設計部年度工作總結
總結是事後對某一階段的學習或工作情況作加以回顧檢查並分析評價的書面材料，它可以給我們下一階段的學習和工作生活做指導，讓我們好好寫一份總結吧。總結一般是怎麼寫的呢？下面是小編收集整理的設計部年度工作總結，供大家參考借鑑，希望可以幫助到有需要的朋友。
設計部年度工作總結1
XX年已接近尾聲，過去的一年裡在老總和各位領導同事們的悉心關懷和指導下，通過自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但在忙忙碌碌中也存在諸多不足。
一、回顧過去的一年，現將工作總結如下：
（1）管理和維護俊福門業網站和一切企業文化、vi、品牌宣傳設計素材。
（2）完成7月8日廣州建博會所用廣告、x架、畫冊、品牌促銷用品設計及監督製作，協助佈置7.8晚會現場錄影及拍攝，確保建博會期間活動順利舉行。
（3）完成XX年新帝豪招商手冊方案及設計製作
（4）提供加盟經銷商店面設計方案，根據形象風格和客戶意向設計出平面圖有：佈置圖、施工圖、立面圖、形象刨面圖、（招牌、形象牆），必要時出3d立體圖。
（5）通過電話，qq等溝通協調解決客戶在施工過程出現的問題併合理有效解決提供給加盟商開店物資。
（6）配合佈置設計各項公司節日促銷活動所有提供的物資及促銷單張。
（7）10月份中旬至11月中旬協助玻璃部雕刻及培育新人（啊盛）雕刻勾圖技術。
（8）12月開始協助金福門業總策劃（段觀鴻）負責公司前期設計策劃品牌宣傳所需用品如：企業識別系統（vi）、畫冊風格款式跟蹤製作、設計定出品牌logo及風格色調，品牌代言人勾圖等工作。
二、在今年工作中所出現的問題如下：
（1）10月1日促銷單張的疏忽。在我今年處理的10.1活動促銷單張中一經接到老闆的指令之後第一時間和李總溝通找出促銷活動物件及促銷主題內容，然後自己再仔細的分析思考，查閱相關資料和範本。在這過程中我覺得我經驗欠缺，知識面不廣，設計好促銷單張後不擅審查，才出現漏項、缺項等問題。
（2）在設計專賣店中有成績也有佈置考慮得不周全，我覺得不足的原因是和經銷商溝通不充分。在溝通方面這也是我在工作中存在的不足。籤於這種情況，我想在明年的工作中，不斷豐富自己的經驗，擴大自己的知識面，嚴格處理好自己對工作的責任和義務，把每一份圖紙和單張等做到多溝通、多審查、不漏項、不缺項，不出錯或少出錯。堅持遵守實際、有效、服務、經濟的原則，確保上級安排的每一份工作都能處理得當。
三、展望XX工作計劃
XX年是新的一年，也是自我挑戰的一年，在新的一年中我計劃完成的工作如下：
（1）1~3月設計策劃協助完成金福圖冊的印刷及各項出差所用宣傳物資如：廠服廠牌、業務名片、色卡、小圖冊、光碟等。
（2）2~4月完成金福所用要用廣告宣傳物資如環保袋、紙杯、價格牌、防偽標籤、產品包裝紙袋、價格牌、雨傘等宣傳物資。
（3）5~6月開始籌備新帝豪和金福門業7.8建材博覽會及晚會所用宣傳物資。
（4）7~8月全力協助高階領導主持好新一年的廣州博覽會成功舉行。
（5）8~12月全力跟蹤到位所用業務經理所籤回的新開加盟店進行服務與設計。以及10.1促銷活動。
（6）對於XX年解決每項新開或升級的專賣店搭建、佈置、溝通解決方案已定出跟蹤核對資訊表格，確保多溝通、多審查、少出錯或不出錯。
表格如下：
XX年，我將秉承“多溝通、多檢查、不漏項、不缺項，少出錯”的宗旨，努力改正過去一年工作中的不足，不斷的進取，把時間和效率放在第一位，把樹立公司品牌的目標放在第一位，發揚不怕苦、不怕累、堅決要把事情辦成的作風，虛心的向領導學習，向同事學習請教，敢於面對自己過失，敢於承擔責任，天道酬勤，我深信我能做到。
設計部年度工作總結2
在20xx年到來之際，在我們展望明年的同時，我們有必要回顧一下這個平凡又不平凡的20xx年。總結一下我們的生活，總結一下我們的工作。掰著自己的手指頭數一下，看看做過多少讓自己自豪的事情，做過多少讓自己覺得不滿意的事情。
總的來說，設計部今年的工作還算是平穩發展。前半年由於人員變動比較頻繁，所以一直處於一種調整狀態，設計師的水平也是高低不一的，所以有些東西執行起來的還是比較困難的。需要不斷的培訓、不斷的讓新人適應環境，所以這個過程中也有一些銜接不到位的問題。總的來說整體的工作只能說讓我比較滿意，還沒有達到我期望的一種狀態。
現將20xx年年度工作情況以及20xx年工作計劃作一簡要彙報。
一、11年度工作總結與評價
(一)全年設計業務分佈及型別分析與統計情況
省內專案
省外專案
小計
與南京電信合作專案
與其它市電信合作專案
政企客戶專案
與其它運營商合作專案
山東專案
新疆專案
一般智慧化專案
醫院類專案
學校類專案
酒店類專案
機房類專案
資訊化類專案
合計
備註：1、其中與鎮江電信合作的鎮江“雲神工程”規模大，花費時間、精力最大。
2、如皋專案為上一年設計業務，後期跟蹤指導。
3、‘與其它運營商專案’指移動和聯通各1個專案。
(二)主要設計業務統計：
上半年設計業務情況統計：
1）上半年跟蹤、設計專案：
德州碧海莊園、德州德百集團專案、德州市公路局資訊系統工程、金能科技智慧監控系統、山東德州夏津縣平安城市、威海昀卓國際商務大廈、中華中學監控專案、蕪湖長江大橋閉路電視監控專案、南京市農業委員會監控系統、南京市電大曉莊校區學生公寓、新疆秦郡智慧化小區、格林威治小區、新疆某多媒體教室、葉城縣維吾爾醫醫院醫療用房中央空調、新疆某軍分割槽會議室投影系統、巢湖含山縣人民醫院智慧化系統、南通通州藥監局專案、興華都會網路專案、中衛國脈通訊OA專案、泰州移動營業廳視訊監控專案、如東沿海經理開發區監控指揮中心工程、誠基名苑智慧化工程、巢湖市中級人民法院機房工程、江蘇省郵政局機房搬遷專案、鎮江“雲神工程”雲端計算中心機房一期工程等。
2）上半年已籤設計合同的專案：
鎮江“雲神工程”雲端計算中心機房一期工程中了設計標。
3）上半年籤施工合同的專案：
中華中學監控專案、誠基名苑智慧化工程
下半年設計業務情況統計：
1）下半年跟蹤、設計專案：
南京電信19樓會議室改造、南京電信培訓教室改造、高淳某製藥廠弱電工程、南京市消防中心會議系統工程、曉莊學院附中、雨花臺中學、新疆其尼瓦克賓館、邳州市社會治安監控系統、新世紀大酒店弱電專案、六合行政服務管理中心智慧化工程、江蘇水利廳資訊網路專案（兩個標段）、蘇州木瀆胥江新區城市資訊化規劃設計、安徽省交通訊息中心機房工程、鎮江“雲神工程”雲端計算中心機房一期工程、靖江市道路監控管理系統專案、後宰門電信局三樓資料機房、南京市國稅局機房改造、鎮江雲神工程災備中心機房、鎮江雲方雲端計算中心機房工程、新疆喀什某軍分割槽機房改造工程等。
設計部年度工作總結3
彈指一揮間，加入XX團隊、負責設計管理部的管理工作已滿一年。一年來，我主要圍繞專案總體開發目標，緊抓設計管理過程中計劃、組織、監督以及控制等幾個關鍵點，在領導的支援及同事們的配合下，取得了一定成果。一年來的主要工作總結如下：
一、完成的主要設計成果
XX大廈專案主要設計成果：
1、2月份修改完善規劃方案並順利通過規劃部門審批;
2、2月份完成樁基礎施工圖設計優化工作;
3、3月份完成機電設計顧問、消防、廚房設計顧問單位比選並啟動專項設計工作;
4、4月份完成地下車庫行車流線及裝置用房佈置方案優化;
5、4月份完成酒店平面方案調整並取得洲際管理公司確認;
6、4月份完成報規施工圖設計並於6月份通過規劃部門審批;
7、5月份完成主體初步設計並通過專家評審;
8、6月份完成消防、防雷、人防施工圖設計;
9、7月份完成主體招標施工圖並配合主體招標工作;
10、8月份完成幕牆設計顧問單位比選並啟動幕牆設計工作;
11、8月份完成人防施工圖設計優化工作;
12、9月份完成主體施工圖(第一版);
13、9月份完成LEED認證諮詢顧問單位比選並啟動LEED認證顧問工作;
14、9月份完成泛光照明設計顧問單位比選並啟動外牆泛光設計工作;
15、11月份完成聲學與音像設計顧問單位比選並啟動聲學音像設計工作;
16、12月完成幕牆方案設計(第一版)。
目前，XX大廈有關前期開發報建的設計工作已全部完成;整體進度正按計劃有序推進。
XXX專案主要設計成果：
1、2月份完成一期二段、三期一段報規施工圖設計並通過規劃部門審批;
2、3-5月份完成展示中心施工圖並配合施工完成;
3、6月份完成專案分割槽驗收調整方案;
4、7月份完成景觀方案設計;
5、8月份完成一期二段、三期一段施工圖設計;
6、9月份完成管線綜合圖紙設計;
7、9月份完成二期精裝平面方案設計並通過審批;
8、10月完成二期樣板房精裝施工圖設計;
9、10月完成高層住宅外牆泛光照明施工圖設計;
10、10月完成二期面磚材料定樣工作;
11、11月完成二期欄杆、鋁板、幹掛石材二次深化設計;
12、11月完成景觀擴初設計(全區);
13、11月完成一期一段景觀施工圖設計;
14、12月完成地下車庫車位佈置及贈送空間優化方案;
15、12月完成一期二段、三期一段建築主體優化工作;
16、XXX專案現場設計服務工作;
目前，XXX建築主體施工圖已全部完成，有關前期開發報建的設計工作已全部完成。
二、做好團隊建設與設計管理工作
1、團隊建設：
設計管理部組建的過程中，在人員招聘上，採取了嚴格把關，寧缺毋濫的原則，要求各專業崗位人員須具備較長時間的設計單位工作經驗以及甲方的工作經驗，具備獨當一面的專業能力，能夠迅速適應甲方設計管理工作要求。在保證單兵素質的基礎上，設計管理部現已初步形成了凝聚力強、具有較強戰鬥力的一支隊伍。
2、完善和建立設計管理流程：
2.1建立公司設計管理流程
在專案管理規程的基礎上，結合設計管理工作的內容與特點，建立了公司的設計管理流程與制度，明確了部門組織架構、崗位職責與工作內容，在設計成果的內審、呈報、審批流程、設計供方管理等方面，提供明確清晰的工作指引。從XX置業及各成員企業設計管理部門的設計管理工作的橫、縱兩條線出發進行，將流程分為三個層級，一級流程規定了設計管理工作的指導原則、流程以及所有相應崗位的權責等綱領性內容;二級流程規定了不同設計階段、設計型別的具體的管理流程及流程框圖、崗位權責以及此階段主要的工作要求及管理辦法;三級流程規定了指導和管理具體工作的管理辦法、指引、要求、模板、工具表、清單等。更好的指導和促進了設計管理工作。
2.2、加強了對設計單位的管理
採取三管四控的管理手段。三管是指事前管理、事中管理、事後管理;四控是指設計質量管理控制、設計進度控制、工程成本控制、設計費用控制。詳細如下：
1、事前管理：
1.1建立設計單位檔案庫，選擇適合專案特點的設計單位。根據專案特點和行業規則，靈活選擇公開招標、招議結合、議標、直接委託等方式來選擇設計單位，以此來控制設計費用。
1.2在合同條款裡明確設計計劃、成本目標、質量要求、各細分階段設計費用。
1.3採用目標控制、限額設計等前置手段控制成本;
1.4在合同裡確定各階段設計及稽核的組織架構及人員名單，各階段、各專業設計人員的工作量比例，確定階段成果彙報人和彙報稿的完成人，以此來控制設計質量和工程成本;
1.5根據專案全程計劃編制合理的設計計劃來跟蹤執行以控制進度。
2、事中管理：
2.1質量控制：加強對圖紙的審查和會籤。檢查合同的執行情況，有異常情況採取補救措施，發生偏差立即處理;各專業要對設計人員面談，能力不行我方另外選人;
2.2進度控制：採用計劃考核、例會督導等手段控制進度;以合同為標尺來控制設計方。
2.3成本控制：設計發生浪費要及時在設計過程中指出，發文明確設計做法。
2.4設計費控制：根據合同規定和設計程序控制設計費支出。
3、事後管理：
根據設計單位服務態度與工作質量，對設計單位打分，給資源單位按照ABC級別分類，形成檔案記錄。同時對合同執行情況及時總結，形成設計單位後評估報告，並存入設計供方檔案庫。
2.3、加強了設計階段的成本控制工作：
設計管理的巨集觀意識、規劃設計成果決定了70%-85%的專案成本，是決定房地產專案開發成本的極其重要因素。設計管理工作應具有全過程成本控制的意識，同時要具備考慮營銷、施工、配套等開發建設各環節綜合因素的綜合意識。基於此，在實際工作中，主要採取了以下幾點措施：
1、加強設計管理人員成本意識
要求各專業負責人樹立成本管理的巨集觀意識，理解其意義，明確目的，將成本管理意識落實到規劃設計各階段工作的重要環節中。從設計方案階段到施工圖設計會審，包括二次深化設計，全階段、全過程繃緊成本這根弦，在合理安全的基礎上儘量節約成本造價。
2、加強市場與客戶意識--瞭解與分析客戶需求，把握產品發展趨勢
XXX花園一期一段工程外立面落成後，呈現出的立面效果與市場期望存在較大落差。產生落差的原因是橫琴的樓價現已進入快速上漲通道，高階客戶對產品品質的追求日趨嚴苛。因此，隨著XXX專案的重新定位，有必要總結一期一段經驗，對三期二段產品進行研究、改善，提升產品品質。目前，設計管理部正組織相關力量，對外立面和鋁合金門窗產品進行調研，儘早提供升級方案。
3、堅持全程優化設計
無論在設計階段或是工程實施過程中，始終秉承優化意識。今年這兩個專案裡面，對XX大廈專案人防地下室設計進行了優化，對XX大廈地下車庫的行車流線與裝置用房佈置進行了優化;對XXX地下車庫的車位、贈送空間佈置進行優化.包括對欄杆鋁板等二次深化設計的材料厚度方面，關注點深入到細微之處。只是XXX專案受限於專案實施進度、現場情況等客觀條件，設計優化工作未能做到理想。
4、加強了圖紙內審，建立內部會簽制度：在XX大廈和XXX兩個專案，均要求設計單位在出藍圖或正式變更前，必須傳送電子版給設計管理部稽核無誤後方可出圖，從而把住第一道關;圖紙發放其他部門前，設計管理部必須進行內審並會籤。
新的一年即將來臨，展望明年，我將繼續努力，在以下方面不斷提高：
1、圍繞專案銷售與建設需求，加強與上級領導及平行部門的溝通，提高部門員工服務意識，積極配合公司要求，推進新專案設計程序，做好各在建專案的現場設計服務工作。
2、加強方案研發力量，同時在方案階段注重可行性及經濟性的論證，要求設計部門發揮團隊精神，集中專業力量，以專案定位為原則，對方案進行設計成果價效比分析。務求達到功能效果與成本的平衡。
3、加強深化設計階段的效果把控及質量把關，著重抓好事前的設計修改、多選樣、多分析、避免了實施後的返工及不必要的成本浪費。
4、繼續落實和執行圖紙內審、會簽制度;
5、強化設計變更的管理，提高現場配合效率;
6、注意積累，推進設計標準化工作。在工作中發現問題，解決問題，及時總結經驗，把對今後的設計工作有指導意義的經驗寫入設計標準，使其不斷充實和完善，減少和設計院溝通的環節，減少失誤，快速，準確，提高工作效率。
設計部年度工作總結4
20xx年度，在xx縣住建局黨委的正確領導下，在各單位的密切配合下，通過全院全體幹部職工的共同努力，我院認真按照建設局年初制定的崗位目標責任書把全年工作進一步分解、明確目標，圓滿的完成了各項任務。
一、20xx年度工作完成情況
1、20xx年度全院共完成設計任務xx萬平方米，完成產值xx萬元，超額完成全年任務，與去年相比增幅達xx%以上。
2、注重人才培訓和人才引進，投資x萬元，積極鼓勵本院幹部職工參加專業知識的培訓，十餘名設計人員積極參加註冊師考試。xx月份投資x萬元組織全體設計人員到xx等地參觀學習災後重建工作及抗震設計理念，本年度引進人才達x名。
3、20xx年我單位的業務範圍擴大到周邊城鎮，xx等都有我單位設計的工程。在設計專業方面我單位在去年的基礎上增加了方案設計專業，這樣可以使我單位的業務範圍更寬更廣。
4、端正服務態度，提高服務質量，採取跟蹤服務。
凡我院設計的建築圖紙，都指定一名院領導和設計人員採取不定期的跟蹤服務，遇到設計施工難點都能現場協調解決。該項服務得到開發商和施工隊伍的高度好評。
5、積極配合住建局各職能部門，強化對地基基礎、主體竣工驗收的監管，確保工程主體結構安全。
二、20xx年度工作打算
1、提高工程設計水平和市場份額
強化質量服務意識的管理，提高服務效率，增強經營理念，主動走訪各建設單位及來響投資的新老客商，誠聽他們的建議和要求，做到讓客戶滿意，為今後的業務洽談做好工作。
2、加快專業人才的培養步伐
強化專業知識的培訓學習，積極鼓勵設計人員外出學習進修，並準備組織設計骨幹人員到其他省市參觀學習，積極落實人才引進計劃，提高單位實力，廣泛的採集市場資訊，發現不足，揚長避短，進一步提高單位的設計質量和設計水平。
3、創造條件提升資質等級，積極拓展業務
創造條件提升資質等級，加快人才的培養步伐，走內部挖潛和外部引進並舉的路子，拓展業務範圍，從相對單一的施工圖設計向其他專業方向拓展，力爭全年收入突破xx萬元。
4、為全系統提供技術支援
積極配合住建局各職能部門，參加各項施工監管工作。
5、加強廉政建設、接受社會監督。
設計部年度工作總結5
20xx年3月份，在公司領導充分信任和同事們對我的支援下，我成功競聘了公司設計部經理一職，擔任至今。
11年4月底，公司派我去參加上海市工商局在南匯舉辦的上海市著名商標申請與認定的培訓會議，這次為期二天的培訓機會，讓我學到了很多專業的知識，對接下來的申報著名商標工作起到了很大的幫助。
11年5月份，上海市著名商標季，公司一共大約簽署了16家著名商標客戶，所有客戶的資料都要趕在5月31日前做好並上報到上海市工商行政管理局商標局。設計部開始了每天忙碌有序的工作，由於申報時間緊急，客戶數量比較多，所以每個客戶資料都由我們親自上門收集。
經過設計部一個多月緊張忙碌的工作，16家客戶基本都按時順利的完成，最後因為有些企業資質、虧損等各方面原因，16家客戶最終上報成功9家著名商標，1家上海名牌。
11年6月份，著名商標季結束後，公司的所有重心都轉向了馳名商標。設計部也全心投入馳名商標客戶的材料製作上。6-9月份，我先後同市場二部周經理去了浙江華東鋁業股份有限公司、浙江東南鋁業股份有限公司、中山金利寶膠粘製品有限公司、同侯總去了江西珍視明藥業有限公司等企業做馳名商標材料前期的收集工作，周萍同市場一部鄭經理去江蘇寶縵紡織品有限公司、江蘇麗王化工有限公司、上海捷虹顏料化工集團股份有限公司等企業收集馳名資料。同時又去收集了神象、上樹等以前遺留的老客戶的補充材料。無論是前期的收集材料工作，還是後期的處理排版工作，每一個環節步驟設計部都是認認真真、保質保量的按時完成，盡我們最大的努力做好每一份材料。整體來說，過去一年來設計部的工作是忙碌的、充實的。
今年上門收集客戶的材料次數很多，通過跟公司的同事協助上門收集材料，特別是同周經理三次去外地客戶收集材料的合作，讓我學到了很多知識，也讓我深深體會到團隊合作的重要性。不管是做什麼型別的工作，無論是做設計的還是做業務的，只有大家一起協作，一起互相幫助，遇到問題一起探討、一同解決，這樣才會把事情做的更好，同時也感受到我們現在這個團隊的溫暖，團隊中的每個成員都懷有一顆感恩的心，樂於幫助他人，這是用金錢所買不到的。
20xx年，這一年來無論從工作、學習、生活上，這一年我都有很大的收穫。不過，雖然在各方面都取得了一定的收穫，但工作中也存在了很多不足，例如今年的著名商標申報，雖然最終報到工商局9件著名商標，最終卻只成功報批1件出來，這樣的結果，無論對公司和對我個人，都是一個深深的打擊，這不僅會讓客戶對我們的工作產生了質疑，也給我們自己帶來了很大的損失。
設計部年度工作總結6
走過20xx，再回首，思考亦多，感慨亦多，收穫亦多。“忙併收穫著，累並快樂著”成了心曲的主旋律，常鳴耳畔。對我而言，20xx年的工作是難忘、印記最深的一年。
寫這篇工作總結之前，我認真查看了這一年來的週報和年初制定的設計部KPI，思緒萬千。這一年是公司收穫的一年，營業額幾千萬，較以往有大幅度的提高，公司人員數量也迅速的壯大。
從切身的感受和週報的內容來看，設計部這一年工作任務量大，具體工作任務細節平時彙報比較多，就不做一一細述和分析。主要分析一下KPI的執行結果：
設計部年度工作總結7
新的一年又開始了，在我們昂首期待未來的時候，有必要對過去一年的工作做一個回顧，總結以往的經驗教訓，以待在新的一年有所改進。
回顧過去一年，工作上取得滿意得成果。涉及到xxx專案等不同種類。有設計xxx專案等；也有xxx專案的整體形象規劃，設計風格定型，具體設計以及不定期的改版更新工作；還有xxx等等。所以不得有絲毫的馬虎大意，稍不細查，就有可能出現失誤，直接影響到我公司的對外整體形象，更會造成直接的經濟損失。可以說凡是需要突出我們xxx公司整體形象的地方，就需要設計師參與工作。
工作上不足的地方：
1、設計眼界不高，只能侷限於當前的事物。不能處理好細節處，畫面做好後很粗糙，美觀度不夠，不能很好的認識到如何修飾。
2、不能熟練的掌握元素中的聯絡點。畫面中各個元素孤立，影響整體畫面的協調性。
3、軟體使用的熟練度不夠，目前只能熟練掌握ps、coreldraw，其他軟體如：ai等只能說是會用，雖說目前工作對ps以外的軟體要求不高，但是以後公司要向高水平設計公司邁進，要求軟體掌握面會很大。
4、沒有計劃性。要做什麼不做什麼都沒有明確性和強制性，時間總是在猶豫不覺中浪費，有時因為沒有合理安排導致工作中的遺漏，更重要是每天在忙碌中過去但卻沒有太高的效率。
明年必須要改進的地方：
1、從設計風格上，自己從以往偏愛的個人風格、簡約風格向多元化風格轉變，將多種設計元素結合大眾喜好做出方案。
2、學無止境，時代的發展瞬息萬變，各種學科知識日新月異。我將堅持不懈地努力學習各種設計相關知識，並用於指導實踐，大膽創意！
3、“業精於勤而荒於嬉”，在以後的工作中不斷學習業務知識，通過多看、多學、多練來不斷的提高自己的各項技能。
4、不斷鍛鍊自己的膽識和毅力，工作上、做人做事上都要非常細心，提高自己解決實際問題的能力，並在工作過程中慢慢克服急躁情緒，不能魯莽行事，積極、熱情、細緻地的對待每一項工作指令。
最後：
很多時候，日常的工作是瑣碎的，我們只有自己從中找到樂趣，才不會覺得枯燥；很多時候當我們做設計剛有靈感的時候，會突然有其它的工作佈置下來，我們只有自己調整好自己的心態，統籌安排好自己的工作，才不會手忙腳亂，顧全大局。這樣才能對自己的工作不會感到厭倦或者是不勝任，才能保持飽滿的精神去工作。
設計工作是痛苦與快樂的煉獄，每當面臨重大的設計任務時充滿了壓力，開始蒐集各種資料（包括文字的、圖片的），接下來尋找設計靈感，沉思、焦灼，經過痛苦煎熬，終於有了滿意的創意時倍感輕鬆。每當經過艱苦的磨礪，自己的勞動成果得到大家的肯定時，便是工作中的快樂！充滿了快意。
設計部年度工作總結8
這一條已經完成。 GLD軟體採用公司先前購買的，負荷計算軟體是年初購買的，採用的鴻業負荷計算軟體6.0版本。軟體的計算過程和思路經過了設計部的討論，並且與設計院的朋友進行了交流。
2.排查各專案執行情況
這一條基本完成，今年夏天排查了旅遊學校、上實?海上海、桂圓別墅、氣象局、熱電廠專案，今年冬天的專案排查工作已全面展開。
3.啟動內部培訓、學習制度
這一條基本完成。設計部人少，工作任務多，經常針對某一具體的課題和工作任務討論、學習。但是執行力不夠，沒有提升到制度的層面。
設計部年度工作總結9
今年四月，人力資源部成立後，在人員不到位的情況下，克服困難積極開展工作，加班加點，較好地完成了院“三項制度”改革、有關照片、專業技術職務評審、員工績效考核、整章建制等一系列工作。現將一年來的工作情況做如下小結：
一、“三項制度”改革
“三項制度”改革是一項政策性強、涉及企業深層次矛盾多、牽涉面廣的巨集偉工程，需要進行深入細緻的調查研究、反覆論證、多方面聽取意見，稍有疏忽小則影響員工的工作積極性，大將影響企業的生存發展。在初步方案形成後，一方面多次聽取員工的意見，幾易其稿；另一方面加強宣傳，做好解釋工作，深入細緻地做員工的思想工作。經過大家的努力，完成了機關三定、主輔分離、薪酬改革這三項艱鉅的改革工作。機關崗位採用考試、考核相結合的方法，競爭上崗，精簡了機構定員，明確了各部門各崗位的職責，實行一崗一薪、易崗易薪。將文整、物業、後勤從勘察設計主業中分離出來，按市場化方式進行運作，對符合條件的富餘人員實行內退；不僅縮減了開支，還更好地調動了在崗員工的工作積極性、提高了為勘察設計主業服務的質量。根據企業的實際情況，本著收入向一線工程技術人員傾斜、向技術領軍人才傾斜、向中高層管理團隊傾斜的原則，廢止了老的工資制度，重新設立了工資體系；同時，本著效率優先、兼顧公平的原則，出臺了新的薪酬管理辦法，於7月1日起開始試行。
為保證“三項制度”改革的順利進行，具體做了如下工作：
1、研究、確定機關定員，修改、規定機關各崗位的崗位職責和任職條件，起草、頒佈相關檔案。
2、組織機關崗位競聘：報名、資格預審、考試、答辯、錄用。
3、研究、制定主輔分離方案，起草、頒佈相關檔案。
4、組織欣順公司和物業管理中心主管、員工的崗位競聘：報名、資格預審、編寫考題、考試、閱卷、答辯、錄用。
5、研究、頒佈內部退養規定，辦理內退員工的退養手續，做好對內退員工的政策解釋、思想教育和疏導工作，維護安定團結和穩定。
6、研究、起草院薪酬管理辦法，反覆徵求意見，修改、宣傳、頒佈院薪酬管理辦法。
7、調整、計算新的崗位基礎工資，並下發工資通知、計算補發差額。
8、收集、彙總各部門意見，編寫薪酬考核實施細則，形成徵求意見稿呈院領導及有關部門，待意見收集後修改釋出。
9、組織三季度的崗位績效考核，協助計劃合約部完成下半年的專案績效計算。
二、職稱評審
由於院隸屬關係發生變化，已由建總對我院的各項工作進行管理，這次評審工作對新組建的本部門的配合協調工作是一次考驗。然而在院領導的大力支援和各相關部門的全力配合下，圓滿完成了此次評審工作。今年符合晉升條件的22人中，申報高階技術職稱13人，申報中級技術職稱8人，申報初級技術職稱1人。另有2人低職高聘。在院領導和各部門的大力支援下，通過我們卓有成效地工作，所有申報人員全部通過評審，為我院改善人才結構、參與市場競爭和企業做優做強提供了強有力的人才支援。
具體做了如下工作：
1、按照總公司的要求組建專業技術職務評委會評委庫，在此基礎上確定****年度中評委。
2、籌備並組織專業技術職務任職資格評審會，組織中級專業技術職務任職資格評審和高階專業技術職務任職資格初評。整理職稱評審材料，上報總公司高評委。
3、對通過評審的中級專業技術職務任職資格人員下達聘任通知。
4、與路局聯絡、協商辦理去年通過評審的中級專業技術職務任職資格人員的職稱證書。
三、****年應屆畢業生招聘
應屆畢業生招聘是一件事關企業後備人才建設的重要工作，同時也是一件非常辛苦的工作。能否將優秀人才招聘來，如何合理配置各專業人才結構，除了要有強烈的`責任心外，還必須瞭解企業的需要、瞭解企業發展定位、瞭解企業的市場前景。今年，通過在校園網上釋出需求資訊和參加供需見面會，研讀求職簡歷近200份，與近百位學生進行了面談，與7名學生簽訂了就業協議，尚有一部分學生在洽談中。具體做了如下工作：
1、在調查研究、廣泛聽取生產所意見的基礎上，提交了****年應屆畢業生需求計劃。
2、需求計劃經院領導批准後，先後在同濟大學、西南交通大學、武漢大學釋出了需求資訊。
3、在收到同濟大學、西南交通大學、北方交通大學、中南大學、中國礦業大學、東南大學、長安大學、蘭州鐵道大學、石家莊鐵道學院等十多所高等院校畢業生的求職簡歷後，認真研究，經過篩選，與二十多名學生在上海進行了面談，有的學生面談了數次。
4、赴西南交通大學、武漢大學參加供需見面會，見面會上與近80名學生進行了面談。
四、制度建設
與鐵路剝離，重新組建企業，制度建設必須快速跟上。研究、制定各項管理制度是本年工作的又一個重點。
具體做了如下工作：
1、研究、制定、釋出院考勤管理制度。
2、考察、引起了考勤管理系統，為員工製作磁卡胸牌。考勤管理系統已完成安裝、除錯，將於****年1月1日起啟用。
3、研究、制定、釋出院近期人才發展戰略。
4、研究、編寫院新進員工管理規定，準備報批。
5、研究、編寫院員工培訓管理規定，準備報批。
6、研究、編寫外事工作管理辦法，準備報批。
7、研究、編寫因公出國審批管理辦法，準備報批。
8、整理員工基本資訊資料庫。
五、日常工作
人力資源部的日常事務性工作也是非常多且煩瑣的，許多後勤服務性的工作需要長期地堅持不懈的努力。比如院技術人員的各種資質的後續管理以及為了保持技術人員知識的更新而經常組織的各項培訓、員工的離職招聘、員工的退休、申報戶口、社保關係轉移等。具體做了如下工作：
1、新進大學生的接收。
2、新進員工的錄用、簽訂勞動合同、戶口辦理。
3、辦理員工註冊資格考試、職稱外語考試相關手續。
4、辦理員工培訓與繼續教育相關手續。
5、上報人事勞資月、季、年報表。
6、辦理員工退休手續。核算每月、每季社保繳費。
7、辦理退休員工和員工家屬的醫療費報銷。
8、聯絡、安排員工身體健康檢查。
9、日常考勤管理、統計。
10、一般員工的招聘、退工手續。
11、制定釋出專業人員校審資格名單，配合完成“貫標”內審、外部監審。
六、存在問題與不足
1、由於部門是新近組建，對員工的情況不熟、對相關業務不熟。要加強學習，儘快進入狀態。
2、服務態度、服務意識有待進一步改善、加強。
3、因庫房一直沒有到位，員工人事檔案沒有辦理交接手續，待檔案室就位後儘快完成交接。
人力資源部
設計部年度工作總結10
時間過得很快，試用期快結束了。這是我一生中寶貴的經歷，也給我留下了美好的回憶。在此期間，同事和領導給了我足夠的包容、支援和幫助，讓我充分感受到了領導們“海納百川”的胸懷，做廣告人的英氣，“不經歷風雨怎麼見彩虹”，重慶廣告從業者作為先行者的艱辛和堅定(就國內廣告行業而言，我認為重慶廣告行業還處於發展階段，起步較晚)。在尊重同事和領導的同時，有機會成為今天廣告的一部分，我感到驚喜。
在這三個月裡，在領導和同事的關心和指導下，經過他們的不懈努力，各方面都取得了一定的進展。現將我的工作彙報如下。
記得第一次應聘的時候，對公司的瞭解僅限於重慶幾家廣告公司之一，對設計師這個職位的瞭解僅限於從事比較簡單的廣告創意和藝術執行。另外，我什麼都不知道。所以，如何在試用期內瞭解、理解、熟悉自己的職業，就成了我的當務之急。
第一，通過理論學習和日常工作積累，對公司有了更深入的瞭解。
我記得剛到公司的時候，我的第一份工作是修改一張公司賀卡。但是我很慚愧的說，因為不熟悉對方公司的整體形象包裝，這個小小的賀卡修改任務讓我在公司的第一天工作持續到了下午5點左右到深夜12點。反覆修改和長時間等待客戶回覆對我來說既新鮮又有挑戰性。不知道怎麼上學是一切進步的前提和基礎。在此期間，我認真學習和學習了公司的所有相關資料，初步瞭解了公司前任和現任客戶的相關資料。(在這方面，製作設計師羅惠，團隊負責人簡墨，和我一樣剛到公司的新藝人楊凡，給了我很大的幫助，我一直很感謝他們。)此外，日常工作也讓我對公司有了更深入的瞭解，認識到公司在重慶廣告行業的重要地位。同時，公司擁有相對先進的管理體系和按照企業標準運作的行政機構。這些都讓我對公司的發展充滿了信心和期望。
第二、認真學習崗位職能，工作能力有所提高。
根據工作職責的要求，我的主要任務是：
(1)完成組長佈置的設計作業指導書；
(2)參與相關廣告創意的討論；
(3)領導交辦的其他工作。
通過以上工作的完成，我意識到一個稱職的設計師要有良好的設計心態，在具備良好的藝術功底和熟悉的設計軟體操作能力的同時，敢於提出更多的思路和方案，勇於創新！當然，良好的語言技能對於向領導和同事展示他們的創意至關重要。目前在創作思路上有些不足，需要向集團和其他集團的高層領導和同事多徵求意見和學習。為了讓自己成為一名稱職的廣告藝術設計師，我也閱讀了很多與設計相關的書籍，並試圖幫助和改進自己的工作。
20xx年又是充滿激情的一年。在今後的工作中，我將努力提高自己的素質，克服自己的缺點，並朝著以下方向努力：
1.學無止境，時代發展日新月異，各學科知識日新月異。我會不懈努力學習各種設計相關知識，用它來指導實踐，大膽創新！
2.“業宜勤，不宜閒”。在今後的工作中，我們會繼續學習業務知識，通過多看、多學、多練，不斷提高自己的技能。
3.不斷鍛鍊自己的勇氣和毅力，提高自己解決實際問題的能力，慢慢克服工作過程中的急躁情緒，積極、熱情、認真對待每一條工作指令。
設計部年度工作總結11
20xx年已接近尾聲，過去的一年裡在老總和各位領導同事們的悉心關懷和指導下，通過自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但在忙忙碌碌中也存在諸多不足。
一、回顧過去的一年，現將工作總結如下：
（1）管理和維護俊福門業網站和一切企業文化、VI、品牌宣傳設計素材。
（2）完成7月8日廣州建博會所用廣告、X架、畫冊、品牌促銷用品設計及監督製作，協助佈置7。8晚會現場錄影及拍攝，確保建博會期間活動順利舉行。
（3）完成20xx年新帝豪招商手冊方案及設計製作
（4）提供加盟經銷商店面設計方案，根據形象風格和客戶意向設計出平面圖有：佈置圖、施工圖、立面圖、形象刨面圖、（招牌、形象牆），必要時出3D立體圖。
（5）通過電話，QQ等溝通協調解決客戶在施工過程出現的問題併合理有效解決提供給加盟商開店物資。
（6）配合佈置設計各項公司節日促銷活動所有提供的物資及促銷單張。
（7）10月份中旬至11月中旬協助玻璃部雕刻及培育新人（啊盛）雕刻勾圖技術。
（8）12月開始協助金福門業總策劃（段觀鴻）負責公司前期設計策劃品牌宣傳所需用品如：企業識別系統（VI）、畫冊風格款式跟蹤製作、設計定出品牌LOGO及風格色調，品牌代言人勾圖等工作。
二、在今年工作中所出現的問題如下：
（1）10月1日促銷單張的疏忽。在我今年處理的10。1活動促銷單張中一經接到老闆的指令之後第一時間和李總溝通找出促銷活動物件及促銷主題內容，然後自己再仔細的分析思考，查閱相關資料和範本。在這過程中我覺得我經驗欠缺，知識面不廣，設計好促銷單張後不擅審查，才出現漏項、缺項等問題。
（2）在設計專賣店中有成績也有佈置考慮得不周全，我覺得不足的原因是和經銷商溝通不充分。在溝通方面這也是我在工作中存在的不足。籤於這種情況，我想在明年的工作中，不斷豐富自己的經驗，擴大自己的知識面，嚴格處理好自己對工作的責任和義務，把每一份圖紙和單張等做到多溝通、多審查、不漏項、不缺項，不出錯或少出錯。堅持遵守實際、有效、服務、經濟的原則，確保上級安排的每一份工作都能處理得當。
三、展望20xx工作計劃
20xx年是新的一年，也是自我挑戰的一年，在新的一年中我計劃完成的工作如下：
（1）1~3月設計策劃協助完成金福圖冊的印刷及各項出差所用宣傳物資如：廠服廠牌、業務名片、色卡、小圖冊、光碟等。
（2）2~4月完成金福所用要用廣告宣傳物資如環保袋、紙杯、價格牌、防偽標籤、產品包裝紙袋、價格牌、雨傘等宣傳物資。
（3）5~6月開始籌備新帝豪和金福門業7。8建材博覽會及晚會所用宣傳物資。
（4）7~8月全力協助高階領導主持好新一年的廣州博覽會成功舉行。
（5）8~12月全力跟蹤到位所用業務經理所籤回的新開加盟店進行服務與設計。以及10。1促銷活動。
（6）對於20xx年解決每項新開或升級的專賣店搭建、佈置、溝通解決方案已定出跟蹤核對資訊表格，確保多溝通、多審查、少出錯或不出錯。
表格如下：
20xx年，我將秉承“多溝通、多檢查、不漏項、不缺項，少出錯”的宗旨，努力改正過去一年工作中的不足，不斷的進取，把時間和效率放在第一位，把樹立公司品牌的目標放在第一位，發揚不怕苦、不怕累、堅決要把事情辦成的作風，虛心的向領導學習，向同事學習請教，敢於面對自己過失，敢於承擔責任，天道酬勤，我深信我能做到。
設計部年度工作總結12
本人於xx年來到集團建築設計院工作，有幸成為了集團的一名員工。透過這段時刻的工作學習，自己在專業技能上和思想上都有了很大的進步，現將本人的工作總結匯報如下：
回顧這一年來的工作，在公司領導及各位同事的支援與幫忙下，我時刻嚴格要求自己，並較好地完成了自己的本職工作；在此對公司各位領導及各位同事表示衷心的感謝，感謝公司給我一個展示自己的機會。
一、實習階段的認識與學習
對於剛剛畢業的大學生來說，從事設計工作是機遇也是挑戰。我有幸成為xx集團建築設計院的一員，在剛剛開始工作的這一年，儘快適應了工作的環境，融入到設計院這個群眾中。在領導及各位同事的關懷、支援與幫忙下，認真學習鋼結構設計知識，不斷提高自己的專業水平，積累經驗。這期間主要學習了《門式剛架輕型房屋鋼結構技術規程》、《鋼結構設計手冊》、《建築設計規範》、《結構設計規範》等等，個性是對於鋼結構設計的理念，由初步的認識上升到更高層次的水平，這一年學了提工程量，工程量報價，門式剛架的設計，透過做這些工作，對鋼結構輕型房屋設計的認識逐步提高，各構件的連線與設計更加全面、經濟合理。在此期間，透過辦理資質升級檔案，整理簡單的資料，鍛鍊了耐性，認識到做任何工作都要認真、負責、細心，處理好同事間的關聯，與集團各部門之間聯絡的重要性。
透過不斷學習與實踐，將所學的理論知識加以應用，逐步提高完善自己的專業技能，領會設計工作的核心，本著xx集團“崇尚完美，追求卓越，精益求精，不遺餘力”的企業口號，用心響應、倡導“一家人，一條心，一股勁”的企業信譽精神，為設計院的發展多做貢獻。
二、加強自身學習，提高專業知識水平
透過近一年的實習，使我認識到自己的學識、潛質和閱歷還很欠缺，因此在工作和學習中不能掉以輕心，要更加投入，不斷學習，向書本學習、向周圍的領導學習，向同事學習，這樣下來感覺自己還是有了必須的進步。經過不斷學習、不斷積累，已具備了必須的設計工作經驗，能夠以正確的態度對待各項工作任務，熱愛本職工作，認真發奮貫徹到實際工作中去。用心提高自身各項專業素質，爭取工作的用心主動性，具備較強的專業心，職責心，發奮提高工作效率和工作質量。
三、存在的問題和今後發奮方向
這一年以來，本人能敬業愛崗、不怕吃苦、用心主動、全身心的投入工作中，取得了一些成績，但也存在一些問題和不足，主要表此刻：
第一，剛剛步入社會開始工作，經驗不足，個性是設計工作是相比較較艱苦的工作，在工作中邊學習邊實踐，要多動腦筋，認真看圖紙、看懂看透，熟悉設計規範
第二，自己的理論水平、專業知識、工作經驗還是很欠缺的，應當更加發奮的學習與實踐。
第三，有些時候工作中比較懶散，不夠認真用心，工作效率有待提高；在以後的工作與學習中，自己決心認真提高專業知識水平，加強職責心，為設計院的快速發展，為公司經濟跨越式發展，貢獻自己就應貢獻的力量。我想我應發奮做到：
第一，加強學習，拓寬知識面。發奮學習專業知識與相關的經驗，多向領導及同事等有經驗的人請教。加強對鋼結構設計的發展脈絡、走向的瞭解，加強周圍環境、同行業發展的瞭解、學習，對自己的優缺點做到心中有數；
第二，本著實事求是的原則，用心做好自己的本職工作，不拖拉；
第三，遵守公司內部規章制度，維護公司利益，用心為公司創造更多的價值。
這一年來，我在工作中出現了不少錯誤，再次感謝公司領導和同事對我的悉心指導，在今後的工作中，我會繼續發奮，加把勁服務公司！
設計部年度工作總結13
辭舊迎新之際，首先祝各位領導和全體同事們新年快樂！轉眼間xx年已經結束，回首xx年的工作，有碩果累累的喜悅，有與同事協同攻關的艱辛，也有遇到困難和挫折時惆悵，時光過得飛快。在安徽同創這個集體裡已經一年了，一年的時間學習，一年的時間成長，讓人受益匪淺。
一年來在領導和同事們的關心、支援和幫助下，使我在學習和工作等方面取得了一定的進步。我熱衷於本職工作，嚴以律己，遵守公司各項規章制度，嚴格要求自己，時刻保持“謙虛，謹慎，律己”的工作態度，在領導的關心培養和同事們的幫助下，始終勤奮學習，積極進取，努力提高自我，始終勤奮工作，認真完成任務，履行好崗位的職責。堅持理想，堅定信念，安徽同創一定會做大做強。
回顧一年來的工作，我在學習上和工作上取得了新的進步，但我也認識到自己的不足之處，就是在設計崗位上還有很多沒有接觸到的知識，如預算和方案，希望通過xx年的專案來把自己在這方面的缺口補上。我能有幸加入同創這個大家庭，我會走好每一步，幹好每一天，與同創一起發展，與我們這個集體一起用青春和熱血構築安徽同創璀璨的明天！
設計部年度工作總結14
在20xx年到來的時候，在我們展望明年的時候，我們有必要回顧一下這個平凡又不平凡的20xx年。總結一下我們的生活，總結一下我們的工作。掰著自己的手指頭數一下，看看做過多少讓自己自豪的事情，做過多少讓自己覺得不滿意的事情。
總的來說設計部的工作今年還算是平穩發展，全年由於人員變動比較頻繁，所以一直處於一種調整狀態，設計師的水平也是高低不一的，所以有些東西執行起來的困難還是有的。需要不斷的培訓不斷的讓新人適應環境，所以這個過程中也有一些銜接不到位的問題。總的來說整體的工作只能說讓我比較滿意，還沒有達到我期望的一種狀態。
那就從一下幾個方面來說一下我們部門的情況吧。
心態：
剛開始的時候新入職的設計這個行業的設計師都存在一種心態不穩定的問題，比較自我，抱怨客戶，抱怨客服，不去認真的理解客戶的想法，所以導致了工作中比較浮躁，做事情不認真的現象。這些現象其實是大多數設計師的通病，把藝術跟設計沒有很好的去理解去區分。所以我從這方面一直給他們做了些引導，告知，希望大家換個角度來看待客戶，如果你是客戶你會什麼樣的作品，不要太主觀的去設計，畢竟我們做的是商業設計，不是做的純藝術的東西。不管多麼小的設計單都需要要用心去做。這樣才能有好的東西。希望大家能有一種好的心態去做事情這樣自己也不會那麼的鬱悶跟糾結。起到了一定的效果，但是還是需要從根本上來解決這些問題的。
雖然有改觀但是還是沒有完全像我希望的那樣，我覺得在下一步的工作中我應該更加加強一下這些方面的引導，當然也要看設計師本人是什麼樣的情況了。因為只有一個好的心態才能有好的狀態，才能有份好的心情來工作。總覺的現在的設計師都太浮躁了。希望在以後的工作中能有更好的理解。這樣我們才能做出好東西，如果是心態都不好，那所謂的高水平的設計都不是符合客戶或者公司需要的東西。
設計能力：
每個人的能力都是不一樣的，一個公司的設計部，設計水平也不可能全都一樣的，因為需要根據每個人的能力來分配工作。當然我希望的是部門的同事都有很高的水平做出更好的設計。現在的情況是目前我們公司的設計單，我部門基本可以做到按時完成所下的工作任務讓客戶滿意。基本上可以達到我所要求的的一些東西。當然中間有些同事進步很快，理解一些東西也比較快。也有的同事理解的比較慢，所以會通過更長的時間來提高自己。在這一年當中每個人都有了一定的設計方面的提高，都有了對一個設計師應該做的事情的更多的理解。這點我個人還是比較認同。
話說回來了，設計部的好壞跟每個設計師的水平都是息息相關的，所以在這方面應該是著重需要加強的，應該想辦法提高自己的水平，但是設計這個東西不像是去背背書，搞一下突擊就能提升自己能力的。設計這個東西需要有很好的觀察力，很好的理解力，很好的一種執行力來成就這一切的。多看看，多想想，多做做，這是我給我們
的人員說的一些方法，關鍵是自己要去多想，設計師如果沒有了想像空間那就沒什麼太大的發展了。在下一步的工作中，我會重點來給大家上上課，讓大家有更好的認識，想辦法來讓大家的各方面都有所提高。（在這裡也說一點客觀原因，也是因為我們目前的設計單如果讓一個人做久了誰都會沒有新鮮感，沒有成就感的。做為一個設計師需要挑戰新的東西新的創意才會成長。）
溝通：
說到溝通做為一個設計師來講這個方面的能力也是不可或缺的，因為要通過與客服的溝通來了解客戶的意圖和想法，有時候也許要跟客戶直接去溝通，所以這個方面也是需要在意的。設計師不應該是一個只坐在電腦前面等著單來就做，沒有單就不做的一個“設計機器”的。應該是一個開朗，能說會道，懂得生活的這樣的一個人。所以在這方面還是要去加強的，在我們部門目前來看這個方面還算可以，每個人的性格不一樣所以他們的溝通方式也不一樣，所以在這方面我也沒有辦法做太多的規範。但是我認為這一點很重要。在這方面我希望大家要能做到跟客服或者客戶能溝通清楚我們需要了解的資訊。
紀律：
在這方面我覺得我們部門做的是不錯的，服從公司的規章制度，能夠按照領導安排的認真完成。不會無故去做些對公司影響不好的事情。所以在這方面只要繼續發揚就OK的。
總結了以上這些總之有好的地方也有不足的地方。在新的一年裡我會帶領部門的同事共同做好我們的工作。讓我們的出品在客戶眼裡
有更高的評價。給客戶最大限度的信任感。
設計部年度工作總結15
我是20xx年4月22日來公司設計部工作的。三個月後轉的正。10月11日份被委任暫負責設計部日常工作。算起來來公司已經1xxxx多月了，這段時間 對公司和部門有了一些瞭解。20xx年已經過去，我總結一下部門的工作，並提出了一些看法和部門建設的幾點建議。
一 、20xx年設計部完成的主要工作(按時間順序)
(一)設計工作
1.“嘉豪公寓”公共部分裝修工程設計(方案設計完成，未施工)
2.“華尖金礦招待所”裝修工程設計(方案設計完成，未施工)
3.“英保達資訊公司辦公樓”裝修工程設計(方案設計完成，無反饋資訊，未施工)
4.“呼市地稅局辦公樓”裝修工程設計(設計完成，正在施工)
5.“戴先生”家裝工程設計(設計完成，施工完成)
6.“建工集團劉先生”家裝工程設計(設計完成，施工完成)
7.“青年湖別墅辦公空間”裝修工程設計(方案設計完成，無反饋資訊，未施工)
8.“20xx廠”部分裝修設計(設計完成，施工完成)
9.“嘉豪公寓公司新辦公空間”裝修工程設計(方案設計完成，未施工)
10.“外文局大廳、會議室”裝修設計(設計完成，正在施工)
11.“兒研所底下一層”裝修設計(設計完成，施工完成)
12.“北京水泥廠辦公樓”裝修工程設計(方案設計完成，無反饋資訊，未施工)
13.“茶莊”裝修工程設計(設計完成，施工完成)
14.“百盛三期”部分技術圖紙繪製
(二)其他工作(按時間順序)
1.“石景山華聯超市”裝修駐場設計工作
2.“兒研所”裝修駐場設計工作
3.“呼市地稅局辦公樓”裝修駐場設計工作
4.“20xx廠”裝修駐場設計工作
5.“花虎溝售樓處”裝修駐場設計工作
6.“外文局”裝修駐場設計工作
7.配合完成20xx年公司慣標工作
8.編制設計部《定崗定責制》
9.完成名人廣場、花虎溝售樓處、兒研所病房樓工程實景拍攝
(三)參加業餘學習活動(按時間順序)
參加“河北省廊坊新型建材展” 參加“農村別墅展” 參加“梅日.梅蘭定級設計師俱樂部”
二、 對設計部目前工作的幾點看法
在這段時間裡，我除了完成自己的設計任務，去過公司所有的在施工地，儘量的多瞭解公司各個方面的情況及對設計部的需要。從而更好的為設計部的建設與發展貢 獻一分力量。我發現一些好的一面，同時也發現一些不足的一面，以下只是我的個人看法：
(一)值得繼續發揚的一面:
1.員工的公司榮譽感強.有主人翁精神
2.工作比較踏實，能按時按量的完成公司對設計部個人下達的的各項事務
3.能很好遵守公司的規章制度，有責任心
(二)目前存在的問題:
1.分工過於個人化，團隊意識不夠強.
2.設計業務相對不夠穩定，也不夠多樣化，達不到鍛鍊隊伍的目的
3.人員專業素質與心理素質滿足不了設計部正常運作的需要，缺乏創新意識，
4.方案設計與圖紙繪製水平與公司整體發展還有一定差距
5.出圖無統一標準，投標圖紙裝訂不夠規範
6.工作積極性不夠高，缺乏自我管理與完善能力.
7.設計部資料沒有統一管理
8.設計參考資料極度缺乏.
9.系統學習和培訓機會較少，對外交流和相互交流機也不多.
三、我的一點想法
設計部的發展的根本是設計人員的發展，設計人員應該不斷學習，不斷創新，要保持激情，又要成熟，設計人員工作應是快樂的，工作即使學習，學習即使工作，設 計部應是一個富有活力的部門，當然這也有個”度”，這個度就是不影響工作，不違反公司的有關規定.我們不應該有固定的模式去衡量一個設計師的能力，創新很 重要，更要有創造欲，我們要有創意很厲害的，要有繪圖很專業的，要有談判與演講很職業的，要有管理到位的，我們是一個團隊，團隊精神就是應該要發揮每一個 人優勢，團結合作我們需要專才，我們更需要全才，我們不需滿腹金文的人，我們需要懂得創造的人。
那麼設計應該怎麼去做呢?很多所謂的”現代設計師”都有這麼一個說法“天下設計一大抄，看你會抄不會抄”，設計師參考在設計時參考別人的作品與其他一些資 料是很正常的，也是必需的，牛頓說過這樣一句話”我站的高是因為我站在前人的肩膀上”.可見設計參考的重要性.當我們需要設計一個專案的時候，我們完全可 以通過各種渠道去參考一些資料如圖書、網路、類似工程專案現場等，如果是這種意義上的“抄”也是好的，但是設計的”主心骨”應該是自己的，也就是說設計一 定要有設計“靈魂”在裡面，這需要靈感，要有思路.我們要不斷的思考，去尋找設計“靈感”，現在設計有很多風格，雖然追求純粹某地方、某地區、某時代風格 的大有人在，但隨著全球文化發展的趨勢，多元化的設計理念已經成為主流，中國文化博大精深，生在中國自要中國的特色，我們在做設計上一定要注重文化吸取， 並及時瞭解相關新概念。 有了靈感，有了思路，有了方案，我們就要有很好的表達方式，不管是手繪還是電腦，不管是效果圖、動畫還是施工圖，我們呈現給別人的是獨特而成熟的設計作 品。
那麼怎樣提高我們部門的繪圖能力呢!怎樣提高成本效益，安排舒適合理呢?“熟能生巧”我們要發揮了不同人員的特長，提高了工作效率，實現了規模化經 營。此外，公司與多家互補專業公司建立了聯絡，其中包括建築設計公司，效果圖製作公司，材料商以及施工企業等等單位合作，達到強強聯合。 敏感性和團隊精神引領未來的精神，努力創造以學治道，以道治業的企業文化，企業需要這種文化，部門更需要這種文化。我們設計人員也應該在自己的身心修養上 下功夫，謙卑的反省之後才能攀得更高，我們相互學習，相互幫助，不斷地審視自我，超越自我，滿懷對設計工作高度責任感，對新知識新經驗的不斷學習積累，對 設計強烈的興趣和熱情，以及敏銳活躍的設計靈感，使其對每項任務都力求完美出色的完成，無論設計與出圖。 我一個剛到公司不久的新員工，亦以能得到這樣的信任與支援而倍感鼓舞，更將對前途充滿信心，領導其設計團隊共同開拓進取，實現更高的設計理想。 。
四、 迎接20xx年 20xx年已經過去，20xx年即將來臨，公司要發展離不開各個部門的發展。
“設計部”從某種意義上來講，是整個公司的“靈魂”，設計部的建設，希望得到 公司領導們的重視和指導。這樣設計部才能儘快得到完善，從而推動公司更快的前進。
