【必備】管理工作計劃範文錦集九篇

時間過得可真快，從來都不等人，我們的工作同時也在不斷更新迭代中，該為自己下階段的學習制定一個計劃了。什麼樣的計劃才是有效的呢？以下是小編為大家收集的管理工作計劃9篇，供大家參考借鑑，希望可以幫助到有需要的朋友。

管理工作計劃 篇1

為了進一步做好學生的學籍管理工作，按照上級教育行政部門要求，結合本校實際情況，現將本學期學籍管理工作計劃擬定如下：

一、指導思想

樹立學籍管理為教育服務的思想，嚴格執行國家、省、市制定的國小學籍管理的有關規定，依法治教，全面實施素質教育，結合我校實際情況，與時俱進，開拓創新，大力推進學籍管理工作制度化、規範化、科學化管理。

二、工作目標

國小入學率100%。

國小輟學率0%。

國小在校生鞏固率100%。

三、主要工作

1.開學初將人數統計表發到每位班主任手中，認真統計每班在校人數，異動人數，整理好學籍管理檔案。對未到校的.流動兒童，要求班主任及時家訪並瞭解情況，如確實已回原籍就讀，由班主任寫書面走訪材料，以便管理其學籍。

2.轉學生異動嚴格執行學籍異動管理制度，開學前一

周，組織好轉學生進班測查，做好家長及學生的接待工作，認真稽核相關證件；證件真實、齊全、方可按規定辦理。及 - 1 -

時錄入轉學生資訊，完成異動呈報表和異動統計表，更新學籍系統，做好常規工作的規範化管理。

3.做好各種名冊的調查統計工作。學籍變動手續規範，各種報表資料準確，材料完整。

4.做好上級交辦的其他臨時性工作。

四、具體工作領導小組

組長：徐啟超

副組長：李鵬

成員：張軍 王永 王桂寶 各班主任。

做到加強領導，分工明確，責任到人。

五、保障措施

1.學校領導高度重視，統一認識，全體師生必須嚴格遵守學籍管理辦法和程式。

2.每天班主任對未到學生調查清楚情況後及時向教務處彙報。（學生病假除外）把此項工作拿入到班主任常規檢查中。

3.轉入學生的程式進一步規範，學校領導同意——辦公室辦理完善手續——教務處通知班主任接收轉入學生並妥善安排。

4.嚴格按照招生原則進行招生，對進城務工農民子女入學堅持證件齊全原則。

5.學籍管理工作與教師期末考評相結合。建立控流工作獎懲制度。

6.實行一票否決制度，如出現流失的班級，班主任取消評優選先資格。

管理工作計劃 篇2

第一條 長遠規劃是確定企業未來發展方向和奮鬥目標的戰略計劃，通過年度計劃的安排逐步實現，其主要內容包括下列幾個方面：

（一）企業產品的發展方向；

（二）企業生產的發展規模；

（三）企業技術發展水平，技術改造方向；

（四）企業技術經濟指標將要達到的水平；

（五）企業組織、管理水平的提高和安全環保等生產條件的改造；

（六）職工教育培訓及文化設施建設；

（七）職工生活福利設施的改造和提高；

（八）能源及原材料的節約。

第二條 編制企業長遠規劃的主要依據：

（一）經濟發展的需要；

（二）市場需要；

（三）企業的`生產技術條件；

（四）國內外科學技術最新成就和發展趨勢；

（五）技術改進、引進和改善管理、提高職工技術水平以後所能提供的潛力。

第三條 長遠規劃的編制工作由分管計劃工作的廠長主持。計劃管理部負責彙總、綜合平衡，提出總體方案和上報。各歸口部門按規劃要求負責蒐集、整理資料提出專業規劃（草案）。長遠規劃經上級主管機關及廠長批准後分年組織實施。

管理工作計劃 篇3

我校是一所農村重點中學，地處川、湘、鄂三省交界之地，位於248省道來智線路旁，校門面臨百福司集鎮大街，學生管理難度很大。針對學校的特殊地理位置和現實情形，於是起草了這個《班級管理工作考核與班主任津貼發放方案》。但是方案中的量化管理存在諸多的漏洞和瑕疵，需要不斷完善和改進，希望大家提出指導建議和意見。

為了更好地開展班級日常管理工作，規範班主任管理，探索科學的量化管理方法，促進學生政治思想工作隊伍的建設，更好地服務於教學，依據公正、公開、優管、優酬原則，根據上級有關檔案精神並結合我校實際情況，特制訂本方案。本方案是班主任日常管理的檢查、考核方案，也是發放班主任津貼和獎金的方案。

一、主要目標：

規範班級常規管理，激發班主任工作的積極性、主動性和創造性，促使班級管理更科學合理，從而大面積提高我校的教育教學質量

二、主要目的：

突出學生思想工作的重要性，體現班主任工作的重要作用，對班主任的艱辛勞動給予肯定和補償

三、發放原則：

遵照按勞計酬,實績與經濟掛鉤——多勞多得，優勞優酬的原則

四、 津貼組合：

班主任津貼 = 基數 + 浮動津貼 + 獎勵津貼

1、基數（班級管理基本津貼）： 100元/月

2、浮動津貼（班級管理常規考核津貼）： 0—300元/月

（1）考核等級津貼（0—100元/月）

月考核分前1—3名、4—8名、9—12名、13名以後等級津貼分別為100、90、80、70元/月

（2）學生人數層次津貼（30—50元/月）

標準班為50人/班津貼為30元/月；51-60人班獎35元/月；61-70人班獎40元/月；71-80人以上班獎45元/月；81以上班獎50元/月

（3）學生存卡層次津貼（0—50元/月）

學生存卡生均數等級達18、16、14元/生的班級按50、40、30元/月計算津貼

（4）學生管理津貼（0—100元/月）

早晚簽到2.5元/次，每月按4周40次計算累計

3、獎勵津貼（其他津貼）：０—２００元/學期

（1）班級財產管理津貼（0—50元/學期）

班級財產沒有損壞的班級，學期末獎給班主任50元。

（2）學生素質層次管理津貼（0—50元/學期）

期末統考年級綜合名次１—７名，獎給班主任５０—１５元（按５元遞減）

（3）鞏固率獎勵津貼（0—50元/學期）

① 一等獎金50元，獲獎者為除正常流生外鞏固率為100%的班主任；

② 二等獎金40元，獲獎者是非正常流生僅為1人的班主任；

（說明：只獎不罰；插班生、留級生不補充流失生人數）

（4）年級優秀班主任補貼（0—50元/學期）

學期末考核年級第一、二名，獎給班主任50、40元。

五 、基本分考核：

（一）加分考核：

①清潔衛生（教室、男女寢室、清潔區四處）檢查評比，每天總評為等級A、B的`班級按6、5分記分。 （說明：按每月20個工作日算則記120分）

②班主任星期一至星期五，早讀前（6：40）下班管理直到早自習老師到崗、晚查鋪簽到，每天各記1分。（說明：按每月20個工作日算則各記20分）

③班主任在升旗、出操、早鍛鍊時能督促並帶班有序進退場的每天記1分。

（說明：按每月20個工作日算則記20分）

④好人好事累計次數前1—3名、4—8名、9—12名、13名以後記10、8、6、4分。

（說明：好人好事0次

則記0分）

⑤班級榮譽方面：校級文體比賽、文化評比活動等前1—3名、4—8名、9—12名、13名以後記10、8、6、4分。

⑥其他表彰方面：個人德育論文、班會課等在縣、州、省級發表或獲獎分別記5、10、15分（累計）。

（二）減分考核：總分為120分的基本分考核。

①紀律:班級學習環境吵雜且秩序不好甚至影響其他班級學生休息和學習的，視嚴重程度可扣1-3分/天。

②衛生:教室內、教室周圍環境、男女寢室、清潔區等髒、亂、差，檢查評定等級為C的班級扣2分/天。

③出操進退場時班級由於隊伍散漫不整齊而影響其它班級進退場的，視影響嚴重程度扣1分/次；做早操、眼保健操不認真（講話）扣1-2分/次。

④學生出入證:不戴者扣0.5分/次，6人及以上者3分全扣除。

⑤班級財產管理，門窗、課桌登、燈具等損壞者1-3分/件。

⑥教育區內亂吃亂吃零（餅乾、麵包等乾糧之類除外）的扣1分/人次。

⑦吃午飯時，學生在校園內打衝鋒亂跑亂竄情況突出的扣1分/人次。

⑧班中學生有嚴重違紀行為，校行政人員參與教育處理的扣2分/人次。

⑨班主任工作失職且造成不良影響的視情節輕重，扣分不超過30分/月。

⑩不認真填寫學生成長手冊、班主任工作手冊、班務日誌等的各扣5分/月。

(三) 各年段先進班集體評比辦法。

①期末大考成績和平時考核各佔50分，取二者總和進行排名，第一名者為年級先班集體；

②期末大考班級總評成績第一名為50分、第二名為40分逐級遞減；

③平時考核總分第一名為50分、第二名為40分逐級遞減；

④年級考核第一名的班主任被評為校級優秀班主任，優勝者送縣、州級優秀班主任參評；

（說明：1、期末考試成績考核以年級前X名班級所佔的個數排名為準 2、各年級單獨核算）

六、 有關事項說明

1、每天檢查3次：上午課間10分鐘及課間操巡視檢查；中午午休巡視檢查；下午課間10分鐘及晚飯後巡視檢查。

2、 上月津貼在下月上旬由德育處根據《方案》計算出津貼，經有關校長審批後學期末由財務室統一發放。

3、 本方案的解釋權在德育處、總務處、教務處。

七、 補充說明

1、 本方案經校長辦公會議通過、經教職工大會討論後開始實施。

2、班主任工作成績突出者可優先推薦各級各類優秀、先進的評比，對於長期不整改，不執行學校有關部門的管理規定和要求的班主任，提交校長室研究可免去班主任職務，三年內取消一切評先進、優秀資格，並在職稱評定、職務晉升、崗位安排等方面，同等條件下不作優先考慮。

管理工作計劃 篇4

一．背景

我院傳染病工作在20xx年裡，通過參加上級衛生主管部門急性的傳染病的各種培訓、督導與管理，使我院在急性的傳染病的監測與控制工作中取得了顯著成績，疾病監測工作逐步走向科學化、規範化，疫情控制做到了反應迅速，及時有效，為維護社會秩序、保護群眾健康、促進經濟建設做了應有的貢獻。通過對20xx年急性的傳染病防治工作綜合自查發現，在法定傳染病疫情報告和急性的傳染病防制工作方面仍然存在不規範、不完整、不及時、不準確等問題，為了我院傳染病監測與控制工作科學、規範、有序地開展，防止急性的'傳染病在我轄區暴發與流行，制定20xx年傳染病管理工作計劃。

二．目標

1．報告與管理更加科學化、規範化，疫情漏報率控制10％以下，及時審卡率達90％，減少遲報率、誤報率。

2．重大傳染病疫情和突發公共衛生事件及時報告、處理率100％，處理規範，資料完整歸檔。

3．急性呼吸道、腸道傳染病的發病率繼續控制在低水平，防止疫情的蔓延擴散。

4．加強重點傳染病鼠疫、霍亂、登革熱等監測，準確掌握疫情動態。

5．繼續開展除乙肝外的病毒性肝炎監測，準確掌握肝炎流行現象。

6．加大對狂犬病、炭疽、傷寒和副傷寒等低發傳染病的監測。

三．具體實施

1．繼續加強對《傳染病防治法》宣傳與培訓工作，明確各職能人員對傳染病報告與管理的職責，規範傳染病報告與管理，提高管理水平。

2．規範我站疫情網路直報資訊化管理，確保網路直報率達到100％。做到不漏報、遲報等現象。

3．採用多形式，多層次，多方位的健康教育防治知識宣傳活動，使轄區居民防治傳染病知識知曉率達70％以上。

4加強對病毒性肝炎的疫情監測工作，掌握各型肝炎的流行趨勢，防止發流行。發現甲肝病例出現聚集性時應立即報告區預防控制中心。

5．嚴格執行《傳染病防治法》及《實施方法》責任疫情報告人在發現甲、乙、丙類傳染病應最快速度報告區疾病控制中心。在傳染病發生或爆發、流行時，應積極配合吸關部門採取必要的控制措施。

6．按時上報傳染病報表。

管理工作計劃 篇5

本學期，本部為了豐富大學生的課餘文化生活，改善和優化同學們的寢室環境，推動學校學生公寓的建設和發展，切實發揮自身積極作用，現計劃活動如下：

1、調整本部組織成員，細化個人職能。

2、建立學生公寓自治管理委員會。通過建立這一組織，更好地為同學們服務。以學生的互相監督、互相幫助、共同進步為目標，有效地規範學生在宿舍內的生活行為，形成正確的、主流的價值觀念，真正實現學生自我教育、自我管理、自我服務的功能。

3、四月下旬，舉辦“綠色寢室”圖片展。充分調動同學們美化宿舍環境的積極性，營造健康、和諧校園氣氛，打造“綠色校園”。

4、四月下旬至五月下旬，舉辦大學生宿舍文化節，包括“我愛我家”星級宿舍評比大賽、“公寓杯”三人制籃球賽、“我秀我家”宿舍攝影大賽、“寢室情懷”徵文比賽及閉幕頒獎晚會。加強我校大學生的`文明修養和自身內涵，提升以宿舍為主體的文化品位，陶冶學生情操和豐富學生的業餘文化生活，營造宿舍區“團結、友愛、文明、健康”的文化氛圍。

5、六月中旬，舉行一次學生代表座談會，加強學校後勤行政部門與公寓學生之間的交流，力爭解決實際問題。

管理工作計劃 篇6

一是加強人員業務學習和培訓，提高信貸隊伍素質

在新的一年裡，從“以內控防範優先，加強制度落實”的角度加強信貸人員隊伍建設，信貸部工作計劃。20xx年，著重抓好信貸部人員的培訓，計劃在第一季度以金融法規、各項制度、經營理念和信貸業務規範化操作程式及要求等內容為重點進行普及培訓，在較短時間內進一步提高從業人員的理論水平政治水平和業務素質。定期組織學習金融方針政策法律法規和上級檔案精神，努力提高政治覺悟和業務素質，增強依法合規經營的自覺性。同時對個人商務貸款二手房貸款車貸及貸款五級分類等新業務進行專項培訓。

二是加強信貸管理，規範業務操作，提高信貸資產質量

在確保新增貸款質量上，一是加強對信貸員貸款許可權的管理，嚴禁信貸人員發放超許可權貸款。二是加大對跨區貸款、人情貸款、壘大戶貸款等違章貸款的查處力度，發現一起，處罰一起。三是認真開展貸前調查，準確預測貸戶收益，確保貸款按期收回，四是嚴格執行大額貸款管理制度。五是嚴把貸款審批關，嚴格審查貸款投向是否合法、期限是否合理、利率是否正確、第一責任人是否明確、抵押物是否真實、合法，擔保人是否具備擔保實力、貸款檔案是否齊全等，通過以上措施，確保信貸資產質量逐年提高。六是全面進行信貸檔案統一模式、規範化、標準化管理，實行專櫃歸檔、專人保管，並建立呼叫登記制度，保證檔案的'完整性。人員調離或換片，貸款檔案應辦理移交手續，由交出人、接交人及監交人共同在移交清單上簽字，促進全轄信用社的信貸檔案管理工作提檔升級。

四是加大信貸規章制度的執行力度

首先要落實“三查”制度，堅持做到防範貸款風險在先，發放貸款在後，每筆貸款都堅持按“三查”的內容、要求、程式認真進行調查、審查和檢查，並填寫“三查”記錄簿，嚴格考核。報審貸會審批的貸款都必須有信貸人員的調查報告和審貸會記錄。其次要落實審貸分離制度，貸款發放實行審貸分離和分級審批的管理制度，每筆貸款都必須經信貸部主任審查、登記、簽字後才能發放，堅決杜絕信貸員“一手清”放貸。第三要加大違規違紀行為的懲處力度，嚴肅查處違紀違規人員，對因違紀違規等原因造成不良貸款的責任人實行在崗清收、下崗清收等行政處罰，情節嚴重者，由責任人承擔貸款賠償責任。

五是明確信貸投放重點，不斷優化信貸結構

20xx年我部將按照“分類指導、區別對待”的原則，明確信貸投向。一是提高商戶貸款和保證貸款的比重，少發放農戶類或聯保類貸款，以優化信貸結構，降低風險資產。如果明年開放了個人商務貸款，要積極並大力地發放房地產抵押貸款，提高抵押貸款佔比。要合理調整貸款擔保方式，儘量少辦理聯戶聯保貸款，堅決杜絕壘大戶貸款和頂冒名貸款。二是加大對農業規模種植養殖業、特色農產品行業貸款的支援力度。三是積極加強信用村屯的建立。對還款意願好還款 能力強的農戶要重點支援。

六是持續做好五級分類，確保分類結果準確無誤

20xx年，我行在全面推行信貸資產風險分類工作中還不同程度地存在著一些問題：一是思想認識不到位，對風險分類的重要性、艱鉅性認識不足；二是人員素質不匹配，距離準確運用風險分類的方式方法識別、防範和控制信貸風險還存在較大差距；三是風險分類基礎性工作不牢固，風險分類制度不健全，分類程式和認定組織欠規範；四是風險管理能力不強，未能緊密結合信貸資產不同的風險類別及特點，採取有針對性的強化管理措施等。對於上述問題，20xx年我部將進一步強化風險管理理念，完善工作機制，改進工作措施，將風險分類作為強化信貸管理、健全風險防範長效機制的一項重要工作切實抓好，抓出成效。

管理工作計劃 篇7

在此，制定如下計劃：

1、注重形象，多參加一些公司組織的企業活動，每天保持朝氣蓬勃的精神面貌面對工作。

2、農業企業的競爭已到白熱化，單一的工作技能不能滿足顧客的需要，自己爭取在新的一年裡多加學習做到懂得更多，做得更好!

3、多與同事溝通，保持良好的溝通方式，吸取好的建議。悉心聽取領導的點評，對自己不好的做法即時予以改正。

4、加強對自己的學習，真正掌握物品進、出、存的工作流程，使物品能起到物流順利週轉，同時也真正做到物盡其用，人盡其才的作用，使其倉庫管理工作得到有效的改進。積極配合同事，對庫存物品的積壓進行整改，避免物品日期太長，促銷部分呆滯物品，並改善倉庫物品和堆放的緊缺現象。

5、努力提高倉庫管理水平，爭取每月的`工作失誤次數≤1次。

6、物品現場所有標識清晰，明確，對庫存資訊準確率達99.7%。

7、對貨品進倉庫數量嚴把關，對於進貨管理的不斷完善與維持。

8、時時做好倉庫的6s工作，保持環境整潔，所存放的物料井然有序。

9、為了使倉庫物品做到帳、物一致，倉庫每個月進行一次盤點，盤點過後，與電腦庫存對照，看每月的消耗是多少，遞交會計。

總之，倉庫能在現實情況中不斷的改善是離不開店裡每位同事的大力支援和配合，在揮手昨天的時刻，我們將迎來新的一年，將不驕不躁，腳踏實地一步一個腳印走下去，對過去的不足，將不懈的努力爭取做到最好，我們將會用行動來證明我們的努力，我們更加清楚獲取不是靠輝煌的方式，而是靠不斷的努力。為了店面發展得更加壯大，我將更加努力!獻上自己微薄的力量!20xx年，是全新的一年，也是自我挑戰的一年，我們將努力改正過去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，為店裡的發展盡一份力。

管理工作計劃 篇8

20xx年我在公司中的工作繼續不斷的進步著，相信只要我一直不斷努力的堅持下去，我就會一直進步，在公司更好的站穩腳跟。20xx年已經走過，在即將迎來的20xx年中，我堅信只要我按照之前工作的步驟和過程，我就會在公司中更好的工作，在公司中發揮更多的作用，為公司的發展做出最大的貢獻。

在新的一年為能使工作達到質量更好，效率更高，同時進一步的提高個人的能力，制訂出20xx年度重點個人工作計劃。整體工作計劃分為行政工作，企業文化宣傳，個人技能提升三個方面：

一、 個人技能提升

1積極參加公司安排的基礎性管理培訓，提升自身的專業工作技能;

2 通過個人自主的學習來提升知識層次。

二、 行政工作

1 做好各部門服務：加強與各部門之間資訊員的聯絡與溝通，制定一套系統的，快速的資訊傳遞方案。每月月底召開一次資訊員交流會議。保證資訊在公司內部及時準確的傳遞到位;

2 做好員工服務：工作的重點是及時的將經理信箱中員工反饋的資訊及時向公司領導反饋。做好員工與領導溝通的橋樑;

3 做好領導服務：及時完成公司經理和部門主管交辦的臨時性的工作。

三、 企業文化推廣

1 企業文化的宣傳

對於企業文化的宣傳，將分三個步驟進行：

首先，制定企業內部的精神口號，企業的價值觀，企業的行為信條;

其次，企業內部的資訊交流，在資訊平臺上建立一個各部門之間的意見交流共享資料夾;

最後，進行企業文化知識培訓，可由公司經理擔任講師;

2 員工活動

① 元月組織策劃年度經營年會;

② 四月組織策劃以“百人耕耘”為主體的植樹活動;

③ 八月組織策劃迎接新員工交流會;

④ 十月組織策劃公司員工運動會;

⑤ 十二月組織策劃聖誕假面晚會;

回顧20xx年，本人的工作側重於行政事務方面。在20xx年中，希望能將工作的側重點轉移到企業文化的推廣上;並不斷的提升個人的知識層次及專業化的工作技能，更好的為企業的發展貢獻自己的力量。以上的工作計劃之中不足之處敬請領導的批評和指正。

20xx年是一個非常不錯的年份，在我不斷的.工作中，我已經從一名普通的公司員工成長為公司的管理工作人員了。這是我一直以來努力的結果，也是更多的促進了我更好的努力的動力。在今後的工作中，我相信我還是會繼續不斷的努力的，我會為公司的發展做出我最大的貢獻的！

管理工作計劃 篇9

我作為一名物業管理人員，在2xx年的物業管理工作中，除了加強相關業務能力的學習外，還特別注意職業品德的培養，在工作中，我以思想上清正廉潔;工作中客觀公正，實事求是;業務上精益求精為行為準則，嚴格要求自己，並取得了良好的成績，為了在2xx年的物業管理工作中取得進步，特制定2xx年工作計劃。

作為一名物業管理人員，我認為應加強以下幾個方面的內容：

1、愛崗敬業是物業管理人員職業道德規範的首要前提。作為一名物業管理人員應該充分認識到自己的本職工作的地位和作用，從而珍惜自己的工作崗位，熱愛本職工作，做到幹一行愛一行，兢兢業業，一絲不苟。在2xx年的'工作中，我將要求自己在工作中更加自覺主動地履行崗位職責，以積極向上的健康心態做好工作，牢固樹立全心全意為業主服務的思想，正確處理責、權、利三者關係;要求自己具有強烈的事業心、責任感和高度負責的精神，嚴格遵守公司的物業管理法規和條例，杜絕搞損害廣大業主利益和侵犯業主合法權益的事件發生，做到各盡職守。

2、熟悉法規。物業管理工作涉及面廣，為了正確處理各方的關係，在2xx年裡，我要加強物業管理方針、政策和各種法律法規與制度的學習，確保自己在物業管理工作過程中處理問題的正確性，同時從日常清潔管理、消防與安全保衛、房屋與工程裝置維修管理、緊急意外事情的發生、業主投訴等方面確保處理的準確性和及時性，做到各事項處理方法運用恰當，加強學習，經常充電，力戒浮躁，努力提升自身的業務水準。

3、客觀公正。這是物業管理人員職業道德規範的靈魂。物業管理工作的首要職能就是對各項物業活動進行客觀公正的服務，其本質特徵體現為“真實性”，離開了實際發生的客觀事項去進行處理只會損害業主及其他方面的合法權益。而公正的本質則體現為合理性，對物業管理事項的處理必須堅持公正合理的原則，這不僅是職業道德規範的要求，也是物業管理人員個人品德的體現，物業管理工作實踐中經常出現的若干矛盾和問題，大多與此相關。因此，作為業主的“貼心管家”，我做為物業管理人員必須正確行使自己的職權，必須強化自身品德修養和職業道德修養，以為廣大業主進行服務。

4、誠信服務。誠信是物業管理的根本。事實證明，凡是出現了誠信危機的管理，在工作中，將始終把業主的利益放在第一位，把誠信放在首位，同時也喚起業主的誠信意識，使物業與業主之間的關係，形成良性迴圈。