懷念：智聯CEO給大家的一封信
各位，
先祝大家新年好(2005年)。望各位過個好年，好好休息，不要暴飲暴食。
昨日宣佈收購中華英才網股份的訊息，在我意料之中，也早有準備，藉此機會再跟大家溝通一下我的看法。
首先，Monster 最終進入中國，證明了我們一直確信的事，那就是，我們所從事的是一個大有可為的行業。
這個併購再一次反映出正在進入一個相對成熟的發展階段的中國招聘市場，已經為境外投資人看好，潛力巨大。
當然，股票市場對此樁交易並未看好，訊息公佈，Monster股價下跌，跌幅近10%。
其次，有些同事可能知道，Monster 此前與我們也進行過投資/收購意向的深入談判，沒有達成協議的原因很簡單因為智聯招聘不願賣出控股權，才使得它轉投中華英才網。一個成功的公司是不願將自己的命運交給別人來控制的，尤其是交給對自己的市場並不熟悉的人。
第三，Monster此次併購中華英才網的資金絕大部分被用於收購英才網現有股東的股份，投資人獲得了套利，實質是一次資本上的併購，中華英才網並不會因此短時間內獲得大量資金用於市場和技術投入，使其運營態勢獲得根本改觀。Monster雖然身為全球最大的人才網站，但對中國招聘市場的`特點是否有足夠的認識和了解，是一個疑問。因為中國就業市場和美國市場相比，差異相當大，Monster的經驗並一定適用於中國。從經營層面上看，這次併購很難給中華英才網帶來很大的提升。
第四，智聯招聘仍然堅持走上市的道路。我們已經是一家贏利運營的公司，資金並不缺乏。而且有自己的融資渠道。一旦需要，我們可以在很短時間內融到足夠多的資金。我們去年底已經制定下的今年的計劃中，發展會更加迅速。全國範圍內二級市場的拓展，已經初見規模。此方面我們大大領先於競爭對手。同樣在全國有十個分公司，但我們通過與各地強勢媒體的合作，帶來的收入和品牌宣傳的效果，競爭對手是無法相比的。我們在堅持一貫的走高質量，專業化宣傳推廣的同時，也已經加大了針對大眾媒體的市場投放。節前作了絕對挑戰的電視廣告，北京上海的公交路牌，以及其他市場內的樓宇，路牌廣告等。節後力度會更大。我們絕不會在品牌建設上落後的。同時，今年的另一個重點，是在產品開發上上將會有很大的行動，相信結果很開就能看到。
新年前我說過我們好像紅軍長征到了陝北，剛站穩腳跟日本人就來了。不過這次來的是美國人。美國人也沒關係，太瞭解他們了。勝利一定是屬於我們的。
再祝大家新年快樂。
