某物資集團總公司安全生產應急救援預案範文

一、指導思想和原則

指導思想：全面貫徹落實《安全生產法》、《山東省安全生產條例》，建立起預警、應急救援和責任追究三位一體的監管機制，實現事故苗頭早發現、早預防、早消除。

原則：堅持“安全第一，預防為主”的原則；堅持以人為本的原則；堅持群防群治的原則；堅持激勵與約束並重的原則。

二、建立預警救援體系，形成預警救援網路

物資集團總公司應急救援預案領導小組：

組長：孫有剛

副組長：樑效軍（分管安全）、王正奇、鞏濤、王延永、張衛民、任濤、楊冰峰

成員：王家文、任澤偉、劉曙光、侯永幹、陳孔安、田永革、趙曰浩、張衛東、楊其勇

總公司安監中隊具體負責預警救援的日常工作，各企業都要制訂本企業的安全生產應急救援預案，形成完善的預警救援體系。

三、建立資訊系統，搞好安全預測

1、定期對民爆器材進行安全評價、評估，按照法律法規的規定由評估機構對其經營、儲存、使用等設施進行安全評價，並對安全狀況進行評估，評估結果報集團總公司，同時報市安監局。

2、定期對各企業進行安全生產大檢查。每月對企業進行一次安全生產大檢查，重點是民爆器材、煙花爆竹倉庫，對查出的安全隱患當場下達整改通知書，限期整改。

3、建立重大危險源資料庫。對以上單位調查摸底，建立重大危險源檔案，及時檢測評估、監控，對危險源導致事故發生的可能性和嚴重程度進行定性和定量分析，並制定應急救援預案，確定監管重點。

4、建立重大安全隱患排查治理責任制。集團總公司定期不定期地對民爆器材、煙花爆竹、公共聚集場所、生產加工網點等單位進行督查，查詢隱患，跟蹤治理。同時實行重大安全隱患月報告制度。各單位每月底報告一次本單位隱患排查情況和隱患治理結果，無重大安全隱患的實行零報告。對重大安全隱患嚴格落實整改責任，對整改不力的實行掛牌警告，情節嚴重的追究責任。

5、建立舉報制度，實行有獎舉報。為方便群眾舉報，集團總公司設立舉報電話（5584910），對生產經營企業存在的重大安全隱患，職工群眾可直接向集團總公司舉報，對舉報的重大安全隱患，一經查實，視具體情況給予舉報人100－1000元的獎勵。對舉報特大事故隱患，成功避免事故發生的`有功人員給予重獎。

四、搞好動態監控，及時準確預警

　　（一）、預警型別可分為兩種狀態：緊張狀態、緊急狀態

1、緊張狀態。經營部位容器、管道、裝置等嚴重鏽蝕或超期服役，或未經檢測機構檢測，密封不嚴，溫度壓力異常或違規儲藏使用。從事禁忌作業，特種工作人員未取得特種作業操作證等。公共聚集場所疏散通道不暢，水電線路受損，消防裝置區域性不能使用或其他異常情況。

2、緊急狀態。經營部位容器、管道、裝置等嚴重損壞，公眾聚集場所疏散通道口完全堵塞，水電線路全部受損，消防裝置大部分不能使用或出現其他緊急狀況。

　　（二）、預警狀態的應急處理

1、緊張狀態。檢測人員或當事人立即報告企業分管安全的負責人，並同時採取果斷的處理措施。分管負責人應立即到達現場，全面負責處理，並向主要負責人彙報。

2、緊急狀態。檢測人員或當事人立即報告企業主要負責人和分管安全的負責人，並同時採取果斷的安全措施。主要負責人和分管負責人應立即到達現場，由主要負責人全面指揮，迅速消除隱患化解風險，同時向集團總公司和市安監局發出預警救援報告。

3、應急狀態處置。處於緊急狀態下的現場管理人員和搶險指揮員享有“先撤離後報告”的預警避險特別處置權。當發現緊急情況時，現場主管人員可不向領導請示，直接指揮人員撤離危險場所。搶險過程中，指揮人員有權撤離、疏散現場和危險區域人員，作出停止裝置執行等決策。

五、採取嚴格措施，搞好事故預防

1、各單位必須建立應急救援隊伍，配足配齊應急救援裝置、裝備器材，搶險隊長由分管負責人擔任，隊員由安全人員、技術人員、檢修人員、執行人員等組成，一旦出現緊急情況，企業負責人要組織搶險隊立即搶險搶修，防止事故發生。

2、切實抓好日常的安全檢查。從嚴、從細、從速抓好整改。同時，認真抓好對危險源的檢測、評估、監控和預警工作。

3、若出現預警報告，指揮人員應迅速到位，果斷處置，化解風險。若指揮人員不能立即到現場，應迅速授權現場有關人員行使現場指揮權，避免出現推諉、扯皮現象，貽誤戰機。

4、嚴格追究責任制。對排查出的安全隱患，各企業應明確專人負責督促整改。對重大安全隱患整改不徹底的進行警示；對重大安全隱患拒不整改的，依法予以處罰和黃牌警告；情節嚴重的，停業整頓並追究有關人員的責任。