設計部經理年度工作總結
總結是事後對某一時期、某一專案或某些工作進行回顧和分析，從而做出帶有規律性的結論，它能夠使頭腦更加清醒，目標更加明確，不妨讓我們認真地完成總結吧。那麼總結應該包括什麼內容呢？下面是小編為大家收集的設計部經理年度工作總結，僅供參考，歡迎大家閱讀。
設計部經理年度工作總結1
一、20xx年工作內容總結
1、完成了廣東培訓平臺的設計，並進行了後續的驗收、優化，以及專案實施的跟進
2、在廣東平臺基礎上向省培平臺的改版設計、優化，以及專案實施的跟進
3、進行適用於非學歷培訓的平臺改版設計
4、東北師大免費師範生網上學習平臺的問題跟進、處理、優化工作
5、商務平臺需求修改的跟進
6、進行了明德特色平臺需求的初步分析及報價
7、教育部雜誌社平臺改版需求（需求分析後已交予程老師等待確認）
8、老培訓平臺的新需求接收、整理、安排、跟進問題
9、處理業務部門發來的問題郵件1800餘封
10、接收並安排使用者提出的平臺搭建申請242個
11、接聽教務、教學、客服、辦事處打來的各種電話，並予以解答、處理
二、工作中存在的不足及自我反思
1、心理承受能力差，當多個專案的事情同時壓過來時，容易手忙腳亂，在做一件時的時候想著另一件事，影響效率和質量。針對此類問題，第一時間不應該是忙亂，而是應該結合業務的緊急情況，確定事情的優先順序，踏踏實實的幹完一件事，再幹另一件事。
2、技能水平有待提高，例如在看到別的同事設計的demo模型時，感覺自己設計的太簡單，沒有美化，也缺少靈動性。應該繼續深化自己對demo模型繪畫工具的使用水平。將demo做的更精細，更便於UI製作頁面，更便於開發理解需求。
三、對部門及中心的建議
1、規範各部門的工作流程，除了常規問題的處理流程外，最好能夠有一套緊急問題處理流程。避免有緊急問題時，因為某一環節的人員不在單位而導致事情的擱置。
2、規範問題處理機制，確定什麼型別的問題可以技術中心自行處理；什麼型別的問題必須向領導彙報並得到確認後才能處理；什麼型別的問題需要向業務部門及客戶通報後得到確認才能處理。
3、針對發現問題、處理問題的追責制度，避免大家沒有解決問題的緊迫性和積極性或者推卸責任，提高問題的.解決效率和質量
4、技術中心發展迅速，但導致人與人之間不認識或不瞭解，甚至會發生一些誤會，不利於之間的合作。建議開展一些戶外拉練，加強同事之間的合作互助
5、能夠有一個很好的技術中心文化、氛圍，讓大家在開心的氛圍內工作，有共同的目標去奮鬥
6、考評結果反饋表中，有一條是感覺部門中最差的是誰。這類問題如果漏出，容易造成同事之間的不和諧，建議取消這類問題。
7、進行一些員工培訓，使員工有更多的成長進步
四、20xx年工作計劃
1、進行適用於非學歷培訓的平臺改版設計，並維護、優化原有功能
2、河北全員平臺的需求設計
3、參與社群平臺的需求設計
4、東北師大免費師範生網上學習平臺的問題跟進、處理、優化工作
5、處理業務部門發來的問題郵件
6、接收並安排使用者提出的平臺搭建申請
7、接聽教務、教學、客服、辦事處打來的各種電話，並予以解答、處理
8、處理領導安排的其他工作
五、個人職業發展規劃
1、提高自己的技能水平，學習瞭解更多行業裡的常用軟體
2、多閱讀一些其他產品經理的經驗總結，豐富自己的分析方式及工作方式、管理方式。
3、加強自己對專案進度的把控，成為一個優秀的產品經理或專案經理。
設計部經理年度工作總結2
彈指一揮間，加入XX團隊、負責設計管理部的管理工作已滿一年。一年來，我主要圍繞專案總體開發目標，緊抓設計管理過程中計劃、組織、監督以及控制等幾個關鍵點，在領導的支援及同事們的配合下，取得了一定成果。一年來的主要工作總結如下：
一、完成的主要設計成果
XX大廈專案主要設計成果：
1、 2月份修改完善規劃方案並順利通過規劃部門審批;
2、 2月份完成樁基礎施工圖設計優化工作;
3、 3月份完成機電設計顧問、消防、廚房設計顧問單位比選並啟動專項設計工作;
4、 4月份完成地下車庫行車流線及裝置用房佈置方案優化;
5、 4月份完成酒店平面方案調整並取得洲際管理公司確認;
6、 4月份完成報規施工圖設計並於6月份通過規劃部門審批;
7、 5月份完成主體初步設計並通過專家評審;
8、 6月份完成消防、防雷、人防施工圖設計;
9、 7月份完成主體招標施工圖並配合主體招標工作;
10、8月份完成幕牆設計顧問單位比選並啟動幕牆設計工作;
11、 8月份完成人防施工圖設計優化工作;
12、9月份完成主體施工圖(第一版);
13、 9月份完成LEED認證諮詢顧問單位比選並啟動LEED認證顧問工作;
14、 9月份完成泛光照明設計顧問單位比選並啟動外牆泛光設計工作;
15、 11月份完成聲學與音像設計顧問單位比選並啟動聲學音像設計工作;
16、 12月完成幕牆方案設計(第一版)。
目前，XX大廈有關前期開發報建的設計工作已全部完成;整體進度正按計劃有序推進。
XXX專案主要設計成果：
1、2月份完成一期二段、三期一段報規施工圖設計並通過規劃部門審批;
2、3-5月份完成展示中心施工圖並配合施工完成;
3、6月份完成專案分割槽驗收調整方案;
4、7月份完成景觀方案設計;
5、8月份完成一期二段、三期一段施工圖設計;
6、9月份完成管線綜合圖紙設計;
7、9月份完成二期精裝平面方案設計並通過審批;
8、10月完成二期樣板房精裝施工圖設計;
9、10月完成高層住宅外牆泛光照明施工圖設計;
10、10月完成二期面磚材料定樣工作;
11、11月完成二期欄杆、鋁板、幹掛石材二次深化設計;
12、11月完成景觀擴初設計(全區);
13、11月完成一期一段景觀施工圖設計;
14、12月完成地下車庫車位佈置及贈送空間優化方案;
15、12月完成一期二段、三期一段建築主體優化工作;
16、XXX專案現場設計服務工作;
目前，XXX建築主體施工圖已全部完成，有關前期開發報建的設計工作已全部完成。
二、做好團隊建設與設計管理工作
1、團隊建設：
設計管理部組建的過程中，在人員招聘上，採取了嚴格把關，寧缺毋濫的原則，要求各專業崗位人員須具備較長時間的設計單位工作經驗以及甲方的工作經驗，具備獨當一面的專業能力，能夠迅速適應甲方設計管理工作要求。在保證單兵素質的基礎上，設計管理部現已初步形成了凝聚力強、具有較強戰鬥力的一支隊伍。
2、完善和建立設計管理流程：
2.1建立公司設計管理流程
在專案管理規程的'基礎上，結合設計管理工作的內容與特點，建立了公司的設計管理流程與制度，明確了部門組織架構、崗位職責與工作內容，在設計成果的內審、呈報、審批流程、設計供方管理等方面，提供明確清晰的工作指引。從XX置業及各成員企業設計管理部門的設計管理工作的橫、縱兩條線出發進行，將流程分為三個層級，一級流程規定了設計管理工作的指導原則、流程以及所有相應崗位的權責等綱領性內容;二級流程規定了不同設計階段、設計型別的具體的管理流程及流程框圖、崗位權責以及此階段主要的工作要求及管理辦法;三級流程規定了指導和管理具體工作的“管理辦法”、“指引”、“要求”、“模板”、“工具表”、“清單”等。更好的指導和促進了設計管理工作。
2.2、加強了對設計單位的管理
採取“三管四控”的管理手段。三管是指事前管理、事中管理、事後管理;四控是指設計質量管理控制、設計進度控制、工程成本控制、設計費用控制。詳細如下：
1、事前管理：
1.1建立設計單位檔案庫，選擇適合專案特點的設計單位。根據專案特點和行業規則，靈活選擇公開招標、招議結合、議標、直接委託等方式來選擇設計單位，以此來控制設計費用。
1.2在合同條款裡明確設計計劃、成本目標、質量要求、各細分階段設計費用。
1.3採用目標控制、限額設計等前置手段控制成本;
1.4在合同裡確定各階段設計及稽核的組織架構及人員名單，各階段、各專業設計人員的工作量比例，確定階段成果彙報人和彙報稿的完成人，以此來控制設計質量和工程成本;
1.5根據專案全程計劃編制合理的設計計劃來跟蹤執行以控制進度。
2、事中管理：
2.1質量控制：加強對圖紙的審查和會籤。檢查合同的執行情況，有異常情況採取補救措施，發生偏差立即處理;各專業要對設計人員面談，能力不行我方另外選人;
2.2進度控制：採用計劃考核、例會督導等手段控制進度;以合同為標尺來控制設計方。
2.3成本控制：設計發生浪費要及時在設計過程中指出，發文明確設計做法。
2.4設計費控制：根據合同規定和設計程序控制設計費支出。
3、事後管理：
根據設計單位服務態度與工作質量，對設計單位打分，給資源單位按照ABC級別分類，形成檔案記錄。同時對合同執行情況及時總結，形成設計單位後評估報告，並存入設計供方檔案庫。
2.3、加強了設計階段的成本控制工作：
設計管理的巨集觀意識、規劃設計成果決定了70%-85%的專案成本，是決定房地產專案開發成本的極其重要因素。設計管理工作應具有全過程成本控制的意識，同時要具備考慮營銷、施工、配套等開發建設各環節綜合因素的綜合意識。基於此，在實際工作中，主要採取了以下幾點措施：
