建築採購員年終工作總結

總結是在某一特定時間段對學習和工作生活或其完成情況，包括取得的成績、存在的問題及得到的經驗和教訓加以回顧和分析的書面材料，它可以有效鍛鍊我們的語言組織能力，不如我們來制定一份總結吧。總結怎麼寫才能發揮它的作用呢？以下是小編幫大家整理的建築採購員年終工作總結，歡迎大家借鑑與參考，希望對大家有所幫助。

建築採購員年終工作總結1

20xx年即將劃上句號，這一年是有意義的、有價值的、有收穫的。我們在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風上廉潔奉公、務真求實。樹立“為公司節約每一分錢”的觀念，積極落實採供工作要點和年初制定的工作計劃。堅持“同等質量比價格，同等價格比質量，最大限度為公司節約成本”的工作原則。在x總的直接領導和支援及公司其他同仁的配合下，20xx年共完成甲供材料裝置採購計劃x份，新籤合x份，完成乙供材料計劃核批價格x份，共計完成材料裝置採購計劃x份，執行情況良好，較圓滿地完成了所承擔的任務。現將主要工作情況總結如下：

一、組織實施“x採購策略”

—-公開透明的按採購制度程式辦事，在採購前、採購中、採購後的各個環節中主動接受審計及其他部門監督。20xx年我們進一步強調採購工作透明，在採購工作中做到公開、公平、公正。不論是大宗材料、裝置還是小型材料的零星採購，都儘量多的邀請相關職能部門參與。即使在時間緊，任務重的時候，也始終堅持這個原則，邀請審計部相關人員一起詢比價，採購前、採購中、採購後的各個環節中主動接受審計監督。即確保工作的透明，同時保證了工程進度。

1、完善制度，職責明確，按章辦事。 20xx年通過組織學習《採購管理戰略》和公司x質量管理體系檔案，通過換版之機完善了更具操作性的《材料、裝置採購控制流程》、《採購及供方評價作業指導書》等採購管理制度。制度清楚，操作有據可查，為陽光采購奠定了理論基礎。

2、公開公正透明，實現公開招標。採購部按專案部和施工單位上報的採購計劃公開招標，邀標單位都在三家以上，有的多達十餘家，並且邀標談質論價全過程總工辦、工程部、審計部、採購部都參與，增加陽光采購透明度，真正做到降低成本、保護公司利益。

3、採購效益全線凸現。實施公開透明的x採購策略後，同等的材料裝置價格xx都便宜了，x區比x區價格降低了x%。為公司節約了x多萬的採購資金，直觀有效地降低了材料裝置採購成本。

4、監督機制基本形成。做好價格和技術規格分離和職能定位工作，價格必須經採供部和審計部，技術必須經工程部和總工辦，形成相互制衡的工作機制；防範、抑制腐敗。建立材料價格資訊庫和材料價格監管機制，提高採購人員的自身素質和業務水平，保證貨比三家，質優價廉的購買材料，減少工程成本，提高採購效率，提高企業利潤。

二、圍繞控制成本、採購價效比最優的產品等方面開展工作

20xx年採供部繼續圍繞“控制成本、採購價效比最優的產品”的工作目標，要求採購人員在充分了解市場資訊的基礎上進行詢比價，注重溝通技巧和談判策略。要求各長期合作供應商在x的原價位的基礎上下浮x個百分點（當然針對部分價格較高而又不降價的供貨商我們也做了區域性調整）。同時調整了部份工作程式，增加了採購複核環節，採取由採供部副經理在採購人員對材料、裝置詢比價的基礎上進行復核，再由採供部經理進一步複核，實行了“採購部的兩級價格複核機制”，然後再傳送審計部複核。力求最大限度的控制成本，為公司節約每一分錢。採供人員也在每一項具體工作和每一個工作細節中得到煅練。

三、進一步加強對供應商的管理協調

20xx年採供部進一步加強了對供應商管理，本著對每一位來訪的供應商負責的態度，制定了《採購供應部供方資訊表》，對每一位來訪的供應商進行分類登記，確保了每一個供應商資料不會流失。同時也利於採供對供應商資訊的掌握，從而進一步擴大了市場資訊空間。建立了合格供方名錄，在進行邀標報價之前，對商家進行評價和分析，合格者才能進入合格供方名錄、才具有報價資格。

20xx年即將過去，我們充滿信心地迎來20xx年。盤點過去的一年，是我們採購部逐漸完善、艱苦奮鬥的一年，是我們精誠團結、勇於拼搏、開拓創新的一年，值此辭舊迎新之際，通過回顧過去一年的工作、成績，總結經驗及不足，以利於揚長避短，奮發進取，在新的一年裡再創佳績。

20xx年我部在鞏固去年一年工作成果的'基礎上，繼續開拓進取，為實現誠基中心x區按時入住，x區按時竣工，確保x主體完成xm的目標盡到了最大的努力。在此一年當中我部共簽訂採購合同x多份；施工合同x份；認質認價單x多份；考察及採購報告x多份，累計完成合同額x萬元（其中x約x萬元，誠基中心約x萬元）。

在工程進度非常緊迫的情況下保質保量的按期為工程提供了各種施工材料和各分包工程施工單位的確定。由於誠基專案陸續進入交付期，我部今年面臨的任務是繁重的，我們的工作也是忙碌的。本年度的工作管理上主要特色為日計劃和周計劃。

每週通過例會的形式將周計劃分工到個人，使每個人對本週的工作任務瞭解清楚，週末再通過例會的形式總結完成情況，說明未完成原因，如何制定措施來進行彌補，同時佈置下週工作任務。日計劃則是對工作內容落實情況的彙報以及對自己部門需協調的問題的反映。

首先，非常感謝公司領導的信任。在預算部招標組已一年多的時間，部門人員規模由小到大，部門員工由三個人增加至現在的六個人。部門在的規模和我依然兢兢業業、恪盡職守。其次，我要感謝兄弟部門的支援，在近一年的工作中由於各部門的精誠合作，使得招投標工作進展順利。最後，我還要感謝我的部門同事們，在工作期間他們給我了很大的支援。

建築採購員年終工作總結2

首先，非常感謝公司領導的信任。在預算部招標組已一年多的時間，部門人員規模由小到大，部門員工由三個人增加至現在的x個人。部門在的規模和我依然兢兢業業、恪盡職守。其次，我要感謝兄弟部門的支援，在近一年的工作中由於各部門的精誠合作，使得招投標工作進展順利。最後，我還要感謝我的部門同事們，在工作期間他們給我了很大的支援。

自20xx年x月份來，我一直處於滿負荷工作狀態。在此期間我儘量利用業餘時間，見縫插針，及時總結。現把20xx年完成的主要工作內容及工作成果總結如下。

一、工作情況概述

20xx年是事業部成立招標部門的第一年，有好多需要急待解決的問題，在這一年裡以下問題都得到了較好的解決。包括：

1、招標過程中與集團溝通；

2、招標過程中與事業部領導層溝通；

3、招標過程中與事業部各部門溝通；

4、與所有供貨商和承包商溝通；

5、建立適合瀋陽事業部的招標流程；

6、建立供應商資訊庫；

7、 建立招投標資料管理系統。

二、不足之處及改進措施

①業務能力有待提高，尤其是在機電工程及裝置方面需要進一步的增加自己的專業能力。

②與集團溝通方式方法有待進一步提高。在招投標工作中，比較重要的一環是與集團招標辦公室、集團採購部、集團審計部、集團總師室進行溝通協調，溝通協調關於技術、清單、招標檔案、圖紙等諸多問題。通過與集團各部門一年多的溝通和學習，我部做了及時地總結，從招標方式方法、招標檔案內容、圖紙層面、工程量清單製作、工程技術要求等方面均有不同層度的提高。在20xx年需要再接再厲，從自身專業能力，溝通能力上有更進一步的提高，從而提高招投標的工作效率。

③與事業部各部門之間的溝通深度有待進一步提高。部門之間溝通也是招投標工作總比較重要的一個環節。與設計相關的圖紙和標準、與工程有關的技術要求、與預算部門有關的工程量清單、與配套部門相關的手續，各部門中都有招標過程中必備的資料。其中事業部各部門提供的資料需要事業部領導認同後，與集團各部門進行溝通，在這種橫向和縱向的立體與反覆的溝通中，存在著一些有待改進的溝通流程，這也是20xx年需要改進的課題。做到先策劃再溝通。

④ 供應商資源庫的優化升級。20xx年，x市事業部初步建立了供應商資訊庫，有了一定數量的供應商選擇範圍，但資訊庫的功能還很有限。20xx年計劃將供應資訊庫有一定程度的優化，包括供應商數量的擴充，供應商質量的提煉和分級，集中採購的選擇，供應商評估體系等。

⑤ 開闊眼界、開闊思路。當今房地產業是一個快速變化、高度發展的時代，新工藝、新材料、新產品層出不窮。在這種情況下，眼界寬顯得格外重要。要跟得上潮流、跟得上發展，積極的從同行業、同領域、相關行業動態總吸取精華。

三、20xx年展望

20xx年我會以一顆感恩的心，不斷學習，努力工作。

在工作態度更加積極和認真；

在工作方法上利用好PDCA迴圈規則、xW2H法、SMART原則及WBS任務分解，來實現工作的明晰化、條理化、效率化。讓自己的5C方面都有不同程度的提高來更適應瀋陽事業部的整體發展；

在工作結果導向上，速度第一，完美第二；行動第一，想法第二；結果第一，過程第二。

我相信20xx年x市事業部在事業部領導的帶領下，在各部門的精誠協作下，在全體同仁的共同努力下，一定會圓滿完成任務並創造新的輝煌。

建築採購員年終工作總結3

時光如梭，轉眼即將告別20xx年，回顧過去的工作，內心不禁感慨萬千，雖然工作忙忙碌碌，但忙碌的很有意義，同時也學到很多的東西，現將主要情況總結如下：

一、當年到貨金額

1、電機類：

x元

2、五金加工、橡塑件：

x元

3、電子/包材：

x元

總採購金額為x元

以上統計資料不是很全面，在作報表時發現有些產品都沒有單價，在20xx年要把這項漏洞補上，作到訂單完善度100%，以便更好的統計資料。

工作內容總結：

1、踏實認真，更好的完成本職工作。

眾所周知採購部是關係到公司整個銷售利益的重要環節，所以我很感謝公司和各位領導對我的信任，我的主要工作職責：負責公司主要配件，外協加工，以及電子元器件的採購及採購管理業務範圍內的管理和領導工作。認真按時做好採購部相關單據，及時提交給財務部，嚴格履行本崗位職責，定期向公司彙報本部門月統計工作，並提出相關的建議。根據生產部門的生產計劃，積極下單落實跟蹤。

2、降低採購成本。

採購工作是不斷的花公司的錢，但怎樣節約，以最低的價格買到最合適的產品，是需要不斷思考的問題和努力的方向。我認為應該在分析、權衡質量保證、價格、交貨時間等因素的基礎上才與供應商確定最終的合作。在20xx年，我們把原先是通過現金採購的物資轉換成月結，有：不鏽鋼材料，和部分工具的採購付款，在20xx年要把外協加工的氧化單位，還有一些勞保之類的單位也要爭取轉為貨款月結，以便緩解公司流轉資金的週轉。

3、努力做好與各部門的溝通協調工作。

採購業務牽涉範圍廣，相關部門多，是需要公司內部各個有關部門的密切配合的一項工作，與設計、生產、財務、質量等部門有著緊密的聯絡，且需要或多或少的掌握這些部門的相關知識，使我的業務知識及人際溝通、協調能力、分析與表達能力等都有顯著的提高。

二、嚴格要求自己，摒棄工作中的不足

20xx年雖然工作忙碌，自己也在逐步的進入角色，但工作中也有許多不足及無法解決的問題。工作中還不能充分做到精益求精，嚴謹細緻，對所定購的加工件還不能充分了解其製作過程中的生產工藝；

對一些複雜的毛坯訂貨圖還不能夠完全的看懂；

在20xx年的工作中，我會看到自身存在的問題和薄弱環節，加強學習，不斷的改進，增強與各部門的溝通學習，多請示、多交流、多動腦。在工作中學習，在學習中工作，不斷在實踐中增長知識才幹，發揚吃苦耐勞，知難而進，積極進取的工作作風。為此，我將會更加勤奮的工作，刻苦的學習，努力的上進，全面提高自身的素質，與企業共命運。

建築採購員年終工作總結4

20xx年即將劃上句號，這一年是有意義的、有價值的、有收穫的。我們在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風上廉潔奉公、務真求實。樹立“為公司節約每一分錢”的觀念，積極落實採供工作要點和年初制定的工作計劃。堅持“同等質量比價格，同等價格比質量，最大限度為公司節約成本”的工作原則。在x總的直接領導和支援及公司其他同仁的配合下，20xx年共完成甲供材料裝置採購計劃x份，新籤合x份，完成乙供材料計劃核批價格x份，共計完成材料裝置採購計劃x份，執行情況良好，較圓滿地完成了所承擔的任務。現將主要工作情況總結如下：

一、組織實施“x採購策略”

—-公開透明的按採購制度程式辦事，在採購前、採購中、採購後的各個環節中主動接受審計及其他部門監督。20xx年我們進一步強調採購工作透明，在採購工作中做到公開、公平、公正。不論是大宗材料、裝置還是小型材料的零星採購，都儘量多的邀請相關職能部門參與。即使在時間緊，任務重的時候，也始終堅持這個原則，邀請審計部相關人員一起詢比價，採購前、採購中、採購後的各個環節中主動接受審計監督。即確保工作的透明，同時保證了工程進度。

1、完善制度，職責明確，按章辦事。

20xx年通過組織學習《採購管理戰略》和公司x質量管理體系檔案，通過換版之機完善了更具操作性的《材料、裝置採購控制流程》、《採購及供方評價作業指導書》等採購管理制度。制度清楚，操作有據可查，為陽光采購奠定了理論基礎。

2、公開公正透明，實現公開招標。

採購部按專案部和施工單位上報的採購計劃公開招標，邀標單位都在三家以上，有的多達十餘家，並且邀標談質論價全過程總工辦、工程部、審計部、採購部都參與，增加陽光采購透明度，真正做到降低成本、保護公司利益。

3、採購效益全線凸現。

實施公開透明的x採購策略後，同等的材料裝置價格xx都便宜了，x區比x區價格降低了x%。為公司節約了x多萬的採購資金，直觀有效地降低了材料裝置採購成本。

4、監督機制基本形成。

做好價格和技術規格分離和職能定位工作，價格必須經採供部和審計部，技術必須經工程部和總工辦，形成相互制衡的工作機制；

防範、抑制腐敗。建立材料價格資訊庫和材料價格監管機制，提高採購人員的自身素質和業務水平，保證貨比三家，質優價廉的購買材料，減少工程成本，提高採購效率，提高企業利潤。

二、圍繞控制成本、採購價效比最優的產品等方面開展工作

20xx年採供部繼續圍繞“控制成本、採購價效比最優的產品”的工作目標，要求採購人員在充分了解市場資訊的基礎上進行詢比價，注重溝通技巧和談判策略。要求各長期合作供應商在x的原價位的基礎上下浮x個百分點（當然針對部分價格較高而又不降價的供貨商我們也做了區域性調整）。同時調整了部份工作程式，增加了採購複核環節，採取由採供部副經理在採購人員對材料、裝置詢比價的基礎上進行復核，再由採供部經理進一步複核，實行了“採購部的兩級價格複核機制”，然後再傳送審計部複核。力求最大限度的控制成本，為公司節約每一分錢。採供人員也在每一項具體工作和每一個工作細節中得到煅練。

三、進一步加強對供應商的管理協調

20xx年採供部進一步加強了對供應商管理，本著對每一位來訪的供應商負責的態度，制定了《採購供應部供方資訊表》，對每一位來訪的供應商進行分類登記，確保了每一個供應商資料不會流失。同時也利於採供對供應商資訊的掌握，從而進一步擴大了市場資訊空間。建立了合格供方名錄，在進行邀標報價之前，對商家進行評價和分析，合格者才能進入合格供方名錄、才具有報價資格。

20xx年即將過去，我們充滿信心地迎來20xx年。盤點過去的一年，是我們採購部逐漸完善、艱苦奮鬥的一年，是我們精誠團結、勇於拼搏、開拓創新的一年，值此辭舊迎新之際，通過回顧過去一年的工作、成績，總結經驗及不足，以利於揚長避短，奮發進取，在新的一年裡再創佳績。

20xx年我部在鞏固去年一年工作成果的基礎上，繼續開拓進取，為實現誠基中心x區按時入住，x區按時竣工，確保x主體完成xm的目標盡到了最大的努力。在此一年當中我部共簽訂採購合同x多份；

施工合同x份；

認質認價單x多份；

考察及採購報告x多份，累計完成合同額x萬元（其中x約x萬元，誠基中心約x萬元）。

在工程進度非常緊迫的情況下保質保量的按期為工程提供了各種施工材料和各分包工程施工單位的確定。由於誠基專案陸續進入交付期，我部今年面臨的任務是繁重的，我們的工作也是忙碌的。本年度的工作管理上主要特色為日計劃和周計劃。

每週通過例會的形式將周計劃分工到個人，使每個人對本週的工作任務瞭解清楚，週末再通過例會的形式總結完成情況，說明未完成原因，如何制定措施來進行彌補，同時佈置下週工作任務。日計劃則是對工作內容落實情況的彙報以及對自己部門需協調的問題的反映。