公司員工非常年輕,平均不到26歲,所以在人力資源規劃方面,要著重人才的培訓和員工關係管理,而且對我們這樣一個集工程造價、可研、設計於一體的諮詢公司而言,還要講究在人員配置方面的老中青結合,需要招聘引進部份有資質有經驗的中年甚至老年技術人才,形成自己的人才梯隊,只有自身勢力強大了,才能更加有利於我們的對外投標,取得更多的成功專案。另外,在公司的管理制度和流程梳理方面,也是我的工作重點。因為兼具行政職責,所以在行政管理方面我會用以往職場的`經驗和不斷學習獲取的新知識更好地加以運用,把公司企業文化也搞起來,摸索出一條真正適合這類公司的企業文化建設路子。
再見,我的2013,我將用我畢生的工作激情來面對我的2014!