職場應該八面玲瓏還是獨樹一幟

我的一位朋友adiran在一家公司幹了多年，隨著公司的日漸發展和壯大，他也從一名普普通通的銷售人員逐漸成為公司的頂樑柱。他現在是公司一個銷售部門的經理，他所帶領的銷售團隊，幾乎每年都是公司的銷售冠軍。

看到adiran多年來對公司的忠誠及對公司做出的`巨大貢獻，在一次績效考核之後，總經理和人力資源部門商議要將他提升為公司的副總，負責管理公司的所有營銷工作。當總經理就此事找到他進行談話時，沒想到他竟然婉言拒絕了這次提升。

在msn上面，我們聊到這件事。我說：“這是一次多麼難得的晉升機會啊！”我十分不理解他的想法，然後又耐下心來開導他說，“能夠進入公司的高階管理層，這對你來說也是一次歷練，可以在銷售之外的其他方面進一步提升自己、完善自己。”而他仍然是一副堅決拒絕的模樣，我忍不住又勸他，“你家裡的負擔一直比較重，在經濟上壓力不小，而升為公司副總以後，你的薪金會提高一倍，更何況年底還有更為豐厚的獎金可拿，你果真願意放棄這些嗎？”

他卻說：“我並非不想升到人人豔羨的副總職位，也並非不願意得到更高的薪酬，更不是就想在部門經理的位置上了此一生、不思進取。雖然在銷售領域內我表現得如魚得水，而且對銷售團隊的管理也算稱職，可是一旦讓我統一管理公司的所有營銷工作，那我就會感到捉襟見肘了……”

“你怎麼這麼不自信呢？”

“哥兒們，不是不自信！是因為咱們已經不是愣頭兒小夥子了，要知道‘有所為，有所不為。’”

……

後來，我從別人那裡知道，adiran不僅僅自己沒有走上副總的崗位，而且向公司推薦了他認為更合適的人選。果然他推薦的人當上了公司的副總，而且還幹得有聲有色。而adiran仍然從事銷售管理工作，只不過他已經不再是一名銷售經理，而是一名負責總公司銷售團隊的培養和建立的副總了，在這一職位上他幹得仍然是那麼的得心應手。

而我知曉這樣一個結果的時候，已經距他“拒升”事件之後有一段時間了。這帶給了我一些衝擊。我在想，確實，在我們的職場生涯中，總是會遇到這樣的加法與減法的問題。

初入職場，很多人打著東方不亮西方亮的小算盤期望把自己錘鍊成萬能的多面手，並天真地以為自己真的能把每一件事情都做好，於是我們帶著某種新奇，意氣風發地對各種領域發起衝擊。直到我們一次又一次地碰壁，才不得不去接受這樣一個事實：人生中，我們的比較優勢可能只有一項或兩項。但是並不需要為此而沮喪，在失敗和挫折中認識自己的比較優勢就是我們人生的一個去粗取精、去偽存真的過程。這個時候，我們會發現，想讓自己脫穎而出，需要把自己的精力在事業領地上投射的大大的光圈凝聚成一個切實的焦點。