金融公司業績激勵方案
金融公司的業績怎麼樣提高，那就需要方法，我們看看下面的激勵方案，歡迎各位借鑑！
一、考核目的
1、員工通過年終考核，對一年工作進行回顧並對照職位要求進行自我評價，總結經驗、分析工作中取得的成績和存在的差距，明確未來工作應該努力的目標和改進的方向。
2、部門通過年終考核，全面掌握並評價部門員工的工作績效及能力表現；通過考核結果的溝通反饋，提高員工個人業績，增進上下級的相互瞭解，加強工作配合與相互支援。
3、為幹部評選、晉升、年度評優、培訓計劃的制定等提供依據。
二、適用範圍
1、金融裝置有限責任公司經營班子以外的員工，經營班子由總部組織考核。
2、年度工作在6個月及以上（不含試用期、實習期、見習期）且12月31日前在崗的已轉正的員工，參與本部門的年度考核的強制排序；年度工作不滿6個月的員工參與年度考核，但不參與本部門年度考核的強制排序。
三、考核週期
20XX年1月1日至20XX年12月31日。
四、考核原則
1、業績導向的原則：年度績效考核以年度工作業績的完成情況以及工作態度等綜合評價為主，素質測評作為幹部評選/晉升、員工調動、培訓計劃制定、員工職業規劃的重要依據。
2、客觀性原則：以日常管理中的觀察、記錄為基礎，注意定性和定量相結合，用事實說話。
3、基於反饋的原則：直線上級需將考核結果及時反饋給被考核者，同時積極聽取被考核者對考核結果的意見和工作改進建議。
4、逐級考核的原則：各級被考核者都由其直線上級對其進行工作績效考核，跨部門考核的除外。
五、組織及職責
1、人力資源部
（1）負責制定年度績效考核方案，組織各部門開展年度考核工作、組織相關部門對各部門考核結果進行稽核、組織通用考核的實施。
（2）負責收集整理考核結果，報公司總經理辦公會稽核。
2、金融公司經營班子成員
（1）金融公司總經理辦公會為金融公司年度績效考核的決策機構，負責對各部門以及部門責任人（含副職）的年度績效考核進行評價稽核。
（2）負責提出所轄中心的年度績效考核實施細則以及年度績效考核工作的組織、督促，並對本中心內部的績效考核結果進行稽核。
（3）負責對所轄中心部門經理/副經理進行年度考核、評價以及考核結果反饋溝通。
3、各部門
（1）各部門內部主管級（含）以上管理人員為各部門年度績效考核小組成員，負責：
①部門內部員工年度績效考核具體工作的組織與實施；
②並對各級主管的評定結果進行集體審議，之後再將結果上報至分管領導以及人力資源部；
③對所轄員工進行年度考核、評價以及考核結果反饋溝通。
（2）各部門經理負責本部門內部員工年度績效考核工作的開展以及績效考核結果的平衡。
4、計財中心等其他職能部門
負責配合公司年度績效考核工作，根據需求提供所需的'年度績效資料。
六、考核方式
（一）考核要素
20XX年年度績效考核要素為年度工作業績的完成情況、工作態度等綜合評價以及素質測評等幾個要素進行。
1、年度工作業績的完成情況是指對員工20XX年崗位職責的履行情況以及20XX年績效責任書的完成情況進行考核，是員工對團隊以及部門業績貢獻程度的衡量和評價，是員工年度績效考核的核心內容。
2、工作態度等綜合評價是對員工工作主動性、責任心、服從性以及團隊合作等方面進行綜合評價。
3、素質測評是對員工的專業能力、溝通能力等進行評價。素質測評不作為員工年度績效考核的內容，僅作為幹部評選/晉升、員工調動、培訓計劃制定、制定員工職業規劃的重要依據。
（二）考核內容以及權重比例
1、各部門責任人（含副職）考核
考核內容：20XX年績效責任書考核*70%+部門季度考核平均得分*30%
2、簽訂績效責任書管理人員
考核內容：20XX年績效責任書考核*50%+季度考核平均得分*30%+綜合評價*20%
3、其他管理人員和基層員工
考核內容：季度考核平均得分*70%+綜合評價*30%
4、關於除部門經理外其他員工的綜合評價，可採取員工述職、提交總結報告等形式對員工日常行為、工作態度等多方面進行評價。
5、季度考核平均得分的計算方式：
鑑於各部門的日常績效考核中，考核等級與考核分數之間無統一的對應關係，為統一開展年度考核，現將各部門的員工相同的季度考核等級統一轉換為相
各部門經理將部門員工的季度績效考核等級轉換為相應的考核分數，再進行平均，具體示例如下：系統軟體研發部員工張三和李四三季度考核等級均為B級：表現中上，那麼張三、李四轉換後的三季度的考核分數均為85分。
（三）年度績效考核等級
年度績效考核等級分為：A“優秀”、B“良好”、C“合格”、D“基本合格”、E“不合格”五個等級。
七、考核程式以及填寫要求
（一）各中心年度考核實施細則
各中心分管領導參照本方案，根據各中心業務特點，明確具體的考核細則，經分管領導簽字後，於20XX年1月7日前報人力資源部備案，
（二）20XX年12月工作回顧以及第四季度考核
20XX年1月1日到1月8日，人力資源部組織各部門開展12月份工作計劃回顧以及第四季度績效考核，並將員工的績效考核結果報人力資源部。
（三）員工進行20XX年度總結
20XX年1月7日到1月9日各部門員工首先根據自己的實際工作情況對自己20XX年的工作進行回顧，並按崗位選擇《員工20XX年度績效考核表》，參照表格中的相關內容對20XX年工作進行總結，並遞交至直線上級。
（四）20XX年部門績效責任書考核
1、20XX年12月31日前，人力資源部完成對各部門20XX年績效責任書的梳理，並將各部門為其他部門20XX年績效責任書考核所需提供的考核指標的完成情況傳送至相關部門；
2、提供資料部門需於20XX年1月7日前將提供的資料反饋至人力資源部；
3、人力資源部對各部門提供的績效責任書考核指標的完成情況進行彙總，並於20XX年1月9日前將各部門績效責任書的完成情況傳送至各中心分管副總稽核；
4、各中心分管領導於20XX年1月11日前完成對所轄部門20XX年績效責任書的考核；
5、到20XX年1月12日，人力資源部將彙總各部門20XX年績效責任書考核評分按中心彙總，報各分管領導審批。
（五）部門員工的年度考核
1、人力資源部將於20XX年12月31日前將按照《各部門員工20XX年度績效考核成績彙總表》將各部門員工20XX年前三個季度的原始考核得分以及考核等級反饋至各部門經理；
2、各部門經理於20XX年1月9日前將本部門員工20XX年第四季度的考核成績填入《各部門員工20XX年度績效考核成績彙總表》，並將本部門員工的20XX年四個季度的考核成績進行轉換，填入到彙總表中“轉換後考核得分”處；
3、各部門於20XX年1月4日到1月13日組織部門員工開展年度績效考核；
4、各部門經理於20XX年1月13日前將《部門員工20XX年度績效考核成績彙總表》以郵件形式傳送至人力資源部簡芳郵箱，經稽核、批准後，由人力資源部向各部門反饋。對於未按照要求進行考核的，反饋至各部門進行重新修訂，直至稽核通過。
5、稽核通過的考核成績彙總表經部門經理、分管領導簽字後於20XX年1月14日前交人力資源部簡芳處。
6、各部門員工的年度績效考核表，待考核雙方進行績效溝通、簽字認可後，於20XX年1月23日前報人力資源部備案。
（七）員工申訴
員工在收到考核結果後2天內，對不能認可考核結果的，需在“員工本人確認”“員工對考核結果的意見”一欄處寫“不同意”並簽字，並填寫《員工年度考核申訴表》，寫明申訴原因後直接報人力資源部，人力資源部在接到申訴表內的2個工作日內給出處理意見。逾期將視為員工對考核結果表示認可。
八、考核結果運用
（一）強制排序要求
1、各部門員工
各部門內部對員工的年度績效考核成績進行排序，根據排序順序來區分考核等級，部門員工年度績效考核結果強制分佈比例與部門的年度績效考核等級掛鉤，具體掛鉤情況如下：
機密檔案，僅限內部使用
（1）S代表人員比例
（2）部門責任人（含副職）不參與本部門人員強制分佈
（3）按強制分佈比例計算人數時，計算的結果採取只舍不入的原則進行。
2、各中心部門以及部門責任人（含副職）
各中心領導在對所轄部門以及部門責任人考核時，考核結果應符合如下分佈要求：
（二）年度考核結果運用
1、與年度評優相結合：年度績效考核結果為合格以上的員工才有機會參加金融公司年度優秀人員評選。
2、年度績效考核結果為優秀、良好的員工將優先考慮崗位調整以及員工晉升。
3、對於年度績效考核等級為優秀、良好的員工，人力資源部將提出調薪意見，報公司經營班子稽核通過後予以執行。
機密檔案，僅限內部使用
4、年度績效考核結果將與員工20XX年年度績效獎金的核算掛鉤，具體掛鉤方式另定。
5、各部門年度績效考核強制排序的結果，將作為公司進行末位淘汰的重要依據。
