排程的述職報告
在現在社會，報告與我們愈發關係密切，不同種類的報告具有不同的用途。寫起報告來就毫無頭緒？以下是小編為大家整理的排程的述職報告，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
排程的述職報告 篇1
尊敬的公司領導、各位同事：
大家好！自從20xx年9月份組織讓我擔任了xxx供電分公司電力排程所所長一職，上任半年來，我不負局領導的厚望，按照我上任時許下的諾言，守土有責，勤勤懇懇，任勞任怨地做好每一項工作，半年來，在分管領導和生產技術部門的督促指導下，圓滿地完成了各項工作任務，為xxx供電分公司電網的安全、穩定、優質、連續執行做出了一定的貢獻，得到同事的好評，下面，我向大家彙報半年來本職工作完成情況，請給予評議。
一、不斷加強政治理論的學習，提高思想道德素質。
1、作為一名中層幹部，要想作好本職工作，首先必須在思想上與黨的方針路線保持高度一致，樹立崇高的理想，培養堅強的意志和高尚的品格，才能夠抵擋一切誘惑，排除一切干擾，戰勝一切困難。半年來，我深入學習實踐科學發展觀，刻苦學習專業知識，不斷提高自身素質。牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，樹立新形象、勇創新業績，在安全生產、電力排程、迎峰度夏及防風防汛工作中進一步解放思想，實事求是，與時俱進，開拓創新，為xxx供電分公司電力事業的發展做出自己應有的貢獻。
2、在黨風廉政和優質服務方面、做到了不以權謀私、不接受客戶吃請，以公司形象為重特別是在供電網路計劃停電或故障停電時、接地客戶的詢問電話、有時是罵人的電話，我們均能認真對待向他們進行耐心的解釋，從而得到廣在客戶的理解與支援。
二、積極踐行電網方略，按照生產管理“深化標準作業、強化風險控制”，的思路推進電力排程工作的全面進步。
生產管理“深化標準作業、強化風險控制”的管理思路是地方電網公司明確的安全生產管理方向，目的是使地方電網的安全生產實現“可控、在控”的管理目標。如何在基層單位穩步推進安全生產風險管理體系建設，使全員樹立風險管理的思想，系統地掌握風險預控的方法是我們工作的總體方向。在這個安全生產管理思路的指導下，半年來，我積極帶領班組全體人員，在局分管領導及上級排程部門的指導下，較好地完成了各項工作指標和領導交辦的各項任務。全年工作未發生人為責任的電網、裝置和人身安全事故，確保了電網的安全、穩定、連續執行。下面將我們半年來開展的主要工作彙報如下。
1、執行方式與計劃檢修
（1）、我們排程所即根據xxx供電分公司電網的發展規畫及檢修計劃等內容提前編制了xxx供電分公司電網的年度執行方式，同時在上級排程部門的指導下，還編制了月度、半年執行方式，精心做好電網供需預測及安排；
（2）、及時監控無功補償，確保電網電能質量的合格；
（3）、堅持做好每月的計劃檢修工作，合理安排停電時間，避免重複停電的發生，縮短使用者平均停電時間，提高供電可靠率。
（4）、全面清查公司35kV主變執行情況和過載能力；
同時與營銷部門配合，對我公司配網有過負荷的'配變清點登記及時更換，確保電網的安全可靠地供電。
2、繼電保護工作
繼電保護工作是我們排程所的弱項，但在上級排程部門的指導下，半年來我們先後開展了：
（1）、配合安康分公司對35kV長安壩變電站新增xxxxxx線間隔的整定計算工作；
（2）、配合安康分公司對xxxxxx變電站更換主變的整定計算工作；
（3）、配合安康分公司對xxxxxx變電站投運前主變及各饋路的整定計算工作；
（4）、在市調的統一部署指導下，開展並完成了xxx供電分公司電網35kV及以下保護整定值校核及整改工作，並配合安康供電分公司修試所對變電站的保護裝臵定檢工作，確保定值無誤。
3、排程執行與倒閘操作
在排程執行工作中我們堅持貫徹執行“兩票三制”制度，深入開展同“三大安全敵人”作鬥爭，特別是把好“倒閘操作”關，嚴格執行排程操作指令票制度，杜絕無票操作，杜絕人為誤操作事故的發生。對違反“兩票”的停送電工作和檢修工作，排程不給予釋出指令，從而保證了電力生產工作中的人身安全，截至今年1x月份，xxx供電分公司排程所共填寫了排程操作指令票31張、受理第一種工作票9張、第二種工作票3張，合格率達到了100%。
4、迎峰度夏與防風防汛工作
（1）、今年入夏以來用電負荷大弧度增加，安康供電局地調實施了有序用電的緊急通知，我們排程所在公司領導正確的指揮及時與營銷部門配合，按照指標要求完成錯避峰有序用電安排，及時與客戶做好解釋溝通工作，順利地完成了錯避峰用任務，確保了主網的安全；
（2）、防汛工作方面，年初，我們排程所在上級排程部門的指導下，制定了xxx供電分公司電網防洪、防滑預案，並根據電網執行情況進行了模擬預演，為防汛工作做了許多前期準備工作，提前做好事故預想，併成功地抗擊了今年的“洪災”，最大限度地保證了公司電網主網架的安全穩定執行。
5、通訊自動化工作完成情況
在上級排程部門的部署指導下，今年來，我們排程所完成了xxx變電站、xx變電站、xx變電站、xx變電站的遙測點接入工作。
6、重要節假日保供電任務工作完成情況
公司領導班子特別重視重要節假日的保供電工作，在分管領導的指導下，我們排程所先後編寫完成了六個保電方案，分別是：《xxx供電分公司元旦春節保供電預案》、《xxx供電分公司旅遊景區保電執行預案》、《清明節期間xxx供電分公司電網保電執行預案》、《五一節期間xxx供電分公司電網保供電執行預案》、《中秋節期間xxx供電分公司電網保供電執行預案》、《國慶節期間xxx供電分公司電網保電執行預案》。由於在保電工作過程中領導重視，未雨綢繆，所以我們取得了保電工作的一個又一個勝利。
三、存在的問題及20xx年的工作思路
半年來，我們雖然做了不少工作，也取得了一定的成績，但這與公司領導的要求還存在相當大的差距，主要表現在：
1、自身素質有待進一步提高。
2、繼電保護工作力量薄弱，這對電網的安全、穩定執行影響極大，可以說電網能否真正安全穩定執行總感覺心中不踏實。
3、標準化排程所驗收還存在不少問題，繼續加強排程所軟體和硬體建設，排程所目前人員編制不夠，再者就是各變電站人員業務素質有待提高。
4、認真貫徹落實領導有關安全生產方面的通知、指示、命令、並檢查各部門的貫徹落實情況。
5、積極配合有關部門，著重解決影響均衡生產的問題和矛盾，督促各單位檢查、落實，保證生產有秩序地進行。
6、進一步加強排程所建設，按要求繼續規範各類檔案、記錄、臺帳、報表等填寫、上報、存檔工作，準確無誤地逐項、按時完成工作。
7、加強業務學習，全面提高排程人員的綜合素質，每月定期考核排程方面的知識，拓寬知識面，不斷提高排程人員的思想政治覺悟和業務水平，在學習各項規程措施及相關知識的情況下，理論聯絡實際，多深入採掘一線，調查研究，熟悉生產情況。
排程的述職報告 篇2
尊敬的各位領導、各位評委：
大家好!我叫xxx，20xx年3月份進入xx公司工作，現任xx公司排程員，現將我20xx年的工作情況報告如下，請各位領導批評指正。
第一部分：20xx年工作回顧
20xx年，我們在x經理的帶領下，取得了驕人的業績：產銷量均突破1萬噸，均完成計劃的158%以上;利潤達到805.3萬元，完成計劃的145.67%。回顧20xx年的工作，我主要從以下五個方面入手：
1、誠實守信，積極學習，自我提高
做事先做人，誠實守信是我工作的原則。只有懂生產、瞭解生產，才能很好的服務生產、監督生產。所以，我積極學習，虛心向老工人請教，到車間生產一線，瞭解生產現狀，提高業務技能，提升管理水平。
2、精心排程，合理安排生產
每月月底結合各個分廠下月肉製品大致產量，制定出合理的內轉產銷量，結合銷售部，制定外銷產品的產銷計劃。既保證了正常的生產執行，又沒有產生不良庫存;每日下午根據次日銷售訂單及發貨情況，結合車間實際生產現狀及倉庫庫存量，制定安排合理的生產計劃，滿足內外部市場的正常供應;每天依據生產計劃，跟蹤生產進度，解決生產中出現的各種問題，保證生產計劃按時完成。
3、和各個部門溝通協調，保障生產順利進行
和集團公司採購部門保持良好的溝通，保證原輔包的及時供應;協助銷售部，組織好外銷產品的發運工作;和品管部、事業部、技術中心相關人員緊密結合，對生產中出現的問題，及時協調解決，保障生產的順利進行。
4、充分發揮監督考核職能，做好日常管理工作
從現場衛生、生產過程控制、成本、質量、計劃、工藝、安全、庫房、資料交接、出門證管理等公司的各種日常管理工作入手，定期組織相關人員檢查，對檢查中發現的問題加以整改落實，並進行跟蹤驗證。協助排程部長做好公司的各項日常管理工作。
5、提出合理化建議，減少成本浪費
提議包裝物庫及倉庫辦公區封閉，已列入20xx年公司技改專案;為減少調香油週轉桶浪費及方便肉製品單位使用，調香油包裝由週轉桶改為週轉箱，由原來紙桶的單次週轉提高到目前紙箱的5次以上的週轉。
第二部分：工作中存在的不足
1、管理考核上放不開手腳
以往的工作只注重服務和協調，缺少監督和考核。在管理考核力度上不夠，不能夠很好的.起到監督考核的作用。
2、在對兩名新排程員的傳幫帶工作上沒有做好
由於沒有很好的對新排程員做好傳幫帶的工作，致使兩人在很長的一段時間上找不到工作方向和重點。
3、工作的細緻度上面還不夠精細
排程的述職報告 篇3
時光飛逝，20xx年在繁忙和充實中度過，一年來，總務的工作比較多、工作範圍廣、任務重，由於大家較好地履行了職責，發揮了各自的優點，較好的完成了科主任佈置的各項工作任務。
排程管理工作觸及面廣、雜，一年來總務科以加強監督管理，提升服務水平為指導，從多方面著手，努力做好排程工作。
一、政治思想方面
認真學習馬列主義，加強本身的思想和世界觀的改造，使自己的思想政治跟上時代的步伐，加強本身的政治思想素質建設，果斷貫徹單位的各項規章制度。
二、工作上
我主要負責的是120急救中心排程保障工作，能做到有計劃及時地申購辦公所需用品，做到不浪費，無過量存貨等情況的發生。為各科室做好服務，能及時、保質保量送往各科室所需辦公物品。月月盤點，對庫內物品熟習、清楚。
在裝備儀器方面出現故障和題目能及時處理，處理不了時請專業職員來處理，做到不耽誤正常工作的執行。我一年來在排程工作中得到了同事的支援和配合。通過我們的努力配合，美滿地完成了xx年的排程和倉庫保管工作。
三、存在的主要問題
要進一步學習理論知識，進一步改進工作方法，進步工作效力，從而進步工作能力。在工作中固然能夠美滿完成領導交給的各項任務，但是在實際工作中我仍存在著很多不足，主要表現在理論學習不夠，思想熟悉有待於進一步進步；工作經驗不足，在實際工作中不免有些彎路，工作效力需進一步進步。
在今後的工作中，我將在科室領導和同事的.幫助下繼續加強學習，進一步進步思想意識和業務素質。同時在以後的工作中請領導和同事能夠傳授更多親身經驗，進而避免工作中的失誤，進步工作效力。
今後，我將在工作中堅守崗位，兢兢業業，協助領導弄好排程工作。為單位建設盡到自己的氣力。
在新的一年裡我為自己制定了新的目標，要向其他同事學習，揚長避短，相互交換好工作經驗，共同進步，更要圍繞著醫院的中心工作，明確個人職責做好本職工作，弄好調和、當好顧問、弄好服務，密切配合，更好的完成20xx年的各項工作任務。
排程的述職報告 篇4
尊敬的各位領導：
大家好!
我是，自去年9月份以來，一直擔任排程中心主任職務，首先感謝公司領導對我的信任，給這樣的工作平臺和機會，現將我
20xx年的工作情況彙報如下，請各位領導批評指正。20xx年的工作，我主要從以下幾個方面談談自己對本職工作的認識
一、對排程工作的認識
1、以“整合資源、發揮產能、提高效益”核心思想，積極提高自身的思想認識和工作水平
公司各個部門圍繞排程任務開展工作，一切工作以排程工作任務為核心，排程中心作為公司的核心部門，至關重要，這和以往的生產計劃安排完全不是一個概念，排程工作以整合公司所有資源為手段，要達到產能最大化，生產效益的不斷提高，不同於以往的生產計劃安排，只是對客戶訂單的轉達，沒有對訂單進行有效的整合，產能沒有得到最大的發揮，排程在銷售和生產中間起到了一個承上啟下的作用。
2、整合公司所有資源，合理編制排程工作任務計劃，對排程任務進行檢查跟蹤
及時掌握市場訂單資源，對訂單資源進行整合，對長短期訂單進行合理搭配，合理編制排程工作任務單，保證均衡生產。生產裝置管理，要讓長期運轉的裝置停下來保養維護，不常用甚至閒置的裝置動起來的思想，進行生產機臺匹配，讓公司所有的生產裝置處於良好的運轉狀態;在保證裝置運轉良好的前提下，進行排程工作任務滿負荷安排，這樣才能保證產能的最大化;排程任務下達後，及時檢查跟蹤排程任務的完成進度，對於影響排程任務完成的因素和環節，針對性的解決處理，保證排程在執行過程中不受到阻礙和影響。召開排程會，及時組織協調解決生產過程中出現的問題。
3、工作中必須和各個部門溝通協調，保障排程任務順利執行和公司各部門保持良好的溝通，保證原輔材料的及時供應;和裝置、品管部、工藝部相關人員緊密結合，對生產中出現的問題，及時協調解決，保障生產的順利進行。
4、工作中需藉助考核辦權威部門發揮的作用，對排程任務進行考核監督
藉助考核辦作為公司的權威部門，發揮對排程工作任務完成情況進行檢查考核，排程工作任務利用“一紙作業”的特點，把排程工作上所以的工作資訊反饋出來，由考核部門進行考核處理，對於突出問題，召集問題責任人召開協調會，需要重點問題重點解決。
二、工作中存在的不足
1、雖然個人的對排程工作的核心思想有了新的認識和提高，但是個人的工作主動性還相當缺乏，工作是在被動狀態下完成的，工作效果不理想，很多工作沒有做到位，離公司新的目標和要求之間還存在著很大的差距。
2.9~12月份沒有完成公司制定的1800.0萬元/月的排程任務，實際完成率78.8%。
3、在工作過程中對市場、銷售訂單資源沒有準確的把握，沒有很好的協調指導生產，導致水印和膠生產不均衡;生產任務量不飽和，對於短期內訂單量增加，生產過程中出現的瓶頸，沒有有效的預防和處理措施，處於應急狀態，導致生產現場秩序混亂，半成品轉運過程中損耗嚴重，生產成本增加，沒有真正達到有效的均衡生產狀態，資源整合不到位。
4、工作中安排中沒有把生產產能更好的發揮出來，部分裝置閒置的現象還存在，生產效率沒有得到明顯的提高，裝置沒有更好的保養和維護，生產效益沒有得到最大化，企業沒有得到更大的收益，沒有讓員工工作更輕鬆。
三、20xx年工作打算和思路
1、認清工作目標和思路。企業在發展，新的要求時刻促使我們不斷的學習，才能不斷地彌補工作中的不足和提高自身的素質;才能不斷地提高自身的業務水平和管理水平;才能跟得上公司發展的步伐。20xx年公司成立排程中心以來，公司在管理上理清了思路，為我們的`工作也指明瞭方向。20xx年工作目標任務已經確立，圍繞2.4個億的目標任務，需要認真思考，如何去實現這個目標，排程任務如何去完成。對年度目標進行分解到月度、每日，為了達成目標每日的目標，需要充分考慮到機臺匹配、產能的發揮，人員的配製，這樣才能保證目標任務的完成。
2、充分整合資源，確保生產有效均衡。以排程工作目標任務為工作核心，圍繞這個核心工作任務，就更加求我在工作需要和各個部門密切配合，對訂單資源、產能保障發揮、人力資源進行融合，形成強有力的生產保障供應能力，保障好生產、協調好生產、指導好生產、監督好生產，保證生產、讓公司生產經營工作的順利開展進行。
3、立足本職工作，樹立工作的責任感和使命感。工作就意味著責任，只有工作有責任感的人，才能把工作做好。排程中心作為公司的核心部門，我更應該意識到這個崗位責任重大，事關大局，公司各項工作的直接受到影響，排程工作不作為就意味著我的無能和嚴重失職，工作中要時刻要求自己，對自己的本職工作要有高度的責任感，做一個有強烈責任感的人，這樣才能把排程工作做好。工作中的積極主動性、預測性，不折不扣的完成公司制定的各項工作任務，工作中出現的問題及時向公司領導請示和彙報，以便得到更好的解決措施和辦法，做好本職工作，讓領導放心、滿意。
4、積極主動的去工作，承擔工作責任。對本職工作一定要做到踏踏實實、不折不扣，項項有落實。圍繞排程工作任務，對工作任務進行明確和細化，將目標和任務分解到位，努力實現公司制定的總體經營目標。對公司領導交付的其他工作，也要義不容辭承擔起來，力求做到工作中不留餘地，確保各項工作有目標、有任務，有落實，有檢查，有考核。
新的一年，面臨新的機遇，新的挑戰，我將繼續努力工作，以公司大局為重，以飽滿的工作熱情，嚴謹的工作態度，高度的責任心，認真做好自己的本職工作。虛心學習，積極協調配合公司其他部門開展工作，努力完成20xx年的各項工作目標任務。我的述職完畢，謝謝各位領導!
排程的述職報告 篇5
當絲絲涼意與陣陣寒風結伴而來，當片片黃葉與點點白霜相依而行，xx年，醫院工作在一段付出與微笑中收穫。排程科，在醫院上級的領導下，在全體員工的辛勤勞動下，全面貫徹落實科學發展觀，圍繞安全保衛和內部建設兩大任務，認真組織排程服務，營造出寧靜、和諧的醫院氛圍；精心開展排程工作，完善相關規章制度，著力抓好內部隊伍建設，取得較為突出的成績。具體來說有以下幾個方面：
第一，認真組織120急救中心排程，塑造良好的醫院形象。
搶時間抓進度，完成了門診樓的裝修改造與搬遷工作與警務室的新建工作。上半年門診樓的裝修改造與搬遷工作，儘管時間緊、任務重，但我科隨時跟蹤監督裝修施工，僅僅用了三十多天的時間，就完成了任務。這次施工，趕在春節前完成，推進了醫院工作的程序，使門診環境面貌渙然一新，大大改善了醫院的形象。下半年警務室的新建，完善了醫院的安全保衛設施，保障了醫院安全工作的順利開展。可以說，這兩次次施工，嚴抓了工作效率，保證了工作質量。
第二，精心開展綠化工程，大力美化醫院環境。
主要工作有：上半年完成了院內綠化帶與人行道板路沿石的改造，下半年完成了白蟻的防治。繼老年大樓前坪廣場綠化完成後，門診樓前坪綠化及人行道板更新工程隨即進行。我科對施工過程認真監督，盡職盡責，僅歷時兩個月就完成了工作。針對白蟻繁殖及生長特點，我科清醒地認識到，白蟻對病人的身體危害之大，對醫院環境美化的威脅之強，積極開展了白蟻的防治工作，為保護醫院的環境掃除了障礙。
第三，適應醫院發展趨勢，努力優化食堂工作。
首先，為降低運營成本，對食堂實施了承包，加強了伙食監督。xx年以前，我院食堂一直採取自營的形式，人力物力投入較大，運營成本較高。為了改變這一狀況，經院辦公會研究決定，今年對食堂進行對外承包。我科積極響應這一決定，協調配合了有關工作，對食堂的賬務進行了監管，併成立了醫院伙食委員會。我科上半年共召開三次會議，就有關問題展開商討，及時有效地反饋了病人的意見，敦促食堂及時改進了伙食。從目前的執行情況來看，基本上達到了降低成本、保障供應和提高伙食水平的目的。其次，拆除了原鍋爐房，修砌了北面圍牆。我科組織人員對原鍋爐房進行了拆除，x月份修砌了北面圍牆。既保證了安全施工，又達到了物盡其用的目的。另外，根據我院的特點，在食堂就餐的老人有200多人，精神病患者達x多人。為保證食堂工作安全順利地開展，我科完善了相關規章制度，提升了內部管理水平。建章立制，建立健全制約機制，加強工作人員對崗位責任制的`認識；履行職責，做好預防監督工作，防止食品衛生安全事故的發生；依法辦事，嚴肅查處違紀亂章人員。
第四，堅守崗位，及時完成維修任務。
院內場地之大，科室之多，使得維修工作複雜而繁重。但是我科成員加班加點、任勞任怨、隨叫隨到，及時完成了院內各種零星維修任務，保障了水、電的及時到位和空調電燈等設施裝置的有效運轉。
第五，立足本職，積極做好物資採購工作。
每逢春節、端午節、中秋節等重大節日，120急救中心排程科就積極做好這些重大節日福利物資的採購與發放。
第六，專業創新，保持積極進取的心態。
為了使醫院工作能順利高效地開展，保證醫院水電裝置的順利運轉，保障醫院水電使用的安全，我科今年送兩位水電員工作專業培訓，並反映良好。用亞洲首富商人李嘉誠的話說就是：“用自己的眼光注視世界，始終保持創新意識!”
以上就是我科今年的工作情況，但要取得更大的進步與成功，還需要努力。在我科，還存在很多弱點和不足，比較明顯的是：工作計劃性和主動性不強，平時學習不夠。這些都需要在以後的工作中加以改進。為此，我科將從以下幾個方面做起：
一、完善我院排程在量化服務、人性化服務的具體方案。
二、更新觀念，增強創新意識，為我院的快速發展作出更多的努力。
三、實施節能減排的細則，降低運營成本，真正做到醫院的綠色消費。
四、派遣排程工作人員培訓進修，以適應實際工作的需要。
五、堅持學習，服務醫院，在學習中爭取取得更大的進步。
排程工作繁雜沉重，涉及面廣，影響範圍大。但排程工作又是必不可少而且至關重要的。但我相信，通過我科的努力，排程人員將會認真工作，奮發向上，為醫院工作的開展增光添彩!
排程的述職報告 篇6
尊敬的各位領導、評委、同志們：
你們好！今天我在此競聘排程室主任一職，首先感謝公司領導給我這樣一個展示自我、鍛鍊自我、提升自我的好機會。
我競聘排程室主任一職是基於以下理由：第一，有較好的政治素養，有正確的人生觀。第二，我曾經擔任過排程室工段長一職，有著較為豐富的排程管理經驗。第三，有紮實的理論基礎，有分析問題、解決問題的技術技能。第四，有勤於學習，不斷創新，勇於接受新技術新技能的勇氣和不服輸的勁頭。第五，逐步培養了自己踏實的工作作風和及時處理份內工作的責任心。因此，我有信心，也有能力做好競聘崗位職責。這也是與我自己的工作歷程分不開的。我從1997年7月會考畢業後因家庭條件等開始外出務工，從最初的普工開始，但是由於工作踏實，責任心強，勤於學習，逐步被提為技術員，成品管理員等。後面感覺到了知識的'重要性，於2003年回家參加成人大學聯考，順利進入貴州商業高等專科學習工商管理專業學習。
有幸於2005年3月進入貴州紫金。進入公司之初，參與了整個二期系統的技改工作（幹苦力），直到選礦廠二期試投產才到二期球磨崗位工作。又於20xx年2月成立排程室，由領導推薦，最終進入排程室工作，於2012年4月提為排程工段長，一直工作至今。憑自己的多年來的人生和工作歷程，我將對自己充滿著信心和勇氣，也促使自己不斷反思、不斷完善自我。因此，今天我以一顆平常心來參與此次競聘。勝則不驕，敗則不餒（nei），永遠保持對生活對工作的熱情。
如果我這次競聘成功，我將在以下幾個方面踏踏實實的工作：首先，認真履行自己的崗位職責，即在公司各級領導的大力支援下，主持生產排程管理工作；根據公司下達的年度、季度、月度生產經營計劃，合理安排、精心組織、加強協調，確保生產系統有序進行。將對安全環保、裝置執行、指標控制、重點工程等加強跟蹤，及時反饋領導，為領導決策提供強有力依據。根據生產情況，及時組織召開生產排程、裝置故障、指標異常波動、安全環保事故等分析會議；並積極處理排程室內部的日常事務。其次，建立健全排程室各項管理制度，如排程員管理制度、考核機制等。第三，加強對排程員的培訓，通過培訓，提高排程人員的素質，積極配合各生產管理部門的生產協調等排程、服務工作。利用“傳、幫、帶”的方式，加強對本室員工新技術、新技能的培訓，努力提高排程執行管理人員的水平。積極配合其他生產部門加強安全生產管理。
排程的述職報告 篇7
XX年，在公司領導的正確指引下，我深入學習科學發展觀，不斷改造世界觀、價值觀和人生觀；在各位同仁的大力支援下，我以飽滿的工作熱情和奮發向上的精神狀態開展各項工作。結合公司各項生產計劃和工作安排，認真組織和指揮生產排程，順利完成了150萬噸的生產目標。這一年的排程工作我總結為以下幾點：
一，根據自身實際，建立健全排程各項制度，全體排程人員，全面落實安全生產責任制。
為了做好排程工作，爭創一流業績，我認識到必須有較高的政治理論素質和分析解決問題的能力才行。所以， 定期組織全體工作人員認真學習公司下發的各種檔案精神，明確了每個人的崗位責任，工作任務，做到分工明確，責任清晰。認真組織業務知識學習，提高理論水平。與此同時，深入實際到採掘一線，調查研究，熟悉生產情況，掌握第一手資料，及時向各級領導彙報生產情況。在排程工作中，排程室根據工作實際制定了排程室工作無間隙傳達和交接，對重點工作任務實行全程跟蹤安排解決。將總體目標和工作內容具體化。日常工作中與排程物件建立良好有效的溝通，做到固定任務傳達提前及時準確、臨時任務做到說明詳細無誤，安排合理，儘可能縮短工作任務完成的時間。認真對待排程物件的諮詢、合理要求及提出的建議，創造和諧的排程氛圍，以優質規範的服務、良好的工作作風贏得了廣大員工的支援。
二，定期組織召開排程例會、專題排程會議，反覆研究現場生產管理主要環節問題，並積極給領導提供決策依據。
組織召開排程會、生產協調會，和公司領導，生產骨幹共同研究解決安全生產中存在的'問題，督促檢查任務落實完成情況，及時對各部門進行人力、物力等合理排程，確保生產各環節的理順與協調。想方設法彌補工作上的不足，認真審視每一階段的工作，改進不合理的工作流程，遇到問題及時溝通，解決。盡全力提高工作效率和工作質量。及時掌握生產形勢，分析生產動態，對生產薄弱環節、採掘接替、採區恢復等進行專題排程。
三，管生產必須管安全。
管生產必須安全，只有安全抓好了，生產才能暢通無阻。在當今安全形勢十分嚴峻的情況下，我礦在安全問題上是再也經不起任何的分吹草動了。我時時刻刻把安全放在第一位，下井就是到現場去排查隱患。每次下井到工作地點，總是先給當班責任人交待應注意的問題，那些重要的容易出問題的地方，提醒當班薄弱環節，提出整改意見，做到“不安全、不生產”。
四，認真做好會議記錄、整理會議紀要，服務與安全生產。
認真組織好各種會議。無論是臨時會議還是礦井各種例會，都嚴格按照礦領導的要求認真組織，並及時準備各種材料、報告，基本上沒有出現過任何的失誤。在各種會議召開之後，都及時的按要求整理會議紀要，以便使會議精神得以及時的上傳下達。
五，建立健全管理機制，完善軟硬體建設。
根據上級部門及公司領導要求，建立健全了排程室各項管理機制和制度及領導值班制度，加強了排程指揮中心建設，充分發揮了排程監控指揮中心作用，改善了領導值班室居住條件。按質量標準化要求規範排程室各項專題記錄、報表、臺賬、總結等資料，有完整的原始記錄和檔案管理，排程資料定期歸檔保管。
總結一年成績的同時，根據自己的工作，結合崗位要求，還存在以下幾方面不足：
一是主動與精神不夠。主動思考問題方面不夠，有時處於被動的工作狀態。
二是對一些事情的處理，容易情緒化。所以在工作中有時有急躁情緒，用理論指導實際工作的水平也還有欠缺。
三是管理需進一步提升。工作常常是安排的多，檢查落實涉後，工作精細化程度有待進一步提高。
在過去的一年內，我也只是把自己份內的事做好，成績不是很突出，在今後的日子裡，我有信心、有決心，在公司領導的支援下踏踏實實，腳踏實地的幹好排程室的工作，為公司交上一份滿意的答卷，為公司的和諧、穩步發展恪盡職守、盡職盡責，確保礦井的安全生產。
排程的述職報告 篇8
尊敬的各位領導、員工代表：
大家好！
20xx年，我主管排程系統，在部長的率領下、各位領導的支援和幫助下，我始終按照“以成本效益為中心、以生產穩定順行”為原則、以計劃目標管理為手段進行組織生產，結合回廠原燃料的實際情況和生產動態，做好原料結構組合，和成本指標優化，深入推進對標挖潛和降本增效措施，加強生產過程和指標監控、強化督促檢查、加強對各工序異常情況跟蹤分析，做好生產調控。通過生產系統的共同努力，最大限度的保證生產及降本工作的穩步推進，為順利完成年度生產任務及指標提升做了應有的工作。具體工作彙報如下:
一、強化內部隊伍管理，抓好排程系統及科室建設。
（一）加強排程管理。在公司的正確領導及各部門分廠的大力支援下，排程系統統一步伐，始終從內部抓起，嚴格按照公司有關規定，不斷完善排程系統協調指揮、檢查、督促機制，嚴格管理和考核，對違規違紀進行及時教育和處罰，對工作突出的人員進行表揚和獎勵，提高了員工積極性，減少了不到位和不作為的情況。
（二）切實抓好排程系統和計劃目標科室建設。為提高內部員工管理水平和綜合能力素質，採用多種方式抓培訓。
一是加強新員工的幫扶及培訓工作，對新員工採取定目標、找方法的培訓方式，力求儘快達到崗位要求，
二是訂閱專業雜誌和網上下載專題文章組織學習、組織員工多次參與各分廠異常情況分析會、進一步提高管理能力與分析處理問題的水平。
三是內部每週不定期開展經驗交流會，安排階段性生產監控重點，分析總結整體工作情況，以找差距、傳亮點來促使個人提升。四是及時傳達外出考察同行情況，對同行的新穎管理方式、先進生產指標進行對比。
二、加強生產組織管理，強抓過程監控調節管理，嚴格考核制度。
作為公司生產組織的執行和管理機構，始終堅持公平、公正、公開、實事求是的原則進行管理。
（一）各級管理人員堅持下現場，從實際出發，進行生產管理和考核。每班排程員嚴格按公司安排事項、對重點崗位、異常工序點、矛盾點及時進行檢查督促，加強現場生產協調和指揮；當班排程員按照《生產組織管理規定》《工藝紀律考核辦法》等規章制度，每班堅持進行生產組織和工藝紀律檢查，強化生產過程和指標監控，強化異常情況分析，強化督促異常工序點的調控和措施落實，積極進行現場糾偏，嚴格考核制度，保證了公司正常的生產秩序。
（二）嚴格按照生產經營計劃、生產組織管理辦法、節能減排管理辦法、工藝紀律考核辦法等，對每班生產動態情況進行實時監控、調節、考核。每月對各分廠進行一次全面工藝紀律執行情況檢查，每日對各關鍵工序點不定項抽查，查處問題及時溝通，督促整改到位，對影響生產的進行逐月考核，對重大生產工藝操作事故進行通報處罰，確保公司生產管理制度得到有效執行。
（三）抓好關鍵環節，及時解決生產矛盾。
1、關注回廠原料質量及庫存結構現狀，通過指標監控和實際資料分析，在兼顧成本和基本指標前提下，加大消化公司內部自給品質稍差、但有價格優勢的礦粉，降低原料使用成本，實現系統降本。同時加強緊缺物料的跟蹤和督促，以確保原料的正常供給，最大限度保原料結構穩定。
2、針對生產中出現的事故故障及時進行資訊傳遞彙報、做好動態情況跟蹤監控，根據實際狀況做出合理的調控和生產組織管理。及時瞭解事故原因和影響時間範圍，對事故處理進行跟蹤，根據處理進展及時進行生產調控，合理生產組織，確保公司生產穩定有序執行。
3、加強鐵前系統各單位產品質量監控，在最大限度優化原料結構組合的'條件下，減少因品位降低對高爐的影響，為鍊鐵穩定爐溫、降低燃耗提供了保障。同時積極參與公司組織的品種開發、工藝技術創新、對標挖潛及節能減排等工作，對參與的工作加強監控督促，及時傳遞資訊並糾偏。
三、全面推行計劃目標管理，實現指標優化，效益提升。
公司今年強化計劃目標管理，始終“以成本為中心、以最佳效益的原則”狠抓指標優化和工藝操作管理，確保指標優化，成本受控。
（一）積極推行落實20xx年“對標挖潛、降本增效”“節能減排”措施，通過檢查督促和政策導向作用，激勵和提高廣大員工的積極性，部分生產指標得到提升，成本效益明顯。（二）做好周、月生產計劃目標規劃，做好各階段生產組織方案和應急預案，認真做好日、周、月生產經濟指標統計分析，做到每週、每月都有計劃目標、有組織方案和分析。
（三）嚴格按照計劃生產和計劃檢修原則進行安排和抓好落實，根據生產中出現的問題情況變化，及時做好動態調控，確保各項工作有計劃進行。
（四）三季度來鋼材價格持續下跌，公司上下積極推行成本目標管理，生產部積極配合財務部落實成本分析研究，每週、每月進行成本測算及監控，為公司成本控制提供資料支援和依據。
四、實施精細化排程管理，積極開展降本管理工作。
公司高度重視生產細節管理，在日常生產組織中，通過貫徹和實施排程精細化管理，積極開展降本工作。
（一）在日常生產組織中，對關鍵工序質量控制指標實時進行跟蹤調控，確保了均衡生產，為節能降耗作出了一定的貢獻。
（二）優化運輸線路，減少二次倒運費用。對公司物流運輸情況、各生產工序原料使用條件和運輸需求進行調研，根據生產和原料、鋼材運輸實際，組織好原料及產品運輸，有效減少二次倒運，有效降低運輸成本。
五、20xx年工作不足，20xx年工作方向。
一年來，在各級領導和單位的大力支援下，順應公司的發展形勢，積極投入生產組織和排程管理，取得了一定成績；但也存在不足：
一是管理知識和專業技術知識不足，綜合業務水平有待提高。
二是各項行政及基礎管理工作還需持續改善，對排程培訓方式方法有待完善，培訓效果有待提高，排程指揮系統基礎單元建設還有待加強，尤其是新排程指揮人員綜合技能需加強，提高整體水平。
20xx年，如果我還在崗，我將立足於自身崗位職責，緊緊圍繞生產，做好以下工作：
一是各項行政及基礎管理工作還需持續改善，精益求精，排程指揮系統基礎單元還有待持續加強，以提高組織指揮和管控水平。
二是繼續加強排程指揮系統建設，加強相互之間的溝通交流，達到資訊暢通、指揮協調暢通，處理問題及時到位的目的。
三是修改完善相關管理規定，以更好的適應新形勢下的生產管理。為公司正常生產提供有力保障。
我的述職報告完畢，謝謝大家，請審議！
排程的述職報告 篇9
廠總排程室領導：
我是工廠排程室的值班長高祝，我熟知排程室值班長的崗位責任制規定的條款。在生產廠長高永學排程長劉貴德的正確領導指揮下，緊緊圍繞排程室的方針目標完成生產44萬噸金屬量，狠抓竪罐蒸餾爐煉鋅，鼓風爐煉鋅，銅鼓風爐轉爐煉粗銅，電解鋅，綜合利用的關鍵系統，關鍵工序，排程，指揮，協調，平衡，均衡的組織生產，克服人員少，任務重，面廣，線長，裝置老化，戰勝酷暑嚴寒，圓滿的`完成了各項生產任務。
第一，任務的完成
一，按照總廠下達的生產計劃，按月日班的千方百計完成任務。
二，半年來，解決了突發事件，多少起。
三，兼顧節煤，節電，節氣，節水。
四，完成原燃料卸車任務，降低延時費。
五，在生產排程過程中，注意安全生產。
第二，存在問題
概要說存在問題
第三，今後努力方向
所以能圓滿較好的完成各項任務與領導正確指揮，指導，關心分不開，與同志緊密團結友誼分不開，與基層單位大力配合分不開。今後一定聽領導的話，聽組織的安排;自己要不斷努力學習專業知識，掌握專業技能，同時要克服種種困難，千方百計的完成值班長應完成各項任務。
排程的述職報告 篇10
一、不斷強化安全生產管理，提高企業管理水平，為構建集團化生產經營模式奠定基礎。
某煤礦全體幹警職工認真學習，高舉鄧小平理論偉大旗幟，牢固樹立科學發展觀，統一思想、提高認識，嚴格按照監獄黨委部署，緊緊圍繞某煤礦的發展建設，以共產黨員先進性教育活動為契機，以安全穩定為前提，以強化隊伍素質為基礎，以提高礦井安全技術裝備為手段，以加強企業管理，提高經濟效益為目的，為我獄構建集團化生產經營模式，按照年初制定的工作目標創造性地開展工作，安全生產管理水平得到了有效提高。
二、堅持“以人為本”，強化安全技術教育培訓工作，提高全員綜合素質，為安全生產工作夯實基礎。
某煤礦高度重視安全生產人員教育培訓工作，樹立“以人為本、生命最珍貴”的安全理念，進行了“不違章從我做起”的安全教育活動，大力推進安全文化建設，營造良好的安全生產氛圍。
一是充分發揮四級培訓機構的作用，加大培訓力度，定期分工種進行全員培訓，並邀請棗莊培訓中心和某培訓中心教師到礦對安全生產管理人員及特種作業人員進行培訓，同時井下實行以師帶徒，嚴格安全質量考核，不斷提高從業人員操作技能。我礦現有安全生產管理人員某人，特種作業人員某人，均經過有關部門培訓，取得了合法、有效的資格證書，做到了持證上崗，年度各種安全培訓人數為某人，滿足了安全生產的需要。
二是狠抓安全生產法律、法規的學習，增強從業人員的法制意識，依法規範安全生產行為。
三是加強煤礦安全文化建設，以開展多種形式的安全生產活動為載體，積極探索新形勢下安全生產工作的規律、特點，研究新情況，解決新問題，適應新變化，推動安全生產工作發展。同時，對副井上下井走廊進行了改造，設立了安全文化長廊，對入井人員起到了警示教育作用，並進一步規範了入井秩序。
四是大力開展應知應會、崗位練兵活動，培養一專多能的操作人員，有利於生產勞動組織，為實現安全生產奠定了堅實基礎。
三、全面實施安全生產目標管理，嚴格落實安全生產責任制，不斷強化安全生產現場質量管理。
一是繼續推行安全生產目標化管理，落實安全生產責任制，實行安全生產風險抵押某制度，堅持“誰主管，誰負責”的原則，提高了管理效率，使各項工作得到了有效落實，促進了安全生產管理。
二是充分發揮安全資訊員的監督、檢查、指導作用，消除事故隱患和潛在危險因素，做到“三不”生產，強化基層監區的現場安全質量管理。
三是認真堅持好“四不放過”的某則，從嚴處理各種違章、違法行為，並認真總結經驗教訓，以防止類似行為重複出現。
四是逐步制定和完善各種安全生產管理制度。對不適應現代管理要求的管理制度按照責、權、利相結合的某則重新進行修改、補充、完善。在制度的執行過程中，堅持“嚴”字當頭，實行重獎、重罰，使各項行之有效的管理制度真正落到了實處，今年以來累計罰款某餘萬元，生產現場狀況明顯好轉。
四、緊緊圍繞“通防安全示範礦井”和“防治水安全示範礦井”兩個建立活動展開工作，切實抓好“一通三防”和防治水工作。
為全面提升礦井“一通三防”技術、裝備和管理水平，突出“一通三防”工作在煤礦安全管理工作中的重要性，我礦建立健全了“一通三防”技術管理責任體系，嚴格落實“監測監控、以風定產、先抽後採”十二字方針，今年累計投入資某餘萬元，用於完善通防設施及裝備，進一步加強通防設施質量標準化管理，風門全部實現了視覺化，並更換了所有的通防說明牌，新上了瓦斯智慧監測系統，對通風系統設計、資料處理、網路計算等實現了微機管理。同時，認真做好旬測風工作，不斷優化礦井通風系統，對作業地點做到了合理配風，杜絕了無風和微風作業，並完成東翼某＃防塵管路安裝，解決防塵問題。由於某煤礦受水害威脅較重，尤其是四、五采區，斷層多、構造複雜，為有效遏制水害事故，建立安全生產長效機制，設立了專人負責礦井水防治工作，嚴格落實“有疑必探、先探後掘”的探放水某則，不斷加大資某投入，完善礦井水監測監控體系和注漿堵水工作，切實加強水文
地質勘查，確保了工作面正常回採和採區開拓。
五、加強礦井機電和提升運輸管理，充分利用日檢、月檢時間，嚴格檢修質量，減少故障誤時，確保了礦井正常生產。
我礦嚴格按照國家有關規定，對機電裝置進行日檢、月檢，保證檢修時間，指定專人負責，嚴格檢修質量驗收標準，強化裝置使用、回收和維修管理，確保裝置處於完好狀態，杜絕了“拼裝置”帶病運轉現象，故障誤時明顯減少。礦井提升運輸管理方面，嚴格落實了各種安全防護設施，強化監督管理，堅持正常使用，提高裝置的執行效率，並做好生產環節協調工作，減少滿倉誤時，保證了煤炭的正常提升。由於某國道某段重新修正，給我礦某煤銷售帶來了很大影響，為避免影響井下生產，積極清理工業廣場場地，想辦法解決某煤存放問題，現庫存某煤某餘萬噸。
六、加大安全生產投入，推廣應用新技術、新裝置、新材料，不斷提高礦井安全技術裝備水平，增強技防能力。
為不斷提高礦井安全技術裝備水平，增強安全係數，我礦嚴格按照有關要求提取了安全生產費用，合理使用安全費用資某，年初投資某餘萬元應用了輕型放頂煤回採工藝，取得了較好的經濟效益，並總結了砂岩頂板分層開採經驗，同時將炮採工作面改為高檔普採，取消了炮採回採工藝。安裝了礦井安全監測監控系統、礦井水監測系統，完善了束管監測系統，配備了必要的通防儀器，對主副井電控系統、kv變電所、kv變電所進行了裝置更新改造，增強了作業安全係數和現場災害預警能力，技防水平不斷提高。
七、積極組織外出參觀學習，吸取社會煤礦好的管理經驗，深入開展安全生產專項整治活動，安全程度評估工作，消除事故隱患，進一步鞏固質量標準化成果，實現了安全文明生產，達到a級礦井水平。
某煤礦積極組織相關科室、監區人員到周邊煤礦參觀學習，增強開拓創新意識，吸收借鑑先進的管理經驗，並結合實際進行技術革新，提高安全生產管理水平。通過實行職能科室與生產監區對口管理，針對每月安全生產特點，有針對性地開展安全生產專項活動，不斷強化現場質量管理，規範文明生產行為，營造安全、舒適的作業環境。每月安全質量標準化驗收、安全程度評估自查驗收、通防安全檢查、機電專項檢查、監區自查等工作注重現場動態管理，開展的紮實有效，取得了較好的效果，鞏固了一級標準化礦井成果。結合實際專門制定了安全生產專項整治活動實施意見，開展了以電纜整改為主的機電專項整治活動，強化井下文明生產管理，規範特種作業人員的操作，對重點部位、薄弱環節進行重點監控，深糾事故隱患根某，尤其是通過認真組織安全程度評估，順利通過了某本年度安全程度集中評估，得到了某分的好成績，達到了a級礦井水平。
進一步加大生產職能科室、基層監區人員白天、夜間值班下井巡迴檢查制度的落實，加大反“三違”工作力度，使查處“三違”工作更加細緻化，五月份對全體作業人員的帽號、燈號、自救器號進行了重新編排，切實做到三號統一。對個別嚴重違章作業的人員除給予相應的經濟處罰外，視情節輕重給予扣除有效分的處罰，有力的促進了反“三違”工作向縱深發展，有效地防止了各類事故的發生，全年各類安全檢查共某次，發現隱患條數某條，整改率達到了。
八、認真學習國務院《特別規定》，進一步規範安全生產行為。
月日國務院《特別規定》出臺以後，我礦及時召開會議進行了宣傳貫徹，深刻領會上級檔案精神，對我礦的安全生產情況進行了綜合分析，認清形勢、明確責任、轉變思想、提高認識，樹立違章即違法的理念，嚴格對照標準組織生產，積極開展安全生產大檢查活動，定期召開隱患排查治理會議，深糾隱患根某，及時採取措施進行整改，做到不安全不生產，防患於未然，切實做好事故預防工作。
九、嚴格按礦井核定能力組織生產，合理安排生產接續，沒有超能力生產行為。
按照年初監獄黨委制定的生產工作目標，綜合各方面因素，認真研究生產情況，根據採場條件，及時調整、下達生產作業計劃，杜絕了搶生產、超計劃現象。目前我礦面臨的問題是生產接續問題，由於受村莊搬遷限制，現開採主要集中在一採區南翼，為確保生產正常接續，正積極對一採區北翼和五采區進行開拓，並提出了在一採區北翼區域性條帶開採方案，避免了採掘失調。
十、加強外包工程管理，提高施工質量。
我礦將外包工程隊納入礦方統一管理，簽訂了安全管理協議，並針對外包工程隊人員流動大、素質參差不齊等現實，以及在現場施工過程中暴露出來的問題，及時採取措施，有生技科對口管理，設立專人負責，強化教育培訓，嚴格控制外來人員，規範現場作業，生產職能科室加強對其施工現場進行安全監督檢查，發現問題立即責令整改，並嚴厲處罰，本年度對某罰款達餘萬元，沒有“以包代管”現象。
十一、某煤礦安全管理情況。
某煤礦成立了礦安全生產委員會，配備了礦長、副礦長、總工程師等礦級安全生產管理幹部，設定了排程室、安全科、生產科、機電科、地測科、通防科、企管辦等七個生產職能科室，採煤、掘進、機電、運搬、通防、基建等八個生產監區及一個培訓中心（四級），同時設定了政工科、供應科、銷售科、辦公室、醫院等後勤服務部門，均按有關要求配齊了相關人員，滿足目前安全生產需要。
目前我礦在安全管理中存在的.主要問題是安全檢查員偏少，為確保安全資訊暢通，不斷強化安全資訊員的管理，提高安全管理隊伍的業務素質，增強對現場隱患處置能力。由於受村莊搬遷限制，現礦井採面集中在一採區南翼，致使生產接續緊張，存在的主要隱患是一採區的防滅火工作，通過採取一系列有效的通防管理措施，確保了工作面的正常回採，沒有發生通防事故。同時，礦井水的防治也屬安全管理重點，尤其是四、五采區，已制定了防治水措施，新上礦井水監測系統，加強水文勘查，確保安全開拓。
十二、安全投入情況。
年我礦嚴格按照年初制定的安全措施計劃，進行了安全費用的提取和分配使用，累計投入資某餘萬元，投入專案主要有通防設施的改造完善、安全監測監控系統、礦井防滅火材料、四採區陷落柱探測、礦井水文監測系統以及新技術的推廣評估等，目前已基本完成，正積極研究年安全費用及維簡費用的投入專案，初步預算已確定。
十三、年工作打算。
認清形勢，嚴格落實“安全第一、預防為主”的安全生產方針，認真貫徹落實國務院《特別規定》有關要求及上級指示精神，強化安全生產監管，進一步規範我礦的安全生產行為，統一思想、提高認識，結合每月的生產實際情況，深入開展有針對性的安全生產專項整治活動。
以“雙基”建設為基礎，進一步加強某煤礦安全文化建設，增強全員安全生產意識，營造健康、和諧、文明的安全生產氛圍。
進一步鞏固煤礦安全程度a級礦井稱號，及安全質量標準化一級礦井成果，加大隱患排查治理力度，強化現場動態管理管理，夯實安全工作基礎。
綜合考慮各方面因素，在主井裝解除安裝系統改造完成後，對礦井的生產能力進行核定，並根據採場條件按月度合理安排生產作業計劃，儘可能避免採掘失調，確保採面的正常接續，為某煤礦的持續發展創造條件。
隨著採區的增多，礦井開拓面積不斷增大，強化“一通三防”及防治水工作，進一步優化礦井通風系統，對作業地點實現合理、有效配風，杜絕通防事故，加大對礦井水的監測監控力度，確保工作面正常回採和巷道開拓。
進一步做好“通風示範礦井”和“防治水示範礦井”的建立驗收工作。
合理利用安全費用資某和維檢費用，不斷加大安全生產投入，積極推廣應用新技術、新裝置、新材料，提高生產效率，增強安全係數和礦井的技防水平，尤其是必須上入井人員考勤及應急救援系統，增強災害預警和處置能力。
加強煤礦企業管理，嚴格控制材料投入，努力降低生產成本，逐步建立現代化企業管理模式，增強企業的應變能力，適應新形式發展要求。
年某煤礦在上級領導部門的大力關心和指導下，緊緊圍繞年初制定的工作目標，務實奮進、開拓創新，著眼於建立安全生產長效機制，進一步規範安全生產行為，在安全生產方面做了大量的工作，取得了一定的成績，但仍存在著許多不足地方，在今後的工作中，我們將總結經驗，發揚成績，克服困難，為某煤礦的發展建設作出更大的貢獻。
排程的述職報告 篇11
20xx年即將過去，我們將迎來了全新的20xx年，在已經過去的一年裡，讓我看看曾經走過的路，20xx年對我來說是特殊的一年，從河南漯河來到陌生的山西曲沃，一路汗水一路歌，在嶄新的道路上默默前行，用一顆感恩的心，在山西立恆的道路上架橋鋪路，真情的洋溢。我慢慢由剛開始的模糊走向了清晰，感謝見證及用心栽培我成長的所有領導和同事們，在你們的關懷、幫助、支援下，使我圍繞高線排程中心工作，充分發揮崗位職能，不斷改進工作方法提高工作效率，以“服從領導、團結同事、認真學習、紮實工作”為準則，始終堅持高標準，嚴要求，較好的`完成各項工作任務。去年的7月份我來到高線廠生產科，在一年半的排程工作中自己受益匪淺，所見、所聞、所感都讓自己工作的各方面有較大的分提高。
作為高線廠的一名排程來說“調”就是調整、調節、調配，“度”就是尺度、權衡、指揮運籌。在生產上協調平衡、指揮和監管作用，把各個車間、各個部門、各個生產環節組織起來，協調起來，綜合平衡，及時地反映和克服生產中的矛盾和薄弱環節，使整個生產過程有節奏的進行，要與安全生產技術工作和管理工作相結合，根據作業計劃和領導意圖及時檢查生產中各項準備工作和生產進度，發現和消除生產過程中影響生產的不利因素，並對相關部門進行考核，必須做的有令必行，有禁必止，下級服從上機，確保做到集中的的統一指揮。
本年度生產組織全年計劃產量94萬噸，由於9—11月份公司限電及高線廠自身影響了生產。1—11月份我們共計生產線材814756.32噸，完成全年計劃產量的86.58%，根據目前狀況我們高線廠在12月底不可能達到公司要求的產量。但在過去的一年裡我們排程班子服從公司及厂部的指揮，認真執行其工作指令，履行排程工作職責，協調生產組織，積極參加了公司組織的學習不斷增進專業知識，圍繞公司的生產方針，以身作則組織生產，協調及各項工作的檢查、學習等。堅持和貫徹公司制度，以“安全生產、節能降耗、增進自我、提高效益”為準則，使車間全年的生產相對穩定順行。
一年來工作中雖然取得了一些成績，由於我自身能力有限和專業知識的薄弱在過去的工作中也給公司及高線廠帶來了直接或間接的損失，一次漏接電話，一次安排不到都有可能影響爭產生產，就連做記錄資料不清都對生產有影響。就自己的實際情況加入鋼鐵企業時間較短，在公司裡相對缺乏強有力的管理，開展工作時缺乏魄力，給工作帶來了不便，思想解放程度不夠，和有經驗的同事比較還有一定差距，工作創新，意志不強，文字基礎差，學習力度不夠。為使自己的工作更進一步，在今後工作中強化形象，提高自身素質，我堅持嚴格要求自己，注重以身作則，以誠待人，正確認識自身的工作和價值，以及不足，並虛心向領導、同事請教，不斷提高自己的專業水平。在工作中以制度、紀律規範自己的一切言行，嚴格遵守各項規章制度，尊重領導、團結同志，主動接受來自各方的意見，積極維護好高線排程形象。我將不斷的進行學習和實踐，彌補不足，以對工作的高度負責，盡心盡責的做好各項工作認真總結經驗，努力把工作做的更好，加強對高線各環節、各部門的專業知識的熟悉，及時提合理化建議，供領導參考。努力做到，態度端正，實事求是，多理解、多支援、多配合，少猜疑、少爭辯，少職責，嚴格要求自己，使自己在新的一年裡，做一名合格的高線排程，來完成領導給我們下達的生產目標任務。
排程的述職報告 篇12
各位領導、各位同事：
20xx年，在公司領導的正確領導下，排程室以年初各項安全生產計劃為目標，積極組織開展各項工作，群策群力，齊抓共管，務實創新，全面完成各項工作任務，排程、輔助運輸質量標準化工作得到持續、健康、穩步發展。現就本人一年的工作，從“德、能、勤、績、廉”五個方面向各位領導、同事做彙報：
一、在“德”方面
作為排程室副主任，就必須以提高排程員工素質為己任，營造團結、和諧的工作氛圍。一年來，我時刻樹立“從我做起、從身邊小事做起”的榜樣思想，認真學習黨和國家有關的法律、法規，以及公司級以上有關的檔案、方針、政策，經常深入井下現場，及時掌握井下生產動態，搞好安全生產協調、指揮與輔助運輸管理工作。
一年來，通過電視、報刊認真學習領會國家有關政策，深感自己作為一個煤礦行業下屬排程與輔助運輸管理團隊的帶頭人，更加感到自己肩上的責任重大，只有提高自己思想政治素質，不斷學習，提高自身素養，才會帶好排程這個團隊，才會在安全生產協調、指揮方面取得更好、更大的工作業績，所以，只有修好“德”，才會做好人。
二、在“能”方面
主要做好安全生產協調指揮與輔助運輸管理兩個方面工作：一是安全生產協調指揮：20xx年，排程工作修訂和完善了各項管理制度，認真組織員工貫徹學習，並全面落實於實際工作中，避
免工作中不必要的失誤。圓滿的完成了xx07工作面回撤和xx06工作面安裝工作、35KV變電站、主通風機房、瓦斯抽放泵站、注漿注氮車間的建設和投運的指揮協調工作。
二是輔助運輸管理：輔助運輸是礦井安全生產的一個薄弱環節，隨著礦井巷道不斷延伸和地質條件複雜多變，對輔助運輸帶來了空前的挑戰。一年來，我經常深入井下檢查輔助運輸系統及其存在問題，並責令相關責任單位認真整改落實。同時還修訂並完善輔助運輸管理制度中存在的問題。在輔助運輸管理人員較少的情況下，克服各種困難，要求相關人員經常深入現場，及時掌握各種輔助運輸裝置、設施的執行狀態，把各種輔助運輸隱患消滅在萌芽狀態。
三、在“勤”方面
排程室資訊來源就是現場，只有深入現場，才能及時掌握第一手資料。對不放心地點與不放心單位必須及時深入現場，對現場所查問題及時三定，並跟蹤落實考核，進行實時監控，達到超前指揮。因為崗位原因，一年幾乎沒有休息日，安全生產只要出現問題，不分時間、不論地點，瞭解情況後，我一定會第一時間進行生產協調，必要時及時趕赴現場。
定期組織召開排程專題會議，反覆研究現場生產管理主要環節問題，並積極給領導提供決策依據。組織召開排程會，和公司領導、生產骨幹共同研究解決安全生產中存在的問題，督促檢查任務落實完成情況，及時對各部門進行人力、物力等合理排程，確保生產各環節的理順與協調
四、在“績”方面
20xx年業績從兩個方面進行闡述：
時效與質效，我公司大力推行PM系統的'使用，在探索使用過程中，不斷與集團公司專業技術人員進行學習與交流，力爭在PM的使用中創造出實效。
二是輔助運輸方面：保證輔助運輸無重大事故，重點做了下幾項工作：
1、全年完成釘道20xx米。
2、完成了二採區井下裝置回撤運輸工作。
3、舊井運輸兩臺EBZ75掘進機入井；運輸皮帶、溜子等裝置，形成出矸系統，完成了專用運輸巷排矸裝置的運輸工作。
4、全面完成xx07工作面回撤與xx06工作面裝置安裝期間運輸工作。
5、井下小絞車安裝了操作平臺，避免了非小絞車司機操作小絞車，從而減少事故的發生。
6、全面提高運輸安全管理水平，制定和完善了輔助運輸管理制度及考核辦法，實行車票管理制度，有效改善了乘車秩序。
7、加強“三個百分百”和“三個全覆蓋”學習，提高職工素質和崗位技能。
五、在“廉”方面
在日常工作和生活中，時刻嚴格要求自己，認真學習有關廉潔方面的書籍和報刊，主動接受組織和群眾監督，充分發揚民主，廣泛聽取職工意見，一切工作以職工利益出發，在獎金分配、經濟處罰、人才啟用等方面，嚴格按照公司有關規定執行，真正做到廉潔從業、警種長鳴。
排程的述職報告 篇13
尊敬的公司領導：
我叫XXX，進入XX集團已經七年之久了。在六年的倉庫管理工作中，我學到了比較綜合的知識，對我的人生是一次提高。現在，我調入新公司做生產排程五個月來，經過不斷學習和實踐，基本掌握生產排程知識。今後的工作對我來說既是提高，也是挑戰。
一、五個月的工作回顧
20xx年8月，我調入X公司排程崗位，積極主動的投入到工作，學到了很多關於生產排程和統計的工作知識。通過學習專業知識和實踐，我對生產排程工作崗位定位有了新的認識，也豐富了我關於生產排程工作內容和程式的知識。在集團和公司領導的指導下，總結過去四個月的工作，主要表現在如下幾個方面：
1）8月至9月這兩個月，邊學邊總結，邊總結邊實踐，面向公司實際工作，總結出了適合齊桓實際工作的統計排程制度，草擬了生產統計排程工作規程。
2）為統計工作蒐集了公司儲罐的基本引數和液位計算方法，為生產過程中統計液體罐料資料提供依據。
3）8月20日以後，為配合XX中試，從集團其他公司調取了所需原料，保障了中試的連續進行。請求採購部採購了集團沒有的原料。
4）9月初，完成了車間工程剩餘物料的清理退庫工作。
5）9中旬，編制了生產計劃物資需求表，改變了以前的格式，形成與集團其他公司一致的表格。內容上逐一得到了完善。
6）10月底，經過三個月的時間，完成了適應中試的`統計工作表格格式，為統計工作提供了工作方法，使生產過程的物料和產品能每日更新，為生產和排程工作方便快捷的提供工作資料。
7）10月底開始，側重於生產成本核算工作，先後完成了10月、11月XX產品的模擬成本核算。
8）在日常工作中，嚴格律己，承擔了X公司以往生產的XX產品的帳務處理和包裝發貨工作，以及其他執行性工作。
9）11月中旬開始，積極推行電子領用單工作。12月，根據集團物控中心規定和試行工作，做出執行方案，明確了車間領用工作流程和各部門的工作分工，簡化了領用程式，節約了領用時間。
以上工作，等於為公司試生產做了應有的前期準備工作，初步建立了新公司的生產排程工作制度。我也從中體會到，生產排程職責重大，不是待在辦公室工作就可以的。生產排程人員為一線工作人員，必須掌握生產工藝，生產進度，為生產順利進行而工作，以完成生產目標而協調、溝通、統計、分析、控制。所以，生產排程工作要建立明確的目標管理執行制度，以年度目標為綱，制定季度目標，月度目標，周度目標，日目標等制度，要堅持工作原則，團結同事，堅持持續改進原則，注重細節管理，實現工作標準化、制度化、規範化，保證生產目標的實現。
二、工作中的不足之處
以前這五個月的工作，主要體現在工作知識和技能方面。由於沒有正式生產，一些工作頭緒還不是十分明顯。面對自動化程度較高的生產工藝，還有很多不懂之處；有關生產計劃的報批工作還不十分了解；相關部門之間的配合內容還沒有具體化，制度化。
三、下一步的工作思路
生產排程工作作為執行性工作，預防生產過程脫節能力強，涉及部門多，人員多，需要領導給予更多的支援。堅持原則，規範化工作，保證生產計劃的執行尤為重要，這就要求我必須提高我的個人素質，進一步團結同事，迎接試車工作的到來。為此，我決定從以下幾個方面入手：
1、深入車間，瞭解掌握自動化生產工藝，團結同事，提高自己處理工作問題的能力。
2、向相關部門瞭解掌握工作內容，部門之間的配合內容，形成工作制度，分析制度對生產效率的影響，以持續改進公司運作體制。
3、在試車中立足本職工作，改進工作方法，以便適應生產要求。
4、深入學習生產計劃的事前、事中、事後的執行工作知識，全面掌握好、控制好生產動態。
總之，在下一年，我希望通過自己的努力，能為集團和公司做出一定的貢獻，讓自己的生活更上一層樓。
我的述職報告既年度總結到此完畢，望領導多加指導。
述職人：XXX
20xx年12月15日
