監理行業現狀調查報告

監理是指一個執行機構或執行者，依據準則，對某一行為的有關主體進行督察、監控和評價，守“理”者按程式辦事,違“理”者則必究；同時，這個執行機構或執行人還要採取組織、協調、控制、措施完成任務，使主辦人員更準確、更完整、更合理地達到預期目標。下面就是小編整理的監理行業現狀調查報告，一起來看一下吧。

監理這一行業，從1988年正式推行，已成為工程建設不可缺少的責任主體之一，為國家各項工程建設的質量控制、進度控制、投資控制發揮了重要作用。但是縱觀當前我國監理行業現狀，存在不少不盡人意的地方。以下從幾個方面簡略說明並提出一些對策。

一、監理行業存在的普遍缺陷

1、缺乏責任意識

不少監理人員對此項業務的開展存在不理解及錯誤觀念，認為生產安全的管理主要是施工單位的責任，與監理關係不大，最多隻能起到社會監督的義務。因此在監理工作中把安全監理工作視為額外工作；可做可不做。安全監理工作處於被動狀態。

2、缺少相關法規知識

有不少監理人員以施工現場監理工作太忙為由，對公司發下去的檔案包中的大部分檔案不閱讀，甚至長期放在檔案櫃中無人問津，有的根本就不知道檔案包中有何檔案。個別總監長期不組織安排專案部人員學習，對安全生產監理應承擔什麼責任，如何進行安全監理一知半解，知之甚少。

3、風險意識差

按照有關法律、法規的規定，監理單位和人員必然要承擔相應的責任。所以，作為一個現場監理人員應提高自身風險意識，認真做好安全監理工作，最大限度地規避風險。而現實中，不少監理人員並不完全按照這些法律、法規執行，缺乏風險意識。

4、監理人員的安全知識和經驗不足

監理人員絕大多數沒有從事過施工安全管理工作，也沒有參加過安全知識的專門學習培訓，存在對安全生產法規、各種安全操作規程不熟悉，缺少安全生產管理實際經驗，尤其是剛參加工作的新員工，安全監理工作更是一片空白。在這種情況下，監理人員在施工現場日常監理工作中，就很難做到及時、準確地發現和消除安全隱患，在他們的眼中一切平安無事，一旦釀成安全事故，才恍然大悟，為時已晚。

　　二、針對監理行業現狀的一些對策

1、加強對現有諮詢監理人員的培訓工作。提高監理人員業務素質、責任意識

2、吸納和培養與公司發展戰略相適應的.高層次人才。形成工程建設階段監理人員與前期決策諮詢人員兼備、在職專案骨幹和專家兼備的人才結構，提高諮詢服務能力。現代企業的競爭主要是人才的競爭、諮詢服務企業更是如此。入世後國外公司將要參與建立諮詢人才的競爭，對此監詢公司既要採取措施吸納高素質人才，還要制定穩定的政策措施。

3、建立健全安全監理規章制度，切實落實責任，監理企業對安全監理應制定相應的管理辦法和規章制度（如報告制度、檢查制度、獎罰制度等），把責任從上到下層層落實下去，對專案監理部的安全監理具體工作應作詳細規定。

4、加強與施工單位的協調，監理單位與施工單位在工程建設過程中進行充分有效協調和密切配合，才可能控制重大安全事故的發生，確保工程建設順利完成。

5、注重工程監理營銷。工程監理公司業務的重點在於如何從工程專案業主手中競爭到工程監理合同及如何實施具體專案施工中的微觀監理。這實質上是一個監理公司向專案業主推銷自己，使自己成為擬建工程的監理顧問的過程。監理公司作為特殊商品的營銷者，最困難的不是自身的設計、監理能力，而是如何充分地理解、表達與滿足業主的要求。工程監理公司營銷部門的使命是為公司爭到賴以生存的工程設計與監理合同，使公司成為專案監理顧問，有業務監理。