《杜拉拉昇職記》讀後感

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《杜拉拉昇職記》讀後感

細細品味一本名著後,大家心中一定是萌生了不少心得,這時最關鍵的讀後感不能忘了哦。千萬不能認為讀後感隨便應付就可以,下面是小編幫大家整理的 《杜拉拉昇職記》讀後感,僅供參考,歡迎大家閱讀。

《杜拉拉昇職記》讀後感

《杜拉拉昇職記》讀後感1

《杜拉拉昇職記》是一本小說,確切的說是一本言情小說。後來還被拍成了電影、電視劇。然而感動我的不是男、女主角的浪漫愛情故事,而是杜拉拉經過重重困難坐到了總監的位子,從一開始什麼都不懂的外企小菜鳥,做到人人都羨慕的總監的`位置,真是太不容易了。

從這本書中我懂的了做什麼事都要堅持不懈,不要輕易的放棄。也許我們的出身沒有人家的好,也許我們的文憑沒人家的高,也許我們沒有人家聰明。但是我相信只要我們堅持不懈,一定會有所作為。不管我們後來的成就如何,但是隻要我們敢於付出,我們就會有收穫。

在這本書中,我覺得讓我最受啟發的是這麼幾句話:“我是戰神杜拉拉,什麼困難我都可以把它打敗。我是當代的三八紅旗手,什麼苦難在我面前,我連眼都不眨一下。我是誰呀?我是打不到的超級瑪拉。”是啊,在現實中,我們有幾個人能做到這樣,能有這樣打不到的精神。主人公多麼的頑強從這點我們就可以看出做什麼事情都要堅持不懈,不能半途而廢。要頑強的拼搏下去,既然進了這個門,就不能當縮頭烏龜在出來。

我相信只要我們能有這樣的精神,我們能做到堅持不懈,就沒有什麼能打得到我們。

《杜拉拉昇職記》讀後感2

讚美是發自內心深處的對別人的欣賞,是人際關係中一種良好的互動過程。學會讚美他人是建立良好人際關係的基石,也是事業成功的良性催化劑。

在單位共事,一般人往往容易注意別人的缺點而忽略別人的優點及長處。發現別人的優點並給予發自內心的由衷的讚美,就成為辦公室難得的美德。我經常發現自己付出的努力一旦獲得別人的認同和欣賞,那些因工作帶來的疲勞就會立即消失,同時在完成下面一項工作時會更加賣力,這就是讚美的魔力所在。所以,快快施展讚美的'魔力吧!

但是,要注意的是讚美不是拍馬屁,也不是無事獻殷勤。在辦公室裡,有些人的“讚美”總讓周圍的人感到不自在和言不由衷。例如,面對一位臉上長滿斑的女孩子,你“讚美”她面板白皙乾淨;或是一位體重嚴重超標的人,你“讚美”他身體好,這都是不恰當的。讚美要發自內心、恰如其當。

《杜拉拉昇職記》讀後感3

杜拉拉昇職機記傳說中白領人手一份,我雖不是白領,但處於升值的幻想,我還花了兩個中午讀完。

杜拉拉為什麼從公司小職員變成經理級人物,有的人說是運氣,有的人說實力,我的觀點是勤勞的態度。

運氣是看不見抓不著的東西,我去討論它。

實力,值得我去思考,杜拉拉的上司玫瑰實力很強,為什麼最終出走,看是出了口惡氣,但最終損害的還是自我的利益。試想看,有誰會在滿意的情景離開,實力很強卻不得上司賞識,心理壓抑憂悶而離開。

一個公司老闆期望什麼樣的員工,根據小說上HR主管的'意思,要適合。固然適合重要,但看起很適合實際上不願踏踏實實工作,溜鬚拍馬一味恭維或許有的上司喜歡,但他們很清楚,絕對不會給這些人升職,因為他們的精力都花在工作外。

杜拉拉昇職,主要還是基於任勞任怨,埋頭苦幹加勤奮好學,心思全用在工作上。這樣的人用他們的成績說話,自我不要求升職別人都會為你著想。其實職場就是這樣,我們為工作而來,只要把心思花在工作上,成功或許上早晚的事。

《杜拉拉昇職記》讀後感4

最近看《杜拉拉昇職記》這本書感觸瞞深,良好的溝通,積極的工作態度,重要的是能找塊堅實的靠山,在機遇出現時的把握,才是構建真正好工作的條件,當然,所有的元素最好在大型的公司中,否則,一切皆空!

回想自己,工作七年。在若干年後才算是找到自己的方向。良好的溝通,好像也是到了第三份工作的時候才發現的,之前的工作,只有不愉快和無聊,是自己把好時光給混走了。現在才明白不知道阿算晚?

剛剛看了一個郵件,同事發過來的。問:30歲的'人在思考什麼?嚴肅的問題啊!算下來估計需要360萬才夠這一生的花費,而且沒有包括豐富的娛樂生活。昨天的時候也跟剛過完三十的同事聊天,同樣的感觸,30了,日子該如何更好的繼續?我再有兩,三年的時間也要到達這樣的一個日子,如何面對?在5年前的時候感覺機會還是會很多的,沒有想到自己荒廢了美好的幾年時光。時間不能倒轉,我們還是隻能繼續向前看,分析一下現在的狀況,現在公司也算得上是難得的好公司,確實也有相當優越的吸引力,但是對於我真正的發展是充滿制約的。

矛盾的繼續工作著——

有看過該書的朋友可以一起分享一下感受。

《杜拉拉昇職記》讀後感5

我記得我剛來法院不久,一位同事善意提醒過我,在單位上越是能幹的人做事情越多,越是偷懶的人做事情越少,也就是忙的人越來越忙,閒的人越來越閒。開始,我還不明白為什麼會出現這種情況,但是隨著工作時間的增加,總結出了原因。因為我們學不會拒絕。在我身邊的很多同事礙於情面,被迫同意其他同事提出的每個請求,寧願自己竭盡全力做事,也不願拒絕別人幫忙的請求。這樣的事情我也遇到過,一開始,對每一個請求我都是有求必應,但是結果卻是,答應別人的請求後自己的工作量不斷增加,經常導致自己的本職工作沒有做好,答應別人的事情做得也不夠完美,進而影響到整個庭室工作的進展。還聽到過一位同事的抱怨,同是同一個庭室的.,自己每天起早貪黑,事情還忙不完,而另一個同事則天天上網偷菜玩遊戲,到處串門找人閒聊,整天無所事事。那我就問他,難道你們庭長沒有均勻分配工作嗎?他說不是,是另一個同事的事情經常找他幫忙做,他自己礙於情面不好不答應,所以攬下來。所以,忙的人在抱怨自己事情太多、忙不過來的同時,應該檢討一下自己,為什麼不學會禮貌的拒絕別人無理的請求。要記住,單位裡的懶人是我們自己“慣”出來的。

《杜拉拉昇職記》讀後感6

企業,職位的升遷帶來的收益是明顯:職位越高處理的事務更為重要、待遇也就越好。而在在機關單位,一個人的職務並不能直接體現出他的貢獻和價值,職務僅僅是分工的不同而已。因此,過多的看重職務的升遷,反而會忽視本職工作。尤其是初入職場的人,應該把“能力結果化”放在首位,做出成績來讓別人去評價和為自己爭取資源。我們要認識到,成績和認可不是爭來的,而是做出來的。只要我們踏踏實實做好本職工作,在實踐中鍛鍊自己,那麼你總會處在適合你能力的位置上,。

法官是一份神聖職業,被人們譽為社會正義的最後捍衛者,所以,我們應當為自己正在從事的這份職業而感到自豪。上個星期,我到望城縣星城鎮東馬社群找社群主任做一個調查,在調查結束的時候,社群主任和我談起我的職業,他說,你們法官就是應當保護社會公平正義的,如果連你們也弄虛作假,社會就沒有希望了。你們法院的.張樹雄就是個好法官,執法公正。我沒想同事的一次簡單的執行會給這個社群主任留下這麼深的印象。因此,我們應當樹立為我們這份職業奮鬥終身的決心,端正思想,把工作擺在首位。

《杜拉拉昇職記》讀後感7

因為我們每個人都習慣於低估自己,所以在工作或生活中我們經常會說:“我不行”或是“我做不到”。但是,我想說“沒有什麼是不可能,關鍵是你有沒有去做”。我們院刑庭的王軍奇同志今年52歲,除了若干年前參加過縣裡組織的'電子政務培訓學習過之外,沒有接觸過電腦。在來刑庭之前,他從來沒有使用過電腦,更不用說自己在電腦上打文書。到刑庭後,庭裡給他配置了電腦和手寫板,但是他沒有用手寫板,而是在從頭開始學習電腦知識,不懂就問。從學習五筆字型的字根、背字根、拆分字,到打簡單的漢字,再到打整篇文書,不過一年時間。在一開始,我覺得這不可能做到的,但是王軍奇同志做到了。這讓我很慚愧,因為到現在我也只是會用拼音打字。從王軍奇同志身上我懂得了:在工作、學習中,沒有什麼不可能,關鍵是你去做了沒有、你堅持做下來沒有。只要你堅持去做了,你終會獲得成功。

《杜拉拉昇職記》讀後感8

第一,人的精力是有限的,當你的精力花在某些方面,意味著同時你放棄了另一些方面。與其花很多精力去把弱項改造成強項,不如把這些精力放在發揮強項上,會有更高的投入產出比。簡單說就是人應該“揚長避短”。

第二,人的注意力是有限的,既然做不到面面俱到,就要保證不忽略重點。每個人的.業績是否合格,能力是否優秀,80%甚至更高比例的結論由他的直接主管做出。即使全世界的人都說你好,直接主管認為你有問題,你多半就是有問題了。一言以蔽之,就是你要“保證重點”。

所以在畢業之初,我也迷茫過到底是因專業去找工作還是因工作而變換專業?

幸運的是,我現在從事的工作正好是我的專業。縱然每天面對不同的文字材料紛繁複雜,但是那種進行創作後完成文章的滿足之感是任何東西都無法取代的。我喜歡與文字為伍!

希望那些正在迷茫中的年輕人,找工作短期的是混飯吃的,長期的就要考慮進自己的興趣和喜好了,希望可以給大家一點參考吧。

《杜拉拉昇職記》讀後感9

杜拉拉昇職機記傳說中白領人手一份,我雖不是白領,但處於升值的幻想,我還花了兩個中午讀完。

杜拉拉為什麼從公司小職員變成經理級人物,有的人說是運氣,有的人說實力,我的觀點是勤勞的態度。

運氣是看不見抓不著的東西,我去討論它。

實力,值得我去思考,杜拉拉的上司玫瑰實力很強,為什麼最後出走,看是出了口惡氣,但最後損害的還是自己的利益。試想看,有誰會在滿意的情況離開,實力很強卻不得上司賞識,心理壓抑憂悶而離開。

一個公司老闆希望什麼樣的員工,根據小說上 HR 主管的意思,要適合。固然適合重要,但看起很適合實際上不願踏踏實實工作,溜鬚拍馬一味恭維或許有的.上司喜歡,但他們很清楚,絕對不會給這些人升職,因為他們的精力都花在工作外。

杜拉拉昇職,主要還是基於任勞任怨,埋頭苦幹加勤奮好學,心思全用在工作上。這樣的人用他們的成績說話,自己不要求升職別人都會為你著想。其實職場就是這樣,我們為工作而來,只要把心思花在工作上,成功或許上早晚的事。

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