2018年行政人力資源部工作計劃及目標

2018年已經悄然開始，對我公司來講，新的績效考核制度也已經在經過反覆修改後，本著充分調動廣大員工和管理者的工作積極性及主動性的思想，正式開始執行啦，現在就來分享一下，我公司總部行政人力資源部的年度考核。

一、人力招聘

1、按時編制每月招聘計劃，並收集下屬公司的招聘計劃表及統計表;

2、每週結合招聘崗位人員變動及時更新招聘資訊;

3、招聘資訊24小時內經過審批和釋出;

4、招聘成果的'總結與分析。

二、員工培訓

1、按時編制每月培訓計劃，並收集下屬公司培訓計劃表、培訓統計表(包括培訓考核成績);

2、按質完成每週培訓1課時及實施;

3、每月對培訓考核考評(對培訓內容進行考試)。

三、效能管理

1、對周例會及月度例會中，總裁指示的需要跟蹤事項，以督辦書(含電子版)形式進行督辦;

2、對督辦事項的成果彙總督辦、報告。

四、檔案處理

1、辦理集團各部門發文;

2、收文處理(主要是下屬單位的請示和需協調事項);

3、督辦下屬單位檔案執行(1、是否收到發文;2、檔案執行情況)。

五、檔案管理

1、按時歸檔(根據公司檔案管理規定，按時歸檔);

2、借用規範(如有借用等，務必做好登記)

3、彙編存檔，包括紙質版與電子版。

六、績效考核

1、建立和完善集團總部和各單位負責人績效考核制度(此項工作已完成);

2、每月/年按制度完成績效考核和督辦工作;

3、每月/年督促按績效考核發工資和績效。

七、印章管理

1、固定存放，時時上鎖;

2、用時開鎖，用後放回;

3、批准使用，使用登記。

八、辦公用品管理

1、按月編制合理採購計劃;

2、依照公司規定，貨比三家擇優採購;按規範領用和登記;除辦公用品正常消耗外，確保無遺失事件。

九、固定資產管理

1、編制合理採購計劃;

2、依照公司規定，貨比三家擇優採購;按規範領用和登記，確保無遺失事件。

十、辦公環境

1、安全;

2、清潔;

3、有序。

十一、部門宣傳

每月向品牌文化部投2篇300字以上文章。(用於集團報、企業其他內刊)

公司規模有限，還有完全建立起六大模組，希望大家多提寶貴意見。