HR職責人資小蜜

HR職責一提起，每個人首先想到的是六大模組。萬變不離其中。

站在公司老闆角度考慮，更希望看到員工付出多少，我才給你多少回報。

站在員工角度考慮，更希望看到老闆給出多少，我們才付出多少回報。

出發點不一樣，看待HR的職責也是不一樣的'。老闆和大部分員工看法一致的是：都覺得付出和回報不成正比。老闆希望HR不僅僅是執行者，希望他們超常發揮，可是他們期望越高，失望就越大。因為他們沒有自身反省一下，員工是樹，他的成長除了靠員工的自身外，還要靠老闆這片土壤，不僅僅是待遇，而是一個目標、一個環境、一個指明方向的思想等等。也就是說老闆有沒有找到員工的真正需求所在。員工希望老闆多負以重任，員工希望有成就感，希望在公司強大成長，可是能力得不能提升，期望也只能是一紙空談。有了能力，而不溝通，能力展現不出來，也只能是英雄無用武之地。因為員工沒有找到老闆的真正需求。

小蜜感言：HR職責是公司職責，六大模組只是其中一小部分。