hr如何讓企業文化接地氣

【如何辦好一份企業內刊】1、不要把它變成政報，否則關注度肯定不高;2、以“責任”為主線，找到感動客戶，感動公司的故事;3、不要靠徵稿，否則質量很難保證;4、先列題目，列出大綱，然後做專訪和約稿;5、以故事為主。

【企業文化建設的幾個要點】1、文化是內生的，而不是設計出來的，找諮詢公司設計出來的意義不大;2、文化是創始人的思想和員工行為的綜合體，核心是價值觀統一;3、不要試圖用一兩次所謂的狼性和執行力的培訓建立文化，那只是望梅止渴;4、善於提煉和總結是關鍵，個性化是重點。

【團隊的磨合】1、性格磨合，尊重不同，互相忍讓，互相尊重;2、習慣磨合，工作習慣、語言習慣;3、建立默契，互相知道底線，互相補位，主動行動，而不是老等著對方;4、建立團隊戰鬥士氣，勝則舉杯相慶，敗則拼死相救;5、磨合需要時間，同時需要找對人，更需要主管和員工的'互相包容。

【向"四馬"公司學習】1、馬化騰-騰訊，擁有最大的使用者群，高人效，高專案成功率;2、馬雲-阿里巴巴，旗下淘寶、天貓、支付寶，創造一萬億產業鏈;3、馬蔚華招商銀行，高效，一流服務，信用卡業務全國市佔率第一;4、馬明哲-平安保險，從草根到跨保險、銀行等多金融領域。共同點：強力文化。

【哪些因素傷害團隊精神】1、嫉妒，導致互相拆臺，不信任;2、不恰當的激勵，沒有讓業績好的人得到激勵;3、領導者無能，將熊熊一窩;4、團隊成員能力差距過大;5、團隊成員性格太相像，性格最好互補;6、紀律渙散;7、思想不統一;8、訓練不足。