銷售責任書14篇

在現在社會，接觸到責任書的地方越來越多，責任書可以讓大家知道完成目標是每個人的事，要同心同德、團結一致。那麼責任書的格式，你掌握了嗎？以下是小編為大家整理的銷售責任書，希望能夠幫助到大家。

銷售責任書 篇1

為更好的開拓文聰傳媒廣告市場，加強銷售管理，充分發揮銷售人員的積極性，根據《銷售管理制度》規定，上海文聰資訊科技有限公司(以下簡稱甲方)與各銷售人員(以下簡單稱乙方)簽定本目標責任書。

一、甲方按時向乙方發放基本月薪，並由人力資源部按公司規定時間發放。

二、乙方應按時完成廣告營銷部下達的，與乙方現有級別相對應的計劃銷售任務，並接受績效考核(考核期××××年1月1日始××××年12月31日止)。

三、甲方承諾乙方，在按照公司規定的報價和折扣的基礎上，完成銷售目標任務時，按《××××年度銷售計劃及績效考核政策》給予銷售業績和銷售費用提成。每月根據財務部確認的回款情況，按規定比例從財務部提取。

四、當乙方實際銷售目標超出所承擔的目標值時(每年度核算一次)，其超出部分銷售業績提成按《××××年度銷售計劃及績效考核政策》中“超額業績提成政策”提取;乙方如沒有完成甲方下達的銷售目標任務，甲方有權按《××××年度銷售計劃及績效考核政策》中相關條款實施考核和處罰。

五、一切銷售費用(車旅費、招待費、返點等)，均在乙方的銷售業績提成(費用提成)中開支，甲方不再為乙方報銷上述銷售費用。為了使公司業務持續性發展，乙方承諾銷售費用提成部分將用於客戶招待和差旅支出方面，乙方的手機費用甲方承擔60元/月。

六、乙方須保證甲方的資金按照與客戶簽定的合同規定時間回款，否則甲方有權按《××××年度銷售計劃及績效考核政策》扣發乙方的業績及費用提成。

七、本責任書一式貳份，甲乙雙方各執一份。

甲方：××××資訊科技有限公司乙方：××××資訊科技有限公司

總經理：廣告營銷部：日期

銷售責任書 篇2

根據20xx年度營銷目標，按照市場預測，參考現有行業現狀等綜合考慮多種可能影響因素，為充分調動各部門各人員營銷積極性，以確保公司年度營銷目標實現，在平等自願協商一致基礎上，特制定本營銷目標任務和相應的激勵政策，並確保公司與責任人的權力與責任。雙方共同遵守以下約定的條款，嚴格考核和遵守執行。

一、 目標營銷責任人：__________

二、 目標責任人職務：__________

三、 目標營銷區域：__________

四、 目標營銷任務：

經公司決定，現授權營銷責任人_____全面負責公司在_____營銷、市場推廣活動，同時完成以下年度目標營銷任務：

月度 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 總計

基礎目標

挑戰目標

飛躍目標

銷售目標責任書三篇銷售目標責任書三篇

完成目標任務期限：20xx年1月1日至20xx年XX月31日

五、營銷責任人的義務

1、責任人在簽訂目標責任書後應對本區域提出相應營銷計劃，積極配合公司相應政策落實

2、關注競品動態，每月提供競品銷售數量及促銷資訊

3、加強自身學習，不斷提高自我水平

4、嚴格執行公司各項管理制度，按照公司基本考核執行

5、接受公司檢查、監督，維護好各方面關係

6、嚴格執行公司價格政策

六、薪酬規定

營銷目標責任人年薪=月基本工資（ ）+月銷售提成+年度銷售提成

月銷售提成參考公司每月銷售提成方案執行

年度銷售提成：完成基礎目標獎勵每臺60元，完成挑戰目標獎勵每臺80元，完成飛躍目標獎勵每臺100元，

七、附則

1、本責任書一式貳分

2、目標責任人如果本年度內因故離職，不享受年度銷售提成

3、本責任書自簽訂之日起，公司和營銷目標責任人有共同努力，攜手共進，互勵共勉。以期順利完成年度目標

公司（簽章）： 目標責任人：

日期： 日期：

銷售責任書 篇3

一、目標銷售責任人：xxx

二、目標銷售任務

經公司研究決定，現授權銷售責任人負責公司所經營的所有藥品（西藥、中藥飲片、保健品、醫療器械）的銷售，並負責客戶的維護、服務、配送工作。同時，完成以下年度目標銷售任務，按季度進行考核。

1、20xx年度銷售xx萬元；

2、客戶投訴次數不大於xx次。

3、客戶回訪率xx%；重點客戶滿意率xx%。

三、完成目標銷售任務期限：xxx20xx年12月21日——20xx年12月20日

四、銷售責任人的銷售區域（服務物件）：xxx

五、具體實施辦法：

1、責任人應在簽訂年度銷售目標責任書後十日內向公司提供一份20xx年銷售目標完成計劃書。

2、由公司和責任人對20xx年銷售任務按季度進行分解，公司在每季度末考核責任人銷售任務完成情況，如果完成銷售任務，超出部分按照銷售額的1%進行獎勵；未完成計劃銷售目標任務的，差額部分按照0。8%進行處罰，且責任人須書面向直接上級說明未完成計劃任務的原因，並提出改進措施。如果連續四個季度未完成銷售任務，公司將評估責任人的銷售能力和責任心，決定責任人是否能繼續勝任營銷員一職。

3、責任人必須響應公司組織的各項促銷活動，做好舉辦活動的前期準備計劃、流程，活動結束後需提交的客戶參與資訊、活動分析及活動效果等相關資料等。本項列入公司考核責任人內容，每違反一項，處罰50元。

4、根據公司《部門及個人考核辦法》要求，參與公司考核；（細則按各級考核表規定執行）。

5、加強新客戶發展工作，對業務量較大、信譽良好的非“三統一”非我公司客戶，責任人通過努力客戶連續兩個季度均有購進記錄且每季度購進量超過一萬元，發展每個客戶獎勵責任人500元。

6、做好客戶維護工作，每個季度必須對所有的服務物件進行一次現場回訪工作，宣傳公司的銷售政策，瞭解客戶需求，拉近與客戶之間距離，公司將不定期向客戶核實責任人是否現場回訪，如果責任人沒按公司要求回訪客戶，每次處罰50元。如果客戶流失，連續2個季度未在公司購進藥品，責任人必須書面向公司做出客戶流失的具體原因，經公司核實因責任人原因造成，每流失一個客戶處罰500元。

7、接受公司及藥監部門對市場營銷活動的檢查、監督，如有違反相關的法律、法規和公司銷售規定，損害公司形象、損害客戶利益、損害公司利益的行為，一經核實，立即停止責任人銷售工作，按照《部門及個人考核辦法》和《銷售協議》，承擔相應的責任。

8、根據客戶的經營狀況，允許責任人每月最大欠款額為萬元，超過部分，按照貸款行息每月扣除。

六、目標責任人的權利

1、要求公司在責任人實施市場銷售活動過程中須提供必要的藥品品種、車輛支援和保障。

2、公司業務部必須按照市場行情及時調整藥品價格，藥品品規儘量滿足客戶需求。公司對於重點客戶可以採用靈活價格政策。

3、公司有義務協助責任人清收回款難度較大貨款。

4、每月按時結算責任人銷售提成；每季度按時對責任人考核並兌現。

七、本責任書與公司的各項管理制度並行，如有衝突以公司管理制度為準。

本責任書一式三份，辦公室一份、銷售副總一份、年度銷售目標責任人一份。本責任書自簽訂之日起，公司和銷售目標責任應共同努力、攜手並進、互勵共勉，以期順利完成目標責任。

總經理（簽字）：xxx

日期：xxx

銷售責任人（簽字）：xxx

日期：xxx

銷售責任書 篇4

根據公司20xx年度的營銷目標，為充分調動各部門各人員的營銷積極性，在平等、自願、協商一致的基礎上，特制定本營銷目標任務和相應的激勵政策，並明確公司與責任人的權利與責任。雙方共同遵守以下約定的條款，嚴格考核和遵守執行。

一、目標營銷責任人：

二、目標責任人職務：

三、團隊（部門）人員定員數量：

四、目標營銷任務

經公司研究決定，現授權營銷責任人，全面負責公司營銷等經營活動的權利。同時，完成以下年度目標營銷任務：

1、年度營銷（以_______為主）目標淨利潤：_______萬元；

2、年度營銷（以_______為主）目標銷量：_______萬元。

年度目標分解表：

五、完成目標營銷任務期限：

六、經營條件和考核範圍

1、公司提供資金人民幣貳仟伍佰萬元（￥25000000）和經營相應的辦公設施、倉儲場地，目標營銷部門承擔相應的費用。使用資金按月息1.2%計算的利息。

2、淨利潤考核範圍是指扣除目標責任部門所有人員的工資（不包括年終考核提成和超額獎勵）、使用資金按月息1.2%計算的利息、使用固定資產按公司固定資產管理制度計算的折舊、按25%計算含稅利潤總額的應交所得稅、日常經營管理髮生的其他經營費用及公司固定的管理費用。

七、營銷責任人的義務

1、責任人在簽訂目標責任書後應提出具體的、可操作的相應營銷計劃，積極配合公司相應政策落實

2、營銷目標責任人必須定期或不定期地按公司要求報送以下經營活動有關的各項文字資料：

（1）月份、季度、年度各項工作計劃及營銷資料的分析報告；

（2）公司要求提供的其它相關文字資料；

（3）每月對員工考核、獎勵評比按時上報資料。

（4）當月末完成計劃營銷目標任務的，責任人須向直接上級說明未完成計劃任務的原因，並提出改進措施。

3、根據公司績效考核要求，參與公司績效考核

4、分析市場狀況，提供市場分析報告，為公司決策提供準確市場依據；

5、加強部門內部管理，不斷提高內部管理水平；

6、接受公司對經營活的檢查、監督，並對公司就經營管理活動提出的整改、完善意見進有效貫徹和落實。

7、嚴格控制各項費用，確保在_______以內。

九、目標責任人的權利

1、要求公司在責任人實施經營活動過程中須提供必要的資金、裝置、後勤等人、財、物的支援和保障；

2、根據工作需要，對部門內部員工工作進行自主安排、調動；

3、具有對部門內部員工的任免提出建議的權利，且公司將以此建議作為該部門內部員工最終任免的主要依據。

4、具有對部門內部員工的年度獎金分配的權利，且公司將其建議作為該部門內部員工最終年度獎金分配的主要依據。

十、經營管理權利和限制

目標責任人在授權期間具有采購、銷售的獨立決策權，具有所需人員的聘任權，配置資金的使用權，在符合法律法規要求內的獨立經營權。

目標責任人及所聘用員工必須遵守國家的法律法規和公司的規章制度，接受公司的考核和審計監督，出現侵害公司利益的舞弊行為、連續三個月虧損或單月出現萬元的重大虧損時，甲方有權終止授權。

十一、薪酬及獎勵

1、薪酬規定：

目標責任人每月固定工資人民幣8000元，按考勤計算髮放，享有公司各項福利待遇，扣除代扣個人款項及因違紀公司給予的各項處罰。

各單位採取按月考核、累計計算、年終結算的考核辦法；

（1）月份工資

①月完成計劃利潤單位，員工發基本工資；

②當月完不成計劃利潤單位，下浮月基本工資10%；直到累計完成相應利潤指標

③考核年度內累計扭虧並完成計劃利潤後，少發工資部分予以補齊。

（2）年終效益獎

①全年完成計劃利潤指標單位，計劃利潤的10%作為分紅給經營者。

②全年超額完成計劃利潤指標單位，按超過計劃利潤部分的60%作為提獎基數；

③各單位提獎總額的30%原則上獎勵給單位正職，餘70%各單位自主分配；

④資源部正職的年終效益獎基數按各單位正職的加權平均計算。（還是按購進鋼材1元/噸提取）

2、獎勵規定：

（1）年終分紅

年終以經過審計的決算為準，實際數量和淨利潤指標均完成，公司給予目標責任人人民幣_______萬元的目標提成；如實際數量和淨利潤指標中一項完成一項未完成，則目標提成按未完成項完成比例折算；如數量和淨利潤兩項指標均未完成，則目標提成按兩項指標完成比例的乘積折算；如淨利潤為負數，則目標提成為零。實際目標提成70%當年結算後一月內發放，30%在次年按月平均發放。公司有權從中扣除代扣個人款項及因違紀公司給予的各項處罰。

（2）超額獎勵

年終以經過審計的決算為準，實際完成淨利潤超過目標淨利潤的，公司給予目標責任部門超出目標淨利潤部分（超額淨利潤）60%的超額獎勵，其中，40%的超額獎勵歸目標責任人，20%歸目標責任部門的副職，40%由目標責任人分配給所屬員工。超額獎勵全部當年結算後一月內發放。公司有權從中扣除代扣個人款項及因違紀公司給予的各項處罰。

十二、附則：

1、目標責任人對上述具體資料負有保密責任，如有洩露對公司造成不良影響，公司有扣除留存30%目標提成的權利。

2、目標責任人若在20xx年度由於個人原因離職或因重大工作失誤被公司解聘的，取消全年獎勵。

3、執行中如有分歧，雙方協商解決，協商不成可申請仲裁。

4、本責任書一式兩份，公司一份、年度營銷目標責任人一份。

5、本責任書自簽訂之日起，公司和營銷目標責任人應共同努力、攜手並進、互勵共勉，以期順利完成目標責任。

公司（蓋章）：

日期：

目標營銷責任人（簽字）：

日期：

銷售責任書 篇5

******有限責任公司 大區經理責任狀

為充分調動銷售人員的營銷積極性，在平等、自願、協商一致的基礎上，特制定本營銷目標任務和相應的激勵政策。根據《20xx年OTC銷售方案大綱》，具狀人（ 區大區經理）特向公司訂立如下責任狀。 一、責任範圍

銷售品種： 。 管轄區域： 。 責任期限：從201年月201 年12月31日止。 二、目標任務：

全年完成回款萬元；銷售、回款計劃進度見附件《銷售回款計劃進度表》。 三、職責

1、負責所轄大區省區經理人員管理、大區市場管理，貨物流向管理、衝竄貨管理、退換貨管理及出差管理和客戶開發與維護工作。 2、按計劃完成公司下達的銷售任務，保證貨款及時有效的回到公司。 3、確保區域費用、銷售的真實性及準確性；確保客戶投訴、銷售異常情況等的及時呈報及協調處理；

4、對所轄省區經理的疑難問題進行及時的指導並及時解決，為省區經理進行業務指導與督導。

5、完成公司下達的其它工作。 四、薪酬待遇

1、基本工資加補助元。按國家法定出勤日考核，缺勤相應扣除。

2、提成：按《20xx年OTC銷售方案大綱》規定，大區經理的提成按年考核，年底統一發放。年度完成總任務額的按*%發放。完成總任務額**%（含**%）到**%的按*%發放。完成總任務額**%（含**%）到**%的按*%發放。年度總任務額完成率低於**%的，公司重新考慮其任用。 3、年終獎勵：年終獎包括公司提留的**%的提成與年長超額提成兩部份組成。公司提留的**%的提成如年底綜合評定合格，給予發放，否則不予發放。所管轄區域內年度超額完成任務的，超出部分按*%發放。 五、處罰

1、如有賬期，管轄省區如未按照公司所規定的時間回款，單省單月處以應回款額*%的處罰，其中，大區經理按*%處罰，省區經理按*%處罰。

2、管轄省份市場出現竄貨，大區經理應負連帶責任，按公司竄貨管理辦法進行處罰。

3、對於所轄大區內的呆死帳的處罰款：其中死帳（ 1、因債務人逾期未履行償債義務超過三年仍然不能收回的應收帳款 。2、因債務人破產或者死亡，以其破產財產或遺產清償後仍然不能收回的應收帳款。） 大區經理承擔壞賬總額的**%，省區經理承擔壞賬總額的**%。 對於呆帳按本條第一點處罰。

六、附則：

1、目標責任人對上述具體資料負有保密責任，如有洩露對公司造成不良影響，公司有扣除留存**%目標提成的權利。

2、目標責任人若在20xx年度由於個人原因離職或因重大工作失誤被公司解聘的，取消年終獎勵。

3、執行中如有分歧，雙方協商解決，協商不成可申請仲裁。 4、本責任書一式兩份，公司一份、年度營銷目標責任人一份。 5、本責任書自簽訂之日起，公司和營銷目標責任人應共同努力、攜手並進、互勵共勉，以期順利完成目標責任。

具狀人：

201 年 月 日 受狀人： （總經理）

201年 月 日

銷售責任書 篇6

為了確保公司20xx年度銷售計劃的實現，結合公司發展的實際情況，經公司研究和充分協商，確定GO購超市年度市場負責人的專案產品銷售目標如下：

一、合同期限：

1、本合同生效日期為日。

2、公司對乙方進行業績考核的時間，從年月日起至月日。

二、權利責任：

1、甲方聘任乙方為本公司購物超市店長，負責GO購超市經營管理工作。

2、乙方必須每月向甲方提交書面經營情況彙報

3、乙方享有對下層員工的考核和獎懲權。

4、乙方所負責的銷售區域範圍：xxx

5、乙方所負責的銷售產品專案：xxx。

6、xxx人民幣。

7、乙方在甲方簽訂本協議後，要嚴格控制經營成本和管理成本，毛利率不得低於%。

8、乙方應遵守職業道德，保守商業機密、切實維護企業的權益。

9、乙方必須遵守國家法律、法規及公司的各項規章制度、

10、接受總公司及授權經理的領導和監督。

11、不得違背職業道德，不得從事和本公司無關的第二職業，不得從事有損本公司聲譽的任何活動。

12、雙方均嚴格遵守本銷售目標責任書的各項約定，否則，應賠償另一方所受的全部損失。

13、乙方在甲方的監督和幫助下，制定相關營銷策略和經營計劃。甲方對財務及採購進行統一管理。

14本銷售責任書經乙方簽字蓋章之日起生效。正本一式兩份，雙方各執一份，具有同等效力。

三、公司對乙方在年度銷售業績的獎懲及結算方法：

1、甲方給予乙方提供的薪酬待遇的基本形式為：xxx基本工資+業務提成

2、超額內完成：xxx按照當月的實際銷售額減去基數的銷售額的提成，（當月銷售考核基數為萬元詳見附件1），月工資為元人民幣，在考核期結束的次月10日內發放。

3、未完成指標，按照當月的實際銷售額減去基數的銷售額的扣除，（當月銷售考核基數為萬元詳見附件1）

3、從月日起至年月如乙方無法完成銷售目標考核的%，公司將終止與乙方的銷售目標責任書，重新聘用該專案負責經理。

4、乙方的銷售提取獎勵實行每月工資與提成一起發放，在考核期結算的次月10日內發放。

甲方負責人簽字：xxx

乙方簽字：xxx

日期：xxxx年xx月xx日

銷售責任書 篇7

甲方：________________有限公司

乙方：________________

為了確保公司________年度銷售計劃的實現，結合公司發展的實際情況，經公司研究，並與市場部充分協商，共同確定乙方所負責的專案銷售目標如下：

一、合同期限：

公司對乙方進行業績考核考核的時間，從________年________月________日起至________年________月________日。

二、權利職責：

1、甲方聘任乙方為本公司________________，負責________________工作。

2、乙方必須每月向甲方提交書面述職報告(含本月總結於下月市場拓展計劃、財務預算計劃)。

3、乙方享有公司規定的利益分配權。

4、乙方所負責的銷售區域範圍：________________。

5、乙方所負責的銷售產品專案：________________。

6、乙方負責專案在________年銷售年度銷售回款目標：________萬元人民幣。按月完成月度分解任務。

7、乙方在甲方簽訂本協議後，要嚴格控制經營成本和管理成本，其間費用計入本市場部的經營、管理費用，從給予乙方的分解業務提成中扣除。

8、乙方應遵守職業道德，保守商業機密、切實維護企業的權益。

9、乙方必須遵守國家法律、法規及公司的各項規章制度。

10、接受總公司及授權經理的領導和監督。

11、不得違背職業道德，不得從事和本公司無關的第二職業，不得從事有損本公司聲譽的任何活動。

12、雙方均應嚴格遵守本銷售目標責任書的各項約定，否則，應賠償另一方所受的全部損失。

13、本銷售責任書經雙方簽字蓋章之日起生效。正本一式兩份，雙方個執一份，具有同等法律效力。

三、公司對於乙方在20xx年度銷售業績的獎懲及結算方法：

1、甲方給與乙方提供的薪酬待遇的基本形式為：基本工資+業務提成

2、甲方給乙方完成全部合同期銷售回款目標________萬元人民幣，甲方按照乙方實際完成的年度銷售回款額與年度銷售回款目標的比例，確定乙方的月基本工資的發放數額。

3、從________年________月________日起至________年________月________日止，如乙方無法完成銷售目標考核的40%，公司將終止與乙方的銷售目標責任書。

4、乙方的銷售提取獎勵實行月度、年度結合結算制度，每月發放________%，年度發放________%，在考核期結束的次月10日內發放。

四、競爭限制：

1、乙方在甲方任職期間不得與任何第三方正式或非正式的建立相同的業務合作關係或聘用關係;

2、乙方不得在經營同類業務的其他單位內任職，或者自己經營與甲方有競爭關係的業務。

3、乙方不得將本屬於公司的業務轉手給其他公司(即炒單)。

五、本銷售責任書經雙方簽字蓋章之日起生效。正本一式兩份，雙方個執一份，具有同等法律效力。

甲方：________________乙方：________________

時間：________________時間：________________

銷售責任書 篇8

為了規範20xx年度企業銷售管理制度，明確銷售人員的工作職、權、利，確保各人員保質保量地完成年度銷售目標任務，併合理、公平地進行績效考核，特制定本銷售合同責任書，具體內容如下：

一、 崗位目標及薪資標準：

1. ************有限公司（以下簡稱甲方）聘用為 市場營銷經理 ，負責 區域市場的營銷工作 。

2. 經雙方商討確定，乙方在20xx年全年基本銷售任務為

3. 甲方對乙方實行崗位基本工資+銷售獎金的薪資分配形式，確定乙方在完成全年銷售任務的情況下基本工資標準為 元/月，銷售獎金以 的方式結算，並依據乙方銷售實績確定浮動標準。

二、 任職要求和崗位職責： 乙方在甲方董事長、總經理的直接領導下，全面負責分包區域（或其他新闢市場區域）的市場開拓、營銷公關、產品銷售、客戶服務等方面的工作，享有經公司法人（或總經理）同意並授予的市場包乾、業務公關、合同談判、客戶服務等業務許可權。其具體崗位職責如下：

1. 遵循公司全年經營方針策略，根據公司制定的年度市場銷售目標和計劃方案，結合自己分包市場區域情況，接受並不折不扣地完成公司下達的目標任務，同時積極配合公司做好新區域、新市場開拓工作。

2. 根據全年銷售目標任務，全面掌握分包區域市場行情，瞭解客源情況，做好市場調研，認真編制營銷工作計劃，並做到每週書面或口頭向公司領導作一次銷售工作情況彙報。

3. 做好對市場客戶的公關工作，需公司協調的，要在第一時間將資訊反饋，並及時保持與客戶單位的聯絡、溝通、回訪、服務等工作，及時做好客戶檔案的建立，確保與客戶保持長期良好的協作關係。

4. 認真做好負責區域的每月（季度）市場營銷工作總結分析，按時參加公司每次銷售工作例會，配合市場部做好產品銷售價格的同比市場行情調研，向公司反饋合理化的建議和意見。

5. 認真配合公司做好所負責市場區域產品招投標、合同談判簽約等工作，負責已籤合同的履約，配合公司其他部門做好產品計劃下達、發貨跟蹤，認真做好售後服務、貨款清收等工作，確保貨款資金按合同條款如期回籠。

6. 樹立良好的工作形象，嚴肅執行國家相關經濟法律法規，不違規操作，不損害公司利益和聲譽，不得私自佔用、挪用銷售貨款。同時應嚴格執行公司財務費用管理制度，節約出差、招待等費用開支，按標準規定報銷費用。同時認真做好公司交辦的其他工作任務。

三、 考核內容：

1. 基本工資發放辦法：乙方能夠執行公司的銷售經營策略方針，認真細緻地擬定年、季、月度營銷工作計劃。原則上，在甲方全力支援下，乙方應不折不扣地完成簽訂的全年銷售目標任務，則甲方發放全年基本工資。如乙方僅完成銷售目標任務80%以上的，則扣發全年基本工資的30%；僅完成全年銷售目標任務數60-80%的，則扣發全年基本工資的50%；全年銷售目標任務數完成率未達60%的，則不發放基本工資。

2. 銷售業績獎金提成：每份銷售合同簽訂時，甲方根據合同簽訂價格，即與乙方定好業務獎金提出比例。甲方根據合同資金回籠情況，如乙方按合同規定期限內回籠全部資金的，甲方按約定比例即與乙方結清獎金提成；如乙方按合同條款在 個月內未能如期回籠資金的，按回籠延期情況並參照銀行利息比例扣減獎金提成；如超出合同條款期限 個月未能回籠貨款的.，則甲方可不予結算獎金提成；如超出合同條款期限 個月仍未能清收全部資金的，則應追究乙方相關經濟賠償責任。

3. 乙方一經發現有私自佔用、挪用銷售貨款情況的，甲方對乙方立即予以解聘開除，並以法律途徑追究乙方相關責任

4. 乙方在銷售工作中有欺詐、哄騙、XX客戶等行為而導致發生法律糾紛賠償的，所產生的後果一律由乙方自負，概與甲方無關。因工作失誤而導致公司財產、形象聲譽損失的，應追究相應經濟賠償責任。

5. 乙方在銷售工作中原則上不得私自公關、簽訂其他得到甲方認可的銷售人員包乾區域的業務，確有業務需要的，應由甲方出面協調，並經雙方銷售人員認可後，方可實施開展業務工作。

四、 考核期限：

考核責任時間從20xx年1月1日起至20xx年12月31日。

本合同責任書一式三份，甲、乙雙方及見證方各執一份，簽章生效。

甲 方（蓋章）： 乙 方（簽字）：

董事長（法人代表簽字）： 見證方（蓋章）：

總經理（簽字）：

日期：

銷售責任書 篇9

為認真貫徹落實“安全第一，預防為主”的安全生產方針，落實“一崗雙責”，強化安全管理，健全我賓館的“安全風險，安全制約，安全激勵”機制，進一步提高賓館安全管理水平，實行責任到部門的目標管理，使部門各區域負責人認識到“安全責任重於泰山”，確保賓館年度安全目標的實現。

一、責任物件：

部門總監是部門安全生產工作第一責任人，對本部門安全生產工作負全面責任。部門總監助理是部門安全生產工作第二責任人，負責協助部門總監督導部門全面安全生產工作的落實。銷售經理負責本區域（銷售組和會務組）安全生產工作的落實。

二、責任目標：

1、確保本區域不發生生產安全事故；

2、認真貫徹執行國家關於安全生產的方針、政策、法律、法規和技術標準,制訂本區域安全生產年度計劃，並列為本區域的重要議事日程，每季度至少召開一次安全生產工作例會，研究解決部門安全生產工作中的重大問題；每季度尤其是重大節日前或期間至少組織一次全面及專項安全生產檢查，並建立檢查記錄憑證；

3、建立安全生產領導機構。應當根據本部門人事變動情況及時調整安全生產管理機構，確保工作不受影響。教育引導本區域員工積極參與安全生產工作，發現隱患及時整改，多提有助於安全生產的合理化建議；

4、依照“誰管理、誰負責”的原則，負責本區域的安全生產和安全教育工作，貫徹落實賓館安全生產製度，制訂並組織實施本區域的安全生產工作實施細則，同時督促檢查，確保安全生產工作的順利開展。安全生產工作包括消防安全、生產安全、治安安全、交通安全以及食品衛生安全等工作。認真抓好各類事故隱患整改和各類危險源監控工作，杜絕重特大事故的發生。要對本區域內的各類事故隱患進行檢查、登記、建檔，並及時進行整改,通過整改達到無隱患的目的。一時難以整改的,必須採取有效監控措施，隱患整改完畢後要有完整的報告；

5、建立並完善突發公共事件應急預案。在賓館安全生產應急預案前提下，制定的突發公共事件應急處理預案，並向賓館安全生產委員會辦公室報備。本區域要確實根據預案要求,確保器材、設施裝置到位。本區域員工要熟悉預案，按要求確保人員在崗，並加強演練；

6、認真貫徹安全生產法律、法規和規章，抓好全員宣傳培訓工作和安全技能培訓工作，紮實開展宣傳教育活動，營造安全生產氛圍，強化本區域管理人員和員工的安全意識。以提高本區域員工的安全保護意識，做到“三不傷害”（不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害）；

7、認真做好安全工作“五同時”在計劃、佈置、檢查、總結、評比生產經營的時候，同時計劃、佈置、檢查、總結、評比安全工作；

8、發生消防安全、治安安全、交通安全、生產安全及食品安全事故時，必須按照賓館安全生產應急預案程式處理。事故處理要堅持“四不放過”的原則（事故原因未查明不放過、責任人未處理不放過、整改措施未落實不放過、有關人員未受到教育不放過），嚴肅查處各類重大安全事故。突發公共事件發生後，現場有關人員應立即向賓館應急指揮中心（電話：xxxx）報告。

9、認真完成好政府相關部門部署的安全生產方面的各項工作。

三、附則：

1、本責任書一式兩份，安全委員會辦公室和部門各存一份。

2、本責任書籤字人任期內有效。人員變動時，由繼任人補籤。

3、有效期為：20xx年7月20日起

銷售責任書 篇10

公司銷售部各片經理銷售目標責任書為進一步落實公司銷售制度，確保圓滿完成公司規定的二OO六年度下半年各片經理銷售變壓器650臺的目標，確保公司事業持續、健康、快速發展，結合公司下半年度工作目標，制定各片經理銷售工作目標責任書。

一、簽訂日期：20__年6月1日至20__年12月31日。

二、銷售目標責任

1、各片經理要嚴格管理所屬業務人員，建立有效的責任追究制度，做到銷售“目標、任務、責任”落實到人。

2、積極配合公司搞好市場開拓、銷售、建立市場網路。

3、下半年各片的銷售目標為：每片銷售陸佰伍拾（650）臺。

三、獎勵和處罰

（一）獎勵

1、片經理完成銷售目標60的為任職合格，公司對其下發基本工資的80。

2、完成銷售目標80的為任職良好，公司對其下發基本工資。

3、全額完成銷售目標的為優秀，公司在其業務提成的基礎上，下發業務優秀獎金。

（二）處罰

1、完不成銷售目標的片經理要主動調離本崗位。

2、因技術、質量原因造成銷售目標完不成的，責任與片經理無關。

3、對未完成銷售任務的片經理，按照公司財務報銷制度，扣除工資的20，並要寫出造成完不成銷售任務的書面檢查，公司視情追究其相關責任。

4、因理由充分未完成銷售目標的，公司視情節輕重給予相關處罰。

四、責任目標的簽定我認同以上銷售責任目標條款，同意在區域，在規定時間內完成公司規定的下半年銷售變壓器陸佰伍拾（650）臺的目標。

片經理（認同人）簽字：

簽定時間：

________年_______月_________日

銷售責任書 篇11

為進一步貫徹落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產管理方針，強化各級各部門的安全生產責任，確保安全生產，並結合集團公司《HSE管理體系》和《安全標準化》要求，制定本責任書。

一、部門負責人的安全職責

1、貫徹執行《危險化學品安全管理條例》等有關危險化學品管理的法律法規，結合本單位實際，制定相應的實施細則。

2、負責本部門安全培訓活動的組織與管理。

3、定期召開銷售人員安全會議，傳達安全知識及國家法律法規要求。

4、認真執行國家和我廠有關安全、勞動保護、職業衛生的制度和規定。

5、嚴格對危險化學品運輸車輛的審查，確保安全效能。

6、營銷人員或業務關係人員進入生產區域必須穿戴相應的勞動防護用品並聽從安全管理人員的指揮。

7、負責我廠易製毒化學品相關證件的辦理。

8、定期對相關方的評價。

二、安全生產目標

1、輕傷事故為零；重傷及以上事故為零。

2、火災事故為零。

3、相關方合格率為100%。

4、危險化學品的運輸車輛的資質合格率為100%。

三、考核說明

1、本責任書所稱“安全”，包括生產安全、消防安全、環境安全、職業衛生安全、交通安全等。

2、本責任書籤訂範圍：生技部主要負責人。

3、本責任書籤定後，乙方向廠財務交納安全風險抵押金，根據年終總評情況，對經考核完成年度安全環保目標的將兩倍返還。

4、本責任書籤定後，乙方要根據本責任書的控制指標，落實責任。

5、本責任書按照安全環保工作目標，實行百分制考核。根據每月的各項考核，年終總評。得分在90分及以上者為先進單位；得分在80—89分者為合格單位；得分在80分以下者為不合格單位；經年終考核，合格及以上單位風險抵押金雙倍返還，不合格單位低於80分的，每低1分扣風險抵押金5%，低於75分的扣除全部風險抵押金。

6、年終根據考核情況，給予通報表彰或處罰。考核結果與經濟獎懲和年終綜合評比掛鉤。

7、發生責任死亡事故或重傷事故，直接經濟損失5萬元（包含5萬元）以上的其他各類責任事故，每一項扣罰乙方當月工資總額的5%，並否決乙方當年綜合評比先進個人資格；同時，扣除乙方全部上繳風險抵押金。負有較大直接責任的給予相應行政處分，構成犯罪的由司法機關追究刑事責任。年終總評為安全不合格個人的，取消參加綜合評比先進個人的資格。年終，從安全優秀個人中評選安全先進個人。

8、本責任書雙方簽字後生效。期間，乙方發生變動的，由繼任人繼續負責，不再另籤責任書。

9、安全生產委員會負責解釋和考核，考核結果及獎懲意見經廠安全生產委員會批准後，報企財部實施。

10、本責任書有效期為20xx年1月1日至20xx年12月31日。

　　甲方：xxx

　　乙方：xxx

　　20xx年1月1日

銷售責任書 篇12

根據老爹生物公司20xx年制定的年度銷售目標，按照市場預測，參考歷史的銷售業績，本責任書規定的目標任務相當大。為充分調動營銷人員的銷售積極性，以確保公司年度銷售目標的實現，在平等自願協商一致的基礎上，特制定本銷售目標、任務和相應的激勵政策，並明確公司與銷售責任人的責任與權利。

一、目標責任人和考核公司

考核公司：湘西老爹生物有限公司。

二、目標利潤、目標銷售任務、銷售責任人的待遇(銷售責任人績效待遇不核算入15%銷售費用內)

經公司研究決定，現授權銷售責任人全面負責公司生產的獼猴桃“果王”系列飲料、休閒食品類產品的銷售、品牌宣傳、品牌推廣等活動的權利。同時完成以下銷售利潤和銷售目標任務。

(一)目標利潤

完成銷售目標，其毛利潤達600萬元。毛利潤=含稅銷售收入—生產成本—稅收—15%以內的銷售費用。

(二)年度銷售產品以飲料類為主，休閒食品為輔的系列產品，基本任務3000萬元(含稅)或3500萬以上(含稅)。

1、完成基本任務年銷售收入3000萬元，月250萬元。責任人年薪30萬元(不含稅)，月底薪6000元，按月考核，實行基本工資加績效;

2、完成基本任務年銷售收入3000萬元，月250萬元的80%以上，責任人月底薪6000元，下月補足未完成任務。

3、完成目標任務年銷售收入3500萬元，月290萬元。責任人年薪40萬元(不含稅)，月底薪6000元，按月考核，實行基本工資加績效;

4、完成基本任務年銷售收入3500萬元，月290萬元的80%以上，責任人月底薪6000元，下月補足未完成任務。

(四)績效工資實行季度、年度相結合的考核方式，按季發放績效工資70%，年末30%，在考核結束10日內兌現發放。

(五)如果責任人連續兩個季度無法完成基本任務80%，公司將據實際情況終止與責任人簽訂的目標責任書，重新聘用該專案的責任人。

三、銷售費用

1、銷售費用嚴格控制在15%以內即：

①產品自出庫後發生的費用;

②銷售人員工資、出差和績效工資;

③印刷宣傳品及促銷推廣費用;

④辦公費用;

⑤產品銷售所產生的雜費。

2、不包括因產品質量問題而發生的起訴、應訴、抽檢、處罰、補償以及與此相關的費用。如因產品致命質量等問題引發區域市場銷量萎縮，經銷商放棄經銷權，公司須降低銷售目標的總任務銷量;

3、不包括公司為宣傳自身形象而投入的規模較大的廣告宣傳。

四、銷售責任人執行期限

目標責任書籤訂後，因須重新調整部門組織結構人員的佈置、新績效方案的制定，以及重新佈局市場調整戰略。公司對銷售責任人進行業績考核的時間：自本責任書籤訂和部門經理任命後3個月之後實施，為期一年。

五、責任期銷售價格

1、嚴格執行公司20xx年7月調整後的新價格(附價格表)，且所有飲料產品出廠價格、批發價格統一由飲料專營部歸口管理;

2、新產品以及新規格的產品生產成本價必須由財務核算、總經理確認，加20%具實告知銷售責任人。

六、銷售收款方式

公司銷售實行現款交易，款到發貨，特殊情況經總經理批准方可發貨，有信譽的老客戶(指超市酒店)按原銷售方式發貨但應收賬款不超過期初餘額，並保證全額回收(不可抗拒因素除外)。

七、責任人風險抵押的保證條款

(一)基本原則：

1、利益保障原則，保障銷售責任人合法利益;

2、董事會通過，沒有損害其它股東利益;

3、預交原則，切實投入資金，而不是從年薪中扣除;

4、有利於調動積極性原則，既有利於調動銷售責任人積極性，又不損害其它管理人員和職工的積極性。因此，銷售責任人要求其它相關部門同樣和公司簽訂責任書，防止因生產、供應、質量等原因而影響飲料銷售部目標任務的順利完成。若出現不可預測的影響，公司須對責任人規定的銷售目標任務作適當的調整。

(二)風險抵押金數額，現有高階管理人員依據自身職責與貢獻的差異，其交納風險抵押金的數額擬定為：

1、高階管理人員：抵押金相當於年度年薪的50%;

2、部門管理人員：抵押金相當於年度年薪的30%;

3、生產、銷售、技術骨幹：抵押金相當於年度年薪的20%。

(三)保證金額：

1、為保證銷售目標的實現，目標責任人自責任書籤訂10日之內按薪酬比例交保證金，比例後風險抵押金人民幣貳拾萬元(￥20萬元)，否則重新聘用該專案的責任人;

2、返還：責任人期滿，由公司董事會對高層管理人員上一年度的經營行為進行考核評價，如果在任期間沒有假公濟私行為，也沒有發生由於管理不當給公司造成重大經濟損失的情況，且全面完成目標任務，公司將雙倍返還上年度的風險抵押金;

3、退還：責任人離開部門，由公司董事會對其進行離任審計，如果在任期間沒有假公濟私行為，也沒有發生由於管理不當給公司造成重大經濟損失的情況，公司將如數退還風險抵押金;

4、責任人任期間發生假公濟私行為，或者由於管理不當給公司造成了重大經濟損失，公司將扣除其風險抵押金。

八、責任人的權利及義務

1、權利

①任職期內享受公司行政職權和期權激勵。責任書籤訂一年內完成任務即享受長期行政職權及公司期權：銷售責任人貳佰萬元(￥200萬元)銷售部門壹佰萬(￥100萬);

②享有對部門的部門經理、副經理的任免權利，且由公司對任命的部門經理、副經理以會議的形式進行正式任聘，下發聘任書後到崗工作，且享有對營銷中心的其他綜合管理的行政權力;

③要求對銷售額提取的15%費用，每月核算後出具具體數字金額，銷售責任人有自主掌管權，支配權、市場投入權和部門員工工資待遇及績效工資的擬定發放權。但須呈送公司稽核備案;

④要求公司在銷售責任人實施經營活動前須提供必要的資金、辦公用品、吉首市內送貨車添置增加、後勤等人、財、物的支援和保障;

⑤根據工作需要，享有對部門內部員工工作進行自主安排、調動;⑥所有相關獼猴桃“果王”系列飲料、休閒食品類產品必須歸口銷售責任人管理，核算其總銷量即總銷量以生產為準;

⑦新產品以及新規格的產品銷售責任人有權根據市場自主定價，在保證公司20%的利潤情況下，多餘盈利由銷售責任人自主控制即新產品以及新規格的產品可大於15%用於以下方面：

①產品自出庫後發生的費用;

②銷售人員工資、出差和績效工資;

③印刷宣傳品及促銷推廣費用;

④辦公費用;

⑤產品銷售所產生的雜費。

2、義務

①責任人應在簽訂年度銷售目標責任書後10日內向公司提供具體的、可操作性的、有時間性的目標實施詳細計劃書(含電子文件)，在公司認可後以此作為對銷售目標責任人進行績效考評，且作為市場開發銷售活動監督、控制的依據;

②按月、季、年度提交各項工作計劃、銷售資料、市場調查的分析和總結報告，分析市場狀況，為公司決策提供準確的市場依據;

③及時提供公司需求的相關資料，如客戶資訊合同等;

④考核當月未完成目標任務，責任人須書面說明未完成任務的原因，並提出改進措施;

⑤積極組織公司的營銷工作，並指導、協調、激勵下屬工作，確保目標任務順利完成。

九、公司的權利及義務

為保證第一年整個目標任務3000萬至3500萬順利完成，且是在銷售費用嚴格控制在15%以內，其難度相當大。所以公司必須滿足以下四點：

1、新產品或新規格的產品開發生產必須在銷售目標任務書籤訂後3個月內完成，且新產品包裝由飲料專營部審批後印刷;

2、公司產品形象代言廣告帶製作須立即著手製作，到時方能踏踩最佳時期在湖南都市、經視、電視劇、影視等地方頻道播出，為招商工作作鋪墊;

3、公司所有生產人員、技術人員、供應人員、銷售人員、管理人員精誠團結、形成合力。建議公司對公司的飲料核心文化和目標任務在廠內進行一次張貼大字宣傳;

4、公司領導要為飲料專營部制定的市場佈局、人員佈局和戰略方針(三年飲料銷售過億)作支援後盾。支援重新制定銷售人員薪金制定和績效工資方案(績效方案必須是目前銷售行業最先進的)，支援銷售人才、市場維護人才的引進，且下命人事部為飲料專營部儲備銷售人才作積極的工作。儲備人才的工資不列入銷售費用15%以內。

十、附則

1、本責任書一式四份，董事長、總經理、銷售責任人、公司財務部各一份;

2、本責任書自簽訂之日起公司和銷售目標責任人應共同努力、互勵共勉以確保目標任務的順利完成;

3、本責任書未盡事宜由公司董事會依據具體情況商定解決。

董事長(簽字):總經理(簽字):

日期:日期:

銷售責任人(簽字):財務總監(簽字):

日期:日期:

銷售責任書 篇13

銷售目標責任書是根據企業年度營銷目標，按照市場預測，參考現有行業現狀等綜合考慮多種可能影響因素，為充分調動各部門各人員銷售積極性，以確保企業年度營銷目標實現，在平等自願協商一致基礎上制定的。

企業銷售目標責任書包括：企業總經理銷售目標責任書、業務主管銷售目標責任書、業務員銷售目標責任書；還包括彩鋼板公司銷售目標責任書、醫藥銷售目標責任書、生物銷售目標責任書、食品企業銷售目標責任書。

根據XX年度營銷目標，按照市場預測，參考現有行業現狀等綜合考慮多種可能影響因素，為充分調動各部門各人員營銷積極性，以確保公司年度營銷目標實現，在平等自願協商一致基礎上，特制定本營銷目標任務和相應的激勵政策，並確保公司與責任人的權力與責任。雙方共同遵守以下約定的條款，嚴格考核和遵守執行。

一、目標營銷責任人：

二、目標責任人職務：

三、目標營銷區域：

四、目標營銷任務：

經公司決定，現授權營銷責任人全面負責公司在營銷、市場推廣活動，同時完成以下年度目標營銷任務：

年度目標分解表

季度

春季大豆

秋季小麥

基礎目標

挑戰目標

飛躍目標

完成各個目標任務期限：XX年6月1日和XX年12月1日

五、營銷責任人的義務

1、責任人在簽訂目標責任書後應對本區域提出相應營銷計劃，積極配合公司相應政策落實

2、關注競品動態，最好每月提供競品銷售數量及促銷資訊

3、加強自身學習，不斷提高自我水平

4、嚴格執行公司各項管理制度，按照公司基本考核執行

5、接受公司檢查、監督，維護好各方面關係

6、嚴格執行公司價格政策

六、薪酬規定

1、營銷目標責任人年薪=月基本工資+季度銷售提成+年度獎金

2、季度銷售提成參考公司每季度銷售提成方案執行

3、年度獎金：按照公司財務出示的個人本年度創造的總營業額—成本—個人開支=個人純利潤，按照公司領導制定的獎金政策給予發放。

4、達不到基礎目標的不享受銷售提成，但根據工作努力情況可以享受年底獎金。

七、附則

1、本責任書一式貳分

2、目標責任人如果本年度內因故離職，不享受年度銷售提成

3、本責任書自簽訂之日起，公司和營銷目標責任人有共同努力，攜手共進，互勵共勉。以期順利完成年度目標

公司（簽章）：目標責任人：

日期：日期：

銷售責任書 篇14

根據公司20_____年度的營銷目標，按照對市場的預測，參考現有行業現狀等綜合考慮多種可能的影響因素，為充分調動各部門各人員的營銷積極性，以確保公司年度營銷目標的實現，在平等、自願、協商一致的基礎上，特制定本營銷目標任務和相應的激勵政策，並明確公司與責任人的權利與責任。雙方共同遵守以下約定的條款，嚴格考核和遵守執行。

一、目標營銷責任人：_______________

二、目標責任人職務：_______________

三、目標營銷區域：_______________

四、團隊(部門)人員定員數量：__________

五、目標營銷任務

經公司研究決定，現授權營銷責任人_____全面負責公司在__________區域品牌的

宣傳、推廣、營銷等經營活動的權利。同時，完成以下年度目標營銷任務：

1、年度營銷(以_____為主)目標任務：_____萬元;

2、年度營銷(以_____為主)挑戰任務：_____萬元。

年度目標分解表：

1月：_____2月：_____3月：_____4月：_____5月：_____6月：_____7月：_____8月：_____9月：_____10月：_____11月：_____12月：_____

合計：__________

目標

六、完成目標營銷任務期限：20_____年_____月31日

七、營銷責任人的義務

1、責任人應在簽訂年度營銷目標責任書後十日內向甲方提供具體的、可操作的、可衡量的、可實現的、有時間性的目標實施詳細計劃書(電子版)，在獲得公司認可後以此作為對營銷目標責任人進行績效考評、經營活動監督和控制的依據;

2、營銷目標責任人必須定期或不定期地按甲方要求報送以下經營活動有關的各項文字資料：

(1)月份、季度、年度各項工作計劃及營銷資料的分析報告;

(2)年度營銷政策及實施情況的跟蹤報告;

(3)公司要求提供的其它相關文字資料;

(4)考核當月末完成計劃營銷目標任務的，責任人須向直接上級說明未完成計劃任務的原因，並提出

改進措施。

(5)每月對：各類與之相關促銷活動、員工考核、獎勵評比按時上報資料。

3、根據公司績效考核要求，參與公司績效考核;(細則按各級考核表規定執行);

4、分析市場狀況，提供市場分析報告，為公司決策提供準確市場依據;

5、加強部門內部管理，不斷提高內部管理水平;

6、接受公司對經營活的檢查、監督，並對公司就經營管理活動提出的整改、完善意見進有效貫徹和落實。

7、嚴格控制公司的各項費用，確保在以_____內。

費用明細為：

1)市場費用

省部費用(老市場6.25%，新市場8.25%)

a.超市進場產生的條碼費用;

b.省區投入的掛網、端架、堆頭等陳列費用;

c.臨時人員工資(促銷人員、臨時業代等);

d.省內規劃的終端促銷及渠道促銷活動費用;

2)銷售費用—人員費用5.73%3)物流費用—4%

八、目標責任人的權利

1、要求公司在責任人實施經營活動過程中須提供必要的資金、裝置、後勤等人、財、物的支援和保障;

2、根據工作需要，對部門內部員工工作進行自主安排、調動;

3、具有對部門內部員工的任免提出建議的權利，且公司將以此建議作為該部門內部員工最終任免的主要依據。

4、具有對部門內部員工的年度獎金分配的權利，且公司將其建議作為該部門內部員工最終年度獎金分配的主要依據。

九、薪酬規定：

營銷目標責任人的年薪=目標任務對應的年薪--月薪_____月+月度和年度銷售提成薪詳見各級人員薪酬制

十、獎勵規定：

1、完成目標任務年薪總額(含稅)：__________

2、完成挑戰任務年薪總額(含稅)：__________

十一、附則

1、本責任書一式兩份，公司一份、年度營銷目標責任人一份。

2、目標責任人如果本年度內因故離職，則不享受年薪，只享受正常的月薪。

3、本責任書自簽訂之日起，公司和營銷目標責任人應共同努力、攜手並進、互勵共勉，以期順利完成目標責任。

公司(蓋章)：_________目標營銷責任人(簽字)：__________

日期：__________日期：__________