建築員工的年終工作總結

來源:果殼範文吧 1.46W

一、施工方面

建築員工的年終工作總結

1、鐵路方面。從上半年3月份到下半年11月份,施工任務幾乎是全年連續封鎖,任務之重、施工強度之大是公司歷史上從來沒有過的,領導們統籌部署、身先士卒,廣大員工不顧疲勞、轉戰千里、連續作戰,順利完成了千餘名職民工從××到××的千里大轉移,次次安全正點完成封鎖任務,為集團公司再一次贏得了聲譽。

2、公路方面。××隧道施工,到**年5月份進入了攻堅階段,先後克服了地質條件差、資金嚴重製約等困難,於**年10月18日提前13天勝利竣工開通,受到了業主和監理的一致好評。××高速公路明確要求工程要倒排工期,合理組織生產,層層包保到人,細化分解到工序、工班,確保工程的期到必成。

二、開發工作積蓄力量,厚積而薄發

**年雖然我們的一些開發專案落空,但我們積累了經驗,鍛鍊了隊伍,全體開發人員勤練基本功,在資訊處理、投標報價、標書編制水平等方面的能力有了很大的提高。開發人員素質明顯提高,開發投入從弱到強,力度不斷增大,開發體系逐步實現專業化和規範化管理。“與其臨淵羨漁,不如退而結網”待到山花爛漫時“,我們會迎來一個明媚的春天

三、企業文化建設成績突出,學習氣氛日益濃厚

以《企業文化指導手冊》為標準,以開展“企業文化月”為載體,大力開展企業文化建設活動,在全公司上下營造積極向上的精神風貌,培育團隊協作精神,弘揚“求實創新、追求卓越”的企業精神,倡導勇於創新、爭創一流、自我超越的意識,使企業精神成為全體員工的行動指南。通過有效的文化灌輸、文化傳播和強有力的思想工作,廣大員工對企業文化從認識、服從到轉化為自覺的意識和行動,有效促進了企業整體工作的提高。通過實施“專案標準化管理”,進一步規範了施工現場管理和施工作業程式,大力開展爭創“文明工地”、“文明駐地”、“文明辦公”等一系列活動,並採用抓試點,選樹典型,以點帶面,在全公司範圍內進行推廣,營造建立安全文明工地的良好氛圍。達到了:作業區內道路硬化、材料標識準確、機械管理有序,施工過程中,施工人員著裝整齊,持證上崗,操作規範,整個施工現場井然有序,對外起到了樹立了企業視窗新形象的作用。

四、實現安全質量、施工進度的雙贏

今年實行責任包保,深入開展“兩搶三保一建立”勞動競賽,提前保質保量的完成了施工任務。安全工作堅持事前預控,超前防範的原則,進一步加強安全管理七項機制建設,深化安全管理逐級負責制。今年全年安全生產穩定,沒有發生任何事故,在××*封鎖施工、××*站場改造及××*提速施工70餘次大型封鎖施工期間,我們次次安全正點,並實現了“一事未出、一人未傷、一章未違、一點未延”的好成績,尤其××提速換岔,在上下行正線正常160公里速度下進行施工,沒有發生一例影響列車的紅光帶出現,受到××局的好評,全面落實了安全工作奮鬥目標。截止12月底,實現安全生產××*天。

質量工作是施工企業的關鍵環節,也是企業的永

恆主題。用“不爭一流,就是落後”的企業理念,精心施工,塑造精品。××框構取得了頂進方向、高低零偏差的好成績,得到領導的高度評價,××提速換岔施工質量多次得到××局的`讚揚,為企業樹立了形象,提高了信譽,為市場競爭奠定了良好的基礎。今年來分項工程719項,其中優良719項;分部工程178項,其中優良178項;單位工程53件,其中優良53件,優良率均達到100,驗交工程10項,優良率100。

五。全面推進責任成本管理,實行承包預算,進行資金控制

按照年初制定的全面預算計劃,重點控制,落實到人,確保各項指標的實現。從公司到專案部形成一套系統網路體系,專人負責、重點控制。強推全面預算管理,抓成本過程控制。新開工程專案都編制了施工圖預算和責任成本預算,形成了

先算後幹、工程盈虧事先心中有數、全員控制成本的良好氛圍。真正做到幹前有預算、幹中有核算、幹後有決算。通過規範管理,專案成本得到了有效控制。今年由於施工任務重,施工點多,資金十分緊張,但我們加強資金控制,保證了工程所需的急需資金。這都是我們深化管理,加強成本控制所帶來的結果。

成績只能說明過去,過去已經成為歷史,我們重視過去,能增強我們的自豪感和自信心,但決不是沾沾自喜,固步自封。當前,我們面臨著新的機遇和挑戰。我們相信,在全新的集團公司正確領導下,在全公司廣大員工的齊心協力下,沒有什麼困難是克服不了的,沒有什麼工作是幹不成的;我們也相信也看到了公司的將來是多麼的美好,公司的明天是多麼的朝氣蓬勃。

當萬家燈火、共享家庭幸福溫馨時,可曾看到那徹夜不眠的燈光;當歡天喜地、分享豐厚的報酬帶來的喜悅時,可曾看到奮戰在施工一線辛勤工作的人們。在各個施工戰場上,從鐵路到公路,從橋樑到隧道,到處灑滿了公司全體員工辛勤的汗水,更留下了踏實的足跡。

熱門標籤