做最好的執行者讀後感6篇

讀完某一作品後，相信你一定有很多值得分享的收穫，需要寫一篇讀後感好好地作記錄了。那麼我們該怎麼去寫讀後感呢？以下是小編幫大家整理的做最好的執行者讀後感，僅供參考，歡迎大家閱讀。

絕不能做"思想上的巨人，行動上的矮人"，這是我讀完《做最好的執行者》後最大的感想。作為職場新人，我覺得要在職場上立足，做事需要有想法，有能力，但是若沒有一個正確的態度去執行下去，也只是事倍功半。因此，執行力很重要，執行力是一種能力，更是一種精神。這將關係到我們做事能夠達到一個什麼樣的效果！所以，一個好的執行者應該有這樣的思考：要有一種"做最好"的精神，要有一種主動負責的態度，要有一種"期待二，做到十"的目標，要有一種用心做事的行動力。

全書從如何思考、如何做事、如何做人以及如何說話這四個方面向我們闡述了職場中的執行者如何做到最好。書中運用了大量實際案例闡述原創觀點。當今職場中，一個好的執行者不僅可以幫助提升單位的業績，更能幫助個人更好的成長。

那麼，最好的執行者怎樣去做事呢？我有這樣幾點感悟：

一是領會上級的意圖：

要想成為上級格外重視的員工，就要學會領會領導的意圖，這樣才能執行不走樣，才能超出領導的期望，上級想到的你要想到，上級沒有想到的你要幫他想到，隨時掌握好最新的社會動態，這樣眼光才能放得更遠。

二是做好事先的準備：

每個人都希望輕鬆省心，然而可以省心常常是要先費心，要多考慮、多留心、多準備。在工作中要具備把複雜問題簡單化，簡單問題清晰化的思維方式，學會抓住重點，分清主次。要做到說幹就幹，馬上就辦，立即行動，決不拖延。執行任務要用手，更要用腦，執行領導交辦的任務沒有最好只有更好。做好準備，定好計劃，才能更好的完成任務。

三是明確自己的定位：

一個優秀的執行者，僅僅能力強，會做事還不夠，還要明白自己的角色定位，在與人打交道時要學會把握好尺度和分寸，懂得進退，不說不符合場合的話，不做不切合身份的事，做事的時候一定要到位，但是做人的時候角色千萬別"越位"。

四是要懂得"三思而後言"

做事不可以盲目，要認真考慮，然後才可以行動。說話也是一樣，要仔細考慮後再說出口。中國有句老話"禍從口出"，說話要有講究，要講先後順序，要分場合說話。掌握說話的分寸，說話的方式。在適當的時候說最恰當的話才會才會事半功倍。

做最好的執行者不僅僅是一個力量，更應該是我們工作的行為準則，在今後的工作中，我要勤于思考、多學多幹、不斷提高自己的綜合素質，使自己具有更強的執行力，在今後的工作中，要把握好每一個環節，把執行力貫穿到工作的每一個細節，耐心細緻的做好工作，少走彎路，全力以赴把工作做到最好，對工作負責，更是對自己負責！

以前，我們總認為，執行就是一種能力，現在，讀了《做最好的執行者》，我覺得，執行更是一種精神。能力不夠可以培養，但如果沒有精神，就算有能力，恐怕也不能讓它得到充分發揮。最好的執行精神就是"要做就要做到最好"。只有具有"要做就要做到最好"的精神，才會想盡一切辦法，調動所有的潛能，把事情做到無可挑剔。

在生活及工作中，發展最快，成就最高的人，往往是執行做得最出色的人。在任何單位，將任務完成得最好的人，就是最好的執行者，他們往往能獲得最大的器重和發展。最好的執行境界是：不做則已，一坐就要做到最好。就像神州數碼控股有限公司董事局主席兼CEO郭為所言："就算是擦桌子，你也要擦得比別人乾淨些。"但是，怎樣做才能成為最好的執行著呢？

要成為最好的執行者，需要抱著"要做就要做到最好"的精神去做任何事情，這樣，才有更多的機會和更大的發展。需要有"咬緊目標不鬆口"的精神，不懈奮鬥和努力，激發信心和鬥志，無論目標任務有多困難，不達目標誓不罷休。還要有"大智若愚"的精神，需要我們在工作中不賣弄小聰明、不投機取巧，只要有價值、對單位有益的事，就應認認真真去做。

要成為最好的執行者，不能被動應付執行，而是主動負責，真正用心去做，只要是有利於把事情做得更好，都應主動去做，讓結果達到或超過領導的期望。要接收任務不走樣，體會上級領導佈置任務的意圖，百分之百理解任務的內容，這樣才能保證執行不打折，達到最好的效果。還必須堅決拒接"推、拖、空"的出現，做到絕不推諉、絕不拖拉、絕不空浮。

要成為最好的執行者，提高執行力水平，不僅僅是光有意識就夠了的，還得改善自己的工作方法。許多人在做工作時，往往是採取"拍腦袋"、"憑感覺"等方式去做，或者是遇到需要溝通和協調時不懂得溝通協調，這樣的結果，不僅僅效率低，而且個人成長也會很慢。所以要求我們在執行任務時做到拿不準的事，問好再做；第一次做的事，想好再做；再次做的事，固化優化後再做；多方面要求的事，溝通協調後再做。只有做到這些，我們才能提升我們的工作效率，使我們的執行水平有一個很大的飛躍。

眾所周知，在工作中，如果不是決策者，就得是執行者，但決策者只是少數，所以，成為一個最好的執行者，就是職場發展的"快捷鍵"。只有真正重視這個道理並去好好實踐的人，才能有更快更好的發展，遺憾的是，現今大部分人沒有這點覺悟，導致走了很多的彎路。所以，我要吸收精髓，努力做最好的執行者，帶領好整個廠站的人員將公司的各項標準制度落實到實處，將具體的工作任務落實到實處。

值班偶遇《做最好的執行者》這本書，沒想到就被第一段話打動："多一份關心、多一份責任、多一份熱心、多一份機會、多一份細心、多一份出色，做事不推諉、不拖拉、不空浮"。我們對待工作，現在缺少的不就是這些嗎？帶著疑問，我走進了這本書。

作者從解讀中央關於抓落實工作的最新精神，從我們黨歷史上的優良傳統和當前的繼承與發展等各方面出發，剖析執行力在黨政工作中的重要意義，從理論上論證抓執行力是我黨一直以來貫徹始終的工作作風和工作著力點。用落實、執行的重錘敲響時代的時鐘，在實際工作中捲起一股真抓實幹的龍捲風，滌盪實際工作中"紙上談兵"的不良作風。為現階段，尤其是處在工作中迷茫不前的工作人員打了針強心劑，淨化心靈，指明工作方向。

"踏石須留印抓鐵須留痕"，是本書中最有力度的一句話。做事如此，做人更是如此。我們監獄人民警察，工作來不得半點馬虎，在落實各項制度的時候，我們的執行力就決定了工作效率，這是做事效果的差別，更是做人品質的差距。與服刑人員的談話是否徹底，案卷整理是否規範，崗位練兵是否到位，這都是我們執行力的具體表現。執行力不是空喊的口號，而是我們落實工作的點點滴滴。當看到我的.同事在推進監獄《黨建目標考核》工作加班加點整理考核要點和細則時，當看到為監獄大門安裝安防設施頂著炎炎烈日的同事時，當看到為了轉化一名服刑人員徹夜難眠的老民警時，我忽然間發現，最好的執行者，他就在我們身邊，就是我的同事，如果我努力，或者就是我自己。

當然做好執行者更重要的是學會做人，做一位好用之人，做一位謙虛務實之人，做一位求學上進之人。做好人，才能做好事，那麼，最好的執行者怎樣去做事呢？看完此書，我有幾點感悟：一是做好事先的準備，二是制定詳細的計劃，三是克服懶惰的思想，四是提高執行的效率，五是做好事後的總結。從這本書中我也明白了以前思想上的惰性，行動上的怕性，做事的固性，都是阻擋自己發展甚至工作進步的絆腳石。想要將工作做的更出色，就要甩開這些思想上的包袱，輕裝上陣，奮勇前行。

從書中再回歸到工作，我們多少人可以看到這其中的差距，又有多少人敢彌補差距，這也正是從做到做好，從做好到做精的過程。做最好的執行者，因為我們是制度的執行者，是維護祖國安全穩定的執行者，是引領新生的執行者，是播撒希望的執行者，是落實工作的執行者，是改變工作格局的執行者。

最近公司發了一本《做最好的執行者》，雖然我只是粗略地看了一遍，但還是深深地被觸動了。

書中，一開始就講到“執行是能力，更是精神”，看了其中的幾個故事，我體會到的是，做為執行者，我們做事就要用心去做，並且主動積極地去體會上級的意圖。只有對上級的意圖理解了，才能真正做到讓上級滿意。而不會象書中的“a先生”一樣，害得“我”連找好幾條街才能印好名片及邀請信。如果“a先生”能夠主動極積的體會上級的意圖，白天的時間完全可以把事情辦好。當然，象“a先生”這樣，以後較為重要的事情，估計他的領導也不太會安排給他了。因而，他的個人發展可能也就會較為有限。

書中還有兩個故事，講的是蔣巧玲與李明博他們成名前的故事，從故事中，我體會到的是：“公司是我家”。要象愛護自己的家一樣來愛護我們的公司。特別是我們採購員，在用到公司的每一分錢的時候，都要象用自己的錢一樣，精打細算。在時間允許的情況下，向儘量多的供應商詢價，做到貨比三家，力爭以最便宜的價格，購買最好的產品。

另外，書中還講到執行目標不打折。確實如書中所言。我們應該不折不扣地並主動地去完成上級交待的任務。如果反之，我們抱著“差不多，還可以”等心待來對待上級的任務。想象一下，如果從最高決策者之下，每級對執行目標打9折，經過三級之後，最高決策者的目標到實現之時，也就變成了90%x90%x90=72.9%。這很可能就不是高決策者想看到的了。因此，當領導佈置任務時，我們就應該投入100%的心思，用心做好每一件事，這樣才是高決策者想要的結果。高決策者才原意讓我們分擔更重要的任務。

在過去，我認為最好的執行者就是聽話照做，但通過閱讀這本《做最好的執行者》後，我有了更深的體會，對"執行者"有了重新的理解。本文試從執行的概念，什麼是執行，做最好的執行者，什麼才是最好的執行者，怎樣做才是最好的執行者這三方面說說我對執行者的理解。

一、執行的概念

什麼是執行？執行就是完成任務。執行是任何企業當前面臨的最大問題。執行不只是那些能夠完成或者不能夠被完成的東西，它是一整套非常具體的行為和技術，它們能幫助公司在任何情況下得以建立和維繫自身的競爭優勢。執行本身就是一門學問，因為人們永遠不可能通過思考而養成一種新的實踐習慣，而只能通過實踐來學會一種新的思考方式。

領導企業建立一種執行文化並不是一門非常精深的科學，它其實非常直接。主要的前提條件就是你，作為一名領導者，必須深入而充滿激情地參與到自己的企業當中去，並對企業中的所有人坦誠以待，無論你是在經營一家全球性的公司還是一家小企業，執行者必須對自己的企業、人員和運營環境有著綜合全面地瞭解。領導者們可以通過個人參與的方式來推動自己的企業建立一種執行文化。

沒有掌握執行學問的領導層是不完整而且沒有效力的。如果不知道如何執行，你作為一名領導者所取得的全部成就也不過是整個企業各個部門業績的集合。對於一個企業來說，建立執行文化本身就是一個巨大的改進機遇，錯過這一機遇將是對公司能量、人員和資源的一種巨大浪費。

二、做最好的執行者

前面已經說過，執行的重要性，那麼什麼才是最好的執行者呢？正如書上說的，以前，我們總以為，執行就是一種能力，但實際上，執行更是一種精神。能力不夠可以培養，但如果沒有精神，就算有能力，恐怕也不能讓它得到充分發揮！只有具有"要做就做到最好的"精神，才會想盡一切辦法、調動所有的潛能，把事情做無可挑剔。執行的境界，分為三個層次：

最好的執行境界：不做則已，一做就要做到最好。就像神州數碼控股有限公司董事局主席兼CEO郭為所言："就算是擦桌子，你也要擦得比別人乾淨些"。

其次的執行境界：儘可能完成任務，但只滿足於"過得去就行了"。

最差的執行境界：總是完不成任務，而且還經常怨氣沖天。

一般的執行者的想法是：既然是領導，做的決定肯定是正確的，我只要照著去做就行了，即使覺得有什麼不妥當，也是領導說的，就算出了差錯，也不是我的責任，我何必多事？領導都沒有想到，我怎麼可能替他想到？但是，一個最好的執行者，不僅需要領導來提醒，而且總會想到領導前面——上級想到的自己當然要想到，上級沒有想到的，也要主動替他想到。

上級不是神，也不是萬能的，上級既有自己的長處，也有自己不足的地方，作為一個優秀的下級，不能一味地挑剔上級，同時也不會機械的唯上級的命令是從，而是能夠靈活掌握尺度，善於用自己的長處去彌補上級的不足。

三、怎樣做才是最好的執行者

（一）接受任務不走樣。

有些人，領導佈置任務時，似乎聽得很認真，記得也秀仔細，看上去聽明白了，但實際上卻並沒真正搞清楚要做什麼，開始執行之後，結果就會出現偏差或者大打折扣。

一個優秀的執行者，首先要做到接受任務不走樣，百分之百理解任務的內容，這樣才能保證執行的最好結果。

1、越能體會上級意圖，執行越不走樣。

要想執行不走樣，接到任務之後，首先就要想一想，領導讓我做這件事的意圖是什麼？如果沒有這一思考過程，就很容易出現偏差，甚至會出現領導想東自己做西、執行出來的結果完全不是那麼回事的情況。

2、要做好事情，先管好表情。

或許有人要問，這樣有關係嗎？不僅有關係，而且關係還非常密切，很可能因為一個表情，喪失了很多機會。當上級佈置任務時，下級如果出現心不在焉，木頭型，不耐煩型，對抗型，一碰就炸型這些表情時，上級就會想：到底你是領導還是我是領導？難道我還要看你的臉色行事？就算你能力不錯，但別人也不比你差，以後就算有機會，我為什麼不給那些溝通順暢、讓我心情愉悅的人，而非得給你？

所以，既然是執行者，就一定要有一張合格的"執行臉"。具體做法是，當上司交代任務或提出意見時，最好的執行者一定要認真傾聽，一邊做記錄，一邊點頭、微笑，經常抬頭看看領導，迴應一句"好的"，"我明白了"、"我會做的"，表示自己聽到了、聽進去了、接受了。這樣，上級會覺得受到尊重，願意把任務交代得詳細些，或是把意見說得更深入些，這對執行者做事，是很有幫助的。

3、學會以複述的方式保證不走樣。

複述的要點有三條：

（1）用筆記錄任務要點。

（2）總結要點，條理清晰地複述。

（3）向上級確認，若有疏漏或理解錯誤的地方請上級作出補充。

（二）執行任務不打折。

對最好的執行者而言，一旦接受了任務，就意味著自己已經做出了莊嚴的承諾。

那麼，無論遇到什麼情況，不僅不有輕易放棄，而且還要以盡善盡美的要求保證完成任務不打折扣。在他們的"執行字典"裡，沒有"差不多"，只有"務必圓滿"。

1、遭遇困難，決不放棄。

執行不會一帆風順，最好的執行者總會迎難而上，不達目的誓不罷休。越能下定決定，越能找到解決的方法。越能迎難而上，越能找到解決的方法。越不姑息縱容，越能找到解決的方法。

2、執行不圓滿，決不滿足。

要想做事圓滿，就不妨在做事之前多想想，和這件事情相關的還有什麼人？會不會給他們帶來影響？會不會影響到全域性？三思而後行，就會讓執行的效果更加圓滿。

3、無人督促，自我督促。

很多執行者在領導面前表現得很好，工作很勤奮，也很努力。可是，領導一離開，就放鬆了對自己的要求，思想和行為上都大打折扣。領導沒有交代的事情，更不可能做得如此到位了。最好的執行者，無論有沒有領導監督，都會很認真地做好本職工作，甚至會超出領導監督情況下的工作效果。

（三）拒絕"推、拖、空"，執行變輕鬆。

為什麼有人喜歡推諉？原因無非是兩條，一是嫌麻煩，二是怕承擔責任。有了這樣的心態，就算是自己職責範圍內的事情，都不願意做，都恨不得把責任推給別人。而最好的執行者，絕不允許推諉，既然問題出現了，就一定要解決。

四、小述

執行要做好，光懂得重要的理念並不夠，還要重視可操作性，本文還從四個方面進行了全面的研究：最好的執行者如何思考，闡述他們的思想境界；最好的執行者如何做事，闡述他們的工作方法；最好的執行者如何做人，闡述他們如何處理人際關係；最好的執行者如何說話，闡述他們講話的藝術。從多方位多角度為我們提供了非常有價值的理論基礎和可操作性強的實際經驗。為那些還沒悟出道理，走過很久彎路，甚至再三栽跟斗的職場人指明瞭道路，在職場發展的"快捷鍵"，就是成為一個最好的執行者。

日常管理過程中，最多的話語是執行力問題，而什麼是執行力呢？怎麼才能做最好的執行者？近幾個月利用空閒時間拜讀了《做最好的執行者》這本書，在此將體會和感想與大家分享共勉。該書圍繞成為"最好的執行者"，從"怎樣思考"、"怎樣做事"、"怎樣做人"、"怎樣說話"四個單元方面做了闡述，讓人感受最為深刻的是該書開篇最好的執行者怎樣思考？"

從執行是能力，更是精神"；再到"執行不是被動應付，而是主動負責"；然後"從期望二，做到十"；最後"用手做只能保證做了，用心做才能保證做好"；同樣在路橋分公司提出的"一諾千金、快速反應、善於突破、能打大仗、敢打硬仗、能打勝仗"的文化理念，也與公司近期開展"誠實、守信、責任、公平"活動不謀而合，用意是引導企業員工樹立正確的價值觀，增強憂患意識和責任意識，營造風正氣順、幹事創業的良好氛圍；如果沒有強烈的執行意識，一切作為誇誇而談，如果做最好的執行者應該從以下四個方面入手。

第一，端正態度，拒絕"推、拖、空"表現執行

執行力是能力，更是精神，所謂執行，就是完成任務的學問。在任何單位，將任務完成得最好的人，就是最好的執行者。他們往往能獲得最大的器重和發展。工作的理念和奉獻精神，完美的執行經不起任何藉口，更經不起任何開脫、搪塞和拖延，藉口只能讓我們暫時逃避困難和責任，找藉口的一個直接後果，就是容易讓人養成懶散、拖延的壞習慣，優秀的工作人員從不在遇到困難時試圖拖延或尋找藉口逃避，而是努力想辦法，去克服困難解決問題，這種變化，體現的是一種思想和員工對自己的職責和使命的態度，思想影響態度，態度影響執行力，目標的實現最終要執行者實現實際的行動，如果執行不到位，那麼無論多麼完美的計劃都無法打到思想效果。

拒絕"推、拖、空"是追求完美執行能力保障，我們就是要牢記責任，培養不達目標不罷休的毅力，比如一個施工專案工作的開展，從市場營銷，到專案實施進場準備工作，到過程施工管理，嚴格遵守投標承諾，嚴格按照合同規定條款執行，再到組織實施策劃過程中，嚴格執行公司管理制度和設計圖紙、行業標準，施工管理過程就是一個完美執行閉合管理縮影。

第二注重細節，追求完美，提升執行力

細節決定成敗，對於我們施工專案部管理而言，專案經理根據合同要求，給施工人員下達施工月度計劃，施工人員按照進度節點任務，組織施工隊伍，完成日、周計劃，在執行施工的過程中，嚴格按照技術交底，做好點點滴滴的小事情，從鋼筋進場質量把關，到半成品的加工，再到鋼筋綁紮，最後做好模板封閉到混凝土澆築工作，做好這些才能更體現出你的執行力，古語云："一屋不掃，何以掃天下，只能出色的完成這些施工過程中的點點滴滴，才能迎接更高的挑戰。

書中提出一個工作理念叫"期望二，做到十"，這其實描繪了做最好執行者的自我要求，別人尤其是領導，對你有期望，你不僅全力做好，更要做到超乎別人的意料，想出色的完成工作任務，必須高度重視細節問題，要樹立一種嚴謹些，再嚴謹，細緻些，再細緻些的工作作風，改變心浮氣躁的毛病，以精益求精的精神，不折不扣地執行好各項工作部署，在我們日常工作中，我們對待每一個施工環節，安全質量細節都應該嚴格按照設計圖紙規範施工，把小事做細，把細節做精，一絲不苟地貫徹執行，只有腳踏實際地從小事做起，從點點滴滴做起，以認真的態度做好工作中的每件小事，以高度的責任心對待工作中的每一個細節，才能在平凡的崗位上創造出最大的成就，一項工程獲得最高獎項就是對施工人員執行力價值回報體現。

第三增加溝通融入團隊完美執行力

書上提到這樣一個型別的員工，領導佈置任務的時候，他似乎聽得很認真，很仔細，看上去也全明白，但實際上卻沒有真正搞明白要做什麼。然後就開始執行，結果自然就會出現偏差或者打折扣，領導在給我們佈置工作的時候，很多時候不可能將每件任務意圖解釋的那麼清楚，如果我們對上級的意圖不能完全領會，又不和領導溝通，往往把事情做得不如意，作我一個優秀的執行者，必須多想、多問、越能體會上級意圖，執行起來才不走樣，在一個專案管理的過程中，需要各個部門把關溝通，從技術部門的交底，到工程部實施，需要物資部、動力部、測量等各個部門配合才能完成每一項工作，這樣才能發揮團隊完美執行力。

做最好的執行者不僅僅是一個力量，更應該是我們工作的行為準則，在今後的工作中，我要勤于思考、多學多幹、不斷提高自己的綜合素質，使自己具有更強的執行力，在今後的工作中，要把握好每一個環節，把執行力貫穿到工作的每一個細節，耐心細緻的做好工作，做到少出錯誤，甚至不出錯。