企業做到這幾點，員工才會忠誠於你！
優秀人才的流失對員工來說是巨大的損失。企業能夠做好從新員工的入職引導、跟蹤評估關心員工的情況、提倡交流互通，鼓勵高層的關注，以及高層與新員工的溝通交流，無疑是留住員工的好方法，真誠真心對待員工，員工也會忠誠於公司、領導、工作的。畢老師提醒：以下做法最能提高員工的`忠誠度！
有魅力的領導
有魅力的老總，總是能夠凝聚員工，提高士氣，在激烈的市場競爭之中屢建功勳、成就大業。
有魅力的老總，會使員工感覺有奔頭、有希望，哪怕是面對困難也無所畏懼，因為員工堅信困難只是暫時的，老總一定有辦法帶領員工戰勝困難、奪取勝利!
信任員工
信任是員工與企業建立合作的基本條件，也是提高員工對企業忠誠度的基礎。
這種信任不僅體現在對老員工、新員工，甚至試用期的員工也要給予基本信任。
這種信任與否，往往影響到員工個體和企業團隊對企業的忠誠度。
尊重員工
如果一個企業尊重員工，時刻把員工當作最寶貴的財富，那麼員工肯定對企業感恩戴德。
相反，如果一個企業藐視員工，只是把員工當做賺錢的工具，那麼員工自然不會有忠誠之心。
因此，彼此之間尊重，才能建立起良性的關係。
重用員工
每個員工從內心裡都希望得到企業的充分認可，希望自己能夠得到企業和老闆的賞識和重視。
在企業裡，員工得到了重用，就會萌生感恩之心，才會忠於職守，忠於企業。
待遇從優
優厚的待遇是吸引員工的磁鐵，也是員工安身立命的前提。沒有哪個員工是不在乎待遇的。每個員工都希望自己勞有所得，多勞多得。
待遇優厚才能使員工“既來之，則安之”，將全部精力投入到本職工作中，一心一意將本職工作做到最好。
信譽至上
企業的信譽對員工的影響相當重要，良好的信譽會讓員工相信企業、依靠企業、獻身企業。
比如要及時兌現員工的待遇，在不違規的情況下，絕對不能任意剋扣員工的待遇。
關愛員工
員工與企業之間，並非赤裸裸的利益關係，而是應該有更豐富多彩的內容。
企業從工作上的支援、生活上的關心到對家庭的幫助，以至有時候對員工錯誤或過失的人性化處理，這些細微的關懷更能俘獲員工的“忠誠”。
理解員工
一個企業如果能夠真正理解員工，理解員工所想、所說、所做、所需，尤其要理解員工面臨的苦衷、困難，並能與之充分溝通，然後協調或幫助員工解決困惑，那麼員工將會把企業當做“知己”。
企業理解員工，真正懂得員工的心，員工自然會忠於企業。
總而言之，要讓員工認可公司、融入公司併為公司發展盡心盡力並不容易，更何況，有一些老闆還總一意孤行的按自己的意願對待員工，最終導致企業與員工不歡而散。
