2015農曆新年將至 年終獎成熱門話題
老闆員工各有一本“獎金賬”
農曆新年將至，大部分企事業單位都習慣在這個時間段向員工發放年終獎，關於“發獎”的討論，也在近期成為各網上論壇和朋友圈裡的熱門話題。有調查機構釋出的調研報告顯示，今年逾八成的企業會發放年終獎，且其中71.5%的企業會增加年終獎額度，然而，網上對此報告的反應卻幾乎是“哀鴻遍野”，關於年終獎發“辣條”、“彩票”、“南瓜”的新段子反而成為員工諷刺、感慨公司“創意發獎”的不二選擇。本應成為提振員工士氣的年終獎發放似乎變成了鬧心事，而事實上，年終獎發不發、發多少，老闆和員工心裡都有各自的一本賬，關鍵在於對年終獎的不同理解。
員工心聲
獎金再多些也是極好的
小賈在本市某日企就職已經四年多了，因為今年農曆新年比往常要晚一些，所以目前為止，公司承諾的年終獎還沒有到手。小賈告訴記者，他們公司的工作強度要比一般企業稍大一些，日常加班免不了，公司對加班費和員工等級評定比較透明客觀，就連年終獎也不例外，一切都按規定來，該多少就是多少。“我們年終獎一般會是平時月工資的兩倍，公司會參照員工入職年限和當年績效考核上下浮動一些。每個員工對入手的年終獎都有數，雖然不會有超大紅包，但是幹多少拿多少，比較符合心理預期。”
入職某私企的雯麗告訴記者，她剛畢業不到兩年，入職該私企後一直擔任文職工作。“畢業後我就趕上過一年的年終獎，談不上比較。可能是對公司效益貢獻不大吧，老闆發給我1000元獎金還有一張年貨代金券，代金券裡面包括一箱麵點、一箱啤酒和一箱橙子。雖然看著不算少，但是聽其他同事說，有的.人年終獎光獎金就是我的好幾倍，同事之間的差距還是蠻大的。”雯麗說，今年她對年終獎最大的要求就是現金髮放能比去年再多點，“實物獎勵多數是應景，並不符合每個人對年貨的口味，還是發現金更實惠一些，畢竟，獎金再多些也是極好的嘛。”
記者在採訪中發現，大多數受訪者對年終獎的發放並不像網路上反映出的那麼悲觀，但是對年終獎的滿意程度也不是太高，其中最主要的原因就是公司年終獎發放現金數額較低，與心理預期差距較大。
在某集團下屬分公司上班的小陶告訴記者，他們分公司一位員工因出現重大失誤導致集團利益受損，所以全公司員工的年終獎可能都會泡湯。“本來大家辛辛苦苦幹了一年，就是希望到了年底能領到一些獎金。現在聽說集團方面從利益受損的角度出發會減少年終獎發放，甚至有可能不發，作為普通員工來說，心裡還是覺得挺難過的。”小陶告訴記者，“其實員工都是希望得到一些實實在在的福利，尤其是年底，無論是對自己還是對家人來說，年終獎就像考核一樣是個交代。別人都有就我們沒有，過年也過得不舒坦。”
企業苦衷
不是想怎麼發就怎麼發
記者在採訪的過程中發現，雖然受訪者再三要求記者對其公司和姓名保密，但對於年終獎的話題還是十分樂意談論的，然而，大多數公司的負責人對於該話題要麼閃爍其詞，要麼就是不願作答。在某公司人力資源管理部門擔任負責人的趙女士告訴記者，不少企業對年終獎都是嚴格保密的，有些是因自身績效評估體系不完善，發年終獎只能“跟著感覺走”，有些則是為了避免員工間互相攀比而傷了同事間感情或是工作積極性。“其實，年終獎不是想怎麼發就怎麼發，發多少我們也有自己的苦衷。”
開咖啡店的何先生最近也對“年終獎”感覺頭疼。“我想給員工發一些年貨作為實物獎勵，可是有人喜歡海鮮有人喜歡牛羊肉，眾口難調。如果換成現金髮放，考慮到店面初期經營，數額不會太多，員工也許不會太滿意。其實，無論是發錢還是發東西，都是我對員工的一點心意，沒想到關於年終獎的討論反而讓這麼簡單的問題變得有點複雜了。”
年關將近，隨著大家對“年終獎發多少”這一話題的持續關注和熱議，無形中託高了人們對於年終獎的心理期待。網上甚至有人提出要出臺“最低福利線”，把用工單位分成幾個型別，劃定一個年終獎的紅線，制定一個具體的標準，只能上浮不能破底。上述人力資源管理部門的負責人趙女士告訴記者，因為年終獎授獎面較寬，又處在新舊年度交替的時間介面，對職工的心理影響較大。不少公司將年終獎作為成本或負擔，採取“模糊發放”的方式，然而，這種做法會加大員工間對其他員工獎金數所得的猜測，進而對年終獎發放公平與否產生懷疑和不滿，造成的結果往往是“雙輸”。
有專家指出，年終獎本應成為企業對員工正向激勵導向的部分，如果只是到了年底為發獎金而發獎金，反而會使企業變得被動。在人力資源管理系統較為健全，管理比較規範的較大企業中，至少應當公開年終獎的計算以及發放方案。而在企業規模較小的情況下，企業可以以紅包的形式發放年終獎而不必公開獎金髮放結果。但無論是採用“紅包制”，還是公開制，要想提高員工滿意度，加強管理、完善績效考評是必經之路。
討論
“年終獎”的價值都有啥
某人力資源資料調查機構釋出調研報告，列出了全國各地平均年終獎數額，上海平均年終獎以8523元位居全國第一，其次是深圳8235元、北京7855元位列第二、第三，天津市人均年終獎5028元位列全國第十四位，處在第二梯隊。隨後，智聯招聘釋出《2014白領年終獎調查》，據10151份問卷調查顯示，全國白領對2014年終獎的滿意度指數僅為2.23，在滿分5分的情況下，這一分數明顯偏低，且參與調查的白領中，有四成會因對年終獎不滿意而考慮跳槽。
讓員工從盼望到失望，讓企業從發多搔頭到發少捱罵，關於年終獎的討論已經演化成一種社會情緒，對大多數職場中人來說，年終獎不僅僅意味著一筆豐厚的獎金，也被賦予了更多認同感和成就感，成為衡量幸福生活的一項硬性指標。
在某日化產品企業工作的曉陽告訴記者，其實不光員工期待年終獎的發放，家人親戚朋友也會對在年終獎十分關注。他去年回老家過年，還沒出發就被父母問及年終獎的問題，還要求曉陽多買點禮物帶回來給親戚朋友。“好容易過年回家一趟，親戚朋友要麼關注個人問題，問何時成家生小孩，要麼就是問工資待遇和年終獎多少，互相比較一下在外混得怎麼樣。”因為準備了豐富的年貨禮物，曉陽一家子都十分開心，整個正月裡，曉陽都成為長輩們誇獎的物件，曉陽的舅媽直接說：“讓曉陽幫忙留意下還有沒有工作機會，讓他弟弟直接跳槽去曉陽他們單位得了。”曉陽深有感觸地說，“由於大家互相關注攀比，年終獎往往代表著更好的工作崗位和更佳的職業表現，這些被強加上的各種期望值，往往讓年終獎失去了激勵員工、提振士氣的意義，反而讓人們累覺不愛。”
今年63歲的國企退休職工王淑英告訴記者，過去廠裡過年發的都是凍帶魚、凍肉或是米麵油等生活用品，現金獎勵很少，但是實物獎勵也讓大家在年前覺得特高興，覺得過年能吃點好的。“現在我周圍能見到的孩子們年終獎基本都在幾千塊錢上下，還有多的能拿好幾萬的，可是他們對獎勵的滿足感卻遠遠比不上我們三十年前的凍魚凍肉了。”
有專家表示，年終獎有著用物質報酬獎勵個人一年成績的味道在內，也可考量一個企業、一個行業的走勢，更能讓人管窺社會經濟發展態勢。只是，面對“77.6%的企業年終獎在5000元以上”的資訊，還是讓很多人產生了“拖後腿”的想法，企業方認為漲幅走高、花樣翻新的年終獎卻並沒有滿足員工的心理預期。可能對多數人來說，溫飽已經不再是什麼大問題了，對於反映職場人士的一項幸福指數來說，年終獎應當被賦予更多的情感價值而不是互相攀比後的世俗功利。
