專案管理師的職業前景與薪資待遇
隨著經濟的發展,中國目前的專案管理人才匱乏,亟需一大批擁有技術和專案管理經驗的人才來進行復雜大型專案的管理。專案管理的重要性被越來越多的中國企業及組織所認識。誘人的高額年薪以及廣泛的就業前景,使得專案管理師成為超越MBA的最炙手可熱的“黃金職業”。很多大型國企的領導人都走在時代的前沿,已經陸續派出相應的管理人員才學習專案管理的知識,並且國家和各地方***府也對持有高階專案管理師證書的人才給予津貼補助和落戶等優遇。
2、專案管理師的職業薪酬
在美國,從事專案管理工作的初級人員年薪4.5萬~5.5萬美元,中級人員6.5萬~8.5萬美元,高階人員11萬-30萬美元。在我國許多媒體已把PMP稱為繼MBA,MPA之後的三大金字招牌之一。
3、PMP已成為了一個國際性的認證標準
現在同時用英語、德語、法語、日語、朝語、西班牙語、葡萄牙語和中文等九種語言進行認證考試。目前PMP證書已成為國際通用的職業管理資格標誌性證書。PMP(ProjectManagement Professional)指專案管理專業人員資格認證。它是由PMI發起的,嚴格評估專案管理人員知識技能是否具有高品質的資格認證考試。其目的是為了給專案管理人員提供統一的行業標準。
4、CPMP是我國引進的PMP專案管理制度
不但繼承了PMP的課程優勢,而且還結合中國的國情,更加的符合中國的專案管理現狀。國家為了扶持專案管理等職業資格的發展,也出臺了很多相應的***策,來鼓勵大家學習專案管理的課程。對於持有證書的人才也給予相應的補貼。
5、CPMP認證物件？
從事能源、電力、水利、交通、建築、房地產、機械、IT、通訊等大型工程建設專案的投資、規劃、建設、監理、管理等工作的企事業單位管理人員和相關工作人員。
企業總裁、副總裁、專案總監、資訊總監、技術總監、財務總監等高層管理人員，專案經理、部門經理、產品研發經理、工程監理、公共活動組織者等中層管理人員和一線管理人士。
專案管理師有哪些必要條件
1、以目標為導向，才更輕易達到目標
做任何事情都需要有清晰的目標，沒有目標就沒有航向，這是個很淺顯的道理。惟有目標導向，專案才更輕易成功。為了弄清專案目標，我們在專案的啟動階段，需要認真分析《專案合同》、《專案章程》、《專案工作說明書》、《招標投標書》等檔案，提煉出專案的真正目標，並隨時關注目標有可能發生的變化，始終圍繞目標開展工作。
2、培養全域性思維，學會全面分析
我們知道，專案的範圍、進度、成本始終是專案的三重約束。如何在保證質量的前提下，較好地實現專案的範圍、進度和成本這三大目標，是專案經理的一大挑戰。因此這就需要專案經理具有全域性的觀念，學會全面分析專案，在採取行動或進行決策時不要顧此失彼。也許，每個專案在範圍、進度、成本這三大目標上都有不同的側重，如何去“平衡”這三大目標並適當作出取捨，需要我們根據詳細情況進行詳細分析。
3、做好各種突發情況的預案，成功只給有準備的人
專案具有太多的不確定因素，沒有計劃將會導致工程停滯甚至終止，因此預案對於專案活動尤為重要，我們知道，專案治理的五大過程組（啟動、計劃、執行、監控和收尾）一共44個過程，其中計劃過程組就包括了21個過程，足見計劃的重要性。有些專案經理以“計劃沒有變化快”為藉口而忽視甚至放棄做專案計劃，實際上是極其錯誤的行為。沒有哪個專案是因為做了預案而失敗的，更沒有哪個專案是因為沒做預案而成功。
4、專案的最終成功是贏得客戶的認可
專案經理始終需要心懷客戶，因為我們的專案只有得到了客戶的認可，專案才能稱得上是真正的成功。專案經理在領導專案建設時，千萬不要心中只有“自我”的利益，而對客戶提出的期望或要求不關心甚至不理睬，這樣的認知會造成專案的失敗。《專案治理知識體系指南》明確指出在處理專案衝突時需要採用有利於客戶的原則，足以表明“客戶至上”的重要性。需用澄清的是，“客戶至上”是需要我們從思想和行動上重視客戶的利益和需求，但並不是說客戶的任何要求我們都一定要去滿意;使用者的有些需求，我們完全可以從專案的全域性出發，採用有理、有利、有節的原則來分析、響應和處理。
5、人是專案績效的源泉，團結高效的團隊才能取得專案的勝利
專案經理有義務進行人力資源的治理、注意專案團隊的建設。在專案團隊的建設過程中，專案經理可以利用各種手段來營造一種積極、緊張的工作氛圍。實踐證實，團隊成員的集中辦公有利於培養團隊的集體榮譽感和團隊精神、增強團隊的整體戰鬥力。另外，適當的團隊活動也是非常必要的，專案經理需要在富有激勵作用的認可和獎勵制度上下功夫、平時多一些時間和團隊成員溝通和談心等。特別需要指出的是，在專案團隊的建設過程中，專案經理需要多關注人、多關注細節。
