好領導是怎麼來的，看完我就明白了！

　“偉大的人之所以偉大，從來都是把大道理留給自己，小道理留給別人，就像柳傳志，我什麼都不要，但是我要一個可以領導你的權力，我不爭你們要的不偉大的東西，我就爭一個偉大的資格。”

　　——馮侖《野蠻生長》

01

有團隊的地方就有領導，什麼是領導？領導就是一個群體、一個組織的“頭”。也就是說，是一個有下屬，一個需要為特定的群體和組織負責的人。所以，做領導的心中一定要有大道理，有了大道理，你才能和“領導”這個職位相匹配，你才能去領導他人。

　　你沒有做領導的時候，你只需要自己表現優秀就可以了，你可以不講大道理，但做了領導就一定要講大道理，這每個人都應該明白的道理。

但是，我們會發現這樣的一種普遍現象，許多領導喜歡講“大道理”，逢會必講，頭頭是道，慷慨激昂，顯得自己很有“領導水平”的樣子，可是他們沒有想到的是，他在會上講，會下的人卻早已聽的不耐煩了。

怎麼會這樣呢？因為我們發現，很多領導只喜歡講大道理，這些大道理與我們並沒有什麼利益。

02

稻盛和夫曾經講過自己的一個經歷，這個經歷促使了“他自己一生中一次價值觀的重大反省和改正”。

那是在他創業第三年，首批錄用的11名高中畢業生集體找到他要求“保證定期加薪和獎金發放”，否則“今天就全體辭職”，甚至連血印盟書都準備好了。

如果這11名員工真的就這樣走了，對京瓷的打擊無疑將是毀滅性的。稻盛和夫將他們請到自己的住處，促膝商談，對話一直持續了三天三夜，對方才答應留了下來。

這件事給了稻盛和夫很大的刺激，他終於意識到，經營企業的真正目的不是為了實現自己作為一個企業家的夢想（大道理），而是要照料好企業員工與他們家人的生活（小道理）。

於是，他把企業的經營理念做了重大調整，從“希望用自己的技術生產的產品遍及世界”轉變為“公司永遠是保障員工生活的地方”。

好領導大家會去追隨，沒有追隨者，也就談不上什麼領導了。每個人都應該清楚，領導不是個體表現的結果，而群體表現的結果。從你開始做領導的那一天起，你就應該清楚，你的關注點不再是自己，而是你的下屬。

他人為什麼要追隨你？就是因為追隨你比追隨他人更容易滿足自己的期望，得到更多的好處。所以，不要講空話，要辦實事。人們可能不會記得講說了什麼，但一定會記得你做了什麼。你要讓下面聽你話，跟你走，你就要拿出實際行動來滿足對方的需要。

03

柳傳志曾經這樣與人講：“在早期公司內部人事矛盾激烈的時期，我就採取了一個辦法，讓所有人車坐得更好，房子住得比我還大，錢多多地發。我全都給你了，那我剩下什麼？我就剩下領導的權力，我就可以領導你。”

　　這就是領導應該有的胸懷，把下屬的福祉當作自己的追求。從這一點來說，小道理也是大道理，大道理也是小道理。

我們很多人做領導很失敗，得不到下屬的'認同，最根本的一點就是心中只有自己的“大道理”沒有他人的“小道理”。

他人為什麼要追隨你，並不是衝著你的大道理來的，而是抱著他們自己的小道理來的。如果你明白了這個道理，你的道理才會變成大家的道理，你的大道理也才會有人聽。

有時我在想，領導應該是一個“高尚”的職位，說它高尚就是因為，做領導的不能有私心，做領導的必須要有公心。

　總結：大道理是說出來的，小道理是做出來的。把大道理留給自己，小道理留給他人，方能一呼百應，大有作為，成為一個好領導。