裝配工人年終工作總結

20xx年就這樣離開了我們，回首過去，有茫然又有領悟，但付出的總有回報，不會後悔走過的路。現就此一年的所作所為做一番總結與回顧。

經過近一年工作的錘鍊，我已經完成了從學校到社會的完全轉變，已拋棄了那些不切實際的想法，全身心地投入到工作中。隨著工作越來越得心應手，我開始考慮如何在工作中取得新的成績，以實現自己的價值。我從來都是積極的，從來都是不甘落後的，我不斷告誡自己：一定要做好每一件事情，一定要全力以赴。事做了很多，也學到了很多東西，但是卻沒有奪光溢彩的，都顯得是那麼的平淡，只要用心，誰都可以去完，心有不甘。我知道這樣的結果不是我想要的，但是又在無計可施中為代價的犧牲品。是，很多工作的事是需要一個循序漸進的過程，可這個過程太長太慢，那就是自己的問題了，我想這是我的原因，態度還不足夠端正，沒有足夠的用心去做，或者說是用心不到位。工作的子我已經度過了嘗試，已經適應了這份工作，現在要做的就是怎樣去把它做的更好。

回首過去的一年，也留下了一些遺憾，需要我引以為戒。比如：缺乏獨立承擔責任的勇氣。遇到問題，喜歡請教別人解決，而不能果斷地做出決定。剛來到公司的時候，覺得任務太重，對自己沒有信心。後來自己逐漸的掌握了崗位技能，才發現事情沒有自己想象的複雜，我缺乏獨立承擔責任的勇氣。還有，我的語言表達能力有待加強。或許是性格的原因吧，我不喜歡說，只喜歡埋頭苦幹。現在看來，這樣是遠遠不夠的，我需要面對客戶，需要與別人溝通。

20xx年已經悄然來到，在這新的一年裡，我做出了自己的新的規劃，現就此闡述一下。1.在新的一年裡，在完本職工作的同時，學習好相關的知識與技能，把自己向一個全面型才的方向發展。2.改掉自的不良習慣，用心的去做每一件事，細節決定敗，時刻的示著自己，嚴格的恪守。3.多虛心求教，多 積累經驗，多多與同事溝通。事件的發展離不開溝通，只有相互換意見，才能取得進步。

有一個明確的生活和工作態度，我想只有如此才能打理好20xx年的日子，更加輝煌一些的表現。最後祝公司的全體同仁身體健康。萬事如意!

XX年即將過去，轉眼我已在高速動車組裝配二車間工作一年之餘，在這個充滿溫馨的大家庭裡我收穫了快樂，讓我真正的感覺到家的溫暖，他成為我生活的港灣，是我成就夢想的彼岸。

三行車的生產讓我與裝配二車間結下了不解之緣，在起初之時，因剛開始生產車輛。所以工時小票、考勤、勞紀與日常員工的行為等規章制度並不完善，我被任職為此項的管理者，這讓我有了很大壓力，每天我反覆下車間裡瞭解一些相關情況，結合員工的生產工作狀況，針對車間當時的形式，最終通過自己不斷努力，我整理出工時小票規章制度和考勤規章制度，以及員工生活相關的管理制度。

工作中，我認真貫徹了配二車間的各項管理規章制度，在計劃、佈置、檢查、總結評比時，完成目標。實行裝配二車間工時填寫規範標準規章制度，在剛開始員工們並不會填寫，所以我細心地一點一點的教他們，讓他們能儘快的掌握小票的填寫標準規範。在他們成熟以後，就有了一套完美的工時體系，在工作中我督促工時分配填寫員，認真落實工時的完成情況。經過一段時間努力，我又發明了，工時大表，這張表可以很清楚的看清，每一道工序的完成情況和每天工作車輛生產以及工時，得到了上級領導的表揚。工作中我採納好的建議，儘量秉著小票的規範易懂清晰，保證符合上級領導對小票的檢查填寫要求，對小票的擴建內容又有了進一步的改善，經常與有關小票的管理人員交流，從而獲得改善小票的創新，做出決定。每個月向上級領導彙報工時考勤以及一些其他方面的工作情況。定期的抽查考勤出勤率和工時小票的填寫正確，對發現填寫錯誤的，予以修改，並進行整改後的驗收。

每天加強對考勤工作的管理，結合車間的實際情況嚴格執行考勤制度，要求每班的工票員班長，認真負責、努力工作，共同做好車間的後勤工作負責夜半值班安排，做好值班人員變更的上報工作協助所長做好節假日特殊執行方式的值班安排及加班上報工作幾年休假的整體安排工作我每天提前做最早的班車上班，使車間的每一位職工能按時的簽到，下班提前準備員工準時簽退。每週對公司員工的考勤情況進行總結，交人事部門稽核，末、年末彙總歸檔及時按月報批考勤情況，認真做好每個月每一個班級的考勤和工時統計工作，為每月每位員工的業績提供依據，做到了公平公正的考勤，並且平時處理好後勤的服務工作，協助辦公室主任搞好教職工的工資報表和各種年報表的抄錄工作。

五行車就要生產，這令我們再一次充滿挑戰，我想五行車，我們應該有一個全新的環境，讓自己在工作有更進一步的提高，我相信只要我們付出了、努力了，我們裝配二車間一定會更加輝煌、燦爛。邁開大步讓我們共同迎接，黎明前的曙光。

2010年即將過去，回顧這一年裡，工程裝配分廠在公司領導班子、公司黨委的正確領導下，緊緊圍繞生產為中心，克服人員緊張、管理困難等諸多不利因素，不斷強化分廠基礎管理工作，狠抓落實，以打造高效優質的產品，滿足市場需要為目標，經過全體職工的共同努力，取得了一定的成效，分廠的綜合管理工作逐步邁向新臺階。分廠在公司和上級職能部門的正確領導下，在分廠的廣大幹部職工的共同努力下，我們較圓滿完成了2010年制定的各項生產計劃，並且在生產過程中我們取得了較好的業績;但是也存在一些需要我們在以後工作中注意的問題。截止到2010年12月份，全年共完成：

現將2010年以來的工作總結如下：一、加強車間基礎管理工作，積極完成上級佈置的各項工作任務1、做好車間政治思想教育工作。

①、加強班組團結，不斷增強廣大職工凝聚力，分廠班子組成員之間能夠做到心往一處想，勁往一處使，真正做到思想上統一，步調上一致，工作中互相配合，互相補臺而不是拆臺，拾遺補缺，真正發揮了班子的領頭帶動作用，職工的凝聚力空前增強，為圓滿完成各項工作任務打下了堅實基礎。

②、認真貫徹執行公司黨委的各項會議精神，通過開展創先爭優活動和爭做“四強四優”共產黨員活動，營造以黨員帶頭，全員共進的學習平臺，實現員工綜合素質的提高。發揮共產黨員在執行制度、挖潛增效、指標提升、合理化建議方面的示範作用，分廠黨員同志真正做到了苦髒累險衝在前，工作業績爭一流，哪裡有困難哪裡就有共產黨員的生產先鋒。

③、發揮共產黨員幹一行愛一行、鑽一行，刻苦學習本崗位業務技能，爭當生產能手的標兵作用。如在產品試製的工作中，在時間緊，勞動強度大，技術要求高的情況下，分廠黨員、修理工全部都自覺地投入到這場戰鬥中，發揚團結拼搏，不怕苦、不怕累的精神，圓滿地按時完成了改造任務，為下一步的產品生產提供了有力保證。

2、加強班組管理，提高分廠管理水平

①、加強班組管理。在日常的工作中，分廠領導定期組織班組組長召開工作例會，及時掌握班組中存在的實際困難和問題，對一些班組中存在的好做法向其他班組中進行推廣，從而提高班組的整體水平。

②、結合分廠的實際情況，不斷加強學習，利用開展批評與自我批評、與職工座談、民主生活會等多種方式與職工溝通，充分發揮出

黨、團員模範帶頭人作用和班組長的作用，不斷提高管理水平、改進管理方式。努力做好“四好”領導班子的建立活動。通過各種形式的宣傳，充分調動全體職工的積極性和創造性，使全體職工能深刻了解公司發展的前景和麵臨的挑戰，牢固樹立質量第一、安全第一的思想。

二、加強分廠產品質量管理工作，確保產品生產質量按照分廠質量管理體系要求，我分廠的各項質量管理工作順利開展，所有人員均做到持證上崗，裝置執行正常，各種記錄真實、完整，所有生產人員均進行了培訓，產品裝配均能符合技術要求。為確保公司產品的生產質量，提高產品市場佔有率，分廠在公司領導的號召下，為確保保質保量地完成生產計劃，分廠確定了一切工作圍繞“提質、降耗、增效”的工作方針，質量管理工作主要做了：

1、產品質量只有依靠全員質量管理才能得到有效保證，分廠通過強制管理制度和組織學習加強全員線上產品質量控制，促進“人人都是質檢員”得以逐步落實。

2、分廠貫徹執行公司開展的“六個一”質量月活動精神，成立QC領導活動小組，展開QC小組活動。

3、本著“裝置是基礎”的原則，加強裝置維護保養，確保在用裝置完好，以高效的裝置保障線上產品質量。

4、通過每月開展質量分析例會，配合質檢部門實行質量缺陷分析整改制度和限期整改制度，通過對質量缺陷的分析不斷查詢原因，找出生產過程中質量控制存在的不足，提出整改措施，有效促進了全員質量管理。

三、強抓現場管理，確保安全生產

根據黨委的有關安全生產會議精神的要求和安排，工程裝配分廠對安全生產工作做到早抓、早部署，堅持預防為主、防治結合、加強教育、群防群治的'原則，切實加強對安全生產工作的領導。

現場管理一直是一個工作的重點，也是一個難點，在公司有關部門和公司領導的大力支援和關心下，分廠現場管理方面較過去相比有了顯著的提高，為進一步優化現場管理，我們制定了一些相適應的現場管理制度與規定。首先對產品的擺放和工作地點進行了明確的規劃，如液壓組就因為對工作環境要求高，怕液壓零件被汙染、腐化、磨損待，就需要一塊乾燥、整潔的區域來滿足工作需要。另外又合理劃分了油料區、修整區、半成品區等區域，並且分廠內劃定了員工休息區和吸菸區，分廠整個面貌煥然一新。在新的環境中，分廠加大宣傳和整改的力度，使部分職工逐漸改掉過去的陋習，目前職工情緒穩定。為使整個生產現場協調、規範，分廠製作了各種貨架，使各種材料、產品零件有序存放。為配合公司進一步做好現場管理工作，分廠制定了現場管理細則，成立現場管理領導小組，明確職責，齊抓共管，

逐漸推行“5S”管理，使現場管理工作朝著健康、有序的方向發展。安全生產工作是一項長期而艱鉅的工作，一年來，分廠在安全管理上堅持“安全第一，預防為主”的思想，踏踏實實地當作一項政治任務來抓，為此，分廠領導高度重視，在全分廠範圍內進行了自查、互查，結合工廠專項檢查，找不足、找差距，舉一反三，不厭其煩地進行宣傳，通過班前會，黑板報、班組會等多種方式宣傳安全生產的重要性可必要性，使每一位職工從我做起，做到我要安全，嚴格按安全操作規程進行生產，杜絕“三違”現象，發現問題及時整改，確保安全生產。

通過以上工作的開展，職工的安全意識、操作技能、自我防護意識和能力普遍提高和增強，2010年上半年實現了火災事故為零，無重大安全生產責任事故，無重大工傷裝置事故，輕傷、重傷事故率為0。

四、加強教育培訓，提高職工綜合素質

分廠按照要求，制訂了車間的年度培訓計劃，涵蓋了車間質量管理、安全生產、裝置保養、消防知識、體系管理等方方面面的內容。並結合車間實際，按照車間計劃，有組織、有步驟地開展了車間培訓工作。

1、消防知識、安全生產培訓

10月份，公司組織全廠各部門進行了安全消防知識培訓，整個培訓過程輕鬆有序，培訓內容通俗易懂。通過此次培訓活動的開展，進一步增強了員工的安全生產意識和安全消防知識。消防宣傳掛圖的張貼懸掛工作是提高職工消防安全意識的重要手段，公司將《中華人民共和國消防法》宣傳掛圖貼在了公司一進門最為醒目的地方。通過組織培訓和掛圖宣傳的形式，使車間全體職工牢固樹立了“安全第一”的意識，為今後車間的安全管理工作打下了堅實的基礎。

2、加強新進職工的培訓

今年有新員工職工分配至分廠工作，分廠領導高度重視，採取了由班組長牽頭，具體負責的方式，對新員工的工作業務技能、安全生產知識等進行實際崗位操作培訓。在2009年8月起至2010年12月期間的試用期內，新員工對待工作積極負責，認真向學習上崗操作技能，通過一年多來的崗位實際操作，已經能勝任分廠安排的崗位工作，得到了同事和上級領導的一致肯定和好評。

3、質量知識培訓質量是企業的生命，一直以來分廠將產品質量作為分廠最為重要的管理工作來抓。為了使班組人員的質量意識得到進一步提高，有效保證分廠產品質量，分廠組織領導班子、裝配鉗工和電工等開展了“質量體系”檔案培訓，向參會人員闡明瞭質量培訓的必要性和重要性，

要求分廠全體員工，特別是裝配人員要嚴格按照分廠制定的質量方面的檔案要求對產品質量進行嚴格控制，使分廠的質量管理水平再上一個臺階。