企業人力資源戰略需求分析誤區（一）

自上世紀90年代末HR熱潮在中國開始興起，中國大小企業將HR奉若神明。但是直到本世紀中國人力資源管理卻尚未成熟。如今HR浪潮猶如潮水退去變得悄無聲息,類似當今中國的MBA一樣讓企業大跌眼鏡。是何原因造成如今這種局面?一一分析供中國人力資源管理者參考。

1>中國的HR們對人力資源戰略規劃需求分析認識的偏差。

1. 現在的HR普遍都認為人力資源規劃具體操作過程是沒有執行標準。這是一個錯誤的觀點，因為人力資源部門的職責是為企業制定一定的執行標準和具體操作方法。企業發展初期，人力資源部門的作用並不是非常重要。但是當企業發展到一定階段後，如果人力資源部的作用跟不上，則會制約著企業的`發展。現在很多HR在制定人力資源規劃沒有根據企業本身的實際狀況出發，造成員工牴觸很大或者達不到預期效果。

2. HR的知識面不夠廣，不瞭解企業內部運營情況及生產製造的特性。制定出來的規劃不切合實際，這就更談不上規劃實施的成功。

3. 制定人力資源戰略規劃需求分析時,解碼不夠。因為現在的中國企業中80%以上的員工只有高中以下的受教育程度。所以我們在制定人力資源戰略規劃需求分析時務必要將每一個操作步驟都要詳細準確地描述出來。

4. 老闆本身文化層次不高，根本不瞭解人力資源管理能為企業帶來什麼。所以造成各類資金無法到位，計劃無法真正得到落實。

5.中國絕大部分企業的人力資源管理的現狀。現在的民企就好象是一個得了先天性小兒麻痺症的人一樣。人力資源部門空前萎縮。筆者所經歷的企業都存在著同樣的問題，人力資源部每天的工作無非是計算員工工時、招聘普通員工、辦理社保等。在企業中扮演著無足輕重的角色。