企業人力資源管理戰略範文

當今是一個以經濟和科技的力量為主宰的時代，經濟和科技的發展成為了社會進步的動力，同時也帶動了企業集團的持續快速發展，就目前來看，經濟全球化政治一體化的步伐在逐步加快，一些企業面對激烈又殘酷的市場競爭，選擇把自己的企業從根本上實現人力資源管理理念的轉變和創新，來促進企業在激烈的市場競爭的環境下，獲得競爭優勢，提高企業的競爭力，使得企業利潤獲得最大化。但是，“事轉企”企業從根本上完成企業改革的任務有一定的困難，這就需要我們對“事轉企”企業人力資源管理戰略對策進行研究和思考。

1、“事轉企”企業內部外部環境分析

1.1、“事轉企”對人力資源管理提供的機遇

社會經濟和科技發展的程序越來越快，使得“事轉企”企業內部外部的環境更加有利於“事轉企”企業的發展，並且給“事轉企”企業的發展帶來了從根本上實現人力資源管理的轉變和創新的機會，即:一是可以更為自主靈活地制定人力資源規劃並實施，所需人才能夠更快地吸引和安排到所需崗位;二是可以根據企業需要及時建立和調整薪酬體系，建立具有相對市場競爭力的激勵和分配製度，提高對拔尖和優秀人才的吸引力度;三是開展職工教育和培訓的針對性更強，可以結合企業發展的產業、經濟和政策需求提前進行部署，發揮內部教育培訓系統對人力資本的快速增值作用。因此，我們應該抓住這些機會，對“事轉企”企業的人力資源進行系統的管理，使得自己的企業從根本上實現人力資源管理理念的轉變和創新。

1.2、“事轉企”對人力資源管理形成的威脅

現代社會的經濟和科技發展的程序越來越快，雖然在一定方面有利於“事轉企”企業的發展，但是，經濟和科技的發展是一把雙刃劍，在給“事轉企”企業的發展帶來機會的同時也會帶來了一系列比如勞動合同制實施背景下，人才流動的速度和可能性增加，高素質人才補充壓力較大;企業進入新的業務和領域後，已有人才隊伍的知識結構和能力水平將受到巨大沖擊;勞資糾紛、用工摩擦、勞動訴訟等問題有可能分散企業的管理精力，影響企業轉型的可持續性等挑戰，使得這些企業發展困難，因此，要積極地面對激烈又殘酷的市場競爭，把自己的企業從根本上實現人力資源管理理念的轉變和創新，獲得競爭優勢，提高企業的競爭力。

1.3、“事轉企”程序中人力資源管理的優勢

就目前來看，經濟和科技的發展成為了社會進步的動力，同時也在促進著企業的發展，於是隨著經濟和科技的飛速發展，使得“事轉企”企業內部外部環境給“事轉企”企業的發展帶來了強大的發展優勢，具體表現在三方面:一是部分事業單位積累的成熟、有效的人力資源管理做法可以直接在新環境中續用作為過渡;二是事業單位人事管理存在和暴露出的`問題可以作為創新的突出“靶區”，改革和調整物件較為明顯;三是事業單位專業職能和內部分工較為具體詳細，使得人力資源管理戰略的主攻方向相對清晰。

1.4、“事轉企”程序中人力資源管理的劣勢

雖然現代社會的經濟和科技發展的程序越來越快，但是，“事轉企”企業內部外部環境還會給“事轉企”企業的發展帶來一定的負面影響，即觀念轉變不易，梳理效率和經濟為主的管理理念需要較長的時間才能為組織成員廣泛接受;供養人員規模較大，轉型發展包袱沉重，人工成本不斷攀升;內部人員轉崗分流不易推行，改革力度較難把握，職工隊伍可能追隨未改革的其他事業單位，引發穩定問題等，影響“事轉企”企業利益問題甚至企業的發展。

2、就目前來看“事轉企”企業人力資源管理存在的問題

就目前來看，我國“事轉企”企業人力資源管理系統，雖然在不斷的完善，但是，我國的“事轉企”企業在企業人力資源管理方面的水平還是比較薄弱，企業的效率比較低下，並且，還有很多“事轉企”企業集團不重視企業內部人力資源的管理，我國存在很多“事轉企”企業集團都是屬於在企業內部一人獨裁，使得我國“事轉企”企業人力資源管理的發展更加緩慢，在這個全新的21世紀，是一個以經濟和科技的力量為主宰的時代，經濟和科技的發展成為了社會進步的動力，使得經濟和科技發展的程序越來越快，與此同時“事轉企”企業內部外部環境也給“事轉企”企業的發展帶來了機遇和挑戰，這些內外部的環境也有一定的優勢和劣勢，這就給“事轉企”企業的發展帶來了更大的困難，使得“事轉企”企業發展困難，企業在人力資源管理方面存在的問題還直接影響到企業的利益問題。因此，這些“事轉企”企業應該積極地面對“事轉企”企業內部外部環境給企業的發展帶來的機遇和挑戰，從根本上實現人力資源管理理念的轉變和創新，來促進企業在激烈的市場競爭的環境下，獲得競爭優勢，提高企業的競爭力，使得企業利潤獲得最大化，來實現對“事轉企”企業的發展。

3、人力資源戰略管理的對策思考

3.1、戰略性人力資源招聘與配置

在對“事轉企”企業人力資源管理的戰略對策進行研究的過程中，要講求戰略性人力資源招聘與配置，要構建具有戰略導向的人才選拔體系，以內部挖潛和外部市場招聘相結合，外部招聘應注重崗位對口，加快原事業單位職工與企業新進職工的融合來對“事轉企”企業的工作人員進行選拔，來實現“事轉企”企業的戰略性人力資源招聘與配置。

3.2、完善企業的管理機制，提高企業核心競爭力

在對“事轉企”企業人力資源管理的戰略對策進行研究的過程中，做好已有人力資源的再次開發，引入內部競爭機制，能者上，庸者下。比如人力資源總監的選拔應注重專業性和全面性，不能僅為人力資源管理而開展人力資源管理，應與企業各方面管理實踐充分銜接，明確發展戰略，把握整體需求。

3.3、增強對“事轉企”企業對員工的凝聚力

在對“事轉企”企業人力資源管理的戰略對策進行研究的過程中，要增強對“事轉企”企業對員工的凝聚力，注重企業文化的培育，加強“事轉企”企業在經濟和科技快速發展的節奏下面對“事轉企”企業內部外部環境，從根本上實現人力資源管理理念的轉變和創新。

4、總結

在經濟和科技發展越來越快的程序下，“事轉企”企業內部外部環境，給“事轉企”企業帶來了機遇和挑戰，就目前來看，我國企業逐漸的進行改革，但是，在對“事轉企”企業人力資源管理的戰略對策的改革過程中困難重重，因此，我們對“事轉企”企業人力資源管理戰略對策進行了研究，得出結論“事轉企”企業應該實施戰略性人力資源招聘與配置，完善企業的管理機制，提高企業核心競爭力以及增強對“事轉企”企業對員工的凝聚力，來選擇正確的“事轉企”企業人力資源管理戰略對策。