維修工作計劃彙總9篇

日子如同白駒過隙，不經意間，我們的工作又進入新的階段，為了在工作中有更好的成長，為此需要好好地寫一份計劃了。好的計劃都具備一些什麼特點呢？下面是小編幫大家整理的維修工作計劃10篇，歡迎大家分享。

維修工作計劃 篇1

馬上到去的20xx年佈滿盼望戰挑釁，對工程部提出了更下的請求。為主動合營各小區物業經管完成各專案標義務。現分離工程部的實踐狀況，出力於維建頤養各項任務的落實，並正在本來部分任務的底子上，不停進步效勞量量，為客服中間的支費做到後勤保證任務。特制定任務企圖以下：

1、20xx年工程部的任務目的

1、正在不停地放哨戰維保中確保裝備的一般運轉。

2、跟進20xx年遺留的工程成績，提出有用的步伐停止整改。

3、參與一期下層戰兩期別墅的工程，特別是增強一期下層隱藏工程的排查戰初驗。

4、做好下層吸收任務，確保每位員工能自力驗支，零丁帶業主驗房，並具體示知衡宇佈局戰隱藏的火管及電路走向。

5、寬格依照年度培訓企圖停止培訓，特別是新員工進職培訓。

6、20xx年7月31日完成一期下層的工程驗支，鑰匙材料吸收的任務。

7、完成一期下層裝備的啟接戰確保平常的一般利用及維保。

8、樹立裝置裝備頤養企圖，寬格依照企圖履行。

9、做好兩次拆建的材料考核戰放哨任務，確保拆建平安施工。

10、做好中包裝置裝備維保單元的選定戰簽定條約。

11、全部衡宇材料的整頓戰檔案樹立。

12、合營營銷戰各部分的任務完成。

13、跟進一期別墅綠化客歲脫漏工程的施工。

15、跟進一期下層周界圍牆戰監控體系的裝置。

16、放哨戰跟進一期下層公開泊車場的分別戰導示牌的裝置。

16、做好後絕一期下層戰一期別墅存正在工程缺點的整改任務。

17、做好業戶工程維建的有償戰無常效勞，確保工程返建率沒有得下於2%。18、跟進一期別墅戰一期下層，公開泊車廠支費講閘體系的裝置戰利用。

19、樹立裝備檔案戰做好裝備材料存檔任務。

2、工程部的堅苦息爭決方法

1、經由對鄰近小區各個專案標訪問，收現我公司工程部員工的人為偏偏低，盼望能夠獲得下層帶領的撐持，從而進步我工程部員工的餬口量量。

2、正在20xx年所遺留的一期別墅相干材料戰鑰匙盼望能儘快移交給我物業公司，以便於我們的任務能更好的展開。

3、一期別墅內的部門公開車庫沒有脫線，不克不及通電，寬重影響了業戶車庫的利用，請散團調和相干部分辦理。

4、正在放哨中收現會所及操練場沒有預留檢驗心，我部分部門維建沒法停止，請相干施工單元賜與辦理。

5、為了削減一期別墅的平安隱患，盼望散團各帶領協商，能儘快裝置監控體系。

6、現在一期別墅周界圍牆採取的是彩鋼板戰鐵藝，彩鋼板輕易變形影響公司專案標抽象。

7、現在一期別墅C2車庫是毛地，為了進步專案標品格，我公司倡議採取地坪漆展設。

8、對一期別墅天溝(屋簷槽)，屢次維建任存正在寬重漏火狀況，盼望獲得散團帶領的撐持，能完全辦理，免得果其漏火對牆體形成侵害。

9、一期別墅C2車庫沒有裝置智慧刷卡體系，形成我公司對車輛經管堅苦，盼望比及散團帶領的撐持。

10、一期別墅分戶裝置的窗扇過年夜，寬重影響業戶的利用，視散團各帶領協商處置。

11、一期別墅天井門，推推堅苦、輕易裝配寬重影響業戶的利用戰專案標品格，視散團列位帶領協商處置。

12、一期別墅化糞池採取的是雨汙開流，總管並沒有取市政管網接通，致使化糞池注謙的速率放慢，盼望散團各帶領協商處置。

13、一期別墅分戶到現在為行，沒有裝置門禁對講體系，寬重影響業戶的利用。

15、一期別墅以是有的裝置裝備，到現在為行開闢商皆沒有請求我物業公司到場驗支，讓其曲接接辦經管。

維修工作計劃 篇2

在開學第二週，我們家電維修部進行了招新工作，這也意味著新學年工作的開始，下面是我們部在新學年關於給新生授課及參與與組織各種活動的工作計劃:

一、在上半學年給新生進行基礎知識及維修理論方面的授課，時間為每週一節課，地點在教室或家電辦公室，在教他們理論知識的同時，更要注重鍛鍊他們的動手能力。

二、平時給大一的新成員做好一些比賽的宣傳，比如“飛思卡爾智慧車大賽”及“電子科技大賽”等，讓他們提前做好考慮及參與的準備。

三、在十一月份要組織好“廢物利用創新大賽”這個活動，做到宣傳到位，組織有度,號召各位同學積極參與。

四、在上半學年要進行一次“家電義務維修”活動，地點是在學校或者是居民小區。

五、在下半學年，對社團裡的大一成員理論知識方面的授課結束，開始教他們一些常見家用電器的維修，組織他們進行一次至兩次科技小製作，鍛鍊他們的動手能力。

六、本學年暑假期間要參加“大學生暑期三下鄉”活動，我們部的主題是“家電下鄉免費義務維修”，在活動前務必做好準備工作，具體如下：

1、確定參與本次活動的人員，做好各成員任務及工作的分配。

2、準備好維修工具和配件，以及各成員生活用品等。

3、做好宣傳工作，包括通知我校新聞中心及在所到維修地的宣傳。

4、在活動期間，做好送來維修物品資訊的登記工作，認真對待每件維修物品。

5、我們每個成員一定要有組織有紀律，聽從帶隊老師的安排，確保這次活動的圓滿成功。

維修工作計劃 篇3

一、目的

保證裝置安全、穩定、長期、滿載、優良執行狀態，確保裝置滿足檢測的要求。

二、範圍

適用於公司內對所有裝置進行維護保養工作要求及管理。

三、職責

1、裝置管理是裝置維護保養的管理部門。負責公司所有檢測設施、裝置的管理。

2、裝置管理根據公司檢測設施、裝置的實際情況，負責建立管理檔案，制訂《裝置維護和保養記錄》，對設施、裝置實施全過程的管理。

3、裝置管理負責所有的設施、裝置進行維修、保養及執行操作記錄管理。

四、工作程式

公司檢測裝置在使用過程中，隨著執行工時的增加，各部機構和零件由於受到摩檫、腐蝕、磨損、振動、衝擊、碰撞及事故等諸多因素的影響，技術性能逐漸變壞。

1、保養作業內容

按照保養作業性質可分為：清潔，檢查，緊固，潤滑，調整，檢驗。檢驗由本公司專職檢驗人員負責進行。清潔、檢查、緊固、調整、潤滑、電氣作業由裝置操作及維修工人執行。

五、保養制度

本公司的裝置保養制度是以預防為主，定執行工時進行保養的原則，分為例行保養，一級保養，二級保養，三級保養，季節性保養。裝置保養的分級和作業內容是根據實際使用中技術情況的變化;裝置的結構;使用的條件;環境條件等確定。是根據零件磨損規律，老化規律，把程度相近的專案集中起來，在達到正常磨損，老化將被破壞前進行保養，保持裝置整潔，

發現和消除故障隱患，防止裝置早期損壞，達到裝置維持正常執行的目的。

1、裝置的例行保養

公司檢測裝置的例行保養是各級保養的基礎，直接關係到執行安全，能源的消耗，機件的使用壽命。例行保養作業由裝置操作人負責執行，其作業中心內容以清潔、補給、安全、檢視為主，堅持開工之前、執行中、收工後的三檢制度。檢查操縱機構、執行機件、安全保護裝置的可靠性，維護整機和各總成部位的清潔，潤滑必須潤滑到位，緊固鬆動件等。

2、裝置啟動前的工作專案。

a、清潔檢測裝置，清除與生產無關的雜物，更換或清洗過濾網。

b、檢查各指示儀器，儀表，操作按鈕和手柄以及緊急停止按鈕是否正常。

c、檢查各部位有堵塞，漏油，漏電的現象。

3、裝置執行中的檢查。

a、注意各儀器儀表的工作情況，及各部位有無異常的聲響。

b、執行中注意安全部件是否正常。

c、遇異常情況要及時向裝置管理負責人報告。

4、收工後的作業專案

a、清潔裝置外部，內部的剩餘生產用料，清潔各種零部件。

b、排除執行中發現的缺陷和故障。

5、裝置的維修保養

檢測裝置的維修保養是合理使用裝置的重要環節，必須用強制性的保養制度取代隨壞隨修，以修代保，進行頻繁的大拆大卸的做法。裝置的維修保養就是在以預防為主的思想指導下，把裝置保養作業專案按其週期長短分別組織在一起，分級定期執行，裝置的定期保養分為：一級保養，二級保養，季節性保養。

5-1一級保養

一級保養是各級技術保養的基礎，各級技術管理部門必須十分重視一級保養工作的質量。由使用保管人負責執行。主要作業內容以清潔、清潔裝置用電腦主機灰塵、潤滑、緊固為主，檢查操縱、指示用儀器、儀表、安全部位、各種閥門、潤滑油油平面。

5-2二級保養

裝置的二級保養以清潔、檢查、調整、校驗為中心內容。由專業維修人員負責執行。除執行一級保養作業專案，並檢查運動部件的潤滑油狀況，清洗各類濾清器，檢查安全機件的可靠性，消除隱患，調整易損零部件的配合狀況，旋轉運動部位的磨損程度，校驗指示用儀器儀表和控制用儀器儀表、計量用儀器儀表，延長使用壽命，維護裝置的技術性能。

5-3季節性保養

冬、夏氣溫相差懸殊，裝置的工作條件也發生明顯變化。為此，應結合一級保養進行季節性保養作業，以檢查油路及油管是否漏油、溢油等現象為主。避免因氣溫變化造成裝置效能不良和機件損壞。

5-4使用過程故障維修

執行過程中若發生機械裝置故障，應及時通知本組組長聯絡維修人員維修，並填寫裝置維修記錄單。維修後，經使用人檢驗正常執行後(如影響裝置精度就需標定或檢定後)再進行正常工作。

5-5保養時間安排

日常例行保養由操作工按照要求日常進行，一級保養由裝置使用操作人員負責，每半年進行一次。季節性保養按照冬、夏季節交替由使用操作保管人進行。

維修工作計劃 篇4

一年一度的學生暑假即將開始，學校暑期校產設施維修工作也正在緊鑼密鼓的準備與佈置中，學校暑期校產設施維修工作計劃與預算如下：

（總預算金額81000元）

一、完成教學樓教室粉刷工作教室36間，預算金額500元/間，合計18000元

二、完成教師宿舍改造工作將學生宿舍4號樓改造成教師宿舍，改造面積達500平方米，預算金額10000元

三、完成學生宿舍粉刷工作針對學生宿舍牆面已陳舊，決定進行粉刷改造，改造樓號為宿舍1號樓、2號樓、3號樓、4號樓，建築面積達2800平方米，預算金額15000元四、更換、添置新裝置1、更換一體化速印機一臺，預算金額25000元2、食堂配菜間添置5匹空調機一臺，預算金額8000元3、食堂配菜間添置保鮮櫃一臺，預算金額XX元4、重新配置食堂菜吊，預算金額3000元太倉市浮橋中學

維修工作計劃 篇5

尊敬的上級領導：

20xx年已經過去，回顧過去的一年，是公司發展壯大的一年，也是公司轉型，面臨挑戰的一年。這一年裡，在公司領導的關心指導和熱情幫助下，在大家的辛勤勞動和共同努力下，我段取得了一些成績，同時也暴露了一些不足。新的一年，我段將按照上級領導的指導方針，配合公司的發展戰略，本著對內“抓安全、促生產、提技能、重素質”，對外“多溝通、多協調、積極主動、創造性的開展工作”的指導思想，發揚“我是全通人，全通是我家”的主人翁精神，結合20xx年工作中的不足之處，制定20xx年工作計劃如下：

一、更紮實的做好安全工作

新的一年裡，公司提出保六爭八的生產目標，為了完成上級下達的任務，為生產保駕護航，真正做到“安全上班，安全生產”我段針對實際情況，制定了以下幾項安全措施。

1、加強現場滅火器的定製管理。

定時定期的派專人對所屬區域的滅火器進行檢查，嚴格區分“空瓶、滿瓶”並登記在冊，同時將不能滿足使用要求的滅火器上報安環科，及時更換填充，做到“平時有備無患，用時隨手捏來”，確保有火災時能及時高效的撲滅火情。

2、平時多注重“6S”的管理工作。

針對現場備件雜亂、衛生死角、裝置多油的實際情況，我段將定期（例如每週五重點打掃）對現場進行清理整頓，做到從源頭上減少安全事故的發生，同時也為公司推廣6S管理儘自己的一份力。

3、嚴格監督執行班前、班後會制度。

我段將派專人監督各班前班後會召開情況，並不定期突擊檢查各班早會安全記錄，從思想上強化員工安全意識。堅決從思想上開始同“違章、麻痺、不負責任”三大事故敵人作鬥爭，從而形成“我安全、你安全、大家安全”的良好局面。

4、積極開展“找隱患、知危險源、掛警示牌”工作。

針對鉗工現場“多油、易滑、易碰撞”的環境，我段將長期開展“發動廣大員工查詢現場隱患，公示大家注意，並懸掛警示牌”三步工作，進一步減少現場環境對員工的威脅。

　二、狠抓人員紀律，注重綜合素質，提高員工技能

目前公司已進入自建廠以來前所未有的生產浪潮，本著“服務生產”的工作理念，我段將著重從員工“紀律、素質、技能”三方面出發，制定如下計劃：

1、嚴查睡崗、脫崗、竄崗。

段長將不定期突擊檢查上班情況，特別是中夜班，發現一起違紀，將嚴格按照公司相關制度進行處罰，同時針對因違紀造成的裝置生產事故，將處罰相關責任人。

2、長期開展段內“我學我用”的活動。

長期以來，員工經過實際操作，在長期維護過程中，總結出一些好的維修經驗，為此，我段將組織有經驗的員工編寫維修流程，並公示在段內學習園地內，鼓勵大家積極學習，提出合理化建議，進一步完善維修流程。讓一人的經驗大家分享，逐步提高大家技術水平，同時，也將邀請一些有經驗的鉗工老師傅來我段教授大家專項技能，例如“軸承的裝配，液壓缸的密封更換”等專題講座，爭取每月一次。

3、完善獎罰制度，做到獎罰分明。

在平時的工作中，我段將對一些違紀情況進行段內小罰，並將罰金作為“經費”，激勵那些階段表現突出的優秀員工，並公開透明接受大家監督段費使用情況，做到“有錯即小罰，罰款長教訓，小獎鼓幹勁”的良性迴圈。

三、轉變思想，力促生產

去年的工作中暴露了我段部分員工責任心不強，工作積極性不高的弊病。具體表現為遇事拖拉，特別是臨近交接班時間段內出現的突發事件，部分員工認為馬上下班了，拖一拖就是下個班的事或者當班過程中發現裝置問題當作沒看見，直到領導下達命令後才去做，針對以上情況，我段將實行“分塊承包，責任到人”的制度，具體實施為：

將軋機二車間開卷到卷取的所有鉗工所屬範圍內的裝置，劃分為若干塊（每一塊分為若干小項），按照“大小適中，輕重搭配”原則，分配到全段維修人員，平時工作中，該員工除了完成日常維修任務，還要負責所屬責任裝置的巡檢工作，對發現出的問題，能處理的及時處理，不能處理的上報班、段長另行安排。對於某塊裝置發生的故障，將排查原因，追究相關責任區責任人的失職責任，並定期（一月一次）統計各塊責任人提前發現的問題次數，及時處理的次數和未能有效預防的次數，並依據統計資料，處罰排名靠後幾位員工，獎勵靠前的員工，進一步體現“小罰長教訓促進積極性，小獎鼓幹勁再接再勵”的理念。

我段將積極把“事找我來做”的思想轉變成“我找事來做”的思想，積極貫徹“以小防大”的方針。

維修工作計劃 篇6

隨著醫院三甲的晉升，對總務科後勤維修班要求也進一步高，新的一年即將到來，維修班全體人員將在科長及和院領導的正確領導和指引下，全面貫徹落實科學發展觀，提高思想素質和服務質量，做好全院後勤維修保障工作，時刻樹立為臨床一線服務需要，為提高我院醫療服務質量而努力工作，現制定20xx年的工作計劃：

一、節能降耗：節能為明年維修班工作重點，提倡節約用電用水，用水方面堅決杜絕跑冒漏滴，發現損壞及時維修，用電方面要制定節能方案，減少照明裝置電耗，逐步淘汰高能耗、低能效裝置。

二、裝置維護檢測：定期對醫院各機房及醫院總配電房內的配電設施進行維護檢測，包括變壓器的液位溫升，配電櫃的有效接地電阻檢測等。

三、人員培訓：維修班組成員每人須持證上崗，包括高壓電工進網操作證，電梯操作證、發電機操作證，汙水處理房人員須持汙水處理操作證。

四、安全生產：做到用電安全、生產安全，杜絕一切事故的發生，嚴格遵守各種機電裝置、消防設施的操作規程，堅持做好檢修保養，努力提高全體成員安全意識和自我保護能力，以防為主，防範結合，消除不安全生產的.隱患，杜絕事故發生

五、班長工作：堅持每個星期下科室進行巡迴檢查的制度，發現問題及時處理， 做好全院的水電能耗抄表統計工作。

六、計劃整改及維修專案：整改門診大樓門面裝飾線路、門診收費處室內線路整改，全院內外線電話線路整改，全院空調排水管網整改，全院破損空調外機支架整改，門診四樓生化室總配電箱整改，血透室儲水設施及制水間線路整改，病房老式推窗整改維修。

七、節約維修成本：提倡勤簡節約，能維修的儘量維修，絕不更換。

八、工作紀律：嚴格遵守工作紀律及值班制度，值班人員堅守工作崗位，確保醫院各項工作順利進行。

維修工作計劃 篇7

一、指導思想

堅持“科學發展、安全發展、和諧發展”的方針，以績效考核為工作重心，強化管理責任意識，提高裝置管理責任，促進規範化管理水平不斷提高，確保裝置安全、可靠、低耗執行，為我供水站實現20xx年的生產目標提供保障。

二、裝置管理工作目標

（一）裝置完好率≥98%。

（二）裝置一級、二級維護率達100%。

（三）裝置檢修合格率達100%。

（四）無重、特大裝置責任事故發生。

三、重點工作安排

為保證xxx供水站的正常運營，為各村鎮提供用水便利，我供水站計劃做好以下幾方面工作：

（一）建立並完善一套適用的裝置管理體系。

主要從以下四方面進行改善：

①修訂和完善裝置管理制度，制定符合生產實際的作業指導書；

②重新制定裝置檔案，將各裝置資料落實到位，提升裝置管理資訊化水平；

③建立裝置維修管理臺賬，將每一次維修情況歸類整理，統計分析裝置的執行特點，以便及時調整檢修計劃；

④製作裝置操作注意事項銘牌掛於裝置上，防止操作失誤。

（二）提高工作效率和責任意識，不斷加強自身素質建設

在管理思想上，注重綜合管理素質的全面提升，將生產實際、安全保證、經濟效益與裝置管理融為一體，形成全面、

綜合的控制能力；在管理理念上，堅持“以人為本，和諧發展”的方針；在裝置管理手段上，嚴格點檢、巡檢標準，加大巡查力度，每週對全廠裝置巡查三次以上，重點檢查裝置狀況和各車間裝置執行和

（三）全面落實員工培訓計劃

繼續加強各崗位員工操作技能培訓。根據員工操作技能方面存在的問題，採用集中辦班、崗位練兵，事故分析，緊急情況預演等不同形式，對保養人員、裝置操作人員進行崗位技能培訓，努力促進員工技術素質不斷提高。

（四）加強與機電公司的聯絡，確保裝置及時維修

我廠裝置主要由專門機電公司進行維修，在今年的工作中，我廠將繼續加強與機電公司的溝通，裝置出現故障後，立即到現場檢視故障點，分析故障原因，及時將情況報告給機電公司相關人員。機電公司進行裝置維修時，到現場檢視維修質量、進度，並做好技術指導工作。維修後，做好檢測驗收工作，確保維修質量，並做好裝置維修記錄。

（五）強化三項工作落實到位

①裝置保養工作要落實到位。按照裝置保養的規定，認真落實裝置一級保養，嚴格按保養專案對裝置進行定期維護保養，嚴禁“走過程、弄虛作假”等現象的發生，並定期做好檢查工作，對未保養到位的情況，按績效考核的要求進行記錄，並敦促當班人員及時進行處理。

②節能降耗工作落實到位。認真觀測我廠水泵執行狀態，做好資料分析，研究出合理的開停車規律，以及水泵的經濟執行點，並指導當班人員合理調控，力爭使我廠水泵的電耗降低。

③現場管理工作落實到位。按要求及時做好裝置清潔工作；搞好廠區內外衛生。

20xx年，我供水站將不斷探索裝置管理的新方法，使我供水站的裝置管理工作向更高的目標邁進，為實現全廠安全、高效生產奠定良好的基礎。

維修工作計劃 篇8

第一條目的

為使本公司生產裝置的預防保養、日常維護、故障請修備品零件管理、維修績效作業有章可循，以維持生產裝置正常運轉，降低故障率提高生產率，特訂立本辦法。

第二條範圍

凡有關生產機械、電所氣儀表、公用裝置等的保養維護、均依本辦法規定辦理，其範圍包括：

1經辦單位權責劃分及職責

2裝置基準資料的建立

3保養潤滑計劃的訂立

4保養潤滑計劃的實施與檢核。

5故障請修。

6備品零件請購與管理。

7電焊、氣焊作業管理。

8保養維護績效的檢討。

第三條組織名稱與機能

一、本辦法所述及的部門名稱及相關人員，均依現行的組織機構編訂。

二、若遇有組織機構重新調整時，由總經理室召集有關人同檢討修討。

第四條經辦單位權現劃分和職責

一、經辦單位

(一)管理部門：財會部為本公司裝置的管理部門。

(二)保養維護部門

1.生產部維修單位(因工作需要區分為機械組及電機組)，負責與生產業務有關的建築裝置、機械裝置、儲存裝置、電氣儀表裝置及雜項裝置等維修。

2.行政部總務單位：負責非生產部工務單位的其他裝置維修。

3.使用部門：負責使用裝置的保養及維修，使用部門難以劃分者以管理部門為使用部門。

二、有關部門的職責

(一)管理部門：

1.裝置帳冊的建立並予以分類作業規範。

2.協同保養維護部門訂立各項裝置的保養作業規範。

3.督促各使用部門依規範執行保養維護工作

4.定期合同使用部門盤點使用裝置，其作業方式依本公司裝置盤點管理作業辦理。

5.隨時查核裝置登記卡所載的名稱、規格、和數量是否與實際相符

6.製作標籤於裝置上利保管員和盤點。

(二)保養維護部門

1.協助新購置裝置的安裝、試車和驗收。

2.故障修護的執行。

3.定期檢修計劃的擬定和執行。

4.裝置使用異常反應和故障原因分析。

5.委託外部修理的申請、督導與驗收。

6.能源節約計劃的執行與跟催。

7.對使用部門的潤滑保養、潤滑實施情形的檢核。

8.各項裝置檔案建立與。

9.閒置裝置的整修或報廢建議

10.工作改善、裝置改善方案的實施情形追蹤

11.備品使用控制與稽核。

12.其他上級交辦的事項

(三)裝置使用部門

1.協助新添置裝置裝機、試車、驗收等作業。

2.裝置清潔、整理及周圍環境整潔的維護。

3.依保養潤滑基準執行裝置維修作業。

4.協助裝置定期保養、故障維修作業。

5.裝置改善提案的提報。

6.其他上級交辦事項。

第五條裝置基本資料的建立

一、裝置基本資料的建立

(一)新添置裝置安裝、試車完後、維修單位主客應主管應依照裝置說明書等資料建立裝置原始登記表,並將有關說明書、圖紙等資料歸入裝置保養維護檔案管理。

(二)裝置如發生改善、更換等異動情形時，工務單位主管應依實際異動情形修正資料。

(三)裝置保養維護檔案內容應包括：

1.裝置重要諸元

2.安裝及試車狀況。

3.備品明細。

4.檢查基準。

5.潤滑基準。

6.檢修記錄。

7.潤滑記錄。

8.裝置故障原因分析及對策方案。

二、裝置檢查基準的訂立

1.裝置於安裝試車完成後，工力單位主管應依據裝置圖紙特性，維護保養說明、操作狀況等資料，編制含裝置的檢查專案、檢查方法、判定標準、處理方法、檢查週期、檢查人員等專案的裝置檢查基準表

2.裝置檢查基準表訂立完成後，經生產部經理召集使用單位主翻倒等及檢討後，呈總經理核准公佈實施。

三、裝置潤滑基準的訂立

1.工務單位主管應對現有裝置，依據裝置資料、潤滑說明、操作狀況等訂立各裝置的潤滑部位、使用油脂、檢視週期、換油基準、負責人員等資料的裝置潤滑基準表

2.裝置檢查基準表訂立完成後，經生產部經理召集使用單位主翻倒等及檢討後，呈總經理核准公佈實施。

第六條檢查保養潤滑計劃

一、年度檢查保養潤滑計劃

維修單位主管應於每年12月份，依檢查潤滑基準及裝置運轉狀況，配合產銷目標的設定，擬定下年度年定期檢修計劃表,一式四份，呈總經理核准後，一份自存，一份生產部辦公室，一份使用單位，一份送總經理室備查。

二、月份檢查保養潤滑計劃

維修單位主管於每月25日前，依據年定期檢修計劃表並參照當月份裝置實際維修狀況，產銷目標、備品零件情況擬定翌日份的月份檢查保養計劃表,及月份潤滑計劃表,各一式四份，呈總經理核准後，一份自存，一份生存部辦公室，一份使用單位，一份送總經理室備查.

第七條檢查保養、潤滑作業實施

一、日常檢查保養潤滑

維修單位和裝置使用單位應依據檢修基準、潤滑基準的規定內容執行日常保養、潤滑作業。

(一)日常檢查保養潤滑人員指派

1.裝置操作人員為日常檢查保養潤滑人員。

2.裝置使用單位主管可依工作情況指派有關人員協助。

3.工務單位的日常檢查保養人員由工務單位主管指派專人執行。

(二)日常檢查保養潤滑的執行

1.每班檢修潤滑者，應納入各級裝置自主檢查專案中，逐項檢視。

2.每日檢修潤滑者，由當日早班負責人員於上班時逐項檢查。

3.每週每日檢修潤滑者，由使用單位主管指派專人於完成後逐項檢查

4.前述檢查人員應填報並彙整裝置保養檢查表,由單位主管稽核、呈生產部經理指示後，填寫二份，一份自存，一份生產部辦公室存檔管理

二、定期停機檢修

維修單位除擬朋份檢查保養計劃表及朋份潤滑計劃表外，並參考請修單,於定期停機檢修前，召集裝置使用部門主管檢討停機檢修的作法及人員配合。

第八條故障請修

一、異常反應

1.裝置發生汙損、異聲、漏油(電)造成作業不良時裝置操作人員應立即處理，並反映單位主管，倘無法處理者，並會同裝置使用單位主管，做有關修護準備，裝置使用單位應開立請修單作為工務單位的修理憑證。

二、廠內維修

1.維修單位主管應於每日上班時，依據昨日以前請修未修專案。定期保養計劃及每日檢核作業的工作負荷，分派所屬人員的檢修工作和安排維修工作。

2.工務單位主管接獲請修單時，應視故障的嚴重性和人員工作狀況，儘速派員進行搶修以爭取時效。

3.請修單一式三聯，維修單位完工後記錄修護經過，判定故障原因，由請修單位主管驗收，經生產部經理核示後，一聯維修單位歸入該機械檔案中，一聯維修自存，一聯轉送請修單位。

維修工作計劃 篇9

一、內容簡介

本教材是由勞動和社會保障部教材辦公室依據《國家職業標準——維修電工》職業技能培訓教學計劃及教學大綱編寫的配套教材。

初級內容包括電工基礎、電工測量、電工工藝及操作技能培訓，共四篇。電工基礎介紹直流電路、電與電磁、正弦交流電路及電子技術的基本概念；電工測量介紹常用電工儀表的結構、原理及使用方法；電工工藝介紹常和電動機、變壓器、電器及電氣控制電路等維修電工專業知識；擔任技能介紹電動機、電器的拆裝、電子線路及電氣控制線路的安裝，除錯及檢修等基本操作技能。本書每章均附有習題。本書是初級維修電工的培訓教材，也可以供同專業的技校及職校師生作為教學參考。

二、編制說明

本培訓計劃依據《維修電工》職業標準編制，適用於維修電工（初級）職業技能培訓。

各培訓機構可根據本培訓計劃及培訓實際情況，在不少於總課時的前提下編寫具體實施的計劃大綱和課程安排表。同時，還應根據具體情況佈置一定的課外作業時間和課外實訓練習時間。推薦教材僅供參考，各培訓機構可根據培訓實際情況選擇。

三、培訓目標

通過本級別專業理論知識學習和操作技能訓練，培訓物件能夠掌握初修電工所要求的技術理論和操作技能；能夠運用基本技能獨立完成本職業的常規工作。

四、培訓模組課時分配

1、電工基礎知識與基本技能

2、電子技術

140（課時） 100（課時） 160（課時） 3、電氣自動控制技術

總課時： 400（課時）

五、培訓要求與培訓內容

模組1電工基礎知識與基本技能

1、培訓要求

通過本模組技術培訓，使培訓物件能夠：

（1）掌握電路的基本知識及直流電路簡單分析

（2）掌握磁及電磁感應的原理。

（3）掌握正弦交流電的基本概念及表示方法。

（4）瞭解與熟悉常用電工工具及電工材料特性。

（5）瞭解與熟悉電氣安全技術知識及安全操作規程

（6）瞭解與熟悉常用低壓電器元件特性，使用和維修方法

（7）瞭解與熟悉動力照明電路及常用照明燈具開關特性，使用和維修方法。

2、培訓主要內容

（1）理論教學內容

1.1 直流電路

1.2 磁與電磁

1.3 正弦交流電路

1.4 電工常用工具與材料

1.5 電氣安全技術

1.6 低壓電器

1.7 變壓器

1.8交流電動機

1.9動力與照明

1.10相關工種知識

（2）技能實訓內容

2.1 交流接觸器的拆裝與檢修

2.2 時間繼電器的拆裝與檢修

2.3 非同步電動機的拆裝

2.4 非同步電動機裝配後的檢查與測試

2.5 三相非同步電動機繞組判別與試驗

2.6 非同步電動機的常見故障及修理

2.7 照明電路的安裝與接線

2.8 電度表安裝與接線

3、培訓方式建議

（1）理論教學：除一般常規課堂教學方式外，（1.4～1.10）培訓內容可利用多媒體裝置，通過圖文並茂的直觀的、感性結合理性的教學方法，達到提高教學效果的目的。（1.1～1.3）與（1.4～

1.10）可分為兩門課組織教學。

（2）技能實訓：本模組建議可開展安裝接線、拆裝檢修的實訓專案，一名實訓老師可以帶教15名學員。

模組2電子技術

1、培訓要求

通過本模組技術培訓，使培訓物件能夠：

（1）掌握半導體器件的特性及簡單應用

（2）掌握簡單的直流穩壓電路的組成及原理

（3）瞭解電工測量基礎知識

（4）掌握交、直流電的測量方法

（5）能正確使用常用儀表

2、培訓主要內容

（1）理論教學內容

1.1半導體二極體和三極體

1.2直流穩壓電源

1.3電工測量基礎知識

1.4直流電流和電壓的測量

1.5交流電流和電壓的測量

1.6功率和電能的測量

1.7萬用表和兆歐表

（2）技能實訓內容

2.1正確使用直流電流表

2.2正確使用直流電壓表

2.3正確使用交流電流表

2.4正確使用交流電壓表

2.5正確使用功率表

2.6 正確使用電度表

2.7 正確使用萬用表

2.8 正確使用兆歐表

2.9簡單的電子電路安裝焊接

2.10直流穩壓電源安裝焊接

2.11基本放大電路安裝焊接

3、培訓方式建議

（1）理論教學：除一般常規課堂教學方式外，部分培訓內容可利用實物展示的教學方法，達到直觀認識的教學目的。

（2）技能實訓：本模組建議可開展簡單的電子電路安裝焊接測量、直流穩壓電源安裝焊接測量、基本放大電路安裝焊接測量等實訓專案。一名實訓老師可以帶教15名學員。

模組3電氣自動控制技術

1、培訓要求

通過本模組技術培訓，使培訓物件能夠：

（1）瞭解與熟悉電氣圖的分類、電氣製圖的原則與常用圖示符號

（2）掌握電氣原理圖閱讀與分析的方法

（3）瞭解與掌握非同步電動機的典型控制電路分析及其安裝除錯方法

（4）瞭解與掌握非同步電動機的典型控制電路的故障分析及其處理

（5）瞭解與掌握典型機床電氣控制電路的工作原理及分析

（6）瞭解與掌握典型機床電氣控制電路的故障分析及其處理。

2、培訓主要內容

（1）理論教學內容

1.1識圖知識

1.2交流非同步電動機控制電路

1.3典型生產裝置電氣控制及常見故障分析

（2）技能實訓內容

2.1電氣控制原理圖閱讀與分析

2.2交流非同步電動機的正轉控制電路安裝接線

2.3交流非同步電動機的正反轉控制電路安裝接線

2.4交流非同步電動機的位置控制與自動往返控制電路安裝接線

2.5交流非同步電動機的順序控制與多地控制電路安裝接線

2.6交流非同步電動機的減壓起動控制電路安裝接線

2.7交流非同步電動機的制動控制電路安裝接線

2.8繞線式非同步電動機的起動控制電路安裝接線

2.9交流非同步電動機的正反轉控制電路故障分析及排除

2.10交流非同步電動機星形—三角形(Y/Δ)減壓起動控制電路故障分析及排除

2.11C6150車床電氣控制電路故障分析及處理方法

2.12Z3040搖臂鑽床電氣控制電路故障分析及排除

2.13M7130平面磨床電氣控制電路故障分析及排除

3、培訓方式建議