辭職後開始新的旅程

2013年底辭職，離開原來的公司，辭職原因：原來的公司出現了股東拆分變動，由原來的三人股份有限公司變更為一個股東，由原來負責銷售部門的的總監接受整個公司。考慮到上下級匹配和未來職業發展方向，決定辭職。2014年辭職一星期後來到現在的公司，新公司同樣是網際網路行業，是西安某國企下屬的一個網路公司，人員規模更加精簡，員工總共大約20人左右。部門也分配比較簡單，專案部、編輯部、銷售部和負責人事行政的一個專員。總經理是原來熟識的一個部門經理，跳槽到這邊做總經理，因此上下級匹配問題不用特別擔心。

在新公司擔任的職位是人事行政經理，兼管編輯部。新公司剛起步，人員精簡縮減人力成本，因此才會被要求兼管自己並不熟悉的編輯推廣工作。外行管內行，對於我來說有些吃力。在以前的公司，一直做的是人事助理，雖然後期涉及過銷售部門管理工作，但是關於編輯推廣只知皮毛，並沒有深入瞭解過。而且，編輯部一些員工的年齡要比我大，剛接手工作的時候非常有壓力，偶爾晚上睡覺會夢到工作的事情。當時甚至有些懷疑自己，工作經驗一年多的自己是否能勝任這份工作？

新公司從頭開始，從辦公用品採購、裝修、人員招聘、公司制度、組織框架建立，忙的人仰馬翻。但是工作並沒有得到總經理的認可，招聘任務一個月還未完成1/3,編輯部工作責任分工不明，辦公採購裝飾進度跟不上，人事專員工作按部就班不靈活，結果是雞飛狗跳。下班加班趕進度，但是心裡卻非常委屈。以前自己做工作一直有個標準，不加班，當日工作當日畢，利用好上班時間提高工作效率。現在這個標準被自己打破，而且工作並沒有按照既定的方向發展，還是一團糟。當時想過放棄，覺得自卑懷疑自己的能力，反正就是非常的沮喪。

有一天下班看微博，有一句當時打動了我：面對拒絕、面對懷疑，要有不顧一切穿行的勇氣！這句話讓當時的自己，迅速提起了勇氣，就算有天真的要離開，那麼也要做出成績再走，而不是現在這樣打退堂鼓。晚上回去，開始把自己每日的工作列出清單，將事情的輕重緩急分門別類，哪些工作需要我親自做，哪些工作可以交給人事專員，哪些工作需要其他部門協調，哪些還需要總經理提供資源。把所有的'事情分門別類後，我的工作思路開始清晰起來，也開始知道為什麼自己每天忙但是沒有效率的原因。

仔細分析了一下出現這些狀況的原因：

1、定位不清

以前的職位是人事助理，主要的工作是協調員工關係，協助人事經理處理工作。每日所做的工作基本以服從為主，主動性不強。，判標註也只是按照經理的要求和標註完成工作就算是做的很好。而現在是職位是管理協調，需要根據總經理提出的大標準去主動安排工作並按時完成，現在沒有人告訴每件事該怎麼做，怎麼做才算做好，我成了定標準的人。職位已經變化，還是按照以前做事的方法去做現在的工作，就是對自己職位工作的定位不清晰，這也是出現上述工作混亂的根源；

2、凡事親力親為

有句話說，凡事都自己親自去做的管理者一定不是個好管理著。我之前一個月裡，基本所有的工作都自己親自做，大到定薪資制度，小到辦公用品訂購，結果自己忙得半死，人事專員卻無事可做。認識到這個問題後，第二天便去找人事專員談話，聊天中我發現其實人事專員是一個很有想法的人，她也提到覺得我什麼工作都不放心讓她做，導致她在工作中開始有情緒。當時心裡慶幸，幸虧自己主動找她聊天，才能及時發現她的問題。我們大概用了兩個小時的時間，一起將人事行政方面的工作理清，將任務分配好，她覺得很滿意，我也覺得有人分擔了部分工作非常輕鬆，這樣我就有經歷去了解編輯部的工作。

3、沒有協調好資源

上文中提到，由於新公司為了縮減人力成本，編輯部的工作也暫由我管理。外行管內行，既然我專業比不過他們，那麼就讓他們自己做好工作，內部員工互相監督、互相管理。於是，我召集編輯部所有員工開會，會後要求編輯部每一位員工寫一份每天所做工作的詳細日誌還有對編輯部工作的看法和建議。我用了一天時間看完所有人的日誌，基本上了解了編輯部的職能和工作框架，根據每個人的工作日誌選出一個思路比較清晰且比較有想法的年輕員工，然後單獨找他談話，希望他能幫助我共同管理好編輯部。然後，又找了一個比較有威望、年齡大一些的員工，詳細談了編輯推廣工作，其中我也提到自己對編輯推廣工作不專業，需要多和她學習，也希望有什麼問題，她能及時向我反映。

一星期後，工作情況有所改善，辦公採購和裝修完成，我能夠全心投入工作。現在一些基礎的人事行政工作由人事專員負責，編輯部有老員工幫忙看著一切還算順利。新的薪資制度已經交上去，終於能稍微鬆一口氣。接下來制定編輯部員工的工作考核細則，抓緊時間完成人員招聘，學習編輯推廣的一些基礎知識，應該還會很忙，但是至少一切開始慢慢走上正軌。

人力資源管理，未來的路還很長，需要學習的東西還非常多。將堅定不移地在人力資源管理這條路上走下去，“面對拒絕，面對懷疑，要有不顧一切穿行的勇氣！“，這句話也送給正在努力的你。