做一個會下棋的HR

業餘時間，我喜歡下棋，尤其在網路時代，任何時候都可以找到下棋的物件。疲憊不堪的時候，下棋的確能使人從煩躁之中獲得一種鎮靜，理出一點頭緒，刀來劍往一段時間後，往往能從其中悟出一點道理。

象棋：

象棋是兩人對弈的遊戲，缺少與他人的配合，注重於個人戰略戰術的運用，對弈棋者的思維能力、技能、應變能力及心理承受能力是一個重大的考驗。象棋開局時，各類人員(車馬炮等)位置已經配備，像是企業制度已經穩定，需要HR進行整合變革的時期。這個時期，如何合理地進行人員結構上的調整，使企業獲得比對手更強的核心團隊競爭力，是象棋一開局就必須想到的。無論是“仙人指路”，“丹鳳朝陽”，還是“順炮橫車”，作為弈棋者，都必須絞盡腦汁使各類人員的步伐一致，產生較強的攻擊力。

因此，下好象棋的第一步就是你必須十分熟悉手下員工的長處和短處，對其量才使用。比如“帥”是雙方竭力爭奪的目標，是企業的領袖，一般情況下，都是發揮著幕後的作用，既是全域性的關鍵人物，也是最危險的人物，它的一舉一動關乎著一盤棋的輸贏，它的每一個決策關乎著一個企業的命運。

“車”是象棋中最勇猛者，縱橫開闔，銳不可擋，卻時常因功高震主引起企業決策者的不滿，在企業經營出現問題需要裁員時，這類員工時常成為被裁的物件，有人稱之為“棄車保帥”。但無疑“車”是企業裡必不可少的核心人員，有的企業甚至願意用“炮”、“馬”兩類核心人員換它一個。

“馬”這個員工則具有極強的創新能力和攻擊能力，業務範圍極廣，常稱“馬有八面威風”，與日俱進，但是當企業團隊合作不暢通時，它經常引起周圍人的妒嫉，被暗中算計，稱之為“蹩腿馬”，對它的使用應該要注意給他做好一個完善職業生涯規劃，提供給他一個創造發揮的空間。

有人稱“炮”是中國象棋裡面的靈魂人物，它不僅擁有“車”的輕功，而且還擁有致命的絕招，江湖人稱“隔山打牛”，招式變化非常豐富，又有極強的團隊合作精神，幾乎可以與所有的.棋子作配合，如與“馬”作配合，製造絕殺“馬後炮”，但卻常常被人誤解。這類員工通常有點理想主義化，非常重視公司的企業文化氛圍和良好的人際關係。作為管理者，就應該對這類員工多加關心和肯定，減輕他在工作中的壓力，讓他清楚公司對他的重視程度，為他創造一個良好的工作氛圍。

企業裡還有一類員工“相”和“士”，這類員工在企業裡通常是以“顧問”或“參謀”的方式存在。在做決策時，需要向相關專家請教和諮詢，這時，“相士”們則紛紛出謀劃策，由於“相”“士”們各自的專業領域盡不相同，所以對於他們提出的意見應該綜合考慮。有時，諮詢者們的建議也會由於某些原因並不適用於本企業，俗稱“塞象眼”。當你向諮詢公司徵求意見時，千萬要理清頭緒，要有自己的思想，不能顧問師說什麼都對，這樣才能夠海納百川，做出科學客觀的決策。

也不能忽視企業最基本的力量“卒”，“卒”是企業基層操作人員，是企業產品的真正生產者。他們懷著信念一步步地向前走，認認真真地做好每一個生產流程，任勞任怨。企業的每一步發展都有著他們無數的心血。他們雖然普通平凡，但是在他們當中也不乏有著許許多多有志氣、有理想、能幹的青年。“卒子過河當小車”，作為企業管理者，千萬不要忽視他們，合理地用好他們，你獲得的不僅僅是企業的發展壯大，而且還有員工的心。

對人的瞭解可能讓你在管理中得心應手，然而僅有這個還是遠遠不夠的，你必須瞭解競爭對手所採取的人才策略，制定富有競爭力的政策，來提高自身的免疫力，防止核心員工的流失。因此，你必須在這方面具備豐富的知識與人生閱歷，對競爭對手所下的每一步棋都有比較清晰的判斷和對策。有的企業管理者不惜投入大量的資本進行人力資源的培訓，希望能夠通過學習強化企業的競爭力，使企業心中有個“棋譜”。正是此故。

在棋逢對手時，競爭趨於激烈化時，下到興奮處，輸贏一念間。這時候比的不僅僅是企業的實力、戰略和業務上，而且還有企業管理者的心理素質。以少勝多的“淝水之戰”充分證明了心理素質對管理決策的重要性。傳統上，大多數管理人員都傾向於認為自己是理性的決策者。但在實際中，管理人員往往都會受自己的主觀傾向和外在環境的影響。人是感性與理性結合的動物，而從某種角度而言，管理是行走在理性與非理性之間的。因此，擁有一個良好的心理素質，可以使你在棋盤上贏得一個又一個的勝利。

四國軍棋

四國軍棋在佈局上靈活多變，在戰略上有合作伙伴，更注重團隊的合作。要下好它，首先必須選擇一個戰略，是進攻還是防守?因為它將決定一個企業的人力資源結構和人事匹配。當你選擇進攻時，核心人員(司令、軍、師、旅等)大多數都會在前面衝鋒陷陣，抵擋性人員在後排佈置陷阱，防禦敵人的進攻，講求閃電速勝。當你選擇防守時，核心人員則多在後排，為組織儲存人力資源梯隊，又起防禦人才危機的作用;同時，以一些棋子為誘餌，騙取敵方核心人員進入夾圍圈，進行“炸”、“吃”消化，造成敵方核心人力資源流失，從而達到企業的目標。因此，四國軍棋的第一個啟示是什麼樣的企業戰略決定什麼樣的人力資源策略和結構。

四國軍棋由於是兩人合作取勝，所以非常強調雙方的合作，由於採取的是防作弊，雙方不能用語言進行溝通，這就需要雙方對局勢有相當高的判斷力，對對方採取的行動要給予密切關注，需要具備較高的溝通技巧，而且這種溝通不能有差錯，不能讓對方誤解。因此對培養團隊的合作精神是大有好處。有時候，為了救我一個營長，對方不惜犧牲一個旅長。這種犧牲精神不但能迷惑對方，而且也造就了局勢力量的轉變。因此，團隊合作是決定企業成敗的關鍵。

在下棋過程中，有時會出現一方猛攻突進，吃棋無數，卻被對手單刀直入，果斷地結束了生命的現象。企業中執行情況與執行目的的偏差也如此類似。當一個企業的目標是要求分部在某地為新產品開拓當地市場，而分部卻總銷售另一產品，新產品的市場沒有開啟。分部雖然可能完成了總部給予的銷售目標，但是企業的初衷卻並非如此。因此，得出一個結論，在棋場上，吃子多不代表你已經勝利，銷售量大並不代表企業的目標的實現，關鍵在於你的行動是否與企業的目的出發點一致。

隨著市場的激烈競爭，對手變換了策略時，企業必須及時地覺察到，及時地調整策略，各類人員依據策略重新配置，這樣方能擊退敵方的進攻而立於不敗之地。在四國軍棋中，有小起眼的工兵、排長，也有高高在上的司令、軍長;然而他們共存於一個組織，發揮著不同的作用。因此，20/80規則也好，作為管理者不能忽視任何一個人的存在，作為80%中一員的“工兵”或許在結局將發揮著關鍵性的作用。

棋類遊戲的歷史悠久，所蘊含的哲理也極為豐富，作為一種休閒工具，它在某些地方的表現已經超出了下棋的概念，讓人感覺到一種無窮的魅力而愛不釋手。