入職培訓是應即時分批還是集中統一

對此問題，我也深深糾結過，我個人認為分批或集中取決於公司的實際情況。

之前我所在的是一家大型外企，操作流程如下：每週設定固定的入職日，在入職日當天由人力資源部進行相關入職手續的辦理後，介紹公司、企業文化、公司制度等，最後參觀公司、將新人帶至用人部門等，所需時間一天。 在新員工入職後的三個月內，再安排一次企業文化的課程，由人力資源總監親自授課，時常大概2小時。
這樣做的優點：對新人來說，可以感受到公司對他的重視，能儘快瞭解並認同公司文化；對公司來說，固定時間，便於安排。
缺點：培訓時間有限，講授方式單一固定，容易成為填鴨式教學，枯燥乏味。
目前我所在的公司是一家中型民營企業，我現在是儘量結合分批培訓和集中培訓的優點來進行。入職當天由人力資源部辦完手續後，按照《新人第一天報到引導表》的流程來走，這個表可以結合公司情況來製作，內容包括人力資源部的職責和用人部門在第一天的職責，如：人資要做公司內部辦公環境指引、公司周邊環境介紹（交通、租房、銀行等）、企業文化和規章制度的簡單介紹等等；用人部門要歡迎新同事的加入、介紹部門組織架構、崗位職責等。入職的十至十五天內，進行新員工的.集中培訓，設定了三天的課程。除了再詳細介紹企業文化和規章制度之外，還重點進行了拓展訓練、職業生涯規劃、職業心態建設等，目的主要有：調整心態、培養歸屬感、樹立職業心態。最重要的是讓他清晰地明白這個平臺能給他帶來什麼、他能做什麼、他需要怎麼做。
個人認為，無論是分批還是集中培訓，要注意以下幾點：
1、入職培訓屬於崗前基礎培訓，應面向全公司各個崗位各個等級，為了便於大家的交流，不建議按照崗位或者職級分開培訓；

2、入職培訓儘可能保證及時性，新員工初來乍到，面臨新環境、新上司、新工作等諸多困惑，應及時給予關心和指導；

3、入職培訓千萬不能一味灌輸公司文化，即所謂的“洗腦”，儘可能地採用多用方式讓大家在輕鬆愉悅的氣氛中感受公司的文化，例如：案例討論、茶話會、戶外拓展等

4、培訓老師要有優秀的職業素養，面對的新員工哪怕只有一兩個人，也有足有的激情和耐心進行入職培訓，將正能量傳遞給每一個人。

最後，補充一句，入職培訓的形式不能千篇一律，培訓老師應多思考多探索，不斷調整和完善培訓方式。

以上僅是個人觀點，歡迎大家多多交流！