為什麼職場新人得不到重用

導讀：如今，管理崗位的年輕一族，他們的薪水平均數在7000元以上，工資不算低，但承受的職場壓力卻不容小覷。

有些剛入職場的大學生，十分勤奮，早來晚走，認真工作，卻得不到上司的賞識。為什麼會這樣?是否反思過自己，這樣努力是表面的努力，還是期望別人贊評的努力，努力了的效果是什麼樣的?沒有效果的努力都是無用的。

　　1.成長的機會永遠比眼前的待遇重要;

——做重要的事比多拿錢重要。

講一個故事，大約在2002年左右，同學在讀研期間，我們有一次同學聚會，她說自己在一個創業的網際網路公司實習，她當時說起這個公司的名字時沒有人知道。她後來工作選擇了另外一家外企。這個當時沒有人知道的網際網路公司的名字叫“百度”。後面的故事我無需再講，因為這家公司早期的前臺，也成了傳奇。

剛入職場你一定要明白自己想通過這份工作得到什麼，如果不只是錢，還有人生的提升，那一定擦亮眼睛，公司也許小，但能給你發展的空間，也值得你留下。

　　2.沒有人可以做你一輩子的導師;

——你一生都需要尋找導師

進入一個新的環境，就馬上去尋找可以成為自己導師的人。在工作和生活中創造機會接近Ta，觀察Ta，爭取當面請教Ta，甚至是創造和Ta共事的機會，就可以了。這個尋找需要有一個雷達，你內心的雷達。建設這個雷達，你首先需要的就是虛心，只有任何時候虛懷若谷，才能不斷髮現牛人。其次你也需要能客觀冷靜的分析自己的優缺點。知道自己缺什麼，知道自己拿什麼可以吸引到別人，可以和別人換。

　　3.如果你在身邊找不到比你強的人，換地;

人是容易受環境影響的人，你身邊一旦有牛人同學或者共事，就一定能得到長足的發展。可能一開始自己還跟不上牛人的節奏，有點灰頭土臉。但是一旦身邊有這樣一個目標，你的水平不提高也難。

如果一個環境無法讓自己成長，那就應該果斷的離開，而身邊沒有牛人，沒有你可以學習的目標的地方，就是一個無法讓你有成長的地方。

　　4.理財，要從第一個月工資開始;

從畢業的第一份工資開始，就養成積蓄和理財的習慣，對於你30歲之後會有很大的幫助。譬如胡適，他老年時在美國的那幾年，在哥倫比亞大學圖書館當管理員，沒有太多收入，而自己年輕時雖然風光，但是沒有積蓄，所以見到年輕人就對他們說：“錢是人的膽子，年輕時要注意多留點積蓄!”

理財的本質，不是積少成多——那個是省吃儉用，做簡單的加法。愛因斯坦說：“複利是人類最偉大的發明”,“複利是宇宙間最強大的力量”。而複利的最終結果，和你理財的年限長短相關，因為我們的預期壽命是固定的，所以，越早開始理財，你的人生會越來越有信心!

　　5.不要總盯著自己的缺點;

——在工作中發揮長處

所謂的“長”和“短”，如果歷經歲月還是“長”或“短”，那個東西可能是無法根本改變的，是你與生俱來，並且不斷被加強的個人根本屬性。做符合自己DNA的事情時，得心應手。做自己不擅長的事情時，笨手笨腳。一個看起來沒有什麼缺點的人，反而可能是很平庸的人。

你可以不怎麼會說，但可以會寫，要是不怎麼會寫，但可以會畫，要是不怎麼會畫，還可以會唱。相信自己能得到這份工作，肯定是別人肯定了你的優點。多發掘自己，擠時間也要充實自己。

　　6.只會埋頭苦幹你會變得憤世嫉俗;

——把成果多和人展示溝通

為什麼埋頭苦幹的人最後成了憤世嫉俗的人?我後來才想明白。沒有人是不求回報的人，但是有人明騷，有人悶騷。埋頭苦幹的就屬於這種“悶騷”的，我有一度也是悶騷的'，孤芳自賞的。

埋頭苦幹的人因為自己的努力得不到認可，而變得憤世嫉俗。其實他不知道，別人不是不認可他，而是根本不知道他在做什麼，更別提在想什麼了，有什麼特長和奇思妙想了。

可能部分埋頭苦幹的人是完美主義者，但是，領導沒有時間去探索每個人的具體進展。同事也沒有義務像一個伯樂一樣，去窺視自己身邊的每個人。你可能的確想把自己最完美的一面，最完美的結果展現在大家面前。但是身邊的所有人，等到的往往是“沒有任何進展”。

這種情況下，你的靠譜指數為0，誰會把機會給你呢?

怎樣溝通，怎樣變得不那麼“埋頭苦幹”，其實很多時候不用花言巧語。可以經常和同事、領導討論一些進展，具體問題。可以階段性的把工作進展在大家那裡Demo(演示)，也能取得很有效，很積極的反饋。當你和大家都把自己的階段性成果放在一張桌子比較時，你才能知道自己的具體的位置。你才可以及時做出調整。

　　7.眼界高於能力，能力大於所得;

眼界指Vision，就是說盡管你可能是基層的工程師，但是還是要有遠大的理想，並且瞭解公司遠景，最好找到合適的結合點。在做好本職工作的前提下，8小時之外堅持不斷學習，提高水平，並及時和老闆溝通這種心得。經常能站在一定高度和老闆進行溝通的人，他所能得到的機會要比整日默默無聞的人多得多。這就是所謂“眼界高於能力”，從而得到很多可以提升自己能力的實戰機會。

還記得歡樂頌中小美在年底給上司遞上了一份如何在年底挽留員工的計劃表嗎?寫的在情在理，說的很動聽，雖然是為自己，但領導需要員工這樣的表現。把自己的想法展示給他人，讓別人知道你的思想。

能力大於所得指的是，如果你本身價值7000元月薪，那麼6000可能是一個更好的數字。因為所有的績效績效檢視更多

“績效”一詞來源於管理學，不同的人對績效有不同的理解。有的人認為，績效是指完成工作…

考評都是人主觀判斷，其中重要的一條就是橫向比較。如果同樣是貢獻價值7000元的人，一個拿8000，一個拿6000。如果你是領導，你會給哪個人加薪?而如果這個價格低一些的人，在8小時之外還非常努力，經常能表現出更好的潛質，那麼又是什麼結果?

作為領導，你是不是還經常得考慮給這個價效比高，潛質更好，更加努力的同事多升職?如果你足夠努力，總是能讓“眼界高於能力，能力大於所得”的狀態一直保持下去，那麼持續的上升渠道就在你面前。而作為員工個人，往往又容易在這種狀態下發揮出最大的潛能，從而形成正向反饋，加速提升。所以，在大的企業的同學們應該特別注意這一點。

　　8.堅持學習，即使你在最低落時候。

我們人生的智慧無非就是向前看的能力和向後看的能力。前者，可以看一些講趨勢的書，比如《失控》、《奇點臨近》。後者，可以看類似《中國大歷史》。這些書讓強化Vision和反思的能力。

我們每一天都在變老，唯有讀書，能讓你不再恐懼。

總結一下，如果人生是一場遊戲，恭喜你已經從“訓練模式”畢業，進入獨立作戰模式。而遊戲的最終結果，就是看你把有限的人生資源：時間，金錢和注意力投在哪些地方。集中火力，在正確的事情上確保投入!

切忌孤身奮戰，從作戰的第一天開始，就要尋找自己的“戰友”。戰友在哪裡?戰友就是那些和你目標相容，優秀的人。每一天，都要提醒自己，要離這些優秀的人近一些，再近一些...