金蝶erp實驗報告範文

實驗流程：

一、賬套管理

我在金蝶“賬套管理”中建立了一個賬套號為002，賬套名為湮的帳套，並啟用之。之後我在“使用者管理”中新建了一個名叫陳?許可權喂芾碓鋇男掠沒А?/p>

二、系統框架設定

我在金蝶K3主控臺選中了我的帳套，並用“陳?”登入。趾笪醫?肓恕跋低成柚謾薄?盎?∽柿稀薄?骯?滄柿稀閉庖煥福?翱頗俊崩鏌?肓誦祿峒譜莢螄碌目頗俊Ｔ凇暗ノ蛔欏毖∠鈧猩柚昧恕疤酢薄ⅰ罷擰薄ⅰ扒Э恕薄ⅰ案觥?個單位組。在“倉庫設定”中設定了原材料倉庫，半成品倉庫和成品倉庫。在“員工資料”中設定了“小A”“小B”“小C”三個人。我在“供應商資料”中設定了天津大發集團為我的供應商，在“客戶資料”中設定了天津物美超市為我的客戶，在“部門設定”中設定了銷售部，採購部，和生產部，並將生產部的屬性由非車間更改為車間。在“物料資料”中設定了電腦桌、桌面、桌腿、抽屜、板材、膠水6項物料。規定電腦桌和桌面自制，生產完分別入成品庫和半成品庫；桌腿、抽屜、板材、膠水外購，入原材料庫。BOM設定為生產1電腦桌要用1張桌面，4條桌腿，2個抽屜；生產一張桌面要2張板材，0.5千克膠水。

三、具體操作流程

首先我與物美集團簽訂了一份關於電腦桌的銷售訂單，數量是100臺，單價是200元，交貨期限是11月30日。之後進入計劃管理介面，在主生產計劃中進行MPS的計算，算出需要100張桌面，200個抽屜，400條桌腿，根據MPS的計算成果制定了物料需求計劃。然後進行MRP計算，算出成果稽核完成後投放。接著在主生產計劃中進行MPS維護，維護完成後進行訂單維護，並投放。而後在供應鏈管理的採購管理中，稽核採購申請單，再下推採購訂單。之後採購活動完成，將採購的原材料入原材料庫。進入生產管理的`主生產任務介面，生產電腦桌和桌面要下推生產領料單。生產完成後，產品分別入庫。之後發貨。

具體的操作流程結束。

心得體會：

在為期兩週的金蝶K3ERP軟體上機實習過程中，我深深的體會到現代IT技術與現代前沿管理思想有機結合的強大力量。

而我們所操作的金蝶K/3 ERP系統，集財務管理、供應鏈管理、生產製造管理、供應商及客戶關係管理、分銷管理、人力資源管理、企業績效、商業智慧分析、移動商務、整合引擎及行業外掛等業務管理元件為一體，我通過不斷地熟悉和演練各個模組的操作流程和術語的熟悉瞭解，知曉了作為營銷功能在企業的視覺化，資料化，每個功能模組都無疑是一個企業系統思想的體現。

我想我們雖然沒能夠很好的，全面的系統的瞭解ERP軟體的功能和模組的流程，但是基本的介面接觸和資料錄入，基本的銷售管理，還有系統管理思想的火花碰撞，這些對我們短短兩週的實習期來說，已經足夠了。無窮進的求知慾讓我想不斷地關注和了解ERP軟體，還有自己對網路和軟體的理解，提起了我強烈的興趣，我會不斷的關注ERP軟體的，不斷地學習和加深對它的認識,從而提供自己對企業管理系統思想的理解和領悟。

ERP軟體帶給現代企業和管理界的革命性方式的轉變，在我看來，是不可否認的。老師這幾天也不斷的強調ERP軟體的重要性和複雜性。我想，通過這一次實習，留在我們頭腦的不僅僅是幾天的實習經驗，更重要的是對我們以後的就業和職業發展有重要的影響。