4399技術架構負責人曹政：產品經理的細節意識

問：產品經理應該如何培養細節意識？

工作時候老是感覺很多細節沒考慮到，當別人提出來的時候覺得真的是那回事，可是自己思考的時候總是沒思考好，產品經理應該如何培養細節意識？

4399技術架構負責人曹政回答於知乎網：

1：換位思考，產品經理很容易對自己設計的產品產生代入感，你會很容易知道如何使用和互動，但是如果能突然把自己變成一個完全不懂網路的菜鳥，你所看到的產品就是另一個模樣。優秀的產品經理會隨時做這樣的轉換，從一個先鋒級深度體驗使用者，瞬間轉變為完全無知的菜鳥，然後所有使用上的障礙就會暴露無疑。特別是產品中體現給使用者的文案，是產品經理與菜鳥最大的代溝場景，你的描述，對於一個新使用者而言，是否足夠簡單直白，是否需要引申理解？

這聽上去就不容易，要實現就更不容易，幸虧，還有些相對容易的方法。

2：敏感度，對任何微小不愉快的捕捉與發洩，很遺憾這可能導致一個嚴重的副作用，使你在日常生活中變得挑剔和苛刻，當你適應了高標準的產品體驗，你在日常生活中就會抱怨連連，從電話訂票，到賓館住宿，到機場候機，以及餐廳就餐，遊樂場娛樂，你會發現到處都存在“不合理，”“誠待改進”的場景，在生活中，這種到處挑刺的行為往往令人生厭；幸運的是，當你練就了這一身橫練本領，善於捕捉任何微小的不適，並在抱怨牢騷之外，能使用產品經理的思維將其分析解剖並給予相應的解決策略，你就擁有了一份可靠的生活保障，即便離開網際網路行業，去開一個奶茶店，或者擺一個小攤，你也會比別人做的出色。

3：觀察，前兩者大約需要一定的”天賦“或者長期的培養，但是這一點卻可以速成，你可以找一些並不熟悉你產品的朋友，同學，或者就是陌生的路人甲，來幫助你測試產品，觀察他們的使用，與他們交談，理解他們的困惑，從而產生明確的認識。對我來說，我老婆就是我的首席體驗官，特別是針對電商產品，她往往會提出很多我想不到的問題和困惑。我所做的，就是把我覺得有意思的東西交給她體驗，然後問她感受即可。

4：資料，特別是日誌，跟蹤使用者的訪問和使用日誌，試圖去理解使用者是如何使用，在使用過程中遇到了怎樣的障礙和困惑，日誌和原始資料往往會給你最明確的答案，這需要一些時間，耐心的跟蹤，重現使用者的使用過程，然後用心去理解。

此外，一些統計上的數字也有助於理解使用者的興趣點，關注趨勢，這要展開是個巨大的話題。

5：正確的提問，面對搜尋引擎，對於大部分流行產品而言，使用者所遇到的問題和困惑都可以在百度知道，搜搜問問上查到，記住，在這裡，使用者所提出的.問題就是你想要的答案。用你的產品關鍵詞，去搜索使用者提出的問題，然後手工整理，沒錯，必須是手工整理，理解每一個使用者的困惑和障礙，就更能理解你產品的問題。

6：總結與歸納，每個人都需要成長，誰也不是一上來就精通和理解所有的問題，對每次問題的整理，總結，可能決定你成長的速度，或者是別人的雙倍，或者是別人的一半。一方面需要感性的認知，這是怎樣的問題；另一方面也需要條理和邏輯，將問題拆解，分門別類，這有助於你不斷養成各種理解力。