採購管理報告
隨著個人的文明素養不斷提升，報告十分的重要，要注意報告在寫作時具有一定的格式。那麼什麼樣的報告才是有效的呢？以下是小編收集整理的採購管理報告，歡迎閱讀與收藏。
採購管理報告1
為認真貫徹落實《xx商業物資採購管理辦法》檔案精神，加強對物資採購工作的管理監督，全面規範物資採購行為，按照xxx《關於上報xx年度物資採購工作自查總結報告的通知》要求及工作安排，縣公司成立了物資採購工作自查組,從“管理制度、決策程式、實施過程、監督管理”四個環節對xx年度的物資採購工作進行了全面自查。現將自查情況報告如下：
一、基本情況
財務賬面反映,xx年開展物資採購154筆、金額1496.89萬元（其中：省市局採購專案59筆、金額1080.75萬元，縣公司採購專案133筆、金額416.14萬元），全部由省市公司集中採購或由縣公司物資採購比價小組按物資採購程式比價或招標後，由承辦部門購進，合規率為100%。具體情況如下：
（一）xxx配套的各類物資採購情況。開展xx配套物資採購11筆、金額452.79萬元，其中：xxxxx。以上專案全部納入了市公司集中採購範圍,不存在私自和超範圍採購現象。
（二）交通工具採購情況。採購交通工具1筆，即購置xx市場管理用小汽車4輛、金額42.82萬元，此專案納入省公司集中採購範圍，不存在私自和超範圍採購現象。
（三）一般裝置及辦公自動化裝置情況。採購62筆、金額716.46萬元，其中：倉儲裝置9批，金額148.64萬元；施肥機2臺，金額1.6萬元；基礎設施機器裝置3批，金額411.18萬元；空調82臺，金額15.35萬元；消防裝置7批，金額30.78萬元；健身裝置1批，金額8.59萬元；辦公裝置38筆，其中臺式電腦14臺、印表機8臺，電視機、冰櫃、洗衣機等生活電器2批，辦公傢俱4批，其他辦公裝置28批，金額共計100.32萬元，以上物資採購全部納入省、市、縣三級的物資採購範圍，採購方式和採購程式符合規定，痕跡管理規範，採購檔案資料齊全。
（四）燃料採購情況。全年採購油料13筆、金額26.9萬元,定點加油站的選擇是由縣公司物資採購比價小組在經過市場綜合考察後確定,程式符合規定。
（五）其他批量在1萬元以上的物品採購105筆、金額257.92萬元，即辦公耗材13批，金額15.92萬元；勞保用品3批，金額89.6萬元；福利性實物30批，金額97.82萬元；紀念品及各種宣傳品3批，金額1.8萬元；業務招待煙51批，金額52.78萬元。以上物資採購全部納入市、縣兩級的物資採購範圍，採購方式和採購程式符合規定，痕跡管理規範，採購檔案資料齊全。
二、物資採購“四個環節”自查情況
自開展檢查工作開展以來，針對物資採購管理方面存在的問題，我單位從制度建設、決策程式、實施控制和監督管理四個方面進行了規範。
（一）制度建設方面。組織專門人員從物資採購“制度、決策、實施和監督”四個環節，結合縣公司實際，認真研究出臺了物資採購工作規程，並廣泛徵求意見，出臺了《xx縣公司物資採購管理工作規程》，形成完整的管理制度體系。
（二）決策程式方面。全年開展的每筆採購專案均嚴格按照物資採購決策流程進行決策，即：
1、預算審批決策程式。物資採購計劃必須按照採購專案的類別在上年末分別經經理辦公會議、投資管理委員會、薪酬管理委員會等決策機構批准，經預算管理委員會審定納入年度預算範圍。未列入年度財務預算的專案，不得組織採購活動。在預算範圍內的採購事項，按以下程式進行審批：
（1）提出採購申請。由縣公司組織採購的專案，需求單位或承辦部門根據工作需要，填報購置預算，按縣公司財務開支管理辦法和預算管理辦法逐級提報領導或預算管理委員會研究。屬全市集中採購專案的，由需求單位或承辦部門提出，報縣公司預算委員會稽核後，提報市公司資金預算管理委員會。
（2）預算專案審批。按照授權範圍，由經理或資金預算管理委員會對採購申請進行審批，專案在集中物資採購目錄和金額範圍的，需求單位或承辦部門要提報市公司物資採購管理機構進行集中採購。
2、採購結果審批決策程式。採購金額低於10萬元（不含）的，由需求單位或承辦部門提報經理批准；採購金額超過10萬元（含）的，由需求單位或承辦部門提報物資採購領導小組集體研究決定。
（三）過程控制方面。經市、縣級預算委批覆的物資採購專案，納入正常的物資採購程式。物資採購比價小組負責組織實施，通過招標或比價等採購方式，擬定供應商，採用張貼公告的形式公示三天後，報主要領導批准後，確定成交供應商，由需求單位或承辦部門負責簽約，並有關部門負責驗收入庫，財務部門負責結算付款。
（四）監督管理方面。全年的採購活動均接受了紀檢監察、審計等部門和社會監督。即，紀檢監察部門按照《xxx招標採購活動廉政監督工作暫行規定》實施全過程監管，定期或不定期對縣公司物資採購工作進行檢查；縣公司對招標或比價結果實施公示制度。即，除涉及企業商業祕密外，招標或比價活動結束後，三天內採取張貼公告的形式向幹部職工及社會公開，公佈舉報電話，接受群眾監督，公示內容包括供應商、採購數量、金額等，公示期不少於3天。
三、管理建議
為進一步優化企業經營管理環境，維護良好的經營管理秩序，促進企業健康順利發展，健全完善內部監管機制。在今後物資採購工作中，我們將進一步總結工作經驗，針對在工作開展過程遇到的問題及時完善制度，使之更符合日常經營管理的需要。 - 4 -
實行物資集中採購月度申報制度，要求所屬各部門將本月需要集中採購事項於月初及時報送到物資採購比價小組，以便妥善安排集中採購事宜。物資採購主要實施部門要立足自身，嚴格按程式操作，加強過程管理，把好過程關，確保落實到位；財務、審計及紀檢監察部門要切實加強對採購工作的監督管理，發現問題及時糾正，把好監督關，確保監管到位。
採購管理報告2
為進一步貫徹落實《政府採購法》、《廣東省政府採購工作規範（試行）》、《省紀委、省監察廳關於政府採購活動中違法違紀行為紀律處分的暫行規定》等有關規定，提高財政資金使用效果，促進廉政建設，根據粵地辦[20xx]200號檔案精神，我所對政府採購執行情況認真進行了自查。現將具體情況報告如下：
一、採購資料統計情況
截止到10月份，今年我所共進行了8次採購，採購預算總金額25.79萬元，實際採購金額25.79萬元。
二、自查自糾結果
對照《暫行規定》，我所內部管理制度相對健全，指定了必要的採購人員，按規定對採購工作人員進行培訓，採購價格、質量符合採購規定和需求，沒有出現故意拖延或拒絕代理政府集中採購事宜，不存在違反規定收取採購代理費的情況。
全部政府採購專案依法實施採購，不存在規避政府採購的行為。全部採購預算、計劃編制、執行情況和採購方式的選擇均嚴格執行制度規定，沒有違反財經紀律的現象。在政府採購方面沒有出現受質疑的事件。
三、預防問題發生採取的主要措施
（一）加強隊伍建設，加強宣傳，統一思想，提高認識，建立防控和治理商業賄賂長效機制
1、建立職業道德約束機制，廣泛開展職業道德教育，增強 自覺抵制商業賄賂的意識。
2、建立內部監督制約機制。增強廉政是政府採購生命線的 意識，將廉政制度建設與政府採購工作有機結合。
3、樹立防範自律意識，建立健全自律機制。以促進預防商業賄賂工作，在政府集中採購實踐中注重發揮政府功能，充分發揮集中採購機構優勢，“廉潔採購”、“陽光采購”、“綠色採購”等政策功能貫穿採購工作始終，落實在具體採購行為中。
（二）大力抓好規範化建設，完善內部管理制度和執行機制，建立積極有效的預防商業賄賂機制
1、進一步健全、完善政府集中採購內部各項管理制度和執行機制，進一步提高集中採購活動的規範化水平。
2、加強法制觀念，認真學習，正確理解和把握政府採購法，規範採購操作管理，對每種採購方式制定出詳細明確的工作流程，嚴格依照執行，確保採購人員依法依規實施採購活動，避免出現程式方面的低階錯誤。
通過此次自查自糾工作，採購工作人員對商業賄賂危害性和嚴重性的認識進一步提高，自覺增強預防、抵制政府採購領域商業賄賂的意識進一步增強。通過深入地自查和加強制度建設，逐步建立健全防治政府採購領域商業賄賂的長效機制，確保我所政府採購工作的制度化、規範化再上新水平。
採購管理報告3
一年來，我縣政府採購及控購工作，在縣委、縣政府及縣財政局黨組的正確領導下，在上級業務主管部門的具體指導下，按照省市財政工作會議對政府採購及控購工作提出的各項要求，積極主動開展政府採購工作，為節減財政支出，財務支出，緩解財政收支矛盾，促進廉政建設反腐工作的深入開展，規範政府採購行為和政府採購工作紀律發揮了積極作用。初步使政府採
購改革開始步入法制化管理軌道。全年全縣政府採購總額x萬元，政府採購次數x次，比上年同期x萬元，增加xx萬元；比上年同期x次，增加xx次。通過政府採購共為財政和部門單位節約資金x萬元，節支率達到xx%。回顧一年來政府採購，我們主要做了以下幾個方面的工作。
一、領導重視，各部積極配合
由於各級領導的高度重視，政府採購工作緊緊依靠和配合部門預算和國庫集中收付制度改革，今年，我縣積極推行政府採購資金國庫直接支付。要求加大政府採購制度改革，與部門預算、國庫集中收付制度改革相互促進、相互支援、相互配合的力度，凡是使用財政性資金以及財政性資金配合的資金。都必須對照政府集中採購目錄，都要向財政部門上報政府採購計劃，實施政府採購，未上報政府採購計劃擅自自行採購的，財政核算中心拒付專案資金。
二、大力宣傳政府採購法，逐步使政府採購走向正規化
我縣政府採購工作緊緊圍繞大力宣傳和貫徹落實《政府採購法》，使政府採購各項規定深入人心，提高全社會對政府採購制度改革的認識，以擴大政府採購規模，規範政府採購管理為重點，不斷完善政府的各項規章制度，促進依法行政。我們利用廣播、標語等多種形式宣傳《政府採購法》，按要求落實政府採購法，按規定執行政府採購法。並制定了《xx縣20xx年政府採購目錄》和《政府採購限額標準和招標數額標準》，逐步使政府採購走向制度化、法制化軌道上來。
三、構建監督體系，體現“三公”原則
為了使政府採購專案操作程式進入制度化、規範化的執行軌道，進一步健全政府採購監督制約機制，始終堅持“規範為重”的原則，把好採購審批關，並嚴格按照政府採購程式組織實施，加強現場監督，重大專案邀請紀檢監察、審計等部門全過程參與，有力保證政府採購“公開、公平、公正”，增強了政府採購透明度，避免了操作的隨意性，從源頭上遏制了消極現象，確保政府採購成為真正“陽光采購”。
四、全縣政府採購執行情況
20xx年我縣政府採購實際支出x萬元，比去年同期x萬元，增加xx萬元。
1、從貨物類採購情況看，我們採取了隨到隨採購的積極辦法，想單位所想，急單位所急，嚴格按政府採購檔案辦事，按規定程式為單位提供最好的服務，最好的價格，最好的產品，全年共採購次數xx次，採購金額x萬元。
2、從服務採購情況看：
①會議費情況，我們嚴格按照《xx縣政府採購資金報帳程式實施辦法的通知》和《xx縣會議經費管理辦法》要求，認真稽核各類專案，繼續實行“走會、看會”，實事求是，靈活掌握大會食、住情況，積極主動與單位配合，搞好會議期間的服務工作。全年共召開二類以上會議xx次，預算數為xx萬元，實際支出為xx萬元，節約資金xx萬元，節支率達xx%；
②車輛保險情況。根據檔案精神，對全縣行政、事業單位車輛實行統一保險，根據各單位車輛保險的實際情況與保險簽訂車輛保險合同，對個別單位資金有困難的，我們採取靈活機動的辦法，與保險公司協商，把保險基數降低到最低，這樣，即擴大了保險公司的業務，又維護了單位的利益，今年我縣行政、事業單位共保險車輛臺，保險金額xx萬元，節支率為xx%；
③四大家車輛維修情況：我們為了確保車輛維修質量，重點審查維修廠家的信譽程度，在維修車輛時，我們採取了“貨比三家”的辦法，並提出合理的保養及承諾，每臺車優惠xx%-xx%。今年維修小車輛，維修金額xx萬元，節支率xx%。
五、控購工作不能削弱，只有加強
20xx年我縣控購工作，繼續按照省控購辦檔案精神要求，認真稽核資金來源，特別對企業拖欠職工工資的不預審批，對資金不落實的不預審批，凡貸款購車的不預審批，重點控制行政、事業單位的公款消費。嚴格按照政府採購制度，行政、事業小汽車都納入了政府採購，全縣今年購置小汽車zz輛，通過我們的努力，控購工作職能不能削弱，而且得到了加強。
總之，一年來，我縣政府採購工作雖然取得了一些成績，但還存在一定的差距，我們決心在新的一年裡，將依據“規範操作，循序漸進，協調發展，開拓創新”思路，以規範管理為重點，力爭進一步拓寬採購領域，加快工程採購步伐，加大政府採購制度專項檢查力度，提高自身的政治素質和文化修養，促進我縣政府採購工作健康有序的發展。從而促使大家進一步地做好政府採購這一陽光事業。
採購管理報告4
一、國內企業採購物流現狀
隨著全球經濟一體化的加速，進入21世紀後，物流已成為中國經濟活動中的熱點問題。現代企業面臨著需求多樣化和個性化的雙重挑戰，需要採購和供應材料來滿足生產過程中材料多樣化和質量的要求。物流管理是當前企業管理的一個重要方向，通過業務重組和優化，可以提高供應鏈效率，降低成本，提高企業競爭力。
從物流的角度來看，對於生產企業來說，為銷售而生產和為生產而採購是一個環環相扣的物料投入產出動態過程，其次是採購物流、生產物流和銷售物流。採購物流在生產企業的整個物流系統中起著基礎性的作用。沒有采購物流，生產企業的製造和銷售過程就無法正常進行。企業採購物流的關鍵作用不容忽視。
一是可以通過採購物流保證企業所需物資的正常供應；
二是通過採購物流，可以從市場獲取相關資訊，支援企業進行物資採購和生產經營決策；
三是與供應商建立長期友好關係，為企業建立穩定的資源供應基礎。
然而，就企業目前的管理現狀和管理水平而言，國內企業與世界先進企業仍有很大差距，尤其是中國加入世貿組織後，已經無法應對白熾市場的競爭趨勢。特別是採購物流管理是企業的薄弱環節，有知名品牌，生產優質產品，但經濟效益不高。主要原因是企業採購流程不科學，採購機制不合理，物流採購供應鏈採購成本過高，不利於生產銷售。
鑑於上述情況，企業必須敢於面對現實，積極研究對策，不斷改進經營，提高管理水平，增強核心競爭力，這是不爭的事實。
二、企業採購物流問題分析
企業為了開展生產經營活動，必須採購原材料。採購成本作為物流的第一個環節，在整個生產的總成本中佔有重要的地位。以下是採購物流成本分析。通過分析，我們可以找到控制和降低成本的方法，從而提高企業的整體經濟效益。
(一)減少採購物流成本與經濟效益之間的關係
在分析我公司的物流問題之前，首先要分析降低採購物流成本與經濟效益的關係。
1.從微觀的角度來看
從微觀上看，降低採購物流成本給企業帶來的經濟效益主要體現在以下兩個方面:
(1)由於採購物流成本佔產品成本的比重很大，而其他條件不變，降低物流成本意味著擴大企業的利潤率，提高利潤水平。
(2)採購物流成本的降低是指在產品價格方面增強企業的競爭優勢，企業可以用相對較低的價格在市場上銷售自己的產品，從而提高產品的市場競爭力，擴大銷售，為企業帶來更多的利潤。
2.從巨集觀角度來看
從巨集觀角度看，降低採購物流成本給行業和社會帶來的經濟效益體現在以下三個方面:
(1)如果整個行業的物流效率普遍提高，物流成本的平均水平降低到一個新的水平，那麼行業的國際競爭力就會增強。對於一個地區的一個行業來說，可以提高其在全國市場的競爭力。
(2)整個行業物流成本的普遍下降會對產品價格產生影響，導致價格相對下降，有利於維持消費價格的穩定，相對提高人民的購買力。
(3)對於整個社會來說，採購物流成本的降低意味著創造等量的財富，節省物流領域消耗的物化勞動和生活勞動。以儘可能少的資源投入，達到創造儘可能多的物質財富，節約資源消耗的目的。
(二)企業採購物流問題分析
通過分析降低採購物流成本與經濟效益的關係，筆者認為加強企業採購供應鏈管理是全面提高和大力提升企業整體管理水平的重要環節。企業在採購物流中存在以下三個問題:
一是採購人員整體素質低。在動態的市場經濟環境下，材料的採購價格和供應數量往往會發生調整和變化。採購人員是企業採購工作的主體。因此，採購人員的素質將直接影響企業採購的效率、質量和效益。
第二，採購績效評價體系不完善。一份工作完成後，如果沒有得到有效的評價，就不會發現當前工作的不足，也不會為以後的工作提供參考。當然，採購工作也是一樣。
第三，供應商很不穩定。材料短缺時，難以找到滿意的供應商，價格過高，影響企業正常生產；當材料供過於求時，很多供應商蜂擁而至推銷自己的產品，但公司缺乏長期與公司保持密切合作的穩定供應商。
三，採購物流管理對策
根據以上分析，針對企業採購物流存在的問題，採取了以下對策:加強採購人員管理，實施採購績效評價體系，加強供應商關係管理。
(a)加強採購人員的管理
降低採購成本，關鍵是加強採購人員的管理。提高採購人員的綜合素質，設定科學合理的崗位，使人盡其才，確保採購責任
服務完成。
1.企業採購組織
為了保證採購的順利進行，企業內部應該建立一個高效、團結、合作的採購團隊，不同的團隊成員應該發揮不同的採購職能。
企業採購組織的人員一般由以下人員組成:市場和需求分析師、供應商經理、採購計劃員、採購經理、採購質量經理、庫存經理、採購統計分析師、財務和成本會計師、採購人員和採購經理。
2.採購人員的選擇標準
加強採購人員的管理。只有選擇一個簡潔精幹的採購人員，才能減少辦公費用、差旅費、資訊傳遞費等一系列成本問題。
(1)人才
首先，採購人員必須具有成本意識和仔細的價值分析能力。其次，他們一定要有價效比的觀念，買物美價廉的商品，隨時比較投入產出。採購人員還應具備預測能力，根據原材料的價格漲跌判斷採購成本的影響範圍，從而對未來的商品供應趨勢做出合理的預測。此外，採購人員應具有良好的表達能力、良好的人際關係和專業知識。
(2)品德
採購人員必須把企業的利益放在第一位，必須遵守職業道德。他們絕不能為了私利而忘記利益，損害整個企業的利益。採購人員要有敬業精神，全心全意做好本職工作，時刻注意不缺料不缺貨，負責按時排程所需的貨物或材料，使企業的生產經營活動能夠正常進行。
(二)實施採購績效評估體系
越來越多的企業管理者意識到採購部門在整個企業中起著重要的作用，尤其是一個擁有稱職員工和適當組織的採購部門。定期、合理地評估採購部門的績效，可以節約成本，直接增加企業的利潤。
採購人員工作績效的評價方法可分為定期和不定期評價方法。
1.定期評估
定期評估結合公司年度人事考核制度進行。一般來說，如果能按目標管理，即從各種工作績效指標中選擇幾個年度重要性較高的專案中定位績效目標，並在年底根據實際程度進行評價，那麼一定能提高個人或部門的採購績效，這種方法消除了& ldquo人& rdquo抽象因素，用& ldquo事物& rdquo具體成績是考核的重點，比較客觀公正。
2.不定期評估
不定期績效評估以專案的形式進行。比如公司要求特定產品的採購成本降低10%。當設定時限到了，評估實際結果是高於還是低於10%，並對採購人員給予適當的獎勵。這種評估方法可以大大提高採購人員的士氣。這種不定期的績效評估方法特別適用於新產品開發計劃、資本支出預算和成本降低專案。
(三)加強供應商關係管理
企業應堅持以經濟效益為中心，以降低採購成本為立足點，合理選擇供應商，充分發揮創造性採購的作用。
1.合理選擇供應商
市場經濟條件下，企業採購的外部環境發生了很大變化，主要體現在採購渠道多、價差大、質量控制難、採購風險高等方面，對企業採購提出了新的要求。企業必須改變原有的採購觀念，這種觀念是根據供應商的數量、對供應商的瞭解程度、採購商品的特點、採購規模和採購的時間要求來決定的。選擇非主要原材料的供應商，運用直觀判斷法和採購成本比較法選擇採購成本較低的供應商。
供應商選擇和評估的關鍵是要求穩定的產品質量，以及供應商的服務質量和管理質量。在選擇和評估供應商後，應單獨歸檔，以方便對供應商的分類管理。在對供應商進行分類時，要特別注意動態問題，即不要給供應商定固定的等級，要根據評價結果隨時給供應商打分，等級差的供應商要淘汰。
2.與供應商建立並保持戰略伙伴關係
企業與供應商之間戰略伙伴關係的建立是指客戶與其供應商之間的長期產品貿易關係。這是一種基於相互信任的企業合作，通過相互的資訊溝通，實現風險共擔和利潤共享。雙方真誠合作產生的利潤大於獨立運營產生的利潤，是一種雙贏的商業運營策略。企業與供應商建立戰略伙伴關係，有利於企業提高生產效率，提高經濟效益，降低交易成本。
需要與供應商保持長期的供需雙贏夥伴關係，對不同的供應商採取不同的激勵機制，利用價格激勵使供應鏈利潤的合理分配有利於企業與供應商合作的穩定。訂單激勵機制是用來使供應商獲得更多訂單的，有商譽激勵、資訊激勵、淘汰激勵、組織激勵等激勵機制。
採購是企業供應鏈的源頭。對於企業來說，採購活動是一種非常重要的行為和活動。採購過程中的任何偏差都會影響採購預期目標的實現。為了更好地實現企業的採購目標，企業應規範採購業務流程和採購人員行為，實施採購績效評價體系，與供應商保持長期雙贏的供需夥伴關係，加強採購供應鏈的科學管理，全面提高和大力提升企業物流採購供應鏈的管理水平，從而降低採購物流成本。
採購管理報告5
經營管理部結合年初工作會議指示精神，著眼於分包合同合理合規以及分包商資質、履約能力稽核等方面，重點關注農民工工資制度落實，以及是否存在轉包或違法分包方面的稽核。分包合同必須以書面形式訂立。分包合同編制時應參照公司釋出的分包合同範本並結合業主合同相關條款要求，確保合同要素及相關附件的完整。
分包合同編制完成後，分公司必須組織合同會籤工作，形成《分公司合同會簽單》，無合同會簽單為無效合同。
分包合同內部會籤工作完成後，發起網上分包合同會籤流程，流程需掛接《詢價檔案》、《評標手續首頁》、《定標手續首頁》、《分包合同》、《分公司合同會簽單》（內部）、《分包單位能力評估》、《分包價格評價》及分包成本與承包合同成本對比的相關電子版資料。
使用公司分包合同範本的網上合同會籤工作，由公司經營管理部相應專工、分包管理專員、分公司主管副主任進行。未使用公司分包合同範本的網上合同會籤工作，由相關部室主任以及主管分公司的副主任、公司相關領導進行。
本年截止到6月底，通過網上流程共審批分包合同255份，提出管理意見50餘條。重點關注分包合同合規性審查，同時增強轉包合同審查力度，從根本上規範了各二級單位合同編制與簽訂等工作，起到了降低合同風險的良性作用。
採購管理報告6
一、國內企業採購物流的現狀
隨著全球經濟一體化程序的加快,物流已經成為中國進入21世紀後經濟活動中的一個熱點問題,現代企業面臨著需求多樣化和個性化的雙重挑戰,需要物料的採購和供應環節能夠滿足生產過程對物料多樣化及其質量的要求。物流管理是當前企業管理的重要方向,通過業務重組和優化提高供應鏈的效率,降低成本,提高企業 的競爭能力。從物流的角度來看,對生產企業而言,為銷售而生產,為生產而採購是一個環環相扣的物料輸入輸出動態過程,依次是採購物流、生產物流和銷售物流,採購物流在整個生產企業物流系統中處於基礎性地位,離開了採購物流,生產企業的製造、銷售過程就無法正常進行。企業採購物流的關鍵作用不容忽視,一是通過採購物流,保證企業所需物資的正常供應;二是通過採購物流,能夠從市場上獲取支援企業進行物資採購和生產經營決策的相關資訊;三是與供應商建立長期友好的關係,建立企業穩定的資源供應基地。
然而,就目前企業的管理現狀與經營水平來說,國內企業與世界先進企業相比尚存在著較大的差距,尤其在中國加入世貿組織之後面對白熾化的市場競爭趨勢已顯得力不從心,不知所措和難以應對。尤其是採購物流管理是企業的薄弱環節,擁有知名品牌,生產優質產品,經濟效益卻不高,其中的主要原因是企業的採購流程不科學,採購機制不合理,物流採購供應鏈採購成本太高,不利於生產和銷售。
鑑於上述情形,企業必須要敢於面對現實,積極研究對策,不斷改善經營,提高管理水平,增強核心競爭力才是唯一出路,否則就會被市場競爭所淘汰,這已是不爭的事實!
二、企業採購物流問題分析
企業要進行生產經營活動,就要採購原材料,採購作為物流的第一個環節,它的成本高低對於整個生產的總成本有著舉足輕重的作用。下面是對採購物流成本的分析,通過分析,找到控制和降低成本的途徑,從而提高企業整體經濟效益。
(一)降低採購物流成本與經濟效益的關係
在進行本公司的物流問題分析之前,在這裡首先分析一下降低採購物流成本與經濟效益的關係。
1.從微觀的角度觀察
從微觀的角度看,降低採購物流成本給企業帶來的經濟效益主要體現在以下兩個方面:
(1)由於採購物流成本在產品成本中佔有很大比重,在其他條件不變的情況下,降低物流成本意味著擴大了企業的利潤空間,提高了利潤水平。
(2)採購物流成本的降低,意味著增強企業在產品價格方面的競爭優勢,企業可以利用相對低廉的價格在市場上出售自己的產品,從而提高產品的市場競爭力,擴大銷售,並以此為企業帶來更多的利潤。
2.從巨集觀的角度觀察
從巨集觀的角度講,降低採購物流成本給行業和社會帶來的經濟效益體現在以下三個方面:
(1)如果全行業的物流效率普遍提高,物流費用平均水平降低到一個新的水平,那麼,該行業在國際上的競爭力將會得到增強。對於一個地區的行業來說,可以提高其在全國市場的競爭力。
(2)全行業物流成本的普遍下降,將會對產品的價格產生影響,導致物價相對下降,這有利於保持消費物價的穩定,相對提高國民的購買力。
(3)採購物流成本的下降,對於全社會而言,意味著創造同等數量的財富,在物流領域所消耗的物化勞動和活勞動得到節約。實現以儘可能少的資源投入,創造出儘可能多的物質財富,節省資源消耗的目的。
(二)企業採購物流問題分析
通過對降低採購物流成本與經濟效益的關係的分析,筆者認為加強企業的採購供應鏈管理是全面改善和大力提升企業整體管理水平的重要環節。企業在採購物流方面主要存在以下三個方面的問題:
第一,採購人員的綜合素質低。在動態的市場經濟環境下,物資的採購價格與供應數量經常調整變動。採購人員是企業採購工作的執行主體,因此,採購人員的素質高低,會直接影響企業採購的效率、質量和效益。
第二,採購績效評估制度不健全,當完成一項工作後,如果不對之進行有效的相應的評估,就不會找到現在工作的不足,也不會為將來的工作提供借鑑,當然採購工作也是一樣。
第三,供應商很不穩定,當物資短缺時,很難找到令人滿意的供應商,價格過高,影響企業正常生產;當物資供過於求時,許多供應商蜂擁而至,爭相推銷自己的產品,但公司缺少的是穩定的、與公司長期保持密切合作關係的供應商。
三、採購物流管理的對策
根據上述分析,針對企業採購物流存在的問題,採取如下對策:加強採購人員管理,實行採購績效評估制度,加強供應商關係的管理。
(一)加強採購人員的管理
要降低採購成本,關鍵是要加強對採購人員的管理。提高採購人員的綜合素質,設定科學合理的崗位,使人盡其才,以保證採購任
務的完成。
1.企業採購組織
要保證採購工作的順利進行,在企業內部應建立一個高效率、團結協作的採購團隊,不同的團隊成員發揮不同的採購功能。
企業採購組織的人員,一般由如下人員組成:市場及需求分析員、供應商管理人員、採購計劃員、進貨管理人員、採購質量管理人員、庫存管理人員、採購統計分析人員、財務與 成本核算人員、採購人員及採購經理人員。
2.採購人員的選拔標準
加強對採購人員的管理。只有選擇了精練能幹的採購人員,才能降低辦公費、差旅費、資訊傳遞費等一系列費用問題。
(1)才能方面
首先,採購人員必須具備成本意識、精打細算的價值分析能力,其次,要具備成本效益觀念,要買價廉物美的物品,隨時將投入與產出加以比較。採購人員還要具備預測能力,根據物品原材料價格的漲跌及其幅度,判斷採購成本受影響的幅度,從而對物品將來的供應趨勢做出合理的預測。另外,採購人員應有很好的表達能力、良好的人際關係和專業知識。
(2)品德方面
採購人員必須以企業的利益為重,採購人員必須恪守職業道德,決不能見利忘義,圖一己私利而損害整個企業的利益。採購人員要有敬業精神,要盡心盡力地做好本職工作,要時刻注意不要出現缺料或缺貨的情況,負責按時排程所需的貨物或物料,使企業的生產經營活動正常進行。
(二)實行採購績效評估制度
越來越多的企業管理者認識到一個採購部門在整個企業中發揮的巨大作用,尤其是一個配備了有能力的僱員和恰當組織的採購部門。定期合理地評價採購部門的績效可以節省費用,直接增加企業利潤。
採購人員工作績效的評估方式,可以分為定期和不定期兩種評估方式。
1.定期評估
定期評估是配合公司年度人事考核制度進行的。一般而言,如果能以目標管理的方式,也就是從各種工作績效指標中選擇年度重要性比較高的專案中的幾個定位績效目標,年終按實際達到的程度加以考核,那麼一定能夠提升個人或部門的採購績效,並且,這種方法因為摒除了“人”的抽象因素,以“事”的具體成就為考核重點,也就比較客觀、公正。
2.不定期評估
不定期績效評估,是以專案的方式進行的。比如公司要求某項特定產品的採購成本降低10%。當設定期限一到,評估實際的成果是否高於或低於10%,並就此成果給予採購人員適當的獎勵。此種評估方法對採購人員的士氣有巨大的提升作用,此種不定期的績效評估方式,特別適用於新產品開發計劃、資本支出預算、成本降低的專案。
(三)加強供應商關係管理
企業應堅持以經濟效益為中心,以降低採購成本為立足點,合理選擇供應商,充分發揮創造性採購的作用。
1.合理選擇供應商
市場經濟條件下,企業採購的外部環境發生了重大變化,主要體現在進貨渠道多、價格差異大、質量難以控制、採購風險大等方面,這對企業採購工作提出了新的要求。企業必須轉變原有的採購觀念,根據供應商的數量、對供應商的瞭解程度、採購物品的特點、採購的規模以及採購的時間性要求等具體確定。選擇企業非主要原材料的供應商,憑經驗採用直觀判斷法,一般採用採購成本比較法選擇採購成本較低的供應商。
對供應商的選擇與評估比較關鍵的一點就是要求產品質量穩定,還有供應商的服務質量、管理質量。對供應商進行選擇和評估之後,應該對他們分別建立檔案,便於對供應商分類管理。對供應商進行分類的時候還要特別注意動態的問題,就是不能給供應商固定級別,應該根據評估結果隨時為他定級,成績不好的供應商就應該被淘汰。
2.與供應商建立和維持戰略伙伴關係
建立企業與供應商的戰略伙伴關係,是指存在於客戶及其供應商之間的、雙方合作的、長期的產品交易關係。這是一種基於相互信任,通過彼此間的資訊溝通,實現風險共但和利潤共享的一種企業合作關係。雙方通過精誠合作所產生的利潤比各自獨立運作所產生的利潤大,因而,這是一種雙贏的企業營運策略。建立企業與供應商的戰略伙伴關係有利於企業提高生產效率,提高經濟效益,還有利於降低交易成本。
要與供應商保持長期的供需雙贏的合作伙伴關係,對不同的供應商採取不同的激勵機制,利用價格激勵使供應鏈利潤的合理分配有利於企業與供應商的合作的穩定。利用訂單激勵機制使供應商獲得更多的訂單,還有商譽激勵、資訊激勵、淘汰激勵和組織激勵等激勵機制。
採購是企業供應鏈的源頭,對於企業來說,採購活動是一項很重要的行為和活動,採購過程中的任何一個環節出現偏差,都會影響到採購預期目標的實現。為了更好地實現使企業的'採購目標,企業應該規範採購業務流程和採購人員行為,實行採購績效評估制度,與供應商保持長期供需雙贏的夥伴關係,加強採購供應鏈的科學管理,全面改善和大力提升企業物流採購供應鏈管理水平,以降低採購物流成本。
採購管理報告7
從去年三月初來到公司，回想起來已經9個月，回顧一年來的工作，可謂辛酸苦辣，20xx年是不平凡的一年，各種各樣的天災人禍、全球化經濟危機、原材料的大幅持續上漲等等因素，都給我個人的工作增加了困難，也給採購工作加大了一定的難度。但在公司領導的帶領下和同事們的配合下，認真履行職責，遵守公司規章制度，基本上按時、按質、按量完成了各項採購工作。取得了一定的成績，但也暴露了一些問題。現將近一年來的主要工作做一個總結。回顧20xx年度，公司採購部人員變動與調整較大，上半年延續全球化的經濟危機，下半年又出現國內市場原材料緊缺和價格暴漲等原因；對採購工作的成本控制、供方質量控制、貨期控制帶來了很大的困難和挑戰，但經過努力，勤奮工作，保證了採購物料基本上滿足了公司市場訂單的需求。在20xx年我將繼續努力，做好本職工作，不斷完善自我，確保物料的供應和質量的控制，為公司的發展盡一份力。
在這近一年的工作中，在材料、產品和備品備件的採購過程中，嚴格按照李總及其他領導的要求及公司採購程式，把握市場價格，精打細算，千方百計節約資金，有效的降低了採購成本。
隨著下半年市場形式的變化，多種原材料出現了供應難的問題，大部分原材料價格不斷上漲，xxxx價格一度飆升，最高點高達xxxx元/噸，並出現了壓貨惜售的情況，在這種不利的情況下，我們主動改變工作方法不怕難，不怕煩，想方設法和供應商溝通，確保
原材料不能斷供的情況下儘量開發出新的供應商，並在價格一路攀升的關鍵時刻，發掘出xxxx滌綸這一家供應商，以低於當時市場價格近xxxx元的價格購入紗線，並保證產品的質量，躲過了漲價的凶狠浪潮，維護了公司的利益。採購過程中不可避免的出現了一些問題，10月採購人員變動，並因結款問題，輔料供應商出現了不願供貨的現象，經過我們的共同努力，解決了問題，避免了斷貨的風險。
供應商管理主要集中在新供應商開發，原供應商的管理以及供應商的考核工作。公司現有供應商30餘家，其中連續合作供應商有10多家，並淘汰了一批不合格供應商，在20xx年度，新增加的主要物料供應商有工業絲廠家“xxxx”“xxxx”，輔料廠家“xxxx”“xxxx”負責印刷的“xxxx”和“xxxx”和塑料產品廠家“xxxx”等供應商，並維持現有供應商的良好供應關係，具體我司20xx年採購數額和分佈如下：
20xx年總採購總金額近xxxx萬元。而這麼大筆的採購金額，除了考驗個人工作能力外，還要考慮的是個人的到的作風，而其中廉潔是非常重要的。
採購工作是創造效益的第一道閘門，必須要做到層層把關，節節控制，採購節省1元相當於銷售賣出11元。採購成本事關公司的利益得失，也是容易發生問題、備受別人關注的工作。採購不是簡單的買東西，需要做的事情非常多也非常雜亂，除了不怕苦不怕累之外，廉潔的品質才能抵制住金錢的誘惑。為公司爭取到最大的利益，才能時刻把公司當作自己的，時刻從公司角度出發，發現問題，解決問題，為公司節約成本。在李總的孜孜教誨，不斷督促之下，不斷提高思想認識，牢記自己的職責，每筆採購業務都要本著對公司負責的原則，通過我們的辛勤勞動來節約資金，降低成本。並經常以傳真、電話或電子郵件方式提醒供應商注重產品質量，價格要符合市場行情，提高服務意識等。但由於個人專業技術和經驗的不足造成了少數材料質量問題和不及時到貨現象發生，我本人及時認識了錯誤做了整改並積極的解決了問題。對此，我個人在日後的工作中一定堅持自己的負責態度，擺正心態，堅持原則，嚴格篩選供應商，使供應商做到提供優質的原材料，提供優惠的價格，提供周到的服務。並在工作過程中敢於負責，做到說實話、辦實事、求實效，保持正派的工作作風。
在過去的一年中有歡笑，有淚水，有小小的成功，也有淡淡的失
落。20xx年這一年是有意義的、有價值的、有收穫的。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風上廉潔奉公、務真求實。樹立為公司節約每一分錢的觀念，積極落實採購工作要點和採購工作計劃。堅持同等質量比價格，同等價格比質量、比服務，最大限度為公司節約成本的工作原則。
以上是我部一年來在工作的一個總結，我會在20xx年新的一年裡繼續努力工作，努力學習，讓自己在現有的工作上更上一層樓，為公司的發展盡一份綿力，不辜負李總及公司領導對我的重視和培養。
採購管理報告8
時間飛逝，轉眼間就要大四了，大學只剩下最後一年了，一年的時間說過去就過去了，很快。所以在大學的最後一個暑假，我會參加實習，為我的畢業提前做打算。以後的道路該怎麼走，我也不知道，不過我相信自己可以做的更好，努力為我的將來打好基礎。在畢業之後不會太匆忙，這才是我一直以來都在不斷的努力的結果，相信自己可以做的更好，努力起來，實現自己的理想。
暑假期間應學校要求，我在自己附近的一家大酒店採購部文祕崗位實習。這是第一次正式與社會接軌踏上工作崗位，開始與以往完全不一樣的生活。每天在規定的時間上下班，上班期間要認真準時地完成自己的工作任務，不能草率敷衍了事。我們的肩上開始扛著民事責任，凡事得謹慎小心，否則隨時可能要為一個小小的錯誤承擔嚴重的後果付出巨大的代價，再也不是一句對不起和一紙道歉書所能解決的。
半年來， 我秉承自己一貫固有的踏實、認真做人的作風，以高度的責任感和事業心來為酒店服務，把自己多年來在學校所學到的書本經驗用在實踐工作中，嚴於律己，克盡職守;在領導支援及同事的配合下，較圓滿地完成了這次實習。
此次實習，主要實習內容是學習酒店採購部食品組採購流程。平時我所做的是日常電話接聽、客戶接待工作，以及給各種雜活。簡單來說就是學習做一位辦公室文員，卻有與一般文員的工作不太一樣。我是學旅遊管理的，我在採購部不僅僅只是學做簡單的文員那麼簡單，主要的還是多看，多問，多學，學習酒店的管理模式。剛開始上班時，真有些不習慣。面對著這麼生疏的環境，心態還沒有及時的轉變過來。不過經過慢慢的適應自己也就同辦公室的同事打成一片了。
“天下英雄皆我輩，一入江湖立馬催。”從學校到社會的大環境的轉變，身邊接觸的人也完全換了角色，老師變成老闆，同學變成同事，相處之道完全不同。在這巨大的轉變中，我們可能彷徨，迷茫，無法馬上適應新的環境。我們也許看不慣企業之間殘酷的競爭，無法忍受同事之間漠不關心的眼神和言語。很多時候覺得自己沒有受到領導重用，所幹的只是一些無關重要的雜活，自己的提議或工作不能得到上級的肯定。做不出成績時，會有來自各方面的壓力，上級的眼色同事的嘲諷。而在學校，有同學老師的關心和支援，每日只是上上課，很輕鬆。常言道：工作一兩年勝過十多年的讀書。辦公室主任也經常說：“讀萬卷書不如行萬里路。”六個月的實習時間雖然不長，但是我從中學到了很多知識，關於做人，做事，做學問。
盡心履職
作為辦公室祕書，我的理解是沒有什麼謀求利益和享受待遇的權力，只有承擔責任、認真工作的義務。始終保持良好的精神狀態，發揚吃苦耐勞、知難而進、精益求精、嚴謹細緻、積極進取的工作作風。在平時的工作中，對領導交辦的工作，從不討價還價，努力保質保量完成;對自己分內的工作也能積極對待，努力完成，做到既不越位，又要到位，更不失職。在同辦公室其他幾位同事的工作協調上，做到真誠相待，互幫互學。半年來，我的工作得到了領導的認可。
自學能力
“在大學裡學的不是知識，而是一種叫做自學的能力”。參加工作後才能深刻體會這句話的含義。除了英語和計算機操作外，課本上學的理論知識用到的很少很少。我擔任的是文員一職，平時在工作只是打打電話處理檔案跟供應商聯絡，幾乎沒用上自己所學的專業知識。但辦公室工作是一個特殊的崗位，它要求永無止境地更新知識和提高素質。為達到這一要求，我十分注重學習提高：
一是向領導學。在辦公室工作，與領導接觸的機會比較多。半年來，我親身感受了企業各位領導的人格魅力、領導風範和工作藝術，使我受益匪淺，收穫甚豐。
二是向同事學。古人說三人行必有我師。作為一名大學畢業生，如不虛心學習，積極求教，實踐經驗的缺乏必將成為制約個工作人能力發展的瓶頸。正是不斷地虛心向他們學習求教，我自身的素質和能力才得以不斷提高，工作才能基本勝任。
三是在平時的工作中會遇到許許多多的問題，我就是在解決問題的過程中學習，當然這些問題一般是突發的，我們所不能避免的。我記得有一次，跟我同組的主任休息，那一組就由我來獨擋一面，當我正在輸入資料的時候，由於程式不穩定，一下子做的東西全沒了，文件裡出現一片空白。我的頭翁的一聲，我也給懵了，這可是大問題，若不搞好，今天就沒法工作了，明天的計劃也下不了了。剛開始我很著急，試了很多種方法都不行，我深呼吸，強迫自己平靜下來。其實我可以打電話請教主任，但由於各種原因，也是一種好勝，我最終沒有打電話。
我忽然靈機一閃，昨天不是另存在u盤了嗎?我就把昨天的覆蓋了那天的文擋，沒想到居然好 了，只是要再重新做一次剛才所做的。從這件事我知道我們必須在工作中勤於動手慢慢琢磨，不斷學習不斷積積累。遇到不懂的地方，自己先想方設法解決，實在不行可以虛心請教他人，而沒有自學能力的人遲早要被企業和社會所淘汰。在酒店工作半年以來，我個人無論是在敬業精神、思想境界，還是在業務素質、工作能力上都有了很大的進步，較好的完成了本職工作。
工作很辛苦
由於我住得離酒店還有一段路程，走路要走20分鐘左右，還好，我所在的是後勤部門，上的是朝九晚六的班，也不用加班，相對與其他同學所在的部門來說，我幸運多了。但由於我所在的組只是一個辦公室主任和我，且必須天天有人值班，所以我的休息時間很不固定。在學校習慣了正常的休息時間，來到這有時星期天也得上班，正常工作日卻休息，這讓我很不習慣。我們必須剋制自己，不能隨心所欲地不想上班就不來，而在學校可以睡睡懶覺，實在不想上課的時候可以逃課，自由許多。
每日重複單調繁瑣的工作，時間久了容易厭倦。象我就是每天就是坐著對著電腦打打字，輸入資料，彙總，列印，顯得枯燥乏味。但是工作簡單也不能馬虎，一個小小的錯誤可能會給我帶來巨大的麻煩，給酒店帶來很大的損失，還是得認真完成。一直以來，我們都是依靠父母的收入，而有些人則是大手大腳的花錢。也許工作以後，我們才能體會父母掙錢的來之不易。而且要開始有意識地培養自己的理財能力，我現在是實習生，工資水平不高，雖然酒店包吃包住，但除掉日常的開支，我常常所剩無幾，一不留神可能就入不敷出成為月光一族，但此時的我再也不好意思伸手向父母要，因此很多時候我要合理支配我手中的這筆少的可憐的錢。
同事相處
踏上社會，我們與形形色色的人打交道。由於存在著利益關係，又工作繁忙，很多時同事不會象同學一樣對你噓寒問暖。而有些同事表面笑臉相迎，背地裡卻勾心鬥角不擇手段，踩著別人的肩膀不斷地往上爬，對於還沒出校門的我們很多時候無法適應。比如我們酒店做市場營銷的同事，就是由於利益的關係，關係顯得有點淡漠。但是環境往往會影響一個人的工作態度。一個冷漠沒有人情味的辦公室，大家就會毫無眷戀之情，有更好的機會他們肯定毫不猶豫的跳槽。他們情緒低落導致工作效率不高，每天只是在等待著下班，早點回去陪家人。
偶爾的為同事搞一個生日party，生病時的輕輕一句慰問，都有助於營造一個齊樂融融的工作環境。心情好，大家工作開心，有利於酒店的發展。在電視上不止一次的看到職場的險惡，公司裡同事之間的是非，我想我能做的就是“多工作，少閒話”。且在離畢業走人僅剩的一年裡，更加珍惜與同學之間的相處。幸好，我所在的辦公室各主任之間都不存在什麼利益關係，大家相處還算和睦。
總結
回顧我的實習工作，我的主要體會是多請示、多彙報、多通氣、多動腦、多動筆、多請，注意在幹中學、學中幹，不斷在實踐中增長知識才幹。同時在半年的工作中，我瞭解到酒店的系統還不是很完善。就拿我所在的採購部所看到的來說吧，廚房下計劃還是用手寫，而且有時候寫的字又很不規範，看不懂，這對我來說也是一個考驗。對某些供應商(當然不是全部，這也跟供應商有關係)下計劃也是打電話，要一項一項的讀，這很容易出錯。總的來說，這次實習我受到了部門領導的認可，對我的工作也很滿意，但我清醒看到自身存在的問題和薄弱環節。
1. 缺乏工作經驗，獨立工作能力不足。
2. 在學習中還不夠積極主動，認識還沒有到位。
3. 對辦公室工作情況缺乏認識，對祕書崗位工作情況估計不足。
4.有時工作敏感性還不是很強。對領導交辦的事不夠敏感，上報情況不夠及時。
我是學管理的，在書本上學過很多套經典管理理論，似乎通俗易懂，但從未付諸實踐過，也許等到真正管理一個酒店時，才會體會到難度有多大;我們在老師那裡或書本上看到過很多精彩的談判案例，似乎輕而易舉，也許親臨其境或親自上陣才能意識到自己能力的欠缺和知識的匱乏。實習這半年期間，我拓寬了視野，增長了見識，體驗到社會競爭的殘酷，而更多的是希望自己在工作中積累各方面的經驗，為將來自己走創業之路做準備。
相信自己以後的前程，真的是有一些迷惘，自己畢業後要做什麼，誰也不知道，連自己都是十分的困惑。所以從現在開始工作，也是對自己的一種鍛鍊，我相信自己應該在將來畢業走上工作崗位之時，工作不會太差的，不過這需要我不斷的努力才行，我相信自己可以做的更好，不過這些都需要我不斷的努力才行，我相信自己可以做的更好的，只要自己去努力了，就一定能夠做好!
採購管理報告9
為深入貫徹落實黨的十七大精神，規範政府採購行為，加強反腐倡廉建設，提高資金使用效益，我院嚴格遵守《中華人民共和國招標投標法》與《政府採購法》等政府採購有關法律法規，依法行政，先後制定和修訂了一系列醫院採購制度，推行政府採購，積極參加省衛生廳組織的藥品、醫用耗材等專用物資部門集中採購，加強院內分散採購的管理和監督，不斷拓展政府採購範圍和規模，努力規範採購行為，防止和預防腐敗行為發生，實現依法採購、陽光采購。根據《福建省政府採購執行情況專項檢查實施方案》要求，現將我院開展政府採購執行工作自查自糾情況作簡要彙報。
一、健全各項規章制度，嚴格依法採購
為加強醫院管理，促進醫院反腐倡廉建設，我院根據《政府採購貨物和服務招標投標管理辦法》、《福建省省級政府採購管理暫行辦法》、《福建省招投標條例》等規範性檔案，結合實際，制定了一系列配套檔案，並根據具體情況和上級新的精神對檔案及時進行了更新和修訂。主要規章如下：
1、各項貨物、服務、工程類的採購制度有《醫院院內招標試行辦法》、《加強基本建設和修繕工程管理的暫行規定》、《醫院採購與付款內部控制制度》等。
2、藥品採購制度有《關於加強藥品採購管理的實施意見》、《藥品備案採購管理制度》、《協和醫院新藥引進管理辦法》等。
3、關於裝置、醫用耗材及試劑採購等制度有《關於進一步規範醫療裝置採購的規定》、《關於醫用耗材、檢驗試劑備案採購管理的暫行規定》、《關於醫療器械耗材特殊採購的規定》等。這些檔案參與的職能部門多，涉及的採購範圍廣，既有關於政府採購的規定，也有院內公開招標採購制度，初步建立起了規範醫院採購工作的基本制度框架。
各採購科室依據要求，按照政府採購的目錄範圍和有關金額限定的規定，依據不同情況分別選擇政府集中採購、部門集中採購、委託代理機構公開招標、院內公開招標等方式進行採購，做到凡納入政府採購範圍的，均選擇政府採購方式，依政府採購程式進行採購；符合定點採購、協議採購的均按規定執行；凡沒有達到政府採購金額起點或在政府採購範圍外低於20萬元的，執行院內採購有關規定，小額零星採購則由採購科室依據規定直接採購。院內公開招標參照政府採購程式制定，有張貼招標公告、制定招標檔案、開標評標、發出中標通知、簽訂協議等採購程式。
二、構建互補的採購格局，規範採購行為
經過幾年的實踐和總結，目前我院凡納入政府採購範圍的基建工程、物資、裝置採購均做好採購預算，按照規定上報省政府採購辦或建設主管部門審批後委託具備資質的代理機構依法定程式進行公開招標。各採購部門的依法行政、依法採購意識不斷提高，對有關法律法規更加熟悉，操作進一步規範，進入政府採購和委託代理機構公開招標採購的範圍進一步拓寬，集中採購規範化和科學化程度不斷提升，已經初步形成了集中採購、部門集中採購和分散採購三種形式並行的採購格局。
各部門採購情況如下：
1、藥品類，藥學部參加省衛生廳部門集中採購，合計採購金額為元，實際採購總金額為元，參加政府部門集中招標採購佔總採購額的百分比達93.31%。參加部門集中採購金額為元，實際採購總金額為3元，參加政府採購金額佔總採購額的百分比達93.73%。
2、貨物、服務、修繕類，總務後勤部門按照規定，凡納入省級政府採購目錄範圍內採購預算金額在20萬元以上的貨物類物資及專用裝置均進行政府集中採購，在協議供貨、定點採購、網上競價範圍內的均進入政府採購，政府採購範圍外的20萬元以上也委託代理機構進行公開招標，參加政府採購金額為元，參加政府採購金額為元。
3、醫療器械、醫用耗材、裝置類，裝置科依照規定預算金額20萬元以上的醫療器械、裝置採購均委託代理機構公開招標，醫用耗材在省衛生廳組織的部門集中招標範圍內的參加部門集中招標，範圍外的部分委託代理機構公開招標，參加部門集中採購金額為元，參加政府集中採購金額為元，參加部門集中採購金額為元，參加政府集中採購金額為元。
4、基建工程類，目前我院基建工程專案為外科病房綜合樓工程，-以來外科病房綜合樓工程建設過程中委託有資質的代理機構進行網上公開招標10次，院內公開招標4次，其中通過網上公開招標形式政府採購金額為元，政府採購金額為元。5、專項資金凡達到政府採購金額的均按規定實行政府採購，-共委託代理機構公開招標政府採購元。
三、加強採購監督和管理，促進廉政建設
建立公開透明的採購執行機制是落實黨的十七大“加快行政管理體制改革”和“加強反腐倡廉建設”重大戰略部署的要求，我院以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發展觀，在政府採購法律框架下，結合醫院工作實際，以建立健全採購制度為重點，加強採購監督和管理，醫院財務、紀檢監察、審計部門按照各自職責參與採購活動的監督，醫院紀檢監察人員參加院外公開招標採購監督工作，在院內招標採購過程中，紀檢監察、審計工作人員參與開標、評標，財務部門把住付款關、稽核關，合力形成事先、事中、事後全過程監督的機制，從源頭上防止公共資金濫用、預防腐敗行為的發生，努力保障參與採購各方合法權益，建立公開、公平、公正的採購機制，維護醫院資金使用效益和安全，促進醫院廉政建設，建立醫院採購與廉政建設的良性互動機制。
採購管理報告10
根據中鐵建工集團有限公司經濟管理部檔案(建工經管〔20xx〕14號)《關於做好物資管理效能監察相關工作的通知》的要求，為了做好迎接公司效能監察,提高專案物資管理水平,我物資部對專案物資管理工作進行了自查。現將自糾自查情況報告如下：
一、 專案物資部各項工作管理制度建立情況。
隨著天津專案部管理辦法的頒佈，我物資部也建立了相應的大小15項部門管理辦法。其中主要包括：物資計劃的管理辦法、物資招投標管理、物資材料進場的驗收管理、主要物資使用控制措施、施工現場材料的保管、物資出庫管理等。專案物資管理辦法的制定為專案物資部今後工作的開展提供了依據，也為提高專案物資管理水平做了鋪墊。
二、 物資採購計劃的審批與執行管理情況。
嚴格按《物資採購管理辦法》的有關規定，對各專案的物資採購計劃進行了梳理檢查，不存在計劃不實，擅自擴大采購品種、數量等問題。對物資採購計劃的審批程式和各流程、環節進行了詳細檢查，沒發現越權採購、降低採購審批許可權、虛報計劃變通採購、套取現金等問題。應集中採購的物資，按照公司的有關規定進行了集中、合理、規範採購，無其他違反物資採購計劃審批與執行有關規定的問題。
三、 物資採購招標管理情況。
根據《招投標管理辦法》，對按規定必須招投標的物資採購專案進行了檢查，對招投標專案的總數、金額進行了摸底，杜絕了應招標而未招標、肢解專案規避招標、明招標暗定中標商等違規現象;對招標委員會、招標人在招標過程中的招標行為進行了檢查，杜絕了有關人員違反規定干預或插手招標專案的行為，再次確定了公平、公開、公正的招標原則;重新檢查了物資的型號、數量、質量、價格在中標書、合同、現場的一致性。
四、 物資採購合同、採購價格、採購結算、採購質量管理情況。
根據《合同管理辦法》，對物資採購合同的簽訂和要求進行了重新核實，重新檢查了合同的嚴密性、規範性和準確性;根據20xx年以來簽訂的採購合同，對各類採購物資的數量、名稱、價格、金額等基本情況進行重新核實;針對主要物資的採購，對訂貨次數、產品名稱、數量、價格、供應商等基本情況進行來了摸底，對資源市場內同一產品進行詢價比較;認真分析市場走勢，對所用物資材料進行了價格評估，對採購時機進行了重新統籌安排，採用規模、批量採購的方式，降低採購成本;對物資結算過程中的付款方式和付款流程進行了自檢自查，杜絕了違反合同約定方式和額度擅自對外付款，付款手續不全進行結算等問題;對採購物資的質量進行了徹底檢查，確保了產品質量。
五、 物資倉儲管理情況。
根據《專案物資管理辦法》，一是對入庫驗收環節進行了重新自檢自查，依據專案與供應商簽訂的合同及補充協議，對到場物資進行數量、規格、質量、效能等指標的檢驗和確認;二是對訂貨合同、送料清單、質量證明、產品合格證等進行核實;三是對到場物資外觀及內在質量的檢驗，確保到場物資質量符合規定要求，防止不合格產品和不符合要求的產品入庫;四是到場驗收後立即填寫進場物資驗收記錄，包括物資的名稱、規格、供貨單位、驗收日期、應收數量、實收數量、質量情況、驗收人等，填寫完畢後，驗收人員簽字認可。通過物資管理的自檢自查，既保證了採購物資質量，又提高了管理水平，為保證專案工程安全執行夯實了物資基礎。
六、存在的問題及原因。
1. 在制度健全方面，制定的相應管理制度與現實的工作存在不相符，需要進一步的完善。管理制度是相對比較刻板，不是很靈活，而物資的日常管理工作多面向於現場管理，這就存在於制定的制度在現場實際操作起來難免會發生衝突，現場管理的靈活性正好與制度的不靈活、死板相互制約，所以現有的管理制度只有在不斷的現實管理實踐中才能得以完善，得以推廣和發展。
2. 物資計劃的不及時性和隨意性。根據《專案物資管理辦法》中的物資計劃管理規定：專案一次性備料計劃即專案從開工到竣工所需的全部材料計劃。按分部分項工程由工程部在工程開工前(15天)，向物資部門提報;月度材料申請計劃即由工程部依據工程一次性備料計劃和施工生產進度提出的每月材料申請計劃，需在每月的25號前提下月的物資材料申請計劃。而一次性備料計劃的編制由於甲方的施工圖紙無法及時向專案工程部提供，而施工圖紙對於一次性備料計劃的編制又極為關鍵，可以說沒有圖紙提供一次性備料計劃就沒辦法編制，一次性備料計劃無法編制那麼跟隨其後的月度材料申請計劃的編制也將沒有依據，這就導致物資計劃無法及時提交與物資部，從而致使物資臨時計劃變多，物資計劃管理也無法按照規定實施。
3. 對市場上材料價格的瞭解渠道相對比較單一，難免會造成成本的增加。現在我們瞭解的方式主要就是通過網路、供應商報價、造價資訊，在以後的工作中需多多走出去加強市場調查，充分的瞭解各種物資的價格、效能等資訊。
七、 今後努力的方向，
1. 進一步完善各項管理制度度。在現有制度的基礎上，學習集團公司以及國際公司物資管理辦法，取其精華來充實完善各項制度;專案各部門進行討論，聽取各方意見，對所提意見及方法進行彙總整編，加強各項制度在現實工作的可實施性，為物資管理水平的進一步提升，提供更好的制度依據。
2. 加強物資計劃管理。為了確保物資計劃的嚴肅性，提高物資計劃的準確率，杜絕計劃隨意性，本著“物資進場，計劃先行”的原則，嚴格要求計劃的制定，無計劃不採購，防止因計劃的失準造成物資的積壓;在編制採購計劃時，組織保管、計劃、採購等相關人員進行月計劃的審編工作，根據各需用材料單位所報材料計劃情況，庫存情況編制，編報後報請專案主管批准後，並根據生產材料使用的輕、重、緩、急進行採購，在保證施工現場生產物資供應的同時，加強對材料使用過程的管理，降低材料費用，控制材料成本。
採購管理報告11
縣財政局、監察局：
根據縣財政局、審計局、監察局《關於做好政府採購監督檢查工作的通知》要求，縣行政服務中心管委辦公室組織力量對本單位自20xx年以來的政府採購執行情況進行了認真自查。現就自查情況報告如下：
一、基本情況：
縣行政服務中心管理委員會辦公室於20xx年底成立。經過緊張籌建，縣行政服務中心、縣綜合招投標中心、縣發展環境投訴中心於20xx年9月正式進入行政服務大樓辦公。經費來源為財政撥款。暫未購置車輛。
二、20xx年情況：
20xx年“中心”處於籌建期。年初，按照“中心”建設設計計劃，根據《政府採購法》和《縣政府採購管理實施辦法》的要求，對需採購的貨物（辦公裝置、辦公用品）、工程（“中心”內部裝修、“中心”網路）、服務（印刷等）編制採購預算3280000元。“中心”建設過程當中，對所需貨物、工程、服務全部通過政府採購購進。進行招標20次，金額2784870元。招標過程當中，嚴格遵循招投標程式，依法選定中標供應商，按照招標檔案要求籤定政府採購合同，並按規定進行驗收。辦公用品均在政府採購定點單位採購，採購資金財政直接支付。在所有采購活動中，無擅自變更合同現象。
三、20xx年情況：
20xx年“中心”正式執行。與20xx年相比，需採購貨物大量減少。年初，按照要求和年度安排，編制採購預算50000元，主要是用於辦公用品的採購。採購過程當中，按照規定實行了定點採購，採購資金財政直接支付。
20xx年至20xx年，“中心”為節約經費，慎重對待每一次採購活動，實現了以儘量少的資金辦更多、更好的事的目的。對每一次採購活動的檔案，都按照檔案管理的要求，整理歸檔備查。但是，由於“中心”建設資金暫未全部到位，存在不按時履行合同現象。
採購管理報告12
1． 課題來源及研究的目的和意義；
目前越來越多的企業己認識到供應鏈思想下高效的採購管理是企業降低成提高競爭力的一個重要手段，可以為企業的業績做出重大貢獻。雖然研究供應鏈思想下的採購管理文獻很多，但大多是針對大型企業或者跨國企業的。對於一個新建的小型企業，如何結合企業實際發展情況和競爭能力，來加強企業採購管理，快速穩定公司供應渠道，降低企業採購成本，提高企業競爭力的文獻並不多見。
經濟全球化帶來全球範圍競爭，技術發展日新月異使產品生命週期大大縮短，當前的企業正處於高度競爭且高速變化的環境之中。面對不斷湧現的後起之秀，一些領先企業面臨在傳統的產品、技術和市場領域失去持續競爭優勢的威脅；而競爭使行業平均利潤下降，一些普通企業更是面臨生存危機。為了在市場競爭中取得和保持競爭優勢，企業就必須集中有限的內部資源，充分利用企業外部資源，全面提高企業的競爭能力。依靠銷售和生產環節樹立或維持持續競爭優勢越來越困難，而多年來一直被忽視的採購領域尚有操作和發展空間。
採購管理理論在企業理論中屬於新興領域，至今僅有30餘年的歷史。採購管理是國內外物資採購與供應領域一種比較先進的工作程式，是一個複雜、嚴密、高效的系統工程。它是一種方法，一種程式，更是一種理念。它是企業透過嚴謹而系統的工作程式，在維持並改進品質、服務與技術之水平的同時，降低外購物資、物品與服務的總擁有成本。它把物資採購供應納入企業整體管理髮展規劃來研究，它的核心是“價值、質量、成本及供應商關係”。開展采購管理，對提升企業物資採購與供應水平，提高企業經營質量具有重大意義。
2．主要研究內容；
企業在20世紀90年代以後，面臨的環境變得更為複雜，市場競爭日益激烈。為了在市場競爭中取得和保持競爭優勢，企業就必須集中有限的內部資源，充分利用企業外部資源，全面提高企業的競爭能力。實施採購管理是企應對複雜應環境的必然選擇，也是企業提高管理水平的內在要求。採購管理對企業競爭力提升有著重要的作用。在物資供應方面，實施採購管理，使企業比自己的競爭對手以更快捷有效、更低成本獲得外部更為恰當的資源，使企業在短的時間內推出符合顧客需要的產品，使企業具有更強的競爭優勢，從而提高企業的競爭能力； 實施採購管理應該做幾個方面的工作是：實施供應商管理，進行供應商評審，對現有供應商進行績效考評；企業還要根據對供應商業績稽核，優選出一批信譽好、生產能力強、產品質量高、管理思想和企業相似的供應商，
和它們締結管理同盟，結成管理夥伴關係；建立適合企業運作的資訊系統，以處理來自於採購與供應職能部門以外的資訊流入，產生為採購部門以外的其他職能部門和機構所需的資訊流出，進而提高採購.工作的效率和效果。企業採購職能的基本任務是獲取外部資源，因而，以管理為目標實施採購管理，對提升企業競爭力有著重要作用。
3．論文提綱：
引言
1、採購概念.作用.地位
1.1採購的基本概念
1.2採購管理對企業競爭力提升的作用 1.2.1在物資供應方面採購管理對企業競爭力提升的作用 1.2.2在業務外包方面採購管理對企業競爭力提升的作用
2、採購對物流成本的影響佔物流成本的比重
2.1採購對物流成本的影響
2.2採購佔物流成本的比重
3、企業競爭力的含義 影響因素
4、採購管理對企業競爭力的影響（核心）
4.1採購管理的實質：滿足企業的需求
4.2需求管理對企業的競爭力貢獻
4.2.1需求管理對提高採購質量的影響
4.2.2需求管理對降低採購成本的影響
4.2.3需求管理對提高企業響應速度的影響
4.2.4需求管理對規避採購風險的影響
5、結束語
4．研究方案及進度安排，預期達到的目標；
第1-2周：選題、定題；查閱中英文資料；
第3周：確定選題，繼續收集、整理相關資料；列出論文提綱，撰寫開題報告； 第4周：進行開題答辯；根據答辯委員會和指導教師的意見修改開題報告； 第5-6周：充實論文大綱，完成論文初稿；
第7周：修改論文初稿；
第8周：進行畢業論文中期檢查，寫出畢業論文中期總結；
第9-10周：完成並提交論文第二稿；
第11周：修改論文第二稿；
第12周：完成並提交論文第三稿；
第13-14周：修改論文細節，進一步完善論文，定稿；
第15周：完成相關論文答辯提綱，做好答辯準備；
第16周：論文答辯；裝訂論文。
5．主要參考文獻。
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採購管理報告13
一、實訓目的
本課程以採購計劃內容為基礎、以簽訂合同及履行合同業務操作程式為軸心，以理論教學與模擬實踐教學為手段，以採購企業運營模式和採購業務流程以及各崗位的實際需要為目標，重點教授和訓練進出口業務工作的基本知識與基本技能，提高學生分析、處理採購與供應業務問題的能力。瞭解有關國際採購與供應的相關法律和慣例。在此基礎上，力求在內容上使基本業務與世界同步要求相統一，教學方法上使講授、實訓、實習相協調。通過本門課程的學習，應使學生成為適應國家和外貿企業發展需要的合格的採購與供應人才。
二、實訓時間
xx年9月——xx年11月
三、實訓內容及過程
採購與供應管理屬於模擬模擬與綜合實訓課程範疇，它是物流管理專業必修的職業技術實踐課。本課程注重採購與供應業務流程各個環節的模擬訓練，通過綜合實訓達到學與做的有機結合。使學生學會獨立進行採購與供應業務的操作，有效的實現教學內容向業務操作能力的轉化。本課程以教學軟體執行為依託，通過學生在模擬的採購與供應環境中、得到真實的採購與供應業務能力的訓練，並在學會處理採購與供應業務的同時，學習採購與供應糾紛的處理方式、方法，鍛鍊自己的溝通協調能力和創新能力。
採購與供應實訓平臺包含十四個模組：基本資訊、供應商資訊（客戶資訊）、採購計劃、電子採購、合同管理、企業資質、到貨管理、質量管理、退貨管理、一般採購、反向營銷、反向拍賣、財務管理和資料庫。基本資訊主要包括本公司的相關資料資訊資訊，有本公司資訊、採購員資訊、供應商資訊。採購計劃是採購與供應的主導，合同管理負責對採購過程中使用的合同進行管理，到貨管理負責採購貨物到達之後進行管理，質量管理負責對到達的貨物進行質檢和統計，退貨管理負責對不符合質量要求的貨物可進行退貨處理，反向營銷培養供應商資訊此處標識供應商為培養的供應商型別，反向拍賣根據採購任務通知釋出招標資訊吸引各供應商投標，財務管理負責對付款和賬務往來進行管理。四、實訓總結及體會
通過學習，讓我們初步掌握採購與供應管理系統中的各個模組（基本資訊、供應商資訊（客戶資訊）、採購計劃、電子採購、合同管理、企業資質、到貨管理、質量管理、退貨管理、一般採購、反向營銷、反向拍賣、財務管理和資料庫），為培養準確的採購。模擬教學系統等直觀性強、動手能力強的實訓手段，加強了我們對專業的感性認識，有效提高了我們分析問題和解決問題的能力，有利於我們掌握現代化物流管理工具，提高其在企業適應能力。
通過實際操作，我們深刻體會到理論和實際操作的差別，深刻體會到做物流的艱辛，但是我們也體會到了理論與實際相結合的樂趣，
我們相信，真正的實踐源於生活中的點點滴滴，經過積累我們一定能夠有美好的明天。
採購管理報告14
一年來，我縣政府採購及控購工作，在縣委、縣政府及縣財政局黨組的正確領導下，在上級業務主管部門的具體指導下，按照省市財政工作會議對政府採購及控購工作提出的各項要求，積極主動開展政府採購工作，為節減財政支出，財務支出，緩解財政收支矛盾，促進廉政建設反腐工作的深入開展，規範政府採購行為和政府採購工作紀律發揮了積極作用。初步使政府採
購改革開始步入法制化管理軌道。全年全縣政府採購總額xx萬元，政府採購次數xx次，比上年同期xx萬元，增加xx萬元；比上年同期xx次，增加xx次。通過政府採購共為財政和部門單位節約資金xx萬元，節支率達到xx%。回顧一年來政府採購，我們主要做了以下幾個方面的工作。
一、領導重視，各部積極配合。
由於各級領導的高度重視，政府採購工作緊緊依靠和配合部門預算和國庫集中收付制度改革，今年，我縣積極推行政府採購資金國庫直接支付。要求加大政府採購制度改革，與部門預算、國庫集中收付制度改革相互促進、相互支援、相互配合的力度，凡是使用財政性資金以及財政性資金配合的資金。都必須對照政府集中採購目錄，都要向財政部門上報政府採購計劃，實施政府採購，未上報政府採購計劃擅自自行採購的，財政核算中心拒付專案資金。
二、大力宣傳政府採購法，逐步使政府採購走向正規化。
我縣政府採購工作緊緊圍繞大力宣傳和貫徹落實《政府採購法》，使政府採購各項規定深入人心，提高全社會對政府採購制度改革的認識，以擴大政府採購規模，規範政府採購管理為重點，不斷完善政府的各項規章制度，促進依法行政。我們利用廣播、標語等多種形式宣傳《政府採購法》，按要求落實政府採購法，按規定執行政府採購法。並制定了《xx縣xx年政府採購目錄》和《政府採購限額標準和招標數額標準》，逐步使政府採購走向制度化、法制化軌道上來。
三、構建監督體系，體現“三公”原則。
為了使政府採購專案操作程式進入制度化、規範化的執行軌道，進一步健全政府採購監督制約機制，始終堅持“規範為重”的原則，把好採購審批關，並嚴格按照政府採購程式組織實施，加強現場監督，重大專案邀請紀檢監察、審計等部門全過程參與，有力保證政府採購“公開、公平、公正”，增強了政府採購透明度，避免了操作的隨意性，從源頭上遏制了消極現象，確保政府採購成為真正“陽光采購”。
四、全縣政府採購執行情況。
20xx年我縣政府採購實際支出xx萬元，比去年同期xx萬元，增加xx萬元。
1、從貨物類採購情況看：
我們採取了隨到隨採購的積極辦法，想單位所想，急單位所急，嚴格按政府採購檔案辦事，按規定程式為單位提供最好的服務，最好的價格，最好的產品，全年共採購次數xx次，採購金額xxx萬元。
2、從服務採購情況看：
①會議費情況。
我們嚴格按照《xx縣政府採購資金報帳程式實施辦法的通知》和《xx縣會議經費管理辦法》要求，認真稽核各類專案，繼續實行“走會、看會”，實事求是，靈活掌握大會食、住情況，積極主動與單位配合，搞好會議期間的服務工作。全年共召開二類以上會議xx次，預算數為xx萬元，實際支出為xx萬元，節約資金xx萬元，節支率達xx%。
②車輛保險情況。
根據檔案精神，對全縣行政、事業單位車輛實行統一保險，根據各單位車輛保險的實際情況與保險簽訂車輛保險合同，對個別單位資金有困難的，我們採取靈活機動的辦法，與保險公司協商，把保險基數降低到最低，這樣，即擴大了保險公司的業務，又維護了單位的利益，今年我縣行政、事業單位共保險車輛xxx臺，保險金額xx萬元，節支率為xx%。
③四大家車輛維修情況。
我們為了確保車輛維修質量，重點審查維修廠家的信譽程度，在維修車輛時，我們採取了“貨比三家”的辦法，並提出合理的保養及承諾，每臺車優惠xx%——xx%。今年維修小車xx輛，維修金額xx萬元，節支率xx%。
五、控購工作不能削弱，只有加強。
20xx年我縣控購工作，繼續按照省控購辦檔案精神要求，認真稽核資金來源，特別對企業拖欠職工工資的不預審批，對資金不落實的不預審批，重點控制行政、事業單位的公款消費。嚴格按照政府採購制度，行政、事業小汽車都納入了政府採購，全縣今年購置小汽車xx輛，通過我們的努力，控購工作職能不能削弱，而且得到了加強。
總之，一年來，我縣政府採購工作雖然取得了一些成績，但還存在一定的差距，我們決心在新的一年裡，將依據“規範操作，循序漸進，協調發展，開拓創新”思路，以規範管理為重點，力爭進一步拓寬採購領域，加快工程採購步伐，加大政府採購制度專項檢查力度，提高自身的政治素質和文化修養，促進我縣政府採購工作健康有序的發展。從而促使大家進一步地做好政府採購這一陽光事業。
採購管理報告15
根據自治區及市縣的相關政策檔案規定及自治區藥品和醫療器械集中採購領導小組督查所發現的問題，我院藥事管理會對本院藥品採購管理又進行新一輪自查自糾行動，具體情況如下：
第一、完善藥事管理制度。嚴格執行國家政策，建立藥品採購管理制度，藥品質量管理制度，貯存保管制度，不良反應報告制度，庫房管理制度，特殊藥品管理制度等；通過醫院藥事管理委員會編制了本院的基本藥物採購目錄。
第三、對購進的所有藥品和器械衛生材料都進行雙人驗收。做到票物相符，價格與中標價格和國家制定的價格相符，對不符合的藥品及時與供應商聯絡更換處理。驗收人員在驗收合格的票單上簽名。嚴格按照市裡遴選的配送商進行配送基本藥品。
第四、根據藥品管理制度對藥品進行貯存保管。藥品按功效、劑型、種類等進歸類擺放，嚴禁亂擺亂放，保持藥品清潔衛生。庫房要有專人負責和管理，建立有效的管理手段，確保藥品在存放過程中的質量。對於需要低溫存放的藥品要放置到專用的冷藏裝置貯存。特殊藥品嚴格按照有關規定執行。庫房還要加強防火防盜防蟲防鼠等設施。
第五、藥庫管理人員根據臨床應用的需要及庫存量認真進行擬定藥品採購計劃。採購計劃需經藥事管理委員會通過，主管領導，分管領導及藥劑科主任簽字之後，方可以進行採購。對於新藥的購進，臨床科室醫師要進行報告申請，並經藥事委員會討論通過方可購進。
總之，為了醫院更好地為人民服務。我院不斷加強醫院藥事管理，確保人民得到更好更安全的醫藥服務。
