淺談我國中小物流企業戰略定位與協同

戰略定位是個協同的系統，戰略定位系統由基本戰略及其構成要素組成。我國中小物流企業在構建戰略定位系統時，需在基本戰略選擇的基礎上，對其重要構成要素進行選擇性定位，這些要素的定位相互作用和相互協同，共同構成整個戰略定位系統。

關鍵詞：中小物流企業 基本戰略 戰略要素 定位協同

我國中小物流企業發展趨勢及問題

（一）中小物流企業發展趨勢

當前我國物流業競爭激烈，行業的發展具有集中化的趨勢，行業的集中度逐漸增大，且隨著物流市場的逐漸成熟，行業集中將會越來越高，但從市場細分的角度來看，市場中始終存在著適合中小物流企業生存和發展的市場區隔。因為先進的物流技術，雖然能夠使大型物流企業降低成本，提高物流服務水平，對大型物流企業非常有利，但同時，物流服務作為一種服務產品往往需要在路線設計，運輸工具安排和分揀、包裝等服務方面有定製化要求，而這種產品的定製化對於應對較為靈活的中小企業較為有利。

物流服務的需求同時具有網路性和區域性特點，廣泛的運輸和倉儲網路對於大型物流企業較為有利，但物流服務同時也是一種地域性很強的服務產品，地域性的服務需求往往具有個性化和柔性化的需求，這種需求能較為容易地發揮中小物流企業靈活性的優勢，如物流中的配送服務需求具有較強的地域性和個性化的特徵，定製化要求較高。這種地域的差異具有較強的永續性，大型物流企業難以模仿，給中小物流企業的生存和發展提供了條件與契機。縱觀各國物流行業發展歷程和現狀，即使處於物流業比較發達的歐美國家，中小物流企業也能佔據不小的市場份額。

（二）中小物流企業發展中存在的問題

我國的`中小物流企業為數眾多，大多或是近年來新組建的，或是由原小型國有儲運企業轉型而成，在當前激烈的市場競爭中處於不利的地位，運營管理中暴露出諸多的問題，如運營效率不高，資金的收益低下等。相當多的中小物流企業對於開展何種業務，以什麼方式競爭，以及在哪些地理區域開展業務，均缺乏成熟及規範的思考。競爭手段主要為價格戰，利用低價策略來獲得業務，導致利潤稀薄，獲利不足，從而進一步使得在資訊化建設、人才培養等建立長期競爭優勢的重要活動方面存在投入嚴重缺乏。