保潔部年工作計劃2

時間就如同白駒過隙般的流逝，我們的工作又進入新的階段，為了今後更好的工作發展，現在就讓我們好好地規劃一下吧。計劃怎麼寫才不會流於形式呢？下面是小編幫大家整理的保潔部年工作計劃2，僅供參考，大家一起來看看吧。

尊敬的'公司領導：

您們好，本人自進入勝家物業保潔部任職到現在，重陌生到熟悉，再到現在能按質按量的完成部門工作，在公司領導大力的支援下，按照公司的工作要求，認真學習，總結經驗和教訓，找出不足為下半年的工作打好基礎。

保潔服務是物業公司管理行業中的一個重要的服務部分，他直接體現著行業單位的整體形象，同時業主也用視覺和感官留下第一印象。俗話說：進門看地面，坐下摸板凳，這就是人們審視衛生狀況的習慣心裡常態。

今年前半年對新入職的員工進行了清潔理論培訓並針對不同崗位進行實際操作培訓，是保潔員掌握保潔工作知識，達到小區內環境衛生保潔的要求。保潔工作完成方面

1、堅持每週的集體勞動

2、定期的對地下車庫全面清掃

3、對園區內種植蔬菜的管理

4、完成日檢及日檢記錄

5、配合辦公室完成周檢

6、每天清掃小區內日常生活垃圾

7、堅持每週例會和培訓

半年總結

1、保潔部現有員工7名，外圍2個，樓內3個，銷售

1個，每個保潔員都有負責的區域和工作標準，無論那個區域衛生出現問題，都有專門的負責人，時刻做到心中有數，責任到人。

2、完善各項制度，形成配套的考核監督機制，把各項工作標準進行細化量化，便於操作人員知道自己該怎麼做，做到什麼程度，工作中堅持定人定任務定標準，優化人員結構，鼓勵人員的積極性。

3、樹立品牌意識努力打造勝家物業的優勢品牌，對於保潔部也是一樣，不光在形象上要統一工作服、工牌號，更要在保潔業務上讓業主滿意，為住戶提供優質服務，得到業主好評。

4、小區的衛生死角要定時、及時清理。

5、隨季節變化、工作強度、儲存方法等因素，日耗品消耗較大，部門建立臺賬，做到精細化管理，進庫、出庫要做好記錄，真正做到進的清楚出的明白。

6、積極配合其他部門做好日常工作。