教學團隊建設思路
導語：只有在集體中，個人才能獲得全面發展其才能的手段，也就是說，只有在集體中才可能有個人自由。以下小編為大家介紹教學團隊建設思路文章，歡迎大家閱讀參考!
團隊是有著共同目標，並且為達成這一目標而共同努力的一群人。這是我對團隊的理解。這樣來看，首先團隊是一群人（＞2），也就是說團隊的管理，實質上就是人的管理。另外，這群人要擁有共同的目標，併為之共同努力。以此觀之，團隊管理的主線就是設定共同目標，通過相應的方法，使團隊成員為這個目標去共同努力。
一、 團隊建設
二、 確立目標
三、 績效管理
四、 驗收考核
五、 修正方法
六、 學習培訓
一、 團隊建設
根據上級單位下達的目標和區域市場的具體情況，來檢視所轄團隊。
1、目前團隊是否能夠在現在市場的基礎上，能否完成上級單位下達的目標；
簡單舉例：上級單位下達目標200萬，團隊有主管級3人，基層業務20人，每個業務最高效率維護網點數200家，區域市場有效終端售點5000家，均單店貢獻300元（此處應按照不同渠道，不同型別的客戶進行市場調研，使得客戶貢獻量最大可能的接近事實）。按照目前的配置，我們可以看到
①所有客戶全部正常進貨，可以實現150萬銷量，距離要求缺口50萬；
②業務最高效率維護網點數為4000家，實際網點數5000家，有20%的客戶沒有實現正常運轉；
③在有20%客戶無法高效運轉的情況下，第一項中的150萬將無法保證。
解決方案：
① 提高單店貢獻；
② 增加業務人員，使所有網點都能高效運轉；
③ 開發新網點，拓寬渠道；
④ 培訓員工，提高員工技能，增加產出；
⑤ 配合推广部門，鞏固現有消費群的同時，擴大消費人群。
2、根據渠道型別，將團隊劃分成小團隊，並檢視匹配度；
根據團隊成員和區域市場的情況，將整個團隊劃分成幾個小團隊，負責不同的渠道，並根據日常工作的完成進度，來進行團隊的微調。
3、團隊的修正與完善；
① 通過績效考核，制定團隊成員的獎勵、懲罰與淘汰；
② 新老員工的培訓，提高技能；
③ 定時檢視團隊與市場和目標的匹配度。
二、 確立目標
設立團隊的共同目標，並告知所有團隊成員，我們大家的努力就是為了完成這個我們整個團隊的共同目標，每個人的工作都是至關重要的。
1、設立整個團隊的共同目標，並告知所有團隊成員；
2、將目標按照渠道型別，或則商家型別分解到各個小團隊；
3、目標分配方案必須含責任人和時間節點，制定可檢視的進度表。
例如：本月目標銷量達成200萬，在例會上告知所有團隊成員，我們整個團隊本月的目標是200萬。同時，按照渠道型別劃分到各個小團隊。商超渠道100萬，流通渠道40萬，餐飲渠道40萬，特殊渠道20萬。並由各個渠道團隊負責人制定出包含責任人和時間節點的完成進度表。
三、績效管理
根據確立的目標進行績效管理。
1、 將大目標分解成N個小目標；
2、 將小目標分解成執行動作；
3、 績效管理中除完成目標的動作外，需有體現公司企業文化的元素在內；
4、 績效的制定要可跟蹤、可檢視
5、 績效管理要形成執行-驗收-獎懲-提高-促進執行的閉環式迴圈；
6、 定期檢視和修正績效考核方案，提高團隊的效率。
四、驗收考核
沒有驗收考核的績效管理，是無效的管理。
1、公平、公正的驗收考核每一個團隊成員的工作績效；
2、在考核的過程中，發現每一個團隊成員的優點和缺點；
3、最大化的發揮每一個團隊成員的優點，儘可能避開缺點；
4、獎懲分明，提高團隊積極性，保持團隊具有旺盛的'戰鬥力；
5、根據績效考核情況，對團隊構成進行微調，使團隊最大可能的達到最佳配置。
五、修正方法
無論計劃的如何天衣無縫，在工作的過程中，還是會遇到這樣那樣的問題。不要擔心，這些問題就是檢視我們的方法，和提高我們管理水平最好的工具。
1、正視任何工作中出現的問題；
2、尋找問題產生的根源；
3、尋找解決問題的方法；
4、將解決方法融入到自己的管理方案中去；
5、進入下一個工作-發現問題-解決問題-修正方法的迴圈當中去。
六、學習培訓
俗話說：活動老，學到老。只有在工作中不斷的學習，才能不斷的提高和進步，才能不被市場，不被行業，不被公司、不被同事拋在身後。
1、儘自己最大的可能去學習；
每個人，每天都會有這樣那樣的事情，但我們不能因為這樣就放棄學習，忙永遠只是藉口。睡覺前抽半個小時看書，也是一種學習。所以學習要依靠自己有追求上進的心態和信念。魯迅先生曾說：時間像海綿裡的水，只要肯擠，總會有的。
2、要樂於分享；
在自己學習的同時，要學會分享。和團隊分享，可以提高團隊整體的實力和戰鬥力；和同事分享，可以互相討論和驗證觀點，更利於提高自己；和領導分享，可以得到指導和幫助。所以，我們要積極主動的去和別人分享我們學習的心得，使自己向前走的更快、更穩。
3、新老員工的培訓；
要定期進行員工的培訓，強化員工專業技能的同時，使整個團隊的成員最大化的融入到公司的企業文化當中來。
以上是我對團隊管理的一些淺見，希望看到的朋友能給出指點。
【拓展閱讀】
團隊如何管理經驗分享
1.決策統一，確立領導力
不論你們是幾個人創業，創業夥伴是你多麼好的朋友，公司都需要一個絕對領導人，要麼是你，要麼你的搭檔。我也是和幾個大學哥們兒合夥創業，起初的階段，我想的是要充分尊重創業搭檔的想法和意見，當然也是這樣做的，基本上有什麼問題，無論是大是小，都是大家一起討論做決定。事實上，這樣導致團隊執行力直線下降，有時候搭檔們有不同意見，員工就不知道該怎麼了，嚴重損害公司正常運營秩序。
2.團隊精力，適當集中
一個人的精力總是有限的，而一個團隊的精力往往也是有限的——尤其是在未知的領域裡。我們創業初始，在西湖區找辦公場地的時候，就曾犯過這樣一個典型的錯誤，記憶深刻。
雖然當時我們對寫字樓租賃行業不是很熟悉，但是出於創業資金的緊張，還是不想花一筆服務費，幾個人便覺得自己去找，原本以為在杭州西湖區找一間符合我們需求的寫字樓會很容易，但是幾個人跑了兩個多星期，卻一直沒有找到合適的寫字樓。直接的結果就是打擊了大家的信心，最終一位初始的創業夥伴甚至離開了團隊，資金鍊更加緊張了。
雖然最後還是在一位學長推薦下找了西湖區的寫字樓租賃中心，東正商務中心，才解決了我們的難題。而更讓我們記憶猶新的是，東正商務中心的服務一切都是免費的，這與我們初始不找服務方的原因其實是完全不衝突的，這就是資訊不對稱的一個體現。如果能早點徵求一些業內人士的幫助的話，我們的創業歷程會更順利一些。所以說，一個團隊的精力，最後集中在一個熟悉或者相對熟悉的領域裡，不要肆意浪費在未知的領域。
3.個人利益服從團隊利益，團隊利益趨向創始團隊
首先是公司利益至上，創始團隊都應該認定公司利益至上，然後才是個人利益。由於你是公司發起人，你的搭檔是追隨你而來，你應該在公司創始階段跟各位創始人講明創始團隊將來利益分配問題，因為利益分配問題而導致搭檔關係破裂的例子不在少數。如有可能的話，在利益分配上面儘量多為創始團隊成員多考慮一點。
4.創始團隊歸屬感，身體力行做表率
有時你的創業夥伴覺得是在幫你做事，其實就是說你的創業夥伴還沒有產生歸屬感，他認為他在幫你，而不是你們一起努力奮鬥自己的事業。有時候我們創業，肯能會有很鐵的朋友出於感情過來幫我們，他們可能會對公司的事很上心，也像創始人一樣很努力，但這僅僅是出於對朋友的幫助，在內心深處都是覺得在幫朋友。
