建築施工專案管理制度彙編15篇
在現在的社會生活中，大家逐漸認識到制度的重要性，制度泛指以規則或運作模式，規範個體行動的一種社會結構。這些規則蘊含著社會的價值，其執行表彰著一個社會的秩序。擬定製度需要注意哪些問題呢？以下是小編整理的建築施工專案管理制度，僅供參考，大家一起來看看吧。
建築施工專案管理制度1
1、嚴格執行市勞動部門、公安部門的有關規定僱請民工，受僱民工必須持有本人身份證，嚴格遵守和執行專案部制度的`紀律和規章制度，服從安排；
2、受僱民工在上崗前必須由僱請單位對民工進行一次上崗前的法制、安全保衛教育，未經教育者一律不準上崗，嚴禁在宿舍內聚眾賭博，打架鬥毆和其他違法亂紀活動；
3、僱請民工的單位必須將每個民工的姓名、姓別、年齡、籍貫、身份證號碼等登記造冊，受僱民工必須按登記房號、床號就位，未經同意，不得更改，要愛護公共財物，如有意損壞者，除照價賠償損失，並視情節給予罰款；
4、嚴格執行民工出入驗證制度，每個民工必須由工作單位發放出入證（出入證上要有單位、相片、姓名、性別等），以備進出時門衛驗證；
5、民工必須在集體飯堂就餐，生活垃圾、剩飯、剩菜，必須扔到指定地點。不準民工私自在民工宿舍內開小灶，民工宿舍內嚴禁使用電爐、電飯煲、電炒鍋等電熱器具和煤氣爐具；
6、民工宿舍內嚴禁亂拉亂接電源線路、照明燈具、插座等，不準使用。
建築施工專案管理制度2
1、交接班人員要提前做好交接準備，提前10分鐘上崗將交接內容和存在的問題認真記入執行記錄和交接班記錄中；
2、交接班內容：
（1）領導的指令或上級來檢查的.情況；
（2）裝置執行情況及主要引數；
（3）當班的重點工作進展情況；
（4）需要提醒下班注意安全生產的重點事宜；
（5）本班生產過程中發生的大小事故及不安全隱患；
（6）安全保護設施是否有異常情況；
（7）工具、消防器材及室內衛生情況；
3、交接班應堅持做到：資料資料記錄不全不準交接；特殊工種崗位不交給無證上崗者及勞動保護用品穿戴不全者；正在處理的事故或故障是不交接；
4、交接班時要認真，對交接班人發現的問題要及時進行整改，在交接班前發現的問題由交班方負責，接班者驗收合格後交班方才可離去。
5、交班完畢後，對發現的大小問題，一律歸接班人員負責，交班人不負任何責任；
6、交接班後，雙方未簽字或問題未處理完不能離崗；
7、交接班完畢後，雙方在記錄本上簽字確認。
建築施工專案管理制度3
1、工程現場全體工作人員必須每天準時出勤。工程開工後，工作時間以工人上班及不影響工人上班為準。
2、工作人員外出執行任務需要向專案經理請示，填寫外勤任務單，獲准後方可外出。
3、專案經理外出需向分管副總彙報。
4、病假需出示病假證明書。
5、事假要向專案經理申請，填寫請假條，專案經理批准，獲准假後方可休息。並備案。
6、因工程進度需要加班時，所有工作人員必須服從。由專案經理填寫加班值班表。工作人員加班工資不計，專案經理不計加班工資。工作人員因自身原因不能按時完成自身工作任務，需要加班的'，不計加班工資。
7、無故曠工三次或連續三天者除名。
8、年終評獎金時，按出勤天數和工作中有無事故責任來評定
建築施工專案管理制度4
績效考評（以下簡稱"考評"）是指用系統的方法，客觀公正的評定過去的一段時間內員工在崗位上的工作行為和工作效果。
一、考評的目的和用途
1、考評的最終目的是激勵員工，以達到企業的經營目標，並提高員工的滿意程度和未來的成就感。
2、考評的結果主要用於工作反饋、報酬管理、職務調整和工作改進。
二、考評的原則
1、一致性：在一段連續時間之內，考評的內容和標準不能有大的`變化，至少應保持1年之內考評的方法具有一致性；
2、客觀性：考評要客觀的反映員工的實際情況，避免由於光環效應、新近性、偏見等帶來的誤差；
3、公平性：對於同一崗位的員工使用相同的考評標準；
4、公開性：員工要知道自己的詳細考評結果。
三、考評的內容和分值
1、考核的內容分以下兩部分：
◆基本績效考核：考核內容為所在崗位的基本業務能力及工作態度；
◆關鍵績效考核：考核崗位職責及日常管理行為的具體工作內容；
2、分值計算：
原則上，總分滿分100分，各項考核標準具體分值詳見績效考核表。（附件一）
四、考評的一般程式
1、專案經理直接由公司進行考評，包括基本績效考核和關鍵績效考核；
2、專案部其他管理人員的基本績效考核由專案經理考評，關鍵績效考核由公司對應部門進行考評；
3、各級考核人必須嚴格執行考評程式；
4、考評結束時，考評負責人與該員工單獨進行考評溝通；
建築施工專案管理制度5
為提升本專案以及各參與單位（建設單位、監理單位、各施工單位）的整體形象，保證專案執行的高效性、嚴密性和條理性，確保本專案能保質期的順利完成，特制定本制度，望各參與單位嚴格執行。
工地安全禮貌施工管理制度
1、施工單位應嚴格遵守國家及地方政府頒發的安全施工、禮貌施工等規範、條例，遵守建設單位的現場管理規定。建設單位將不定期邀請有關部門按《成都市建設工程現場禮貌施工檢查評定標準》等要求進行檢查，達不到禮貌工地標準的，建設單位即可勒令其停工整改。
2、施工現場務必按要求設定“五圖一牌”，標牌的資料及形式務必貼合相關規定要求。
3、施工現場應有恰當的標語和安全警戒標誌。標語標牌由施工單位擬定，交甲方現場代表審定批准後付諸實施，切勿亂寫亂畫以及隨意張貼懸掛。
4、施工現場實行封閉式管理，各施工單位制定相應的門崗管理制度並嚴格執行，施工現場的管理人員、施工人員務必佩戴證明身份的證卡進出，非施工人員不得擅自進入施工現場。證卡由施工單位擬定資料及形式，交由甲方審定批准後實施。
5、本工程施工場地，以該專案總平面紅線範圍內及臨時租用地作為施工場地，施工單位在施工前，務必在甲方規定的區域內佈置臨設，並將總平面佈置圖交由甲方審定批准後，方能付諸實施。
6、施工單位在施工現場周邊設立圍護設施，屬臨街和居民居住區在建工程的，應當設定封閉式圍護設施作業，工地周邊50米、出入口100米內無垃圾、汙水，持續工地周邊整潔。
7、施工現場應確保進出道路通暢、平整、堅實，有迴旋餘地，施工現場應有可靠的排水措施，施工汙水沉澱排入甲方指定的地方，排水系統處於正常的使用狀態。
8、施工單位應當按照施工總平面佈置圖合理佈置各項臨時設施，堆放大宗材料、成品、半成品和施工機具裝置，減少二次倒運與搬遷，不得侵佔場內道路及安全防護等設施。建築物內外的零散碎料和垃圾渣土應及時清理。樓梯踏步、休息平臺、陽臺處等懸挑結構上不得堆放料具和雜物。在施工作業面，工人操作應做到“活完料淨腳下清”。
9、施工單位應重視和加強施工現場的衛生防病工作；職工食堂應貼合《中華人民共和國食品衛生法》規定的標準，並辦理《衛生許可證》；食堂工作人員務必先體檢、培訓合格後方可上崗；發現傳染病人和疑似傳染病人，及時救治的同時向甲方告知。
10、遵守國家有關環境保護的法律規定，採取有效措施控制施工現場的各種粉塵、廢氣、固體廢棄物以及噪聲、振動對環境的汙染和危害。
11、嚴格按照《中華人民共和國消防條例》的規定，在施工現場內建立和執行防火管理制度，設定貼合要求的消防設施，並持續完好的備用狀態。在容易發生火災的地方施工或者儲存、使用易燃、易爆器材時，應當採取特殊的消防安全措施。貫徹“誰施工誰負責安全、防火”的原則。
12、在施工現場內務必加強社會治安綜合治理工作，施工組織設計應有保衛措施方案，落實社會治安綜合治理工作職責制；遇有治安突發事件，務必立即向公安機關彙報，不得延誤和隱瞞。需要招用外來務工人員的，務必立即按有關規定辦理《用工證》、《外來人員就業證》和暫住證。施工現場應明確劃分施工區和生活區，嚴禁在建工程內安排人員住宿，做好宿舍的衛生及安全管理，做到窗明地淨，生活用品疊放整齊，並做好宿舍安全用電及消防預防措施。
13、施工單位管理人員及工人在施工現場務必戴安全帽，安全帽的顏色應便於區分；高空作業，務必系安全帶，做到高掛低用及牢固，設定必要的警戒；安全平網務必隔層鋪設並及時清理，嚴防高空墜物。所有人員個性是操作工人不得從柱子箍筋上下，鋼筋骨架無論其固定與否，不得在上行走，個性是板筋，務必要“安全第一”。
14、施工單位操作工人務必穿著統一的標準建築背心上班，且務必定時清洗，不得有明顯大面積汙垢。
15、施工單位在土方開挖中如發現管道電纜及其它埋設物應及時報告，不得擅自處理。在不放坡、挖深超過1.5米的土方施工中務必採取正確的.經甲方現場代表批准的護壁措施；外運土方時，應辦理“渣土棄置許可證”，並作好周邊環境的清潔衛生；在出入口20米內應鋪設草墊；在施工中，務必派員清潔汙染路面，在施工後務必對路面進行徹底的清潔。如在現場堆碼土方，應距離圍牆50cm，距離操作人員100cm以上，垂直堆放高度不能超過1.5米；電纜兩側1m範圍內應採用人工挖掘。
16、施工單位在主體及裝修施工時，務必作好外架的搭設和安全網的懸掛，其作法應以書面形式在施工前兩天上報甲方，經批准後方能實施，腳手架的搭設應遵照《腳手架搭設的安全要求》，個性需注意對只圖施工方便隨意拆除外架連牆杆及外架基礎鬆動等影響腳手架安全的狀況進行監管。
17、施工單位應對現場機具進行正常維護和定期保養。使用垂直運輸機械（如塔吊、門字架等），務必有勞動局頒發的使用許可證，方能使用。相鄰工地的塔吊，各施工單位應相互協調，制定防碰撞措施，嚴防發生塔吊碰撞事故。
18、每一天施工單位專案經理或職責工長應準時到施工現場，如有急事，應向甲方現場代表請假批准，施工現場應隨時有負責人，如施工負責人不在，務必指定有資質的臨時負責人。我公司現場代表對其的考核結果，將作為衡量施工單位管理水平的一個重要依據。
19、在夜間施工時，施工單位務必有管理人員值班，管理人員值班名單應上報甲方。
20、在施工前，各施工工長應以書面形式向施工工人作好安全技術交底，並作好文字記錄，隨時理解甲方現場代表的督查。
21、施工單位務必加強對其現場人員的管理約束，合同履行期間嚴禁發生任何性質的打架鬥毆事件。若施工方人員參與打架鬥毆，每發生一次除賠償由此給建設單位造成的直接經濟損失外還需按規定進行罰款。
22、為了維護建設場地周邊的花園、環境，施工單位務必教育工人愛護一草一木，嚴禁踐踏、汙染、破壞。
工地現場質量管理制度
1、施工單位務必按設計圖紙，設計變更、規範規程，驗收標準、以及地方的有關規定、建設單位要求進行施工和驗收，工程質量務必到達優良標準。
2、各施工單位在開工前，施工現場務必配合合格、齊全的管理人員、建立完善的質量、進度保障體系，且務必有經甲方審查批准的總體施工組織設計和各項專項施工方案；未有針對性的施工組織設計不能開工。
3、在施工過程中，工地上的負責人和技術人員務必向工人進行認真的技術交底，並存有相應的文字記錄待查。
4、建築物在開挖之前，施工單位務必向甲方帶給《放線記錄》，經甲方現場代表複核字認可後方可開挖。
5、分部分項工程隱蔽驗收務必嚴格執行“三檢”制度，經施工單位自檢合格後，於正式驗收前24小時通知甲方和監理，並帶給有關合格的資料，驗收合格並簽字後方可進行隱蔽。經施工單位進行“三檢”後的驗收專案，在甲方、監理檢查過程中若發現三處以上不合格的有權不予驗收，同樣狀況出現三次以上的有權要求更換管理人員。
6、施工單位在驗收合格後嚴禁對合格部分做任何改動，一經發現務必進行重新驗收；重要隱蔽部位應通知質量監督和設計單位共同參加驗收。
7、甲方、監理對施工質量有疑問，而要求施工單位複測時，施工單位應於用心配合。對隱蔽工程提出質量疑問要求重新檢驗的，無論建設單位是否進行驗收，施工單位都應按要求進行剝離或開孔，並在檢驗後重新覆蓋或修改。檢驗合格的，建設單位承擔由此發生的全部費用並應順延工期。檢驗不合格的，施工單位承擔發生的全部費用，工期不予順延。
8、關鍵工序施工完畢後，須經監理、甲方代表驗收合格簽字後（施工單位應在驗收前向甲方及監理提交三檢記錄、施工交底記錄等資料），方可進行下道工序施工，直至確認該部分工程合格為止。
9、混凝土澆築過程中除務必有值班工長外，還務必保證每個工種（如水、電、模板、鋼筋等）有人值班。
10、為保證施工質量，施工難點以及容易發生的質量通病的地方，施工單位應先報施工方案經建設單位確認，建設單位可根據實際狀況要求施工單位做施工樣板（包括砌體、抹灰、塗料、門窗安裝、防水、瓷片等），樣板經甲方驗收合格後施工單位可按照樣板進行大面積施工；砌體工程開始後，施工單位應按建設單位帶給的戶型圖完成砌體和水電定位施工標準間，經建設單位確認後可大面積施工。
11、若施工單位多次不按合同約定施工，或違反正常施工程式、施工工藝進行野蠻施工，或施工質量、安全、環保等達不到有關要求，或施工用材料裝置不合規定，甲方有權勒令施工單位暫停施工，施工單位務必立即整改，一切職責由施工單位負責。
12、如因施工單位原因，造成所建房屋面積與施工圖不符，由此產生的相關職責與費用由乙方承擔。作為有經驗的施工單位，施工單位理應及時發現施工圖紙中明顯錯誤或矛盾（如建施圖與結施圖不符，尺寸錯誤，照圖施工房屋使用功能明顯不合理等）並及時告知甲方，若施工單位未及時發現而導致費用與工期損失概由施工單位承擔。
13、所有進場材料均需帶給材質合格證明檔案進行報審，要求送檢的材料務必經當地質量監督站認可的試驗室試驗合格後方能應用於現場，各施工單位應提前做好材料的送檢試驗工作，並持續相應的質量記錄待查，屆時若因未及時送檢而造成工期延誤的，全部職責由施工單位承擔。對違反上述規定或雖經甲方許可而中途偷樑換柱者，除責令其返工外，還將處經濟處罰。
14、各施工單位應在收到甲方現場代表整改通知後2小時內開始整改，在限期內整改完畢，如有特殊原因的，應以書面形式向甲方現場代表提出，經允許後方可延期。
15、各施工單位在攪拌混凝土或砂漿前，務必向甲方提交混凝土或砂漿施工配合比檔案，攪拌過程中務必在攪拌機旁張貼施工配合比掛牌，並設立專人計量監控，夜間也不得例外，監督人員不得離開攪拌現場，甲方現場代表將隨時現場抽查，一旦發現不合格，視為重大質量事故，除責令其返工外，並視情節予以索賠。
16、各施工單位務必做好廚房、衛生間、屋面的防水施工工作，在與物業公司交接房屋時，如發生有滲漏，將按每處處以10000元人民幣的罰款。
工地現場協調管理制度
1、各單位包括各施工單位和監理單位進場前，應向甲方帶給現場各級管理人員及班組負責人的詳細名單及聯絡方式，各專案管理班子人員名單，經甲方考察認定進入施工補充協議，方可安排進場。各單位更換管理人員務必事先通知甲方工程部，甲方有權根據施工和監理單位現場管理人員的實際潛力和水平，決定其是否留退。
2、各施工單位進場時務必在現場辦公室安裝電話或報送手機號，並保證每日24小時暢通，工地有人值守。
3、監理公司人員務必保證每日8小時以上現場工作時間，保證每一天24小時通訊暢通。如遇工程施工特殊階段或緊急施工問題，應保證及時到工地解決。
4、各施工單位應在臨設施工前向甲方提交相應臨設安排方案，在正式開工前15天應向甲方報送有關施工組織設計，經甲方工程部簽字認可後方可進行施工安排，正式動工前一天務必提交開工報告。
5、各施工單位務必服從甲方現場代表的協調安排，服從監理公司的技術指導和監督。
6、施工現場內各單位之間包括建設單位、施工單位、監理單位等所有協調安排事項，均應以書面形式傳達，如有特殊狀況需立即口頭處理時也務必在12小時內完善正規手續。
7、現場所有往來檔案均以標準列印文字為準，並妥善儲存。如非標準列印文字各單位有權拒絕簽收，相應產生的影響和職責由發出方承擔。所有發出的檔案均應有簽收回執。
8、現場內各種往來書面檔案、通知，施工單位務必在規定的時間內由甲方認可的管理人員簽收。簽收後如有異議務必在當日內提出，否則視為認同，並應嚴格按照檔案內規定時限內執行完成。
9、在施工過程中，各單位如有管理或技術問題需協調解決，須立即直接向甲方提出，在經三方協商並得到甲方書面答覆後方可按書面決議執行，切忌擅自行事。
10、施工單位制定的各項現場管理制度、條例均不得與甲方制定的作為施工補充協議附件的各項管理制度有牴觸或衝突，並應在進場前隨施工組織設計報交甲方稽核完善後方可執行。
11、經建設單位或監理單位下發通知施工單位認可但不執行將給予500—20xx/項次。
工地現場會議管理制度
1、為了便於銜接，甲方實行現場周例會制度，以及不定期安排臨時現場專題會，時間、地點由甲方屆時通知，施工單位參加人員務必是專案經理或專案執行經理或技術負責人或職責工長，所有人員不得無故遲到、缺席。遲到者罰款50元/人，缺席者罰款100元/人。
2、與會人員手機均調為振動或關機，會場中手機不能發出聲響，不得在會議場中接聽手機，否則罰款50元/人。
3、甲方對施工單位的管理實行目標職責制，即每週例會時提出下週計劃（包括質量、進度、安全、禮貌施工），同時檢查本週計劃完成狀況。配合協調狀況、約定事項的執行狀況、材料供應狀況、違規通報、各種材料、裝置準備、重大問題的論證解決等。
4、會議記錄由與會各方各自進行記錄整理，會議當日之內務必構成正式文字報甲方進行彙總整理。
5、若會議中有重要決議問題可單獨構成會議紀要，經各方負責人或代表簽字認可後即作為合同附件，產生與合同同等的法律效力。
工期管理制度
1、施工單位進度嚴格按照合同工期執行：
1.1開工日期：單棟工期以甲方現場代表簽發的開工令為準。
1.2施工單位和建設單位雙方在確定竣工日期及各項竣工控制工期時，已充分思考：
A、可能出現的各種規模的下雨、大風、高低溫天氣、停水、停電、節假日因素。
B、建設單位分包工程的合理工期。
2、各施工單位務必在甲方總體工期控制節點前提下，於每月25日前報下月進度計劃，每週工地例會前報上週工作完成狀況及下週工作計劃。所有報送的進度計劃檔案務必由專案經理及職責工長簽字並加蓋專案章。
竣工日期的控制：
3、甲方另行安排的剛性進度指標務必按時完成。
4、竣工日期：以合同約定為準。
5、按照合同，以及雙方對工期控制節點的約定，乙方無正當理由使工期延誤將處於1000—5000/天的罰款。
現場施工臨時用水用電管理制度
1、甲方在工地上統一設定配電房，並指定專職人員負責，任何人未經甲方專案負責人許可不得私自接近及開啟動用。
2、施工單位進入現場需根據自身用水用電量的大小自備水電錶，並準確記錄起始數字，報交甲方現場代表核定。
3、臨時水電錶安裝位置應經甲方指定，不得隨意安裝。
4、水電線路的敷設應貼合施工現場安全管理規範。
5、水電抄表應於每月25日完成並報交甲方現場代表核定，施工單位負責人給予簽字認可。
6、按照合同約定，施工單位按時向有關部門繳納費用。否則造成一切經濟損失自付。
建築施工專案管理制度6
一、總體目標
(一)無職工因工死亡事故。
(二)無職工因工重傷事故;重傷率控制在0.1‰以內。
(三)無直接經濟損失在2萬元以上的火災、爆炸、倒塌事故。
(四)施工現場安全措施到位,安全防護及時,施工機具裝置檢驗檢測達標,施工用電執行jgj46-20xx標準,施工現場各類防護符合jgj59-99標準。
(五)施工現場文明施工目標: 。(達標、市級文明、省級文明)
(六)其它。
二、安全達標目標。結合本工程的實際情況,由專案部制定具體的.達標目標
(一)垂直運輸裝置,塔吊臺,井架臺,計劃在通過安裝驗收後投入使用。
(二)施工現場安全防護、腳手架材料採用鋼管。計劃投入鋼管噸,扣件只;採用分層搭設、分層驗收的辦法,堅持先驗收,後使用。
(三)施工用電按jgj46-20xx標準執行,按照'三級配電二級保護' 、'一機一箱一閘一漏'和'tn-s系統'配置線路,採用計劃投入總電箱只,分電箱只,開關箱只,採用一次規劃配備,分次投入使用,確保施工用電達標。
(四)小型機具的投入(列出小型機具的種類及數量) 。
(五)施工現場密目式安全網的使用,必須達標規範,計劃投入張。
三、文明施工實現目標
(一)建築施工現場按照jgj59-99文明施工檢查標準的要求,並結合文明施工檢查標準的具體內容,將文明施工責任目標分解落實到人,確保文明施工目標的實現。
(二)建立(省、市)級文明施工現場。
建築施工專案管理制度7
工程質量是企業的生命，過程質量責任重於泰山，為了對國家和使用者高度負責，為了使設計檔案，施工標準，合同約定最終實現，並形成工程質量、工程品質功能和使用價值，特制定施工現場質量控制管理制度如下：
1、按照國家和企業質量標準執行要求，建立健全專案工程質量保證體系，落實崗位質量責任制，強化管理，責任到人。
2、認真搞好專案施工人員質量管理教育，貫徹執行國家和企業頒發的保證工程質量的程式、規定、規程、制度和措施，明確專案質量目標，標準要求，抓好職工培訓，爭創優質工程。
3、努力學習，推廣使用有利於提高工程質量的先進技術和施工手段，優化工藝提高功效，全面推行樣板牆制度，以點帶面，確保工程質量整體水平，對“四新”技術，明確重點，詳細具體，注重可操作性。
4、在認真搞好圖紙會審，精心編制施工組織設計的基礎上，加強施工過程的設計變更（審查）管理，加強技術複核工作，強化組織技術交底，強化積累技術質量的全面、科學、準確、及時。
5、控制原材料、成品、半成品建材的質量，嚴格選擇分包商，通過對其技術、管理、質量控制、工序質量控制和售後服務等質量保證能力，信譽調查以及產品質量的實際檢驗評價，各供方之間的比較，最後中和評價，選定工作關係，在使用前嚴格進行：
5.1、書面檢查；
5.2、外觀檢驗；
5.3、理化檢驗；
5.4、無損檢驗等四種檢驗，檢驗合格後投入使用。
5.5、實施工序質量監控，通過對工序活動條件（人、材料、機械、方法、環境等）和工序活動效果（即工序的`過程標準）兩個方面監控，通過管因素、管過程，從而實現工程質量從事後檢查過關、轉向事前、事中控制。
6、及時準確留存質量過程成果，如砂漿、砼試塊，鋼筋焊接等施工過程試件，必須及時做好，專人養護、專人送試，及時留檔。
7、組織施工質量檢驗，強化質量自檢，互檢，交接檢工序（俗稱質量三檢）和專業檢查（施工組項時檢查，專案部每月兩次綜評驗測）工程隱蔽驗收、工程預檢、基礎和主體等分部工程質量驗收，實施工程質量優質優價，班組個人獎罰分明，兌現整改堅決及時。
8、從施工順序和防護措施兩個主要環節入手，加強成品保護，按正確流程施工，不顛倒工序，防止後道工序損壞或汙染前道工序，按正確的施工方法，保護方法保護好前道工序產品質量。
9、堅持竣工標準，做好售後服務，堅持竣工內容，標準，通過內容分層次自檢解決全部遺留，整理好竣工質量，實現工程竣工質量目標，售後服務體現工程質量，堅持24小時內處理好質量投訴，並按季節性，技術性，保修期滿，積極主動回訪使用者，不斷總結經驗，改進完善，推動工程質量的提高。
建築施工專案管理制度8
為了保證每個職工能工作好、休息好，同時也為了職工的身體健康，經專案部領導班子群眾討論特制訂以下制度：
1、每個職工應樹立以宿舍為家的思想，搞好個人的衛生，要求每個職工在上班前疊好被子，做到整齊有序。
2、每個寢室由班組長指定或推選一名寢室長，督促指導。每個職工搞好清潔衛生，並且每一天輪流值日清掃寢室。生活垃圾放在指定的地方，養成良好的習慣。
3、職工宿舍不準擅自接電，不準用電爐、電炒鍋等；不準用煤油爐、煤氣灶燒菜做飯；不準往牆上亂踢亂敲；不準在宿舍裡放工具；不準在寢室聚眾賭博。違反以上任何一條者罰款10—100元。
4、宿舍的.衛生負責人每一天都要進行檢查、值日生的清掃狀況不清潔，不得移交。
5、每半個月由專案部會同各工種負責人及寢室長進行宿舍衛生評比，評出最好及最差的各一名，按規定進行獎罰處理，並對檢查結果預以公佈。宿舍內各種活動不得超過10點鐘，並且不得大聲喧譁。影響他人就寢者經管理人員警告不聽者處以50—100元的罰款。職工在宿舍內不得進行賭博、賣淫、鬥歐、酗酒、進行偷竊行為如發現將被開除或送公安機關進行處理。
6、宿舍內不得留非本工地或非本宿舍的人員住宿。
7、宿舍內，各位職工務必保管好自已的錢物，提高警惕，嚴防小偷。一經發現有不法行為的將作出除名開除處理，並扣發其全部工資。同時對舉報有功者，將進行獎勵。
8、職工務必養成節約用電的習慣，按規定時間開關電燈。白天上班時，最後一位要關燈，不浪費電源，如被發現白天開燈者，對整個寢室人員每人每次罰款10元。
建築施工專案管理制度9
為提高對安全事故的快速反映能力，迅速有效地做好突發性安全事故的應急救援工作，最大限度地減少人員傷亡及公司財產損失，保障公司財產和人民生命安全，維護社會穩定，根據有關法律、法規的要求，結合我公司實際，制定本制度。
一、事故應急救援範圍
安全事故是指在施工生產過程中發生群死群傷或造成巨大經濟損失產生重大影響的各類生產事故。包括因工程質量產生的事故、施工現場毗鄰建築坍塌、土方坍塌、架體倒塌等事故。
二、報告程式及內容
(一)報告程式
安全事故發生後，事故現場負責人或有關人員立即報告公司負責人。公司必須以最快的方式，將事故簡要情況向建設行政主管部門及安全綜合管理部門等報告，最遲不能超過30分鐘。
（二）報告內容
1、發生事故的單位及事故發生的時間、地點；
2、事故的簡要經過、傷亡人數、直接經濟損失的估計；
3、事故原因、性質的初步判斷；
4、事故搶救處理的情況和採取的措施；
5、需要有關部門、單位協助事故救援和處理的有關事宜；
6、上報人姓名、聯絡電話。
三、組織領導
為加強安全事故應急救援工作的領導，實施應急救援預案，成立公司安全事故應急救援工作領導小組。領導小組負責發生特大事故後應急救援預案啟動工作的領導，與事故發生地應急救援小組協調，組織成員單位按照預案分工，開展應急救援搶險工作。小組成員單位，要按照預案職責分工，以高度負責的精神，盡職盡責。當接到特大事故報告後，領導小組成員要迅速到指定崗位，因特殊情況不能到崗時，經組長同意，由所在部門按職務高低遞補。
四、應急救援體系
為保證應急救援預案的順利實施，建立應急救援體系。
(一)事故發生後，事故發生專案部在組織搶險、保護事故現場同時，按照有關規定迅速向有關部門報告。
(二)公司安全事故應急救援領導小組接到報告後，立即組織前往事故現場，確定危險目標，組織有關部門按照職責分工，迅速開展搶救工作。遇有特殊危急情況，要立即向當地政府、公安、消防、急救中心救援，防止事態擴大
(三)各專案部及相關單位要按本預案要求，參與搶險救援工作，在救援過程中要聽從指揮，密切配合，協調作戰，保證搶險救援工作做到有條不紊。
五、保障措施
(一)各專案部要結合本專案部實際制定本工程的`安全事故應急救援預案，
並報公司備案。
(二)各專案部要結合實際建立安全事故應急救援組織，保證一旦發生安全生產事故，能迅速有效地投入搶救工作，防止事故進一步擴大，儘可能減少事故的損失。
六、安全事故應急救援制度
第一條為了加強對危險源的監督管理，預防事故發生，保障施工人員生命安全和財產安全，根據《中華人民共和國安全生產法》結合本專案部實際情況，制定本制度。
第二條存在主要危險源的部門，其部門安全負責人全面負責本單位主要危險源的安全管理與監控工作。
第三條對主要危險源存在的事故隱患以及在安全生產方面的違法行為，任何單位或者個人均有權向安全管理部門及負有安全生產監督管理職責的相關部門舉報。
第四條對新產生的主要危險源，現場安全負責人應當及時報送安全管理部門備案；
第五條專案部安全管理部門應建立健全主要危險源安全管理規章制度，落實主要危險源安全管理與監控制度，明確所屬各部門和有關人員對主要危險源日常安全管理與監控職責，制定主要危險源安全管理與監控制度。
第六條安全管理部門對從業人員進行安全教育，現場安全員或現場負責人對從業人員應當技術培訓，使其全面掌握本崗位的安全操作技能和在緊急情況下應當採取的應急措施 。
第七條安全管理部門或現場負責人應當將主要危險源可能發生事故的應急措施，特別是避險方法書面告知相關單位和人員。
第八條各施工單位應當在主要危險源現場設定明顯的安全警示標誌，並加強對主要危險源的監控和對有關裝置、設施的安全管理。
第九條各施工單位應當對主要危險源中的工藝引數、危險物質進行監控，對重要的裝置、設施定期進行保養維護，並記錄在案上報機械部和安全部門進行備案。
第十條各施工單位應當對主要危險源的安全狀況和防護措施落實情況進行定期檢查，做好檢查記錄，並將檢查情況報送安全部門。
第十一條對存在事故隱患的主要危險源，各施工單位必須立即整改；對不能立即整改的，必須採取切實可行的安全措施，防止事故發生，並及時報告安全部門或有相關監督安全職責的部門。
第十二條安全部門應當制定應急救援預案。應急救援預案應當包括以下內容：
（一）主要危險源基本情況；
（二）應急機構人員及其職責；
（三）應急裝置與設施；
（四）應急報警、通訊聯絡方式；
（五）事故應急程式與行動方案；
（六）事故後的恢復與程式；
（七）培訓與演練。
第十三條安全部門應當根據應急救援預案制定演練方案進行一次實戰演練或模擬演練。
第十四條安全部門應當建立主要危險源監控和管理系統，對主要危險源實施分級監控，並對各類資訊實施動態管理。
第十五條安全部門在監督檢查中，發現主要危險源存在事故隱患的，應當責令相關單位立即排除。
第十六條安全部門及負有安全生產監督管理職責的相關部門在監督檢查中，應當相互配合、互通情況，並幫助生產經營單位對主要危險源實施有效的管理與監控。
建築施工專案管理制度10
為了實現建築施工現場安全生產，強化現場安全管理，提高防護水平，杜絕和減少傷亡事故，特制定本制度：
第一條：為了貫徹“預防為主，安全第一”的方針，專案部對各專業工程，施工安全生產工作除了進行經常性檢查外，並定期進行每月一次的安全檢查，安排在月末進行，檢查結果於次月初公佈。
第二條：專案部對各專業班組在施工過程中的安全生產進行每旬一次檢查及不定期經常性的檢查，預防事故發生。
第三條：各班組進行周檢查，著重檢查有無按照安全操作規程和安全交底內容進行施工。
第四條：個人進行日檢查，及時消除隱患，每天施工結束後，必須對現場進行清理，做到工完、料盡、場地清。
第五條：對檢查出來的隱患處理
1、安全檢查中查出中的隱患要進行登記，併發隱患整改通知書給責任人，引起整改人員重視。對有即發生事危險的隱患，安全員應責令停工，被檢查班組必須立即整改。
2、對於班組長違章指揮的'作業行為，工地專職安全員可以當場指出進行糾正，對性質嚴重的給予通報批評，必要時給予行政處分及罰款。
3、被檢查的班組對查出的隱患，應立即研究整改方案，進行“三定”（即定人、定時間、定措施），立即進行整改。
4、整改完成後要及時通知專案部，由工地專職安全員複查，經複查驗收認定隱患消除後，此事方為結束。
建築施工專案管理制度11
1、學校要和施工隊簽定治安和安全生產合同書，明確施工隊具體的安全治安治理保障措施，明確學校監督協調安全管理的責任。雙方必須遵守安全法律及規章制度。
2、施工隊進駐學校內部必須繳驗每個隊員的居民身份證或其當地公安機關的`證明，無身份證明者不得在學校內部住宿。
3、施工人員須在學校內部居住三個月以上者，保衛幹部必須協助他們辦理“臨時居住證”。
4、保衛幹部要回同施工隊負責人，依據“身份證”編制施工人員花名冊。並寫名：姓名、性別、出生年月、戶口所在地等，如施工人員有變動要及時更正。
5、施工單位要給施工隊伍安排固定的居住場所，並要求他們做好防火、防盜、安全用電、用火，確保做好住所的安全和衛生工作。
6、施工人員必須憑施工單位發給的出入證進出大門，出入證不準轉借他人，遺失必須補辦。
7、施工隊負責人必須指定易名治安人員配合學校的安全保衛工作，定期向隊員進行遵紀守法教育，嚴防違紀違法案件發生。
8、按照“誰用工誰負責”的要求，學校有責任全面做好隊施工隊員的安全協調指導、監督管理工作。
建築施工專案管理制度12
第一章總則
第一條、為貫徹"安全第一、預防為主"的方針，保障職工在生產過程中的安全與健康、促進生產發展，根據國家和行業主管部門的安全法律、法規及集團有關要求，結合國內建築施工企業（以下簡稱企業）生產實際，制定本制度。
第二條、公司從事工業與民用建築的新建、擴建、改建以及交通工程等施工，均適合本規定。
第二章安全組織機構
專案經理部成立安全領導小組並設安全辦公室，負責本專案經理部的安全工作，安全辦公室人員（安全員）協助主管安全工作的領導抓好專案安全措施的落實、進行現場巡迴檢查、落實事故隱患的整改。
現場最少設定2名專職安全員，組成安全管理組，負責安全工作。現場安全員要選擇責任心強，並有相應業務能力的人員擔任，並經培訓考核後持證上崗。安全員要按規範要求做好各項安全工作，及時消除事故隱患，做好檢查記錄。
安全機構只能加強不能削弱，並落到實處，安全管理機構不得隨意撤併，現場安全管理人員要保持相對穩定。
第三章安全生產責任制
第一條公司經理的安全職責
（一）認真貫徹執行國家，地方政府和集團有關安全生產的各項法律、法規和要求、對本企業、部門安全生產負全面領導責任；
（二）經常對各級領導進行安全法律、法規教育，注重提高全員安全意識，認真落實各級領導和職能部門安全生產責任制；
（三）定期召開安全生產會議，聽取安全生產情況彙報，研究解決本企業、部門存在的重大安全問題；
（四）組織並主持特大、重大事故調查處理工作，並落實防範措施；
（五）按照安全生產責任制的要求，對專案部安全生產工作進行獎懲。
第二條公司副經理的安全職責
（一）對本企業、部門安全生產工作負主要領導責任，協助經理認真貫徹執行有關安全法律、法規、制度；
（二）領導編制和稽核施工組織設計和總體施工方案、工程生產建設專案中的安全技術措施，確定安全生產考核指標；
（三）領導組織本企業的安全生產宣傳教育工作，主持安全生產先進經驗交流會、現場會；
（四）領導組織進行企業定期和不定期的安全生產檢查，對發現的隱患及時進行整改；
（五）負責並主持事故的調查與處理工作。
第三條總工程師的安全職責
（一）對本企業的安全生產技術負責；
（二）組織編制和審批施工組織設計和特殊複雜工程的施工方案時，明確提出指導性安全技術措施，組織編制安全技術操作規程；
（三）負責組織安全技術攻關活動，嚴格審查施工中各環節的安全技術措施和安全操作工藝，做好安全技術交底工作；
（四）採用新技術、新裝置、新材料、新工藝時，必須組織有關施工人員進行效能、特點、安全技術等作業交底，並制訂相關操作方法或規程；
（五）參與職工傷亡事故的技術性調查，並要求有關部門制訂技術防範措施。
第四條安全科（安全員）的安全職責
（一）貫徹執行國家有關安全生產法律、法規和企業安全生產規章制度，並監督檢查執行情況；
（二）組織有關部門制訂、修改安全規章制度和安全操作規程，並對制度、規程貫徹執行情況進行督促檢查；
（三）指導、督促專案部進行三級安全教育和職工的安全技術培訓，積極開展安全生產宣傳活動，對特種作業人員持證上崗情況進行監督、檢查；
（四）組織安全檢查，指導並監督專案部對隱患進行整改。發現重大事故險情時有權停止作業，令職工撤離現場，並及時上報；
（五）按照有關規定，根據安全生產指標完成情況對專案部和個人進行安全獎勵和處罰；
（六）做好職工傷亡事故報告、調查和處理工作。
第五條辦公室、工程部、技術部、裝置部和財務部等職能部門應制定相應的安全生產責任制度，並認真執行，對各自管轄工作範圍內的安全生產工作負責。
第六條專案經理安全職責
（一）對本專案工程的安全生產負責，將安全生產納入經營承包的重要指標；
（二）組織制定施工現場安全管理制度，健全專案、班組安全保證體系；
（三）負責組織實施安全技術措施、努力創造安全的施工作業環境，做到安全文明生產；
（四）組織安全生產檢查、定期研究分析施工中存在的安全問題，並予以解決；
（五）按照"三不放過"的原則，認真查處事故，對重傷以上事故及重大未遂事故要到現場組織調查、並提交事故調查報告和處理意見；
（六）接到隱患整改通知書後，要按通知書有關要求對隱患進行整改，並將整改完成情況報上級安全管理部門；
（七）支援安全員工作、積極發揮其作用，認真總結和推廣安全生產方面的先進經驗和好人好事。
第七條專案技術負責人的安全職責
（一）貫徹執行有關安全生產和安全技術管理規定，對本專案安全生產技術負責；
（二）編制的工程施工組織設計、施工方案中要有相應的安全技術措施。組織編制書面安全技術交底資料，交工段長和安全員，並對執行情況進行現場指導和監督；
（三）參加安全生產檢查，對施工中存在的安全隱患，從技術上提出解決方案。
第八條施工員和班組長的安全職責
（一）認真執行安全生產規章制度及安全操作要求，對本工段、班組人員在生產中的安全和健康負責；
（二）負責組織本工段、班組人員學習安全操作規程，督促操作人員正確使用勞保防護用品；
（三）堅持開展班組安全活動，認真進行安全交底，不違章指揮和冒險蠻幹；
（四）經常進行作業現場安全生產檢查，發現問題及時解決並上報有關領導。
第九條職工安全生產守則
（一）認真執行本專案有關安全生產管理規定和安全操作規程；
（二）積極參加各種安全活動，認真執行安全交底，不違章指揮、不違章作業，不違反勞動紀律，自覺服從領導和安全檢查人員的指揮；
（三）不斷提高安全生產意識，做到"三不傷害"；
（四）工作前對所用的'裝置和機具要進行認真檢查，遇有故障、排除後方可操作；
（五）按照作業要求正確穿戴個人防護用品：進入施工現場必須戴安全帽；高處作業和在沒有防護設施的陡坡施工必須系安全帶。
（六）正確使用安全防護裝置和設施，對各種防護裝置、設施、安全標誌等不得擅自拆除或挪動。
第四章安全生產教育
第一條專案部應經常開展安全宣傳教育、提高全員安全意識，開展安全科學知識普及和技術培訓，提高職工安全操作技能。
第二條專案部根據工程需要不定期組織專案主管生產領導、有關技術負責人進行安全教育或培訓；每年組織最少一次安全教育或培訓。
第三條專案部對新參加工作職工及轉崗、復工人員進行“三級安全教育”的情況，其培訓資料要齊全、完整，籤認記錄要及時歸檔。
第四條專案部應利用各種形式對職工（包括臨時工、農民工等）進行有針對性的安全教育，並留有記錄備查。
第五章施工現場安全技術管理
第一條現場綜合安全管理
（一）確定工程後，專案經理部要根據工程現場環境，首先考慮安全問題，對作業區、辦公區和生活區進行合理佈局；
（二）施工現場要根據所承擔的工程合理佈置，並按要求設定“五牌一圖”，即工程概況牌；管理人員名單及監督電話牌；消防保衛牌；安全生產牌；文明施工牌和施工現場總體平面圖；
（三）按照國家有關勞動安全、消防、交通、環境保護等法規和相應技術規範，制定專案的有關規定並採取具體措施予以落實；
（四）在市區主要路段、人車通行量大和居住人口稠密的村莊施工時，現場應設圍擋，並對施工現場實施封閉式管理。
（五）現場物料要按規定碼放和保管，並保持一定的安全間距，嚴禁靠近圍護牆及建築牆壁堆放。大型模板應按施工平面圖指定位置分類存放；
（六）特種作業人員必須持證上崗，持學習證上崗作業時必須有專人監護。
第二條現場施工安全管理
（一）開挖土方前，必須掌握地質和地下設施等情況，並由技術人員進行施工技術交底和安全技術交底，在安全員監督下方可開挖施工，地下各種管線應採取相應保護措施，以防挖壞；
（二）安全技術交底資料要有針對性，要根據工程特點、施工方法、勞動組織和作業環境等情況提出；
（三）深槽和較深溝坑施工須進行專項設計和支護，坑槽周邊不得堆放物料和施工機械，如施工機械確須在坑槽邊作業時，應對機械作業範圍內的地面採取加固措施。
第三條現場運輸道路管理
（一）機動車輛在施工現場內行駛、移動時要注意觀察周圍環境和人員，減速慢行，確保安全；
（二）嚴禁人貨混裝、裝運各種材料、物件要綁牢，自卸車斗內不準載人；
（三）機動翻斗車在施工現場內行駛，時速不得超過5公里。轉向、制動機構及燈光、訊號等裝置應齊全、靈敏、可靠。行車時嚴禁載人。往溝槽（坑）中卸料要保持足夠安全距離；
（四）使用手推車、要保持安全距離、裝物要牢靠、適度。
第四條機械裝置安全管理
挖掘機、吊車等機械作業時，應設專人指揮，臂杆回轉半徑內和吊鉤下嚴禁站人；
第五條安全技術交底
（一）安全技術交底工作應按下列程式執行：由專案技術負責人編制施工安全技術交底卡（一式三份），徵求安全部門意見後，經專案技術負責人簽發後實施；
（二）安全交底具體步驟：安全技術交底卡一式3份，公司安全科、專案部和班組各執1份。班組長組織全體參與該項施工的職工接受專案技術負責人進行的現場安全技術交底講解，並履行交底的籤認手續。專職安全員應現場監督交底工作，並在施工過程中，經常檢查安全技術交底內容的落實情況，同時對檢查情況做書面記錄備查。
第六條施工現場安全用電
（一）施工現場臨時用電必須按規定建立安全技術制度；
（二）現場臨時用電必須採用TN-S（三相五線）接零保護系統。臨時線路的架設要符合有關要求。配電箱要按集團規定要求設定，用電裝置要採用一機一閘，電氣開關、插頭、插座應完好，加箱上鎖，且有防雨、防漏電裝置。熔斷器按額定負荷裝設；
（三）施工現場動力、照明線路的架設及使用的電器裝置均應符合安全用電要求。線路跨越道路時，應架空或埋入地下並做穿管保護；
（四）移動式電動機具，應用橡膠電纜供電，並配置防漏電裝置，手持電動工具要選用Ⅱ類手持電動工具並裝漏電保護器，初次使用手持電動工具者要在有經驗人員監督下操作。手持照明燈具必須使用安全電壓。
第六章安全檢查
第一條公司堅持定期進行安全檢查，及時發現生產過程中的安全隱患，並及時採取整改措施，保證安全生產。
第二條專案部每年組織2次由公司主要領導帶隊的安全檢查，檢查結果及時通報專案部。
第三條專案部應每月由專案技術負責人組織安全小組成員對工地安全情況進行檢查，檢查覆蓋面要達到100%，並要有檢查記錄。
第四條作業班組應每旬自行組織一次安全檢查，安全值日員應堅持每日的巡迴檢查，發現問題及時予以糾正。
第五條檢查內容包括：安全責任制執行情況、基礎管理工作、施工現場安全設施、安全防護裝置的使用情況；個人防護用品穿戴情況；操作規程執行情況以及各種事故隱患等。
第六條對檢查中發現的安全問題由檢查負責人提出整改意見，有關責任人員在限期內完成整改。
第七章職工傷亡事故處理
第一條職工在從事用人單位指派的勞動生產過程中發生的重傷、死亡和重大死亡事故，專案部、公司應在24小時內逐級上報至事故所在地建築工程安全監督站和其他相關部門，按規定填報"企業職工因工傷亡事故報表"，並做好事故善後處理。
第二條專案部發生職工傷亡事故後，應按“四不放過”原則認真進行調查。查清事故原因後，對事故責任人要進行處理，對隱患進行整改，防止類似事故再次發生。
第三條職工傷亡事故調查處理程式按國務院《企業職工傷亡事故報告和處理規定》執行。死亡3人及3人以上的重大死亡事故，由公司會同企業所在地的安全、公安、工會、檢察等部門組成事故調查組進行調查。
第四條公司對專案部的職工傷亡事故的報告、調查、處理和結案情況進行監督檢查。
第八章附 則
第一條本規定與國家或行業有關安全管理規定相牴觸的，以國家或行業規定為準。
第二條專案部可根據各自具體情況，制定貫徹實施細則或補充規定，並報公司備案。
第三條本規定由公司安全生產部門負責解釋。
建築施工專案管理制度13
1.目的
為加強企業內部管理，規範外來施工人員在廠區的行為，確保外來施工人員在廠區作業的安全，制定本制度。
2.適用範圍
本制度適用於所有外來施工人員，包括：土建、裝置安裝、獨立承包施工等。
3.工作程式
3.1外來施工方管理人員需接受我廠安全培訓教育後方可進入廠區，此項培訓由安全環保科負責組織進行。
3．1．1培訓內容包括：規章制度、環保知識、產品特性。
3．2外來施工方的施工人員由其施工管理人員負責安全培訓。
3．3施工方在施工前，必須先同甲方簽定安全環保管理協議。
3．4經雙方培訓教育合格後，乙方施工人員應到甲方公司保衛部門辦理進入廠內務工的出入證。沒有經過安全教育的，不得向公司保衛部門申辦出入證。
3．5施工人員應在規定區域內工作，不得隨意進入與工作無關的生產場地，要服從廠方工作指派人或負責人的指揮，不得擅自超出廠方規定範圍行動。
3．6施工方廠區施工時必須單獨辦理我廠規定的各類作業票證，不得隨意動用甲方的`一切裝置。
3．7外來施工人員不得私自接水、電、汽（氣），因施工需要必須徵得我廠同意，並安裝相應的計量儀表，按規定繳費。
3．8安全環保科有權審查進入廠區的施工隊伍的營業執照和施工資質，對無營業執照和施工資質不符合的或失效的，有權予以清退出廠。
3．9安全環保科有權經常監督、檢查外來施工人員對安全要求的執行情況，對違章作業有權加以制止和處罰。
3．10凡因違章操作造成的安全環保事故，甲方概不負責，一切損失由乙方全部承擔。
3．11所有外來施工方施工前，根據實際情況向安全環保科交納1000-10000元的安全風險保證金，待施工完畢退還。廠方各相關管理部門（如裝置科、土建辦、安全環保科、生產科等）對在現場檢查到的不符合要求的專案的處理可在此保證金中扣除。
建築施工專案管理制度14
1、電焊工須特種作業證上崗，作業證過期未年審的不準作業。
2、施焊作業必須辦理動火審批手續。
3、電焊機外殼，必須接地良好，要有觸電保護器，電源的拆裝應由電工完成。
4、電焊機要設定單獨的開關，開關應在防雨的開關箱內。
5、焊鉗與把線必須絕緣良好，連線牢固，更換焊條要戴手套，在潮溼地點工作，應站在絕緣膠板或木板上。
6、嚴禁在壓力的'容器或管道上施焊，焊接帶電的裝置必須先切斷電源。
7、焊接貯存過易燃、易爆、有毒物品的容器或管道，必須清除乾淨，並將所有氣孔開啟。
8、在密閉金屬容器內施焊，容器必須可靠接地通風良好，並應有監護，嚴禁向容器內輸氧氣。
9、雷雨時，應停止露天施焊作業。
10、施焊場地周圍應清除易燃易爆物品，或進行覆蓋、隔離，並在施焊部位配備滅火器材。
11、焊點下方未設接焊時不準施焊作業。
12、必須在易燃易爆氣體或液體擴散區施焊時，應經有關部門檢試許可後，方可施焊。
13、作業結束，應切斷焊機電源，並檢查作業地點，確認無起火危險後，方可離開現場。
建築施工專案管理制度15
一建築施工專案安全管理內容
建築施工專案安全生產管理主要包括五個方面內容：
（一）安全執法和守法
安全法規是安全管理的標準和依據。施工專案必須學習國家行業和地區安全法規的基
礎上，制定貫徹上述法規的措施，以及符合自身特點和需要的安全規章制度與管理辦法作為施工專案對安全生產進行經常的、動態的制度化和規範化的標準和依據。專案的管理人員及操作應該按照安全法規的規定去做，把安全法規落到實處，變為行動併產生效果。
（二）建立安全組織體系及相應的責任體系
安全生產必須有組織保證，因此必須建立各級安全組織機構，設定專職安全管理部門，配備安全人員，制定建立建全生產責任制，貫徹安全生產責任制，通過有效的組織工作，確保施工專案的安全和安全作業順利地開展。
（三）進行安全教育，採取安全技術措施和組織措施
安全教育，主要包括安全生產思想，知識、技能三個方面的教育，安全生產思想教育，包括思想路線和方針政策教育、勞動紀律教育，安全知識教育包括每年的學時安全培訓及安全基本知識教育，施工生產工藝方法等。安全技能教育包括各專業的特點、安全操作、安全防護的基本技術知識並且熟習本工種、崗位安全技能知識、特殊作業人員安全技術培訓、考試合格、持證上崗。目的是提高職工的安全意識、安全知識水平和安全操作技能安全，安全技術措施、組織措施。既要科學合理，又要確保其實施改善勞動條件，消除生產中不安全因素進行防護，包括思想重視和措施得當，防範於未然，才能變有害作業為安全作業，確保安全生產。
（四）開展安全防護和安全生產的研究
安全防護是勞動保護，勞動保護包括勞動管理，安全技術和勞動衛生技術。安全管理是一門學科，必須進行大量的研究，尋找危險源，確定分析重大危險源因素，制定對策，進行安全技術交底，也就是說專案生產過程發現有損職工身體健康和人身安全的'各種因素，開發勞動保護和事故預防的途徑，防止突發性事件，制定應急預案措施。使安全生產科學化，不斷提高安全生產保障水平。
（五）安全檢查和考核
安全檢查的目的，通過檢查，可以發現施工中不安全的因素，採取對策保障安全生產。檢查的內容，是對安全措施的實驗情況，安全生產防護中的薄弱環節，安全紀律及規章制度的執行情況。工人勞動安全條件等進行檢查。其目的的發現問題加以改進，總結經驗加以推廣，提高管理水平。同時，檢查與考核評比相結合，有利於安全問題的整改和先進經驗的推廣。
二、建築施工安全管理制度
施工企業根據安全生產的需要，應在國家及國務院頒發的安全生產法規和行業標準的基礎上，制定有關的規程制度，建築企業應編制安全工作手冊，發給每個職工學習並遵照執行。主要內容包括：
1、安全生產責任制；
2、安全教育制度；
3、安全檢查制度；
4、安全技術措施計劃制度；
5、分項工程工藝安全制度；
6、安全考核辦法；
7、勞動保護；
8、建築施工安全技術規定；
9、施工現場安全防護制度和環境保護制度；
10、施工現場安全防火制度；
11、安全事故處理制度；
三、建築施工安全管理組織
安全生產組織系統，按照有關規定，建築安全生產工作，企業最高管理者（法人代表）是第一責任人，各基層領導、主管本單位的勞動保護和安全生產，並負直接監督管理責任。同時，企業設安全生產專業部門，自上而下形成專業組織管理系統。各職能部門都必須按各自業務範圍內對實現安全生產的要求負責，作業人員按安全生產規程進行，杜絕違章作業。
1、施工專案應建立安全生產保證體系。（圖略）
2、施工專案應建立安全控制網路系統，（圖略）從而使專案安全生產有計劃、組織、指揮、協調和監控有機結合起來，確保施工過程中的人身安全、裝置安全、結構安全、財產安全和營造良好的施工環境。
四、施工現場安全員職責
1、積極貫徹宣傳上級的有關安全規章制度並監督檢查執行。
2、協助領導組織安全活動和檢查，要及時彙報督促解決。
3、與有關部門組織工人學習安全技術操作規程和有關安全生產的法規和檔案。
4、與有關部門做好入場工人、民工的安全教育和分項工程安全技術交底。
5、參加施工組織設計施工方案，安全部分提出合理建議。
6、參加生產會議，掌握安全資訊，預防預測可能發生的事故。
7、參加一般及大、中型腳手架的安裝驗收，及時發現問題監督有關人員解決落實。
8、堅持以預防為主，做到腿勤、口勤、手勤，有權制止違章指揮和違章作業，督促戴好個人防護用品。
9、參加電器裝置安裝驗收，合格後方準使用。
10、收集各種安全資料建立臺帳，參加事故分析調查，選寫報告，及時上報。
