現實的薪、酬正在讓HR“痛並快樂著”

說到薪酬，不知大多數HR會如何發言。我在這裡發了的聲音也絕非不是正能量。

首先，現如今的企業發展，對老闆而言市場競爭環境越來越嚴峻，企業的銷售

可以在同期比中上升超出許多的不佔多數了。

所以，HR在選人、留人時，薪酬問題也成為主要工作焦點了。

各行各業的企業自有它的發展或前景看好，可以給員工提供不同程度的發展平臺;

大家都在為自己企業工資低，工資的原因不能為企業招聘到適合的人才而發愁，

我們可以把問題兩面看，有的企業待遇好，但內部環境、工作氛圍、或其它方面也會

成為員工流失的因素。倘若，企業的底薪具吸引力，那麼我們的工作會更好的開展，

繼續做好，後期崗位工作的培訓、加強員工開展業務工作的自信、興趣、挑戰性;

招聘時，更多的與應聘人員、以及在職員工談談企業的優勢、產品優勢、團隊氛圍等;

若是企業的待遇不具優勢，那我們在招聘工作開展時可以多多與應聘人員介紹企業的未來

與員工期望的.願景;多談談我們企業的優勢，雙管齊下：

1、不妨把員工實際的全部福利待遇都加在一起，如：員工休假、工作時間、節假日福利、

冬夏季節的福利、年終獎金、獎勵、員工餐可折算成為現金的金額;

2、做出試用期薪酬對比表，包括同行業、或其它行業的崗位，同時列出自己計劃中本企業

的試用期工資水平線，依據自己企業目前的現狀而定，不可過高，有時站在老闆的角度看問

題，成功的概率會大一些。

3、可以爭取加薪，縮短試用期，若兩都的最終結果相差金額不太大，可以兩者同時進行申請;

希望一點小的建議，可以與卡卡學員們一起解決工作中的問題，為我們贏得更多。。。。。。。