專業培訓和政治思想教育，增強財會人員的監督意識。加強全員素質教育，首先從企業領導做起，不斷提高全員法律意識，增強法制觀念。只有依靠企業全員上下的共同努力，才有可能改善企業管理狀況，搞好財務管理，提高企業的競爭實力。
