離職前的餞行

因為要離職，昨天我們部門給我踐行。

因為是要走的人了，所以一切又恢復了平靜。

相逢一笑泯恩仇，過去工作中的林林種種已經變得不一樣，氣氛也變得很融洽。

不知道是我已經融入他們的生活，還是因為我要離開了。我想大約是我要離開，沒有了利益攸關的事情，我也顯得很超脫。

我自己也在問自己，為什麼我從一開始不能超脫，說明自己還是有很多東西放不下，放下就是平和。

到上海半年是我自己真正帶隊伍的半年，已經帶著一兩個兵，不過是師徒關係，而是管理和被管理者的關係。

想法一：自己不要戴有色眼鏡

很多煩勞是自尋的，是心裡有障礙，也是所謂的業障，你觀察別人行動，從而得出的動機，很多時候是按照自己的價值觀的臆測。當然，行動背後的動機，也許只有當事人自己最清楚。

想法二：堅持自己的觀點

為人親和，是大家對我的評價，同時不夠果斷也是我的弱點，管理就是為了組織目標，必須做的事情，不管被管理者是否情願。你必須堅持自己的觀點，同時有足夠的論點、論據。

也許，你作為職員的時候，可以順從，減少和直接領導衝突。但是作為管理者，你必須堅持，這就是執行力。任何一件事情，肯定會遇到阻力，但是永遠要記住開弓沒有回頭箭。

想法三：加強學習，提高自信。

說話辦事，我個人經驗是專業鑄就價值，同時專業是自信的基礎，你比別人更懂、看得更遠，才能更加有自信。如同帶兵打仗，沒有優秀業績，很難折服人。

想法四：一個籬笆三個樁

沒有一個人可以憑藉一己之力，完成一個團隊的'所以事務，所以就必須有骨幹、一個好漢三個幫，這不是小團隊主義，而是政治的本質，你必須得到更多的人的支援，才能站穩腳跟。

想法五：站穩腳跟

到了新單位，不要急著想建功立業，首先想到的是站穩腳跟，開啟局面。