公司部門調整通告

公司部門調整通告1

_______：

經觀察與考核，任職跟單員期間，工作態度散漫，欠缺責任心，工作屢次發生錯誤，給公司帶來慘重損失，經調整崗位後，工作仍然不能勝任，現經厂部決定，調到亞瑪遜重新安排工作。

請以上人員於20____年12月23日前完成工作交接，交接完成後到人事部報到。

若因個人原因影響工作，將按厂部有關規定進行處理。

調動人員確認簽名：

調出部門負責人簽名：

　　調入部門負責人簽名：

　　年 月 日

公司部門調整通告2

公司各部室、專案試驗室：

根據公司發展的需要，為規範和加強經營管理工作，經xx年1月10日管理層會議研究決定，公司執行層機構設定調整如下：

1、綜合室、室內檢測室、財務室、鑽機隊名稱職責不變。

2、室外檢測室改設為：橋樑結構檢測室、隧道檢測室。

橋樑結構檢測室主要職責：負責橋樑結構、基樁、構件等現場檢測工作的組織實施。

隧道檢測室主要職責：負責隧道結構、監控量測、隧道環境及超前地質預報等專案現場檢測工作的組織實施。

3、靜載隊更名為：地基基礎檢測室，原職責不變。

4、客戶服務部保留名稱不變，職責調整為：負責收樣及樣品管理，報告的驗收、蓋章、傳送、歸檔管理，試驗檯帳及工作量統計，委託試驗費用的催繳，委託試驗客戶回訪資訊的收集和申訴、投訴的接待與處理。

5、成立：市場經營部和專案管理部。

市場經營部主要職責：負責市場資訊調查、收集、篩選、跟蹤和檢測任務的承攬；組織標書編制及招投標工作的實施，業務合同簽訂與管理；試驗費用統計和催繳；客戶資源管理，客戶接待、客戶聯絡，建立客戶資訊庫。

專案管理部主要職責：負責自建和聯合組建專案試驗室的規範管理，確保專案試驗工作符合公司管理體系及相關標準的規定；負責內部專案的管理，配合財務搞好專案核算，降低成本，提高效益；負責聯合組建專案試驗室合同簽訂，檢查驗收，授權，內審及資質管理費用的催繳；負責合作專案的`管理，合同簽訂，費用的催繳；專案客戶回訪資訊的收集管理及抱怨處理等。

6、設立總工程師和副總工程師崗位，主要是為了加強公司基礎技術工作的管理。總工程師兼技術負責人，副總工程師在總工程師領導下，協助抓好技術管理工作，組織各部室抓好管理體系檔案的貫徹執行，並及時、系統地建立各種活動記錄，為管理評審提供資訊。

7、設立董事會祕書崗位，主要職責：在董事會閉會期間負責董事之間、股東之間的資訊聯絡；平時負責董事、股東意見和建議的受理；員工股東滿意度調查整理；負責公司各部門資訊溝通與聯絡；參與公司的管理，列席管理層會議。

以上各部門及人員的詳細職責在管理手冊中具體規定。

請各部門盡職盡責，相互配合，共同為公司的全面發展而努力。

　　xx年一月十三日

公司部門調整通告3

深圳分公司各部門：

經總裁辦研究決定，現對公司部分員工崗位調整如下：

原營運部調整至市場部，擔任副總裁；

原總裁辦助理調整至營運部，擔任副總裁及總裁辦助理；

原市場部經理、__4名同志調整至營運部，擔任區域經理；

原商務部經理、調整至網路部，擔任商務經理；

原營運部高階經理調整至市場部，擔任高階經理；

望以上同志二日之內做好交接工作，儘快適應新的工作崗位。

特此通知。

　　人事行政部

　　__年____月____日

公司部門調整通告4

本公司各單位：

因生產工作需要，經公司研究決定：

將市場營銷部駐地網工作職責調整至維護安裝部通訊工程。

建設中心；

將維護安裝部裝置工程及ICT類轉型專案工程審計工作職責調整至綜合管理部。

____公司

　　____年____月____日