【推薦】安全演講稿四篇

演講稿在寫作上具有一定的格式要求。現如今，很多地方都會使用到演講稿，相信很多朋友都對寫演講稿感到非常苦惱吧，以下是小編整理的安全演講稿4篇，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

尊敬的各位領導，親愛的同學們：

大家下午好！很高興能站在這裡！我演講的題目是：牢固樹立安全意識！

有一幅對聯是這樣寫的，上聯是：“安全生產，你管、我管，大家管才安全，下聯是：事故隱患，你查、我查，人人查才平安”。橫批：安全是天！

安全，對於我們企業來說是個老生常談的話題，也是一個永恆的主題。安全對於我們就是幸福，對於企業就是效益。

安全靠什麼？安全靠責任心。一件不安全事件的發生往往是與人的責任心有關，一個小小的疏忽就會給我們安全帶來隱患，甚至造成無法挽回的損失。失去了責任，隨之而來的就是哭聲、是血淚，是家庭的破碎，是企業的泥潭，是社會無法承受之重。20xx年5月，中原油田鑽井作業一次死亡3人；6月，洛陽石化總廠345噸吸附劑失活，經濟損失巨大；7月，安慶一名接纜人員溺水窒息死亡；8月，南化石灰員工灼燙死亡一人這些慘劇，無一不是違章作業，違章指揮，違反勞動紀律和責任心造成的！這些血淋淋的教訓告訴我們“隱患險於明火，防範勝於救災，責任重於泰山”這句話不僅僅是高掛在牆上的警示語，更應該深深烙在我們的心裡，更應該用行動去書寫！

對待安全工作，我們要有高度的責任心，檢查要到位，不放過一個細節；措施要到位，不放過一個漏點，發現問題立即整改。忽以善小而不為，忽以惡小而為之。只有強化安全意識，增強責任心，安全才不受威脅。

千里之堤，潰於蟻穴！百尺之室，焚於隙煙！警惕與安全共存，麻痺與事故相連！11。15上海大樓失火事件，如果有人工人沒有違規操作，用心一點，如果有人檢查一下、監督一下；如果有人按章辦事、走走程式……還會有那麼多人失去生命嗎，可是沒有如果……

“前車之鑑，後事之師”，消滅安全隱患只有起點，沒有終點。安全做不得表面功夫，更要不得表面功夫，我們要從細節入手，要從責任入手，不放過任何一絲安全隱患，拒絕一切違章作業，因為敷衍塞責的背後是我們正在受到威脅的寶貴生命。只有用安全意識武裝自己的頭腦，才不會因為思想上的麻痺而造成終生的遺憾。一時的放鬆，一時的偷懶，換來的可能是“禍從天降”，悔不當初。

人們常說，生命如花，在陽光雨露的培育下總是那麼璀璨、鮮豔。然而，XX年年5月12日，那場突如其來的汶川大地震，短短的幾十秒中，無數個像你我們一樣擁有妻兒老小父母兄弟的鮮活的生命永遠地撒手而去了，一時間，多少壯志豪情;有多少放飛的夢想、多少美麗的依戀，多少還沒有來得及的報恩!一切都不復存在了。生命，就在我們不經意之間，她用一種悲狀、慘烈、不屈詮釋著她的脆弱與珍貴。

天災，或許我們任何人都無法抗拒，可是，對於生命，我們唯一能做的只有珍惜、珍惜、再珍惜!相信每一個煤礦人記憶深處，每年每月每天，那一起又一起瓦斯、頂板、透水、爆破事故的重演，又曾讓多少個鮮活的生命在痛苦中的結束。不是嗎陝西銅川陳家山“11.28”特大礦難，166條鮮活礦工的生命瞬間消失;遼寧阜新孫家彎“2.14”礦難讓214位礦工喪失了生命;再看看今年的2月22日，山西屯南煤礦瓦斯爆炸事故78位礦工遇難，5月30日重慶綦江同裡煤礦煤與瓦斯突出事故，30人與這個美麗的世界告別，等等。每當這一連串的數字符號不停地在我們腦海裡翻滾，我們總在問自己，這是我為什麼呀，這是為什麼呀!而當我們靜下心來，仔細分析每件事故的背後，哪一起不是因為我們肩扛的安全責任不到位而成為事故的罪魁禍首哪一起事故又不是因為僥倖麻痺而讓我們家破人亡、妻離子散

是啊，人們常說，安全責任重於泰山，因為這責任扛的是每位礦工的生命，扛的是每個家庭的幸福，扛的是企業的興旺發達，扛的是國富民強，然而，一起起令人心驚肉跳的事故背後，又有多少人會把這份責任牢記心間，而將它化作遏制事故發生的原動力。事故是一面鏡子，教訓是明燈。身為煤礦人，難道我們就不能仔細想想，我們不也在鋪天蓋地安全大檢查，可是事故為什麼老是頻頻發生是隱患未排除是安全措施不到位是安全監管走過場還是出事者本人自身僥倖麻痺為什麼我們每天要在擔驚受怕中過活可悲啊，難道那一起起安全事故就真的不能控制在這裡可能有人會說，你那是杞人憂天，別人出了事故關我什麼事，我們現在還安全著呢!可是，朋友請你想想，當有一天災難落到你頭上，你又是什麼感想這樣的事在我們礦不是沒出現過，看吧!去年7月8日，我礦採煤二隊龍書平違章站在皮帶上攉煤，被瞬間運轉的皮帶帶進下煤口，當即被掩埋，幸好被工友們及時掏出，才撿了一條性命;今年2月19日，掘進二隊宋小明因為注意力不集中，在推車時被機車撞倒，生命在死亡的邊緣掙扎，好在及時進行救治，才倖免遇難;還有很多，在這裡我不想一一列舉，試想哪一起事故不是因為我們自己安全意識不強，對家庭對企業不負責任而釀成的啊!每當目睹那驚心動魄的一幕幕，在生命與死神擦肩而過之間，是我們就真的忘卻了母親那滄桑的臉、妻子那慘烈的的哭聲、孩子們那張失望的臉，還是我們在真正地把生命視同兒戲我想在座的可能您是一位礦工，可能您是一位礦嫂，也可能您是一位煤炭行業的管理者、建設者。我們都應該清楚地知道安全對於一個人生命的意義：如果你藐視它的存在，那麼它就藐視你的生命。

“前車之籤，後事之師”。在這裡，我想說，今天，當我們礦在安全生產六週年征程上闊步前進，俗話說，創業難，守業更難，世上沒有一帆風順的事。我們永遠都不能忘記建礦來曾經有68位遇難礦工的雙眼時刻在窺視著我們，我們再也不能在鋪滿鮮花的道路上讓一幕暮悲劇重演。那麼，如何確保企業安全生產，首先我們要牢固樹立“安全第一、預防為主”的思想，提高安全意識，增強安全責任感，從我做起，從我們身邊的每一件小事做起，時時刻刻繃緊“安全”這根弦，克服僥倖心裡，消除麻痺大意的鬆懈思想。其次，我們要加強安全學習，通過學習，增強安全知識，在實際工作中，嚴格堅持“安全生產法”，恪守企業的規章制度，時刻以如臨深淵如履薄冰的心態來抓安全，以“三鐵”精神管安全，那麼，我們的企業一定會在追求本質安全型礦井的道路上越走越遠!

朋友們：安全生產人人有責。讓我們時刻牢記“安全重於一切，高於一切，先於一切”的安全理念，肩負起自己那份沉重的安全責任，上下一心，眾志成城，攻艱克難，為開創企業輝煌而燦爛的明天而做出應有的貢獻吧。

尊敬的*縣長、各位領導及參會的同仁們：

我代表xx公司，就落實企業安全生產主體責任情況，向大家作簡要彙報。

一、落實企業主要負責人安全生產責任情況

20xx年公司根據新的《安全生產法》修訂完善了安全生產責任制，使黨政同責、一崗雙責落實到位，形成了責、權、利相統一的安全生產責任體系。特別是公司主要負責人的安全生產責任制，嚴格對照安全生產法規定的七項內容進行修改完善。公司董事長、總經理的安全生產責任制全面貫徹了新法的七項安全生產職責，以檔案形式下發到分公司及基層，並逐級簽訂了安全生產責任書。

1、公司主要負責人積極參與修訂完善了安全生產責任制、安全生產管理制度、安全操作規程。

2、在安全投入上主要負責人本著只要安全需要就優先保證安全費使用，去年安全費用累計投入1600萬元。

3、董事長、總經理不定時下井檢查安全生產工作，督促分公司安全隱患整改，對較大安全隱患進行監督，要求主管部門跟蹤監督及時彙報情況。

4、主要負責人組織參與生產安全事故應急救援預案的制定，每年6月親自參加生產安全事故應急救援預案演練，對存在問題進行討論和評估，提出修改意見和措施，督促預案修訂。

5、制定了生產安全事故上報制度，做到發生事故及時上報。

6、督促管理部門制定年度安全生產教育培訓計劃，並親自審查計劃內容和監督培訓落實情況，保證安全生產培訓到位。

二、落實安全生產管理機構履職情況

公司設定有安全生產委員會和安全部，配備有安全副總經理和總經理安全助理主抓安全工作。分公司設定安全生產委員會和安全科，配備有安全副經理主抓安全工作，並按規定配齊了礦山“五大員”和尾礦庫“三大員”進行分類安全監管，實行經理井下跟班作業安全負責制。

安全生產管理機構及人員認真按法律規定履行安全職責。

1、組織參與安全生產規章制度、操作規程、事故應急預案的制定和修改工作。

2、分公司安全科每年組織從業人員安全生產教育培訓，公司安全部對全過程進行監督，並將培訓情況如實記錄存檔。

3、制定了重大危險源管理制度，每三年進行一次評估，對重大危險源分公司每月檢查三次、公司每月檢查一次。

4、分公司安全科每年組織參與礦山、尾礦庫制定演練方案制定，並參與指導演練工作。

5、分公司安全科每月組織進行三次安全檢查，公司職能部門每月進行例行和專項檢查並進行考核評比。對檢查出的問題進行跟蹤閉合管理，督促生產單位落實整改措施，及時消除事故隱患。在檢查中及時制止“三違”行為，對違章人員進行安全教育和經濟處罰，糾正不安全行為。

各位領導、同仁：

在當前市場經濟下行的情況下，我公司將繼續認真落實安全法和“五落實五到位”規定，牢固樹立紅線意識、安全意識、大局意識，始終把安全工作放在一切工作的首位。始終對安全工作不放鬆、不懈怠，安全投入不減少，嚴格落實安全生產責任制及領導下井帶班作業制度，不斷強化五落實五到位措施，持續開展安全隱患排查整治，保持企業安全生產平穩，為縣域經濟做出新的貢獻。

謝謝大家!

為進一步推動班組安全文化建設，高村鐵礦電工班參加馬鋼（集團）公司安全管理標準化示範班組建立活動。

為把班組安全建設作為企業安全生產的基礎，建設“崗位有職責、作業有程式、操作有標準、過程有記錄、績效有考核、創新有保障”的安全標準化示範班組，夯實企業安全標準化生產基礎。高村鐵礦電工班結合班委成員和骨幹基本上都是有凹山車間電工班調入組成的現班組，而凹山車間電工班有著55年的建立班組豐富的經驗，並出席20xx年“全國工人先鋒號”。為此，該班立足和發揚“全國工人先鋒號”優良傳統，對現有管理資料進行分析整理歸納，對班組內的安全管理工作進行梳理，同時，做到目標承諾、班前準備、作業準備（危險源辨識）、技能達標、作業控制、現場管理、現場巡查、行為觀察、自主活動、績效考評共十大項對班組安全管理進行系統化，標準化進行完善，增強班組職工素質，規範班組職工安全行為，養成班組安全操作習慣，杜絕“三違”現象。從"安"到"全"是電工班根據近年的建立班組安全文化提煉而成，凝練出“忠誠、專業、執行、踐諾”的班組安全文化，並針對班組生產檢修安全現狀論證了以人為本的安全文化建設與實施的重要性提出了建立班組安全文化的途徑和方法，打造“危險預知、隱患可控、機制執行有效、事故為零”的安全標準化示範班組。

找準關鍵點，開創安全生產新局面

“人人都是安全員”的班組管理模式，就是採取輪值制度，班組每位成員都有擔任班組長、班委，參與班組管理的機會。

隨著高村鐵礦產能的不斷釋放，採掘裝置的機械化、資訊化、現代化程度很高，尤其是10立方新電鏟的投產，但投產後小故障一直不斷，這就對職工的排查故障和維修技術的要求很高。他們通過分析發現，主要原因在於職工隊伍人員素質參差不齊，特別是班組執行力不夠強，嚴重製約了班組的健康發展。

為此，班組以建立馬鋼（集團）安全管理標準化示範班組活動為契機，以繼承和發揚“全國工人先鋒號”為樣板，作為曾經是“全國工人先鋒號”班組成員，班委會成員結合高村鐵礦作為馬鋼的優質精品原料“新糧倉”和班組現狀，開展了“班組建設抓什麼”、“職工積極性怎麼調動”等班組建設大討論，得出的結論是：職工的積極性沒有得到充分發揮，班組的凝聚力、創造力沒有得到充分調動。班組通過擯棄傳統的班組管理模式，引入實現民主管理的輪值管理體系，創新實施了“人人都是安全員 處處都是安全崗”班組管理模式，該管理模式：就是採取輪值安全員制度，班組每位成員每位員工都有機會成為安全員和參與班組管理的機會，形成了點面結合的管理網路，實現民主決策、民主管理和安全生產。通過完善和嚴格執行班組崗位操作標準，以各作業組為單位實施崗位作業危害辨識，制定科學、合理的安全操作標準，明確每個崗位的危險因素、操作規程和應急處置辦法，做到管理規範、操作規範、技術規範、處置規範。首先承諾安全生產標準化，持續推進安全標準化建設，按照現有行業標準結合位實際，安全生產標準化內容細化到具體到作業點和個人，形成全員推進安全標準化建設的良好氛圍，推動崗位達標、專業達標和企業達標。其次落實作業程式標準化，明確每一步作業的工作原理，制定作業制度，嚴格作業程式，規範操作行為；嚴格執行崗位操作標準化，按照作業安全落實安全操作標準，加大對電器檢修內容工作內容標準的監控，保證班組人員上標準崗、幹標準活、交標準班，有效杜絕冒險蠻幹的現象和“三違”行為。另外，做好安全警示標準化，在檢修關鍵部位、重要設施上的`懸掛安全警示標誌、標識，做到醒目、齊全。同時，落實每個作業組做到“四有”,即：有事故隱患和職業危害監控示意圖，有顯著的安全監控點標誌，有醒目的安全生產警示標識標語，有人性化的、充滿親情的安全提示，實現安全監控工作入眼、入腦、入心、入崗，形成濃厚的安全氛圍。

找準切入點，為安全生產奠定基礎

問渠哪得清如許，為有源頭活水來。為了鼓舞士氣、凝聚人心，班組完善了讀報機制，通過學習《馬鋼日報》、《南山週報》、《大師風采》等相關報刊，特別是在馬鋼經濟效益下滑、鐵礦石斷崖式下跌、職工收入減少的情況下，讓班組成員瞭解馬鋼及南山發展現狀，激發成員的愛崗敬業熱情，增強了忠誠崗位、忠誠馬鋼的自豪感。

落實“一崗雙責、齊抓共管”的安全生產責任體系作為黨員監督崗工作的新常態，把探索和運用新陣地推動安全生產作為班組安全管理的新常態；把加強職工安全宣傳教育、提升安全防範能力作為預防各類事故發生的新常態。因此，該班黨員充分發揮新陣地與班組安全目標相結合，創新性地將班前、班後會以小座談、小交流的形式進行，將檢修和周檢作業中出現的問題和隱患以及好的做法在利用新陣地會商討對策和交流心得，並針對當班出勤狀況，討論、分析出勤人員配對，按崗定人員，量才使用，發揮長處，提高效率，減少個人因素可能帶來的隱患。並結合每一項作業結束後，及時以小座談、小交流的形式，總結講評當班工作和安全情況，溝通了解作業過程中出現的問題，及時化解可能對生產安全構成危險的影響因素，並表揚好人好事，批評忽視安全、違章作業等不良現象，積累經驗，提高職工安全操作水平，黨員通過安全監督崗活動的落實，讓身邊每名職工從思想上牢固樹立想安全、會安全、能安全的安全理念。為此，該班班黨員監督崗連續4年獲得礦、公司和馬鋼（集團）黨員“兩無”活動中獲得優秀監督崗。同時，班組還為每名職工拍攝標準著裝照，連同親人的親情寄語和溫馨祈福製作成卡片同時張貼在更衣櫃門上，時刻提醒職工們注意安全。此外，輪值安全員當日是當天班組的安全主管，由班組原安全員協助、指導履行安全義務職責；每天負責組織安全技能學習、風險預控講習、現場安全提醒；並組織每日學習，採取朗誦操作規程、技改展示、課堂講解等方式，帶動大家學習風險預控、操作規程等內容；並通過講故事、安全宣誓或開展班組集體活動（如職工現場比武、口述裝置工作原理、背操作規程）等方式，提振士氣，活躍氣氛；同時，輪值安全員還要認真詳細地填寫安全日誌，將自己擔任輪值安全員的監管情況如實記錄。通過被動與主動的角色互換，使班組每一名職工感同身受，時時以安全員的標準要求自己、監督別人，做到人人負責、人人管理。

找準落腳點，為安全生產創造條件

“人人都是安全員”的班組管理模式，創立了人人給力、人人負責、人人管理的“動車組式”管理模式，改變了傳統班組“靠車頭帶”的單一管理模式，實現了班組全員、全方位、全過程安全管理，安全生產基層、基礎、基本功建設顯著加強，極大提高了職工素質、加強了隊伍建設、提升了管理水平和綜合實力。

該班以“大師工作室”為平臺，解決生產難題作為安全生產創造條件，針對曾經困擾採場的10立方電鏟啟動電抗器經常發生故障的問題，他們認真研究採場配電線路分配情況，並仔細檢查、分析線路，通過跟蹤測量電壓，判斷出網路電壓波動過大等原因，通過及時調整線路增加時間繼電器和中間繼電器，排除了故障，保證了電鏟正常運轉。此項創新操作在採場所有10立方電鏟裝置上實施以來，使用至今，燒電抗器的故障下降了90%。同時，通過結合10立方電鏟的電阻箱安裝在電鏟司機室下方的樓梯裡面入口處，裡面空間狹小，光線陰暗，電氣隱患難以及時發現，在處理隱患易碰頭碰手的現狀，電工班結合處處都是安全崗活動，開動腦街，採取在電鏟機棚的勵磁櫃旁安裝一個輕便安全的電阻櫃代替原先的電阻箱， 改造後，電阻櫃佈局合理，線路清晰，檢修方便快捷，降低了故障臺時。與此同時，該班還結合WK-10B電鏟的氣壓制動系統使用的是老式的三通閥加電磁閥組合，由於該系統體積大、外形笨重。在實際使用過程中，由於受到現場雨水、金屬粉塵等惡劣環境影響，使用壽命短，每臺每年10B電鏟消耗三通閥10個、電磁閥120個。為了解決這個問題，該班在（103 電鏟）不改變電控線路與氣路結構的情況下，果斷採用一種新型的氣動換向閥。經過一年的實踐試用，只更換一隻DC220V電磁閥。效果顯著。現在已推廣至101電鏟、102電鏟。創新離不開每位成員對安全生產觀念的根植和發散，通過各種形式的學習、分享、評議的有機結合，成員有被動變主動學、有生搬硬套到動腦筋的轉變，現在班組成員踐諾對待新問題、新故障、新隱患有等待到議、悟和改造處理的的好行為。該班從20xx年至今，先後已收到各種各種合理化建議42項，目前，電工班建立過程中，整理髮布4項“雙改雙革”成果，其中10立方電鏟電抗器線路在馬鋼（集團）“雙革”活動中獲得二等獎；實用新型採礦裝置柱上聯結器在獲得馬鋼（集團）黨員“兩無”十佳成果獎。另外，俄製電鏟濾波器的創新正在申請全國實用性專利，“新型採礦裝置柱上聯結器”獲得國家專利，其中許多建議降低了裝置故障、節省了檢修時間和材料成本，使得班組創新呈現出前所未有的活力。

同時，班組制度公約機制就是在遵守有關法律法規、標準規範等制度規定的前提下，人人起草自己崗位的工作制度，人人蔘與制度的討論修訂，每項制度都要經過班組共同協商研究、全員簽字確認。目前，該班共建立了安全生產類公約7項，班組管理類公約11項，並編寫了安全風險辨識、制定了《電工班檢修作業流程》、《檢修電工文明公約》、《電工班黨員“兩無”活動計劃》、電工作業程式等，實現了制度由被動執行到主動執行、“軟執行”到“硬執行”的根本轉變。另外，為落實班組安全生產責任制，建立了“自保、互保、聯保”三位一體的安全責任鏈鎖機制，採取“三違”責任共擔、事故責任共擔、危險區域作業共同監護等形式，一人違章或發生安全事故，與其相聯結的組織和組員要與其共同承擔責任，實現了人人都是安全員、處處都是安全崗好氛圍。

16名職工、年齡懸殊有差、工齡不一，工種性質特殊--就這麼一個情況頗為複雜的一個一線班組，在20xx年全年電氣故障控制在360起以內，全年使用故障臺時1800小時，節約600小時，裝置、火災、屬地工亡事故為零；輕傷以上事故、百萬工時傷害率均為零，開創了自組建以來安全生產無事故的安全生產局面。班組還先後獲得高村鐵礦和南山礦業公司優秀班組、模範班、“黨員安全兩無優秀監督崗”、礦業公司標準化示範班組的稱號。