糧庫主任的述職報告

我們眼下的社會，報告的用途越來越大，報告中涉及到專業性術語要解釋清楚。你所見過的報告是什麼樣的呢？下面是小編整理的糧庫主任的述職報告，供大家參考借鑑，希望可以幫助到有需要的朋友。

糧庫主任的述職報告1

一、政治思想方面

終將政治思想工作擺在首位，帶領醫護職員在百忙之中抽出時間，堅持開展政治理論學習，加強思想道德建設，進步政治覺悟，每個人都有學習筆記，以創先爭優活動主題，認真學習相關檔案精神，並結合科內實際情況反覆學習院內各項規章制度，理論聯絡實際。通過學習，全科職員的整體素質有了進步，使科室具有較強的凝聚力，使每位成員都有較強的集體榮譽感，緊密團結，互相關心，互相幫助。樹立正確的人生觀、世界觀，使全科形成了積極向上、團結一致的良好氛圍。

二、醫療業務情況：

20xx年1—12月，共完成門診診病人次284人，比往年增長22.7%，中診人次687人次，佔門診總人次的33.4%，完成住院治療人數196人次，比往年增長2.5%，治癒率為8%，進出院診斷符合率85%，均勻住院天數7.2天；搶救轉送危重病人11人次。共完成業務總收進33.4萬元，比往年增長14.5%。醫療收進14.2萬元，比往年增長25.2%，佔業務總收進的42.5%，完成純中草藥收進5.7萬元，比往年增長47.6%，佔業務總收進的18.3%；佔藥品總收進的3.1%，人均門診用度為17.27元，比往年下降8%，均勻住院用度119元，比往年同期減少4%。從醫療收進、藥品收進分別佔業務收進的比例來看，醫療收進、中草藥收進有較大幅度增長，兩者所佔比例趨於公道，達到了以病人為中心，讓利廣大患者的根本目的，以藥養醫的局面得到明顯改善，進步了現有醫療資源利用率，體現了技術含量，堅持社會效益的原則已發揮了作用。

三、醫護質量：

在實際工作中我們做了以下幾點：

1、醫護質量水平不斷進步，一切工作以質量安全為核心，把醫護質量真正擺上衛生院的核心地位，今年，在院領導的正確領導下，繼續完善和進一步落實了衛生院各項規章制度，進一步調整和充實了醫療業務治理，加強了醫護質量治理體系，形成了同把質量安全關，同抓質量治理的良好局面，避免了醫療差錯事故的發生。

2、轉變了醫療服務模式，讓患者瞭解醫生護士簡介，使患者放心的進行住院治療，進一步促進了醫患溝通，使患者及家屬在治療過程中與醫護職員相互溝通、相互協助，有益於病人早日康復，有效的預防了醫療糾紛的發生。

3、開展了以患者為中心，以質量安全為核心，讓病人明明白白看病的百姓放心衛生院活動，贏得了患者的信賴。開展了以優質、高效、低耗為主的醫護質量治理活動，院領導不定期深進科室進行檢查指導，逐步完善了醫護質量治理機制。其處方合格率達96%，病歷書寫合格率達98%，基礎護理合格率達97%，患者進院宣教率達98%。經過整改，明顯的改善了病房內環境衛生差的狀況，並開展了面向住院患者提供良好的生活護理服務，得到了患者的好評，一年來未發生一起醫療護理差錯事故。並開展了中醫適宜技術服務專案，為患者提供了簡、便、驗、廉的中醫藥服務。

組織科室醫護職員不定期參加院內急救、護理技能比賽，並參加了全縣衛生系統急救技能大賽或護理技能比賽，取得了優異的`成績，組織科室醫護職員參加業務講課學習8餘次。儘管取得了一些成績，這與領導的支援和信任是分不開的，但是還存在著一些實際不足。

具體表現在以下幾個方面：

1、服務質量及服務態度不優。這是當前損害衛生院形象，制約衛生院發展的一個突出題目，我們是視窗服務科室，沒有把熱情周到的服務當作衛生院生存和發展的生命線認真加以對待，人性化服務還僅僅是一句口號。

2、醫療質量還有薄弱環節，在考核檢查中發現，處方、病歷等醫療文書的書寫還得進一步規範。

3、院內學習氛圍不夠濃厚，僅滿足於做好日常工作，無發展特色中醫專科的遠期打算及近期計劃，僅滿足於目前取得的成績，盲目樂觀，缺乏創新動力，中醫特色專科的發展處於滯後狀態，應進一步完善特色中醫專科建設。

4、人才結構不甚公道，人才梯隊尚未形成，專業技術職員的業務技能有待進一步進步。

總之我們有信心，在新的一年裡，以昂揚向上、奮發有為的精神狀態和求真務實的工作作風，在領導的帶領下為衛生院的發展建功立業，全心全意為患者服務。以上述職有錯誤之處，敬請領導和同事們批評指點。謝謝大家！

糧庫主任的述職報告2

我叫xxx，xx礦工會女工委主任。現就一年來自己在思想作風、業務管理方面的主要工作總結匯報如下，不妥之處，敬請批評指正。

一、思想作風方面：

1、在管理理念上：

一是堅持安全是第一要務的理念；

二是堅持建立優秀女工團隊的理念，開展女工先鋒號活動，建設“五好”女工班組；

三是堅持建立和諧女工勞動關係理念，落實女工福利，幫扶困難女工，維護女工權益，開展各項活動，豐富女工生活，建設和諧女工群體；

四是堅持以人為本的理念，發揮基層女工委作用，積極組織女工崗位技能比武，提高女工技術素質；

五是堅持文化引領的理念，開展班組崗位知識競賽和事故案列宣教活動，推進班組安全文化建設。

一年來，女工工作始終圍繞企業“安全、和諧、發展”這一中心工作，為礦安全發展做出了應有的貢獻。

2、在工作作風上：

一是勤於深入基層，開展“三違”幫教活動，推進女工安全二道防線建設；

二是召開月度女工例會，制定工作計劃，有的放矢的開展工作；

三是組織要害崗位女工職業培訓工作，強化崗位安全廉潔意識，確保企業利益和要害部位執行安全；

四是細化工作專案，注重過程管理，做好每一件事；

五是認真學習女工管理知識，提高自身業務素質，積極完成領導交辦的任務，把各項工作有重點、有秩序地落到了實處。

二、業務工作方面：

1、規範女工管理，健全女工組織。按照“哪裡有工會，哪裡就要有女工組織”的原則，健全了基層女工機構和女工班組，建立了女工崗位檔案，形成了完整的女工組織管理體系。目前，全礦有15個基層女工委，41個女工班組，女工入會率達到了100%。

2、落實女工福利，維護女工權益。今年先後組織了女工保健、疾病預防知識培訓、女工心理健康知識講座和女工權益知識競賽活動，並對全礦女工進行了兩次體檢和特檢；落實了女工特病醫療報銷政策，得到了女工的好評，收到了良好的效果。

3、開展“三違”幫教，建設二道防線。

今年針對“三違”員工一是組織女工安全協管員進班組、進宿舍、進家戶對違章員工進行安全教育，開展包保幫教活動；

二是組織職工與家屬簽訂安全保證書，開展安全家庭活動，對優勝家庭進行表彰獎勵；

三是組織員工家屬走進班組上講臺，開展親情安全教育活動。今年礦井和洗煤廠共組織開安全幫教活動32人次，受到了職工的'好評。

4、建設女工班組，開展先鋒號活動。以“安全、任務、質量、和諧”為內容，開展女工先鋒號班組活動，實行月度考評，季度表彰。今年以來共表彰了12個優秀女工班組，12名優秀女工班組長，36名優秀女工，並先後組織了外出療休，有效的推進了女工班組建設。

5、建設亮點視窗，優質服務職工。

今年我們對礦井和洗煤廠兩個女工服務站女工進行了崗位培訓，一是配置統一職業服裝和上崗證件，實行標準化服務；

二是購安了兩臺淨化水熱水器，徹底解決了職工飲水的水質問題和用電操作的安全問題；

三是圍繞一線員工所需，組織井口和洗煤廠主廠房送溫暖活動。

全年共組織送溫暖和安全有獎問答活動20餘次，真正做到了急職工所急，想職工所想，被集團公司女工部表彰為優秀女工服務視窗。

6、開展女工“三進”班組活動，推進班組安全文化建設。

組織女工安全文藝小分隊和女工協管員走進班組，一是開展面對面的職工崗位應知應會知識有獎競賽活動；

二是安全文藝小分隊進行安全節目演出；

三是安全協管員進行事故案列宣講。

今年以來我們在礦井、洗煤廠、什林煤業區隊車間共組織“三進”班組活動24次，進一步提高了職工安全意識和安全操作的自覺性。

7、組織技能比武，提高女工素質。今年以來我們先後在礦井和洗煤廠組織了瓦斯監測監控、煤質化驗、內調煤計量、重介選煤、浮游選煤、後勤服務等技能比武9次，表彰了技術班組和優秀女工技術能手，建立了女工技能比武檔案，提高了女工崗位技能水平。

8、開展女工扶貧活動，推進女工和諧建設。

一是組織女工貧困調查，建立女職工扶貧檔案；

二是開展工會女工幹部和基層女工主任與困難女工一幫一活動；

三是對大病和工病亡困難家屬及時救濟，解決她們的生活困難。今年共慰問救濟女工、家屬126人次，發放救濟金4萬餘元，有力的維護了女工群體穩定。

今年我礦女工工作在集團公司女工檢查考評中取得了好的成績，受到了女工部好評。

三、存在的不足：

今年以來女工工作雖然取得了一定的成績，但還存在著不足：

一是自身業務水平有待進一步提高；

二是工作經驗不足，在處理和化解矛盾的方式方法上有待於進一步總結提高。

三是在女工創新工作上需下大功夫，全面提高女工工作水平。

總結過去，以利再戰。我將繼續以“習勤勞以盡責，克輕浮以效力”的精神，以人為本，紮紮實實地搞好每件工作，使我礦的女工工作再上一個新臺階。

糧庫主任的述職報告3

一、眾志成城，捍衛學校榮譽。

我始終難忘20xx年九月，創辦星辰時給實小帶來的衝擊。“星辰誕生了，實小怎麼樣？”“留下的是些什麼樣的教師？”那種不被信任感覺，那種懷的目光，深深的刻在了每個實小的老師的心裡。可就在那樣的特殊情況下，我體驗到了一種以前從未體驗到的精神不甘落後、面對困難不低頭，發憤圖強、精益求精真正的名校精神。在聽課時，在檢查時，在交談時，我常常被這種精神感動。一個個默默無聞的老師被選送去參加各種大賽了，一個個成功的訊息傳來了，語文、數學、音樂、英語、美術課堂教學比賽武進區一等獎，數奧大賽武進區獲獎人數最多第一，英語口語比賽常州市一等獎……

我們又重新看到了群眾信任的目光，感受到了作為一個名牌學校教師的尊嚴尊嚴無價！

二、穩中求實，保證教學質量。

教導處的主要職責是為教學服務，要保證教學工作的正常開展，併為取得高質量教學的'效果實施相應的管理。由於我校各項管理措施和評價措施比較完善，在加上近幾年實施兩校連動機制，教務主任工作相對來說壓力並不是很大。我這個“生產科科長”，因為有很好的“技術工人”，也有很好的技改專案，並沒有多少“無米之炊”的煩惱。在連續幾年的教學質量評估中，獲得武進區一等獎。

值得一提的是，在龐校長的倡導下，教導處的各個學科主任研究並起草各學科改革指導意見，這些意見制定，促使大家深入研究新課程的理念，同時對學校多年來的所積澱的經驗進行反思和取捨，使新課程理念實實在在地走入了操作層面。在今後的相當長的時期內，在實施的過程中，將對這些意見不斷進行修訂與完善。

三、倡導自主自由的教研之風，努力使之為教學服務，為教師服務。

每學期開學前，我就與各位學科主任積極商討教研活動主題與方式，他們也非常樂意出謀劃策。在教研活動中，學科主任們漸漸成熟，他們主動探究、獨立工作的能力漸漸增強。教研活動也鍛鍊了一大批老師，課堂教學中，他們大膽嘗試，有思想，有觀點，更為可貴的是他們對待學術真襟懷坦蕩的態度，對別人存在的問題毫無保留地真誠地指出，也對別人提出的不同意見和建議也非常樂意接受。在這樣一個良好的學術氛圍中，老師們認識問題、發現問題和解決問題的能力提高了，教研活動的實效性也漸漸提高，尤其是本學期開展的專題研究活動，提高了老師們針對一個專題進行探索和研究的能力。

在教務處工作就像做家務，忙了好久卻說不出究竟作了什麼，而我又是個粗枝大葉的人，好在我有許多好幫手，把“教務”工作做得十分妥帖。如果要檢討一下自己，應該是我這幾年幾乎沒有進行課題方面的研究，一方面是因為我好高鶩遠，總想尋找一個有價值的課題在著手研究，另一方面也因為我興趣太雜，愛看電影，看舞蹈，看雜書，課餘時間一晃就過去了。尤其是讀閒書，每年訂閱《讀者》、《暢銷書摘》、報刊文摘》，加上三份教學雜誌，再逛幾次書店，就沒什麼空餘時間了。

而自己又實在是樂此不疲，於是常常原諒自己，世界上的大師已夠多，我就作個好的讀者吧.

我所述“職”之二職業：

教師。

我在給這個“述職報告”審題時，突然發現了“職務”與“職業”這兩個概念的區別，中國的語言實在是太精美太完善了，“職務”強調的是一種“服務”，而“職業”卻是需要用一種做事業的心態。

儘管現在應試教育的陰影揮之不去，可是我學會了許多給自己減壓的好辦法，我仍能從教師這個職業中獲得許多樂趣與感悟。

教學是一項需要愛心與智慧的工作，教學中遇到的許多問題，需要依靠智慧來解決，智慧來自細心的觀察，來自於勤奮地讀書、勤奮地工作，來自於不斷地反思，不斷否定自我，超越自我。我愛書，也愛讀書，再窮的時候沒有放棄讀書，再忙的時候沒有放棄讀書。九六年至今，我除了參加中文字科的進修，還讀了許多文學作品和教學理論書籍。雖然在教學上我可以算是一個老兵了，但我仍沒有放棄對教學基本功的訓練，每學期帶頭上公開課，堅持訓練普通話，在普通話測試中得93.4分，獲一級乙等證書，九六年曾獲湖塘區教師普通話比賽第三名。

1、課堂教學方面。

多次擔任校級及其以上公開教學任務，並獲得大家的好評，其中執教《第一場雪》獲常州市電教評優課二等獎，執教《元帥和棋手》獲湖塘區青年教師評優課一等獎，執教《她是我的朋友》獲武進市青年教師評優課一等獎，20xx年10月在全國實驗學校專業會上，上觀摩課執教《鸕鶿》一課，在《“學習為本”的課堂教學模式研究》、《“自主式”課堂教學模式研究》課題研究活動中上《太陽》、《新型玻璃》、《圓明園的毀滅》等，並每學期至少上一堂校級公開課。

2、輔導學生方面。

儘管教務工作佔去了我很多的精力，但在教學工作和輔導學生方面仍不敢放鬆，所教班級學生朗讀能力、思維能力及語言表達能力較強，對學習語文有濃厚的興趣。20xx年在江蘇教育科學研究所舉辦的徵文競賽活動中，我校十多名學生獲獎，學校被評為“優秀組織獎”，我班學生姚婷的《我愛看藍貓機器3000問》獲二等獎。我班學生潘虹的《那一次，我感到光榮》，楊柳的《周老師向我們道歉了》等許多篇習作刊登於各類報刊雜誌上。

然而，中國的教育至今仍然十分落後，我無法超越時代，面對現實我有許多無奈。我時時提醒自己，要儘可能地善待自己，善待學生，在當下的生活裡感受到幸福與快樂。

糧庫主任的述職報告4

首先感謝公司對我的信任！也感謝倉庫各位夥伴對我的支援！過去的一年裡，我們倉庫部的員工工作是努力的、認真的，我們的主管是務實的、敬業的，感謝他們為此付出的辛勤！

新的一年裡，我們有更多的工作，更大的挑戰。我們會沉澱過去的優點，改變過去的.弊端，以全新的面貌來迎接新的挑戰。在接下來的工作中我們會繼續努力，不斷完善自己，不斷學習積累，共同打造一個團結高效的團隊，打造一個整潔快捷的倉庫，為大家提供一個良好的出貨效率和環境。

新的一年我們以公司提出的四大指標為標準開展工作：

第一：做好區域規劃，明確分割槽分工。根據物品的品牌類別，以安全、方便為原則，合理劃分區域。同時為區域劃分責任人，落實責任到人，為良好的倉庫環境打下好的基礎。

第二：整理倉庫，改善環境。將物品進行歸類按區域擺放，消除凌亂的狀況，做到標識清晰，一一對應。同時實行6S管理，加強環境改善工作，加大清潔力度，保持環境的整潔美觀，為後續的庫存統計建立良好的基礎。

第三：資料統計，系統完善。產品出庫按照先進庫的先出，有效期在前的先出的原則，提高貨品的週轉與使用率。建立完善的日、周、月庫存報表，根據出貨的情況，合理化利用備貨計劃、進出庫計劃、編制儲存計劃和採購計劃，保證客戶第一時間裡拿到貨物。

第四：加強管理團隊建設等工作，完成倉庫組織架構調整。完善考核指標體系，對倉庫工作人員的工作技能、工作績效、工作態度做好全方位的評估。加強對員工的培訓工作，針對員工技能上的不足之處，有針對性地開展業務培訓，創造良好的團隊氛圍，打造高素質的倉庫管理團隊。

20xx年是全新的一年，也是挑戰的一年，我們將努力改正過去中的不足，把新的一年做得更好，為公司發展前景儘自己的一份力。我們秉著“貴在效率 重於服務 嚴於仔細”的工作精神，有計劃，有思路的完成每天工作，同時做好與其他部門的合作，一天一點進步，一步一個腳印，努力做到即完成各項工作。新的一年我將和我們親愛的夥伴們一起，一起進步，共同成長，讓我們一起見證我們的收穫吧！夥伴們，加油！