銷售管理課程學習心得體會

某些事情讓我們心裡有了一些心得後，可用寫心得體會的方式將其記錄下來，這樣可以記錄我們的思想活動。但是心得體會有什麼要求呢？下面是小編幫大家整理的銷售管理課程學習心得體會，供大家參考借鑑，希望可以幫助到有需要的朋友。

銷售管理課程學習心得體會1

以前，總是感覺銷售部長這個崗位工作應該很簡單。真正接手之後發現工作內容太多，每天都很忙，每月休息時間都沒有，總是放不下手頭工作，休息的時候也是電話不斷。我可以簡單地總結為八亂：目標亂、執行亂、客戶亂、渠道亂、團隊亂、培訓亂、考核亂、溝通亂。感覺好多都是執行不到位，執行力差。但是，經過培訓之後發現源頭還是出在銷售部長身上，應為自己沒有把這個工作崗位的工作內容梳理好，導致執行力差，所有工作結果沒有達到想要的效果。經過這次培訓之後，我備感思路清晰、目標明確，知道每天要去幹什麼？知道有哪些需要知己親力親為？哪些安排下去之後能收到一定的成效？因此，這是幫自己開啟思路，明確學習目標的一次培訓！

以前，我在做銷售顧問的時候，只在展廳。對市場營銷及DCC方面瞭解甚少，市場活動策劃業務能力也是很差，這次老師能夠把DCC流程給予很明晰的梳理。從此之後，我知道了如何管理DCC數字營銷專員、電訪專員、銷售專員三個崗位；如何平衡三個崗位之間的工資績效。瞭解的DCC流程之後，知道了如果想把DCC銷量提高，改如何設定激勵標準，這是在培訓之前很茫然的，不止如何下手管理，這次，我明白了！結束之後的課程考試的最後一題是如何開源節流。因時間緊迫，回想以後感覺答得並不是很理想。以至於，我回來之後還在思考。這與我店現在的.經營情況正好符合。由於我店目前門口正在修路，客流影響很大，沒有大的客流支撐。如何還能每月都能完成銷售目標，正好符合開源節流這個課題。那就要發揮團隊最大的潛能，既然客戶不來，我們就要走出去。自己去開發客戶，珍惜每一組進店客戶，把每一組客戶的接待流程，都能像銷售顧問模擬接待的那種方式，去認證接待，把商務禮儀、服務水平做到極致從而提高成交率。當分母變小的時候，我們就要想辦法把分子變大！

銷售管理課程學習心得體會2

感謝公司給予學習的平臺，感謝領導給予進步的機會。我很高興能參加此次《銷售中心學習》線上培訓相關課程。經過這次培訓，使我在思想上對銷售有了更全面的認識，同時對銷售理論有了空前的突破，相信接下來我不僅會將所掌握銷售思想複製到門店人員身上同時還會把所學理論運用到實踐，下面我主要談一談在培訓期間的學習心得。

在企業中，有的管理者表現得輕輕鬆鬆，部門業績呈幾何增長;有的管理者忙的焦頭爛額，部門任務卻是千瘡百孔、狼藉一片。為什麼會有如此大的差異?作為一名管理者，要有全域性意識和領導意識。在合理安排工作的同時，還需調動下屬的積極性，做好事前計劃、事中控制和事後評估。問題的本質是溝通。戴良橋講師幽默風趣，於談笑間將銷售工作中對於領導、員工傳話間的種種問題點撥出來，如角色的把控、對上下的四心等。

在銷售這行工作就如同行軍打仗一樣，需要我們不斷的去了解客戶，我們和客戶交流就是希望彼此雙方能夠達成合作，因此在我盲作的時候我們要通過各種方法瞭解客戶，之後明白了客戶的需要我們才好知道這個客戶是否是我們的意向客戶。

很多客戶在與我溝通交流的時候非常有禮貌，對我們介紹的產品服務都非常感興趣的樣子，但是當我們真正瞭解之後我們才發現並不是我們想象中的那樣，他們只是出於禮貌而已，但是本身並沒有這方面的.需要，這樣就會浪費我們大把時間卻又沒有取得任何成效，這隻會讓我盲作變得困難不會獲得任何收穫，所以瞭解客戶時必須的，當然瞭解客戶不只是瞭解她是否有合作的可能我們瞭解客戶也能夠幫助我們讓我們與客戶達成合作協議的，因此瞭解客戶非常重要。

在行軍中我們知道知己知彼，才能夠做到百戰百勝，因為只有明白了客戶的虛實，知道了客戶的性格愛好等資訊，就讓我們可以找到切入點，從而進一步的溝通下去，促成合作。

江猛講師講訴了溝通三要素：講話、講話眼神、肢體動作，商務溝通談判原則，和談判關鍵的兩個環節。在整個溝通過程，我們是備有籌碼的，但記住我們的籌碼能不拋儘量不拋，不要輕易拋，只有在逼的無路可走時，才最後壓上籌碼。一旦一開始就壓上了，可能還沒到最後關頭也許你就輸了。這也就教會我們花最少的錢賺更多的利益。

想想自己溝通過程，實在存在很多短板，講話沒有煽動力，不夠沉穩。給客戶的感覺就像強迫，強買強賣。語氣輕點又感覺自己沒魄力，讓客戶買不到放心。這樣的交易很難達成。一名好的業務，銷售員都是剛中帶柔，柔中帶剛，強軟兼施。

通過培訓，我決心要從以下幾個方面提高自己：

首選我要認真學習理論知識，做到學以致用、因材施用。

其次努力成為優秀團隊的建設者提升自身業務能力，進行階段性的目標制定。

合理整合自身資源，把握好潛在客戶，通過系列溝通技巧，打贏價格戰，成交客戶，提升業績額。