向HR高手們求助一件事

向HR高手們求助一件事：

我在能源類央企HR部門任職，最近卻遇到了一些麻煩事。由於單位工程業務拓展，作業範圍已經實現國際化、全球化，越來越多的員工被派往海外工作。處於工程一線的員工成長迅速，具備國際作業能力，也是企業的骨幹力量。但是由於國際市場對這部分人的薪酬待遇頗高(國內相對而言薪酬也很優厚，但是受企業性質影響，遠遠達不到國際薪酬水平)，現在已經有部分員工出現離職、跳槽現象。這些人員大部分是作業關鍵崗位和咽喉崗位，是工程隊伍構架的節點部分。離職的員工一定程度上會造成海外作業隊伍結構鬆散，業務水平被稀釋等等嚴重影響(我們的工程作業時24小時不停歇性質的作業)。如果形成風氣，對工程型企業的影響可能是致命的`。這種離職、跳槽現象在之前的企業發展中是幾乎沒有的，當時的業務發展沒有那麼多的海外作業機會。現今由於發展需要，企業對國際員工進行了長期的(一到兩年)和大量的國際培訓、取證，國際證件和培訓履歷卻成了員工跳槽的跳板。在國際市場上，資格證件和部分培訓是員工自費去獲得的，而不是像國企培訓員工一樣的大包大攬。上個月，兩名員工提出辭職，財務給出的報告顯示兩名員工的賠償金額區區幾千元(僅證件價值)。我的上級領導對此很不滿意，讓我做出一些實際工作和制定相關規定來適當控制住員工隨意的離職現象。由於之前HR部門也沒有成體系的員工賠償流程，對企業的作業影響也不方便實際計算，現在的我是一頭霧水。是不是過低的賠償金也在一定程度上對員工的離職心理壓力減小了?我的思路還是從賠償金和培訓合同等方面入手，建立有效機制控制隨意離職的現象。有沒有人能幫幫我解決這個問題呢，如果是有小夥伴無私的幫助那就太好了!當然如果有專業的諮詢公司來協助我們做這項工作，我也會向上級申請立項來做好這件事。